尚德光伏投资与决策案例分析
《2024年董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》范文
《董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》篇一一、引言近年来，企业治理的透明度与董事会治理效果之间的关系愈发引起社会的广泛关注。
其中，光伏行业领军企业尚德电力的董事会治理情况更是备受瞩目。
本文将基于尚德电力的案例，深入探讨董事会治理的谜团及其对企业运营的影响。
二、尚德电力背景介绍尚德电力是一家全球领先的光伏产品制造商，在行业内享有较高的声誉。
然而，公司近年来面临着一系列复杂的治理问题，包括财务危机、内部管理问题等，引发了社会各界对董事会治理效果的质疑。
三、董事会治理的谜团（一）董事会的组成与决策过程尚德电力董事会的组成及其决策过程是治理谜团的核心。
董事会成员的背景、经验、利益关系等均可能影响其决策过程和结果。
然而，尚德电力董事会的组成结构、决策机制及执行情况等方面均存在一定程度的模糊性，导致外界难以全面了解其治理情况。
（二）独立董事的角色与作用独立董事在董事会中扮演着重要的角色，对企业的治理效果具有重要影响。
然而，在尚德电力中，独立董事的角色和作用并未得到充分发挥。
部分独立董事可能因缺乏足够的权力和资源，无法有效履行其监督和咨询职责，导致董事会治理效果不佳。
四、案例分析（一）财务危机与董事会治理尚德电力面临的财务危机与其董事会治理存在密切关系。
董事会成员在面对财务问题时，未能及时采取有效措施加以解决，导致企业陷入困境。
这暴露了董事会治理中存在的问题，如缺乏有效的风险防控机制、内部监督不力等。
（二）内部管理问题与董事会责任尚德电力在内部管理方面存在诸多问题，如高管腐败、权责不清等。
这些问题与董事会的监管和指导作用密切相关。
董事会应承担起监督和指导企业运营的责任，确保企业按照既定的战略目标和发展方向前进。
然而，尚德电力的董事会未能充分发挥其作用，导致企业内部管理混乱，给企业带来了巨大的损失。
五、改进建议针对尚德电力董事会治理中存在的问题，本文提出以下改进建议：（一）优化董事会组成结构尚德电力应优化董事会组成结构，确保董事会成员具备丰富的经验和专业知识，能够有效地履行其职责。
《2024年董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》范文
《董事会之谜——基于尚德电力的案例研究》篇一一、引言在商业世界中，董事会的作用至关重要，它不仅掌控着公司的战略方向，还负责监督公司管理层的决策和行动。
然而，近年来，不少公司的董事会出现了各种问题，其中以尚德电力为例的案例引起了广泛关注。
本文将通过尚德电力的案例，深入探讨董事会运作的谜团，分析其存在的问题及原因，并提出相应的解决方案。
二、尚德电力案例背景尚德电力是一家国内知名的太阳能产品生产商，其在太阳能领域的成就曾被广大投资者看好。
然而，随着公司的迅速扩张和多元化投资，公司内部的董事会管理逐渐出现问题。
具体表现为决策失误、高管离任以及公司的财务危机等。
这一系列的变故给公司带来了严重的损失，也引发了社会各界对董事会职能的质疑。
三、董事会运作的谜团（一）决策失误尚德电力董事会在决策过程中存在失误，主要表现为对市场趋势的判断不准确、对投资项目的评估不充分等。
这些失误往往导致公司错失发展机遇，甚至陷入困境。
（二）高管离任尚德电力的高管离任现象频繁发生，这不仅给公司带来了管理上的不稳定，也反映出董事会在选拔和培养人才方面存在一定的问题。
如何吸引和留住人才成为董事会需要解决的难题。
（三）财务危机尚德电力的财务危机暴露出董事会在财务管理和监督方面的不足。
如何确保公司财务的稳健和透明成为董事会亟待解决的问题。
四、原因分析（一）内部治理结构问题尚德电力董事会内部治理结构存在一定的问题，如董事会成员的构成不合理、独立董事的独立性不足等。
这些问题导致董事会在决策过程中缺乏有效的监督和制约机制。
（二）外部环境和市场变化外部环境的变化和市场的不确定性也给董事会的决策带来了挑战。
在快速变化的市场环境下，董事会需要具备敏锐的市场洞察力和决策能力。
（三）信息披露和透明度问题尚德电力在信息披露和透明度方面存在一定的问题，导致投资者和公众对公司的信任度降低。
