2018年项目安全总监述职报告 xx年安全总监述职报告

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2018年项目安全总监述职报告 xx年安全总监述职报告

2018年项目安全总监述职报告 xx年安全总监述职报告忠于职守,当好安全生产守护者 xx年安全总监述职报告“逝者如斯”,一转眼,xx年就过去了,回顾自任项目部安全总监以来的历程,确实有不少的东西可以总结。尽管一年以来,杜绝了重大安全隐患的发生,但也有不少不尽人意的地方,为了更好地做好以后的工作,发挥好退休前的这份余热,也为了能让上级领导更切实地指导自己以后的工作,做以下述职报告。

一、开展全方位的安全教育,坚持特殊岗位持证上岗。

今年年初,针对项目部安全施工的实际情况,对参建员工678人次进行了系统的安全教育。对吊装工、模板工、架子工、电气焊工、爆破工、泵车司机、塔吊司机、罐车司机,针对各工种特点,编写教材,分工点和专业队、站进行了教育,促使参建员工从盲目的安全施工往理性的安全施工转变,把“要我安全”切实地转变为“我要安全”、“我会安全”。

去年年底,为促进施工进度,针对爆破员偏少,到地方公安局审批的火工品不能满足施工需要的情况,又组织了部分爆破工、火工品保管员参加地方组织的培训班,拿到了特殊作业上岗证,满足了施工生产的需要。三是对雷区里的避雷设施,如两个拌合站、炸药库,联系地方部门组织进行了安检,确保了雨季施工设施、库房的

安全。四是对所有压力容器,请地方有关单位进行了检测,从科学安全的角度保障了设备的安全和隧道施工的顺利进行。五是对上级下发的安全文件以及兄弟单位安全事故的通报,对下进行及时的传达和教育,警钟长鸣,把别人的事故案例化为我们鲜活的安全教材。对各工点各队进行警示,从而提高抓好安全施工的自觉性。

二、形**全生产网络,实现人人抓安全,个个讲安全。到目前为止,上到项目经理,下至每个施工工点的安全管理,形成了一整套安全管理网络。“抓生产,必须抓安全”已深入到每个管理者的思想意识。

李经理从生产的组织施工设备的配备,现场施工的督导,都把安全生产放在第一位,为我们安全生产管理人员树立了榜样。我们还建立了一整套安全组织,比如:除项目部设立安全管理部门外,各隧道施工设立了专职安全员,重点特大桥设立了专职安全员,挖桩队、桥涵队也都设立了兼职安全员。项目上各工点的工程师、技术员、领工员、带班员都是抓安全生产的好手,安全责任,自觉担当,抓安全施工基本达到全方位,纵向到底,横向到边。

三、订立安全包保责任书,落实包保责任制。

今年年初,针对工地施工实际情况,结合公司与项目部签订“安全生产包保责任状”的模式,我们把安全生产责任状规定的指标,层层向下分解,与桥工队、隧道队、桩基队系统地签订了“安全生产包保责任书”,使每个施工管理者都有一份安全责任,实现了“安全责任大家把”的目标。

四、实行“三勤”工作法,及时排除故障保安全除建立安全制度以外,我基本落实了“三勤”,即:腿勤、眼勤、嘴勤。安全隐患和事故苗头,是要勤看细看才能发现的,为了及时排除安全隐患,把事故苗头消灭在萌芽状态,一年来坚持天天逐个跑工地,及时仔细地检查施工安全状况,及时纠正违章作业和违规施工。隧道爆破危石的排除,锚杆的步设网喷,防火用电的安全状态,及时发现,及时整改;挖孔桩的爆破出碴,提升防护设施,用电防水放提料掉落,护壁的灌注制作;高桥的安全防护网栏的设立;火工品临时存放点的使用,领消料的登记等等,都是我们每天跑工地细查的项目。隧道掘进内外地质变动情况的了解,大雨过后,浅埋层的内外地质状况的了解、排查,挖孔桩的孔口覆盖,都是我们经常必查的内容,发现问题,及时教育并整改,形成了一个良好的施工氛围。

