医院人才队伍建设汇报材料1
医疗机构人才队伍建设情况汇报
医疗机构人才队伍建设情况汇报咱们医院的人才队伍建设呀，说白了就是怎么把这些年年头不短，心眼不小的医生、护士们培养得更好，让大家伙儿的技术更扎实，服务更贴心，甚至能让患者觉得“有病也不怕”。
别看我们这些年忙着建设各种硬件设施，招聘新医务人员，但真正的“硬核”还得靠人。
人才嘛，才是医院的立身之本，能不能带好病，能不能让病人听了咱们的嘱咐安心回家，能不能在急诊室里沉着冷静，那全都得看咱们的人才队伍了。
是吧，大家伙儿都知道，想做得好，得有人才来撑场子。
首先得说一说，我们这些年在人才引进上的努力。
说实话，现在的医疗行业竞争那是相当激烈，大家都知道，大城市的医院基本上已经“人满为患”，门口排队的队伍长得能绕地球一圈。
所以啊，咱们这边就得想法设法从各个地方把好医生、好护士请过来。
尤其是这几年，我们更是紧跟潮流，学会了从“内地”到“外地”，从“技术型”到“服务型”，全方位的引进人才。
毕竟呀，不光是技术，和患者打交道的能力，也得是大考验。
要说，大家是不是觉得现在医院的医生都学会了“柔情似水”？哈哈，这不是笑话。
很多时候，嘴巴能甜点，心更能细点，才真能赢得患者的心。
说说我们医院的培训和发展。
听我这么一说，大家可能就会想到，培训啊，不就是上上课，听听专家讲讲课吗？但是，咱们做的可不是“填鸭式”培训，更不是拿出PPT照本宣科。
我们这儿的培训形式多得很，尤其是在实际操作和现场模拟方面下了大功夫。
以前医生护士们就靠课堂上“学学知识”，现在可好了，我们让他们带着实际问题去上培训班，现场就能得到解答。
让医生们明白，在急诊室里，“快”不代表“粗”，细心才是医者的真本事。
护士们也不再是单纯地“挂针”或者“换药”，而是从心里明白，啥时候该说一句“辛苦了”，啥时候该拍拍肩膀，鼓励一句“别放弃”。
这不，就有个小护士跟我说，曾经她以为自己能给患者做的是最基本的护理，但后来发现，给患者带去的心理支持，才是最重要的“药”。
我不得不提一提我们医院的“老炮儿”们。
医院人才队伍建设经验交流材料
医院人才队伍建设经验交流材料1.引进高端人才：医院人才队伍建设的关键在于引进和培养高端人才。
我们医院采取了多种途径引进具有丰富经验和专业知识的高端人才。
首先，我们积极与国内外知名医学院和研究机构合作，在国际顶级期刊上发表论文，聚集国际医学领域的瞩目。
通过与国际顶尖医学院和研究机构建立良好的合作关系，我们能够吸引到很多在国际医学领域有一定影响力的专家学者。
其次，我们注重培养和引进国内的医学人才。
通过举办专题讲座、学术交流等活动，我们与国内各大医学院建立了长期的合作关系，培养了一批优秀的年轻医学人才。
通过这种方式，我们医院的人才队伍得以不断壮大。
2.积极培养优秀人才：医院人才队伍建设的另一个重要方面是积极培养优秀人才。
我们医院通过组织各类学术会议、讲座、培训班等形式，提供丰富多样的学术交流和培训机会，为医院的员工提供了广阔的发展空间。
我们注重为医生提供培训和学习的机会，鼓励他们参与科研项目，发表高水平的学术论文。
此外，我们还注重对医院人才的评价和激励机制的建立。
通过制定科研项目和学术成果等方面的评价标准，激励医院员工积极参与学术研究和临床工作，不断提高医院的学术水平。
3.加强团队合作：医院人才队伍建设的一个重要环节是加强团队合作。
只有建立一个团结、有凝聚力的团队，医院才能更好地发挥整体实力。
我们鼓励医生之间互相学习、互相合作，开展团队合作的精神。
为了促进团队合作，我们医院建立了科研小组和学科团队，给予团队成员相应的研究经费和资源支持。
通过团队合作，医院的科研和临床工作得以有效协调，实现了优势互补，提高了医院整体的治疗水平。
4.关注员工的个人发展：医院人才队伍建设需要关注员工的个人发展。
我们注重员工的职业发展规划和培训机会。
通过制定人才发展规划和个人培训计划，我们帮助员工明确自己的职业目标，并提供相应的培训和学习机会，帮助他们提升自身的专业水平。
此外，我们还注重员工的福利待遇和工作环境。
提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利，是吸引和留住优秀人才的关键。
医院人才队伍建设汇报材料
