创新质量安全管理思路推进项目快速施工
多举措推进工程施工(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程施工的需求日益增长。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量与效率，各相关部门和企业纷纷采取多种举措，全方位推进工程施工。
以下将从几个方面介绍如何多举措推进工程施工。
一、加强施工组织管理1. 完善施工组织设计：在项目开工前，根据工程特点、技术要求等因素，制定科学合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
2. 优化施工流程：简化施工流程，减少不必要的环节，提高施工效率。
同时，加强对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度和质量。
3. 强化现场管理：加强对施工现场的巡查和监督，确保施工安全、文明、有序。
同时，建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
二、提升施工技术水平1. 引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
同时，鼓励企业开展技术创新，提高自主研发能力。
2. 加强培训与交流：定期组织施工人员参加各类培训，提高其业务水平。
同时，加强企业与高校、科研院所的合作，促进技术交流与创新。
3. 推广应用新技术、新材料、新工艺：在工程项目中推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和效益。
三、加强工程质量控制1. 严格执行质量标准：在施工过程中，严格按照国家、行业和地方的相关质量标准进行施工，确保工程质量。
2. 强化过程控制：加强对施工过程中的各个环节进行控制，及时发现和解决质量问题，防止质量问题扩大。
3. 加强质量检验：建立健全工程质量检验制度，对关键工序、关键部位进行严格检验，确保工程质量符合要求。
四、保障施工安全1. 严格执行安全法规：在施工过程中，严格遵守国家、行业和地方的安全法规，确保施工安全。
2. 加强安全培训：定期组织施工人员进行安全培训，提高其安全意识和自我保护能力。
3. 强化现场安全管理：加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
五、加强环境保护1. 严格执行环保法规：在施工过程中，严格遵守国家、行业和地方的环保法规，确保施工过程中不产生污染。
2024年建设工程施工管理
2024年建设工程施工管理：构建高品质工程，助力社会发展随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年攀升，施工管理的重要性愈发凸显。
2024年，我国建设工程施工管理将继续深化改革，创新管理模式，提升工程质量，为社会发展注入新动力。
一、完善政策法规，规范施工管理2024年，我国将进一步完善建设工程施工管理的相关政策法规，规范施工行为，保障工程质量安全。
政府将加强对施工企业的监管，严格执行施工许可、竣工验收等制度，确保工程项目按照法定程序进行。
同时，加强对施工现场的执法检查，严厉打击违法违规行为，保障农民工合法权益。
二、推进技术创新，提升施工水平2024年，我国将大力推进建设工程施工领域的技术创新，鼓励企业研发新技术、新工艺、新材料，提升施工水平。
通过推广应用先进适用技术，提高工程质量，降低能耗，实现绿色施工。
同时，加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质，为高品质工程的建设提供人才保障。
三、强化质量监管，打造优质工程2024年，我国将进一步强化建设工程质量监管，建立健全质量控制体系，确保工程质量。
加强对施工现场的质量检查，严格把关材料验收、施工过程、竣工验收等环节，杜绝质量问题。
同时，推广优质工程示范项目，提高工程质量总体水平，为人民群众打造放心工程。
四、加强安全监管，保障劳动者权益2024年，我国将加强对建设工程安全监管，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
强化对施工企业的安全培训和监督检查，提高施工现场的安全管理水平。
同时，加强劳动者权益保护，严格执行劳动法律法规，保障农民工的工资、福利和劳动条件。
五、深化融合发展，推动建筑产业升级2024年，我国将深化建设工程施工管理与其他产业的融合发展，推动建筑产业升级。
