北京世纪金源购物中心考察报告
购物中心考察报告[5篇]
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购物中心考察报告[5篇]第一篇:购物中心考察报告购物中心调研报告一、调研时间 2012年3月二、调研地点兰州王府井百货商场三、调研目的通过这两周的实地调研,对各购物中心进行仔细观察研究,并对具体案例进行深入的分析,加强关于商业空间设计的概念,进一步了解并认识在今后的工作中应该注意的问题,为购物中心的毕业设计打下良好的基础。
四、调研内容 1.购物中心的定义购物中心(shopping center,简称sc)于20世纪20年代产生于美国,后传到欧洲、日本及东南亚等国家和地区,并得到迅速发展。
购物中心的定义较多,在不通国家,购物中心有着不同的特点。
国际购物中心协会的定义是:购物中心是被作为一个整体来进行统一规划、统一开发、统一运营、统一管理的零售店铺与配套设施的联合体,拥有自己的停车场。
一般情况下,其规模和店铺数量会因目标商圈的大小而有所不同。
中国国家标准“零售业态分类”中的购物中心定义为:企业有计划的开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
我们还可以这样认为,购物中心不是一种零售形式,而是由一组零售商店以及有关的服务设施组成的群体。
随着时代的进步人们的生活方式、购物行为在不断更新,要求享受购物过程,购物已不仅仅是一种单纯只是买东西的家务劳动,而且是一种社会性的消遣,甚至是获得生活刺激与生活调节的一种享受。
无论有钱者或者无钱者,均可享受购物中心这个既有文化又具活力的公共场所。
人们到购物中心,不仅可以基本买到一切生活用品,还可以进行吃喝玩乐的综合消费与享受,它不仅是一种购物场所,更是一种生活化的场所。
独具特色的购物中心,不仅是能够成功经营的商业实施,而且是吸引市民和观光客前往的公共场所,并会成为城市的重要标志性建筑之一。
2.消费者的商业空间行为分析 a.消费行为 1)购物购物行为主要表现接近商品,选择与比较商品,消费者购买商品,首先希望清楚地看到商品的形状,颜色,大小。
其次,在决定购买任何商品之前,通常都有一个选择与比较的过程。
外出考察商场报告模板范文

外出考察商场报告模板范文1. 考察目的和地点本次考察旨在深入了解当地商场的运营模式、管理体系和市场竞争情况,选定了ABC商场为考察地点。
2. 商场概况ABC商场位于市中心,占地面积8000平方米,拥有300多个商铺,主要经营服装、餐饮、娱乐等业态。
商场共设有4个停车场,共计1500个停车位,方便顾客出行和购物。
3. 经营模式和管理体系ABC商场采取的是租赁经营模式,商铺租赁期为1年,商户需向商场支付一定的租金和保证金。
商场对商户进行监管和管理,定期进行安全检查、清洁消毒等工作,确保商场内的经营环境和顾客体验。
商场管理层注重人力资源的管理,对员工进行岗前培训和定期培训,提高服务水平和工作效率。
同时,商场还注重与行业协会的合作,加强商场与行业之间的联系和沟通。
4. 市场竞争情况ABC商场所在的地区竞争激烈,周边有多个商场和超市,各家商场均针对不同的消费群体采取了不同的经营策略和营销手段。
ABC商场针对中高端群体,主打品牌和时尚潮流,同时还针对顾客需求加强了精简易懂的促销活动。
5. 商场未来发展规划ABC商场未来将与更多品牌企业合作,引进更多高端品牌和潮流流行单品,丰富商场内的商品种类和样式,打造更具特色的购物体验。
商场还计划扩大二楼空间,引进更多餐饮和休闲娱乐业态,满足不同消费者的需求。
6. 总结通过本次考察,我们对当地商场的经营模式、管理体系和市场竞争情况有了更全面的了解。
同时也看到了ABC商场未来的发展潜力和发展计划。
我们会借鉴ABC商场的优秀经验,不断完善自己的经营模式和管理体系,为顾客提供更好的购物体验和更优质的服务。
北京世纪金源购物中心管理有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京世纪金源购物中心管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京世纪金源购物中心管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京世纪金源购物中心管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务饮管理;日用杂品销售;不动产登记代理服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京购物中心考察报告朝阳大悦城来福士等_平面落位图项目调研