医院人才队伍建设汇报材料医院人才队伍建设汇报材料（精选7篇）在社会的各个领域，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报就是把某个阶段做的工作，进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导，你有了解过汇报要怎么写吗？下面是店铺收集整理的医院人才队伍建设汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院人才队伍建设汇报材料篇1一、医院目前人力资源的现状1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人；2、卫生技术人员共1029人：其中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，检验31人，其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。
3、职能后勤人员共132人，其中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。
4、全院学历结构：硕士研究生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，高中及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。
二、主要存在的问题1、人才缺乏。
在我院现有的1029名专业技术人员中，没有博士学位人才，而硕士学位3人，仅占卫生专业技术人员的0.29%，本科学历373人，占36.25%；高级职称人员62人，仅占专业技术人员的6%。
地及市级拔尖人才1人，县级市拔尖人才3名。
全院临床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，致使专科建设滞后。
人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。
2、护理人才断层现象较突出。
我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其他均为士级及新毕业人员。
医疗人才队伍建设情况的汇报
医疗人才队伍建设情况的汇报医疗人才队伍建设情况的汇报，嘿，大家好！今天咱们就聊聊这个话题。
说实话，医疗行业可真是一个复杂的大家庭，里面的人才就像五彩斑斓的糖果，各种各样，个个都有自己的特色。
首先啊，咱们得说说医生和护士。
他们就像是白衣天使，尤其是在疫情期间，真的是拼尽全力，令人敬佩得不得了。
你想想，那时候医院里人来人往，医生们忙得不可开交，护士们更是连喝水的时间都没有。
每当看到他们辛苦的身影，我的心里就特别感动，真想给他们一个大大的拥抱。
除了医生护士，咱们还有很多其他的医疗人才。
比如说，药剂师、康复治疗师、甚至还有后勤保障的同事们。
没有他们的辛苦付出，医院可真运转不起来。
记得有一次去医院，看见药剂师耐心地给患者讲解用药注意事项，那种一心一意、认真负责的态度，简直让我想要为他们打Call。
还有那些康复治疗师，帮助患者重新站起来、走出去，他们的工作真是了不起，感觉就是在做一项人间大事业。
不过，人才队伍的建设可不是一朝一夕的事，得下功夫，费心思。
说到这里，大家可能会问，咱们的医疗人才队伍建设现在进展得怎么样呢？老实说，进展还是不错的，很多地方都在努力吸引年轻人加入这个行业。
招聘活动搞得热火朝天，大家都在争着抢这个“香饽饽”。
但是，有时候也会遇到一些困难，比如说，工资福利、工作环境，这些可都是年轻人非常关心的事情。
说到薪资，有时候我真想问问这些年轻的医护人员：“你们为什么愿意这么辛苦呢？”不过，答案往往很简单。
他们喜欢这个职业，热爱帮助别人。
这样的精神真是难得，想想我们身边的人，能把工作和热情结合得如此完美，真的不多见。
听说有的医院还推出了激励措施，像是加薪、进修机会等等，希望能留住这些宝贵的人才。
再说说培训和继续教育，听说现在很多地方都在强化这方面的工作。
新技术、新设备层出不穷，医生护士可得不断学习，才能跟得上时代的步伐。
看着他们在课堂上聚精会神的样子，我真心觉得，这些人真的是“学霸”呀。
学医不仅是为了拿个文凭，更是为了更好地服务患者。
医院人才队伍建设经验交流材料(精选多篇)
