商场主管周工作总结范文
商场主管周工作总结范文(4篇)
商场主管周工作总结范文____月底我被应聘到____时代广场工作，在女装部担任主管。
至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。
虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。
有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。
这些因素是决定一个人事业成败的关键。
当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是非常的幸运。
我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。
____时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。
但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为____市家喻户晓的理想购物场所。
相信这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。
因此，我为自己能够来到____时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。
然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。
虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。
3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。
4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。
速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。
虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。
其中，在我们的同业界商圈中，“____商场”、“____商场”以及新开业的“____商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。
门店管理员周工作总结
门店管理员周工作总结
这周工作总结内容主要包括以下几个方面：
一、销售情况：
本周门店销售额为XXXX元，较上周同比增长XX%。
销售情况整体稳步提高，受到了顾客的认可和信任，对此非常感谢。
二、产品库存：
本周产品库存管理良好，没有出现过多的滞销情况，但仍需注意某些产品的库
存量偏低，尤其是畅销产品的库存及时补充，以保证销售不受影响。
三、员工工作情况：
员工在本周的工作表现总体良好，工作态度积极，服务热情周到，但还需进一
步加强售后服务的专业性和耐心，提升客户满意度和忠诚度。
四、活动策划与执行：
门店本周针对节假日推出了促销活动，收到了不错的效果，提高了店铺的知名
度和销售额。
未来还可加强活动的策划力度，提高活动的吸引力和影响力。
五、门店环境与陈列：
本周门店环境整洁，陈列合理，符合季节特点，但仍需及时清理或更换过季陈
列品，保持店铺形象的新鲜感，吸引更多顾客的光顾。
六、客户反馈与建议：
本周收到了部分客户的反馈和建议，对于客户的意见要及时整理和回复，并对
有建设性的意见进行改进和调整，以提高服务质量和满意度。
七、经营成本控制：
本周门店经营成本控制较好，但仍需注意节约用水、用电等资源，避免资源浪费，提高经营效益和利润空间。
综上所述，本周门店工作总结显示出了良好的经营态势，但仍有待改进和提升之处。
将结合总结的经验教训，不断优化经营管理，提高服务质量，实现更好的业绩表现。
感谢您的努力和辛勤付出，让我们一起努力，共同拓展门店的发展空间！。
门店管理员周工作总结
门店管理员周工作总结本周是我们门店的一个忙碌但充实的一周。
在这个周工作总结中，我将会详细总结我们门店本周的工作情况，包括经营状况、员工表现、客户反馈等方面的内容。
首先，本周我们门店的经营状况总体来说是稳定的。
我们在销售额方面有了一定的增长，主要得益于我们推出的促销活动和优惠政策，吸引了更多客户光顾。
特别是在周末，客流量明显增加，订单量也有所增长。
同时，我们也注意到了一些库存过剩的情况，下周需要及时调整进货计划，避免库存积压。
其次，我想对员工们的表现给予肯定和鼓励。
本周员工们都表现得非常积极和努力，各自尽职尽责地完成自己的工作。
他们团结合作，互相帮助，使得整个工作环境更加和谐。
尤其要表扬的是一线服务人员，他们对客户的耐心和细致得到了许多客户的好评。
在未来的工作中，我们希望能够继续保持团队合作的精神，不断提升服务质量。
另外，我想提及一下本周收到的客户反馈。
我们门店一直以来都非常重视客户的意见和建议，因为客户的满意度是我们最关注的事情之一。
本周我们收到了一些客户的建议，主要是关于产品质量和服务体验的改善。
我们将认真听取客户的意见，及时调整改进，并且向客户致以问候和感谢，以表达我们的诚意和重视。