世纪金源购物中心
北京世纪金源购物中心是 北京最大的购物休闲综合体, 位于北京市海淀区四季青远 大路,西三环和西四环之间。 世纪金源购物中心是世纪金 源集团进军商业地产的鼎力 之作,亦是世纪金源集团开 发的第一家购物中心。该项 目投资38个亿,占地18.2公 顷,建筑面积为68万平方米。 东西横跨600米,南北跨度 120米,地上五层,地下两 层。车位约6800余个。
来福士广场
北京来福士广场位于北京 市东直门立交桥西南角,东城区 东直门南大街1号。东二环的核 心商圈地带,北临东直门内大 街,东面东二环路,紧邻第二 使馆区,周边遍布写字楼、大 型购物中米,由 38665平方米写字楼、40000 平方米零售商场、27000平方 米高档公寓、38200平方米附 属用房和停车场组成。
1、总建筑面积20.5万m²,是西单商圈内最大、最新、最时尚的购物中心。 2、场内有多个中庭,通透大气,增加了商场的空间感。 3、主题化和娱乐化的空间设计,强调了消费者体验式的购物感觉,整体 风格与年轻时尚非常契合。 4、循环动线,多处形成回流,死角处安排主力店铺或扶梯,便于引导客 流。 5、几乎层层都设有餐饮区,轻便餐饮集中于中低层,大型餐饮集中于高 层,很好的带动了人流垂直流动。
朝阳大悦城落位图
朝阳大悦城B1品牌
朝阳大悦城落位图
1F
朝阳大悦城1F品牌
朝阳大悦城落位图 2F
朝阳大悦城2F品牌
朝阳大悦城平面图
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朝阳大悦城3F品牌
朝阳大悦城平面图
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朝阳大悦城4F品牌
朝阳大悦城平面图
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朝阳大悦城平面图
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朝阳大悦城6F品牌
项目亮点
可参考品牌
分析
世纪金源平面图
世纪金源调研报告PPT共28页

世纪金源调研报告
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
商场考察报告

商场考察报告在如今的消费主义时代,商场成为了必不可少的一个购物场所。
作为消费者,我们的消费体验并不仅仅是商品本身所带来的感受,而是商场整体的环境和氛围。
在本次商场考察报告中,我将介绍我所考察过的商场,并分享我的感受和观察。
一、商场整体环境首先,商场的整体环境是一个非常重要的因素。
我考察的商场中,有的商场的氛围比较明亮愉悦,而有的则较为沉闷而逊色。
比如可以说,可以提供明亮、宽敞的空间供客户进行选购和休息的商场,会让消费者享受到更舒适的消费体验。
除了空间条件,商场的设计和装饰也是值得考虑的。
一些设计更新、风格特别、对品牌整体风格和形象布局强调的商场,更能增强顾客购物的信心。
而对于特别注重个性化的年轻消费者、商场的文艺气息要比刻板、呆板的商场更吸引他们的兴趣。
二、商场消费者的群体商场消费的群体不尽相同,年轻人、中年人和老年人都会来到商场,以满足自身不同的需求。
不同的人群对商场的要求和观感不同,因此商场应该尽可能地满足不同年龄和性别人群的购物需求。
此外,多样化的消费场所和选购方式也非常重要,例如商场提供多种商品类型的选择和购物方式的多种变化,例如线上线下贯通、到店选购、上门取货等,这些都能为不同人群带来更好的消费体验。
三、商场服务质量商场的服务质量是非常重要的,因为在物质和文化双重层面上,这是客户与品牌建立关系、弥合距离、体验品牌效应的关键环节。
商场可以通过购物咨询、专属咨询、品牌招募、会员制等服务、对购物的支持、流程化、尊重顾客权益等方面的提升,提高顾客的信心,并形成顾客结构、消费习惯等信息,加以分析并一步步提高购物体验。
有些商场还会提供一些诸如免费WIFI、商场自营的购物箱、可反装的购物袋以及人性化的休息区等服务,整体商场也会通过购物导览、物流服务、会员积分等形式升级服务品质。
四、商场商品的真伪商品真伪问题是一个绕不过去的问题,所以商场应当整体提高商品质量。
商场可以通过向消费者充分、明确展示商品品质、来源、生产厂家信息、物流过程等方式,维护商品真实性;同时也需要预留有科学和完善的售后服务体系,针对不同商品瑕疵、质量次等等原因引发的退换货服务等等,保障消费者的权益。
北京世纪金源购物中心考察报告

运营管理
设立销售排行榜
运营︱管理
