100-1=0,人性是不能考验的
【100-1=0,这就是人性(好文)】人性好指的是什么
【100-1=0，这就是人性（好文）】人性好指的是什么人性是经不起考验的！一斗米养个恩人，一石米养个仇人！老和尚地下写了这四道题：2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19徒弟们纷纷说道:师父您算错了一道。
老和尚抬起头来，慢慢地说道：是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。
可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。
这就是100-1=0人性的道理！老话说得好：一斗米养个恩人，一石米养个仇人！有些人习惯了得到，便忘记了感恩，不是每个人都懂良心两个字！纵然你有千般好，一个不好，就推翻了你所有的付出；哪怕你掏心掏肺，一个不对，就会罪上加罪，说你狼心狗肺。
现实中的有些人类：帮他百次不记恩，半次不帮就记恨。
非得让某些人给你上一课，你才知道：竭尽全力的给予，不是赢得一颗真心，就是感受一次寒心！非得让某些事给你一个打击，你才明白：有情有义的帮助，不是收获一份真情，就是换来一次教训。
做人大方可以，但要遇到知恩图报的人，不然你的一片好心就是白费。
做人善良可以，但要碰到通情达理的人，不然你的良苦用心就是浪费。
做人包容可以，但要给予有心有肺的人，不然你的一直忍耐就是白给。
无私换来自私，付出换来伤害。
驴说：离开我你就转不动。
磨说：离开我你就没命。
我喜欢这段话：人傻不是毛病，不虚就行；人精不是问题，不坏就行；善于利用人没问题，别卸磨杀驴就行；人穷人富不是问题，懂得付出就行。
谁人背后不说人，背后谁都被人说，如果有一天你发现我跟你有距离了，那肯定是你太精，我太傻，不适合一起玩耍。
人生就像生意，付出的不一定会有回报，现在的社会太过现实。
做人太过善良，会被人欺；对人太好，会变成理所应当；太过憨厚，会被人当傻瓜；太过义气，会被人利用。
太多故事是农夫和蛇，或是东郭先生和狼。
人与人之间，往往不知道谁是农夫，谁是蛇。
无私换来自私，付出换来伤害。
100-1=0理论的应用四年级作文
100-1=0理论的应用四年级作文看到这个题目，数学老师首先要提出疑问，100减1怎么会等于0呢？呵呵！这在数学上一定是个错题，然而，它在某些时候却是可以成立的一个理论。
什么理论呢？我来解释一下：即当您做了100件事情都成功的时，却在关键时刻有一件事做错了，那么这100件事情等于没有做，等于零。
这就是100-1=0的理论。
今天在我们班上，这个理论就得到了应用。
下午第三节，我们班里评选新团员，这在班级是非常重要的政治活动。
为此我划定了评选的条件：1、尊敬老师、团结并乐于助人的同学2、纪律、学习态度、卫生等方面表现较好的同学3、为班级做贡献较多的班干部、组长优先等等，请同学们认真并慎重的选出心中的团员干部。
正说到这儿，生物课胡老师抱着一沓作业走进来，对班里说：“今天的生物作业有三分之一的同学交了却没有做，欺骗了老师，也欺骗了家长，把作业放这儿，请班主任定夺。
”说完，把作业放讲桌上，摇摇头，走了。
听了胡老师的话，我心里非常生气，这么多的学生，如此恶劣的'行经，应该好好的整顿一下。
我想到了100-1的故事，正好是一个契机，借此对学生进行教育。
于是，我先给同学们介绍了100-1的理论，然后说：“今天选新团员，咱们就用100-1的理论，或许有同学100次的作业都很好，可是今天这1次没有写，而且还交给老师，这种欺蛮老师、家长的行为着实不符合团员的要求，为了教育这些同学并警示他人，我宣布：今天的新团员竞选中，如果有这些同学当选，即便是高票，也取消他的资格”。
我刚一说完，下面是一片哗然，有的低头不语，有的吐吐舌头，还有的左顾右盼、还有的相视而笑等等。
我顿了顿，让同学们开始选票，等同学们陆续选完并交上来后，我宣布放学，班干部和组长留下畅票，这样一来可以让他们看看他们的工作在班里同学心中的威信，二来看看今天交生物作业的的同学中有没有他们，若有的话，对他们也是一种教育，也是一个教训。
