浅析天九集团抱团发展模式
浅谈天九共享发展三步走
浅谈天九共享发展三步走继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。
今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。
独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
关于天九幸福集团管理模式的探讨
关于天九幸福集团管理模式的调研总结关于天九幸福集团管理模式的调研总结。
每个员工的潜力都是不可估量的，如何激发员工潜能？这主要取决于企业的管理模式，可能需要企业在这方面都比较欠缺，今天我们就以天九幸福集团的管理模式为例，探讨一下他们是如何激发员工潜力的。
优秀的企业管理者不是让员工感到工作的压力，而是看到未来的希望。
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接激发员工潜力，创造企业最高效益。
我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢?如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗?认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到只有几行字的简短感谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度;从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。
为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。
通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。
没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气!如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。
但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的!人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。
如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，可以对员工持久的热情起到惊人的效果。
幸福力才是企业终极竞争力访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
EO\対面人物£:'A幸(.()\I.RPKRSOX Mihl人物有一份工作叫作“候角式工作”，就是员工每周只上4天班、每天工作6小时的“四六工作制”，80%以上的员工享受候鸟式工作°有一种管理叫作“特色制度”，工作满1年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员I：看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打匸，走向老板”的先河，已成功孵化出7位集团匿事长、11位总裁、43位公司总经理祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业至2018年，已有146位优秀员工成为了股东天九共享控股集团嵌事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于1991年.是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路.分享着胜利的果实与幸福的荣光卢俊卿认为.幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业;“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为.幸福力才是企业终极的核心竞争力在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的2019Annual Gala df TaJoy Shared Holding Grou匕2049,我们_起当必夭九共亨:年度盛典“吸铁石”幸福员丁才能幸福老板.幸福企业才能幸福中国一企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得•总裁读书会是一个公益事业.这儿年做得非常好这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以.