财务部KPI绩效考核表(全)
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
工作态度积极， 10 各项工作能够及
时完成
100
者
下达日期
接受日期
考核者 考核日期
预算及时反
费用控制
映
10
每超出3个百分点 降低3个百分点加
区域可控费 费用开支的的真实 用控制率 性和合理性
<100%
10 每发现一次扣2分
价格监督
商品价格的有效监 及时上报抽
督
查情况
10
监督发现价格异 者或未发现者，每
财务管理
现金异常监 督
店铺现金的有效监 督
及时上报抽 查情况
10
监督发现店铺现 上报者或未发现
10
每出现一次错误 扣2分
账务处 账务处理出 出错的制单数/当月 控制在5%以
理 错率
制单数*100%
内
15 每超过1%扣1分
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确率
要求报送的报表要 及时提交
及时报送
出错报表数/财务报 表总数*100%
100%准确
10 每延迟一次扣2分 10 每错误一次扣2分
综合评 价
合计 目标下达
评价工作态度和工 作能力
目标接受者
任务期 间
分值
评分标准
15
每出现一次错误 扣2分
15
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每拖延一天扣2 分，扣完为止
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
任务期 间
考核项目 考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
财务费用 控制率
财务费用/预算财务 费用*100%
100%，超出 预算及时反 映
每超出3个百分点 10 扣1分,每降低3个
百分点加1分
费用控制
部门费用 控制率
部门发生费用/部门 预算费用*100%
100%，超出 预算及时反 映
库存异常监 库存差异是否能及 及时上报抽
督
时发现上报
查情况
10
监督发现库存异 者，每项扣5
工资数据提 每月3日前要及时提 供及时性 供工资数据 工资发放 工资数据提 工资相关数据要准 供准确性 确
100% 100%
10 每延迟一天扣1分 10 每出现一次错误扣
财务报表的 按时按质上交相关
财务报表
及时性 财务报表
工作态度积极， 10 各项工作能够及
时完成 100
者
下达日期
接受日期
考核者 考核日期
财务部岗位绩效考
姓名
岗位
会计
任务期 间
考核项目 考核指标
指标定义
考核目标 分值
评分标准
纳税申报 及时性 纳税申报 增值税负 率
要求按时按质完成 纳税申报表
及时报送
应交增值税额/销售 偏差控制在
收入*100%
每超出3个百分点 10 扣1分,每降低3个
百分点加1分
全面预算 控制率
公司发生费用/销售 收入*100%
22%，超出 预算及时反
映
20
每超出3个百分点 扣1分,每降低3个 百分点加1分
工资发放 及时性 工资发放 工资发放 准确性
每月16日前要及时 发放工资
发放工资金额要准 确
100% 100%
5
每延迟一次错误 扣1分
发票开具 准确性
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确性
现金日清月结,报销 及时准确
银行资金收付准确
每月16日前要及时 发放工资 发放工资金额要准 确
发票开具要及时
发票开具要准确
按时按质上交相关 财务报表
报表数据准确无误
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
登账及时 资金日记 性
账 登账准确 性
财务报表 的及时性 财务报表 财务报表 的准确性
现金日清月结,报销 及时准确,
资金收付准确
每月16日前要及时 发放工资 发放工资金额要准 确 现金、银行日记账 的及时性 现金、银行日记账 的准确性 按时按质上交相关 财务报表
报表数据准确无误
综合评 价
评价工作态度和工 作能力
财务分析 的及时性 财务分析 财务分析 的准确性
要求按时按质提交
要求定期对经营情 况、预算执行情况 进行分析
及时报送
偏差控制在 5%以内
综合评价
评价工作态度和工 作能力
10 每延迟一次扣3分 20 每错误一次扣2分 5 每延迟一次扣1分 10 每错误一次扣2分 10 每超过1%扣1分 10 每延迟一次扣2分 10 每错误一次扣2分 5 每延迟一次扣2分
综合评价
评价工作态度和工 作能力
工作态度积极， 10 各项工作能够及
时完成
合计
100
目标下达 者
下达日期
目标接受者
接受日期
考核者 考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务 任务
考核项目 考核指标
指标定义
考核目标 分值
监督部门费 部门发生费用/部门 100%，超出
用控制率 预算费用*100%
5%以内
工资发放 及时性 工资发放 工资发放 准确性
每月16日前要及时 发放工资
发放工资金额要准 确
100% 100%
账务处 账务处理出 出错的制单数/当月 控制在5%以
理 错率
制单数*100%
内
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确性
要求按时按质提交
出错报表数/财务报 表总数*100%
及时报送 100%准确
合计 目标下达
目标接受者
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
