项目成本管理与创新
成本管理的创新与实践
成本管理的创新与实践在当代企业管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
通过创新和实践，企业可以有效地控制成本，提升竞争力，并取得可持续发展。
本文将探讨成本管理的创新与实践，并介绍一些成功的案例。
一、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步，新的技术不断涌现，为企业带来了更多管理成本的机会。
例如，通过引入自动化设备和智能化系统，企业可以减少人力成本，提高效率。
此外，利用大数据和人工智能技术，可以更准确地分析和预测成本，帮助企业做出更明智的决策。
因此，技术创新为成本管理提供了新的途径。
二、供应链管理的创新与实践供应链管理是成本管理的关键环节之一。
通过创新和实践，企业可以优化供应链，降低采购成本，提高供应链的灵活性和反应速度。
一种创新的供应链管理实践是建立共享平台，在供应商和客户之间形成紧密的合作关系。
通过实时信息共享和协同规划，可以避免供应链中的浪费和延误，提高效率和减少成本。
三、成本管理实践的案例分析以日本汽车行业为例，该行业一直致力于成本管理的实践和创新。
丰田汽车公司的“丰田生产方式”就是一个成功的案例。
丰田通过精益生产和零库存管理，实现了高效的生产和成本控制。
此外，通过与供应商的紧密合作，丰田能够降低供应链的成本，并在全球市场上取得竞争优势。
四、成本管理创新的挑战与应对尽管成本管理的创新带来了众多的好处，但也面临着一些挑战。
首先，技术创新需要投入大量的资金和人力资源，企业需要权衡利弊并制定合理的创新策略。
其次，供应链管理的创新需要建立起长期稳定的合作关系，这需要企业与供应商之间建立互信和共赢的关系。
最后，成本管理创新需要持续的监测和改进，企业需要建立适应变化的机制，确保创新的可持续发展。
综上所述，成本管理的创新与实践对企业的发展至关重要。
通过技术创新和供应链管理的创新，企业可以降低成本，提高效率，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
但同时也需要面对挑战并及时作出应对。
只有不断创新和实践，企业才能在成本管理领域取得突破，并实现可持续发展。
成本管理管理制度的创新与改革
成本管理管理制度的创新与改革在实施成本管理的过程中，管理制度的创新与改革是不可或缺的。
通过不断地创新改革成本管理制度，企业可以更好地控制成本、提高效益、增强竞争力。
本文将从科技创新、流程优化和人才培养三个方面探讨成本管理制度的创新与改革。
一、科技创新在现代信息化社会中，科技的飞速发展提供了新的机遇和挑战。
在成本管理中，利用科技创新可以提高效率、降低成本。
首先，企业可以引入先进的成本管理软件，实现对成本数据的集中管理和快速分析，帮助企业及时发现和解决成本问题。
其次，通过物联网和大数据技术，可以实现对生产过程和供应链环节的实时监控和数据分析，帮助企业合理配置资源、降低生产成本。
不仅如此，人工智能和机器学习的应用也可以帮助企业预测成本变动趋势，提前做出调整，提高成本管理的精确性和准确性。
二、流程优化成本管理的核心是对企业内部各项业务流程的合理优化。
通过流程优化，可以减少资源的浪费，提高工作效率。
首先，企业可以通过精细化管理，完善各项流程操作规范，减少重复劳动和不必要的环节，减少资源消耗。
其次，通过流程再造，将线下的繁琐操作转化为线上的自动化、智能化操作，实现成本管理的标准化和规模化。
此外，企业还可以引入供应链管理、精益生产等方法，通过优化供应链和生产流程，实现成本的降低和效益的提高。
三、人才培养成本管理需要专业的人才队伍支持，人才培养成为改革创新的关键。
首先，企业应该重视人才引进和培养，提高成本管理人员的专业能力和素质水平。
培养员工的成本意识和节约意识，加强对成本管理政策和流程的培训和教育，让员工从根本上意识到成本管理对企业发展的重要性。
其次，企业可以建立激励机制，通过设置成本管理目标和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力，实现成本管理的最大化。
