打造团队高效执行力
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从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、达成共识 二、绝对服从 三、跟踪检查 四、勇于承担
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
1、战略方向一致 制定合理的方向与计划 2、危机意识 3、明确上司意图 孙子兵法：上下同欲者胜
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
50
世界上只有两种人 受害者|责任者 受害者一辈子受害 责任者一生担责任
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
执行力是一种品格： 我们都厌恶只说不干的人； 我们都不喜欢说的比干的多的人； 我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人； 我们都讨厌自己干的不好，却总在挑别人毛病的人。 所以，执行！是每个人都必须修为的一种素质和品格
尊重领导是天职 服从上级是天职 服从就是最好的尊重
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
听领导说什么？ 听好了做好！ 做好了汇报给领导
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
最后，最重要的一条： 凡是决定了的，就是对的！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
为完不成的目标和达不成的结果，找 借口，是一种无能的表现！
借口和理由是抹杀一个人意志最大的杀手！
从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/11/27
职场三类人 1、只提意见（挑刺） 2、提问题还带解决方案（聪明） 3、对问题做实质性改变和实践（智慧）
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
1
成功的企业的三大核心因素
30%靠 60%靠 策略 执行力
其他 及运气
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、执行力背景 二、执行力的涵义
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
▪ 做事不到位的中国人
希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样的管理 ，”设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差 10倍之遥
仅8年 大部分企业死于10岁之前
✓ 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ ✓ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ ✓ 这些成功的因素容不容易被模仿？
✓ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者 吗？
那这个企业就不会有执行力！
货期危机 品质危机 成本危机 成长危机 ……
一个企业有1000人，每个人与其他人（部门）的 联系的衔接链条有10个方面。企业层级有5个，其 中有四个管理执行环节。
它变成自己进步的机会呢？ A：我没想进步！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、企业中大量存在的现象
✓别人都没做，我为什么要做
✓做了没表扬，没好处，我不做
✓我不高兴，我不爽，不想做
✓ 我已经按照您说的做了
✓ 我已经尽最大努力了
✓ 我该做的都做了
✓ 我已经做完了
✓ 加班、苦劳、态度
假如其中一个人，产出只有其他人的80%，产出链 受这个人影响最终效果只有达到80%，第二个人可 能在采购时间上，只能到到标准的80%；第三个人 可能在品质要求上，只达到要求的80%；第四个人 可能在物流时间上，只能达到要求的80%；第五个 人可能在销售业绩上，只能到到标准的80%；第六 个、第七个……。结果10条链条都只有80%的效能。
从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/11/27
军人特质
1、信守承诺 2、服从命令 3、决不放弃
成功者特质
1、诚实守信 2、结果导向 3、坚持到底
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
8
1、面子文化 2、关系文化 3、个性文化
23
2、危机意识
微软离破产只有18个月。
——微软总裁比尔盖茨
唯有忧患意识，才能永久 长存。
——英特尔公司 总裁兼CEO葛洛夫
一个伟大的企业 ，对待成就永远 都要战战兢兢， 如履薄冰。
——海尔总裁张瑞敏
华为都处在冬天里。
——华为总裁任正非
企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅
拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐
钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性 制度。
二次创业：向管理要效益，提素质提发展
明确意图避免执行错误 良好沟通是执行的前提 积极表达 用心倾听 及时反馈
请问：“您的意思是……，对吗？”
撕纸游戏
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
…… 麦格雷格“x-y”理论 “丑陋的中国人”变成了“丑陋的中国员工”
敷
敷衍了事，不认真，不仔细，操作不到位，没责任心 。
散
自由散漫，以自我中心，个人意见第一，只要组织照 顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。
懒
放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少 工作。
捞
公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加 灰色收入。
这样的1000个人的效率就
1000人× 0.810=？107
如果再加上衔接链条的长度4个环节，那样的效率 是多少呢？
1000人× 0.810×0.84 =？44
A、中国企业进入高原区 高原区的四大特征 ①规模扩张减缓 ② 销售收入减低 ③ 利润率快速降低 ④管理、销售成本急剧增高
农耕文化的特征 1、粗放的做事习惯 2、深度不合作症 3、经济连带与关系文化 4、隐性规则
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
10
从组织里找标准 执行力人的特质
1、认同组织 2、有责任心 3、率先垂范 4、亲临现场
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
11
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
最好的救Βιβλιοθήκη Baidu良药就是：端正他的姿式，大声而坚定 地告诉他：
记住，这是你的工作！
从平凡走向卓越 我们一起努力 2020/11/27
46
执行力意识
我是问题解决者，不是问题制造者。 我要带着我的解决方案去找我的领导，
即使我的领导没有给出正确的方法和 标准，甚至作出了错误的决定，我也 要把它做到对，这就是我的责任和价 值。
说法一 执行就是把事情做完 说法二 执行是去实践我们的目标 说法三 执行就是实现既定目标的具体过程
▪ 执行力
就是执着行动，直到拿到好结果的能力。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、企业现象 二、执行力的误区 三、执行力的三种境界