五、及时制作防护设施,及时给安全生产敲响警钟。

一年以来,针对复杂的施工环境,为及时提醒安全注意事项,对安全实行人性化管理,我制作小型提示警示牌216块,在不同的施工点,都有相应的安全提示,如“高空作业,防坠落”、“你的安全,维系着你和家人的幸福”、“安全源自长期警惕,事故出于瞬间麻痹”等,都能在施工点醒目看到。

汽车司机的出车,罐车施工现场的停车,都有明细的安全交待,确保了大环境的安全施工氛围。

六、存在问题和不足在抓安全生产的工作中,有时还有迁就、松懈的思想存在,比如杆山尖隧道出口,因为距离远,交通不便,日常检查不够多,而江田特大桥,因为距离项目部近,步行前往也可,去的多;重视挖孔作业多,重视钻孔作业少;对火工品使用,实际消耗检查多,台帐登记检查少;对对墩身相对低的矮墩,督促得不够严厉。

有些桥脚手架支撑防护稳固不足,只交待整改方案,对抓落实的时效性有迁就现象,如董家大桥单排架搭设等,还或多或少地存在侥幸心理。

上述这些,都是需要在今后工作中好好加以纠正和加强的。

七、今后的打算和努力目标一年过去了,虽然没有发生大的安全事故,碰破皮、压伤手的现象时有发生。过去的都过去了,不能代表以后,现在项目上停工的工点相继复工,工程只进行了一半,以后的施工任务还很重,我一定不断的努力,把安全生产的督导工作做得更加细致,尽最大努力确保施工在安全的状态下运行。在安全施工上,为公司争取良好的社会形象,做出自己最大的努力。

述职人:

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项目安全总监个人年终述职报告(3篇)

项目安全总监个人年终述职报告(3篇) 项目安全总监个人年终述职(1)篇 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场 全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业 这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本 熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事 特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差 较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他 做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。 三施工中协调、沟通及配合工作 施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得 我在这方面的情况还是有待改进 关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、

2020年公司安全员述职报告范文汇编

【篇一】 本人任XX公司安全员职务。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责,积极落实安全生产责任制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就2011年度开展安全工作,履行安全管理职责情况作如下汇报: 一、贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一)完善安全管理机制,配备足够的安全生产队伍。 作为专职安全管理人员,我在工程项目进行中,对本单位的安全生产工作实施综合监督管理。结合现场情况,完善安全管理机制,配备足够数量的专业人员负责各自区域的安全生产管理工作。对本单位的安全生产管理工作实施监督、检查,对班组违章指挥,违章作业,违反纪律的行为进行查处和纠正,负责班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查。 (二)贯彻执行国家法律法规 积极开展国家安全法律法规的普及教育、贯彻实施。坚持安全生产立法的基本原则"加强劳动保护,改善劳动条件"。坚持科学发展观,以人为本开展安全管理工作。保障劳动者在生产过程中的安全和健康,做到安全第一,预防为主,提高企业经济效益,促进生产顺利发展。按照安全法规,改善劳动条件,采取行之有效的措施,创造安全生产条件。并教育职工自觉执行安全生产规章制度和操作规程进行安全生产。只有这样才能维护生产的正常秩序,防止伤亡事故,特别是在现代化的施工过程中,由于新技术、新工艺、新材料、新机械的应用,加强安全法律法规的执行就尤为重要 (三)加强施工队伍管理。 加大对施工队伍安全监管工作的力度,*严格执行施工队伍安全资质审查制度,加强施工现场安全督查。定期对施工队伍人员开展安全教育,并对各工程队伍分别进行技术交底。 (四)通过巡视、检查,对安全隐患进行排查 加强日常巡视检查工作,认真做好隐蔽工作安全管理及监管检查并对火灾隐患排查和整改工作,对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。通过各种形式(包括经常性、定期制度性、突击性、专业性、季节性)的检查,发现施工生产中的不安全问题,及时采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。严格按照检查、记录、安全评价、整改、登记等步骤,做到管理科学化、标准化、规范化的安全检查工作。 二、建立健全安全生产机制,全面落实安全生产责任制。 建立完善安全生产责任制和规章制度,层层落实责任,正常有序

