医院行政管理队伍建设
医院管理干部队伍建设思考
医院管理干部队伍建设思考医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍,而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件,管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。
标签：医院干部队伍建设思考没有人才,就没有发展,在知识经济时代,人才已经成为科技创新、经济建设和社会进步的重要保证。
医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍,而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件,管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。
0 引言1 目前存在的问题分析1.1管理队伍缺乏专业性医院管理人员除了要具备一定的医学知识外,还要必须具有系统的管理知识,具备现代管理者的素质,具备竞争意识、服务意识、市场意识和创新意识。
目前医院中高层的管理人员,有不少人是由于工作表现突出、业务能力强等多种原因,从专业技术岗位上通过组织任命等形式走上领导岗位的。
这部分人员多为没有经过管理学及相关知识的系统培训和规范学习,是属于业务型的管理干部,他们也许在临床业务方面是专家,是出类拔萃的人才,但他们并非同时也是管理方面的全才。
由于缺乏专业的管理知识和管理手段,在管理形式上会出现不是制度管人,而是行政手段干预,以随意性代表科学性,使管理工作机制不灵活,从而阻碍科室发展速度进而影响医院的健康发展。
1.2 管理队伍观念陈旧缺乏创新性管理干部的思想意识和观念,左右着科室的管理工作,医院部分管理干部任职时间较长,一干就是十年或二十年,多年的领导角色,导致他们缺乏危机感,更是不具有竞争意识,观念陈旧。
认为工作推着干,没有大的差错,管理干部的地位是可以稳坐钓鱼船。
在工作中不善于思考问题,不注重研究问题,满足于原有的想法和工作方法,缺乏积极创新的精神,没有开拓进取的意识。
使工作没有新的色彩和变化。
不能为医院的发展添砖加瓦,阻碍医院的快速发展。
1.3 管理队伍执行力不强管理干部的执行力主要体现在“承上启下上传下达”能力、沟通协调能力、指挥控制能力、领悟判断控制能力等方面。
基层医院管理队伍建设存在的问题与对策
基层医院管理队伍建设存在的问题与对策摘要：目前，针对基层医院管理现状的过程中仍然存在许多的问题，在对于基层医院的财政人员配备内部管理和基本医院运营等几方面都存在着不足，如果要进行对这种局面的有效提高，针对基层医院医疗服务体系的能力强化，就需要进行合理的机制转变，强化医院内部的人员管理和分配制度的改革，通过进行合理编排的，一系列措施来有效地提高基层医院管理的水平。
随着我国整体的经济体系的快速发展，国民生活水平的不断提高和改善，对于基层医疗事业的促进也有着巨大的发展，但是，在进行对医疗改革的过程中，由于基层医院对于人才队伍的管理和培养上仍有一定的发展空间，所以在进行人才与医院的发展促进上，应当以提升整体的医疗质量与服务水平进行改革和强化管理现状，进行有效的未来规划，以保证整体基层医院管理水平的不断完善。
关键词：基层医院管理；队伍建设；存在问题与对策前言目前，针对出现的各种医疗问题和医患关系，受到了社会群众的持续关注，对此，要加强基层医院的政工思想作风的工作建设，并且要对基层医院的管理性问题的有效解决，通过开展人才队伍的相关建设，并针对目前的基层医院发展现状进行多方面，多层次地探寻问题的思考来研讨医院管理政策上的工作策略。
面对医疗技术高速发展的当代，基层医院如何在市场规模如此之大的医疗体系经济背景中，有更多的经济核心竞争力并寻求发展，成为了目前基层医院所要面临的主要问题。
