加强人才队伍建设促进医院又好又快发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展摘要：医院人才队伍建设是医院持续稳定发展的重要基石，能够直接影响医院机构在行业领域内的资源储备优势和核心竞争力水平。
在加强医院人才队伍建设力度的过程中，人力资源管理部门需要发挥带头作用，对当前人才队伍建设比较突出的问题例如激励考核机制，实施全面创新改革目标。
本文将着重探讨如何加强医院人才队伍建设并促进医院持续稳定发展。
关键词：医院；人才队伍建设；持续稳定发展在众多公立医院和基层医院中，人才队伍建设存在的不足会直接影响医疗服务水平和诊疗质量，还会对行业口碑和医院科研水平产生负面影响。
在对医院各科室部门专业人才进行战略资源开发和考核激励的过程中，需要严格遵循以人为本的基本原则，并有效提升医院各科室部门专业人才的业务能力水平，凸显医院人才队伍建设的创新发展特征。
1 医院人才队伍建设存在的不足1.1 选拔培养机制不规范在不同级别医院的人才队伍建设工作进程中，内部选拔和培养机制不规范，是影响医院持续稳定发展的主要诱因，还会影响到各科室部门的医技人才和管理人才培养水平[1]。
很多基层以及公立医院对专业技术人才的引进力度比较大，但是会忽略医技人才和管理人才之间的引进培养比例是否失衡，对财务会计、计算机应用、卫生事业管理等专业领域内的高级人才并不重视，难以发挥出医院人力资源管理的优势和核心价值。
医院内部选拔和人才培养机制不规范，是影响人力资源管理部门开展各项创新改革工作的主要原因，并不能为医院领导层提供科学的决策依据，从而影响各科室部门的高级人才培养质量。
医院各科室部门的管理团队普遍存在专业知识素养水平参差不齐的现象，因此难以体现医技类岗位和非医技类岗位的人才培养需求差异。
选拔培养机制不完善，与很多医院过于偏重医技类专业人才的引进工作密切相关，难以体现出绩效和激励考核的关联性[2]。
1.2 职业满意度不高，人才流失严重部分医院的科室部门普遍存在专业人才结构不均衡的现象，因此会对学科带头人和医务人员的福利待遇造成负面影响，很多基层医务工作者普遍存在职业满意度不高等现象，因此各科室部门的人才流失非常严重，难以保证医院人力资源管理层面的持续稳定发展态势。
加强医院人才队伍建设的工作措施与效果述职报告
加强医院人才队伍建设的工作措施与效果述职报告为了提高医院的综合实力和服务水平，我院致力于加强医院人才队伍的建设。
本报告将重点介绍我院在人才队伍建设方面所采取的工作措施以及取得的效果。
一、人才队伍建设的重要性医院作为服务社会、保障人民健康的重要机构，人才队伍的建设是保证医院长期发展的基础。
优秀的医务人员可以提高医院的诊断水平、治疗能力和科研水平，对于提高医院的知名度和竞争力具有重要意义。
二、工作措施1. 加强人才引进与培养我院注重引进和培养医院业务骨干和高层次人才，通过多种方式开展人才引进工作。
首先，与各大医学院校和科研机构建立密切的合作关系，通过高校引进优秀毕业生和研究生，以及与科研机构合作共建课题，互相促进人才的引进和培养。
其次，合理设置薪酬福利政策，给予优秀人才良好的发展机会和待遇，同时加强对员工的职业培训和技能提升。
2. 加强职业引导与发展为了更好地发挥医务人员的专长和能力，我院注重开展职业引导工作。
我们鼓励医务人员参与学术研究、学术交流以及参加各类学术会议，提高他们的学术造诣和临床能力。
同时，根据医务人员的不同需求和发展方向，制定个性化的发展计划，提供晋升、学习、培训的机会，激发医务人员的工作积极性和创造力。
3. 加强团队建设与合作团队合作是医院人才队伍建设的重要内容。
在工作中，我院注重打造和培养团队精神，鼓励医务人员之间的合作与交流。
通过开展团队建设活动、定期召开医务人员交流会议等形式，促进医务人员之间的相互合作和学习，提高医院整体的协作和创新能力。
三、效果分析通过以上工作措施的实施，我院在医院人才队伍建设方面取得了显著的效果。
一是医院人才队伍的整体素质显著提升，各科室的专业技术水平和临床经验不断增强。
二是医院科研能力明显提高，科研项目数量和质量均有较大突破。
三是医院的服务水平得到了有效提升，患者满意度不断提高。
此外，我院在人才队伍建设中也面临着一些问题和挑战，比如高层次人才引进难度大、人才流失等。
如何加强医院管理人才队伍建设
目的和意义
加强医院管理人才队 伍建设的目的在于提 高医院的管理水平、 优化资源配置、提升 服务质量，以适应社 会发展和人民需求。
意义在于
提升医院整体运营效 率。
促进医疗服务的持续 改进。
为医院的可持续发展 提供保障。
