加强医院行政管理队伍建设的实践及思考
强化医院行政管理的几点措施与体会
强化医院行政管理的几点措施与体会【摘要】本文旨在探讨强化医院行政管理的措施与体会。
首先从建立科学合理的管理体系入手，强调管理体系对医院运行的重要性。
其次是加强团队建设与人才培养，提升医院管理人员的水平。
接着是提高信息化水平，加强绩效评估与反馈机制，以及加强沟通与协调机制，以期提升医院管理水平。
结论部分强调了强化医院行政管理的重要性，提出了未来发展方向，并总结了对医院行政管理的体会。
通过这些措施，可以加强医院的整体管理水平，提高医疗质量，实现医院长久可持续发展。
【关键词】医院行政管理，强化，措施，体会，科学管理体系，团队建设，人才培养，信息化水平，绩效评估，反馈机制，沟通，协调机制，重要性，未来发展方向，总结，体会。
1. 引言1.1 背景介绍医院作为医疗服务的重要机构，承担着诊断治疗、预防保健、药品供应等重要职责。
随着医疗领域的不断发展和市场竞争的加剧，医院管理也面临着越来越严峻的挑战。
传统的医院管理模式已经难以适应现代社会的需求，管理体系不够科学合理，团队建设与人才培养不足，信息化水平低下，绩效评估与反馈机制不健全，沟通与协调机制不畅等问题日益凸显。
强化医院行政管理成为当务之急。
只有通过改革现有管理模式，建立科学合理的管理体系，加强团队建设和人才培养，提高信息化水平，健全绩效评估与反馈机制，加强沟通与协调机制，才能更好地提高医院管理效率，改善医疗服务质量，满足病患需求，推动医院可持续发展。
本文将从以上几个方面探讨强化医院行政管理的措施与体会，希望能为医院管理工作提供一些借鉴和启示。
1.2 研究目的本文旨在探讨强化医院行政管理的重要性，并提出一些具体的措施和体会。
通过建立科学合理的管理体系、加强团队建设与人才培养、提高信息化水平、加强绩效评估与反馈机制以及加强沟通与协调机制等方面的措施，旨在进一步提高医院的管理水平和服务质量，从而更好地满足患者的需求。
通过本文的研究，我们希望可以为医院管理者提供一些参考和建议，帮助他们更好地规划和实施管理工作，提升医院整体的竞争力和影响力。
医院管理干部队伍建设思考
医院管理干部队伍建设思考医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍,而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件,管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。
标签：医院干部队伍建设思考没有人才,就没有发展,在知识经济时代,人才已经成为科技创新、经济建设和社会进步的重要保证。
医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍,而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件,管理队伍建设在医院发展建设方面显得尤为重要。
0 引言1 目前存在的问题分析1.1管理队伍缺乏专业性医院管理人员除了要具备一定的医学知识外,还要必须具有系统的管理知识,具备现代管理者的素质,具备竞争意识、服务意识、市场意识和创新意识。
目前医院中高层的管理人员,有不少人是由于工作表现突出、业务能力强等多种原因,从专业技术岗位上通过组织任命等形式走上领导岗位的。
这部分人员多为没有经过管理学及相关知识的系统培训和规范学习,是属于业务型的管理干部,他们也许在临床业务方面是专家,是出类拔萃的人才,但他们并非同时也是管理方面的全才。
由于缺乏专业的管理知识和管理手段,在管理形式上会出现不是制度管人,而是行政手段干预,以随意性代表科学性,使管理工作机制不灵活,从而阻碍科室发展速度进而影响医院的健康发展。
1.2 管理队伍观念陈旧缺乏创新性管理干部的思想意识和观念,左右着科室的管理工作,医院部分管理干部任职时间较长,一干就是十年或二十年,多年的领导角色,导致他们缺乏危机感,更是不具有竞争意识,观念陈旧。