医院人才队伍建设经验交流材料(精选多篇)正文第一篇：县人民医院人才队伍建设经验交流材料重视人才工作推进医院基本现代化进程**县人民医院我院始建于1950年，已走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为二级甲等医院、爱婴医院、**大学附属**医院，是**医疗、科研、教学的中心。
我院占地面积47600平方米，新建医技楼6000平方米，门诊楼11000平方米、地下停车场3800平方米，总建筑面积61780平方米。
现有编制床位500张，实际开放床位600张。
全年门诊达25万人次，收治住院病人18000人次。
先后被评为江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体。
医院拥有一支素质较高的专业技术队伍。
现有职工681人，其中专业技术人员620人，占职工总数的91%。
有主任医师23人，副主任医师47人，高层次人才占医技人员的11.3%，主治（管）医、药、护、技师256人。
中层次人才占医技人员的43.2%。
近年来，我们依托多年来蓄积和培养发展的人才优势，坚持科技兴院的方略，开展科研项目20多项，15项荣获省、市科技进步奖。
传染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心内科、胸外科、骨科为**市重点专科，已开展了永久性埋藏式人工起搏器安装、肾移植术、断肢再植术等新技术。
核医学科在全省最先设立，现开展项目在全市处于领先地位。
一、加强领导，完善组织，提升人才工作水平。
人才工作是医院建设之本。
做好这项工作，取决于班子的重视程度和组织工作的力度。
（一）提高认识，完善组织。
院党政一班人能够把思想认识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。
20XX年春，为了进一步提高全院人才工作的组织力度，院党委在原有的知识分子工作领导小组的基础上，按照“党管人才”的要求，成立了由院党政主要负责人任组长，院党政负责人任副组长，人事科、院办、党办、医务科、科教科、护理部、大内科、大外科负责人为成员的医院人才工作领导小组，全院形成了“横向到边，纵向到底”的人才工作网络。
医院人才梯队建设情况汇报
医院人才梯队建设情况汇报篇一：医院人才队伍建设汇报材料1*****医院人才建设情况汇报材料一、医院目前人力资源的现状1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人；2、卫生技术人员共1029人：其中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，检验31人，其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。
3、职能后勤人员共132人，其中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。
4、全院学历结构：硕士研究生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，高中及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。
二、主要存在的问题1、人才缺乏。
在我院现有的1029名专业技术人员中，没有博士学位人才，而硕士学位3人，仅占卫生专业技术人员的0.29%，本科学历373人，占36.25%；高级职称人员62人，仅占专业技术人员的6%。
地及市级拔尖人才1人，县级市拔尖人才3名。
全院临床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，致使专科建设滞后。
人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。
2、护理人才断层现象较突出。
我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其他均为士级及新毕业人员。
低职称的护理人员较多，而且近5年才参加工作的就有287人。
从数据上来说，临床护理人员相对年轻化，临床经验相对不足。
3、部分医技科医师严重不足,仅能维持科室的基本运行，例如我院的B超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以招聘到相应人员。
县人民医院人才队伍建设情况汇报（精简篇）