我们积极来响应全民读书这个活动尤苴是我们的企业家首先领读，然后带动企业跟着学习，我认为这是一个非常眞有战略意义的，同时也有着深远历史意义的公益活动：我们服务了很多家企业，这几十万家企业其中相当一部分企业倒在了没文化上面他们很多是犯了一些常识性的错误当然了，我也看到很多企业发展得很好、他们都是有先进的经营理念以及科学的管理方法，而且善于用•些先进的管理匸具，所以我觉得企业学习、企业渎书这是一件非常有意义的公益活动，所以我们非常愿意来参与和支持《现代企业文化》：有人说读书是为了修德，有才没德肯定算不上一个合格的人，也有人说读书是一种行善，您是怎么理解读书和行善这件事的？卢俊卿：我觉得读书从修德层面來讲我是认可的其实，有时候我们读书并没有什么特别的目的•但是它能带来一种快乐，能够提升自己、充实自己.便是古人所说的一种圣贤之乐但是我想如果企业员工要读书的话，他们会有非常明确的目的性，那么他们不仅是为了提高自己的修为，而且能够学到很多职业化的专业知识我们中国现在有很多企业做产品，为什么缺乏竞争力？尤其消费品牌这个方面，跟国外的产品完全没法比.我觉得最重要的是缺乏一种工匠精神那么mEC2019.0423対仙人物（.＜）\I KPI.BSOX这些精神来自哪里？我想应该是来自扎扎实实的这种文化知识的积累，那么这种积累就是来自于学习。
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁2019年3月6日，“第175届中国独角兽加速合作大会”在杭州隆重开幕，大会现场气氛热情洋溢，人潮涌动。
乐享果玩作为本次大会最重要的项目隆重登场，备受出席本次大会的各行业精英代表、优秀企业领袖及投资人的青睐，现场反响热烈。
在“第175届中国独角兽加速合作大会”上，乐享果玩创始人张德中先生从水果万亿大市场综合分析，农业独特的政策优势、乐享果玩成熟的技术手段以及强大的运营模式等方面，系统讲解了乐享果玩项目。
在未来，果树种植将成为种植业的主流，乐享果玩不仅能够实现千万企业家的庄园梦，更将玩转现代农业，赢取更多绿色财富。
仅此次发布会现场，就有近20个城市竞相签约合作，截止目前，已通过中国独角兽加速合作大会累计签约近百个城市与区域，签约金额近亿元。
据了解，由天九共享集团主办的中国独角兽加速合作大会已成功举办了170余届，累积超过10万位实力企业家出席，合作签约上千亿。
而天九共享集团自1991年成立以来，一直致力于整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
仅近三年来，天九共享便已成功孵化了40多个独角兽及准独角兽企业。
本次大会前，乐享果玩已经分别在第173届和第174届中国独角兽加速合作大会上发布过两次。
自项目发布以来，持续火爆，乐享果玩迎来了大批企业家及投资人相继考察，考察期间，企业家深入了解乐享果玩的田园综合体建设情况，培育及种植技术，苗木储备与输出，水果的加工与配送，以及旅游生态等业务的开展情况，现场多位企业家投资人与乐享果玩建立了联营合作伙伴关系。
乐享果玩以独特的现代农业合作模式为主体，在当下国家政策大力倡导新农业，新生态的大背景下，依托天九共享强大的资源及赋能，已在全国实现近百个城市和区域的联营合作。
浅谈天九集团独一无二的创业保温层
浅谈天九集团独一无二的创业保温层在过去的2018年，募资难、融资难、监管风暴、人力成本上升，以及经济周期下压和中美贸易摩擦等问题，让创投圈着实感受到“冬天来了”。
与此同时，2018年，也是技术与商业的碰撞空前火热的一年，人工智能、5G、大数据、云计算等技术的快速发展，也让创业者与投资人在其中寻求更大的机会。
而一直致力于为所有企业打造抱团取暖的平台的天九共享控股集团，正是在这一片“寒冬”中，为诸多企业努力创造着一个可以共享的“暖春”。
同时，卢俊卿还有另一句名言在圈内广为流传——企业没必要都去修建“高速公路”，天九的使命就是打造超一流的“高速公路”，让所有企业来跑。
这里的“高速公路”，即天九共享集团历经十数年多精心打造的全球通超级商务平台，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现“抱团发展，联盟制胜”。
而最重要的一点，面对各个发展阶段都必然出现的“寒冬”，天九共享为每个项目都提供了独一无二的“保温层”。
在最近的一次报告中，卢俊卿特别强调：“针对项目孵化，首先，天九共享集团对实施组合投资，“死一补一”以保障投资安全。
投资方投资我们的独角兽基金，每批投五个项目，组合投资，分散风险，同时，给予死一补一的补偿机制，确保所投的5个项目，最终收获成功。
其次，如果联营失败，天九共享集团将给予“全额补偿”，以保障联营安全。