2018年4月安全总监个人述职报告

2018年4月安全总监个人述职报告 回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程? 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨

安全员述职报告

安全员述职报告 -------杨晓黎 尊敬的考核组领导,各位评议代表: 2008年我初为***一名专职安全员,“做一名合格的安全员”是我本职工作的追求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,在本岗位上任职一年来,严格按照年初制定的工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理,2008年在领导的正确领导下,在同事信任与支持下,以积极的态度投入工作,全面保障了所里各项安全管理工作的顺利完成,现就我一年来的安全工作述职如下: 一、全年安全工作的情况 2008年,我始终以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力,一切以单位和业主的切身利益着想,协助所领导认真落实服务处2008年“安全环保基础年”活动实施方案,制定了干休所2008年“安全环保基础年”活动实施细则,编制了咸阳干休所HSE两书一表和岗位风险危害识别,落实安全生产责任制,组织全所员工认真开展各项应急处置演练工作,坚定地履行《安全责任书》承诺,在工作中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头及时的予以指正,不断增进提高大家的安全意识。

二、查找隐患狠抓安全 1、为了提高员工和小区业主的安全意识,组织动员大家认真识别身边风险、查找安全隐患,先后发放了安全知识宣传资料60多份,安全知识答题2次,共计54份。 2、制定各种应急措施,完善应急体系;认真有效的组织了天然气防泄漏演练、锅炉防爆炸演练、防洪防汛演练、触电演练等,对应急器材设施按时检查,发现问题隐患及时整改。 3、坚持每日安全自查自改工作,对检查出的问题坚持“四不放过”原则,定期和不定期的对小区和基建工地进行安全专项检查、用水、用电、用气、防火安全检查等,全年入户检查总计5次。在小区居民楼每单元的过道内配备了灭火器材。 4.在车辆管理中,时刻对驾驶员进行安全知识宣传,严格做好出车和回场检查,严格杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶,驾驶员带路单行车制度。 5、5.12地震后,结合服务处安全大检查,及时组织全所员工深入住户家中和建筑工地,检查基础设施、房屋裂纹、天然气管线、电气线路等,查出隐患问题及时上报。 6、积极主动配合*******HSE内审工作,认真学习程序文件,根据《************HSE管理体系建设推进实施方案》,认真编制适合我所工作需要的HSE“两书一表”全部内容,

安全生产述职报告

安全生产述职报告 2018年营口忠旺项目部在公司的正确领导下,始终把安全生产放在工作的首要位置,认真落实安全生产责任制,努力学习安全知识,通过“自检、整改、总结”过程管理收到了很好的效果,项目全年没有发生一般以上责任事故,圆满地完成了全年安全指标,保证了生产工作的顺利开展,现将营口忠旺项目2018年安全生产工作做如下报告: 一、安全生产管理目标完成情况: 1、未发生火灾事故; 2、未发生机械设备事故; 3、未发生职工责任死亡事故; 4、未发生人身重伤事故; 5、未发生人身轻伤事故; 6、特种作业人员培训及持证上岗率100%; 7、员工岗前教育培训率100%; 二、安全生产管理工作开展情况 一)基础工作开展情况 1、安全学习情况:及时传达和落实上级安全会议精神;组织项目人员认真学习建筑安全法规和其他安全规程等有关内容。认真学习和领会上级文件精神,利用间隙时间,学习安全管理知