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
后果 让老板讨厌 让老板有好感但不会重用 得到老板信任和职位提升
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
A:别人不做，也没有受到惩罚，我又何必做呢？ B:原来你做不做是以别人做不做为条件。别人在自杀，你学
不？ A:我不学！ A:做那么多有什么好处？白受累！真的很亏。 B:可是，你从过程获得进步了，就得到了好处，进步是你的
。是不是算错帐了？ A:可是，老板的好处更多！ A:我不高兴，心里不爽，不想做。
结果 理由！借口！——看似事情做了，就是没有
！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
执行=执行力 苦劳=执行力 完成任务=执行力
完成任务三事 敷衍了事 例行公事 完成差事
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
完成任务是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责 小平说： “白猫黑猫，能抓到老鼠才是好猫； 不管姓资姓社，发展才是硬道理！”
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！
➢…员工不一定做你希 望的
不断检查
➢你不检查说明你不重视
➢…员工一定会做你检 查的
人之初 性本懒
不断坚持
➢你不重视的事情我为什 么要努力呢？
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
48
A修正
▪ 差不多先生
差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求差 不多就行，甚至到死的时候都说：“活人同死人也 差不多，凡事差不多就好了，何必太认真。”
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
二十世纪八十年代末（1889年4月 ）美国和西班牙开始了战争，美 国必须取得反西班牙盟军（古巴 起义军）领袖加西亚将军的支持 ，这关系着国家的前途。然而没 有人知道加西亚究竟在哪里，美 国总统把一封写给加西亚的信交 给罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多年 5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位将 军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学 院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
底线思维 行动思维 外包思维
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
不动不发：做事情即使有人和制度管理都无法把事 情做好，对待人和事都是无动于衷。
被动被发：就是做什么事情都需要别人或制度的管 理和监督，才能把事情做好。
自动自发：就是没有人要求与强迫，自觉而且出色 地做好自己的事情。
b 计划 b 执行 b 检查 b 修正
Planning Do Check Action
三个月让你改头换面的秘诀: PDCA循环不已 每天进步一点点---戴明
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
好结果不肯定，好结果将不再发生 坏结果不处理，坏结果将不断出现
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
B:你看，自己多像小孩！如此任性，难怪别人说你不成熟。 A:我都23了，谁说我小孩，谁说我不成熟，我已经成年了。 A:领导没有表扬我，我做着没劲。 B:该做的就是本分，难道还要别人哄着你？又小孩子气了吧
？ A:反正一句话也说不清，那我就凑合着干吧！ B:怎们干都是干，反正消耗的都是自己的时间，你为何不让
一、达成共识 二、绝对服从 三、跟踪检查 四、勇于承担
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
1、战略方向一致 制定合理的方向与计划 2、危机意识 3、明确上司意图 孙子兵法：上下同欲者胜
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
50
世界上只有两种人 受害者|责任者 受害者一辈子受害 责任者一生担责任
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
执行力是一种品格： 我们都厌恶只说不干的人； 我们都不喜欢说的比干的多的人； 我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人； 我们都讨厌自己干的不好，却总在挑别人毛病的人。 所以，执行！是每个人都必须修为的一种素质和品格
尊重领导是天职 服从上级是天职 服从就是最好的尊重
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
听领导说什么？ 听好了做好！ 做好了汇报给领导
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
最后，最重要的一条： 凡是决定了的，就是对的！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
为完不成的目标和达不成的结果，找 借口，是一种无能的表现！
借口和理由是抹杀一个人意志最大的杀手！
从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/11/27
职场三类人 1、只提意见（挑刺） 2、提问题还带解决方案（聪明） 3、对问题做实质性改变和实践（智慧）
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
1
成功的企业的三大核心因素
30%靠 60%靠 策略 执行力
其他 及运气
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、执行力背景 二、执行力的涵义
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
▪ 做事不到位的中国人
希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样的管理 ，”设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差 10倍之遥
仅8年 大部分企业死于10岁之前
✓ 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ ✓ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ ✓ 这些成功的因素容不容易被模仿？
✓ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者 吗？
那这个企业就不会有执行力！
货期危机 品质危机 成本危机 成长危机 ……
一个企业有1000人，每个人与其他人（部门）的 联系的衔接链条有10个方面。企业层级有5个，其 中有四个管理执行环节。
它变成自己进步的机会呢？ A：我没想进步！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、企业中大量存在的现象
✓别人都没做，我为什么要做
✓做了没表扬，没好处，我不做
✓我不高兴，我不爽，不想做
✓ 我已经按照您说的做了
✓ 我已经尽最大努力了
✓ 我该做的都做了
✓ 我已经做完了
✓ 加班、苦劳、态度
假如其中一个人，产出只有其他人的80%，产出链 受这个人影响最终效果只有达到80%，第二个人可 能在采购时间上，只能到到标准的80%；第三个人 可能在品质要求上，只达到要求的80%；第四个人 可能在物流时间上，只能达到要求的80%；第五个 人可能在销售业绩上，只能到到标准的80%；第六 个、第七个……。结果10条链条都只有80%的效能。