通过提高基层医院的整体服务能力和医疗水平，来不断地完善基层医院的各部分内容，本文就如何进行对基层医院管理的现状进行有效治理和问题出现的原因，进行探讨和研究。
一、当前基层医院管理的现状问题（一）基层医院管理过程中存在的问题1.基层医院整体的资金问题财务作为一个单位的发展核心内容，在基层医院的发展过程中，由于国家财政支持，对于基层医院的方面上较少，使得对基层医院的拨款数目上也较少，限制了基层医院的未来发展和对于基本设备的不断更新和强化，使得基层医院面临一个较为严峻的现实问题，由于缺乏发展资金，使得基层医院的硬件设备不能完全达标。
医院管理工作的团队建设和激励机制
医院管理工作的团队建设和激励机制在医院管理工作中，团队建设和激励机制是非常重要的。
一个团结和高效的团队能够提高医院的整体绩效和服务质量，同时激励机制则能够激发员工的工作积极性和创造力。
下面我将从不同的方面来探讨医院管理工作的团队建设和激励机制。
1、明确团队目标和角色分工在医院管理工作中，首先要确立团队的目标和使命，让每个团队成员明确自己的使命和责任。
同时，在团队内部要合理分工，将各项任务分配给不同的成员，并明确各自的责任和权限，确保团队运转顺畅。
2、建立有效的沟通机制良好的沟通是团队建设的基础。
医院管理团队应该建立起高效的沟通机制，及时传递信息和沟通意见，避免信息的滞留和误解。
只有通过有效的沟通，团队成员才能保持信息畅通，促进合作和协调。
3、培养团队凝聚力和信任医院管理团队要培养团队凝聚力和信任感，建立起相互信任和合作的关系。
只有在一个充满信任和凝聚力的团队中，才能凝聚共同的目标，协同合作，完成工作。
4、激励团队成员在医院管理团队中，激励机制是非常重要的。
通过适当的奖惩制度和激励措施，可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
5、建立公平公正的评价体系医院管理团队应建立公平公正的员工评价体系，让员工知道自己的工作表现得到公正评价，同时也要及时给予优秀员工应有的奖励和鼓励，帮助员工提高工作积极性。
6、提升员工技能和能力医院管理团队要不断提升员工的技能和能力，通过培训和学习机会，帮助员工不断提高自身的专业水平和素养，保持竞争力。
7、打破部门壁垒，促进跨部门合作医院管理团队要打破各部门之间的壁垒，促进跨部门合作和信息共享。
只有在跨部门合作的氛围中，才能实现资源的优化配置和工作的高效运转。
8、建立团队学习机制医院管理团队要建立团队学习机制，定期组织团队成员参加专业培训和学习，及时更新管理知识和技能，保持团队的竞争力。
9、鼓励创新和分享医院管理团队要鼓励团队成员勇于创新，提供创新奖励机制和分享平台，让员工可以分享自己的经验和创新成果，推动团队不断进步和发展。
医院管理工作中的团队建设和人才培养
医院管理工作中的团队建设和人才培养医院管理工作中的团队建设和人才培养一直是医疗机构管理者重视的重要环节。
一个团结合作、专业素养高、相互信任的团队，是医院高效运转和良好服务的基石。
同时，医院也需要不断培养和引进各领域的优秀人才，以满足医疗服务水平不断提升的需求。
下面将从不同角度探讨医院管理中的团队建设和人才培养。
医院管理工作中的团队建设和人才培养团队建设：首先，医院管理团队的建设必须注重领导班子的凝聚力和协作能力。
领导者要具备良好的沟通能力和激励能力，引领团队一起向着共同的目标努力。
同时，团队成员之间要相互配合、相互信任，形成良好的合作氛围。
其次，医院团队建设需要树立正确的价值观念和文化氛围。
管理者应该引导团队成员树立正确的医疗伦理观念和专业精神，倡导团队成员遵守职业道德和规范，共同维护医院形象和品牌。
团队建设的关键还在于激励机制的建立。
医院可以通过设立奖惩机制，激励团队成员努力工作、提升业绩。
同时，还可以组织团队建设活动、培训班等形式，加强团队内部的交流与合作，提升整体的凝聚力。
人才培养：在医院管理工作中，人才培养是至关重要的一环。