认为工作推着干,没有大的差错,管理干部的地位是可以稳坐钓鱼船。
在工作中不善于思考问题,不注重研究问题,满足于原有的想法和工作方法,缺乏积极创新的精神,没有开拓进取的意识。
使工作没有新的色彩和变化。
不能为医院的发展添砖加瓦,阻碍医院的快速发展。
1.3 管理队伍执行力不强管理干部的执行力主要体现在“承上启下上传下达”能力、沟通协调能力、指挥控制能力、领悟判断控制能力等方面。
医院职工队伍建设情况问题及思考【可编辑版】
医院职工队伍建设情况问题及思考医院职工队伍建设情况问题及思考近年来，借助卫生改革政策使我们医院发展迅速，不断壮大，取得了令人骄傲的成绩。
在成绩背后，我们也需要冷静地思考我们还存在的不足。
尤其是职工思想动态这一方面，更关系到医院的整体发展。
职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将影响医院的发展。
因此，职工队伍的建设是医院发展的基石。
下面就目前还存在的一些问题进行分析。
一、危机意识。
在医疗卫生技术飞快发展的时代，病人对医疗需求的不断提高，医疗市场的激烈竞争，全体职工具有很强的危机意识，在医院领导和全体员工的努力和拼搏下，我们医院业绩不断提高，规模不断扩大，职工收入显著增加，医院得到长足发展。
医院现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。
正是在这样的背景下，部分职工的危机意识逐渐淡薄了，认为医院已经不存在生存压力，所以对工作不再很高的热情。
然而在市场经济条件下，任何一个卫生单位都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，忽视医疗质量和医疗安全。
全体职工都应该树立大局观点、团队精神和艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使医院的工作又快又好地发展。
我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识危机意识。
另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，党员职工继续努力，做出成绩，做出榜样，让所有人都受到感染，受到鼓舞。
二、责任感。
部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。
其原因是多方面的。
首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的分配存在不满足。
部分人抱着少拿工资少做事的心态去面对工作。
一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，颠倒了主次，影响了工作。
第三，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对医院缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。
因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名职工的思想动态，逐步增强职工的归属感，使职工树立以医院为家的观念，摆脱吃大锅饭的观念，树立勇于竞争的思想。
分析医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策
分析医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策摘要：目的探讨医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策。
方法收集目前我国医院行政管理人员在实际的行政管理工作过程中出现的问题，并针对这些问题实施有针对性的分析，找出正常进行行政管理工作的方法。
