中国建筑项目管理表格
中国建筑 项目管理表格
11.4.5
马雷
13
地下防水
DXFS003
-/-底板防水
图纸设计及规范要求
1.4.12
马雷
14
砼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工
TSG004
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.5
冯茂进
15
砼施工
TSG005
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.10
冯茂进
16
砼施工
TSG006
-/-底板防水保护层
中国建筑项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
工程名称及编码
天津北辰医院改扩建工程
项目基本情况
地下一层、地上十五层，建筑面积：48505.83m2
序号
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
责任人
1
钢筋工程原材
钢筋工程方案
图纸、规范
外观、复试
每批进场
马海哲
2
钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.15
冯茂进
17
钢筋原材
GJYC001
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
18
钢筋原材
GJYC002
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
19
钢筋原材
GJYC003
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
20
钢筋加工
GJJG001
-/-底板钢筋加工
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格
14151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号102 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注12345678910121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号103 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123456781011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号104 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123456891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。
要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901 项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号105 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注123467891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号106 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注124567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻要紧物资（设备）需求打算表表格编号CCFED-PM-0901项目名称及编码二号楼排水管、配件材料（一组）联系人电话打算时刻2013/5/12 编号107 序号物资（设备）名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注234567891011121314151617181920申请人郑宗伟审核批准时刻2013/5/12 时刻时刻注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周打算表。
《项目管理手册》表格部分版
文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
中建项目管理手册表格
CSCEGPMG1604项目完工总结报告
CSCEGPMG1605维修保养记录表
CSCEGPMG1606项目部撤消令
CSCEGPMG1701项目部信息及沟通需求识别表
CSCEGPMG1702项目部信息管理计划编制表
CSCEGPMG1801项目部综合事务管理计划编制表
CSCEGPW0105项目授权管理书
CSCEGPMh0201项目建设方基本情况调查表
CSCEGPMG0202项目所在现场情况调查表
CSCEGPMG0203项目风险评估表
CSCEGPMG0204工程投标总结表
CSCEGPMG0301项目部主要管理人员审批表
CSCEGPMG0302项目部岗位职务说明书（格式表）
CSCEGPMG0303《项目部实施计划》编写任务表
CSCEGPMG0304项目经理月度报告
CSCEGPMG0401项目管理能力考核汇总表
CSCEGPMG0402项目部绩效考核汇总表
CSCEGPMG0501合同谈判策划书
CSCEGPMG0502合同责任分解表
CSCEGPMG0503项目部商务月度报告
E03
E04
E05
E06
6
施工技术
常规技术
超高结构
超大基础
地下施工
水下施工
特种技术
代码（F）
F01
FO2
F03
F04
F05
F06
7
承建模式
工总承包式
EPC承包模式
施工总承包
精细化分包
扩大劳务分包
其他
代码（G
G01
G02
G03
G04
项目施工每日情况报告表
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目每日情况报告表表格编号CCFED—PM—1102项目名称及编码本表顺序号时间星期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□作业计划编号温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作业队风力静风□中等□大风□台风□作业面负责人湿度干燥□中等□湿润□一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□签名：职位：旁站记录表＿＿栋＿＿层墙柱＿＿层梁板实际工程进度工期保证书工程名称：萝岗开发区SDK-A-2地块（岭南雅筑）内容：根据中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司与业主方越秀集团签订的萝岗区SDK-A-2地块项目的合同工期要求，一级节点（一期标段一1、2、3、号楼）完成地下室±0.00以下地下室结构为2013年7月1日，如若完不成该工期节点，则业主方将处以2万元/天的罚款，且当月的工程进度款将不预支付，据此：特强调木工、钢筋、砼等班组抓紧时间安排作业人员，加班加点保质保量完成此节点工期内容。
一、1号楼区域砼浇注完成时间为6月23日；二、3号楼区域砼浇注完成时间为6月25日；三、2号楼区域特别要求：1、6月20日-6月23日木工完成梁板模板支设，验收合格交于钢筋班组进行梁板钢筋绑扎，墙、柱模板在6月29日前完成，并通过监理对模板及支撑体系的验收；2、6月24日-6月29日钢筋班组完成梁、板、墙等钢筋的安装工作并通过监理对全部结构钢筋的隐蔽验收；3、6月30日砼班组浇注砼；此工期节点不考虑下雨对工作的影响，如班组未能按此时间完成各自的责任范围，项目部将会对责任班组处以2万元/天的处罚。