总的来说，本周工作总结是积极的。
我们门店在经营状况、员工表现和客户反馈方面都取得了一定的进展。
在未来的工作中，我们会继续努力，保持团队的合作精神，提升服务质量，以期为客户提供更好的购物体验。
希望在下周的工作中，我们能够继续取得进步，共同为门店的发展贡献自己的力量。
感谢大家的辛勤付出和支持！愿我们的门店越办越好！。
商场商管部楼层主管个人工作总结7篇
商场商管部楼层主管个人工作总结7篇篇1一、背景作为商场商管部楼层主管，我在过去一年的工作中，肩负着维护商场运营秩序、提升楼层销售业绩的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服了一系列挑战，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 楼层运营管理与销售业绩提升在过去的一年中，我主要负责商场各楼层的日常运营管理工作。
针对各楼层的商品特点，我制定了一系列销售策略，并实施了有效的销售推广计划。
通过加强与商户的沟通与合作，我们成功引进了一批受欢迎的品牌和产品，提高了商场的竞争力。
同时，我还关注消费者的购物体验，优化购物环境，提高服务水平，从而提升了楼层的销售业绩。
2. 商户关系协调与沟通作为楼层主管，我与商户建立了良好的沟通机制，定期举行商户沟通会议，及时了解商户的经营状况和需求。
针对商户提出的问题，我积极协调解决，确保商户的合法权益。
同时，我还鼓励商户参与商场的各类促销活动，共同提高销售额。
通过努力，我成功化解了多起商户之间的矛盾，维护了商场的和谐氛围。
3. 安全管理与监督我始终将安全管理作为楼层工作的重中之重。
在过去的一年里，我严格执行各项安全制度，确保楼层的消防安全、设施安全和人员安全。
我还定期组织安全培训和演练，提高商户员工的安全意识和应急处理能力。
在我和团队的共同努力下，楼层未发生任何安全事故。
4. 团队建设与管理作为楼层主管，我注重团队建设，积极培养下属。
我鼓励团队成员不断学习和进步，提高业务水平。
同时，我还注重团队内部的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
通过一系列团队建设活动，我成功提高了团队的凝聚力和执行力。
三、工作反思与未来规划回顾过去一年的工作，我深刻认识到自己在管理和协调方面还有许多需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自己的管理能力和业务水平。
同时，我还将加强与商户的沟通与合作，进一步优化购物环境和服务水平。
此外，我还将注重团队建设和人才培养，为商场的长期发展贡献力量。
2023年超市主管一周工作总结(通用9篇)
2023年超市主管一周工作总结（通用9篇）2023年超市主管一周工作总结（通用9篇）1一、拜访门店并填写门店相关资料。
商超业务员第一职责在于拜访门店，并每天真实有效的填写有关门店资料，随时关注排面的变化，保证我司产品最佳陈列位。
掌握门店主管对产品的看法，市场的现状，以便于制定相应的促销政策，从而实现产品销售。
维护好与门店的客情关系以便于日后工作（地堆、排面、端架谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。
因此，拜访门店客户，处理好门店客情关系即是商超销售主管第一工作。
二、协助督導做好促销人员的管理。
促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发言权的人，为此作为业务员必须积极参与促销人员的管理工作，并随时了解促销人员的任何动态。
做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、产品销售状态、未来销售预测及促销活动效果等。
业务员关心自己的产品同时也应该密切关注竞品动向，必须对竞品情况了如指掌，价格，包装，市场策略，营销思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等方面，甚至竞品公司高层变动也须关注。
从而指导我公司在需要的时候做出战略战术变化，积极应对多变市埸，以健康向上发展。
三、促销活动的制定与执行。
市场就像是火车，而商超就是火车头，火车头要想做好带头作用就必须有一个好的促销活动方案。
而有效的促销策划，必顺在前期做好市场信息的收集工作。
同时一个好的促销活动还必须有良好的'执行力。
执行力也是考察业务员的准则之一，为此，执行促销活动，除了准确的把握市埸动态，关键还在于精准的执行力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保价格，陈列按要求调整到位，活动促销品的有效发放。
四、进行终端监控市场策略。
业务员在促销活动过程中必须做到活动的有效执行。
并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，对市场运作同时，监控产品的陈列，维护室外形象，负责POP的粘贴，同时收集消费者对促销活动的反馈信息，监控市场促销品的发放。
五、与督導协作，完成销售任务的分解。
商场主管个人总结范文
商场主管个人总结范文尊敬的领导：我是某商场的主管，我非常感谢您给予我这个机会，我将在这里写下我个人的总结和感悟。