加强建筑信息模型（BIM）等技术在施工管理中的应用，提高工程项目的信息化水平。
同时，推动建筑产业与其他产业的融合，发展装配式建筑，提高建筑产业的整体竞争力。
总之，2024年我国建设工程施工管理将继续深化改革，创新管理模式，提升工程质量，为社会发展注入新动力。
建筑工程项目管理创新思路
建筑工程项目管理创新思路摘要：在进行建筑工程施工的过程中，需要保证工程施工的质量安全和效率。
因此需要做好项目管理工作，如果能够做好项目管理工作，就能够为施工的质量安全和效率提供保证。
相反，若无法做好建筑工程项目管理工作，就无法为施工提供效率，安全和质量的三重保证。
因此本文以如何做好项目管理工作为研究对象，探讨在当今时代如何进行创新应用为实践中的建筑工程项目提供管理思路和经验。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新引言建筑工程作为一个系统性工程，在项目管理阶段科学的管理手段是推进项目正常发展的关键，但纵观现状分析可知，由于工程项目管理模式不够科学或者是现行的管理方式存在一定的缺陷，就会导致项目管理效果达不到企业的发展需要。
所以对工程项目管理创新要点进行分析，不断总结出更为科学有效的创新管理方法，对推进项目的开展有着积极的帮助。
1．建筑工程项目管理创新的必然性在进行建筑工程管理的过程中，必须跟随当今时代发展变化的趋势，进行管理项目的创新应用。
创新是发展的动力，如果一味地沉溺在传统的管理模式中无法自拔那么必然会造成管理制度的落后，应用到实践中也会无法适应当今时代发展变化的新需求，因此必须适应时代发展变化的需求，适应当今时代发展变化情况下，建筑工程管理项目的发展变化趋势，实现对于管理项目的体制创新，应用到实践中实现对于项目管理的思路创新。
2.工程项目管理现状2.1管理模式不合理对当前的项目工程管理现状进行调查发现，管理模式对项目工程的生产和效率造成了严重的阻碍。
在进行管理的过程中，一味地使用固定的管理模式进行，没有充分的考虑到本工程建设的实际情况，也没有充分的考虑到当前发展变化的新情况。
因此，管理模式落后导致实践效率受到影响。
当今时代科学技术水平日益发展，在进行生产实践的过程中，应当应用到各种先进的生产技术，但是反映在实践中，无法做好管理制度的创新应用，管理制度无法跟进当今时代发展变化的发展背景。
2.2材料供应缺乏系统管理在进行建筑工程生产的过程中，对于原材料的需求量较高。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
工程施工管理改进新思路
工程施工管理改进新思路随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
然而，传统的工程施工管理模式在面临日益复杂的工程环境时，逐渐暴露出了一些问题，如管理效率低下、成本控制不力、质量安全隐患等。
为了适应新形势下的工程施工管理需求，探索和改进工程施工管理的新思路已成为当务之急。
一、创新管理理念1. 以人为本：在工程施工管理中，要重视人的因素，关注员工的成长和发展，提高员工素质和技能，激发员工的积极性和创造力。
2. 预防为主：注重工程施工过程中的风险防范，提前识别和预测潜在的风险，采取有效措施加以防范，确保工程安全、质量和进度。
3. 绿色施工：倡导环保理念，注重工程施工过程中的环境保护，减少对周边环境的干扰和破坏，实现可持续发展。
二、优化管理流程1. 强化项目策划：在项目启动阶段，充分调研和分析项目特点，制定合理的目标和计划，为工程施工提供明确的方向。
2. 细化施工组织设计：根据工程特点和施工进度要求，合理配置资源，优化施工流程，确保工程施工的顺利进行。
3. 加强过程控制：对工程施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行实时监控，发现问题及时整改，确保工程质量和进度。
4. 完善验收机制：建立科学的工程验收标准和方法，严格工程竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
三、运用先进技术1. 信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工管理信息系统，实现工程信息的实时传递、共享和分析，提高管理效率。
2. 智能化施工：引进智能化施工设备和技术，提高工程施工的自动化程度，降低施工风险，提高工程质量。