15
每出现一次错误 扣2分
15
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每拖延一天扣2 分，扣完为止
财务报表的 准确性
报表数据准确无误
100% 100%
5 每拖延一天扣2分 5 每错误一次扣2分
销售目标
销售目标达 实际销售额/基本目
成率
标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算
时，按实际达成率*分
证件办理 及时性 综合评价
及时办理相关证件
服务意识强\办事效 率高\工作态度积极
5
每迟延一天扣
10 每错误一次扣2分 工作态度积极，
10 各项工作能够及 时完成
合计
100
目标下达 者
目标接受者
下达日期
接受日期
考核者 考核日期
财务部岗位绩效考
姓名
岗位
出纳
任务期 间
考核项目 考核指标
指标定义
考核目标 分值
评分标准
现金收付 准确率 资金管理 银行收付 准确率 工资发放 及时性 工资发放 工资发放 准确性
10
服务意识强\办事 \工作态度积极
合计
目标下达 者
下达日期
目标接受者
接受日期
100 考核者
考核日期
财务部岗位绩考核项目 考核指标
指标定义
考核目标
现金收付 准确率 资金管理 银行收付 准确率
工资发放 及时性 工资发放 工资发放 准确性
发票开具 发票开具 及时性
公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)
公司财务负责人考核表
姓名：职务：考核期间：年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭（回款比例、及时性等）5%
3 完成集团调用资金任务（完成上交任务%、临时调用）5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴（完成比例、及时性）10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合（财务垂直管理）10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。
财务部人员绩效考核KPI表excel模板(完整版)
平均水平
求的工作量
能遵守公司各项规 章制度和各项工作 流程，能起表率作 用，
能遵守公司各项 规章制度和各项 工作流程
工作各个环节极少 工作偶尔出错，
出错，即便有错 且经过别人的指
漏，也能够及时的 正后，能够及时
自行改正
改正
工作量偶尔低于平均 很少按时完成公司
水平
要求的工作量
能遵守公司各项规章 常犯一些错误或违
制度，但工作时偶尔 反公司规章制度、
不按流程
工作流程
工作很少出错，且偶 尔会重复出同样的错 工作常出错或经常 误，但每次均能够及 需要重复返做 时改正
工作效律
看工作是否按时 、有条理的完成
总是按时或提前完 成工作，且工作有 条理
总是按时完成工 大部分工作能按
作，但在条理上有 时完成，且工作
待改善
条理性较好
了解工作需要的专业 与工作相关的知识 知识和技能，但实际 和技能掌握的不够 操作需要别人指导 好
工作态度
热爱本职工作， 能积极主动的把 工作做得更好
始终积极主动的工 作，自发的增加工 作量，月工作业绩 突出
团队精神
与同事友好相处 情况，是否主动 与人合作，帮助 他人
与人合作高效，与 同事相处融洽，能 主动帮助同事解决 问题
待改善
条理性较好
大部分工作能按时完 成，但欠缺条理性
常不能按时完成工 作，且工作欠缺条 理性
专业知识
看是否掌握了专 业知识、专业方 法、专业技能和 工作需要的专业 软件
精通工作需要的各 项专业知识与技能 理论，且实际操作 非常优秀
对工作需要的知识 与技能了解充分， 且能够熟练操作
对工作需要的知 识有相当程度的 了解，且能够实 际操作
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部月度KPI绩效考核
合同等法律文件财务 部分错误次数*40%+合 同等法律文件财务部 分错误引起实际损失 次数*60%
总经理
0
考核结果≥1时，此项得分为0分； 1>考核结果>0时，该项得分为60分； 考核结果=0时，该项得100分。
公司可用运营资产运 营所得纯利润值/公司 可用于运营资产总值 *100%
总经理
考核结果=0%，该项得100分； 0%>考核结果时，该项得0分； 0%<考核结果≤2%时，此项得105分； ###### 2%<考核结果≤10%时，此项得110分； 10%<考核结果≤20%时，此项得120分； 20%<考核结果时，没增加1个百分点，在120 的基础上递加2分；
7
公司资产 对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分 运营 配处置，使公司资产有效增值
10%
万元
万元 加分原因说明
8
公司另行 加减分项
编制 序号 1 2 3
年
月
日 说明 内容
财务部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准； 财务部实发薪酬=财务部基准薪酬*考评合计总分/100； 公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。
加分原因说明
合计总分 总经理批准 说明 内容 年 月
0 日
总经理审核批准；
目进行例外评分。
监督签名
打分
0
