干货16个顶级思维模型
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
牛人必备的100个思维模型
下面是一些牛人必备的思维模型，供您参考：1. 偏见确认模型：帮助识别并克服自己的思维偏见。
2. SWOT分析：评估个人或组织的优势、劣势、机会和威胁。
3. 五力模型：分析行业竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和竞争对手。
4. 金字塔原理：用逻辑和结构化方式组织和表达思想。
5. ABC分析：根据重要性对事物分类，优先处理最重要的。
6. 贝叶斯定理：通过观察证据更新概率判断。
7. PDCA循环：计划、执行、检查和行动的实施循环。
8. 思考五个为什么：通过连续问五个为什么来深入问题的本质。
9. 趋势分析：观察现有数据以预测未来的变化。
10. 思维导图：以图形方式组织和展示思维。
11. 影响力图：显示各个因素对特定问题的影响力。
12. 批判性思维：通过分析、评价和推理来解决问题。
13. 管理金字塔：将任务分解为不同的层次和优先级。
14. 时间管理矩阵：将任务按紧急性和重要性分成四个象限。
15. 鱼骨图：用于分析问题产生的原因。
16. 价值链分析：确定组织中价值创造和流动的各个环节。
17. 奇点思维：思考未来可能出现的突破性变化。
18. 创新矩阵：将市场需求和技术能力进行匹配以产生创新的想法。
19. 心智模型：用于描述和理解个人的认知方式和思维过程。
20. MVP（最小可行产品）：以最低成本和投入最小努力来验证概念的最小版本。
21. 六顶思考帽：不同角色的思维方式，如乐观、批判、创新等。
22. 扁平化组织模型：以少量的层级和更大的自主权来组织工作。
23. 创业带人模型：给予员工更多责任和机会，以激发创业精神。
24. 成本效益分析：比较投资与回报之间的成本和效益。
25. 效能矩阵：将任务和项目按优先级和紧急性进行分类。
26. 拉锯法则：通过找到双方的共同利益来解决冲突。
27. 杰弗里模型：将问题分解成具体、行动可能和可控制的因素。
28. DSRAD模型：定义、搜索、阅读、审议和写作的学习和研究过程。
干货 16个顶级思维模型知识分享
干货16个顶级思维模型干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
16个顶级思维模型
16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
精英用的30种思维模型
精英用的30种思维模型思维模型是用来帮助我们理解问题、解决问题和做决策的工具。
在现代社会中，面对复杂多变的情况，精英们需要运用各种思维模型来帮助自己分析和解决问题。
下面将介绍30种精英常用的思维模型。
1. SWOT分析模型：用来评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 5W1H模型：用来梳理问题的来源、原因、目标、过程、结果和责任。
3. 金字塔原则：用来帮助梳理逻辑，从总体到细节进行论述，使文章更加有条理。
4. 脑暴模型：用来快速生成大量创意和解决方案，鼓励大胆思考和自由联想。
5. 辩证法思维模型：用来分析问题的矛盾、冲突和转化，寻找解决问题的新办法。
6. 因果分析模型：用来找出问题的根本原因，避免只看到表面现象。
7. 矩阵思维模型：用来对问题进行分类、整理和比较，帮助做出合理的决策。
8. 归纳与演绎思维模型：用来从特殊到一般进行推理，或从一般到特殊进行推演。
9. 五力模型：用来评估一个产业的竞争力，包括供应商、客户、竞争对手、替代品和进入难度。
10. 船型模型：用来描述一个系统或组织的结构和运作方式。
11. 鱼骨图模型：用来分析问题的根本原因，找出问题发生的各种可能性。
12. 马鞍模型：用来分析问题的利益相关者和他们之间的关系，帮助解决冲突和达成共识。
13. PDCA循环模型：用来进行问题解决和持续改进的循环过程，包括计划、执行、检查和行动。
14. 价值链模型：用来分析一个企业的价值创造过程，从原材料到最终产品的整个过程。
15. 箱型思维模型：用来对问题进行整体考虑，从宏观到微观进行分析。
16. 效用分析模型：用来评估不同方案的效益和成本，帮助做出最优决策。
17. 帕累托分析模型：用来分析问题的主要原因和次要原因，以及解决问题的优先顺序。
18. 人际关系网模型：用来分析一个系统或组织中的人际关系，帮助解决人际冲突和合作问题。
19. BCG矩阵模型：用来评估一个产品组合的市场份额和增长率，帮助做出产品策略。
16个顶级思维模型
16个顶级思维模型
以下是16个顶级思维模型：
1.博弈论：研究人们在战略情景下的行为方式，选择一种能够让竞争对手的最大优势最小化的策略。
2.领导力：金字塔原理，将思想组织成金字塔结构，分组总结支撑论点，有逻辑地对支撑论点进行排序。
3.直接责任人（DRI）：苹果公司提出的管理概念，明确谁是直接负责某项任务或项目的人。
4.5W1H分析法：对选定项目或问题进行系统分析，明确问题、原因、目的、方案、方法、措施等。
5.SWOT分析法：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
6.PDCA循环：计划、执行、检查、行动，一个持续改进的管理方法。
7.MECE原则：互斥、完备，即列出的问题或方案应相互独立且完全覆盖。
8.鱼骨图：因果分析工具，用于找出问题的根本原因。
9.优先矩阵：根据重要性和紧急性对任务进行分类，确定优先级。
10.5个为什么分析法：针对一个问题，连续问5个为什么，以找到问题的根本原因。
11.帕累托原则：关注并解决主要问题，即80%的问题可能来自20%的原因。
12.奥卡姆剃刀原则：简化问题，保留最简单、最直接的解决方案。
13.批判性思维：对观点、证据、推理等进行批判性分析，以确定其真实性和有效性。
14.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系和影响。
15.创新思维：通过新的思维方式和方法解决问题，提出新的解决方案。
16.批判性系统思维：将批判性思维和系统思维结合起来，既分析问题又考虑整体系统的影响。
这些思维模型可以帮助我们更好地理解和解决问题，提高我们的思维能力和决策水平。
50个深度思维模型
50个深度思维模型1. 逻辑思维模型，逻辑思维模型是基于逻辑推理和推断的思维方式，通过分析和推断来解决问题和理解事物之间的关系。
2. 系统思维模型，系统思维模型是将事物看作一个相互关联的系统，通过分析系统的结构和相互作用来理解问题和制定解决方案。
3. 创新思维模型，创新思维模型是通过打破常规的思维模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
4. 批判性思维模型，批判性思维模型是通过对信息进行深入分析和评估，以及提出质疑和反驳来形成自己的观点和判断。
5. 归纳思维模型，归纳思维模型是从具体的事实和案例中总结出一般性的规律和原则的思维方式。
6. 演绎思维模型，演绎思维模型是从一般性原则出发，推导出具体的结论和解决方案的思维方式。
7. 直觉思维模型，直觉思维模型是基于直觉和感觉来做出决策和判断的思维方式。
8. 分析思维模型，分析思维模型是通过对问题进行细致的分解和分析，从而找到解决问题的关键点和方法的思维方式。
9. 综合思维模型，综合思维模型是将各种不同的观点和信息进行整合，形成全面的认识和判断的思维方式。