此外，企业还可以与高校和科研机构合作，引进专业的顾问团队提供成本管理方面的指导和咨询，为企业的成本管理创新提供技术和专业支持。
总结起来，成本管理管理制度的创新与改革，需要从科技创新、流程优化和人才培养等方面综合考虑。
企业成本管理中的创新思维与方法
企业成本管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。
本文将从创新思维与方法的角度，探讨企业成本管理中的一些新思路和实践方法。
二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营的核心要素之一。
它直接影响企业的利润、现金流和市场竞争力。
有效的成本控制与管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，优化资源配置，增强企业的盈利能力。
三、创新思维在成本管理中的应用1. 创新成本定价模型传统的成本定价模型往往只考虑生产成本，忽视了市场需求和竞争情况。
通过引入创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的定价模型，根据市场需求和竞争状况进行定价，实现最大化的利润。
2. 创新成本分析方法传统的成本分析方法主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了隐藏在各个环节中的潜在成本。
创新思维可以帮助企业发现并分析这些隐藏的成本，例如：时间成本、机会成本、品牌价值等。
通过综合考虑这些因素，企业可以更准确地评估成本，并制定相应的控制策略。
四、创新方法在成本管理中的应用1. 基于数据分析的成本控制随着大数据时代的到来，企业可以利用数据分析技术来实现更加精细化和智能化的成本控制。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以深入了解成本结构和变动规律，发现潜在的成本优化点，并制定相应的管理措施。
2. 创新采购管理采购成本在企业成本结构中占据重要地位，创新的采购管理方法可以帮助企业降低采购成本。
例如，引入供应链管理的理念，建立稳定的供应商合作关系，优化采购流程，减少采购环节中的浪费和成本。
3. 创新的人力资源管理人力资源成本在企业成本中占据较大比例，创新的人力资源管理方法可以帮助企业降低人力资源成本。
例如，通过灵活用工、员工培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
五、结论企业成本管理中的创新思维与方法是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的成本管理方法，通过创新方法，企业可以利用数据分析、采购管理和人力资源管理等手段来实现成本控制与管理的目标。
软开项目成本管理创新实践——以A企业为例
ACCOUNTING LEARNING149软开项目成本管理创新实践⸺ 以A 企业为例郑志军 华数云科技有限公司摘要：新一轮科技革命推动下，人类正加速迈向数字社会，构建全球领先的数字经济、数字政府和数字社会，成为“数字中国”战略，企业数字化转型已成为增长新引擎。
随着数字时代的到来，软开行业市场规模不断扩大，越来越多的创业企业、互联网公司和科技巨头进入该领域，云计算、大数据、人工智能等新兴技术给行业发展带来新的机遇和挑战。
从2023年5月131家软开上市公司披露的数据看，2017-2022年中国软开上市企业营收增速持续收窄，从44%下降到9%；亏损企业数占比持续加大，从4%上升到32%，越来越多的软开企业面临经营困境。
如何通过业财融合，推动企业提高软开项目全周期成本管控水平，建立成本竞争优势，从激烈的市场竞争中活下来，并迈向高质量发展，对财务人员来说，既是挑战，更是机遇。
本文通过揭示A 企业软开项目成本管理的创新实践，旨在为软开企业提升研发效能、加强研发成本管控、建立成本竞争优势提供支撑。
关键词：软开项目；成本管理；创新实践引言A 企业作为某文化集团转型发展的科技先锋，拥有国家高新企业资质、“双软”企业资质、软件开发资质、软件开发成熟度等证书，具有自主研发核心团队，在大数据、区块链、数字文化等领域开展自主研发，参与了所在省市多个数字化改革重点项目建设。