3. BIM 技术应用：利用建筑信息模型（BIM）技术，实现工程设计、施工、运维的全过程管理，提高工程管理的精细化水平。
四、加强人才培养和团队建设1. 加强职业技能培训：提高工程施工人员的专业技能和综合素质，使其具备应对复杂工程的能力。
2. 培养项目管理人才：培养具备项目管理经验的优秀人才，提高项目管理水平和效益。
施工项目管理的创新策略与实践
施工项目管理的创新策略与实践摘要：施工项目管理是指对施工项目进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，旨在有效地完成项目的目标和要求。
随着社会经济的发展和科技的进步，施工项目管理面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了应对这些挑战，需要不断创新和改进项目管理策略和方法。
关键词：施工项目管理，创新策略，实践1意义施工项目管理领域的创新是实现项目目标的关键因素。
随着数字化技术的快速发展，传统的施工项目管理方法已经无法满足现代项目管理的需求。
数字化技术能够提供更多的数据支持和决策依据，帮助项目管理者更好地理解项目的情况，做出准确的决策。
因此，研究施工项目管理中的创新策略，特别是基于数字化技术的创新策略，对于提高项目管理效率、降低成本、提升项目质量具有重要意义。
2施工项目管理的创新策略2.1创新策略的概念与特点创新策略是指在施工项目管理中采取的一系列创新方法和措施，旨在提高项目管理效率、降低成本、提升项目质量和推动施工行业的创新发展。
创新策略的特点包括以下几个方面：（1）面向未来：创新策略注重对未来施工行业发展趋势、技术进步和市场需求的预测与把握，以保持项目管理的竞争优势。
（2）多元化：创新策略包括技术创新、管理创新、组织创新等各个方面，通过多元化的创新手段来提高项目管理的效能。
（3）风险控制：创新策略在追求创新的同时，也要兼顾风险的控制，确保项目的安全、质量和进度。
（4）整体性：创新策略注重施工项目管理各环节的协同与整合，通过整体性的创新策略来提升管理水平和绩效。
（5）持续性：创新策略是一个不断演进和更新的过程，需要不断适应市场和技术的变化，实现创新的持续性。
2.2基于数字化技术的创新策略随着数字化技术的快速发展，数字化技术在施工项目管理中的应用越来越广泛。
基于数字化技术的创新策略成为当前施工项目管理的重要方向之一。
基于数字化技术的创新策略可以通过以下几个方面来实现：（1）数据采集与分析：通过使用传感器、监测设备等技术手段，实时采集和记录施工过程中的各类数据，如工期、质量、安全等。
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策一、引言在建筑工程项目中，质量安全管理是确保工程顺利进行和最终交付质量达标的关键环节。
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的快速进步，质量安全管理面临着前所未有的挑战。
本文将深入探讨当前建筑工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期提升我国建筑工程的质量安全管理水平。
二、质量安全管理现状当前，建筑工程质量安全管理存在以下几个方面的问题：法规体系不完善：尽管国家已经出台了一系列相关法律法规，但在实际执行过程中仍存在漏洞和空白，导致一些违规行为难以得到有效遏制。
监管机制不健全：部分地方政府和监管部门对建筑工程质量安全管理的重视程度不够，监管力度不足，存在“重审批、轻监管”的现象。
施工单位安全意识淡薄：部分施工单位为了追求利润最大化，往往忽视质量安全管理，导致施工现场存在诸多安全隐患。
人员素质参差不齐：施工人员和管理人员的素质直接影响工程质量安全。
目前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，管理人员则缺乏有效的协调和管理能力。
三、对策与建议针对上述问题，本文提出以下对策与建议：完善法规体系：国家应进一步完善相关法律法规，明确责任主体和处罚措施，确保各项规定能够得到有效执行。
强化监管机制：各级政府和监管部门应加强对建筑工程质量安全管理的监督力度，建立健全监管机制，确保各项管理措施落到实处。
提升施工单位安全意识：通过政策引导和市场机制，促使施工单位重视质量安全管理，加大安全投入，提升安全管理水平。
加强人员培训和教育：定期对施工和管理人员进行专业技能和安全知识培训，提升人员的综合素质和安全意识。
四、结论与展望通过对建筑工程质量安全管理现状的深入剖析，我们可以看到当前存在的问题和挑战。