果然不出所料，经过畅票后，前五名高票当选的同学中，居然有三名都是今天没有写作业的，而且票数第一名的芈珂同学，是我平时最信任的学生之一，从票数中也可以看出她在班里的威信，按理说她今天是我和大家心里的最理想新团员，可她今天也犯了今天的错误，我很无奈。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争.人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律:及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应:以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭"，为之拼搏“卖力",逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律:不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则:规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
100-1=0的实例2
“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。
在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。
但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的。
后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中（包括服务行业），很快就得到了广泛的应用和流传。
它告诉我们：对顾客而言，服务质量只有好坏之分，不存在较好较差的比较等级。
好就是全部，不好就是零。
"千里之堤,毁于一穴",这是一个众人都明白的道理,"100-1=0"道理其实异曲同工,但是,或者有许多的生产经营者不一定能明白.更重要的是,要明白不难,难的是做到,某企业做到了,所以他成功了.。
顾客的购物标准很简单：谁对我好，谁的服务能让我满意，我就买谁的东西。
100个顾客中有99个顾客对服务满意，但只要有1个顾客对其持否定态度，企业的美誉就立即归零。
根据系统论的原理，任何一个系统都是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。
服务就是这样的一个系统，它的每个环节都相互作用、相互依赖，一荣俱荣、一损俱损。
顾客对整个服务工作中的任何一项不满意，都会对整体的服务质量带来否定。
服务工作的整体性以及服务质量的等级不可分，使服务质量的评定难以进行。
我们不能按歌坛比赛评委打分那样，“扣掉一个最高分，去掉一个最低分”，再取平均值。
因为，服务质量的最终评判人是顾客，他们的打分要么是满意，要么是不满意。
企业只有让所有顾客都满意，才能达到市场的要求。
就像100-1=0一样，只要一百个顾客中有一个不满意，我们的服务质量就不能说没有问题。
有时候自己不小心犯了一点小错，就会自我安慰：人无完人嘛!但问题的关键在于：1％的错误往往会导致100％的失败。
小事成就大事，细节成就完美。
统计结果表明：如果全球市场中的1个消费者对某产品或服务的质量满意，会告诉另外6个人；如果不满意，则会告诉22个人。
“100+1”和“100-1”都等于零
“100+1”和“100-1”都等于零在酒店服务工作中，常常发生这种情况，尽管服务员满腔热情地为客人提供服务，但客人有时不但不领情，反而会不满、抱怨。
试想如下场景可以发现，其实并非客人不通情达理：有时就餐的客人想有与朋友的交谈空间，却经常被满腔热忱服务的员工不断打扰。
类似的情况还有很多：酒店服务员过分热情的笑脸和询问，无休止的问你下一个菜式，喋喋不休的推销……有时客人想拥有自由的选择空间，需要的是一种无干扰服务，而服务人员提供的却是让人无法容忍的过度服务。
过度服务是指由于酒店服务员工未能充分了解客人的需求和心态，提供了不为客人接受、干扰客人在酒店中正常消费的各种服务项目、内容和方式。
过度服务其实是一种不当的服务。
酒店服务中所提倡的无干扰服务，是指在客人不需要服务的时候让客人充分享受自由的权利，充分地让客人自主地选择，不予以主观地诱导，并随时准备给客人提供其他所需的服务。
众所周知，酒店业中存在“100-1=0”的定理，说的是服务中任何一点瑕疵都能够使服务失败；同样，在酒店服务过程中也存在“100+1=0”的定理，任何画蛇添足的服务也一样会使客人不满，造成服务失误。
酒店服务中增一分和减一分，都会与服务初衷差之千里，这就要求员工掌握“适度”原则，努力避免过度服务。
那在酒店服务过程中如何避免呢？首先，要善于准确把握客人的需求和客人心理的变化。
在日趋激烈的酒店市场竞争下如何掌握客人的需求和把握客人心态，能否真正提供让客人感到满意的服务，是酒店成功的关键。
为此，酒店需要明确谁是自己的客人：客人是接受酒店产品的组织或个人，既指酒店外部的消费者，也指酒店内部的生产、服务活动中的部门、岗位或个人。
另外，要贴近客人，调查客人的需求是什么，客人的需求包括明示的、隐含的两个方面，这需要系统地培训使员工通过察言观色、分析客人的心理来真正把握客人隐含的需求。