财务部月度绩效考评表
序号 考核项目 项目定义
权重
计算用值1 漏监督次数
计算用值2
1
对其他部 对公司其他部门的财务相关指标的日常监督活动 门财务指 情况 标的监督
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期： 年 月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际 值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报 销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审 错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、 准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税 务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延 误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分， 错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭 证、明细账打印整理，装订成册， 归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务 处理
5%
准确无 误
监管有 效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要 求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成 上月，准确无误
每延误一天扣0.25分； 延误二天以上计0分； 出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
财务部员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日
考核类别
考核内容
主管评分
部门领导评分
平均Байду номын сангаас分
评分说明
工作业绩
（占60分）
财务管理情况（30分）
（合格：24分）
16-30分：工作完成满意，无错误
11-15分：工作完成百分之60以上
1-10分：工作完成百分之60以下
财务制度执行情况（20分）
4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。
5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。
评分人签字
主管签字：
部门领导签字：
考核总得分：
考核等级：
说明：
1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。
2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。
3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）
6-9：配合
1-5：协作能力较差
跨部门协作情况（10分）
（合格：8分）
10分：积极合作
6-9：配合
1-5：协作能力较差
服务客户意识（10分）
（合格：8分）
10分：主动积极、对工作充满热情
6-9：合格
1-5：服务较差
人事考勤
（占10分）
早退情况（5分）
早退一次扣0.5分，上限5分
综合考评（5分）
提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分
（合格：15分）
16-20分：制度人人执行到位，流程清晰
财务KPI绩效考核表
每增加1次扣3分 每增加一次扣5分
关 键 业 绩 指 标 考 核
4 5 6 7 8
报表提交及时率 执行力 部门9S
总经办 人事部 9S组长
100% ≥90% ≥85分
10 5 3
每延长一天扣2分 每低2%扣1分 每低பைடு நூலகம்分扣1分
得分>70分 最终绩效得分
绩效标准额M 绩效资金F＝M-(M/30)*(100-得分） 最终绩效奖金
备注：1、如绩效得分连续3个月都≦70分，将作辞退处理，当月 绩效>95分，绩效资金*1.5倍 2、此标准会根据实际工作做不定时调整 被考评人签字： 审核： 总经理批准：
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财务部KPI绩效考核表
考核部门：财务部 1.出现中度及以上的工伤事故或打架斗殴事故。 一票否决 2.出现火灾用电等安全事故 项目 3.关联部门数据真实性出现寻思舞弊等 考核目标 序号 1 2 3 绩效指标 货款回收率 付款异常次数 财务管理异常次数 指标定义/公式 当月收回款/当月应收款*100% 付款不及时、影响采购运作时 效、付款数额出错等 报表数据异常、其他表单数据 异常 于每月15号提交财报、20号前 召开财务会议（遇节假日顺 延） 会议记录、已完成事项/总事项 *100% 9S组长检查每周得分/4 数据来源部门 财务部 采购部、总经 办 总经办 数据来源表 权重 目标值 单 （分） 财报 30 付款不良记 录单 财报、各表 单 财报、会议 记录 执行力记录 单 9S评分表 ≤1次 ≤1次 30 22 评分规则/标准 实际值 判定 考核月份：