识,提高安全管理水平;学习有关法律法规,为安全经营打下良好的理论基础,学习案例分析的安全经验教训,结合项目实际,避免重复犯同样错误,教育员工注重安全生产,形成人人关心安全、人人重视安全,人人做好安全的良好氛围,在思想上保证安全不出问题。 2、组织机构及专职队伍保障:加强安全生产组织建设,成立了以项目经理为组长,安全总监、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。与此同时增设了3名群众安全监督员,9名青年安全监督岗员,制定明确的安全职责和任务,层层分解,责任到人,全面落实了安全生产责任制,在组织上保证安全不出问题。 3、规章制度与落实情况:2018年,项目部按照公司相关文件要求更新编制《班组长安全质量责任制》、《安全目标管理》、《领导带班》等实施细则30余个,并及时进行更新,装订成册。项目部严格按照实施细则要求进行安全生产管理。 4、安全生产投入情况:加强安全经费的投入,为安全提供硬件上的保障。为保障生产安全,安排布置专职安全员对对施工现场重点区域进行检查。增设现场消防安全设施、宣传栏、基坑防护、漏电开关,并及时更换老化电线,补充安全防护用品等,在硬件上保证安全不出问题。 5、基础管理情况: 1)营口忠旺项目全年开展各类安全隐患排查40余次,累计查出安全问题240余项,并均按照要求整改完成。

安全总监述职报告文档3篇

安全总监述职报告文档3篇Safety director report document

安全总监述职报告文档3篇 小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:安全总监述职报告文档 2、篇章2:安全总监述职报告文档 3、篇章3:安全总监述职报告文档 篇章1:安全总监述职报告文档 回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第

四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队 在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都 在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才 能做出自己满意的工程? 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。 我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大

2018年安监局述职报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年安监局述职报告 尊敬的各位、各位代表、委员、同志们: 根据市委安排,我代表市安监局班子向大会,热诚欢迎各位领导和评委对我局的工作提出宝贵意见。 市安全生产监督管理局是履行全市安全生产工作综合监督管理职能的市政府工作部门,内设4个职能科室,下辖两个事业单位,全局现有22人。 过去的一年,是极不寻常、极不平凡的一年。在市委、市政府的领导下,在省安监局的指导下,在各县(市、区)、市直及条管单位和社会各界的大力支持下,局党组恪尽职守,努力工作,紧紧围绕市委、市政府的工作大局,认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极应对年初雨雪冰冻灾害、重大节日和奥运会等期间安全生产监管工作的挑战和考验,紧紧围绕“隐患治理年”、“安全生产年”各项工作部署,扎实有效地组织开展重点行业领域安全专项整治、安全生产百日督查、隐患排查治理和打击非法生产等系列专项行动,依法严格监管,推进长效机制建设,安全生产工作取得可喜成效,全市安全生产形势保持良好稳定态势。2008年最明显的特征就是事故总量和死亡人数同比大幅下降。去年我市工矿商贸发生安全生产事故3起,同比下降25%,死亡3人,同比下降40%,是全 1 / 13

省未发生一次死亡3人及以上事故的两个设区市之一,其它行业安全生产事故同比均有较大下降,均在省下达控制目标之内;一年多来,全市未发生重特大事故,未发生因校园安全隐患造成的死亡事故,实现了“两杜绝,一减少”的目标,各项控制指标排在全省前列,在省政府7项考核指标体系中,我市安全生产部分得到满分。2018年第一季度各类安全事故均成下降,到目前为止,工矿商贸未发生安全事故。在做好本局职能工作的同时,全局干部职工齐心协力,积极响应市委、市政府的号召和部署,不折不扣地完成市委、市政府部署的各项任务,做到特色突出,成绩显著。综合治理工作被评为全市先进工作单位;社会主义新农建设被评为全市先进帮扶单位,同时,我局负责新农村建设的领导被评为先进个人;“联建共创”工作多次评比均在市政府包干区前十位,去年我局参加“联建共创”工作的同志被市“迎创”办评为包干路段工作表现突出的人员。“挂点督导乡镇工作”也取得明显成效;机关干部作风、政务环境改观明显,群众满意度提高,驻市行政服务中心窗口也被市政府授予“优秀窗口”的先进称号。党风廉政建设责任制工作落到实处,2008年被市党风廉政建设领导小组评为责任制落实比较好单位,并进行了通报表扬。 一、领导班子履职能力增强,核心作用突出 市安监局党组始终以建立“团结、创新、廉洁、高效”的好班子为目标,突出大局意识和全局观念,狠抓班子自身建设、干部队伍建设、机关效能建设和党风廉政建设,各项工作都取得明显成效。一是深入开展学习实践科学发展观活动,不断提升对政策的理解力和执行力。

