打造团队高效执行力
浅谈如何打造高效执行力团队
浅谈如何打造高效执行力团队在日益激烈的银行竞争环境中，银行之间的竞争不再是个人的竞争,而是团队的竞争。
作为四大国有商业银行之一，建行的经营区域幅员辽阔，网点和员工众多，每个分行、支行、网点都是一个团队，如何提升团队执行力，将各项制度和工作落实到位,增强团队的战斗力和竞争力，促进建行事业健康持续发展，已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。
一、构建和谐的执行文化文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。
良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。
（一）营造积极向上的文化氛围.什么行为该倡导，什么作法该鼓励,什么结果要惩罚,都需要明确和规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围，培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。
(二）营造家园文化。
管理者应该放下尊长意识,去做下级的朋友，了解下级的需求,然后满足他。
如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境,当员工碰到困难时及时帮助解决，使每位员工感受到关爱、平等,让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和幸福感。
（三）提升团队认同感。
大到团队的战略决策,小到营销策略的出台、工作的部署，可以让员工适当参与，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。
（四）构建学习型团队。
通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等,强化员工间的相互学习、业务学习、技能学习等,总结执行实践中的经验教训，学习新的知识理念，不断提升全体员工的素质和执行能力.同时在团队内部树立和培养典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆.二、发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。
如果管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。
如何打造高效的团队执行力
如何打造高效的团队执行力在如今竞争激烈的商业环境中，一个高效的团队执行力是企业取得成功的重要因素之一。
尽管每个成员都有其独特的要素，但如何将他们协调起来，使之成为整体，是建立高效团队的关键。
下面将提供一些打造高效团队执行力的建议：1. 确立确定的目标与战略在打造高效团队时，首先应该设立确定的目标，以便向前迈进。
在确定目标的同时，还要指定一众有针对性的战略，以确保成员知道该做什么，以及为什么要这么做。
作为团队领导者，应该持续思考应如何推进目标达成。
当每个人都知道自己的角色以及整个团队的目标时，团队便会更有条理，更容易实现高效协作。
2. 确定角色与责任在团队执行过程中，应该明确每个成员负责的角色和责任，并确保他们知道自己的职责范围和权利。
在团队建立初期，团队领导者应当查看成员的技能和经验，以确定各自的角色分配。
然后，领导者应该向每个成员详细传达他们的职责及如何扮演这些角色。
确立明确的角色和责任是建立高效协作和减少沟通失误的主要途径。
3. 提供迅速而清晰的反馈提供适时的反馈是打造高效团队的一个重要环节。
当你的团队成员知道他们做得好，他们会继续朝着正确的方向前进。
而当他们知道他们做得不好时，他们就会更努力地学习和成长。
团队领导者应该有其时地提供反馈，确定成员在正确的方向上前进。
同时，不应该单独向一个成员提供反馈，以防止他们感到个人受挫。
4. 持续交流与沟通为了建立高效的团队，持续交流和沟通是不可或缺的环节。
在团队内部，领导者应该设定固定的交流时间表和方法，以确保每个成员都掌握了有关项目或团队的重要信息。
定期会议的召开可以是一种有效地沟通方式，此外，互相之间不要忘记利用工具像是Slack或Zoom等在线聊天工具，以便快速推进一些行动或跨职能团队之间的事务。
5. 奖励与表扬当成员达成重大目标或在项目中表现不错时，应该给予奖励或表扬。
这将使他们干劲十足且有动力不断为整个团队做出贡献。
团队领导者应该了解每个成员的动机和他们成功的标准，并为之制定奖励计划。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
打造高效执行力的团队
打造高效执行力的团队高效执行力是团队成功的关键要素，只有团队成员具备高效执行力，才能够迅速完成任务，提高工作效率。
本文将从团队目标明确、有效沟通、良好协作、激发团队动力四个方面，探讨如何打造高效执行力的团队。
团队目标明确一个团队只有明确的目标，才能够在工作中有所依据。
因此，建立强烈而明确的团队目标是打造高效执行力的第一步。
团队成员需要明确了解所面临的挑战，以及团队需要达到的目标。
通过制定具体、可量化、可达成的目标，团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够更好地调整工作重心，实现目标的高效执行。
有效沟通团队中的成员之间需要建立起有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
团队成员之间应该相互交流、分享信息，并及时提供反馈。
有效沟通有助于解决误解、减少冲突，同时也可以促进良好的工作关系和团队合作。
在沟通过程中，团队成员应该兼顾表达和倾听，确保信息准确无误地传递给团队其他成员。
良好协作协作是团队高效执行力的基石。
团队成员应该以合作的态度共同努力，相互支持，形成紧密的合作关系。
通过互相补充和协调各自的优势，团队成员能够更好地应对各种挑战。