酒店可将目标客人分为关键、重要、一般三类，分别摸清他们在心理上究竟期望什么，以及期望的重要程度，以便提供针对性的服务。
100-1等于0蕴含的哲理
100-1等于0蕴含的哲理
"100-1等于0"蕴含了一些哲理和思考的可能性。
1.相互依存：这个简单的等式表明，数字100和数字1之间
存在一种依存关系。
没有1作为减数，100就无法减去任
何值，最终结果为0。
这可以引发关于相互依存和相互作
用的哲学思考，表达了事物之间相互关联和互相影响的现
象。
2.相对性：通过"100-1等于0"，我们可以思考数值的相对性。
在这个等式中，数值100可能代表某种绝对的完整性或全
面性，而数值1可能代表一个微小的组成部分。
当我们将
一个微小的组成部分从一个完整性中取走时，最终结果可
能没有了存在感或意义。
这可能引发我们对相对性和整体
概念的思考。
3.平衡和对立：这个等式还可以引发平衡和对立的思考。
当
我们将一个数值从另一个数值中减去时，如果两个数值相
等，则达到了平衡状态，最终结果是0。
这可以启发我们
思考平衡、对立和相互补偿的概念，同时也提醒我们在生
活中寻求平衡和和谐。
需要注意的是，以上是对"100-1等于0"的哲学思考的一些可能性，实际上任何数学等式都可以引发不同的思考。
哲学思考是一种个体和主观的体验，每个人可能从等式中获得不同的看法和意义。
联系实际分析100-1=0现象
联系实际分析100-1=0现象
刚入社会遇到100-1=0的这种情况时候，那时候脾气暴躁，总是气不过，想去理论，想去报复，想过各种各样的方法来惩罚对方，终究还是熬不过自己柔软的心，慢慢放下姿态，然后次数多了，也就释然了。
我们就心而论，其实这种情况，就是身边的人非常现实的一个动态，可能我们有时候做的有些事情也出现过这种情况，但是自己意识不到，别人也像我们自己一样，不会直接告诉对方，所以就忽略掉了，说不定咱自己也是那个别人心里100-1=0的现实中人。
记得二十几岁的时候跟着一个亲戚干活，咱想着，我是亲戚过来的，我不能搞特殊，让别人说闲话。
处处工作都是干最累的活，但是工作多了就难免会出现一些错误，当错误出现了的时候，亲戚就不会认为你是一个任劳任怨的人。
当问题出现的时候，也是亲情大打折扣的时候了。
在慢慢成长的过程中，我们总会遇到或多或少这种情况，我想说的是，不要泄气，不要辩论，因为你如果是金子，光总会被人发现，只是时间长短而已，如果对方不是你的伯乐，你就算是干到累死他也不会发现你的存在，这个世上最难懂的就是你能他，他同样能懂你。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律:及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则:网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富.要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣，企业衰我耻"，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力",逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则:管理从尊重开始21．波特定律:不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离"23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
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100-1=0，这就是人性
人性是经不起考验的！
01
一斗米养个恩人，
一石米养个仇人！
老和尚地下写了这四道题：
2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19
徒弟们纷纷说道:“师父您算错了一道。
”
老和尚抬起头来，慢慢地说道：“是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。
可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！”
做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。
这就是100-1=0人性的道理！
老话说得好：一斗米养个恩人，一石米养个仇人！