只有通过不断完善法规体系、强化监管机制、提升施工单位安全意识和加强人员培训等措施，才能有效提升建筑工程的质量安全管理水平。
展望未来，我们期待通过全社会的共同努力，实现建筑工程质量安全管理的持续优化和提升。
工程施工创新管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对推动社会进步和经济发展具有重要意义。
然而，在工程施工过程中，传统的管理方式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
为了提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量，本文提出了一套工程施工创新管理方案，旨在为我国建筑行业提供有益的参考。
二、工程施工创新管理方案的主要内容1. 组织架构优化（1）成立项目指挥部：由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成，负责项目的全面管理。
（2）设立项目管理部门：包括工程技术部、安全质量部、物资设备部、人力资源部等，负责各自领域的专业管理。
（3）设立项目现场管理部：负责现场施工、材料供应、设备维护等工作。
2. 技术创新与研发（1）引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
（2）开展技术创新：鼓励项目团队开展技术创新活动，提高施工技术水平。
（3）研发新型材料：与科研机构合作，研发新型建筑材料，降低成本，提高工程质量。
3. 施工进度管理（1）科学编制施工进度计划：根据项目特点，科学编制施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）动态调整施工进度：根据现场实际情况，及时调整施工进度，确保项目进度不受影响。
（3）加强进度监控：建立进度监控体系，对施工进度进行实时监控，确保项目进度可控。
4. 质量管理（1）建立质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量。
（2）加强过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）强化验收管理：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理（1）建立健全安全管理制度：制定安全管理制度，明确安全责任，确保施工安全。
（2）加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 物资设备管理（1）优化物资采购：根据项目需求，优化物资采购，降低采购成本。
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强化和创新安质管控思路推进蒙华项目快速施工王才高（中铁五局蒙华铁路15标经理部河南卢氏 472200）1、前言众所周知，工程施工中质量安全管控是项目管理的一个最重要环节，其管理力度和效果直接影响到项目社会、经济效益的好坏。
安质工作不好管，风险多责任大，如何加强有效管控，让大家从“高压”状态下解放出来，实现开心工作快乐生活？结合蒙华铁路建设及这些年来的经验和体会，在此谈些看法，抛砖引玉，希望能引起共鸣。
2、洞察施工质量安全管理内涵以“两个抓手”为核心：抓安全，重在“消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷”；抓质量，重在“消除人的侥幸心理和经验主义、物的材质不良和工艺粗放、环境的条件不达标和管理疏漏”。
努力做好“四个必须：一是必须采用经审查合格的设计图纸、变更设计通知单和行业规范要求，不能违反强制性条文规定；二是用于工程的材料质量必须良好；三是施工过程中严格按照图纸和工序质量卡控标准及验收规范要求精细化作业，持续提高工艺水平；四是必须认真按专项方案和安全规程实施。
如果能做到这四点，产品就是合格的、质量安全就是可控的。
3、明晰质量安全管理八大原则4、强化、创新关键配套管理方法与手段4.1、建立科学合理项目管理机制，配齐配足安质管理资源4.1.1工程中标后首先须做好项目管理策划，充分考虑组织文化、组织结构、项目管理成熟度和管理系统等对项目实施的重大影响，合理选择适宜的项目管理组织机构，建立管理责任矩阵，按资质和能力情况安排、划分管理人员职责和权限。
4.1.2将业务能力强、工作负责的技术人员配备到安质管理岗位，利于把好安全质量检查关。