结果行政管理人员和行政管理工作的过程中会出现较多的问题，针对这些问题进行有针对性的分析能够取得较好的效果。
结论对行政管理人员和行政管理工作实施有针对性的处理效果较好，值得推广应用。
关键词：医院行政管理人员；行政管理工作；问题与对策随着我国经济建设以及社会生活水平的高速发展，目前我国人民对于医疗的要求也在不断的提升。
正是由于这种特点，在医院中实施有效的行政管理工作就显得极为重要。
尤其是目前随着医疗服务体系以及医院管理体制在出现较大变化的前提之下，对于医院的管理水平也提出了更高的要求[1]。
因此提升医院中行政管理人员的实际管理水平以及行政管理工作的效果就显得极为重要。
目前有研究显示，在医院行政管理工作的过程中，管理人员自身水平以及行政管理工作的实际水平会出现较大的问题[2]。
基于这种情况的出现，对于医院行政管理人员以及行政管理工作中出现的问题进行分析，并找出解决对策就显得极为重要。
在本次研究中，分析了医院行政管理人员及行政管理工作中的问题与对策，现报道如下：一，医院行政管理人员存在的问题在目前医院行政管理人员进行行政管理的过程中，实际上会出现诸多的问题。
虽然在目前医院行政管理的过程中，管理人员的学历以及职称均呈现出较高的特点，但这一类的工作人员在实际的工作过程中，往往也会出现诸多的问题。
首先这一类的工作人员的管理经验较少。
医院为了提升自身竞争力，往往会选择一些有着高学历以及高职称的管理人员。
这一类的人员虽然在理论知识上非常过硬，但在实际的管理过程中往往会出现管理经验较少的情况，因此在实际的管理过程中往往无法较好的进行。
另外行政人员的个人因素也会对实际的行政管理工作造成较大的影响。
浅谈医院办公室行政管理存在问题、原因以及解决办法
综述与进展浅谈医院办公室行政管理存在问题、原因以及解决办法刘发生 （甘肃省武威市民勤县人民医院，甘肃武威 733399）摘要：现在医疗卫生事业发展迅速，对医院行政管理也有了更高要求，本次分析了我院办公室行政管理中存在的问题、原因，并提出了相应解决方法，以此来提高医院行政管理的效率。
关键词：医院；行政管理；问题；解决方法现在医疗卫生事业的快速发展，同时伴随着医疗体制改革的深入，医疗市场的竞争也越来越激烈，医院也逐渐向集团化趋势发展[1]。
医院的行政管理也从传统的经验型逐渐转向现代职业型，这也意味着医院行政管理工作有了更高标准。
但是目前的医院行政管理中存在着人员构成复杂、管理经验少等各种问题，所以医院的行政管理亟待完善[2]。
本次分析了医院行政管理中的问题，并提出了相应解决方法，现详细报告如下。
1医院行政管理中存在问题和原因1.1 管理体系不健全医院在发展的过程中受到了一定挑战，在行政管理中缺乏相应的管理体系、完善的制度，所以医院的发展也受到了相应制约。
此外，医院行政管理缺乏专业知识，因此医院管理体系并不全面，导致医院工作效率低下。
传统医院的组织比较复杂，因而呈现人浮于事、事浮于人、办事混乱的现象。
就目前的医院行政管理现状来看，已经无法满足人们的医疗服务需求，所以行政管理亟待改革。
1.2 行政管理人员复杂医院作为一个多方位、多功能的事业单位，本身知识密集量高且科技含量也高。
但是行政管理受到传统观念的影响，所以人员构成十分复杂，主要囊括工人转岗者、卫生技术者等，却很少有高等院校毕业直接走上行政管理者，因此导致管理层人员素质参差不齐[3]。
1.3 行政管理者缺乏经验医院行政管理人员具备专业学历的人少之又少，因此专业知识面比较狭窄，加上学历、年龄等各方面布局不合理，从而导致很多管理者仅凭资历、经验来进行管理工作。
此类人员在工作中难免会缺乏创新意识和科学思维，因此直接导致管理水平低下，也无法做到创新医院行政管理的目的。
加强医院管理人才队伍建设的实践与思考
竞 聘 上 岗 后 ，中层 管理 队伍 的平 均 年 龄 由 ４ ６岁 下 降 到 ４ １ 岁 。 公 开招聘 的全过 程 中 ， 院始终 坚持 职位公 开 、 名公 在 我 报 开、 竞争 公开 、 作程 序公 开的 “ 操 四公开 ” 原则 。 打破 了干 部终