在服务台旁边设立销售排行榜, 对于商家而言会拥有更多展示 机会,提高知名度,从而吸引 更多顾客。
运营管理
指示牌
运营︱管理
汇报完毕 多谢指正
公交车站(远大路东口) 远大路
地铁10号线 (长春桥站) 长春桥
项目概述
周边交通状况
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
远大路东口-公交车站 车次:33路; 79路; 355路; 360路; 365路; 425路; 425路快车; 539路; 611路; 664路; 992路; 运通101线; 运通114线; 运通118线 地铁10号线:长春桥站
金源新燕莎MALL水平动线主体采用双线型结构,这种结构可以增加商场的通透感, 最大化的增加顾客视线内的商铺数量,避免商铺人流死角,有利于最大限度地吸引 人流,使商铺价值达到最大化。
1F
3F
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项目业态及动线
总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
车行立体动线与人行立体动线
人行立体动线
项目定位
客户定位
商场定位︱客户定位
目标客群:“全客层”、“全年龄段” 客层描述:老、中、青、童、幼、婴全客层的消费群体 客群来源: 1、周边社区及全北京市流动客群; 2、其他省市游客(通过与15家带国字号的旅行社形成战略合作伙伴,与北京和 地方的82个旅行社签约,形成了覆盖全国主要发达城市的旅游资源网络)。
运营管理
电商营销
运营︱管理
2013年10月24日(九周年店庆之际),金源新燕莎MALL专属APP闪亮上线,走在商场 里,到处可见“新燕莎MALL专属APP”二维码,手机轻松一扫,成功下载金源新燕莎 MALL专属APP客户端后,即可轻松享受“室内定位导航”、“精彩活动早知道”、 “全新品牌推荐”、“停车寻车”、“专属折扣优惠”、“在线客服”等多项功能,轻 松一“点”玩转新燕莎MALL。
北京世纪金源购物中心考察报告

F2
F3
F4
F5
动线——B1/B2平面
地下一层分割为3个区块,区块之间互相隔断,没有通道相连,各区块都是 直接有通往外部区域和通往F1的通道。
动线——立体动线
世纪金源购物中心的立体动线有车行立体动线和人行立体动线两种。车行立体动线由各 楼层的地上停车场来组织,人行立体动线由直梯、扶梯和应急通道来组织,其中中庭和 天井在购物中心人行立体动线的组织中起到了过渡和媒介的作用。
凡是人流汇集的地方就是适合做广告的地方,在广告位的开发和利用方面,世纪金源购物 中心做的比较到位。购物中心外立面墙体、广场外围立柱、外围灯柱、室内通道墙体、室 内灯架、电梯旁等位置,都可以开发广告位。广告形式也可以多种多样,如灯箱、画面、 道旗、条幅、LED屏、POP、X展架、展板等等。
运营管理——物业服务
运营管理——公共区域开发利用
金源时代购物中心的公共区 域开发强度较大,室外公共 场地计划全部为停车场,室 内场地除表演场地和顾客休 息处之外,大部出租为柜台、 站台或商品展示点。
运营管理——推广活动
金源时代的市场推广活动的主要是在二楼 中庭大舞台举行,购物中心的官方网站成 为活动宣传的一个重要工具。活动种类丰 富,如文娱、公益、仪式、赛事、表演等 等,活动的内容不单单围绕这购物中心的 宣传推广,这些活动对提高金源时代的知 名度和美誉度,活跃商场氛围,吸引客流 起到明显的作用。
运营管理——装修
的对 购 外购 物 立物 中 面中 心 装心 整 修的 体 也正 装 为常 修 降营 的 低业 要 负影 点 面响 在 影降 保 响到 证 采最 装 取低 修 了, 进 一本 度 些次 和 措考 效 施察 果 。时 的 金同 源时 , 意需 购 购要 物 物消 中 中除 心 心装 内 整修 部 体对 的 形其 店 象他 铺 ,店 装 这铺 修 方营 在 面业 保 金的 证 源消 装 做极 修 的影 质 不响 量 好, 和 。同 进 时度 需的 要同 注时 ,
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1F
3F
2F
4F
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
车行立体动线与人行立体动线 ➢ 人行立体动线
➢ 车行立体动线
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
B1/B2业态及动线 ➢ 地下一层分割为3个区块,其中莱太花卉和金源古玩城是连通的,儿童世界、冰场和国美 电器连通,易初莲花和居然之家连通,区块之间互相隔断,没有通道相连,各区块都是直 接有通往外部区域和通往1F的通道。