企业发展初期，由于对软开行业不熟悉，对软开项目缺乏管理经验，项目进度、质量、成本与预期差距较大，市场竞争力不足，亏损项目数占比高，给企业经营带来较大的压力。
为扭转项目投入产出达不到预期的不利局面，财务、市场、产品、研发多部门联动，系统梳理开发项目从商机获取到上线部署全流程成本管控关键点，结合企业实际，提出了一系列管理创新举措，项目质量、进度、成本得到较好的控制，市场接单能力得到增强，项目盈利水平得到提升，企业呈现出良性发展的态势。
一、软开项目成本管理面临挑战A 企业进入软开行业初期，在项目需求、人员配置、开发标准化、项目交付管控、项目成本管控、项目复盘等环节存在管理不到位现象，出现了项目返工多，工期不受控，成本超预算、毛利较低等诸多问题，软开业务发展面临严峻的挑战。
工程造价管理中的创新方法与成本效益
工程造价管理中的创新方法与成本效益工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学有效的方法，对工程项目的成本进行综合管理和控制，从而实现项目的经济高效运行。
在现代社会，随着科技的发展和市场竞争的加剧，工程造价管理也需要不断进行创新，以提高管理效能和降低成本。
本文将介绍工程造价管理中的一些创新方法，并探讨其对成本效益的影响。
一、建立信息化的成本管理系统信息化的成本管理系统是工程造价管理的创新方法之一。
通过建立一套完备的电子化成本管理系统，可以实现对工程项目各个环节的成本数据进行采集、分析和管理。
该系统可以帮助管理人员及时掌握项目的成本信息，提高成本控制的精度和效率。
此外，信息化系统还可以通过数据分析和模型预测，帮助预防和发现潜在的成本风险，减少成本超支的可能性。
二、运用BIM技术进行成本管理BIM（Building Information Modeling）技术是一种在工程建设中广泛应用的技术。
通过建立一个虚拟的三维模型，可以对工程项目进行全方位的管理和协同设计。
在工程造价管理中，运用BIM技术可以将设计图纸与成本数据进行关联，实时地计算和更新工程项目的成本信息。
这样，可以在设计阶段就对可能存在的成本变动进行准确的预测和控制，从而避免在后期造成不必要的成本增加。
三、采用价值工程方法进行成本优化价值工程是一种通过分析和评估项目的各个功能和成本，寻找最佳的设计方案的方法。
在工程造价管理中，采用价值工程可以通过评估不同的设计选择，实现成本和功能之间的最佳平衡。
例如，当面临节约成本的需要时，可以通过变更材料、优化结构等方式，达到降低成本的目的。
而在确保项目质量的前提下，价值工程方法可以帮助管理人员在成本控制和项目要求之间做出明智的决策。
四、遵循可持续发展原则在工程造价管理中，遵循可持续发展原则也是一种创新方法。
可持续发展要求在满足当前需求的同时，不损害后代的利益和环境的可持续性。
在成本管理中，遵循可持续发展原则可以通过选择环保材料、优化能源利用等方式，实现节约成本和环保的双重效益。
企业成本管理中的创新和持续改进
采用先进的成本管理理念和方法 ，如作业成本法、价值链分析等 ，同时结合企业的实际情况进行 创新和改进。
持续改进的过程管理
制定改进计划
根据企业成本管理的现状 和存在的问题，制定针对 性的改进计划。
实施改进措施
按照改进计划，采取有效 的措施，确保改进工作的 顺利实施。
监控和调整
对改进过程进行实时监控 ，及时发现和解决存在的 问题，并根据实际情况调 整改进计划。
要点一
总结词
要点二
详细描述
医疗机构通过成本效益分析和管理优化，实现了资源的合 理配置和经济效益的提升。
该医疗机构通过对各项医疗服务进行成本效益分析，合理 配置医疗资源，优化诊疗流程，降低运营成本。同时，通 过加强内部管理、提高工作效率、降低药品和耗材成本等 措施，提升经济效益和服务质量。
THANKS
06
企业成本管理持续改进的实践案 例
某能源企业的持续改进项目实施
总结词
能源企业通过持续改进项目，实现了成本的 有效控制和生产效率的提升。
详细描述
该能源企业针对生产过程中的高能耗、高成 本环节，实施了一系列技术改造和流程优化 措施。通过引入先进的节能技术和设备，优 化生产流程，降低生产成本，同时提高了能