这进一步加剧了董事会在决策和监督方面的困难。
五、解决方案与建议（一）优化内部治理结构尚德电力应优化董事会内部治理结构，合理配置董事会成员，提高独立董事的独立性。
09(案例09)市场环境变化、产能投资决策与财务流动性的权衡(第八章 投资项目评价)(2015-07-19)
案例 9 无锡尚德案例分析
3
Beijing Jiaotong University
案例 9 案例框架
市场过热下，光伏行业是 否存在盲目扩张？
管理层过度自信 如何导致产能投 资过度？
把握投资机会 如何权衡投资机会 与市场财务风险？
管理层因何过度自信 并作出产能投资决策？ 市场环境变化如何 致使产能投资过度？
能否地方政府 援助？
《 公司财务管理 》
案例 9 无锡尚德案例分析
13
Beijing Jiaotong University
案例 9 公司治理是否制约管理层过度投资行为
治理结构符合纽
交所要求
1
公司治 理制约
2
董事长与第一大股东 （施正荣）两职合一
董事会成员多为施 正荣一致行动人
3
4
形成内部人控制，决策 缺乏制约
• 资金量断裂导致无 法偿还到期债务。
《 公司财务管理 》
案例 9 无锡尚德案例分析
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Beijing Jiaotong University
案例 9 过度投资如何导致出现破产危机
财 务 流 动 性
是否存在失去 主要市场？
主营业务是否 连续亏损？
经营现金创造 是否变差？
经营风险引发 财务风险
现金流无法支 撑持续经营
案例 9 问题表述
究竟是什么原因导致无锡尚德集团出现破产危机？是市 场环境恶化还是过度产能投资引发的财务流动性危机？
管理层过度自信如何导致产能投资过度？ 市场恶化下管理层如何权衡持续产能投资与财务 风险控制？ 过度投资如何导致出现破产危机
核心问题
具体问题 1
具体问题 2
具体问题 3
无锡尚德破产案例剖析
无锡尚德破产案例剖析作者：吴嘉文来源：《财税月刊》2018年第03期摘要无锡尚德太阳能电力有限公司，为尚德电力有限公司的核心子公司，由施正荣于2001年1月建立，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
2005年在美国纽约证券交易所上市，成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。
2001年到2010年，无锡尚德从一个籍籍无名的小厂一跃发展成为中国第一、全球第四龙头企业，但是从2008开始，由于急剧扩张而忽视了对扩张中不断积累的企业风险加以管控，以及金融危机和欧债危机的影响，光伏产业的产业环境发生了剧烈的变化，导致无锡尚德积累的企业风险不断爆发，使其陷入了巨大的危机当中。
截至2013年初，无锡尚德的资产负债总额已经达到了35.82亿美元，资产负债率高达81.8%，公司市值急剧下跌，最终资不抵债，被其债务银行告上法庭。
2013年3月，无锡市中级人民法院依据《企业破产法》作出正式裁定：对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重组。
于是，一代光伏产业龙头企业——无锡尚德，就这样走下了历史的舞台。
本文将对无锡尚德是如何一步步从辉煌走向破产重组的原因进行深度分析，并得出结论和反思，吸取教训，警示其他企业。
关键词无锡尚德；资不抵债；破产重组一、“无锡尚德”案例剖析：“内部问题”和“外部压力”（一）内部问题1.快速扩张导致内部风险不断积累无锡尚德从成立占据了世界的最前沿只用了六年的时间，在无锡尚德出现之前还没有任何一个企业能做到这一点，它的扩张速度是恐怖的。
而无锡尚德的扩张速度主要体现在它的产能的快速增长，产能的快速扩张离不开背后足够资金的支持，单一的融资渠道显然无法支撑如此快速的扩张速度，于是无锡尚德选择了多渠道融资的扩张方式。
多渠道的融资方式支撑了无锡尚德的快速扩张，但是与此同时也为公司埋下了巨大的财务风险[1]。
在经营的决策上：产能的快速增长需要建设大量的生产线，动用了大量的资金且回报周期长，这也导致了企业偿债能力的降低。
无锡尚德案例分析