总监个人述职报告范文

总监个人述职报告范文 各位领导、同志们: 我是2010年6月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行制梁场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。 下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 (一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 2010年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个制梁场,在2010年5月31日参加完开工典礼之后,于2010年6月1日,我们就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的配合下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建制梁场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了制梁场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握制梁场生产的第一手材料,每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。 (三)、加强安全管理工作,做到生产无事故。

2020最新安全总监述职报告范文5篇

2020最新安全总监述职报告范文5篇 2020最新安全总监述职报告范文(一) 各位领导、同志们: 我是XX年6月开始担任****场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行**场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。 下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 (一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个**场,在XX年5月31日参加完开工典礼之后,于XX年6月1日,我们就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的配合下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对**场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保**场今年生产任务的顺利完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建**场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了**场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握**场生产的第一手材料,

安全员述职报告范文

安全员述职报告范文 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 安全员的工作主要是做什么的呢?以下是的XX为大家整理的“安全员述职报告范文”,仅供参考,希望对大家有帮助,欢迎阅读! 安全员述职报告范文【1】 我是从事的车间安全员工作,车间各类安全事故在我的精心预防中发生为零,实现了安全生产与高效生产的有机结合。现就本月生产安全工作报告如下: 一、认真贯彻落实安全消防、安全专业管理工作例会精神,利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置,对生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实,主要有:1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查,对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了

统计并整改。2、利用工段停产检修时机,对整个通风系统进行了维修和改造:目前,裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换,改造后工段恶劣的现场环境将一去不复返了。3、对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计,已上报领用计划,货到即安装恢复正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修,滴漏隐患已整改。 二、在消防科有关人员的积极配合下,对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位,并装备了两个消防箱。 三、在工段停产检修时机,对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除,并拟在其底部铺设胶皮,从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。 四、国庆节期间加强了安全检查力度,保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班,确保了节日期间安全生产的正常运行。

五、严格按照公司管理制度,认真履行监管职责,加强了对外来人员的安全管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。 六、认真做好本职工作,积极完成公司交给的各项任务。 七、存在的问题: 目前,使用的干燥器存在安全隐患,由于气缸振打力度大,致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断,极易产生火花,从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。 下一步车间将加大安全管理力度,严抓严管,配合生计处开展的管理风暴行动,对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处,及时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象,决不留情,严肃处理,震慑以身试法者,保护员工及企业财产的安全。 安全员述职报告范文【2】 进烟草工作转眼已近四个年头了,

2018年度安全工作总结与计划

2018年度安全工作总结与计划S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018年度安全工作总结与计划 xx年,公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作: 一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。xx年安全生产责任状签订9个工段,签订率100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等,为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保分部的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管 第2 页共9 页

安全总监个人述职报告

安全总监个人述职报告 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,

离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。 二、施工中协调、沟通及配合工作 1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。 2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。 3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问

安全员个人述职报告(共20篇汇总)

第1篇安全员个人述职报告 我叫xx,是2010 年10月进入公司,在市场发展部是一名测绘员,由于工作需要现在调至热源厂负责安全工作。下面我向大家做个人述职报告。 回顾2年来的工作,我做到 1、执行领导下达的各项工作任务,及时完成工作。 2、时刻不忘学习,提高自身素质。不断学习技能知识,在此我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余,学习公关礼仪,使我的自身修养,思想素质有了很大提高。 3、2年来我认真遵守公司的规章制度,严格约束自己,无迟到,无警告处分。 4、在热源建设中,我部室积极参与当中,我被任命为现场安全员,负责现场安全工作,却保热源厂安全建设,在公司的大力重视下,同事们的指导下,我不断学习安全知识与管理,积累经验教训,提高自己,每天坚持去现场排除安全隐患2到3次,自开工到现在安全0事故。 在今后的工作中我努力做到一下几点,希望领导和同事们对我进行监督指导 1、自觉加强学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的工作能力。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在实践中完善提高自己。 3、认证落实领导下达的各项任务。 4、严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。 第2篇安全员个人述职报告 安全员,是按照《国家安全生产法》在车站、车内、超市、医院、学校、企业、会场,出入口或电梯口,为班组长和作业人员做好安全生产的日常看管、排查、点检、培训、整改、预防、除尘保洁、安检、防火防盗防爆防中毒、设备维修保养管理、安全提示等工作,并持证上岗,做好定期与不定期的安全提示排查,控制安全和事故的发生。精选了一些关于安全员个人述职报告,让我们一起来看看吧。安全员个人述职报告1 20xx年,在党组正确领导下,在各位同事的帮助下,以坚定的思想信念,务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。现将我这一年来的学习工作情况总结如下 一、加强理论学习提高思想觉悟