县人民医院人才队伍建设情况汇报县人民医院人才队伍建设情况汇报医疗卫生是技术密集型行业。
医疗市场的竞争，归根结底是人才、技术的竞争。
近年来，在县委县政府的正确领导下，在县卫生局的大力支持和指导下，县人民医院坚持科技兴院、人才立院、服务理院、特色强院的发展战略，发掘人才智力资源，抢占人才发展高地，走名医带名科、名科带名院品牌发展之路，推动医院跨越发展，取得了良好的社会效益和经济效益。
现将医院人才建设工作向各位领导汇报如下：一、我院人才队伍基本情况我院创建于1945年，是全县唯一一所集医疗急救、教学科研、预防保健为一体的现代化二级甲等综合医院，是全县医疗急救中心、卫生部国际紧急救援中心网络医院。
现有在岗职工629人，拥有一支结构合理、技术精良、勤奋向上、乐于奉献的专业技术人员队伍，卫生技术人员572人，其中医师194人，护理人员286人，医技人员61人；医学硕士4人，本科194人，专科249人；正高级职称5人，副高级职称74人，中级职称237人，初级职称261人。
设置了32个专业学科，开放床位600多张，年门诊30多万人次，住院病人3万人，住院手术6000余台，年业务收入1.8亿元，综合实力居全市同级医院前列。
近年来，医院培养造就了首届XX名医2名，全县第三届学科带头人2名，成就了一批优秀援疆干部、XX省百佳护士、省市优秀共产党员等杰出人才，先后有29人任省市级专业学术委员会副主任委员等职，公开发表论文500余篇，荣获部省级科研成果2项、市级4项，县科技进步奖23项。
良好的社会效益和经济效益，使医院先后荣获全国计划生育先进单位、全省卫生系统宣传工作先进集体、 XX省二级优秀医院、 XX省文明单位等荣誉称号。
二、人才建设的主要做法人才是技术的孵化器，技术是医院发展的基石。
近年来，我们高度重视人才建设，采取积极措施，加紧人才引进，加快人才培养，加大人才激励机制，大力营造吸引人才、培育人才、成就人才、激发人才的良好氛围，切实抓紧抓好人才队伍建设。
医院人才梯队建设情况汇报
医院人才梯队建设情况汇报尊敬的领导：我受命向您汇报医院人才梯队建设情况。
在过去的一年中，我们医院积极推进人才梯队建设，取得了一些较为显著的成绩。
以下是具体的情况汇报：一、人才梯队结构优化我们医院注重人才梯队的结构优化，以确保适应医疗服务的需求和发展方向。
我们根据具体职能需求，分别建设了临床技术型、科研创新型、管理服务型和教育培训型的人才梯队。
每个梯队成员均有明确的岗位职责和发展路径，确保了人才梯队的全面覆盖以及专业能力的提升。
二、人才选拔机制在人才选拔机制方面，我们医院进行了一系列。
首先，针对各类岗位我们建立了科学的选拔标准和程序，并采用公开、公平、公正的方式进行人才选拔。
其次，我们建立了多维度的绩效评估体系，通过量化和定量化指标进行综合评价，从而更加客观地评估医务人员的能力和业绩。
此外，我们还鼓励医务人员积极参与学术交流和学习，提供广泛的培训机会和学术平台，以便在竞争中选拔出最优秀的人才。
三、人才培养机制完善人才培养是人才梯队建设的核心内容。
我们医院建立了全面的人才培养机制，包括定期的继续教育、进修和培训计划。
我们启动了大量的学术研讨会、专题讲座等活动，提供了丰富的学习资源，确保医务人员不断更新知识、提升技能。
同时，我们还注重为医务人员提供良好的工作环境和发展机会，以激发他们的学习和成长动力。
四、激励机制的建立为了激励医务人员的积极性和创造性，我们医院建立了完善的激励机制。
一方面，我们通过提供丰厚的薪酬福利和升职晋升机会，激发医务人员的工作动力。
另一方面，我们通过设立科研经费、学术交流经费等专项资金，鼓励医务人员积极参与科研和学术活动，提高医院的学术水平和创新能力。
五、人才引进和留用人才引进和留用是医院人才梯队建设的重要环节。
我们积极引进了一批具有丰富经验和专业知识的医务人才，引入了一些国内外知名专家进行学术合作。
同时，我们加大了留用政策的力度，通过提供良好的工作环境、薪酬福利和培训机会，留住了一批优秀的医务人员。
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*****医院人才建设情况汇报材料
一、医院目前人力资源的现状
1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人；