无锡尚德案例分析无锡尚德太阳能电力有限公司成立于2001年9月，短短数年就快速成长为全球最大的光伏产品制造商及太阳能系统解决方案的供应商之一。
尚德公司的产品技术和质量水平已完全达到国际光伏行业先进水平，是中国首家通过TUV、IEC、CE和UL等国际权威认证的光伏企业。
尚德公司于2004年被PHOTON International评为全球前十位太阳电池制造商，并于2005年底挺进世界光伏企业前五强，150兆瓦太阳电池的制造能力，使尚德成为全球四大太阳电池生产基地之一。
在公司成立三年后，尚德在国际市场也逐渐站稳脚跟，国内的发展形势也是大好，但因负债过多，为谋求进一步的发展，尚德不得不在资本市场寻求支持，但因国内资本市场的初步发展尚处于不健全的体制，进入门槛过高，于是尚德将目光放在了海外市场。
近年来，中国经济的不俗表现吸引了众多海外资本市场的注意，而尚德经过再三考虑，最终在纽约上市，成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。
商界流行着这样一种说法，公司倒闭十个中有九个是资金链断裂造成的，在2013年3月20日尚德就因无法归还到期债务而破产重组。
一、破产原因（一）营销失败自2008年受欧债危机影响，世界光伏市场随之萎缩，在企业蜂拥而至的倒闭潮中，欧美光伏企业不约而同的将责难抛向中国企业，而以美国为代表的西方发达国家在国际贸易领域向来就有采取贸易保护主义的偏好，中国传统的劳动力密集型产业屡屡受到所谓的“反倾销”伤害，而美国和欧盟在经融危机席卷的同时相继对中国启动了双反调查，双反的背后实则是欧美针对中国发起的贸易战，各国政府都在其中扮演了重要的角色。
近年来，中国太阳能电池板成本快速的降低，且随着技术的进步，电池板的质量也越来愈好，这在无形中削弱许多国家的竞争力，也因此欧美国家在光伏市场针对中国进行反倾销。
无锡尚德本身就严重依赖于国外市场，特别是欧洲市场，而且尚德几乎所有产品都用于出口贸易，欧美的对华倾销措施无异于雪上加霜，以前的过度扩张的产能也无法快速消化。
无锡尚德案例分析
式思 及考 加光 强伏 企产 业业 管新 理的 发 展 方
（1）在新兴产业发展中，正确处理好政府和市场的关 系，要更多地发挥市场机制的作用。政府应该努力创 造一个更好的投资环境，政府应是市场秩序的维护者 ，而不应是市场经济活动的参与者，要让企业自己在 市场中打拼，优胜劣汰。政府的角色绝不能错位。 （2）国家在政府层面应加强统一行政管理和产业政策 和规划的制定和完善、加强信息服务的作用。 （3）加强政府部门之间的有效统筹协调。明确政府鼓 励发展的产业及其战略发展目标，制定行业的市场准 入标准，建立健全防范和化解产能过剩长效机制。努 力创新开拓国内市场、巩固国际市场，促进光伏产业 的健康发展。 （4）政府部门应完善信息缺乏共享机制，准确的信息 发布，使得投资者能在一个完整、及时的信息基础上 作出经营决策，使投资者在充分信息基础上作出正确 决策。
无锡尚德决策失误（4点）
（3）盲目投资新项目，对企业造成了巨大的经济损 失。 施正荣对市场预测的失误，投资3亿美元发展薄膜电 池基地。而随着国际市场上的晶硅价格从每公斤500 美元，降到五十美元以下，施正荣也叫停了薄膜电池 项目，而是在同一地点上，投资26.8亿元，建起了晶 硅电池生产基地，而就是这一项决策的失误，让尚德 损失了近五千万美元。
无锡尚德决策失误（4点）
（1）期望能在行业中建立起市场垄断地位，结果盲目加大投资 ，导致后资金链出现困难。施正荣博士想把自己的产业链进一 步完善，每一个环节都要做，而且也希望整个的份额最大，能 够把整个市场垄断起来，在行业中建立起市场垄断地位，结果 盲目加大投资，导致后资金链出现困难。到后来大量贷款无法 还款。 （2）对原材供应市场价格变化预测的失误，并在错误的时间签 订错误的合同。由于国际原材料硅料价格的不断下降，使尚德 公司与全球十大硅片供应商之一，MEMC公司签订的十年原料 订单损失惨重，最后为终止这张订单——合同，付出了沉重的2 亿美元的代价，导致巨大的财务损失。
尚德案例分析
尚德案例分析光伏行业绝对是过去十年的明星产业.其光环可以与互联网相媲美，受政府追逐的热情也可同地产比肩。
行业浪潮涌起,施正荣被裹拥至潮头，成为财富英雄，尚德也被公认为行业老大。