物业安全主管述职报告范文2018

物业安全主管述职报告范文2018 尊敬的各位领导,同事们: 大家上午好! 有幸站在这里向大家作工作述职,开始之前,请允许我向各位表示感谢,谢谢大家2年来对我工作和生活上的支持和帮助,谢谢你们。 过去的2年,我们一起经历了**之初规章匮乏的摸索探索和**时的争分夺秒,一同感受了生活设施从无到有,由简到优的转变,一道体味了**、**、**的艰辛。很高兴,也很幸运和大家一路同行。 过去的进步、成绩毕竟已经过去,并不能代表未来,今天的述职我将着重讲不足和今后的打算,如有不妥之处还请指出:不足之处: 一、安全监管、安全检查力度欠缺,安全管理偏虚,未切实兑现"上为领导分忧,下为职工负责"的承诺。 去年竞聘时,我就立下"要成为**领导管理安全的助手,要坚持上为领导分忧,下为职工负责的原则,充分发挥监督管理职能",现在回头看看,离目标确实相差甚远,最主要的体现就是在安全监管上偏虚,瞻前顾后,怕左怕右,没有深层次去发掘问题,对发现的问题也没跟踪,片面听取某些同志口头回复。从今年的**可以看出,某些部门手册规章相当混乱,台帐记录甚至一年都没填写,这些问题平时就应发现,为何能遗留一年?某些部门的设备,**领导已经再三要求检查使用情况,结果就凭一次的测试就汇报没问题,没有平时去督促训练,结

果关键时刻掉链子,险些在年关引发**安全严重差错。 二、安全业绩监测不足 未采取措施评测每个部门的安全业绩,年终时还凭着年度是否发生不安全事件来判断部门的安全管理水平,这样下来容易造成安全管理水平高低一个样,措施做与不做一个样,发生不安全事件自认倒霉的可怕局面,这不但无法切实保证员工的利益,而且无法为**领导决策提供合理依据。 三、安全培训欠缺 **初期,**新员工占大多数,开展了一定的安全培训,但随着后期有人抱怨培训太多,再加上**忙的借口,便放松了培训力度,今年的培训时间更是屈指可数,因而,大家的安全意识有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是对待安全的态度有了松懈,不安全事件发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态,没有在自己身上发生就是安全的,如果发生就自认倒霉,现在大部分人还是一个被动的安全状态,还是**要求干啥我干啥的状态,这离我们主动的安全意识还有较大差距。 四、**管理体系推进不扎实,风险管理还停留在**层面。 我们**的****手册纳入在**手册中,内容相对于《**体系建设指南》还很不完善,对全员虽然进行过2次**体系相关的培训,并进行了1次考核,但是现在真正了解体系的人员不多,熟悉掌握体系的人更是少之又少,因而体系推进工作还留在表面,还没做到全员周知。风

施工项目部安全员xx年个人述职报告

述职述廉:________ 施工项目部安全员20xx个人述职报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