2、卫生技术人员共1029人：其中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，检验31人，其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。
3、职能后勤人员共132人，其中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。
4、全院学历结构：硕士研究生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，高中及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。
二、主要存在的问题
1、人才缺乏。
在我院现有的1029名专业技术人员中，没有博士学位人才，而硕士学位3人，仅占卫生专业技术人员的0.29%，本科学历373人，占36.25%；高级职称人员62人，仅占专业技术人员的6%。
地及市级拔尖人才1人，县级市拔尖人才3名。
全
院临床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，致使专科建设滞后。
人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。
2、护理人才断层现象较突出。
我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其他均为士级及新毕业人员。
低职称的护理人员较多，而且近5年才参加工作的就有287人。
从数据上来说，临床护理人员相对年轻化，临床经验相对不足。
3、部分医技科医师严重不足, 仅能维持科室的基本运行，例如我院的B超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以招聘到相应人员。
4、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。
近3年来，共辞职34人（医生11人，护理23人），其中医生：高级1人，中级5人，师级5人；护理：师级10人，士级13人，而且这些人员大部分是医院的骨干。
5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥，致使部分技术未能较好地开展。
6、对于职能管理部门，缺乏相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理、医保、设备技术等。
7、技术性合同工与编内人员待遇未一致，这与《劳动合同法》
相冲突，容易产生劳动纠纷。
8、因受上级有关部门体制及机制的影响，每年招聘毕业生手续烦琐，时间长，先要通过编办同意(有编制名额的招聘也要得到编办讨论同意），其次与人社局协调，然后发布招聘信息，再按招聘流程实施招聘,致使招聘工作未得到及时的落实。
9、因本市地处于边缘不发达地域，交通不便，经济落后，待遇差，虽开出较好的招聘待遇，但多年来向全国招聘专家成效不明显。
10、由于政府投入不足（每年财政差额补助仅15万元，而我院每年为政府公益性事业就投入80多万元），医院收入在茂名地区为较低水平，未能按床位比配备人员，致使医务人员超负荷工作；而且目前医院执业环境恶劣，医闹事件及媒体的负面报道，致使医务人员的心理压力过大。
三、以往的做法
1、加大招聘力度，特别是人才引进。
我院每年均参加省内各大学院校及行业的招聘会，并在相应的报纸及医院网站刊登招聘广告，以扩大宣传，使更多的人员认识、了解我院。
通过与学校、卫生人才网的联系，我院于去年招聘到1名心内科副主任医师（心脏介入），今年面试2名副高人员（暂无意向），但招聘的方式不够灵活、自主。
2、加大培训力度，以提高人员的综合素质。
我院难以招聘到高学历及高职称人才，只有通过内部培养方式来增强技术水平。
一
是我院克服人员相对不足的情况下，仍派送部分专业技术人员到上级医院进修学习，每年进修约有20~30人；二是鼓励大家参加各种医学继续教育学术活动及短期培训，每年参加人数约307人；三是通过请专家来院授课、会诊、教学查房、手术指导等；四是2012年举办在职研究生学习班，现在读111人；五是鼓励学历再教育，近3年取得后续本科24人，专科86人；六是每年院内均组织形式多样化的人员素质和知识技能培训。
3、加强与上级医院的技术合作，以提高医务人员的技术水平。