05
企业成本管理创新的实践案例
某制造企业的成本管理系统升级
总结词
智能化升级
详细描述
该制造企业通过引入先进的成本管理系统，实现了从原材料采购到生产制造全过程的智 能化管理。系统能够实时跟踪生产进度和成本数据，为企业提供准确、实时的成本分析
和控制。
某零售企业的智能化库存管理
总结词
数据驱动决策
详细描述
02
创新在企业成本管理中的作用
建筑施工项目成本控制技术创新
建筑施工项目成本控制技术创新在当今竞争激烈的市场环境中，建筑施工项目的成本管理显得尤为重要。
随着技术的不断进步，创新的成本控制方法层出不穷。
这不仅帮助企业降低了运营成本，也提升了项目的整体效益。
以下是建筑施工项目成本控制中的一些先进技术和管理策略。
这一领域的技术创新主要集中在信息技术、自动化、绿色建筑和精益管理等方面，下面分别探讨这些新兴趋势。
数字化技术的兴起为建筑行业带来了根本性的改变。
建筑信息模型（BIM）作为一种数字化工具，能在项目的规划、设计和施工阶段提供全面的可视化支持。
BIM能够帮助各方更好地进行协调，识别潜在的风险和问题，避免了由于信息不对称导致的重复工作和浪费。
从而，有效降低了材料成本和人力成本。
与此移动互联网应用的普及也为项目管理提供了新的解决方案。
通过手机或平板设备，项目经理可以随时随地访问实时数据，远程监控施工进度。
云计算技术的应用进一步增强了数据的共享性，减少了信息传递过程中的延迟，最大限度地确保施工进度的透明度和准确性。
自动化技术在建筑施工中的应用同样不可小觑。
自动化设备如无人机、智能机器人和3D打印技术的使用，大大降低了人工劳动的需求。
这类设备不仅能执行重复性高、风险大的任务，还能在极端天气下进行作业。
在材料运输和建筑监测等领域，自动化技术的应用显著提升了工作效率，从而合理控制了项目成本。
而绿色建筑的兴起也引入了新的成本控制理念。
通过可再生材料的使用和建筑能效的提升，建筑企业不仅能够减少资源消耗，还能降低运营成本。
绿色建筑还能够享受政策上的优惠，这为项目的资金流动和盈利能力提供了保障。
投资绿色建筑可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户资源。
精益管理思想近年来逐渐被建筑行业广泛接受。
基于“消除浪费”的原则，精益管理注重通过系统化的管理方法，提升施工效率和成本控制水平。
在项目开始前，进行详细的工期分析和资源配置，确保每个环节都能够有效协同。
通过引入精益工具如价值StreamMapping（价值流图），施工团队能够快速识别出流程中的浪费，从而进行合理的优化调整。
成本核算与管理创新
成本核算与管理创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利和持续发展，成本核算与管理创新至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解自身的经营状况，还为决策提供了重要依据；而管理创新则能使企业在降低成本的同时，提高效率和竞争力。
成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算和分配，以确定产品或服务的成本。
这一过程看似简单，实则复杂且精细。
它需要企业对生产流程、原材料采购、人工费用、设备折旧等各项成本进行准确的记录和分类。
只有这样，才能得出真实可靠的成本数据。
在传统的成本核算方法中，往往采用直接成本法或完全成本法。
直接成本法只将直接与产品生产相关的成本，如原材料和直接人工，计入产品成本；而完全成本法则将所有制造费用，包括间接材料、间接人工和设备折旧等，按照一定的分配标准分配到产品成本中。
然而，随着企业生产经营的日益复杂，传统方法的局限性逐渐显现。
例如，在现代制造业中，间接成本的比例越来越高，如果仍然按照传统的分配方法，可能会导致成本信息的扭曲。
为了更准确地核算成本，作业成本法应运而生。
作业成本法以作业为核心，通过对作业的识别和计量，将成本分配到产品或服务中。
这种方法能够更精确地反映产品或服务的真实成本，为企业的定价决策、成本控制和利润分析提供更有力的支持。