首先，我想讲一下我在这个岗位上所取得的成绩和经验。
作为商场主管，我负责管理和领导商场的日常运营，确保顾客得到满意的购物体验，同时保证商场的利润最大化。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我们采取了一系列的措施来改善顾客的购物体验。
我们加大了对员工的培训力度，提高了他们的专业素质和服务意识。
我们还优化了商场的布局和设计，增加了更多的休息区和服务设施，让顾客感到更加舒适和便利。
这些改善措施得到了顾客的高度评价，帮助我们获得了更多的顾客和销售额。
其次，我们注重市场调研和竞争分析，根据市场需求进行产品和促销策略的调整。
我们积极与供应商合作，引进了许多热门品牌和畅销产品，吸引了更多的顾客。
同时，我们也通过举办各种活动和促销活动，吸引了更多的顾客，提升了商场的知名度和品牌价值。
这些市场营销策略的调整也为商场带来了更高的销售额和利润。
另外，我们重视员工的发展和激励。
我们定期组织培训和学习活动，提高员工的专业技能和管理能力。
我们建立了绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
我们还建立了良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的互相学习和帮助。
这些措施帮助我们的员工更好地适应工作，提高工作效率，也为商场的稳定发展做出了贡献。
总的来说，我在过去的这一年里积极主动地履行着自己的职责和义务，通过创新和改进不断提升商场的运营质量和核心竞争力。
我不断学习和实践，不断总结和总结经验，不断激励和引导团队，取得了一些令人骄傲的成绩。
然而，我也清楚自己还有很多需要改进和提高的地方。
首先，我需要更加深入地了解市场和顾客的需求，不断调整和优化商场的运营策略。
其次，我需要加强与供应商和员工的沟通与合作，建立更加紧密的合作关系。
还有，我需要继续提升自己的管理能力和领导力，更好地激发团队的潜力和创造力。
商场主管周工作总结（2篇）
商场主管周工作总结尊敬的领导：您好！在这个季度中，我作为商场主管全力投入工作，与团队紧密合作，努力实现商场的经营目标。
以下是我对过去三个月的工作总结。
一、市场分析与销售策略的制定作为商场主管，我深入研究了市场趋势和竞争对手的动态，并与销售团队进行了广泛的探讨和分析。
通过市场研究和销售数据的分析，我明确了商场的目标客户群体，并为实现销售目标设计了相应的策略和计划。
同时，我积极推动营销活动的开展，提升了商场的知名度和影响力。
二、人员管理与团队激励作为商场主管，我非常重视团队的凝聚力和成员间的协作力。
我与团队成员保持良好的沟通，并及时解决各类问题和困扰。
除此之外，我还根据个人特长和能力为员工提供相应的培训和发展机会，以提升整个团队的综合素质。
通过优秀员工的激励和鼓励，团队的工作积极性得到了极大的提升，业绩也得以稳步增长。
三、售后服务与客户满意度管理为了提升商场的服务质量和客户满意度，我提出并推动了一系列售后服务的措施。
我注重培养员工的服务意识，加强了对顾客的沟通和需求的理解，并针对客户的投诉和意见，及时采取措施加以解决，以保持良好的顾客关系。
通过不断改进售后服务，商场的口碑得到了提升，顾客对商场的满意度也有了明显的提高。
四、成本控制与效益提升在商场的运营过程中，我非常关注成本的控制和效益的提升。
我密切关注各项开支，并与财务部门沟通协作，确保各项费用得到合理的安排和支配。
同时，我还加强了商场内部的流程优化，提高了工作效率，并通过与供应商的合作，获得了更有竞争力的产品价格和质量，从而降低了商场的成本。
五、员工培训与素质提升作为商场主管，我非常重视员工的培训和发展。
我通过组织各类培训和勤奋学习，提升员工的专业知识和业务能力。
我还鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提高综合素质。
通过这些努力，员工的工作能力和团队协作能力有了明显的提升，商场的整体运营水平也得到了提高。
总之，过去三个月的工作中，我充分发挥了商场主管的职责和作用，积极推动了商场的各项工作。
2024年商场主管年终工作总结以及2024年工作计划（3篇）
2024年商场主管年终工作总结以及2024年工作计划岁月匆匆，时光荏苒，转眼间____年已经落下帷幕。
回顾过去一年的工作历程，我感慨良多。
自____店开业以来，三个寒暑已悄然逝去。
在这几年的时间里，我经历了喜悦与失落，体会了成长与挑战。
____店不仅为我提供了展示才华的舞台，更让我学到了丰富的专业知识、家电营销技巧、卖场管理规范，以及人际交往的艺术。
我学会了尊重领导、服从分配、关爱员工、善待同事。
总结过去是推动个人和团队发展的重要步骤。
若是没有总结，我们就会陷入原地踏步的困境。
我感激公司领导给予我这次宝贵的总结机会，让我们能够分享彼此的收获，相互借鉴成功经验和不足之处。
通过总结，我们能够吸取教训、发挥潜能，为____年的工作打下坚实基础，做好周密规划。
在____店这个平台上，我始终保持着高昂的工作热情和平和的心态。
我深知，作为管理层的一员，绝不能将个人情绪带入工作。
管理者的行为和规范直接影响着员工的工作动力。
