加强医院管治人才队伍建设
医院人才队伍建设规划
南院骨伤科人才队伍培养及发展五年规划医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院及科室必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高医院及科室的医疗质量和服务水平。
现对我科队伍的建设做如下规划。
一、科室人才队伍的现状：科室目前人才资源的数量与结构：1、人才极为缺乏。
我科目前开放床位31张，现有医师8名，治疗师4名，没有博士学位人才，硕士学位1人，本科学历5人，专科学历5人。
中级职称3人，副高级职称以上1人，初级职称8人。
2、人才断层现象较突出。
科室副高以上的职称的年龄与中级职称年龄层次相差明显。
从以上数字分析来看，我科人才匮乏，分布不平衡，断层现象明显，随着三级医院的通过，科室急需扩大业务规模，规划在3~5年内扩大到两个病区，约76张床位，这必将严重制约科室今后的发展，如果不能在3~5年内有所改观，今后科室将很难应付医疗市场的竞争，实现医院发展需要。
因此，规范人才队伍的梯队建设，提高卫生技术人才的整体素质，引进必需的专业人才，将是科室在今后相当长的时间内的艰巨任务，也是刻不容缓的任务。
二、人才队伍建设目标和途径医院高层领导务必要从我院及骨伤科实际情况出发，制定和完善良好的、可操作性强的人才管理政策，充分调动和发挥科室各类人才的积极性。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。
（一）人才队伍目标1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内科室需引进临床医疗人员3~5名，治疗医师4~6名，本科学历占70%以上，硕士研究生学历占10~20%，大专学历占得比例不超10%。
2、高级人才数量及分布预期目标：五年内副高以上的职称的临床人才1名或以上。
科室人员年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例相对合理。
3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在加强思想政治素质、职业道德建设的同时，人才的知识水平和能力素质有较大提高。
2023年人才建设工作总结
2023年人才建设工作总结2023年人才建设工作总结1一、创新完善人才队伍建设五项机制一是完善人才选拔引进机制。
学校在人才选拔引进中，深入推行公开招聘、竞争上岗、按岗选人，择优聘用、合约管理制度，建立了关键岗位和重大项目负责人全球招聘制度。
建立完善的人才引进政策和程序，提高人才引进层次和质量；对学校发展急需的紧缺人才，采取更加灵活和特殊的政策加大对高端领军人才及团队培养和引进力度。
二是优化人才使用开发机制。
建立人才培养结构与学校发展需求相适应的动态调控机制；分批制定专业技术人员、职员和工勤服务人员岗位说明书，明确岗位职责、任务、任职条件和考核标准，完善配套制度，推进人员管理模式从“身份管理”向“岗位管理”转变。
营造优秀人才脱颖而出的政策环境，进一步完善人才使用制度，健全和推进分类岗位设置与聘任制度、人才培训进修制度、高级专家延退和退休人员返聘制度等。
三是强化人才评价考核机制。
学校进一步规范岗位考核标准和考核程序，建立起以岗位管理为核心，品德、能力和业绩综合考察，科学合理的人才评价制度，以岗位履职考核为基础的业绩评价、津贴发放、职务晋升与聘任制度。
完善职称评审管理制度，建立公平公开、标准严格、程序规范、具有引导激励作用的专业技术职务晋升制度。
建立完善职员晋升通道，规范晋升条件、程序和管理制度，逐步实现职员晋升常态化。
四是健全人才分配激励机制。
学校进一步推进人事分配制度改革，逐步建立并完善岗位绩效工资制度。
努力完善校内分配方法，使之与岗位聘任制度相配套，建立重实绩、重贡献，向高层次人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，稳步提高各类人员特别是青年教职工的薪酬及福利待遇。
进一步完善在教学科研和管理服务工作中取得突出成果或成绩的奖励制度。
五是建立人才交流配置机制。
建立人力资源公平竞争、优胜劣汰、合理流动、优化配置的机制，不断规范和提高教师和管理干部的任职和工作要求，逐步建立教师及各类人员的转岗和退出机制。
发挥学校人才交流中心在人力资源管理配置与利用方面的职能作用，积极吸纳各类外部人才资源，进一步加强对待聘、落聘和其他人员的培训与管理。
国家卫生健康委 、国家中医药管理局关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知
国家卫生健康委、国家中医药管理局关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2021.09.14•【文号】国卫医发〔2021〕27号•【施行日期】2021.09.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知国卫医发〔2021〕27号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）要求，巩固“进一步改善医疗服务行动计划”成果，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，国家卫生健康委和国家中医药管理局制定了《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，现印发给你们，请认真贯彻落实。