中国建筑第四工程局局达标规范表格
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CCFED—PM—0803项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1 施工图纸2 工程策划书3 施工合同及合同责任分解4 施工组织设计5 现场调查资料6 项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 施工准备计划2 项目总平面布置计划3 项目施工作业面管理责任制4 项目生产工期及现场管理总调度制度5 项目进度计划6 项目各分包商工作计划7 现场平面运输管理计划8 现场垂直运输管理计划9 项目每日检查报告制度10 项目月度统计报量制度11 其它编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程分包计划表表格编号CCFED—PM—1003项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1702项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目部信息沟通需求识别2 项目部组织机构及职责3 企业有关信息管理制度4 项目所在地信息基础设施水平5 项目与有关各方沟通需要规定6 建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 对企业的信息管理2 对主业的信息管理3 对设计的信息管理4 对监理的信息管理5 对分包的信息管理6 供应商、租赁商的信息管理7 对社区及公共服务单位的信息管理8 项目部内部信息管理9 项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10 项目信息管理机构及职责11 项目会议管理12 项目文件资料、照片管理13 项目数据库建设14 项目内外宣传报到管理15 项目保密管理制度16 项目信息管理考核制度17 项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CCFED—PM—1701项目名称及编码版本号项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业至项目部1 项目投标资料…项目部至企业1 项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1 施工图纸…项目部至建设方1 进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1 设计变更通知…项目部至设计1 图纸会审纪要…四、与监理有关的信息 4 时间性质联系人责任人审批人监理至项目部1 …项目部 1 施工组织设计至监理…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1 建筑市场管理政策…项目报政府1 …六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1 市政管理规定…项目对社区1 …七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1 施工计划指令分包对项目部1 进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1 材料或设备进场通知供应商对项目1 付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理①现金流测算2 项目机构及人员管理①人员定编3 项目技术管理①技术标准、规范4 项目行政事务管理①项目资产5 项目物资管理①采购计划6 项目机械管理①②7 项目分包管理①②8 项目合同管理①②9 项目成本管理①②10 项目进度管理①②11 项目质量管理①②12 项目安全管理①②13 项目环保管理①②编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CCFED—PM—1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CCFED—PM—1303工程名称及编码项目基本情况序号检(试)验项目规格型号部位检(试)验依据试验要求代表批量检(试)验方法责任人工艺检验现场检(试)验1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CCFED—PM—1304工程名称及编码项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CCFED—PM—0802项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包商负责人交底内容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CCFED—PM—0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI创优）20 目录及汇总编制审核批准时间时间时间。
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目建筑面积层数续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。
（单独作为附件材料提供）申请单职位联系方注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。
中国建筑 项目管理表格
注：阶段可依据项目实际情况划分
附表2
项目总平面布置计划（附图）
图1 施工区总平面布置图（地基与基础施工阶段）图2 施工区总平面布置图（主体结构施工施工阶段）图3 施工区总平面布置图（装饰装修施工阶段）
图3 土方开挖平面布置图
图4 办公区临建平面布置图
图5管理人员宿舍平面图
图6工人生活区平面布置图
图7 会议室、食堂、餐厅临时用房平面图
图8 施工区临水及消防平面布置图
图9 施工区临电平面布置图
注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。
附表10
附表13
注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主管领导 审批意见
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑 项目管理表格
项目授权管理书
表格编号 CSCEC—PM—0105
XXX（单位）：
根据你单位的的申请（申请号：
），经研究，同意 你单位以
（省、自治区、市或帮） （县、区、市）
建设单位
链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场情况
链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情况 结构类型
高度
信息
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
承建 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术
1、项目回访计划
链结《回访计划》 4、主体结构每 10 年回访记录
2、项目回访记录
链结《回访记录》 5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通知
七、项目信息存档利用情况