虽然担任主管的时间不长，个人素质和管理能力有待提升，但我深知树立良好形象的重要性，因为我们不仅代表自己，更代表____店的形象。
作为____店家电部门的主管，我以人员管理和销量提升为核心工作。
在学习与实践中，我将人员管理分为两大方面：一是员工制度管理，二是销量目标管理。
在员工制度管理方面，我遵循公司制度及员工手册，规范员工行为，确保团队运作有序。
规章制度是组织运行的基础，我以身作则，树立典范，严格要求自己，以期对下属起到良好的示范作用。
新的一年里，我计划进一步完善管理制度，将各项措施落到实处，确保员工遵守规章制度。
在销量目标管理方面，我根据实际情况为员工制定销量任务，以此激发他们的工作动力。
我指导员工如何在节假日期间提升销售业绩，如何运用人脉和良好口碑吸引顾客，以提供超值服务。
我不断激励员工，激发他们的积极性，思考如何提高销量。
在过去的一年中，我面临过挑战和困境。
曾因个人素质和待遇问题感到失落和消极，对领导的批评有过抵触，对同事的误解感到委屈。
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商场主管周工作总结范文
周工作总结2019-11-23
篇一：某商场周工作总结
经过我们大家共同的努力，本周我们从商场环境，员工服务态度，服务意识、精神面貌，都有了很大的改观，所取得的这些进步都归功于我们全体员工的共同努力。
一、主要工作
1、活动总结：
①、我们本周举行了以冬季商品打折为主力的促销活动，带动了商场的销售业绩，宣传了公司形象，取得了一定的成绩。
但同时也存在很多不足之处，也有部分品牌没有参加活动，给业绩提升造成了一定的影响。
②、我们按照公司要求进行了元旦文艺汇演的节目安排，各位同事积极参与，但是因为时间关系，练习的机会不是很多，有较大压力。
相关负责人也在积极寻找适当时间和机会，希望能在集团的文艺汇演中取得较好成绩。
2、管理情况：主要以加强员工的服务礼仪和劳纪为重点工作，安排老员工对新员工进行业务培训，增强了新员工的工作纪律意识，对现场管理，员工的服务意识加强，增长员工的综合知识，利用晨会对员工进行服务用语练习，使全体人员能够认真对待客户和工作，使我们商场运营正常化。
二、存在的问题
1、管理人员在工作中还存在跟不上公司的要求，管理意识、工作效率能进一步提升，尤其是责任心和执行力有待加强。
2、营业人员的商品知识需要进行强化学习，同时加强服务礼仪和问候语，把业务知识和服务礼仪灵活运用到销售中去，增强主动服务意识，提高销售业绩。
3、员工的仪容仪表的规范，员工的迟到、早退、串岗、溜岗、坐岗、吃东西、穿工装外出等细节问题要进一步加强管理，各专柜各类票据的填写有待规范。
4、员工的企业归属感不强，不少员工仍然抱有以往的惯性意识，当一天和尚撞一天钟，对工作和自己有些放任。
篇二：商场主管工作总结范文
我从2019年7月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。
深感自己是一名管理者。
主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
一、以下是半年来我商场商品管理的总结；
1；大型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。
小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。
2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。
3、对商品质检374个
4、对21个柜台商品资质的跟换
二、我计划以工作战略
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。
在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。
奖罚公平，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。
作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。
杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。
争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。
对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。
5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。
坚决做到言出必
行，出现工作上的失误及时解释或道歉。
三、自身的不足：
在近半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面。
1、忙忙碌碌
每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过周经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，