大潮退去，光环消散，尚德又因财务危机深陷入破产重组的漩涡。
通过此次案例将给我们带来什么启示呢?一、曾经的风光时间段：战略:无锡尚德从创立之初，就赶上了欧盟特别是德国、西班牙大力推动太阳能发电这一政策快车。
源源不断的海外订单，推动无锡尚德飞速发展。
2005年12月14日，无锡尚德在纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一个在纽交所上市的中国民营企业。
持有6800万股的施正荣，身价超过149亿元人民币，登上中国首富的宝座。
2006、2007年，全球光伏市场高歌猛进，无锡尚德日进斗金。
2008年初，光伏泡沫达到顶峰，无锡尚德的股票价格也攀到了峰值的90美元。
那段时间，无锡尚德要名有名，要利有利，风光无限.使尚德在光伏产业领域不断地保持着自己的竞争优势:他们将技术研发作为企业发展的首要战略，建立了国际一流水平的光伏技术研发中心，把每年销售收入的5%用于研发，以保证自己始终站在世界光伏技术的最前沿。
这几年，他们先后研发出包含着多项专利的栅线技术、冥王星技术，使尚德出产的多晶硅和单晶硅太阳能电池的转换率已经达到18％.靠自主创新,尚德在世界光伏产业领域取得了成功。
上层路线，品牌渠道二、末日的崩盘时间段:战略：一位当地出租车司机说道：“以前到无锡尚德的人,各个踌躇满志；现在到无锡尚德的人,基本上都愁容满面。
以前都是来这里找钱的，现在都是来要钱的。
”如果无锡尚德不是因为一系列的战略失误,而是能做到晴带雨伞饱备饥粮，即使遭遇当前的困境，也能勉力应对，不会沦落如此窘迫的局面。
第一项失误，就是施正荣与美国多晶硅生产巨头MEMC公司的一单亏本的大生意。
2006年，多晶硅价格暴涨,施正荣不顾很多高管的反对，与MEMC签下了长达10年60亿美元的采购大单。
股权出资案例
股权出资案例【篇一：股权出资案例】股权投资成功案例1：私募股权融资缔造了太多的企业发展神话，其中，比较典型也是我们比较熟悉的有蒙牛股份、无锡尚德、永乐电器、雨润食品、中星微、千橡互动、国人通信、盛大、百度、携程、阿里巴巴、掌上灵通、前程无忧、易趣、卓越网、空中网、分众传媒、太平洋人寿、联想、卡森实业、平安保险、民润、李宁公司、金蝶软件等。
案例1 无锡尚德尚德有限公司主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究，制造和销售。
尚德公司于2004年被photon international评为全球前十位太阳电池制造商，并在2005年进入前6位。
2005年5月，尚德在全球资本市场进行了最后一轮私募，英联、高盛、龙科、法国natexis、西班牙普凯等投资基金加盟，这些公司用8000万美元现金换得尚德公司7716万股权。
2005年12月，在纽约交易所挂牌，开盘20.35美元。
筹资4亿美元，市值达21.75亿美元，成为第一家登陆纽交所的中国民企。
施正荣持6800万股，以13.838亿美元身价排名百富榜前五名。
无锡尚德成功上市中，私募基金发挥了重要作用。
案例2 盛大网络2003年3月盛大网络获得软银亚洲4000万美元注资，成为当时中国互联网业最大规模的私募融资，2004年5月13日，盛大网络成功登陆纳斯达克，2005年7月软银亚洲撤出盛大，兑现5.6亿美元，从4000万到5.6个亿，不到3年，投资收益高达1400%。
案例3 携程网1999年10月，携程网吸引idg第一笔投资，2000年3月吸引软银集团第二轮融资，2000年11月引来美国卡莱尔集团的第三笔投资，前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元。
2003年12月10日，成立仅仅4年多的创业型公司携程网在美国纳斯达克成功上市，携程网也随即成为中国互联网第二轮海外上市的一个成功典范。
股权投资成功案例2：下面让我们分析几个发生在我们身边的商业案例，来说明什么是股权投资。
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案例分析
尚德投资决策不断失误
