浅谈路桥工程项目施工现场管理96
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁是交通运输领域的重要基础设施，而其施工过程中的现场管理是保证工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够保障工程按时按质完成，同时保障施工人员的安全。
本文将就公路桥梁工程施工现场管理的重要性、管理要点和实施措施进行探讨。
一、施工现场管理的重要性1. 人员安全。
公路桥梁工程是一项高风险的施工工程，施工现场涉及到吊装、起重、高空作业等高风险工序，如果现场管理不到位，容易发生意外事件，影响施工人员的安全。
2. 工程质量。
良好的施工现场管理能够确保工程施工按照设计要求和施工标准进行，从而保障工程质量，避免施工过程中出现质量问题。
3. 施工进度。
合理的施工现场管理能够优化施工流程，避免因为管理不善导致的工期延误，保证工程按时完成。
二、施工现场管理的要点1. 现场安全管理。
加强现场安全教育和培训，制定严格的安全操作规程，加强现场安全监督，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2. 现场环境管理。
做好现场环境卫生管理，保持施工现场的整洁与清洁，加强现场环境保护工作。
3. 施工组织管理。
制定合理的施工组织设计和施工组织方案，明确各工种的责任与任务，保证施工流程的顺利进行。
4. 进度计划管理。
制定合理的施工进度计划，科学合理地安排施工任务，保证施工进度的顺利进行。
5. 质量管理。
实施质量管理责任制，在每个施工工序中加强对质量要求的控制，保证工程质量符合要求。
公路桥梁工程施工现场管理是保证工程施工质量和安全的重要环节，只有做好施工现场管理，才能保障工程的质量和安全，促进工程的顺利进行。
有关部门和施工单位应当高度重视施工现场管理工作，建立健全管理制度，加强现场管理，全面提高施工管理水平，确保工程施工的顺利进行。
浅谈如何做好路桥施工现场管理
浅谈如何做好路桥施工现场管理摘要：由于路桥施工项目的现场施工工序较为复杂和繁琐，施工单位为了降低施工成本，提高施工项目质量，需要对路桥施工项目的现场施工进行科学、合理的管理，从而有效的把控整个施工质量和施工工期，以此保证施工项目的顺利进行。
本文将对路桥施工现场管理的难点进行分析，并提出合理的解决策略，给相关人员提供管理参考。
关键词：路桥施工；现场管理；对策路桥工程是我国基础设施建设的重点项目，是沟通不同地区、促进经济交融的主要渠道。
但是，路桥工程的施工现场却极其复杂，不仅包含诸多原材料、施工设备、施工工序，且需要经过不同地区，因此，施工单位与监管人员必须强化路桥工程施工现场管理意识，及时辨别出其中的管理难点，从而提前设置科学有效的应对预案，确保路桥工程建设质量。
一、路桥施工项目的现场管理存在的重要性1、能够保证施工质量路桥施工项目的施工现场管理与其它施工项目现场管理有着较大差异，例如路桥施工项目需要大量的资金、建设周期通常比较长、施工环境恶劣等。
因此，路桥施工项目的现场管理至关重要，施工单位只有把控好施工现场质量，做到全面、科学的管理，才能够保证施工现场质量。
另外，路桥施工单位通常是具备丰富经验的管理人员，因此在实际现场施工管理过程中，能够做好有的放矢的施工现场管理，同时根据施工现场情况，制定出完善的施工现场管理制度，加强施工人员的管理和施工材料质量的管理，以此来保证路桥施工项目的现场施工质量管理。
2、加强施工安全施工安全是我国路桥工程施工建设的最基本要求。
确保施工安全，有助于维护施工企业的财产安全，并保护施工人员的生命健康。
现阶段，路桥工程现场施工中仍存在着施工人员数量大、可移动性强、高空作业、安全保障措施不到位等施工风险，尤其是对于桥梁建设来说，施工人员需要运用大量的起吊机，高空作业也十分普遍，若不慎从空中坠落或掉落施工材料，则极易造成安全事故。
路桥工程现场施工管理能够强化人们的安全施工意识，提前对可预知的风险做出预案，并采取有效的防范措施，在最大程度上消除安全隐患。
浅谈如何做好路桥施工现场管理
浅谈如何做好路桥施工现场管理摘要:经济的快速的发展，也加速了建筑工程、交通运输行业的发展速度，同时人们对建筑桥梁道路的建设要求也越来越高，路桥施工现场的管理在工程中也越发显得重要。
路桥工程建设涉及的内容比较多、且难度比较大。
这就要求企业对路桥工程保持高度的重视，严格地把控路桥施工的管理。
本文以路桥施工的特点和难点为基础，对应对措施进行分析，并了解路桥工程建设的意义。
关键词：路桥工程；解决措施；管理难点前言：影响路桥施工管理的因素有很多，这就要求企业要熟知路桥施工管理的难点和重点，从而做出有效的决策；同时根据针对性的分析出来的结果，采取针对性的解决措施，确保路桥工程的质量和安全，进而为我国经济发展提供良好的道路运输保障。
1.路桥工程现场施工管理特点的特点分析1.1 路桥工程现场施工的环境较为恶劣大多数时候，路桥工程的实施地点都是在野外，这里的环境相对来说是比较恶劣的，给施工也带来了很大的阻力。
在施工工程中出现下雨、下雪、大风等恶劣情况下，应及时停止施工，并立即通知施工人员寻找地方躲避，保证人的生命安全，等天气好转之后在进行路桥的施工。
1.2 路桥工程现场施工的地理环境较为复杂路桥工程的施工一般跨越的距离是比较远的，不断地更换施工场地，就会导致地理位置和环境变得更加复杂。
不同区域的地理特征会存在一定的差异性，施工时也会有不同的特点。
所以在路桥工程施工前，一定要全面的掌握当地的气候环境、地质特征等信息，针对这些信息做出全方面的考量，决策出最为合理的实施计划1.3 路桥工程施工建设的工期比较长路桥工程的工期是比较长的，一个普通的路桥工程建设可能会在几年之内完成，而大型的路桥工程建设会花费更长的时间才能完成，比如十几年。
这是由于这种因素，在施工过程中路桥施工的从业人员会因为长时间的枯燥工作而丧失耐心，从而在工作过程中由于疏忽导致质量出现问题。
2.路桥工程现场施工管理工作的意义2.1 能够增强施工的安全路桥工程的施工会涉及很多内容，也会有很多的安全隐患被隐藏，因此在路桥施工过程中要重点考虑安全问题，要提升施工人员的安全防范意识，从而降低事故的发生概率，保证路桥工程地安全实施。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理是指对公路桥梁建设工程施工现场的各项管理工作进行规划、组织、协调和监督管理，确保工程施工进度、质量、安全和成本等各项指标符合合同要求。