02
医院管理人才队伍现状分析
人才队伍整体素质不高
缺乏先进的管理理念和管理技 能，导致医院运营效率低下。
与相关部门协调配合，争取更多的经费支持，为管理 人才队伍建设提供有力保障。
05
结论与展望
研究结论
• 医院管理人才队伍建设得到重视：随着医疗行业的快速发展，医院管理人才队 伍建设的重要性日益凸显。为了提高医院整体运营水平和竞争力，医院管理层 需要加强对人才队伍建设的投入和关注。
• 人才流失问题亟待解决：目前，医院管理人才流人才，医院需要采取积极措施，提高员工 福利待遇、改善工作环境、加强职业培训等。
缺乏对医院管理职业 的认同感和归属感， 导致人才流失严重。
人才流失严重，留人难
医院管理职业的薪酬待遇普遍偏 低，无法与市场竞争力相匹配。
缺乏良好的工作环境和氛围，无 法为人才提供稳定的发展平台。
缺乏有效的激励和约束机制，无 法激发人才的积极性和创造力。
03
加强医院管理人才队伍建设的措 施
建立完善的人才培养机制
04
实施保障措施
组织保障
建立专门的管理人才队伍建设领导小组，明确各成员的职责和分工，确保工作顺利 推进。
制定具体的管理人才队伍建设实施方案，明确目标和计划，确保按计划有序进行。
建立完善的管理人才考核评价机制，对管理人员的绩效进行全面、客观、公正的评 估。
制度保障
制定详细的管理人才培训计划， 明确培训目标和内容，确保培训
做好人才工作 促进医院全面发展
做好人才工作促进医院全面发展“国以人兴，政以才治”，人才是一个单位可持续发展的重要资源。
随着这几年市场的逐步放开，各行各业把人才和智力的竞争视为单位事业发展的制高点和关注焦点。
这种表现在医疗行业尤为突出：谁有了一流的医学人才，谁就赢得了病人，赢得了医疗市场竞争的主动权。
我院是一所一级甲等综合性医院，全院职工总数180人，其中高级职称人，中级职称人员人，医疗质量直接影响到全市人民卫生保健水平的高低。
如何在竞争激烈的医疗市场中永立鳌头，发展自我，造福社会，医院确立了“以科技为先导，以人才为重点，以医疗服务为中心”的指导思想，制定了一套比较完善的用人机制，全面实施“科教兴医”“人才兴院”的人才使用战略，经过几年的努力，逐步培养和造就了一支政治过硬，业务精湛，作风优良，乐于奉献的人才技术队伍，医院综合实力稳步提高。
我们主要做了以下工作：一、健全机制，把人才工作列为医院重点发展规划俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”。
在人民医院不是缺乏人才，而是要去主动发现人才，如何合理使用人才。
在每年的职工大会上，院部都反复强调：要使人民医院的职工人人都能最大限度地发挥自己的潜能，使人民医院成为人才成长的摇篮，医务人员工作的乐园。
院部明确了“要在5-8年内建设一支结构合理、门类齐全的适用型人才队伍”的目标，组织成立医院知识分子工作领导小组，由一把手院长担任组长，党委副书记抓工作落实；成立医院学术委员会，由各科学科带头人任组长，对医院的学科建设、带头人培养定期论证；成立了科教科，负责医务人员的在职教育、业务学习、岗位培训等；健全了人才管理工作制度，如《医务人员外出进修、学习制度》、《科研项目申报制度》、《科研成果奖励制度》等，使整个医院形成了“院长——业务副院长——院学术委员会——临床科室”的人才管理体制，从环节、制度上保证了人才管理工作健康顺利发展。
二、广开“才”路，吸收引进选拔各类人才在人才的引进上，医院打破了传统的用人机制和用人模式，为了让真正的人才脱颖而出，发挥优势，院部推出数次改革。
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展作者：李杰来源：《科技创新导报》2015年第18期摘要：近年来，医疗市场竞争日益激烈，而在市场经济条件下，医院要在激烈的竞争中立于不败之地，就要充分认识到人力资源因素在医院发展中所起到的重要作用。
加强医院人才队伍建设，为医院各项工作的开展提供人才支持，促进医院现代化建设的发展，不断提升医院市场竞争力，促使医院持续稳定发展。
关键词：医院人才建设持续发展中图分类号：R19 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0197-01人才建设是一个医院发展的根本动力，是医院稳定持续发展的重要基础。
近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。