有些人习惯了得到，便忘记了感恩，不是每个人都懂“良心”两个字！
纵然你有千般好，一个不好，就推翻了你所有的付出；哪怕你掏心掏肺，一个不对，就会罪上加罪，说你狼心狗肺。
现实中的有些人类：帮他百次不记恩，半次不帮就记恨。
非得让某些人给你上一课，你才知道：竭尽全力的给予，不是赢得一颗真心，就是感受一次寒心！
非得让某些事给你一个打击，你才明白：有情有义的帮助，不是收获一份真情，就是换来一次教训。
做人大方可以，但要遇到知恩图报的人，不然你的一片好心就是白费。
做人善良可以，但要碰到通情达理的人，不然你的良苦用心就是浪费。
做人包容可以，但要给予有心有肺的人，不然你的一直忍耐就是白给。
02
无私换来自私，
付出换来伤害。
驴说：离开我你就转不动。
磨说：离开我你就没命。
我喜欢这段话：
人傻不是毛病，不虚就行；人精不是问题，不坏就行；善于利用人没问题，别卸磨杀驴就行；人穷人富不是问题，懂得付出就行。
谁人背后不说人，背后谁都被人说，如果有一天你发现我跟你有距离了，那肯定是你太精，我太傻，不适合一起玩耍。
人生就像生意，付出的不一定会有回报，现在的社会太过现实。
做人太过善良，会被人欺；对人太好，会变成理所应当；太过憨厚，会被人当傻瓜；太过义气，会被人利用。
太多故事是农夫和蛇，或是东郭先生和狼。
人与人之间，往往不知道谁是农夫，谁是蛇。
无私换来自私，付出换来伤害。
出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。
外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。
有些事无力言说，不必浪费口舌，一笑而过就好，也就值一笑而过；有些情无可奈何，何必难以割舍，糊涂一点，快乐就会多一点。
做人最重要：嘴上不说，心里明白！
看淡一点，不要太在乎别人的那张脸；简单一点，不要用他人给的尺子，量自己的长短。
人活着，别欺骗别人。
谎言就是一把刀，插在了信你的人心上，要多疼就有多疼！
信任是一杯水，一旦浑浊，无法清澈；信任是一面镜，一旦破碎，难以粘合。
人若诚信，谁都会和你交心；人若失信，谁都会对你死心。
人活着，别算计别人。
总想处心积虑把人算，必有后患无穷把心煎；总想占人便宜好处赚，必有情淡缘散人心远。
肯吃亏的人终究吃不了亏，人不还，天也会还；懂大度的人终究不会输，容忍一时，却赢了一世好人缘。
做人，要把良心放心间，要把德行放身边。
不管爱情还是友情，如果你丢了真心，忘了感恩，失了诚信，你就什么都不是！
既生为人就要对得起，那顶天立地的一撇一捺！相处就要真心，相伴就要包容，相互尊重，感情才能相溶！做人，是以心换心，以情换情；心与心的距离，在于理解，在于真诚。
03
别惯坏不领情的人，
别喂饱不感恩的心。
人是不知足的，你次次都白给。
只要一次拒绝，就抱怨你不够意思，忘掉了你所有的好心好意。
心是惯出来的，你回回都让步。
只要一回不谦让，就说你没良心，推翻了你所有的包容付出。
你的好对别人来说就像一颗糖，吃了就忘记是谁给的了。
你的坏对别人来说就像一棵钉，疼了就记住是谁伤的了。
这就是，你不得不承认的现实!
用得着你的时候，好话说尽；用不着你的时候，立马转身；喜欢你的时候，你就是最亮的星；厌恶你的时候，你就是最差的景。
这就是，你不得不接受的社会！
虽说交朋友无需分高低贵贱。
有钱的不巴结，没钱的不看扁。
但看重的是将心比心，鄙视的是虚情假意! 虽说处感情不必分时间长短。
耿直的人最简单，善良的人最喜欢，但用心交心的人，拿命换！拿心玩人的人，趁早散！
别以为你全心帮助，你倾尽全部，就能换来等同的回报。
这世上，总有些不知领情的人，凉了你的心意，伤了你的好意。
别以为你宽宏大量，你包容大度，就能换来一样的坦诚。
这世上，总有些不懂感恩的心，忘了你的恩情，寒了你的心灵。
对有些人，一再退让，换不回良心发现；一再给予，得不到真心相见。
心要真挚，情要珍惜，但是要看对什么样的人。
人与人之间其实很简单，但心与心之间却很复杂。
交一个坦荡君子，会让你受益一生；处一个是非小人，会让你深陷泥潭。
有求必应要看人:知恩图报的人，帮他是情分；忘恩负义的人，不帮是本分。
掏心以对要分谁，诚心对你的，拿出你的真心；无心管你的，亮出你的决心！
在乎你的，要加倍在乎，冷落你的，就不屑一顾，这就是爱憎分明的性格。
对你好的人，定当涌泉相报，对你不好的，绝不硬贴硬靠，这就是自尊自爱的原则。
与人相处：你尊重我，我就尊重你，你无视我，我就无视你，就这么简单！
别惯坏了，不知领情的人；别喂饱了，不懂回馈的心。
结语：
永远记住了：要把诺言，留给诚信的人！要把在乎，留给重情的人！
要把坦诚，留给忠厚的人！要把忠义，留给交心的人！
要把善良，留给感恩的人！要把真心，留给珍惜的人！。