公路桥梁工程施工现场管理工作的好坏关系到整个工程的成功与否，因此，必须重视公路桥梁工程施工现场管理工作，保障项目工程的顺利进行。
一、施工组织与协调作为公路桥梁工程现场管理中的重要部分，施工组织与协调是工程施工各项工作的基础。
施工组织与协调应从总体规划出发，明确施工目标，制定施工计划，明确施工单位的具体职责，保证各项施工工作有序开展。
同时，在施工现场应加强施工现场安全管理工作，明确责任、加强安全知识和技能培训，加强现场巡视和检查，确保施工行为合法、安全、可靠。
二、工人管理工人管理是公路桥梁工程现场管理中的一个重要部分。
在工人管理方面，需要实施从进场到退场的监督、管理和考核机制，保证所有工作人员均按照标准进行施工作业。
同时，还要加强对工人的培训和安全意识的普及，提高工人安全意识。
三、设备管理设备管理主要涉及对公路桥梁施工所需各种设备进行及时、合理的安排和管理，以保证施工作业的顺利进行。
同时，要及时维护和保养设备，确保设备处于良好的状态，减少设备故障和损坏，提高设备利用率。
四、质量管理公路桥梁工程质量管理包括质量检验和质量监控两个方面。
具体来说，工程质量管理应包括隐蔽工程验收、施工质量控制、施工质量检验和工程变更管理等。
质量管理应以质量为核心，确保工程质量满足设计要求和规范要求，减少质量问题，提高工程的可靠性。
五、安全管理桥梁工程施工现场安全管理是确保施工现场安全的重要保障。
安全管理应从施工前期开始进行，制定安全管理计划，制定安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工行为合法、安全、可靠。
总之，公路桥梁工程施工现场管理工作是保障项目工程的顺利进行的重要保障。
施工单位应根据工程的实际情况，针对各个环节制定防范措施，通过科学的管理方法，加强施工现场管理工作，提高施工效率，最终保障项目工程的质量、质量、安全和成本等方面的要求。
路桥工程施工项目的现场管理
路桥工程施工项目的现场管理路桥工程施工项目的现场管理作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。
路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项目管理、严格项目运营机制、细化项目管理目标，是提升项目水平、创造更高项目收益的重要措施。
路桥工程项目管理的特点1管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。
不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。
2管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。
跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。
路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。
路桥工程项目管理实施中存在的问题1信息沟通不及时受跨地区作业的影响，在对路桥工程项目实施项目管理时，在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的`现象，使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差，即便亲临现场进行检查，也受交通条件的限制，无法全面性的开展工作，各部门之间的协调性与协作性不强，存在组织性壁垒，难以建立信息通道。
2工作效率低下路桥企业一直致力于政府项目的实施与开展，弱化了对项目实施进度目标、质量目标与成本目标的监督能力。
一方面是由施工企业内部缺乏激励机制与合理的利益分配机制造成的工作失效，另一方面是由于项目的特性所带来的信息相应滞后带来的。
3施工流程设计不合理路桥工程项目大多属于露天作业，受天气影响较大，特别是雨季施工受季节影响较为明显，因此，要合理安排施工流程，充分考虑到一些不能够进行雨季作业的铺设和挖掘工作，要安排在其他季节完成。
浅谈路桥项目施工现场管理
浅谈路桥项目施工现场管理摘要：路桥工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
因此，要搞好现场的管理是不容易的。
本文就路桥项目施工管理谈一些看法。
关键词：路桥项目施工现场管理Abstract: the road &bridge engineering construction is a complex technology, economic activity, with liquidity strong, coordination, high cycle is long, the interference and natural factors such as large characteristics, and at the same time in all social main body, the changing of natural factors, will be affected by material, technical restrictions. Therefore, to improve the management is not easy. This paper bridge and road project construction management about some views.Keywords: bridge and road project construction management路桥工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
因此，要搞好现场的管理是不容易的，只有一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程是重要的基础设施建设项目，其施工现场管理对于工程质量和安全至关重要。
本文将对公路桥梁工程施工现场管理进行浅谈。
一、人员管理1. 人员配备：根据施工计划和工序要求，为施工现场配备足够的专业技术人员、特种作业人员和普通劳动者。
并且要对人员进行合理分工，明确每个人所负责的工作范围。
2. 培训管理：对新来到工地的人员要进行安全教育和技术培训，特别是高空、深基坑、修建模板等劳动密集型作业人员。