医院如何吸引优秀人才、如何培养人才、如何挽留优秀人才，合理利用人力资源，如何做到人尽其用，使资源最大化利用，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题。
该文对人才队伍建设中存在的问题进行了剖析，并对医院人才建设的对策进行了探讨，以期为医院管理者提供参考，使职工在实现自我价值的同时，推动医院持续稳定发展。
1 医院人才队伍建设中存在的问题1.1 选拔培养机制不够规范，优秀管理人才匮乏推行以聘用制为核心的人事制度，实行定员定岗，实行绩效工资制，取得显著成效。
但对于专业技术人才及管理人才的选择与培养方面，由于管理人员引进数量较少，往往对于管理人员的把关不够严格，一些不具备管理资质的人浑水摸鱼，在一定程度上使管理队伍的综合素质出现滑坡现象，优秀管理人才匮乏。
尤其是既懂专业又懂管理的复合型人才就更为少见，一些在职能科室从事管理的人员是从技术岗位转岗人员，这部分人的管理知识相对欠缺，财务、计算机应用、卫生事业管理等科班出身的人几乎没有，专业知识只掌握皮毛，不够深入，更无法科学、合理地开展工作，不能够为领导决策提供科学依据[1]。
在人才培养上没有制定明确的培养计划，比如出现培养与使用分离的尴尬现象，使得一些进修学成归来的员工，与所从事的学科不对口，没有明确的培养目标，造成资源浪费。
加强医院人才队伍建设体会
加强医院人才队伍建设体会医院人才队伍建设是当前医疗卫生系统中的一个重要问题，加强医院人才队伍建设，不仅对医院的发展有利，也有助于提高医疗卫生服务质量。
从我的角度，我想分享一下我的一些体会。
首先，医院人才队伍建设需要多方面的支持，包括政策支持和资金保障。
医院人才队伍建设需要扎实的基础工作，需要明确的目标和良好的组织管理机制。
政府需要通过政策支持和财政投入，为医院人才队伍建设提供坚实的保障。
其次，医院人才队伍建设需要进行科学规划。
医院要制订一个明确的人才计划，确定不同层次、不同专业的人才需求，明确职责分工和岗位要求，合理分配人才资源，确保医院各项工作有人力支持，助力医院发展。
第三，医院人才队伍建设需要重视人才培养。
培训和学习是医院人才队伍建设的重要环节，医生要不断提高自己的专业水平，不断完善自己的医疗技能。
同时，医院也需要开展适合各类人才、不同职业的专业技能培训、管理培训等，提高整个团队的专业水平和综合素质。
第四，医院人才队伍建设需要注重激励机制。
医院要根据不同的岗位和职业，设置一套完整、合理的薪酬制度，营造良好的工作环境和激励机制。
通过优厚的待遇和实际奖励激励医生不断进取和勇攀高峰，吸引优秀人才加入医院。
第五，医院人才队伍建设需要建立健全的评价体系。
医院需要按照岗位能力要求，建立对医生的考核评价体系，及时反馈医生工作中存在的问题和需要改进的方面，以便能够及时纠正，避免发生错误，确保医院运转的顺利进行。
综上所述，加强医院人才队伍建设，不仅要有各方面的支持和投入，还需要进行科学规划、培养、激励和评价。
只有这些方面相互配合、紧密衔接，才能够建立起坚实的人才队伍，从而为医院的发展提供坚实的保障。
对加强人才队伍建设促进医院持续发展的思考
默 默奉献 的同志， 在职务、 待 遇 等 方 面 给 予 适 当倾 斜 ， 让他们得
到实惠， 增 强干 劲 。
５ ． 强化 人 才工作考核 。 人才工作考核一定要有针对性和可操
作性 ， 真 正 发 挥 考 核 对 人 才工 作 的 推 动 作 用 。 第一 ， 科 学 设 置 考 核内容。 关键 要 看 三 点 。 一 要 看 人才 工作 经 费 投 入 基 数 有 多大 ， 每
如何 加强人 才建设、 促 进 医院持续发展进行 了 探讨。
关键词 ： ： 人才 建设 医院 发展
一
、
思 想上 重视 人才建设 的重要性
人才建 设 ， 首 先 要 在 思 想 上 引起 高 度 重 视 ， 在 医 院 内 形 成
在 当前 市 场 经 济 的 形 势下 ， 医 院 所 面 临 的 竞 争 也 日趋 激 烈 ， 而 人 才 在 医 疗 市 场 竞 争 中也 越 来 越 凸 现 其 决 定 性 意 义 。 人 才建
一
重视 ， 也 有 办 法进 行 计 算 和 衡 量 。 是 不是 真 正 投 入 地 方 政 府 最 清楚。 二 要看 有 没有 出台 优 惠 政 策 ， 这个 白纸 黑 字 作 不 了假 。 三 要
看 人才 引进 的 数 量 和 层 次 ， 尤其是高端人才的数量和层次 ， 谁 引 进 的 人才 数 量 多、 层次高， 谁 就可 以考 核 时 得 高 分。 总 之， 在 考 核 内 容 上我 们 要 好 好 动 动 脑 筋 ， 一 定 要 易于 操 作 ， 便于 相互之间比