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项
建设方对承包商 要求 与建设方接触情 况描述 竞争对手与业主 关系描述
工程设计情况
建设方倾向性
项目所在地政 治、经济、社会 环境分析
建设方供物资的
情况调查
建设方指定分包
的调查
调查人
审核人
批准
时间
时间
时间
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
工程名称及编码
项目地址
拆迁情况
通水情况
道路情况
现场条件
主要桥梁
链
结
5、项目竣工结算
CSCEC-PM-1501
链结《工程竣工结算》
2、项目竣工档案
链结有关档案文本 6、项目最终考核
链结《考核报告》
3、项目管理档案
链 结 CSCEC-PM － 7、工程保修
1502
链 结 CSCEC-PM － 1505
4、项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
3
16、项目保函管理情况
链结 CSCEC－PM－ 0603
8、项目合同责任分解 情况
链
结
CSCEC-PM-050
2
17、项目五大目标预警情 况
链结资金、成本、安 全、工期、环保控制 预警
9、施工现场日报
链结项目每日情 况报告
五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目收尾计划
况的记录
注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布； 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容 较多时，可另行制作附件。
中国建筑 项目管理表格
项目建设方基本情况调查表
工程名称及编码
项目地址
项目规模
项目用途
预计开工时间
联系人
申请书编号
申请报告
兹申请以
名义经营
项目，本单位将严格遵照有
关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：
时间：
项目名称
项目基本情况 1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关
的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求
91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高
风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。
中国建筑 项目管理表格
工程投标总结表
工程名称及编码
项目地址
建设单位
建筑面积
结构类型/层数
质量要求
工期要求
是否中标
开标日期
0
1 特殊建筑材料定货及规格风险
1
1 运输及场外制作的风险
2
1 施工图纸不齐引起的风险
3
1 工程完工交工前的成品保护风险
4
1 业主对修补工作要求的风险
5
工程是否有条件建设为精品工程
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
综合性说明：
编写
审核Leabharlann 批准时间时间
时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在
目基本信息的一致性。 3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
序号 项目前期工作事项
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
项目策划依据
完成程度
生成时间 联系人
联系方式
文件发送人员或部门 签收
备注
注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警
成本预警
中国建筑 项目管理表格
项目全过程动态管理表
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预警 安全预警
环保预警
一、项目概况
工程名称及编码
项目位置 （国家）
序
拟任人员姓
执业资
岗位
姓别
年龄
职称
号
名
格
1
项目经理
2 项目商务经理
3 项目生产经理
4 项目总工程师
5 项目机电经理
6 项目质量总监
7 项目安全总监
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
社会效应 □大□中□小
保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修
与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结风险评估表 链结评审记录表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔 （CSCEC-PM-0204）
三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结
（CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链结（CSCEC-PM-0301）
单位名称
办公地点
业主情况
所属行业
项目主要负责人
社会信誉
资金来源 业主资金情况
资金到位情况
表格编号 CSCEC—PM—0201
投资额度 计划竣工时间 法人代表 公司规模 上级单位 联系电话 合作方评价 有无垫资要求 垫资数额
支付条件
有无预付款
进度款支付方式
投标保证金额
履约保证的方式及数额
建设方近五年投 资建设情况
的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全权 代理人签名
职位 身份证号
联系方式
被 授 权 企部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它
业 有 关 管签名
理部门及
人员签名、联 系 联系方式 方式
需要授权的事项（另以附件形式提供）
序号
工作内容
需要的授权 需办理何种证明性手续或材料 时间要求 备注
模式
实施阶段
二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
承包方 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：
式
资金情况
来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，约 万元
付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金： 预期收益率
4、项目管理实施计划 链结计划文本及 13、现场施工照片
及项目经理月度报告 报告材料
链结《施工照片日志》
链结成本测算资
5、项目盈亏测算情况
14、现场重要活动管理
料
链
结
CSCEC-PM-1802
链结《施工计划
6、项目施工计划情况
15、现场考核情况
表》
链结《项目考核表》
7、项目商务经理月度 报告
链
结
CSCEC-PM-050
项目名称
中国建筑 项目管理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位
工程结构形式
规模
启动项目的主要依据或理由：
工程造价
项目基 本情况
项目属性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
规模分类 功能分类
层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式
4 业主人员态度、文化、手段及合作
5 如工程不能完成对企业的社会影响
6 合同无定量或要承包商算量的风险