确保每个人都具备必要的安全意识和技能，保障施工现场的安全和生产效率。
3. 劳动安全保障：要严格执行劳动保护政策，做好劳动安全防护工作，为作业人员提供必要的防护设备和器材，确保监控人员和工人的安全性。
二、现场管理1. 现场布局：根据工程施工需求确定的施工进度，合理安排各项施工设备和物资的布置，严格落实规划、设计、承包三方方案。
同时要注意路面的施工，防止施工设备经过时对路面造成二次伤害，保证现场的整洁和环境卫生。
2. 施工技术：严格落实工程技术标准和验收标准，确保施工过程中的质量和安全。
须提前组织施工技术研讨会，交流各工序的施工方法和标准，保证每项工程的质量和安全。
3. 设备和设施管理：对施工现场的设备、工具和材料进行定期检修和维护，保持其可靠性和有效性。
处理好设备和设施维修、备件及后备库存等方面的百万工作，确保项目的正常运转；对危险源及时识别，做好隐患排查，避免出现安全事故。
三、备料管理1. 材料储蓄：材料储蓄的管理必须按照规划、设计的要求进行，要比现有储蓄场地有足够的存储空间，同时要确保材料的质量及时入库，实现材料的有效管理。
2. 材料检验：进场材料要进行检验，材料成分、质量标准及防潮、防划痕、抗摔等质量指标均要达标，经过检验发现不合格的材料要及时退回或淘汰，以免影响工程的质量。
3. 材料计量：对工程所需材料进行准确计量，保证用量的准确性和费用的正确性。
对造成的浪费或者虚假材料的，要追究相关责任人员的责任。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程的施工现场管理是保证公路桥梁工程质量的重要环节，它涉及到建设单位、监理单位和施工总承包单位三方的协同配合。
本文将从管理制度、质量控制、安全生产、环境保护等方面浅谈公路桥梁工程施工现场管理。
一、建立管理制度1、安全生产管理制度，包括安全注意事项、事故应急预案和安全生产组织架构。
在施工过程中，各方需严格遵守安全生产管理制度，制定详细的分工及安全管理责任制，确保施工期间安全生产状况可控。
2、施工质量管理制度，包括质量控制计划、质量检查记录、质量检查文件等。
各方应建立严格的质量管理制度，要求验收标准高、过程控制严格，确保施工质量稳定，满足建设单位的要求。
3、环境保护管理制度，包括环境评估报告、环保方案、作业场所环境检测纪录等。
各方在施工过程中应严格遵循环保管理制度，保障环境的安全和卫生状况。
二、质量控制1、施工过程中需严格落实质量控制计划，按照施工方案的要求做好工程安装、施工、验收等各个环节的工作。
同时，各方应加强现场巡查和监测，及时发现问题并采取有效的措施进行处置，保障工程质量。
2、严格管理施工材料和设备，确保施工质量稳定。
必要时，进行材料验收、质量检查等工作，杜绝假冒伪劣材料的使用。
3、加强质量教育和培训，提高相关人员的技能和素质，确保施工工作有序进行，质量有保障。
三、安全生产1、各方需全面贯彻落实《建筑工程施工安全生产管理条例》等法律法规，掌握施工现实环境和施工危险因素，建立完善的安全预防和应急管理制度。
2、细化安全生产管理措施，明确安全生产责任、安全操作规程、现场安全巡查、安全防护设施等各方面。
同时加强安全督促和现场安全培训，提高相关人员的安全意识。
3、加强施工现场环境的管理，各方需注重宣传环境保护理念，同时严格遵守相关的环保法规，对污染源头进行管控，确保施工现场环境的卫生和安全。
四、环境保护1、通过环境影响评价和环保方案编制，制定可行性措施，以保障施工过程中环境质量。
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浅谈路桥工程项目施工现场管理
摘要：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、
周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变
的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。
因此,如何根据公路施工的特点,加强
施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建
设者普遍关注的焦点。
本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。
关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论
引言：“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重
要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。
所以近几年随着我国经济飞
速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。
但是在路桥工程项目施工现场管理
中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，
所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。
1加强工程项目人员的管理
从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。
因为所有的工程项目
均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。
只有拥有一支富有创
造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
（1）必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从
根本上避免人为因素的负面影响。
（2）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。
这样的管理方式对项目中
的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本
领的后进人员在心理上产生触动，从而带动整个项目部管理技术平的提高。
2建立有效的目标成本管理体系
1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平