工区根据需要分别设立专业作业队伍，在作业队派驻质检员和安全员，同时将分包队伍纳入管理体系进行统一管理。
4.1.3工程分包管理。
在合同框架内选择有经验、实力和资质的劳务队伍，实行专业分包、劳务分包，先签合同后进场。
工区安排施工员对分包队伍的施工进行带班作业。
工人收入与操作质量挂钩，进度、工作量、计价支付服从工程质量。
并采取暂扣工程质量保证金和缴纳安全风险抵押金等制度进行质量安全管控。
4.1.4物资集采管理。
对所有主体工程材料、混凝土、主要机具等，按要求和类别集采，经理部、工区直接提供给作业队和班组，作业班组仅负责提供部分小型机具。
4.1.5安全经费管理。
项目领导应杜绝从该经费中结余增补项目效益的想法，防止造成投入不足形成“巧妇难为无米之炊”的局面，减少意外损失。
4.1.6组建隧道超前地质预报小组和监控量测小组。
建设单位承担费用，施工单位配置施工和监测仪器，设专人负责预报和监测工作，真正实现反馈信息科学指导施工。
4.1.7组建隧道、桥梁、路基质量自检组和桥梁沉降观测组。
定期地对桥隧钢筋和防水系统安设质量、混凝土施工质量重点检查检测，对路基及其附属工程质量进行经常性抽查、排查，严格管控，防止埋下质量隐患。
4.2、建立健全技术自控、质量自控、安全自控三大体系，实现管理纲举目张，以制度为导向，以制度管人4.2.1进场后建立健全完善的技术、质量、安全自控三大体系，编制管理制度与办法，制定组织管理体系、检查评价体系和措施计划。
强化标准化管理；紧盯现场重点环节和关键工序，强化工艺流程和细节控制，通过制度、体系来推动项目有效运行。
4.2.2强化执行力是保证制度和规章真正起到作用的关键环节，首先要强化规章制度的权威性与严肃性，使人不敢“越雷池、红线一步”。
二要强化规章制度结合项目实际的可操作性与实用性，“接地气”，让人能遵章会遵章。
三是强化规章制度的程序性与统一性，使施工生产全过程和各个环节得到合理约束与规范。
4.2.3确立质量安全管控工作流程：思想重视→管理策划→制度先行→目标分解→风险辨识→制定措施→培训交底→过程控制→检查整改→考核推进→总结提高。
4.2.4加强各级管理人员责任心，严格执行质量安全例会及责任追究制度。
经理部和工区不定期组织召开例会，分析存在问题，提出解决和预防办法。
对问题多的作业队据实际需要派人进驻管理，严肃施工纪律，强化过程监控，有效整改执行。
4.2.5加强施工组织预控。
一是成立方案预控和科技攻关领导小组，分级落实预控管理职责，提前优化设计，组织恰当的生产要素投入，比选重点工程施组方案，系统推进工艺性试验与总结，以及项目科技创新，保障和支撑标段工程施工有序推进。
二是实施质量保证手段（以检验为手段、以工序管理为手段、以开发“四新”为手段）。
三是对各工序进行严格检验，采取预防性的技术措施进行事前、事中控制。
4.3、打造特色“四化”支撑，充分发挥科技生产力作用4.3.1积极推进施工生产“四化”管理，全面提升开工后的配套管理绩效。
①、机械化：钢筋加工、桩基施工、模板安装与拆除、混凝土湿喷和浇筑、制运架梁和路基作业，推行机械化施工；②、工厂化：对于拌和站、钢筋加工场、预制构件等建立统一定点的工厂化作业区间，实行集中集中加工配送，提高生产效率，确保产品质量和工程质量；③、专业化：组建不同工种的专业化作业队，大力推进路基、隧道、轨道、四电等工程的专业化施工，并落实分级管控；④、信息化：合理利用安全质量隐患排查治理系统、隧道施工监控量测系统、混凝土拌和站监测系统、微信二维码扫描平台、施工工序手机报检系统等工具。
4.3.2研究创新桥隧路涵施工的机械配套问题，特别是机械配套后的管理配套难题。
主要有两方面：一是设备的配套成龙，努力做到既能满足施工需要，又不闲置浪费，提高设备利用率。
二是推广使用新设备、新工艺，加强机械设备技术创新和管理。
项目研发、使用了黄土隧道铣挖机械及走行式钢架安装机、有效应用了混凝土湿喷机械手作业、24米长自行式仰拱作业栈桥、水沟电缆槽定型移动模架、衬砌台车U 型滑槽逐窗浇注混凝土及带模注浆工装等。
采用钢筋笼滚焊机保证灌注桩钢筋笼的加工精度和效率，采用全自动数控火焰切割机和数控钢筋弯箍机、钢筋冷弯机配套加工隧道施工用格栅拱架等。
采用数控相贯线切割机满足圆管的相贯线切割。
采用了仰拱长段落适时整体浇筑工艺、钢架脚轻型硬质垫板支撑固定技术、推广应用了隧道击发针及水压控制爆破技术、路基填筑智能连续压实信息化控制技术、缆索吊PLC自动控制及缆索吊索鞍横向联动系统综合配套技术，既保证安全质量又提高了工效。