自2012年起我院便与茂名市人民医院、广州华侨医院进行技术合作，由上级医院派出专家教授来院进行技术扶持，通过诊治、查房、手术、难危病例讨论等方式进行，大大地提高医务人员技术水平，同时从教授的言传身教过程中，也提高了员工的综合服务素质。
4、完善人才激励机制，设立各项奖励措施
⑴高级职称德能勤绩奖：除每月发给固定的职称岗位效能工资外，在每年年底对高级职称人员进行考核，按考核结果再兑现奖励。
⑵鼓励医务人员开展科研活动，每年颁发技术项目创新奖、科研项目奖、优秀论文奖。
⑶鼓励参加在职教育，对取得相应专业高一级后继学历人员均给予一定的奖励；参加在职研究生班学习人员的学费由单位支付。
⑷鼓励职称晋升，对凡晋升高级职称人员给予一定奖励。
⑸努力改善工作环境，提高待遇，建立医护电脑工作站，在医职人员的值班室均配置空调，改造医院停车场以方便职工的停
车。
为体现专业人员的贡献，不断深化绩效工资分配制度向一线人员倾斜；在此基础上为职工健全住房公积金、每月补助交通费、提高加班费和假日回科室查房补助，为值班人员提供免费工作餐以及为员工发放误餐补助。
⑹关心员工疾苦，注重情感交流。
逢年过节，或遇知识分子患病、家中遇事等，院领导会亲自到知识分子家中或医院进行探望、慰问，每年都对有特殊困难的职工及时给予适当的补助，尽可能协助解决其子女入托、入学问题。
⑺关心员工身心健康，每年医院都组织体检，并成立了“救危安康”基金会；帮助全院女工购买安康保险；每年组织职工开展丰富多彩的文体活动。
⑻关心员工政治思想的提高。
对工作中表现突出的专业技术人员，给予帮助、引导和培养，使他们不但技术上出色，政治上也逐渐成熟，培养加入中国共产党或把他们提拔到管理层岗位上。
⑼发挥典型的先锋模范作用，引导员工积极进取，每年评选优秀医生、优秀护士、优秀服务者，以促进员工更好地为广大患者服务。
5、加强宣传力度，我院每季度在电台、“信宜报”或“茂名报”上刊登专家教授的事迹；在医院网站长期开设“医师风采”的宣传专栏，介绍每位医师的专长及出诊时间；经常开展一些义诊活动，通过这些活动，使知识分子时刻把自己与时代连在一起、与社
会连在一起、与病人连在一起，自觉对照英模人物，不断激励鞭策自己，增强工作的上进心和责任感。
四、今后的设想及措施
1、继续加大内部培养力度，努力培养本院的高级人才。
⑴要不拘一格选拔优秀人才。
看学历更要重能力，重实绩。
努力营造年轻人脱颖而出的氛围。
对有能力的人员，给予更多的进修学习机会，并给以职务、压担子、压科研任务。
⑵要大胆启用优秀的高学历人才。
高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，将其作为高层次人才队伍的后备军，以实现人才建设的可持续发展。
⑶根据医院的业务重点发展规划，有计划地推进重点学科人才建设。
⑷要积极鼓励业务人员争取晋级到高职称。
2、继续完善人才激励机制
⑴职务上给予竞争的机会。
制定中层领导任期目标责任制，结合任期考核，打破中层领导职务终身制，形成人员职务能者上庸者下的激励竞争机制，敢于启用有领导潜能的年轻人。
⑵根据医院实际情况，完善骨干考核和评定机制。
业务骨干优先进行学习、培训、考察、参加学术会议和进修等。
⑶设立晋升高级职称奖。
在我院晋升的副高以上职称的本院专业人员，除增加工资外，医院还给予一次性的奖励。
⑷重新完善引进人才有力措施。
对引进的医院所需的高层次人
才不受招聘时间限制；医院提供优厚的安家费和科研启动经费，努力改善高级人才的居住条件和工作条件，解决夫妻两地分居和年幼子女上学等实际问题；聘用期满后或完成双方签订的任务后，留去自由，解除他们的后顾之忧；为离开的提供方便，为留下的继续给予优厚待遇。
⑷改善工作条件及环境。
一是在测试电力系统功能，计划在每个门诊诊室及部分医护办公室安装空调；二是开设职工活动室，增加图书室的藏书，以方便职工的活动及阅览书刊，使员工心身得到健康发展。
⑸计划设立学科带头人机制以加强专科建设。
3、加强与上级行政部门的联系，拓宽招聘渠道
我院将加大与政府相关职能部门沟通力度，一是争取得到政府在经济上、政策上的支持，从而改善员工收入，缩小与珠三角的差距；二是经常与人社局沟通协调，争取给予更大的指导与帮助，简化流程，突出重点，监督及指导我院完成招聘任务，尽可能使招聘的人员符合我院工作要求;三是与人社局沟通能否简化专业技术人员续聘继教学分的管理。
4、建议政府对医疗卫生系统引进人才方面给予财政的支持。
5、建议改革本市毕业生招聘及人才引进机制，给予用人单位更多的自主权。
2014年10月15日。