身 制 ， 除 了论 资排 辈现 象 ， 进 了 管理 队伍 的 岗位 流 动 和 破 促
一
管理专业未形成 独立的专业 职称系列 ， 在职 称晋升 、 资、 工 奖金等方面得不到相应的待遇 ， 因而缺乏动力 ， 做管理工作有后 顾之忧。因此 ， 多数从事管理工作的人是身在管理 岗位 ， 心在技
术 业 务 上 ， 管理 理 论 和 工 作 不 研 究 、 学 习 ， 必 出现 工 作 上 对 不 势
院， 总病床位 ７ ０张， １ 职工 １ ０ 余名 。为加强医院管理人才 队伍 ５０
建设 ， 使优 秀人才脱颖而 出 ， 院结合 实际情况 ， 医院管理人 我 在 才 的选拔 、 培养和使 用上做 了一些新 的尝试 。
的短期行为。管理干 部的这种 专业 素质 和心理状态对 医院建设
和 发 展极 为 不 利 。
逐步形成。
２１ 管 理人 才 的选 拔 ．
２０ ０ ６年初 ， 院按 照干部 “ 我 四化 ” 德才 兼备 的标 准 ， 、 采取
“ 五综 合 ” 的方法 ， 推行 院 内公开 招聘 、 择优 上 岗 的方式 ， 选拔 了一批 年 富力强 的 中层管 理干 部 。对 １ ７个 职能 科室 及 部分 科 主任 、 士 长 共 ８ 护 ３个 正 、 科 级 的 岗位 实行 竞 聘 上 岗 ， 副 院 内先后 共有 １０人 参加 了竞 聘 ， ２ 经审 查合格 、 民主测 评 、 述职 答 辩 、 织考 察等 程 序 ， 后 ８ 组 最 Ｏ名 管理 人员 择优 上 岗 。公开
强化医院行政管理的几点措施与体会
强化医院行政管理的几点措施与体会医院作为医疗服务的主要场所，行政管理的效率和规范性直接关系到医院的运行和服务质量。
强化医院行政管理，不仅可以提高医院的综合竞争力，还可以改善医疗服务的质量和效率。
在长期的管理实践中，我认为强化医院行政管理需要从以下几个方面着手并体会到了很多的收获。
一、强化人才队伍建设医院行政管理人员是医院管理的中坚力量，其素质和能力直接关系到医院管理水平的高低。
为了强化医院行政管理，首先要加强行政管理人才队伍的建设，提高其专业素质和管理能力。
通过提供培训、学习和交流的机会，使行政管理人员不断提升自己的管理水平和专业能力。
在实际工作中，我们也采取了一系列措施来加强医院行政管理人才队伍的建设。
我们鼓励行政管理人员参加各类管理培训和学习活动，提高他们的管理技能和专业素质。
我们还加强了对行政管理人员的考核和奖惩制度，激励他们不断提高自己的管理水平和工作能力。
经过一段时间的努力，我们的医院行政管理人才队伍的整体素质和管理水平得到了明显提高，医院的行政管理工作也更加顺畅和高效。
这充分表明，强化医院行政管理人才队伍建设是非常重要的，可以有效提高医院的管理水平和服务质量。
二、加强信息化建设信息化已经成为现代医院管理的重要手段，强化医院行政管理必须加强信息化建设，提高信息化水平和管理效率。
通过信息化建设，可以实现医院的资源共享和信息交流，提高医院管理的精细化和智能化水平。
在医院行政管理中，我们也大力推进信息化建设，加强了医院的信息化平台和管理系统，提高了医院管理的智能化和精细化水平。
通过信息化，使医院各个部门之间的信息共享更加方便和高效，提高了医院管理的整体效率和服务质量。
我们还建立了一套完善的信息安全和保密制度，保障了医院信息的安全和可靠性。
信息化建设不仅提高了医院管理的效率和精准度，还为医院的未来发展奠定了坚实的基础。
信息化建设的实施，为医院的管理工作提供了有力的支持和保障。
三、强化质量管理医院作为医疗服务的主要提供者，质量管理是医院行政管理中至关重要的一环。
强化医院行政管理的几点措施与体会
强化医院行政管理的几点措施与体会随着医疗行业的不断发展和医院规模的不断扩大，医院行政管理工作也变得愈发重要。
医院行政管理的好坏直接影响着医院的运行效率和服务质量，强化医院行政管理是当前医院管理工作中亟待解决的问题之一。