首先，医院需要建立完善的人才选拔机制，选聘具有专业背景和实践经验的医疗管理人才。
同时，也要注重挖掘和培养内部员工的潜力，通过内部晋升和培训计划，提升员工的管理水平和专业能力。
其次，医院需要注重员工的综合素质培养。
不仅要注重医疗技术的提升，还要培养员工的沟通能力、团队合作意识、责任意识等软实力，使他们能够适应多变的医疗服务环境。
另外，医院还可以通过开展各类专业培训和学术交流活动，提升员工的专业水平和学术造诣。
鼓励员工参与学术研究和临床实践，不断提高医院的学术声誉和专业水平。
总而言之，医院管理工作中的团队建设和人才培养是医疗机构健康发展的关键因素。
通过建设团结合作、专业高效的团队，培养具有综合素质和专业能力的医疗管理人才，可以使医院管理更加科学、规范，提升医疗服务水平，实现医疗质量的持续改善。
基层医院管理队伍建设存在的问题与对策
基层医院管理队伍建设存在的问题与对策摘要：目前我国基层医院管理中存在着许多问题，国家财政支撑、内部管理、人才队伍建设、部门协作等方面存在不足。
要解决这些问题，提高医疗服务能力，须转变运行机制、加强内部管理、强化人才队伍建设、加强部门协作，提高基层医院管理水平。
关键词：医院管理；问题；对策1现阶段基层医院管理存在的主要问题1.1国家财政拨款不足，基层医院运行艰难基层医院大多属于差额单位，目前财政拨款以在编人员基本工资的40%予以拨付，但随着医院员工工资福利上涨，养老保险、住房公积金、职业年金等费用增加，人员支出大幅增长，财政拨付部分难以满足人员基本支出，造成医院的资金运转困难，很多医院靠积压药款勉强维持运行。
同时，基层医院历史债务未能解决，由于财政投入不足，只能靠自筹资金进行基础设施建设、医疗设备采购等，形成沉重的债务。
虽然国家允许基层医院通过“资金自筹”的方式来弥补医院发展资金的不足，但这种方式的作用相当有限。
政府的优化政策倾斜于区级大型医院，随着人们就医需求的不断增长，基层医院由于环境设施和就医条件的限制，大部分群众涌向区级市级医院，就医人群量大幅下降，业务收入不容乐观，很难用“资金自筹”的方式来弥补医院发展资金的不足。
如此沉重的压力让基层医院不堪重荷。
因此，国家财政支撑影响着基层医院的发展。
1.2内控制度建设薄弱，内部管理松弛弱化首先是管理者内控认识不足，缺乏严格的管理制度和规范的管理方法，在工作中遇到具体问题，往往以灵活方便、人性化管理为由不按规定程序办事，使内控制度失去了严肃性和规范性。
其次人事管理准入不严，人员盲目虚增，一岗多人或设置多岗情况，增加了医院运行成本，造成养懒人闲人现象。
再次缺乏监督管理机制，各项工作缺乏严谨的规范管理制度，运行成本增加。
如缺乏科室运行成本考核制度，日常消耗性物资和能源存在习惯性使用、用好不用坏的现象，造成铺张浪费；财产物资清查核实管理不到位，造成资产流失；药品耗材的管理仍存在账实不符现象；医保政策落实不到位，数据指标控制困难。
强化医院行政管理的几点措施与体会
强化医院行政管理的几点措施与体会医院作为医疗服务的主要场所，行政管理的效率和规范性直接关系到医院的运行和服务质量。
强化医院行政管理，不仅可以提高医院的综合竞争力，还可以改善医疗服务的质量和效率。
在长期的管理实践中，我认为强化医院行政管理需要从以下几个方面着手并体会到了很多的收获。
一、强化人才队伍建设医院行政管理人员是医院管理的中坚力量，其素质和能力直接关系到医院管理水平的高低。
为了强化医院行政管理，首先要加强行政管理人才队伍的建设，提高其专业素质和管理能力。
通过提供培训、学习和交流的机会，使行政管理人员不断提升自己的管理水平和专业能力。
在实际工作中，我们也采取了一系列措施来加强医院行政管理人才队伍的建设。
我们鼓励行政管理人员参加各类管理培训和学习活动，提高他们的管理技能和专业素质。
我们还加强了对行政管理人员的考核和奖惩制度，激励他们不断提高自己的管理水平和工作能力。
经过一段时间的努力，我们的医院行政管理人才队伍的整体素质和管理水平得到了明显提高，医院的行政管理工作也更加顺畅和高效。