成本核算的目的不仅仅是为了计算成本，更重要的是为了成本管理。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它贯穿于企业生产经营的全过程。
通过成本管理，企业可以发现成本控制的关键点，采取有效的措施降低成本，提高经济效益。
然而，成本管理并非一成不变，它需要不断创新才能适应企业内外部环境的变化。
管理创新可以体现在多个方面。
首先，在成本控制理念上的创新。
过去，企业往往只关注生产环节的成本控制，而忽视了研发、设计、销售和售后服务等环节。
如今，企业需要树立全生命周期成本管理的理念，从产品的研发设计开始，到原材料采购、生产制造、销售和售后服务，全过程进行成本控制。
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浅谈项目成本管理与创新
摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的前提下，施工企业为了提高竞争力，采取提前工期、提高质量标准等措施，加大成本投入，从而使得建筑施工企业的利润空间越来越小。
这就使得成本管理成为企业管理中尤为重要的一环节。
关键词：企业管理；成本管理；创新
随着我国市场经济体制的不断建立和完善，原有的项目成本管理措施和方案已经不再能满足竞争日益激烈的市场需求，如何才能更好的管控成本已经成为建筑施工企业的一个新的课题。
一、影响项目成本管理的主要因素
1、传统理念的侧重点与现实不符，不能适应新形势的变化。
传统的企业管理的重点是施工现场，把质量、进度放在了第一位，把成本管理放在了最后，对项目成本缺乏事前分析和事中控制，仅在项目结束前才对成本进行核算，这时再发现问题已经无力回天。
这样的成本管理直接变成了成本核算，起不到管理与控制的作用了。
2、传统的项目成本管理方式较为陈旧，集成管理力度不足。
传统的项目成本管理职能在公司的经营管理部门，控制职能在项目部，成本核算在公司财务部门。
各部门之间缺乏必要的沟通和联系，“各扫门前雪”，不能形成统一的、有效的管理。
3、传统的管理模式中权利与义务不对等。
有些施工企业对管理人员的权利与义务不对等，“奖”“罚”不
明确。
项目亏损不罚，盈利不奖，严重挫伤项目管理人员的积极性。
致使现场出现怎么好干怎么干，怎么省事怎么干，采购比较随意，浪费比较严重。
4.为了片面的追求形象进度，造成了成本增加。
一些项目为了片面的追求形象进度，不惜一切代价，压缩工期，造成了施工企业加大投入，费用增加；还有的项目经理追求片面的形象进度，而忽视了工程质量，造成返工而增加成本。
综合所述，传统的项目成本管理模式已经不能适应新形势的发展，这就需要我们对项目成本管理进行创新，建立目标责任体系。
二、创新项目成本管理模式，建立目标责任体系
（一）建立竞争和激励机制，增强员工工作的积极性。
加大对员工的宣传和培训力度，使全员树立经济意识。
从项目管理人员到普通施工人员，让他们清晰的了解成本管理的重要性并认识到自身作为其中一员有着积极的作用。
使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；让“降耗就是增效”深入人心。
通过竞争和激励的方式，让员工参与到成本管理中来，营造良好的用人环境，作为主体成员的农民工，要适当给与丰厚的待遇，建立一种企业制度，保证员工的专业素质和文化素养，使企业的员工得到稳定，给予他们工作的激情和信心。
（二）建立健全成本管理和控制体系，进行集成管理
成本管理是一个动态的全过程管理，它贯穿于工程招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等过程中。
各阶段的成本管理根据性质
和内容的不同，工作的侧重点也不尽相同，但各阶段的成本管理工作是相辅相成、紧密相连的，需要各部门的人员密切配合。
1、招投标阶段
工程投标成本管理。
以市场的实际施工价格为导向和依据，并考虑施工合同、施工方案和所使用材料的价格等综合情况确定投标报价。
接受公司检验，使中标率得到提升。
在投标的时候，要对自身有充分的了解，不能进行盲目投标，要降低成本。
2、施工阶段
（1）在开工前，首先要根据投标及现场情况对工程进行充分的了解，制定成本管理的整体目标，并根据工程时标网络图制定分部工程成本管理目标。