运营管理
运营︱管理
舞台场地
➢ 在金源新燕莎MALL二层中心地带,设有一处面积近 500平方米的旋转舞台。舞台配套设施先进,功能齐 备。面光灯、电脑灯、摇头灯、激光灯一应俱全,并 设置专业音响设备,可容纳800人观看演出。自2004 年10月金源新燕莎MALL开业以来,已经组织了很多 场演出和比赛活动。
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
6F业态及动线
➢ 6F健身培训:6F为屋顶部分,红人运动俱乐部位于此层,该运动俱乐部是京城首 屈一指的规模最大、运动项目最全面,设备最先进、教练最专业、服务最优质的专 业运动俱乐部。
项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
2F业态及动线
➢ 2F时尚生活:主要是服装、饰品零售和美发类。
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
3F业态及动线
➢ 3F健康生活:主要是运动、休闲及户外用品的零售,还有部分通讯器材零售店铺。
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
室外停车场
停车楼
项目概述
停车场
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
室外停车场
地下车库入口
停车楼
项目概述
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
周边交通状况
➢ 世纪金源购物中心周边公共交通较发达,周围有30多条公交线路,地铁10号线也 在此设有长春桥站点。
蓝靛厂中路
西顶路
蓝靛厂北路
公交车站(远大路东口)
居然之家(次主力店)
贵友大厦(次主力店)
项目概述
商业项目简介︱店)
国美电器(次主力店)
上海卜蜂莲花(次主力店)
项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理
项目定位
商场定位︱客户定位
商场定位
➢ 世纪金源购物中心是北京首家集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、文化于一体的 “一站式”、“多体验”商业中心。
– 合作的地产客户: 中粮万科长阳半岛、首开熙悦山、金隅长安山麓、星耀五洲、中景未山赋、住总丽景长 安等。
运营管理
运营︱管理
运营管理
运营︱管理
wifi全面覆盖 ➢ 金源新燕莎MALL免费wifi全面覆盖金源新燕莎MALL经营区域,只要拿起手机搜索 “NewYanSha-Free”名称的wifi网络进行连接,再弹出页面内输入手机号获取密 码即可使用。 ➢ 金源新燕莎通过此种方式可以轻松获得大量客户联系方式,进而实现手媒体宣传。
➢ 旋转舞台是举办推介、 发布、颁奖等活动的 完美场所。
运营管理
运营︱管理
活动场地
➢ 金源新燕莎MALL一层A02、A03、A04区域活动场地面积50至200平方米,位置优越, 客流密集,名品旗舰店云集,可承办大型车展、房展等路演活动。
– 合作的汽车品牌客户: 保时捷、梅赛德斯奔驰、陆虎、奥迪、沃尔沃、大众、雪铁龙、现代等。
运营管理
运营︱管理
平面广告位
➢ 在广告位的开发和利用方面,世纪金源购物中心做的比较到位。购物中心外墙体、广场 外围立柱、外围灯柱、室内通道墙体、室内灯架、电梯旁等位置,都开发有广告位。
户外南侧墙体 户内垂幔 户内北通道
户内包柱
户外南双面柱
户外中心通道包柱
户内灯杆旗
户内LED电子屏
户内一层B04、B05通道
6F——健身培训 5F——餐饮娱乐 4F——未来生活 3F——健康生活 2F——时尚生活 1F——精品生活 B1/B2—综合生活
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
水平动线总览
➢ 金源新燕莎MALL水平动线主体采用双线型结构,这种结构可以增加商场的通透感, 最大化的增加顾客视线内的商铺数量,避免商铺人流死角,有利于最大限度地吸引 人流,使商铺价值达到最大化。
➢ 注册成为电子会员,还可收藏、订阅喜爱的品 牌,第一时间获取专属资讯;参与每日签到、 问卷调查、投诉建议,还可获取会员积分,赢 取精美礼品。金源新燕莎MALL,开启全新消费 时代,使顾客与完美生活体验“零”距离接触。
运营管理
运营︱管理