这充分表明，强化医院行政管理人才队伍建设是非常重要的，可以有效提高医院的管理水平和服务质量。
二、加强信息化建设信息化已经成为现代医院管理的重要手段，强化医院行政管理必须加强信息化建设，提高信息化水平和管理效率。
通过信息化建设，可以实现医院的资源共享和信息交流，提高医院管理的精细化和智能化水平。
在医院行政管理中，我们也大力推进信息化建设，加强了医院的信息化平台和管理系统，提高了医院管理的智能化和精细化水平。
通过信息化，使医院各个部门之间的信息共享更加方便和高效，提高了医院管理的整体效率和服务质量。
我们还建立了一套完善的信息安全和保密制度，保障了医院信息的安全和可靠性。
信息化建设不仅提高了医院管理的效率和精准度，还为医院的未来发展奠定了坚实的基础。
信息化建设的实施，为医院的管理工作提供了有力的支持和保障。
三、强化质量管理医院作为医疗服务的主要提供者，质量管理是医院行政管理中至关重要的一环。
强化医院行政管理的几点措施与体会
强化医院行政管理的几点措施与体会随着医疗行业的不断发展和医院规模的不断扩大，医院行政管理工作也变得愈发重要。
医院行政管理的好坏直接影响着医院的运行效率和服务质量，强化医院行政管理是当前医院管理工作中亟待解决的问题之一。
在这个过程中，我们不断总结经验，探索出了一些强化医院行政管理的措施与体会，愿与大家分享交流。
一、思想意识的提升强化医院行政管理需要全体行政人员的思想意识的提升。
正确认识行政管理的重要性，树立正确的管理观念，将行政管理与医疗服务有效结合，以提高医院整体效益为出发点，坚持以患者为中心的服务理念，将行政管理的工作贯彻到医院的方方面面。
只有通过思想意识的提升，才能使各项管理措施得以有效贯彻和落实。
二、加强人才队伍建设强化医院行政管理需要加强人才队伍建设。
医疗行业需要的不仅是医生和护士这样的医护人员，同样需要具有专业管理能力的行政人员。
只有建立一支专业化、多元化的行政管理团队，才能更好地适应医院管理工作日益增长的多样性和复杂性。
我们需要通过加强培训、引进优秀人才等方式，不断提升医院行政管理人员的综合素质和专业水平。
三、科学合理的管理制度强化医院行政管理需要建立科学合理的管理制度。
医院管理涉及到医疗服务、人力资源、财务等多个方面，随着医院规模的扩大和功能的日益复杂化，要求医院行政管理制度必须科学规范且合理高效。
只有制定出一套适合医院实际情况的管理制度，才能更好地协调医院内部各项管理工作，提高医院的整体管理水平。
四、优化信息化建设强化医院行政管理需要优化信息化建设。
信息化已成为当代医院管理的重要手段，通过信息化手段的应用，可以实时掌握医院的运行情况、患者的需求和医疗资源的分配情况，从而更加科学地调配医疗资源，提高医院的服务效率。
医院行政管理需要不断优化信息化建设，通过建立健全的信息系统，实现医院管理工作的智能化、网络化，提高行政管理工作的效率和质量。
五、加强协同配合强化医院行政管理需要加强协同配合。
加强医院管理队伍建设
加强医院管理队伍建设目标本文档旨在探讨加强医院管理队伍建设的重要性，以及如何实施有效的管理队伍发展策略。
通过加强医院管理队伍，我们旨在提升医疗服务质量，提高医院运营效率，以满足广大患者的需求。
重要性一个强大的医院管理队伍是医院稳定运行的关键。
在面对不断增长的医疗需求和复杂的管理挑战时，良好的管理队伍能够有效协调医院内部各个部门，提高工作效率，减少决策延误。
此外，加强管理队伍建设有助于提升管理者的领导能力和专业技能。
通过培养管理人员的才能和素质，我们可以建立一支高效的管理队伍，进而推动医院的发展和创新。
实施策略1. 培养和选拔有潜力的管理人员医院应该制定明确的人才选拔和培养计划，通过合理的选拔机制和培训项目，识别和培养具有领导潜力的医院工作人员，以提升他们的管理能力和专业素养。
同时，建立完善的晋升通道和激励机制，激发管理人员的积极性和发展动力。
2. 加强沟通与协作有效的沟通和协作是管理团队成功的关键。