在新的一年里，我准备按照周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。
2、缺少经验
在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以解决问题。
到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。
能更好的为公司工作。
3、缺少激情
在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做
到，总有缺少工作激情时候，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。
各位领导，同事，2019年让我依依不舍。
在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。
正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。
在2019年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。
多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。
希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!
篇三：商场实习主管工作总结
我从2019年3月初，进入银座购物广场店，任职收款员，并在努力的工作下，于2019年初升职为楼层主管。
非常感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的机会和平台。
时光荏苒，岁月如梭，半年的实习工作在不知不觉中过去了一个月，回首这一个月里的点点滴滴，既有收获也有不足，既有经验也有教训。
工作在总结中不断完善，人生在总结中不断精彩。
如果没有一个系统而全面的总结，不论是工作还是人生都将在原地踏步中失去往日的璀璨夺目。
因此，对自己这一个月的实习工作我做出以下全面的总结：
一、管理的运作之美
一个卖场的正常运转除了其系统、科学的管理制度外，更重要的是与卖场管理人员的科学指挥、严格监督密不可分。
在时尚淑女商场的这段时间，我逐渐接触了卖场的基本管理程序：从营业前的晨会、迎宾到营业中的巡场再到打烊前的送宾及每周的周分析、周总结，每
月的月分析、月总结，这一程式化的管理模式让整个卖场在有条不紊中创造出了最大的利润。
然而，对于商场的管理和运作我只了解其皮毛，其精髓之处还需我一步步去学习、领会和探索。
二、管理应计划之内
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。
在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，
这样会伤害纪律的严明和管理的权威。
奖罚公平，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。
作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。
杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。
争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。
对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。
5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。
坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。
三、管理需磨练经验
在这一个多月的实习经历中，在成熟与进步的同时我也经受了很多的挫折，这些挫折不但没有消磨我的意志，反而让我开始认真的去
反思，去总结。
正如一句古诗所言，“不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香”，只有走过最困难的一段旅程，才能看到最美丽的风景。
在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务以及各领导打交道，经常遇到些一时难以解决是问题。
到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在接下来的工作过程中，随时给自己充电，同
时也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来，能更好的为公司工作。
古人云，“取法乎上仅得其中，取法乎中仅得其下。
”意思是说，一个人制定了高目标，最后仍然有可能只达到中等水平，而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。
展望未来，我将在现有基础之上给自己制定一个更高的目标，以更加严格的要求和标准来挑战自己、鞭策自己、完善自己，尽快完成从学生到职场人士的蜕变，争取在实习期满后锻造出最好的自己。