在这个过程中，我们不断总结经验，探索出了一些强化医院行政管理的措施与体会，愿与大家分享交流。
一、思想意识的提升强化医院行政管理需要全体行政人员的思想意识的提升。
正确认识行政管理的重要性，树立正确的管理观念，将行政管理与医疗服务有效结合，以提高医院整体效益为出发点，坚持以患者为中心的服务理念，将行政管理的工作贯彻到医院的方方面面。
只有通过思想意识的提升，才能使各项管理措施得以有效贯彻和落实。
二、加强人才队伍建设强化医院行政管理需要加强人才队伍建设。
医疗行业需要的不仅是医生和护士这样的医护人员，同样需要具有专业管理能力的行政人员。
只有建立一支专业化、多元化的行政管理团队，才能更好地适应医院管理工作日益增长的多样性和复杂性。
我们需要通过加强培训、引进优秀人才等方式，不断提升医院行政管理人员的综合素质和专业水平。
三、科学合理的管理制度强化医院行政管理需要建立科学合理的管理制度。
医院管理涉及到医疗服务、人力资源、财务等多个方面，随着医院规模的扩大和功能的日益复杂化，要求医院行政管理制度必须科学规范且合理高效。
只有制定出一套适合医院实际情况的管理制度，才能更好地协调医院内部各项管理工作，提高医院的整体管理水平。
四、优化信息化建设强化医院行政管理需要优化信息化建设。
信息化已成为当代医院管理的重要手段，通过信息化手段的应用，可以实时掌握医院的运行情况、患者的需求和医疗资源的分配情况，从而更加科学地调配医疗资源，提高医院的服务效率。
医院行政管理需要不断优化信息化建设，通过建立健全的信息系统，实现医院管理工作的智能化、网络化，提高行政管理工作的效率和质量。
五、加强协同配合强化医院行政管理需要加强协同配合。
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加强医院行政管理队伍建设的实践及思考
发表时间：2018-12-03T14:39:24.340Z 来源：《中国误诊学杂志》2018年第30期作者：周芳尚伟傅强王郁通讯作者[导读] 加强医院行政管理队伍建设有利于提高医院行政管理水平，加强医院内部各部分之间的联系，促进各部门之间的沟通与协调，促进其更好地向前发展。
新疆医科大学第一附属医院-党委（医院）办公室 830054
摘要：行政管理作为一个组织的重要部分，往往对整个组织的发展起着决定性的作用，而加强行政管理队伍建设则是增强组织的核心力量，蕴蓄组织的软实力。
在医院管理中也是如此，行政管理对医院医疗水平的提高十分重要。
在如今医患关系紧张，医疗水平要求更高的环境中，医院更注重加强其行政管理队伍建设，以推动其向前发展。
本文将对加强医院行政管理队伍建设的实践与思考进行探讨。
关键词：医院；行政管理队伍建设；实践及思考
1.加强医院行政管理队伍建设的必要性
1.1医院管理中行政管理的重要地位
医院行政管理是医院总体管理的重要组成部分，在以往的理念里，医院的医疗技术水平是一家医院生死存亡的关键所在，但是在社会高速发展的今天，仅仅医疗管理的过硬是不够的。
医院行政管理是医院管理的基础，其有效实施是医院社会、经济效益实现的载体，是医院内部安全的有力保障。
推行优质的医院行政管理可以培养良好的医院风气，改善医务工作者的工作作风，提高其遵守制度程度和精神面貌，是一家医院软实力的重要组成部分。
随着医院的发展，人才的培养和竞争问题凸显。
医院人才不仅指临床医疗科研人员，还包括行政管理人员，他们为临床工作提供基础保障、服务，为医院政策的执行搭建基础平台。
[1]行政科室承担着沟通上下、协调左右、联系内外和参谋辅助等重要职能，从而确保医院行政业务目标的实现。
医院行政管理人员的素质、能力和工作状态直接决定了医院的管理水平。
因此，对医院行政管理人员的培养和队伍的建设便成为医院日常管理的重要方面。
1.2当前医疗形势的要求
当前医疗形势严峻，医患关系紧张，在全国范围内医患纠纷不断发生，造成了恶劣的影响，大幅降低了老百姓心目中医院和医生的形象，不利于我国医疗行业的健康发展。