布， 人 才 还 没 有 来 的 时 候 就 予 以明 确 ， 肯 定 能 够 加 大对 人 才 的 吸 引力 度 ， 而 且 也会 受 到 用 人单 位 的欢 迎 ， 让 用 人 单位 感 觉 政 府 在
加强人才队伍建设保持医院科学发展-医院管理
摘要:本文通过对医院人才队伍建设工作中存在的问题进行分析,提出了人才队伍建设要多措并举,紧密围绕医院发展战略,以学科实力带动人才培养,建立层次分明的人才队伍建设体系。
加快临床医学、卫生科研高层次人才队伍建设,推进医院党政管理人才队伍职业化建设,提升医院管理水平。
加强全员素质培养、注重青年成长成才,注重以人为本,促进人才队伍建设科学发展。
关键词:医院人才队伍建设科学发展胡锦涛总书记指出:“要牢固树立人才资源是第一资源的观念。
坚持党管人才原则，坚持以人为本……紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才资源能力建设,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。
”新的医疗卫生体制改革已经开始,尤其是公立医院改革,使医院面临新的机遇和挑战,科学发展日益成为医院重要的任务和使命。
加强人才队伍建设,拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍,是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。
加强人才队伍建设,必须坚持党管人才的原则,把人才队伍建设作为医院党委重要的工作内容抓好抓实,积极探索改进,真正做到人才强院。
医院人才队伍建设工作存在的问题及分析（一）优秀人才与全员素质的培养存在差异医院对优秀人才的培养非常重视,往往给予倾斜政策支持。
由于经费等问题,对全员素质的提高常停留在口头重视上,医院各专业技术人员的全员培训缺乏系统有效的成熟方案,各种针对性的专业知识技能学习、学术交流、进修培训等机会尚显不足,专业分布尚显不均,全员的积极性没有得到充分发挥,会影响医院全面工作的整体发展。
（二）引进外来人才与自身人才培养存在差异医院为了解决学科带头人缺乏或为了加强学科力量,愿意采取引进人才的快速方法。
的确,优秀人才的引进确实给医院带来了生机和活力,是提升学术水平、加快学科发展的捷径;但从长远发展看,重视人才引进的同时,若不重视培养自身的后备人才,会从根本上挫伤了医院部分人员的工作积极性,医院学科建设和整体人才队伍建设就缺乏可持续的源动力。
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加强人才队伍建设促进医院又好又
快发展
随着时代的发展和经济的快速发展，医疗领域的需求也日益增长。
而一流的医院，不仅需要先进的设备和优质的服务，更需要一支精良的医疗团队。
因此，加强人才队伍建设，促进医院又好又快地发展，成为当前医院发展的关键所在。
一、人才队伍建设是医院发展的基础
人才队伍建设是医院发展的基础。
一支高素质、专业化、创新性、协作能力强的医疗团队，不仅能够为患者提供优质的医疗服务，也能够提高医院的品牌知名度和竞争力。
因此，医院要想长期发展，必须把人才队伍建设作为核心。
二、完善人才激励机制，提高医护人员获得感
完善人才激励机制是促进医院发展的重要手段。
通过提高医护人员的薪酬待遇、优化工作环境、完善培训机制等多方面综合考虑，提高医护人员的获得感和归属感，同时保证医院的发展动力不减，使医院与医护人员共同成长，共同推进医疗事业的发展。
三、加大招才引智力度，吸引高端人才
医疗技术的不断更新，使医院对人才的需求日益增长。
因而，加大招才引智力度，积极吸引海内外高端人才，提升医院
科技创新和技术应用水平，对于医院制定和实施科技发展战略具有积极的影响。
四、提高医院硬件设施，满足医护人员的需求
为了提升医护人员的工作效率和工作环境，医院的硬件设施应该和医疗服务同步发展。
通过投入资金建设现代化医院设施，改善设施配备，提高医院的环境卫生、设备、工具等硬件设施水平，为医护人员提供舒适、安全、便利的工作环境，更好的为患者服务。
总之，加强人才队伍建设是实现医院又好又快发展必不可少的重要路径。
医院应该从全局出发，努力打造高素质、专业化、创新性、协作能力强的医疗团队，构建完善的人才激励机制与培训体系，积极招才引智，提高医院硬件设施，满足医护人员的需求，共同推动医院高质量、快速发展。
只有这样，才能为医院的可持续发展奠定坚实的基础，更好地为广大患者提供高质量、高效的医疗服务。