10. 模式思维模型，模式思维模型是通过识别和理解事物的模式和规律来解决问题的思维方式。
11. 策略思维模型，策略思维模型是通过制定长期和短期的计划和策略来达成目标和解决问题的思维方式。
12. 情感思维模型，情感思维模型是通过情感和情绪来影响决策和判断的思维方式。
13. 空间思维模型，空间思维模型是通过对空间和位置的认识和理解来解决问题和制定方案的思维方式。
14. 时间思维模型，时间思维模型是通过对时间的认识和利用来解决问题和规划行动的思维方式。
15. 经验思维模型，经验思维模型是通过过往的经验和教训来指导决策和行动的思维方式。
16. 整体思维模型，整体思维模型是将事物看作一个整体来进行思考和决策的思维方式。
17. 非线性思维模型，非线性思维模型是通过对非线性关系和复杂系统的认识来解决问题和制定方案的思维方式。
MBA职场：全球顶级的思维模式大全
MBA职场：全球顶级的思维模式大全【MBA中国网讯】思维方式是影响一个人成就大小的重要因素。
拥有正确高效的思维方式，可以让人在处世处事时事半功倍;反过来，如果一个人过于依赖传统的框架思维、不思进取的话，就会在低效率甚至无意义的思考中浪费许多时间。
素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
统御4、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
6、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事!3、最重要的六个字是：你的看法如何?4、最重要的五个字是：咱们一起干!5、最重要的四个字是：不妨试试!6、最重要的三个字是：谢谢您!7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
7、洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r.洛伯。
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干货１6个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Ｆa ｒnam Street曾这样描述思维模型:“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShaｒｅ的创始人兼CEＯ MichaeｌＫaｒｎｊａnａpｒakorｎ在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two-Ｌｉｓt Syｓtem）Miｋe Ｆlint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事:首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flinｔ也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flinｔ：你现在知道该怎么做了么?Ｆliｎt回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外2０个,并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到:不,Ｆｌｉnt,你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：(1）有目标是非常重要的。
当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。
而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
(２)专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。
尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。
（3）比起「有所为」,「有所而不为」可能更关键。
这可能和芒格说的「Ｉnｖert，ａｌｗaｙｓiｎｖｅｒｔ」有相通之处。
没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情,这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
０2- １0/10／1０原则我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。
这时，你可以根据10／10／１０原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。
这个原则就是：（1）这个决策在１0分钟后,会产生什么影响?(2）这个决策在1０个月后,会产生什么影响？(３）这个决策在１0年后,会产生什么影响？在做决策时如果能践行1０/10/１0原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响,从而做出更加明智的决策。
03- 忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否）“很多人陷入的最大陷阱是,他们根据结果来判断表现。
如果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。
如果他们输了,他们就会认为他们运气不好。
在我的前半生，我是一个非常有竞争力的扑克玩家。
这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界。
”被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Ａnnie Duke这样说道。
在你做决策时,你是不可能掌握所有的信息的，即便如此,你依然是可以掌控决策流程的。
每当我要做一些重大决策时,我都会向周围的人咨询意见并得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等,这样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。
不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利，你都要保持稳定,这一点很重要，这能让你避免归因偏差。
用“忽略结果”的方法来看待决策，它能够提高你做出高质量决策的几率。
０4- 正确与非共识全球殿堂级对冲基金Ｂridgewａtｅr A ｓsociates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头Rａy Daｌio认为:每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。
从本质上说,你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者,因为共识通常都是错误的。
你必须要有与众不同的观点和视角。
要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。
要想获得指数级的增长成果,你必须要做到既不要循规蹈矩,还要做出正确的决策。
这说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策都是错误的。