同时，建立健康的竞争和奖励机制，激发成员之间的积极性和团队合作精神，促进团队的高效执行。
激发团队动力团队成员的积极性和动力是保持高效执行力的关键。
团队领导者应该鼓励成员展示自己的创造力和才华，提供充分的支持和鞭策。
同时，团队领导者也需要了解每个成员的需求和激励因素，根据个人特点和目标制定相应的激励措施，激发成员的工作积极性。
通过激发团队成员的动力，团队可以更好地发挥个人的优势，提高整体的工作效率。
总结打造高效执行力的团队需要团队成员共同努力，建立明确的目标，实行良好的沟通，加强团队协作，并激发团队成员的动力。
只有做到了这些，团队才能够最大限度地发挥集体的力量，提高工作效率，实现团队的共同目标。
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一、达成共识 二、绝对服从 三、跟踪检查 四、勇于承担
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
1、战略方向一致 制定合理的方向与计划 2、危机意识 3、明确上司意图 孙子兵法：上下同欲者胜
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
▪ 差不多先生
差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求差 不多就行，甚至到死的时候都说：“活人同死人也 差不多，凡事差不多就好了，何必太认真。”
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
二十世纪八十年代末（1889年4月 ）美国和西班牙开始了战争，美 国必须取得反西班牙盟军（古巴 起义军）领袖加西亚将军的支持 ，这关系着国家的前途。然而没 有人知道加西亚究竟在哪里，美 国总统把一封写给加西亚的信交 给罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
结果 理由！借口！——看似事情做了，就是没有
！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
执行=执行力 苦劳=执行力 完成任务=执行力
完成任务三事 敷衍了事 例行公事 完成差事
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
完成任务是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责 小平说： “白猫黑猫，能抓到老鼠才是好猫； 不管姓资姓社，发展才是硬道理！”
尊重领导是天职 服从上级是天职 服从就是最好的尊重
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
听领导说什么？ 听好了做好！ 做好了汇报给领导
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
最后，最重要的一条： 凡是决定了的，就是对的！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/11/27
军人特质
1、信守承诺 2、服从命令 3、决不放弃
成功者特质
1、诚实守信 2、结果导向 3、坚持到底
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
8
1、面子文化 2、关系文化 3、个性文化
说法一 执行就是把事情做完 说法二 执行是去实践我们的目标 说法三 执行就是实现既定目标的具体过程
▪ 执行力
就是执着行动，直到拿到好结果的能力。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、企业现象 二、执行力的误区 三、执行力的三种境界
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
仅8年 大部分企业死于10岁之前
✓ 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ ✓ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ ✓ 这些成功的因素容不容易被模仿？
✓ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者 吗？
那这个企业就不会有执行力！
货期危机 品质危机 成本危机 成长危机 ……
一个企业有1000人，每个人与其他人（部门）的 联系的衔接链条有10个方面。企业层级有5个，其 中有四个管理执行环节。
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
为完不成的目标和达不成的结果，找 借口，是一种无能的表现！
借口和理由是抹杀一个人意志最大的杀手！
从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/11/27
职场三类人 1、只提意见（挑刺） 2、提问题还带解决方案（聪明） 3、对问题做实质性改变和实践（智慧）
最好的救治良药就是：端正他的姿式，大声而坚定 地告诉他：
记住，这是你的工作！
从平凡走向卓越 我们一起努力 2020/11/27
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执行力意识
我是问题解决者，不是问题制造者。 我要带着我的解决方案去找我的领导，
即使我的领导没有给出正确的方法和 标准，甚至作出了错误的决定，我也 要把它做到对，这就是我的责任和价 值。
。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！
➢…员工不一定做你希 望的
不断检查
➢你不检查说明你不重视
➢…员工一定会做你检 查的
人之初 性本懒
不断坚持
➢你不重视的事情我为什 么要努力呢？