具体通过两种方式完成，一是当事人若继续参与与其他项目联营，即将之前的损失与等同的优惠额度补偿出来；二是当事人若不再参与联营，即将之前的损失无偿地转变为上述独角兽组合投资平台公司等值的股权，最终获得良好的发展。
最后，如果项目失败，则天九共享集团进行完全“兜底”，大大降低项目方的风险。
卢俊卿对此更是郑重承诺：“我们把你的蚂蚁变大象，你不用给我们一分钱，我们还给你投资。
如果联营失败了，你没能力对联营方兑现补偿，我们代为补偿，。
浅析天九共享如何为民营企业赋能
浅析天九共享如何为民营企业赋能民营企业的生存与发展将成为2020年乃至未来几年我国经济发展的重要议题之一。
2019年12月22日晚间，为进一步激发民营企业活力和创造力，发挥民营经济在推进供给侧结构性改革、推动高质量发展等方面的重要作用，国家正式出炉《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》（下称《意见》）共有28条内容。
其中，针对民企融资难、融资慢的困境，《意见》指出，要完善民企直接融资支持制度。
业内人士分析认为，民企直接融资支持制度，将有利于创投企业找到合适的退出机会，从而疏通民营企业从初创到成长、成熟期不同阶段的融资“动脉”。
对于民营企业来说，外部需要资金“输血”，内部也需要找准赛道不断创新，随着我国人口红利逐渐消退，90后、95后成长为新的消费主力，“共享经济”这一创新商业模式迎来巨大机会，相关机构的调查数据显示：在中国独角兽企业中，具有典型共享经济属性的独角兽企业占比高达51.7%。
这说明成功的共享经济模式将全方位催生从企业到市场的增量规模。
在2020年1月14日至18日，专注于在大共享经济领域为独角兽企业加速赋能的天九共享集团集中发布了30个未来独角兽项目，涉及科技、生物、教育、云支付、互联网+、新农业、新零售、人工智能等众多新经济领域，再次成为中国市场创新经济的“风向标”。
在我国，民营企业贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量，在促进创新、增加就业、改善民生和扩大开放等方面发挥着不可替代的作用，但在经济下行周期中，民营企业经营存续中面临的困难也是突出的，《意见》着眼于破解民营企业遇到的实际困难，从而为民营企业持续补充“定心丸”。
近年来，随着国家税务总局、国家发展改革委、财政部等相关部委推动创投行业健康发展的一系列税收优惠政策和配套性文件的先后出炉，创投已经成为落实国家创新发展战略的有力工具。
在独角兽加速领域深耕多年的天九共享，于2000年在业内首创“天九共享独角兽加速器”，摆脱过去企业“单打独斗”的局面，让产品借助平台的力量实现规模化、效益化扩张。
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式。
《老板悄悄话》是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目，卢俊卿在《老板悄悄话-幸福老板的五项修炼》第四章节中提出，面对瞬息万变的市场格局与经济走向，如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场？“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。
卢俊卿对此删繁就简地谈道：“抱团的模式也在经历着不断的变化，1.0时代的抱团，就是主要靠亲友这个圈子的抱团；2.0时代抱团，主要是靠商会、协会这些社会组织抱团；那现在是3.0时代，就是要靠大数据抱团。
”
也就是说，“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”，面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代，而不是被时代所排斥。
所谓大数据抱团，便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通，进行集约化共享，并精准匹配，用巨大的资源为自己附能，达到竞争策略联盟化。
要知道，未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会，仅靠小圈子抱团也没有未来。
卢俊卿举例说，“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本，然后进行成功模式共享。
资本、人脉、资源都朝此聚拢，大家各尽所能，最后各得其所。
”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因，也是其背后强大的支撑。
事实证明，仅过去三年，天九共享集团孵化的33个独角兽企业中，成功了28个。
成功率是风险投资的8倍，众所周知，市场流行的风险投资成功率仅为10％，而天九共享集团却达到惊人的80％，令业界惊叹，这便是“抱团”的力量。
天九共享：迈向全球,促进国际型共享