施工项目部安全员20xx个人述职报告 回顾这一年以来的工作经历,严格按照公司及项目部制定的安全目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化现场安全管理。一直以积极的态度投入工作中,现将一年以来的主要工作做如下汇报: 一、xx年基本工作内容: 1、坚持学习安全法规和各种规章制度,不断提高自身综合素质和业务管理水平。在工作之余,我始终坚持理论学习,本着对企业负责,对员工负责的态度,勤恳工作,把理论和现场经验相结合,不断完善充实自己。 2、按规范管理,明确自己的管理责任,紧盯现场不放松,重点对高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等施工风险较大的施工作业做好管控。每天进入现场第一件事就是对整个现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行认真排查,对存在的隐患能马上整改的立刻解决,对不能解决的就及时协调现场施工负责人安排整改,在新疆国储项目施工9个月以来,通过专项检查、日常检查、月度检查累计排查隐患105项,立即整改84项,协调中队及项目后整改21项。每周四都配合局项目部和业主、监理等单位进行施工现场安全大检查,针对检查出的问题进行分析总结和整改措施的落实反馈,并对三违施工人员进行安全教育。开工之初,土建分包人员对安全检查带有抵触情绪,通过面对面的交流、手把手的教,以自己的实际行动感召他们,使其在意识上有所触动,进而在行动上也再逐步改变和进步。 3、及时落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强施工现场安全管理,保证生产处于最佳安全状态。对 第 2 页共 8 页

个人安全的述职报告

个人安全的述职报告 个人安全的述职报告20xx年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来,在业主、监理、公司及项目部的领导下,认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下,在各部室的大力支持下,在大家的帮助下,我履行工作职责,带领部室全员,积极围绕质量安全责任目标开展工作,现将一年来的工作情况汇报如下: 一、勤于学习,坚定信念。 作为一名基层的质量安全管理人员,我深知,必须要有坚定的政治立场,饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中,我始终以一个共产党员标准严格要求自己,加强思想政治理论的学习,业务知识的学习培训,在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致,保持清醒的头脑,虚心接受监督,廉洁自律,以党员的标准要求自己,警示告诫自己的行为,做一个合格的共产党员。在工作中自我加压,认真分析、解决工作中存在的问题和不足,牢固树立自己爱岗敬业工作作风。 二、不惧困难,认真履职,完成各项工作任务。 (一) 认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难,我与项目部共同努力,精心组织,协调配合,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设备、交通事故,零环境污染事故,零职业病,零中毒事故,圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。 (二) 组织开展活动 我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求,组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动,项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号,在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”,我个人也在“百日安全”、“安全生产月”活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。 (三)抓好安全教育 身为安全环保部主任,在认真执行安全管理规章制度的同时,也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动,我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前5分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育,在今年共计组织入场安全教育18场次,培训人

公司安全主管述职报告4篇

公司安全主管述职报告4篇 个人述职报告 尊敬的各位领导、同志们:大家好! 日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在北京分公司党组的领导下,在全体同志的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际,现将一年来主要工作作如下总结: 一、进公司以来,我积极融入到分公司去,并迅速的了解分公司的运作和现状,同时抽出时间学习自身的锻造知识,从《安全管理条例》,过渡到《安全文明施工管理》,影响到工程安全的重要节点。 二、在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有集中力量抓安全生产,严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作,确保安全生产正常进行。

1. 各项目部的检查; 每周定期对各项目部安全文明施工进行检查,对不符合安全要求 的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理,由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育,全年无一例事。 2. 报公司、集团的安全管理资料; 安全管理资料是安全工作中的重点,我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实,出现的一些习惯性管理资料重点检查,并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中 心领导。 二、安全专项大检查 安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组,每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行 __的检查,对发现的问题立即现场进行整改,并予以书 面形式。

2020安全员年终述职报告5篇

2020安全员年终述职报告5篇 安全工作是所有工作的前提,做好安全工作才能有以后的工作开展。下面就是我给大家带来的2020安全员年终述职报告5篇,希望大家喜欢! 安全员年终述职报告一 从第一天开始以“做一名优秀的安全员”做为自己对工作的追求目标。自己身上肩负的什么样的重担,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待工作,严格按照年初制定的安全工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理红线意识。在领导的信任与支持下,我以积极的工作热情投入到工作当中,现将个人一年来的工作情况进行总结如下: 一、完善自我,做一名合格的安全员 以“做一名优秀的安全员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上处处真抓实干,积极上进,加强业务学习,努力提高自身素质和工作能力,尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,协助领导认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法规法规宣传及传达,扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全目标责任书》承诺,推行四级承包。在管理中爱岗敬业,严谨安全意识和职业道德,对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头,通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同员工一起学习安全方面技能知识,吸取分析事故案例,总结事故教训,拓展工作思路,不断增进业务水平的提高,及时发现问题,真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