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
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A修正
后果 让老板讨厌 让老板有好感但不会重用 得到老板信任和职位提升
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
这样的1000个人的效率就
1000人× 0.810=？107
如果再加上衔接链条的长度4个环节，那样的效率 是多少呢？
1000人× 0.810×0.84 =？44
A、中国企业进入高原区 高原区的四大特征 ①规模扩张减缓 ② 销售收入减低 ③ 利润率快速降低 ④管理、销售成本急剧增高
农耕文化的特征 1、粗放的做事习惯 2、深度不合作症 3、经济连带与关系文化 4、隐性规则
拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐
钻制度空子，质提发展
明确意图避免执行错误 良好沟通是执行的前提 积极表达 用心倾听 及时反馈
请问：“您的意思是……，对吗？”
撕纸游戏
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
它变成自己进步的机会呢？ A：我没想进步！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、企业中大量存在的现象
✓别人都没做，我为什么要做
✓做了没表扬，没好处，我不做
✓我不高兴，我不爽，不想做
✓ 我已经按照您说的做了
✓ 我已经尽最大努力了
✓ 我该做的都做了
✓ 我已经做完了
✓ 加班、苦劳、态度
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
B:你看，自己多像小孩！如此任性，难怪别人说你不成熟。 A:我都23了，谁说我小孩，谁说我不成熟，我已经成年了。 A:领导没有表扬我，我做着没劲。 B:该做的就是本分，难道还要别人哄着你？又小孩子气了吧
？ A:反正一句话也说不清，那我就凑合着干吧！ B:怎们干都是干，反正消耗的都是自己的时间，你为何不让
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多年 5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位将 军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学 院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
50
世界上只有两种人 受害者|责任者 受害者一辈子受害 责任者一生担责任
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执行力是一种品格： 我们都厌恶只说不干的人； 我们都不喜欢说的比干的多的人； 我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人； 我们都讨厌自己干的不好，却总在挑别人毛病的人。 所以，执行！是每个人都必须修为的一种素质和品格
A:别人不做，也没有受到惩罚，我又何必做呢？ B:原来你做不做是以别人做不做为条件。别人在自杀，你学
不？ A:我不学！ A:做那么多有什么好处？白受累！真的很亏。 B:可是，你从过程获得进步了，就得到了好处，进步是你的
。是不是算错帐了？ A:可是，老板的好处更多！ A:我不高兴，心里不爽，不想做。
…… 麦格雷格“x-y”理论 “丑陋的中国人”变成了“丑陋的中国员工”
敷
敷衍了事，不认真，不仔细，操作不到位，没责任心 。
散
自由散漫，以自我中心，个人意见第一，只要组织照 顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。
懒
放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少 工作。
捞
公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加 灰色收入。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
10
从组织里找标准 执行力人的特质
1、认同组织 2、有责任心 3、率先垂范 4、亲临现场
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
11
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
1
成功的企业的三大核心因素
30%靠 60%靠 策略 执行力
其他 及运气
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、执行力背景 二、执行力的涵义
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
▪ 做事不到位的中国人
希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样的管理 ，”设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差 10倍之遥
b 计划 b 执行 b 检查 b 修正
Planning Do Check Action
三个月让你改头换面的秘诀: PDCA循环不已 每天进步一点点---戴明
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
好结果不肯定，好结果将不再发生 坏结果不处理，坏结果将不断出现
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
底线思维 行动思维 外包思维