4.4实行标准化施工管理，重视、完善开工条件，采取工程首件制和样板示范点，引领全程施工管控水平4.4.1坚持标准化作业管理，形成安全质量管理长效机制。
一是突出工程质量安全核心；二是坚持高标准、高起点、高水平作业；三是注重抓源头、抓过程、抓细节。
建立健全目标体系、责任体系、分级控制和评价评估体系以及奖罚保障机制。
4.4.2所有临时工程、主体工程、附属工程、主要设备与模板配置、安全防护与工地有形化建设，一律按照开工标准化“统一规划、同步实施”相关要求进行组织实施。
所有工点严格按业主开工达标验收要求和审批条件、开工程序组织验收和审批。
4.4.3开展标准化项目部、作业队、工点、工序作业创建活动，围绕过程控制和现场管理两个关键，抓好各项标准达标工作。
从整体文明环境的标准化运作，提升全员抓质量安全的良好习惯。
4.4.4实施工程首件制和样板示范工点，开展工程施工观摩学习，形成标准化施工作业程序。
实施首件工程先导试点，总结和改进措施，指导后续施工，预防质量通病。
贯彻“以工装保工艺，以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，不断提升施工和管理水平。
确定数个长大隧道、特殊结构桥梁、车站、梁场、拌合站及钢构场、中心试验室等处争创样板示范工程。
4.5、开展质量风险、安全风险识别与应对在安全风险和环境因素辨识的基础上，创新开展质量风险识别与应对，找出中、高度风险清单，制定针对性措施，明确责任人，进行交底和公布告示，让管理和作业人员知悉在心，以便在施工中消除和预防隐患。
同时编制应急救援预案和演练计划，并组织现场人员开展演练，提高施工人员应对突发事件的处置能力。
4.6、控制原材料、成品、半成品、构配件质量把好材料招标采购、进场检验质量关。
一方面大量钢结构成品半成品通过工厂化规模加工制作，确保质量稳定良好；另一方面规范拌和站的管理，重点控制混凝土配合比优化和外加剂及砂石料的进场质量验收，与砂石料生产厂家沟通合作，由其自行配置试验质检人员，先行试验检测把关，积极主动配合控制质量，施工单位试验人员不定期对原材料进行质量抽查复验，不合格的不予采购并给予经济处罚。
4.7、实施专项方案、安全规程、质量安全卡控要点、工艺工法交底与培训4.7.1科学、合理、可行的技术方案是保证施工安全、质量的前提，方案须建立在理论计算和施工环境状况相结合的基础上，消除那些重经验轻科学和“照这样干了多少年也没有出问题”的侥幸心理，抓好危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的编制报批和实施。
4.7.2编制施工方案，制定工艺流程，设置质量安全卡控要点，进行教育培训、交底和现场指导、服务。
通过检查验收等手段，督促养成良好施工习惯，确保每道工序质量控制点把关严格，安全措施满足设计和规范要求，偏差纠正及时。
4.8、深化、落实领导包保责任制和班组长质量安全责任制，有效推进隐蔽工程转序检查和工序“三检”制落实4.8.1建立和落实工程质量、安全分级责任制，划分、明确管理责任清单，经理部、工区划分区段、类别分级承担包保单位工程和分部分项工程质量。
领导干部跟班带班作业、风险工点领导包保。
通过质量安全责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管控。
4.8.2作业班组是质量安全自控体系管理的前沿和终端，是工程实体的实际操作者和安全质量要求的具体实施者。
管控好作业层是管控好质量安全的关键环节，抓好班组这个最基层的组织，推行班组长责任制，紧抓自控体系中责任人、责任制和作业指导书三个核心要素的落实。
推动班组“强化意识、提升技能、明确责任、实现效果”，由班组长承担相应的责任制来强化、保障各级管理干部的责任制。
梳理管段内工程施工质量安全关键环节，制定针对实用的作业指导书，选择、明确班组长后，通过宣贯学习、培训考试、持证上岗，签订质量责任书，努力推进落实“班组长工程质量安全责任制”，促进作业层行为自控,提高管理效率的同时规避班组个别人有意违规作业以后举报的风险，促进全面改善管理环境，提高管控效果。
4.8.3强化“三检制”的落实。
抓好工程质量“三检制度”的落实（班组自检、施工员或技术员复检、质检员专检）。
对于重要结构、关键部位（工序）由工区质检工程师亲自到现场检验把关。
对执行不力、把关不严、弄虚作假的一经发现从重处理。
4.9、严格混凝土管理及工程实体质量检测与治理4.9.1设专人管混凝土，通过采购合格质量原材料，认真进行配合比研究及落实到拌制生产中，加强施工运输管理、浇筑振捣及养护，形成体系管理。