二、履行职责,加强现场管理 在领导的正确领导下,认真对作业区的设备和人员进行安全职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中,杜绝习惯性违章行为,狠抓作业环节管理,对无证、无票作业,坚决惩治其他安全违规行为,使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。特别做好外部队伍施工安全监管工作。外部队伍人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题,做好外部人员的安全教育是监管工作的重点。在工作中,我积极组织新进人员进行安全教育培训,切实将安全知识带给每位施工人员,以“以人为本”的态度认真完成培训课程,杜绝存在流于表面的现象发生。 三、安全活动,严、细、实认真扎实开展。 通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。每周所有辖区进行全面检查,及时发现现场安全隐患,开展啄木鸟工程及时排查安全易患。积极组织开展季节性、专项性安全检查活动,做好应急预案编制及演练工作,制定并实施了详细的火灾爆炸、防洪防汛等应急预案和应急预案演练内容,积极组织员工参与演习,在演习过程中找出不足,确保在发生意外事件中,将损失降到最低。做好每年的安全月活动等,在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。 四、强化重点,为作业区保驾护航。 今年将环保工作作为重点我根据环境保*相关要求,制定了自己的环境控制措施,并对重要环境因素进行分析,主要有固体废弃 物的排放、噪声、粉尘、废油、废气。控制措施有:生活区设置了生活垃圾箱,用于固体废弃物的定点堆放,并定期清运;在施工现场废旧物资,组织及时

安全总监述职报告2016

xxx项目工地安全总监述职报告 一、2016年工作业绩 (一)各项工作完成情况 1.xxx项目工地的安全状态平稳,可控在控,未发生任何一起安全异常事件。体系文件、安全管理制度健全,四个责任体系相互间职责分明,配合有序,运转良好。 2.五个安全管理网络的日常运作有序规范。 3.施工队伍的基层安全管理有所创新,取得了很多有益的经验,效果明显,工程公司和施工队伍的安全管理意识和主动心态大有改观。 3.文明施工获得了业主监理的高度认可,一直稳步处于整个工程的领头羊地位。 (二)工作中的主要突破和创新之处 1.快速反应能力 在多个工程中,对比共同承担工程建设的其他公司的做法,深切有感于我们公司的慢热传统对自身形象的伤害。最集中的体现在安全文明施工检查中出现的问题整改上,中规中矩和习以为常的做法就是检查完之后下发整改单,规定整改期限,下次检查中核查完成情况。文档编制层层传达的时间,整改完成文件反馈的时间,再检查的周期,都是拖延的诸多借口。在此期间,问题一直存在,各方均有应对的理由,监

督检查方答复已经下发整改通知了,责任方答复已经安排了,只有问题依然在。 7月份到任xxx项目之后,立即安排组建了一个安全管理QQ 群,名为快速反应群,要求所有具有安全管理职责的人员加入,现场发现问题,即时发布,要求直接到达责任者,简化中间手段,抛弃文件传递过程和借口,即刻就开始整改,我们编制了一个管理办法,严格要求反应速度,提出一个口号,“小问题一小时,80%当天完”。 这个措施得到了有些的实施,而且效果极其的好。由此产生的成果有很多: (1)任何日常检查发现的问题均可以直接得到施工队伍的即时答复,大多数的问题甚至都可以在发布之后几 分钟内得到整改。业主和监理的专项检查发现的问题, 基本都能在大检查结束之前就得到整改完成照片,对 此,业主监理方给予我们高度评价。 (2)留下了管理痕迹,所有问题的数据汇总,为我们的安全日常管理提供了指导依据,可以及时发现问题苗头, 拿出专项措施,工作的针对性极大提高。 (3)基层队伍的安全管理意识有了很大提升。 2.基层施工人员的主动意识培养:站班会照片和录音 基层施工人员尤其是外协队伍人员的安全意识有些较差,发生过几次不理解不服从安全管理,跟安全人员争执的事情。

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