2006年，对硅片市场价格预期判断的失误 2007年，与供应商MEMC签订了硅片长期供应的订单， 又以1.07亿美元的价格收购日本MSK公司 看好薄膜电池市场，宣布投资3亿美元进军薄膜太阳能电 池 不坚持公司决策 2008年6月，尚德出资2。58亿欧元认购了GSF(环球太 阳能基金）86%的股份，成为该基金的有限合伙人 2009年引入咨询公司来为尚德设计流程，最终败在了公 司对人的管理能力短板上。 近日，尚德将在山西长治投资一个3万吨的多晶硅项目， 该项目总投资110亿元。
案情介绍
尚德电力也因此成为了中国大陆首家出现公司债务违约的企业。 尚德电力的违约将有望引发债券持有人对公司的诉讼。尚德电力在上 周宣布获得了63%债券持有人的同意，将把债务偿付时间延长两个月 至5月15日，以便管理层着手进行债务重组。部分债权人拒绝接受这 个方案，并组成一个团体威胁发起诉讼。 同时，尚德银行的声明显示其对国内银行也已出现违约。截至2011年 末，尚德银行融资高达17亿美元，国内银行为尚德最主要的
总结与启示
尚德光伏的投资及经营问题能给 我们中国企业带来的启示
中国的光伏产业要力争从以下领域寻找到新的成长空间： 积极拓展国内市场 在拓展国际市场过程中应更多考虑市场多元化的安排。当前光伏产业遇到 的困难在很大程度上是同过于依赖欧美市场是分不开的。事实上，许多发 展中国家的市场空间十分广阔，是迄今为止为中国光伏产业在这些新兴市 场的开拓力度不够而已。 通过加快海外投资步伐，尽力“逾越”欧美国家双反带来的贸易壁垒。 通过强化技术合作和创新，形成光伏产业内部的抱团取暖效应，同时真正 掌握核心技术并主导产业的发展。 总体来看，对于此次中国民营光伏巨头的破产，实际上给市场经济竞争中 的行业公司敲响了警钟，即任何过度扩张，过度负债，产业发展过于乐观 等行为都可能收到市场沉重的打击，而对于投资人讲，投资一家公司需要 对其财务指标，产业前景和新技术替代，政府信息等全面考虑，不能为追 求光环而失去了安全。实际上从中国目前企业发展来看，一些企业过度举 债发展，揽储理财等均存在某种经营危机，这些都是企业家与投资者需要 高度警惕的。
背景知识
施正荣博士，男，祖籍江苏镇江 扬中市。原无锡尚德电力控股有 限公司董事长兼CEO。是中国太 阳能光伏产业的领军人物。留学 于澳大利亚新南威尔士大学，师 从国际太阳能电池权威、2002年 诺贝尔环境奖得主马丁· 格林教授。 2000年，回国创办无锡尚德太阳 能电力有限公司，2005年无锡尚 德在美国纽交所上市，以23亿美 元身家成为中国的新首历史的原因
作为发电技术，由于其成本不断下降，未来其优势更加明显，竞 争力将不断增强。但目前，由于产能过剩导致恐慌性抛售，造成 整个行业而不只是尚德，供应链上都出现问题。一些多晶硅制造 商从原来的暴利，到现在开始出现亏损，不少工厂关闭。供应链 中段的切片厂，一年前还是暴利，现在也出现亏损或持平。 总之，目前整个供应链都处于亏损或微利的状态。这对于一个产 业而言，是不可持续的情形，其终究要回归理性。当一个产业处 于暴利时代，很多资本都会涌入，一旦出现围城，利润必然下滑， 导致微利或亏损，最后整个产业中必然有人放弃和脱离，或重新 组合，供需关系必然随之发生变化。 光伏产业的暴利时代已经过去，正在回归毛利大约为10%到15%的 制造业本色。但别忘了光伏产业是一个注重量的能源概念，毛利 即使只有10%，也很赚钱。现在，这个行业需要瘦身，需要精兵简 政。只有这样，这个低毛利的朝阳产业才能够获得可持续发展。
2004
国务院总 理温家宝 同志于同 年3月亲 临尚德公 司视察
2005
2005年12 月14日在 纽约证券 交易所上 市，成为 中国内地 首家在纽 交所上市 的非国有 高科技企 业
2006
2012
2012年8 月15日施 正荣不再 担任尚德 电力首席 执行官 （CEO） 一职
2013
案例分析
案例分析
案例分析
案例分析
案例分析
案例分析
原因：1.原材料多晶硅，硅片的价格居高不下 2.企业产能过生，出货量增大，供过于求 3.投资失误，损失巨大
案例分析
案例分析
尚德电力投资决策影响因素
1
不确定性因素 。企业面临的最大不确定性是 技术更新的速度加快、市场的变化莫测 2环境因素。经济体制的转轨新准则的出台经 济周期 3企业所有权结构。控制权收益管理层的持股 比例
参考文献
The end
Thankyou!