医院应该优化内部沟通机制，建立定期的团队会议和交流平台，以便管理人员之间及时分享信息、解决问题，确保团队协作顺畅。
此外，鼓励开展跨部门合作和项目合作，增进不同专业人员之间的理解和合作。
3. 持续研究与专业发展医院管理人员应该注重持续研究和专业发展。
医学行业的发展迅速，管理人员需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理要求和业务发展。
医院可以组织专业培训和学术交流活动，提供研究资源和机会，帮助管理人员保持领先的专业水平。
4. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，能够激发管理人员的积极性和创造力。
除了量化考核指标外，医院还应该注重管理人员的领导能力、团队协作、问题解决能力等软实力的评估。
通过绩效考核，激励管理人员不断提升自身素质，促进医院管理水平的提升。
总结加强医院管理队伍建设是提升医院管理水平和服务质量的关键策略之一。
通过培养和选拔有潜力的管理人员、加强沟通与协作、持续学习与专业发展以及建立绩效考核机制，医院可以打造一支强大的管理队伍，在面对复杂挑战时更加稳定和高效地运营。
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医院行政管理队伍建设发表时间：2018-06-07T16:53:53.037Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：蔡慧[导读] 摘要：随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈.医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须拥有一支高素质的人才队伍，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地。
南开大学上海 200000摘要：随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈.医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须拥有一支高素质的人才队伍，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地。
关键词：医院；行政管理；队伍建设引言：现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。
医院是知识密集型单位，发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础。
全国卫生工作会议明确提出，要着力加强医院管理工作，深入开展医院管理年活动。
可见，要增强医院的竞争力，必须加强人才队伍的建设，特别是行政管理人才队伍的建设，提高管理水平。
医院的实力除了体现在一线医务人员的技术水平、设备、服务等元素外，更重要的是体现在医院的整体管理能力。
医院的行政管理到位，医院的既定目标才能得以有效实施，并为医院的可持续发展奠定坚实基础。
为此，本文对当前医院行政管理人才队伍建设中存在的共性问题及解决办法进行探讨。
1医院管理人才队伍存在的问题从全国范围来看，医院的高级管理者主要来源于医疗技术骨干或者学科带头人，他们精通业务，具有系统的医学知识和丰富的临床经验，甚至在某个医学领域具有较高的知名度和权威性，这些条件有利于医院科学建设和国际交流。
但由于他们大多数没有接受过医院管理理论的系统培训，普遍不掌握医院管理的理论知识和方法、技能和理念，缺乏现代管理学、经济学、心理学和法律等管理现代医院所必需的理论知识和方法，而且高层管理由于事务繁多，缺乏充分与下属沟通的时间和科学管理的宏观思考。
因此，普遍存在着知识结构单一，经验型管理为主等现象。