鉴于此，在新的形势下，必须采取全新的有针对性的医院行政管理措施，应对医疗行业的挑战，重新构筑医疗服务的正面形象。
[2]针对当今面临的各种桃战，医院必须要去不断适应新的形势，从提高服务质量和效果入手，合理配置资源，尽力减少成本，使行政工作更好地服务于临床，从而提升医院的管理效能和整体水平。
这对作为医院行政管理主体的行政人员，就提出了新的更高要求。
2.加强医院行政管理队伍建设的具体实践
2.1加强对行政管理人员的培养
医院可以通过岗前及在岗业务培训，提高医院工作人员业务工作能力，从而构建出强大的行政管理队伍。
医院在开展新职工的岗前培训时可以根据新职工的特点，结合医院的工作重点，开展医院目标任务、医德医风、职业精神、岗位责任要求和医院规章制度等方面的培训教育。
[3]形式有拓展培训、理论培训、分科培训，让他们树立吃苦耐劳、务实创新的意识，培养敬业精神，形成良好的作风，并相互认识，以利于将来工作中互相联系、沟通；理论培训使新职工们对医院的概况、管理理念和医院文化等有一个较为详细的理解，以便将来照医院规章制度开展各类工作。
2.2制定完善的管控方案
在医院行政管理队伍建设期间，相关工作人员需要制定完善的管控方案，按照各类工作规定对其进行约束与管理，创新工作形式，利用科学的工作方式开展行政管理队伍建设活动，为其后续发展奠定基础。
在进行医院行政管理队伍的建设时，首先需要做好岗前培训工作，建立健全业绩考核体系，完善相关管控制度，逐渐提高医院行政管理人员的工作能力，以此增强其工作效果。
3.加强医院行政管理队伍建设的影响
3.1有利于提高医院行政管理水平
就当前行政管理人员的来源来看，主要有两种。
一种是“业务转型”行政人员，主要是从医师、护士、医技部门转岗到行政岗位的同志，他们学历一般比较高，也有一定的职称，但他们没有受过系统的医院行政管理能力知识培训，缺乏现代科学医院行政管理知识及经验，所以在实际工作中能为领导提供的真知灼见也较少，需要进一步得到锻炼。
[4]另一种是“学生型”行政人员，他们学历较高，但是由于刚刚参加工作，工作经验较少，在决策实施方面不够果断，缺乏行政威望。
总体而言，医院目前的行政管理工作中缺乏科学性思维和创新意识，无法满足现代医院管理的实践性和创新性要求。
而一系列全面系统的队伍建设，有利于在整体上提升医院行政管理人员的水平，增强其业务工作能力。
3.2有利于促进医院的发展
医院行政管理人员的主要工作就是为医院的临床工作人员提供服务和基础保障，为医院开发一些建设性的政策，以此来协调和联系医院各个部门，以及医院和外部之间的关系，其素质、能力、以及工作状态对于医院的发展都有着非常重要的作用，加强其队伍建设则有利于增强医院的核心力量，加强各部门间的纽带力量，从而推动医院更快地向前发展。
且一家医院的发展方向由医院的行政管理理念与具体措施决定，优质的医院行政管理可以将医院的质量提升到一个全新的高度，使医生护士的医学专业技能得到进步，使医院的社会地位得到提高。
4.结语
在医院的日常管理中，行政管理起着至关重要的作用，是医院得以正常运转和不断向前发展的保障。
在进行行政管理建设的实践中，首要的便是对医院职工进行岗前和在岗培训，提高医院职工的水平和素养，以便为行政队伍建设提供优质的资源。
另外，在进行队伍建设的过程中一定要制定完善的管控方案，以保证队伍建设的效果。
加强医院行政管理队伍建设有利于提高医院行政管理水平，加强医院内部各部分之间的联系，促进各部门之间的沟通与协调，促进其更好地向前发展。
参考文献：
[1]王启为；浅谈新形势下如何做好医院行政管理[J]；中国民族民间医药；2016（9）：78-79.
[2]王以新；张衡；王京；刘陶；吴洁；孙敏；如何加强医院行政管理干部素质的培养[J]；医院院长论坛；2017（3）：45-47.
[3]高欣欣；当前医院行政管理人员现状浅析[J]；江苏卫生事业管理；2016（12）：156-157.
[4]王洪强；浅谈新形势下如何做好医院行政管理[J]；医院院长论坛；2017（6）：69-71.。