然而,一旦你做出了正确的决策,那么市场给你的回报将是呈幂律分布的，即少数的正确决策将带来巨大回报。
０５- “３”的法则“3”的法则，即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出三个原因。
不是两个,也不是4个,要正正好好给出三个原因。
二、战略06- 有竞争力的护城河在古代,城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用。
护城河越宽,城堡就能得到越安全地保护，因为这样敌人就很难攻破城堡。
如果护城河太窄,便起不到太大的保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。
在巴菲特看来，城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。
他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
上面那张图很清楚地解释了一家公司的护城河都有哪些。
你会发现,Ｆaceboｏｋ在自己周围几乎构建起了图中所示的所有这些护城河:高转换成本、网络效应和有效规模等。
在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河,这一点很重要。
因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵,从而获得长久性的胜利。
0７- 网络效应和临界规模网络效应是指,当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。
同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系,即著名的“梅特卡夫定律Ｍetｃalfe'ｓｌａw”:产品的价值等于用户数量的平方。
没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。
网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。
通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。
由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。
这是所有创业者梦寐以求的事。
08- 集中式(Centrａｌized）、分散式(Deceｎtｒalizｅｄ)和分布式（Distriｂuted)“区块链在政治上是分散式的（没有人控制它们），在架构上的分散式的（没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的（有一个普遍的认同状态,它的系统表现得就像一台电脑)”。
—以太坊联合创始人VitaliｋButｅrｉｎ。
要想实现网络效应，其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型,将权力移交给个人。
理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后，你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。
09- 博弈论“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。
这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。
战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决策中也是至关重要的。
”—经济学家Greg Mａｎkiw。
用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
10- 规模经济规模经济是指，在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司业务实现指数级增长。
软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。
像Google、Fａcｅbｏok、Ｔｗｉｔｔeｒ这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。
相比而言，服务类的公司更难实现规模化扩张。
下面以Amaｚｏn为例，看看规模经济是如何在它身上发挥效果的:（Aｍazon AWS的“飞轮”）三、领导力１１- 金字塔原理根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是:(1)先从答案开始。
（２）分组总结你的支撑论点。
(3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候,我都会参考金字塔原理。
先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
１2－ 99/50/1框架你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。
如果你也想使用这个方法，你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展：（1）在项目刚开始的时候,即还有99%的工作没有做完的时候。
（2)在项目进行到一半的时候,即还有大概50%的工作没做完的时候。
(3）在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。
”也就是说,当项目刚开始执行的时候要多参与，随着项目的执行，要越来越少地参与进去。
１3- 直接责任人（DRＩ)苹果公司公司发明了这样一个管理概念：直接责任人(Directly Responｓibｌe Ｉndivi ｄｕaｌ,简称DRI）。
DRＩ遍布于公司各个层级。
在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。
DRＩ的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。
如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,一旦项目出现问题,很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
而且，一个项目只能有一个DRＩ，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。
DＲI能够有效加速决策流程,也可以减少很多不必要的会议。
14- 团队中的团队团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。
这时，最高层领导的角色就发生了转变,从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景,让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
１5- 彻底坦诚ＫiｍＳcoｔｔ的整个职业生涯都围绕一个目标:营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。