在实际工作中，由于医院中层管理者权责不明，职责不清，干多干少一个样，干好干坏一个样，缺乏有效的工作评价机制，导致少数管理者在其位不谋其政，工作缺乏主动性，遇事怕得罪人，出现扯皮、推诿等现象。
再者，医院的基层管理者多是由非医务人员组成，由于种种原因，大部分人员知识面狭窄，知识结构不合理，年龄相对老化，管理技能落后的状况总体上没有得到根本改善，一些同志仍在“干中学，学中干”，凭资力、经验或行政命令管理，工作缺少活力，思维缺少创新，他们虽然从事医院的行政管理工作，但离职业化要求相差较远，这样的管理队伍很难对医院进行有效的管理。
2医院管理人才队伍建设初探2．1逐步引进和选拔管理类人才医院应站在战略的高度注重引进或选拔管理类人才，并形成制度化。
通过公开条件、公平竞争的方式，择优选择有志于管理事业、德才兼备、知识面广且具有管理学知识的干部到行政管理岗位。
对于来自管理专业的毕业生，应根据工作岗位的需要，脱产或半脱产到医院各职能部门进行轮训，使其尽快熟悉医院的整体情况。
对于直接从业务岗位调任行政管理岗位的人员，应有一定的时间参与脱产或者半脱产岗前培训，采用医院管理专业授课为主，请专家讲课为辅的形式，重点提高其管理理论水平和实践能力。
2．2对在岗人员加强教育与培训对在岗的行政管理人员进行继续教育、定期培训，是提高医院行政管理队伍整体水平的重要环节。
因为在岗人员占大多数，他们管理水平的提高对医院发展有着深远的影响。
根据医院各项工作不能停顿的特点，建议长期地定期进行讲座式授课。
另一方面，医院应重视文化建设，充满生机的医院文化精神和愉悦的工作氛围可形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束力和自我激励行为，有利于提高工作责任心和进取心。
2．3完善薪酬分配制度要留住行政管理人才，最大限度地发挥行政管理人员的积极性，完善的薪酬分配制度和激励机制是必备的措施，医院应尽快建立与技术职称相对应的管理职称体系，营造管理层面的学术氛围，建立完善的干部考核制度，对行政管理干部的素质、业绩和能力予以定期评价，对成绩显著者给予奖励，对不适合管理岗位者予以分流。
知识经济浪潮不仅给医院发展注入了活力，同时也给医院运作带来一系列的新的思维方式和管理模式，现代医院管理者必须认真研究和解决知识的有效管理，医院知识管理就是为迎接知识经济时代的挑战而做出的战略反应，知识管理作为一种崭新的管理模式贯穿于整个医院管理的全过程，联系着医院运行的各个环节，反映出一个科学的、系统的和整体的现代管理思想，是当代医院管理理论的创新成果。
现代医院的知识管理需要建立学习型组织，随着医院科学迅速发展，医疗市场竞争日益激烈和卫生体制改革的不断深入，当前社会正处在知识剧增，信息爆炸时代。
知识产品更新速度日益加快，医学模式和医院管理模式的改变，医院知识管理的核心是知识创新，知识创新的基础是学习，终身学习和终身教育已被广泛关注。
学习型组织是现代医院发展的方向，在市场经济条件下，未来医院间的竞争和医院管理水平的竞争，也是医院组织竞争力的竞争，组织竞争力的本质是组织学习能力。
应该不断赋予自己新的学习奋斗目标，由此超越自己，迎接未来，修炼自身的思想方式和模式。
建立共同的目标，寻求共同的理念，去鼓舞和凝聚组织成员，在组织成员中相互沟通获得共同的提高，要学会把自己放在组织系统中，观察外界，提高洞察力，决定正确行为。
只有使整个医院成为具有极强学习力和创造力的系统，不断自我超越，不断向极限挑战，才能不断创造新的辉煌。
2．4实现医院管理队伍职业化是发展的基本目标加强医院管理和加强医院管理人才队伍建设已成为医院发展中的首要因素，在医院整体运行中占有不可替代的特殊地位。
没有一流的管理人才，很难培养出一流的专业人才。
医院管理者当务之急应采取一系列的措施，选拔优秀的卫生管理专业毕业生充实管理干部队伍，也可以从临床医学专业人员中选拔政治素质好、办事公正、组织管理能力强的干部队伍，强化培训，提高自身素质，增强管理能力，促进优秀管理人才的形成。