所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目
标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就
将工程目标转化成可执行的计划。
在执行的过程中将实际的结果与目标进行有效
对比和分析，由此找出差异的原因，并进行改正，
2.建立责任成本体系
在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有
效的确立各部分的职责。
主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。
责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在
工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序
来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；
而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。
3建立权责利结合的考核制度
1.对于很规模较小的企业来说，都采取对工程的垂直管理，也就是企业直接
管理项目部；而较大的企业则实行分公司管理项目部的管理原则。
较小的企业对
于工程的成本管理一般分为两部分：其一是公司对项目部的管理，其二是项目部
对所有部门、单位的管理。
而较大的企业来说，在保证企业对公司机关管理费用
实施控制以及分公司对项目部的管理以外，还要针对分公司进行有效的管理，否
则就会出现管理层不清楚，权责利不对应的情况。
2.重视路桥工程质量，提高施工技术创新。
施工企业必须要重视路桥工程的
质量，将工程的质量放在整个工程的第一位，如若需要可以适量的增加有关质量
预防费用的支出，由此加强工程的质量，防止事故的发生。
而技术对于施工效率、工程质量都起到一定的影响，所以只有不断的进行技术创新，才能有效的提高效率，加强质量，并且可以防止返工而有效节约成本。
在施工之前就应针对难度较
高的技术制定有效措施，有效的降低技术成本。
3.正确处理成本和工期之间的关系。
企业应将工期成本控制在最低点，在工
期紧张的情况，要仔细衡量保证工期增加的费用以及延期所造成损失之间的关系。
在竣工后，必须及时的收回尾款。
4加强材料管理
对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,
且需要量大,如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新
材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
以
下从几方面的进行阐述:
(1)材料供应。
必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织
做好工料分析,精心测算所需各类材料的数量及进货时间,以根据现场情况组织材
料进场,确保现场
材料供应。
(2)材料采购。
面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货,并避免材料订购不符,进而影响工程进度。
(3)材料分类堆放。
由于提速工程的主要特点是施工封锁,也就是短时间内必须
完成轨道的临时中断及合拢,这就要求在封锁时间材料必须及时而快速地提供。
(4)材料发放。
在这次提速改造工程中,为了做好成本控制,针对到场材料,我们
均清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行
追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节进行了严格控制。
5机械设备问题
作为路桥施工,机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械,电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备.垂直
升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械,机械设备的管理一直是重
点工作。
(1)建立健全机械使用维修保养制度。
合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工
程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问
题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。
(2)编制机械设备使用计划。
根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放失,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。
(3)加强对外租机械设备的管理。
租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签定租赁合同,使用过程中,由部
门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高了设备使用率。
6抓好施工安全管理
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作
业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管
理难度极大。
坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场
管理的重中之重。
结语：
路桥工程对于我国的发展和人民的生活都具有重要的意义，只有路通了，才
能逐渐带动地区的经济、文化的发展。
所以我们必须要做好路桥工程施工的现场
管理，只有做好了施工现场管理工作，才能为高质量的路桥工程打下坚实的基础。
参考文献
［1］王海斌．路桥工程项目施工现场管理措施［J］．经济技术协作信息，208（08）
［2］杨会军．路桥工程施工现场管理质量［J］．交通世界，2017（16）
［3］杜小芳．加强路桥工程施工现场管理的思考［J］．商品与质量：学术
观察，2018（01）。