国家卫生健康委国家中医药管理局2021年9月14日公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）要求，巩固“进一步改善医疗服务行动计划”积极成果，为实现公立医院高质量发展提供持续动力，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，现决定实施公立医院高质量发展促进行动。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在“十四五”期间，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，以国家医学中心和国家区域医疗中心建设和设置为引领，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育、临床科研、医院管理提升为重点，以公立医院高质量发展指数为标尺，促进我国公立医院医疗服务和管理能力再上新台阶。
通过打造一批医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的公立医院，推动我国公立医院整体进入高质量发展阶段。
年终总结医院存在的问题(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，在保障人民群众健康、提高医疗服务水平等方面发挥着至关重要的作用。
然而，在医院发展的过程中，仍存在一些问题亟待解决。
本文将从医院管理、医疗服务、医疗质量、医德医风等方面对医院存在的问题进行梳理，并提出相应的改进措施。
二、医院存在的问题1. 管理方面（1）管理机制不完善。
医院在管理体制、运行机制、人事制度等方面存在不足，导致医院内部管理混乱，工作效率低下。
（2）人才队伍建设滞后。
医院在人才引进、培养、使用等方面存在不足，导致医院人才队伍结构不合理，人才流失严重。
（3）信息化建设滞后。
医院信息化建设水平不高，信息化应用程度低，无法满足现代医院管理的需求。
2. 医疗服务方面（1）服务态度有待提高。
部分医务人员服务意识不强，对患者态度冷漠，导致患者满意度不高。
（2）预约挂号制度不完善。
预约挂号时间长，患者等待时间长，造成就医不便。
（3）医患沟通不畅。
部分医务人员与患者沟通不足，导致医患关系紧张。
3. 医疗质量方面（1）医疗技术水平有待提高。
部分医务人员业务水平不高，医疗技术落后，影响患者治疗效果。
（2）医疗质量监控不力。
医院对医疗质量的监控力度不够，导致医疗事故和医疗纠纷时有发生。
（3）医疗资源配置不合理。
医院医疗资源配置不均衡，导致部分科室资源紧张，部分科室资源闲置。
4. 医德医风方面（1）医务人员职业道德有待提高。
部分医务人员存在收受红包、回扣等不正之风，损害医院形象。
（2）医患关系紧张。
部分医务人员与患者沟通不畅，导致医患关系紧张，甚至引发医疗纠纷。
三、改进措施1. 加强医院管理（1）完善管理机制。
优化医院管理体制，建立健全各项规章制度，提高医院管理效率。
（2）加强人才队伍建设。
加大人才引进力度，完善人才培养体系，提高医务人员整体素质。
（3）加快信息化建设。
提升医院信息化水平，实现医疗资源优化配置，提高医疗服务质量。
2. 提升医疗服务质量（1）改善服务态度。
抓好抓实党建工作 推进公立医院改革——《关于加强公立医院党的建设工作的意见》解读
抓好抓实党建工作推进公立医院改革——《关于加强公立医院党的建设工作的意见》解读作者：新华社记者王宾田晓航来源：《共产党员·下半月》 2018年第7期新华社记者王宾田晓航近日，中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确公立医院实行党委领导下的院长负责制，强调切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设，着力提升公立医院基层党建工作水平等，推动实施健康中国战略。
加强党建工作对深化公立医院改革有何重要意义？意见有何亮点？贯彻落实怎样从严、到位？新华社记者25日采访了国家卫生健康委员会有关负责人，对意见进行深入解读。
公立医院是党联系人民、服务群众的重要窗口问：出台意见的背景和意义是什么？答：公立医院是我国医疗服务体系的主体，是党领导的卫生健康战线的生力军，是党联系人民、服务群众的重要窗口。
党中央、国务院历来高度重视公立医院党的建设工作，始终加强党的领导。
当前公立医院党的领导体制机制同全面加强党的领导、全面从严治党的要求还不完全适应，同全面深化公立医院综合改革、健全现代医院管理制度的要求还不完全适应，公立医院党的建设方面还存在一些薄弱环节，迫切要求我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强公立医院党的领导和党的建设工作。