从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/11/27
军人特质
1、信守承诺 2、服从命令 3、决不放弃
成功者特质
1、诚实守信 2、结果导向 3、坚持到底
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
8
1、面子文化 2、关系文化 3、个性文化
23
2、危机意识
微软离破产只有18个月。
——微软总裁比尔盖茨
唯有忧患意识，才能永久 长存。
——英特尔公司 总裁兼CEO葛洛夫
一个伟大的企业 ，对待成就永远 都要战战兢兢， 如履薄冰。
——海尔总裁张瑞敏
华为都处在冬天里。
——华为总裁任正非
企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅
拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐
钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性 制度。
二次创业：向管理要效益，提素质提发展
明确意图避免执行错误 良好沟通是执行的前提 积极表达 用心倾听 及时反馈
请问：“您的意思是……，对吗？”
撕纸游戏
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
…… 麦格雷格“x-y”理论 “丑陋的中国人”变成了“丑陋的中国员工”
敷
敷衍了事，不认真，不仔细，操作不到位，没责任心 。
散
自由散漫，以自我中心，个人意见第一，只要组织照 顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。
懒
放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少 工作。
捞
公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加 灰色收入。
这样的1000个人的效率就
1000人× 0.810=？107
如果再加上衔接链条的长度4个环节，那样的效率 是多少呢？
1000人× 0.810×0.84 =？44
A、中国企业进入高原区 高原区的四大特征 ①规模扩张减缓 ② 销售收入减低 ③ 利润率快速降低 ④管理、销售成本急剧增高
农耕文化的特征 1、粗放的做事习惯 2、深度不合作症 3、经济连带与关系文化 4、隐性规则
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
10
从组织里找标准 执行力人的特质
1、认同组织 2、有责任心 3、率先垂范 4、亲临现场
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从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
最好的救Βιβλιοθήκη Baidu良药就是：端正他的姿式，大声而坚定 地告诉他：
记住，这是你的工作！
从平凡走向卓越 我们一起努力 2020/11/27
46
执行力意识
我是问题解决者，不是问题制造者。 我要带着我的解决方案去找我的领导，
即使我的领导没有给出正确的方法和 标准，甚至作出了错误的决定，我也 要把它做到对，这就是我的责任和价 值。
说法一 执行就是把事情做完 说法二 执行是去实践我们的目标 说法三 执行就是实现既定目标的具体过程
▪ 执行力
就是执着行动，直到拿到好结果的能力。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
一、企业现象 二、执行力的误区 三、执行力的三种境界
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
后果 让老板讨厌 让老板有好感但不会重用 得到老板信任和职位提升
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
A:别人不做，也没有受到惩罚，我又何必做呢？ B:原来你做不做是以别人做不做为条件。别人在自杀，你学
不？ A:我不学！ A:做那么多有什么好处？白受累！真的很亏。 B:可是，你从过程获得进步了，就得到了好处，进步是你的
。是不是算错帐了？ A:可是，老板的好处更多！ A:我不高兴，心里不爽，不想做。
结果 理由！借口！——看似事情做了，就是没有
！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
执行=执行力 苦劳=执行力 完成任务=执行力
完成任务三事 敷衍了事 例行公事 完成差事
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
完成任务是对程序、过程负责 获得结果是对价值、目的负责 小平说： “白猫黑猫，能抓到老鼠才是好猫； 不管姓资姓社，发展才是硬道理！”
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！
➢…员工不一定做你希 望的
不断检查
➢你不检查说明你不重视
➢…员工一定会做你检 查的
人之初 性本懒
不断坚持
➢你不重视的事情我为什 么要努力呢？
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
48
A修正
▪ 差不多先生
差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求差 不多就行，甚至到死的时候都说：“活人同死人也 差不多，凡事差不多就好了，何必太认真。”
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
二十世纪八十年代末（1889年4月 ）美国和西班牙开始了战争，美 国必须取得反西班牙盟军（古巴 起义军）领袖加西亚将军的支持 ，这关系着国家的前途。然而没 有人知道加西亚究竟在哪里，美 国总统把一封写给加西亚的信交 给罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多年 5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位将 军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学 院以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
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从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
底线思维 行动思维 外包思维
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
不动不发：做事情即使有人和制度管理都无法把事 情做好，对待人和事都是无动于衷。
被动被发：就是做什么事情都需要别人或制度的管 理和监督，才能把事情做好。
自动自发：就是没有人要求与强迫，自觉而且出色 地做好自己的事情。
b 计划 b 执行 b 检查 b 修正
Planning Do Check Action
三个月让你改头换面的秘诀: PDCA循环不已 每天进步一点点---戴明
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
好结果不肯定，好结果将不再发生 坏结果不处理，坏结果将不断出现
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/11/27
B:你看，自己多像小孩！如此任性，难怪别人说你不成熟。 A:我都23了，谁说我小孩，谁说我不成熟，我已经成年了。 A:领导没有表扬我，我做着没劲。 B:该做的就是本分，难道还要别人哄着你？又小孩子气了吧
？ A:反正一句话也说不清，那我就凑合着干吧！ B:怎们干都是干，反正消耗的都是自己的时间，你为何不让