我国的卫生改革正逐步向纵深发展，医疗保障体系的形成、患者对医疗服务需求层次的提高，客观上向医院的管理提出新的课题，医院的管理层应该逐渐职业化。
我国在对医师、护士、教师、律师、会计师等众多职业通过职业资格证制度实现职业化建设的基础上，将实施国家公务员职业化、专业技术人员社会化和事业单位管理人员职业化的措施。
职业化的最大特点是在组织上、制度上对某一职业从业的准入、操作规范、考核、监督、管理等方面制定严格的规定，这将有利于执业人员实行科学化、规范化管理，从而提高执业人员队伍的素质。
实行医院管理队伍职业化，使医院管理者必须成为医院管理的专家和行家，为此应该设立严格的准入制度，完善公平录用机制，健全监督考核制度，建立与医院管理人员相应的管理职称体系，创建医院管理培训师队伍，改革医学院校医院管理专业设置和课程结构，选派一批有经验、有成就、开拓型的医院领导人才担任兼职教师，扩大医院管理专业研究生的培养，重构医院管理人员教育培训体系，为医院管理人员提供多渠道的教育培训机会。
2．5健全医院管理人才队伍建设新机制是医院管理的主要内容。
传统机制的弊端会造成选人渠道难以拓宽，人才配置难以优化，能上能下难以实现，考核鉴别难以操作，监督制约难以奏效。
建设高素质职业化的医院管理人才队伍，必须重视选人、育人和用人的机制创新，只要符合“三个代表”的要求，就应该大胆探索，逐步建立具有卫生工作特点的政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、科学分类管理、配套措施完善的管理新体制，基本建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、充满生机和活力的运行机制。
完善公正的考核机制。
对管理人员的考核评价将给决策者起到直接导向的作用，公正科学的考核机制是筛选、调控机制的基础，科学的评价标准是既要看有无让群众高兴的政绩，又要看是否干实事，还要看是否廉洁，对管理人才重要的是看主流、看潜力、看本质和发展，客观的评价方法是着力改进实绩考核方法。
建立进退有序的代谢机制。
医院管理队伍的活力来自于要素的合理流动和优化组合。
第一，新陈代谢要畅通，在严把入口的基础上不断增加新生力量，同时也要注重疏通出口，实行任期目标制管理，建立正常的辞职、离职、待岗，调整不称职、不胜任现任干部制度；第二，优胜劣汰要严格，医院管理人才队伍要在竞争中建立，动态中发展；第三，干部交流要及时，交流岗位可以从培养、回避等方面达到医院管理队伍内部要素化的目的。
3结束语建立员工职业生涯规划机制。
职业生涯是个人生命运行的空间，但一个人如果没有进入特定的组织，选择特定的职位，职业生涯就无从谈起。
医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体，必须为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人潜力和发挥特长的机会，通过为员工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足。
这样，员工才能体会到医院对他们是尊重的。
事实也证明，只有员工的发展与成功，才能有医院的发展与成功。
医院只有为员工做长远考虑，员工才能为医院做长远考虑，这一点在医院的人力资源管理中同样应该得到重视。
参考文献：[1]郑玉强.医院行政管理工作重点分析[J].现代教育资讯，2015（9）.[2]宋卓. 医院行政管理人员能力素质探讨[J].科学管理，2016（11）.[3]张原. 医院的行政管理工作研究[M].中国邮政出版社，2015.[4]冯锦.浅析医院行政管理在校园文化建设中的作用，2015（3）.[5]聂多均.提高医院行政管理人员信息素养的思考[J]中国电力教育，2016（5）作者简介：蔡慧身份证号码：31010819******4485。