背景知识
无锡尚德太阳能电力有限公司于 2001年1月建立，是一家集研发， 生产，销售为一体的外商独资高 新技术光伏企业，主要从事晶体 硅太阳能电池，组件，光伏系统， 光伏应用产品的研究，制造，销 售和售后服务。施正荣博士带着 他在意大利积累的光伏领域的丰 富知识和经验回到祖国，以世界 一流的速度和水准创建了尚德公 司。通过不断的技术创新，尚德 太阳电池产品的性能的质量持续 提高，“suntech”成为国际光伏 行业的知名品牌。
尚德光伏投资与决策案例分析
小组成员： 刘晓宇 龚 丽、 陈 欢、 崔小妮、 魏佩云、
目录 目录
案情介绍
背景知识
案例分析 总结启示 参考文献
案情介绍
北京时间2012年9月17日消息，受到销售价格下降以及美国 方面实施的惩罚性进口关税问题影响，全球最大的太阳能 面板制造商中国尚德太阳能电力有限公司周一宣布，将会 暂时关闭名下太阳能电池面板的部分中国产能。 市场供应的过剩已经导致太阳能电池面板价格的崩盘，使 得全行业的利润水平都受到影响。中国多家太阳能面板制 造商同时因为美国方面施加的反倾销关税，以及可能的来 自欧盟这一目标市场的类似惩罚性关税问题而遭受巨大压 力。 尚德电力宣布，公司已经收到3%可转债托管人的通知，即 2013年3月15日到期的可转债仍有5.41亿美元的未支付金额， 已经违约并要求尽快付款。该违约事件同时还导致尚德对 包括国际金融公司和一些国内银行在内的其他债权人的交 叉违约。
债权人，其中建设银行、国家开发银行、中国银行、农业银 行等几家大行在尚德贷款较多，且大部分为无抵押的信用贷 款。 从目前的情况来看，“国资介入”无疑是目前无锡尚德的唯 一活路“对于尚德电力来说，最好的选择将是为某些资产申 请破产保护，并让国有力量进入该企业从而保护特定利益。 当然，尚德电力不会全面破产，它的品牌将会一直存在”。 中国可再生能源协会副理事长孟宪淦指出。 尚德电力由施正荣于2001年创立，2006年，公司赴美上市， 施正荣借此成为中国新首富，并引发了光伏产业一场声势浩 大的造富运动。自去年以来，尚德的形势急转直下，截至 2012年3月份，该公司的负债总额已达到35.82亿美元，资产 负债率已高达81.8%，市值从上市之初的49.22亿美元跌到 1.49亿美元。
案例分析
从国家的经济政策以及企业自身 的情况，对尚德光伏今后发展面 临的问题进行分析，并以此提出 相应对策。
案例分析
当地政府给了施正荣两条路： 1.政府出面购买公司高达5.75亿美元的可转换债券，然 后经国开行注资救助，但前提是需要施正荣将全部个人 资产做无限责任担保 2.上市公司尚德退市，将其子公司—核心资产无锡尚德 国有化。 但都被施正荣拒绝，他的计划是让无锡尚德破产，以此 来保全上市公司。对此有人认为，施正荣之所以不敢做 无限责任担保，是因为尚德的债务问题已经超出了政府 所知。从而选择让尚德破产，主要是因为此前的借债行 为多以无锡尚德名义进行，无锡尚德是债务主体。若能 让其破产，则将能抹掉银行债务，保全上市公司尚德。
尚德成为中国最大的光伏企业。
发展史
2006年4月23 日全国政协主 席贾庆林同志 视察尚德公司， 给尚德公司和 光伏企业以极 大的肯定和鼓 励 2013年3 月公司由 于无法归 还到期债 务，依法 裁定破产 重整
2004年被 评为全球 前十大太 阳电池制 造商
2005年底 挺进世界 光伏企业 前五强