顾客服务 ➢ 世纪金源购物中心的总服务台与大租户的总服务台是分别单独设立的,燕莎友谊商城、居 然之家、贵友大厦等都有自己的总服务台。总服务台的功能比较多,如问询、发放宣传材 料、紧急医疗包扎、礼品包装、收发信件、雨伞出借、轮椅出租、婴儿车出租、手机充电、 广播寻人等服务。顾客如有投诉,可到二楼的顾客接待室,有专职人员接待顾客投诉。
➢ 地铁10号线:长春桥站
公交车站 (远大路东口)
地铁10号线 (长春桥站)
项目概述
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
外立面
➢ 外立面上动感十足的人 物造型或做奔跑状或做 伫立状,俨然消费者的 一幅幅购物表情。
项目概述
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
金源新燕莎mall(主力店)
1、周边社区及全北京市流动客群; 2、其他省市游客(通过与15家带国字号的旅行社形成战略合作伙伴,与北京和
地方的82个旅行社签约,形成了覆盖全国主要发达城市的旅游资源网络)。
项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
各层业态总览
4F业态及动线
➢ 4F未来生活:主要是儿童用品零售和儿童服务类店铺,南街中部有中华老字号店铺 和传统商品零售,与楼层主题也有出入。
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
5F业态及动线
➢ 5F餐饮娱乐:主要是各式 餐饮,还有影院和休闲类 店铺,餐饮店铺包括简餐、 快餐、套餐和大排档,有 传统名吃和地方特色饮食。
➢ 自开业以来,经过几年时间的市场培育和业态调整,目前已经形成了商业零售、餐 饮、文化传播、休闲娱乐、运动健身、家居等行业并存的局面,经营成效得到了社 会各界的广泛认同。
项目定位
商场定位︱客户定位
客户定位
➢ 目标客群:“全客层”、“全年龄段” ➢ 客层描述:老、中、青、童、幼、婴全客层的消费群体 ➢ 客群来源:
运营管理
运营︱管理
电商营销
➢ 2013年10月24日(九周年店庆之际),金源新燕莎MALL专属APP闪亮上线,走在商场 里,到处可见“新燕莎MALL专属APP”二维码,手机轻松一扫,成功下载金源新燕莎 MALL专属APP客户端后,即可轻松享受“室内定位导航”、“精彩活动早知道”、 “全新品牌推荐”、“停车寻车”、“专属折扣优惠”、“在线客服”等多项功能,轻 松一“点”玩转新燕莎MALL。
远大路
长春桥
地铁10号线 (长春桥站)
项目概述
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
周边交通状况
➢ 远大路东口-公交车站 车次:33路; 79路; 355路; 360路; 365路; 425路; 425路快车; 539路; 611路; 664路; 992路; 运通101线; 运通114线; 运通118线
运营管理
运营︱管理
设立销售排行榜 ➢ 在服务台旁边设立销售排行榜, 对于商家而言会拥有更多展示 机会,提高知名度,从而吸引 更多顾客。
运营管理
指示牌
运营︱管理
汇报完毕 多谢指正
北京市海淀区四季青远大路, 西三环和西四环之间 ➢ 世纪金源购物中心东西横跨600米,南北跨度为120米,地上五层,地下两层。有将近 300部各种货梯、客梯、观光梯。
项目概述
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
停车场
➢ 商场有大型室内停车楼,每层楼面都有停车场,车位达6800余个,开车可达各个商业楼 层,加上室外停车场,共可容纳1万辆汽车。
北京世纪金源购物中心 考察报告
商业发展中心 2013年12月19日
项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理
项目概述
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
概况信息
➢ 项目名称:世纪金源购物中心 ➢ 开发商:世纪金源集团 ➢ 总建面积: 68万平方米 ➢ 占地面积: 26.7万平方米 ➢ 总投资: 38亿元 ➢ 营业时间:2004年10月 ➢ 项目地址:
➢ B1层的室外入口有5个,分布于主建筑的东侧和南侧。
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
1F业态及动线
➢ 1F精品生活:主要是零售、餐饮和服务类店铺,零售类有黄金珠宝、服装、眼镜等 品类,餐饮主要是洋快餐和西式休闲餐饮,服务类 有银行、典当行、旅行社、电 信运营商等,与楼层的精品定位并不相符。