意见是建立健全现代医院管理制度的重要内容，对全面落实新时代卫生与健康工作方针、实施健康中国战略都具有十分重要的意义。
公立医院实行党委领导下的院长负责制问：意见有哪些主要内容？答：按照新时代党的建设总要求，意见以党章为遵循，就加强公立医院党的领导和党的建设作出全面部署和安排。
意见共分５个部分，１８项内容。
第一部分是充分发挥公立医院党委的领导作用。
明确公立医院实行党委领导下的院长负责制。
党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
第二部分是切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设。
医院领导班子成员工作总结7篇
医院领导班子成员工作总结7篇第1篇示例：近一年来，医院领导班子成员在医院管理和工作中发挥了重要作用，并取得了积极的成绩。
以下是他们的工作总结：一、团结带领全院职工共克时艰。
在过去的一年里，医院领导班子成员积极应对新冠肺炎疫情带来的挑战，带领全院职工共同参与疫情防控工作。
他们密切关注疫情动态，及时调整防控措施，全力保障医护人员的安全。
他们还组织开展了一系列培训和演练，提升医院抗疫能力，确保医疗质量和安全。
二、深入推进医院改革和发展。
医院领导班子成员紧紧围绕医院发展战略，深入推进医院改革和发展。
他们主持召开了多次领导班子会议，研究决定了一系列重要措施，推动医院管理体制改革，优化服务流程，提升医疗服务质量。
他们还积极引进先进技术和管理经验，促进医院科研与教学工作的开展，不断提升医院整体实力和竞争力。
三、加强医院内部管理和人才队伍建设。
医院领导班子成员重视医院内部管理和人才队伍建设，致力于提升医院整体管理水平和服务质量。
他们加强了医院各部门之间的沟通与协调，优化了内部管理制度，建立健全了职工激励机制。
他们还注重人才培养和选拔工作，努力打造一支专业化、高效率的医疗服务团队，为医院发展提供坚实的人才保障。
四、积极开展医院对外合作和交流。
医院领导班子成员积极开展对外合作和交流，拓展医院发展空间，提升医院国际影响力。
他们积极开展国际学术交流活动，推动医院在国际学术领域的合作与交流，提高医院学科建设水平。
他们还积极寻求与国内外医疗机构的合作，引进国际先进医疗技术和管理经验，提升医院的服务水平和竞争力。
医院领导班子成员在过去的一年里发挥了重要作用，取得了显著成绩。
他们团结带领全院职工共克时艰，深入推进医院改革和发展，加强医院内部管理和人才队伍建设，积极开展医院对外合作和交流，为医院的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，医院领导班子成员将继续发扬优良传统，团结带领全院职工，不断推动医院事业迈向新的高度。
第2篇示例：医院领导班子成员工作总结一、背景介绍医院是人们生病治疗的地方，是医疗保健系统中的重要组成部分。
中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见
中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2018.06.25•【文号】•【施行日期】2018.06.25•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】党的自身建设法规制度综合,医疗机构与医师正文关于加强公立医院党的建设工作的意见为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，切实加强党对公立医院的领导，健全现代医院管理制度，推动实施健康中国战略，根据党章和有关规定，现就加强公立医院党的建设工作提出如下意见。
一、充分发挥公立医院党委的领导作用（一）公立医院实行党委领导下的院长负责制。
党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。
院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。
（二）明确公立医院党委职责1.贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，贯彻落实深化医药卫生体制改革政策措施，坚持公立医院公益性，确保医院改革发展正确方向；2.依照有关规定讨论和决定医院改革发展、财务预决算、“三重一大”、内部组织机构设置，以及涉及医务人员权益保障等的重大问题；3.坚持党管干部原则，按照干部管理权限领导医院干部的选拔任用工作，认真做好离退休干部工作；4.坚持党管人才原则，讨论决定医院人才工作的政策措施，创新用人机制，优化人才成长环境；5.做好思想政治、意识形态和宣传工作，开展社会主义核心价值观教育，弘扬崇高精神，加强医德医风、精神文明和医院文化建设；6.完善医院党组织设置和工作机制，提升组织力，增强政治功能，严格党的组织生活，扩大党内基层民主，抓好发展党员和党员教育管理监督服务工作；7.履行全面从严治党主体责任，支持纪检机构履行监督责任，加强医院党风廉政建设和反腐败工作；8.全面落实党的统一战线方针政策，做好统战工作；9.领导和支持工会、共青团等群团组织和职工代表大会开展工作。