（2）要创新技术和管理，对施工现场情况深入了解之后，有针对性的对工程进行科学的布置，要充分利用自身的技术优势，革新技术，减少施工环节中不必要的过程。
对一些机械设备也要进行科学的布置，选用合理的机械设备型号，充分发挥其功效。
还要注意机械的保养问题，注意合法施工，对项目成本要进行核算，使生产要素得到优化。
（3）对材料的采购和领用实行限额制度。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比例一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。
因此对材料的采购到领用都要严格按照限额来完成，避免出现较大的风险，造成损失。
材料消耗量要根据企业内部定额或地区、行业定额来确定，作为
确定采购与领用的数量最高限额。
在保证工程质量的前提下，节约时给予奖励，浪费时，要给与处罚。
（4）加强合同管理，及时收集整理变更、签证等资料，合理控制项目成本费用。
在施工过程中，有些业主会要求施工企业完成一些临时性的合同外工程，如果施工单位对这些资料的收集整理不及时、不到位，结算时就会无法计算工程价款，相当于增加了项目成本。
所以要加强对合同进行管理，严格按合同的规定对工程进行施工、结算。
及时收集整理施工过程中的签证、变更，才能保证项目成本的完整。
合同管理有必要由专门的人员来负责，对于合同外工程无论大小，都必须签订正式的合同或协议。
（5）加强工程质量管理，避免返工费用。
建筑企业如果能够在施工中，一次性地完成建筑产品，那么可以从很大程度上减低企业不必要的成本浪费。
因此，应该把建筑工程的质量管理当成管理工作中的一个重点工作来抓。
（6）加强分包管理，合理确定分包工程成本。
由于专业化分工越来越细，专业分包及劳务分包的工程也越来越多，所以要加强分包工程的管理，合理确定分包工程成本。
选择分包队伍时要严格对分包队伍进行资格审查，并建立合格分包商档案，对其信誉、质量、工期及工程款的支付等进行监督检查，及时剔除不合格分包商。
对分包工程价格，要充分利用市场竞争机制，采用招投标的方式来确定合理的造价。
（7）建立成本核算制度。
在施工过程中，项目部每月要对项目成本进行核算，将实际成本与目标成本进行对比。
对于好的经验要进行总结，对于不好的要分析问题存在的原因，及时制定整改措施及方案，在以后的工作中加以改进，从而保证成本管理目标的实现。
3、竣工结算阶段
工程完工后，项目部应该组织有关人员及时清理现场剩余的材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付费用，根据施工过程中每月上报的成本核算情况做好竣工总成本的结算，以防止工程竣工后继续发生管理费用。
同时做好资料保存及归档，及时完成结算审核工作。
（三）建立责任成本管理体系，把责任成本制度与项目的核算成本有效的结合，从责、权、利、效等方面完善内部经济责任制度。
通过控制企业施工的管理项目和成本核算，使责任能够通过责任成本管理来实现控制。
强化相关生产作业的材料、劳动力、机械消耗、实现成本的完全可控制，使成本管理得以完成。
[结语]
综上所述，成本管理和控制在建筑经济管理中占据着十分重要的地位，传统的成本控制手段已经不再能满足日益发展的市场经济的需求，必须进行创新。
只有严格控制各项费用和成本的开支和核算，建立和健全成本控制和管理体系，并加强对合同的管理，才能为建筑施工工作的顺利开展提供便利和保障，节省和降低项目施工成
本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1].王相伟.浅谈施工项目的成本控制[j].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）
[2].余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[j].企业导报.2009（12）
[3].何跃君.浅谈企业成本与成本管理[j].太原经济管理干部学院学报.2004（02）
作者简介：
王颖 1975- 本科经济师
温荣成 1973- 本科经济师。