天九共享：迈向全球，促进国际型共享2019年10月24日，天九共享集团墨西哥公司隆重成立。
中国驻墨西哥商务参赞邹传明、墨西哥经济部凯撒·雷米斯·桑托斯博士、墨西哥外交部外商投资办公室阿诺尔多·帕迪拉·拉莫斯、墨西哥工业商会联合会总裁弗朗西斯科·塞万提斯·迪亚兹、墨西哥中国商业科技商会主席阿玛波拉·格里贾尔瓦、天九共享集团全球CEO戈峻、天九共享墨西哥公司CEO 小埃内斯托·泽迪洛·维拉斯科，以及中墨两国企业家代表、政商人士、各界精英共同见证了这一重大时刻。
天九共享墨西哥公司的成立，不仅代表着中国商业模式的又一次成功输出，也意味着在新的国际经济格局中，天九共享所承担的全新使命与角色。
助力五大洲抱团发展自从“一带一路”于2013年问世以来，便一直有效连接中国腹地与亚洲、中东、非洲和欧洲的商业贸易通道。
2017年5月，拉丁美洲地区也被纳入“海上丝绸之路的自然延伸”。
至此，“一带一路”实现对亚洲、欧洲、非洲、南美洲、大洋洲的全覆盖。
如今，随着国际经济形势的复杂多变，“一带一路”在拉丁美洲的发展也迎来了新的转型契机。
10月19日，《二十一世纪经济报道》针对“拉美十国”刊发了一则调研报告，其中指出：“一带一路”延伸到拉美，将21世纪海上丝绸之路经济带，从海上联通欧、亚、非三个大陆，和丝绸之路经济带所形成的海上与陆地的一个闭环系统，变成一个链接世界五大洲的三个闭环系统。
通俗讲，在时代趋势之下，五大洲将史无前例的实现“抱团发展”。
而为了实现这一历史壮举，专家学者也相继指出：“一带一路”在拉丁美洲的深入需要更强有力的推手和助力。
因此，天九共享此时进入“拉美区域强国”墨西哥，也被外界看作是对国家利益和中长期趋势的积极响应。
诚如戈峻所言：“我们来到这里，就是要和在座的墨西哥公司和企业家们成为盟友。
我们会成为中国和墨西哥及拉丁美洲之间成功商业机会往来的交流载体。
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浅析天九集团抱团发展模式
2018年一年，中国市场死掉的独角兽就多达50余家，其中不乏成立近十年之久的明星企业。
如此居高不下的死亡率，也迫使资本观望与畏足，进而加剧寒冬。
与此同时，天九共享集团在今年1月也拿出了一份成绩单：3年时间，孵化了40多家独角兽和准独角兽企业。
这是虽然并不是什么天文数字，却仍是业内排名前列的成就。
但面对市场的嘉奖与企业的回报，天九人却高兴不起来。
与独角兽并肩同行二十余载的天九共享，怀着对此领域的深厚情感，对那些猝然消失的独角兽感到惋惜。
而更大的悲痛在于，他们深知孵化一个独角兽的千难万险，50多家死掉的独角兽背后，代表的是其数年沉淀的整个社会资源付之一炬。
这也就是为何天九共享一直身体力行、奔走四方，不断呼吁和动员各方力量孵化更多独角兽的原因，因为只有新生独角兽的速度超过死亡独角兽的速度，社会经济才会迎来真正的硬核增长。
并且，天九共享还倾力打造了独角兽孵化加速器，以期让更多的独角兽和准独角兽企业活得更好。
时代所致，必须加速
在天九共享集团董事局主席卢俊卿最近的一次公开讲话中，他提到，在天九共享构建的孵化体系中，富有创新能力的企业相当于一条坐标横轴，创新力的大小就代表企业发展路径的长短；而天九共享则相当于坐标纵轴，用安全的投资方式，为企业进行市场化的闪电式扩张。
以独有的“抱团模式”，天九共享通过资源、人才、资本、项目、运营等多方角色的彼此衔接，互相共享，因此用最为扁平化的运转架构，实现了项目的孵化加速。
好比“动车组模式”，所有的参与者不再依靠单一的车头，而是每一节车厢都具备独立又彼此输出的驱动力，效果加成。
每一方都提供自己的长项，这便是抱团的最佳组合。
但并不是所有的企业都能进入天九共享的平台，卢俊卿将所有企业划分为四个象限。
第一象限是创新与市场都不出色的企业，自然会被天九共享排除；第二象限是创新性一般但市场尚可的企业，依然不会满足天九共享的要求；第三象限是创新能力强悍但市场不佳的企业，这才是天九共享所看重的潜力股，并将以最多的资源给予扶持，令其最终质变为第四象限的企业——创新与市场俱佳，跻身市场的头部，即凤毛麟角的金字塔顶部行列。
对于大部分企业的生命周期来讲，基本都是死于第三象限，因为前三个象限
都只不过是水平战争，而第四象限却是垂直战争。
要么粉身碎骨，要么脱胎换骨。
天九共享专注的便是这生死攸关的临界点。
也是因为企业的“九死一生”，所以天九共享也致力于打造“最安全”的独角兽孵化加速平台。
第一、只围绕成功的项目和模式而抱团，剔除风险是一切抱团加速的前提；第二、倘若项目失败，天九共享则进行补偿，卢俊卿对此特地说明道：“我们能够补，而很多企业则没法补。
因为我们源源不断地在孵化加速新的项目，这是根本的差异。
”
价值与价值的差别叫差异，而模式与模式的差别叫差距。
这就是为何，在天九共享中诞生的独角兽，能远远甩开市面上的大部分独角兽，并经久不衰，走向长青。