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2019.09.05•【文号】国卫医发〔2019〕55号•【施行日期】2019.09.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗质量,医疗机构与医师正文关于提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平的通知国卫医发〔2019〕55号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为落实国家卫生健康委、国家发展改革委等10部门印发的《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》（国卫医发〔2019〕42号，以下简称《意见》），加强社会办医疗机构管理和内涵建设，现就提升社会办医疗机构管理能力和医疗质量安全水平，促进社会办医持续、健康、规范发展有关工作通知如下：一、工作原则（一）促进发展与规范行为相结合。
在进一步鼓励和支持社会办医疗机构建设和发展的同时，规范社会办医疗机构执业行为，加强制度建设和科学管理，为人民群众提供更加安全、更有保障的医疗服务。
（二）夯实基础与提高水平相结合。
以落实《医疗质量管理办法》《医疗技术临床应用管理办法》等规章和规范性文件为根本，指导社会办医疗机构加强“三基三严”，夯实医疗质量安全基础。
同时，支持鼓励社会办医疗机构抓住政策红利，引进高端人才，配置先进设备，开展与其能力相符合的医疗技术，不断提高诊疗水平，形成发展优势。
（三）短期目标与长期规划相结合。
在规范社会办医疗机构执业行为的同时，研究建立促进社会办医疗机构持续发展的长效机制，健全管理体系，完善工作机制。
二、工作内容各级卫生健康行政部门和中医药主管部门（以下简称卫生健康行政部门），要督促指导各级各类社会办医疗机构重点加强以下六个方面的工作。
（一）加强依法执业。
各级各类社会办医疗机构要严格按照核准登记或备案的执业地址和诊疗科目开展诊疗活动，使用规范的诊疗服务项目名称。
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加强医院管治人才队伍建设
摘要：医院要想保持良好的工作态势，提高工作效率，为患者服好务，创造最佳经济效益，人才是关键。
医院要充分运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性，使之努力完成所承担的责任和任务。
为此，医院可通过物质激励、精神激励等多种方法对职工进行鼓励、教育，并加强人才队伍建设。
关键词：医院管理；人才建设；激励机制
1提高对加强医院人才队伍建设的认识
医院的管理，说到底是人才的管理。
各个医院经过较长时间的整合，已经拥有一批专业性较强的医护工作人员和一支行政、后勤队伍。
可以讲，在这种状况下，维持医院的正常运行也并不难。
然而，形势在飞跃发展，科技在不断进步，竞争在日益加剧。
各个医院要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强人才队伍的建设。
医院要通过对人才的培养，使医院的管理者成为具有较高
的组织才干、较强的综合驾驭能力、精湛的医疗专业能力的复合型人才；使医院的医护人员具有门类齐全、技术高超、重点突出、道德高尚的梯级人才结构；使医院的各个行政部门、后勤服务人员具有强烈的大局意识及服务意识，并通过他们的努力使医院高速和谐运营。
要做到这些，唯一可行的途径就是加强医院的人才队伍建设。
2建立客观公正的考核机制
医院应该实行聘用制，它能够体现事业单位与其职工在市场经济条件下的平等主
体地位。
选拔管理人才，医院可以面向社会公开招聘，在更大的范围内选择比较，择其优者，实行公示制，广泛吸纳各方面人才，改变医院管理落后的状况，切实提高医院的管理水平。
要通过建立有责任、有激励、有约束的管理运行机制，调动医院管理人员的主动性、积极性和创造性，同时给医院带来生机和活力。
对医院管理人员的考核评价将给决策者起到直接导向的作用，客观公正科学的考核机制是筛选、调控机制的基础，科学的评价标准是既要看医院管理者有无让
群众满意和高兴的政绩，又要看是否干实事，还要看是否立足医院的长远发展。
医院要健全定期考核制度，建立综合考核指标体系，坚持客观公正的原则，实行定性和定量相结合，推行立体型考核办法。
3建立客观公正的人才激励机制
医院应该通过对人才、设施和流程的有效管理，达到最佳医疗服务效果。
人力资源管理具有价值导向功能、正向激励功能、组织协调功能、人才吸引培养功能以及人才退出和约束功能，是医院文化和医院价值观的核心体现。
激励机制是现代人力资源管理的关键手段。
医院要发挥技术特色优势，建立院有专科、科有专病、病有专药、人有专长、学科有带头人十分重要。
医院应积极采取优惠措施，大胆引进高层次技术人才，优化科室人才结构。
医院引进一个高层次技术人才，会带出一批技术骨干，会带领一个科室开辟一个学术技术新生领域，开展专科、专病新技术。
这对医院来说既发挥技术特色优势，又带动医院相关科室发展，增强医院综合实力，将给医院带来良好的社会效益和经济效。