企业性格与亮剑精神
2024年《亮剑》观后感
2024年《亮剑》观后感2024年《亮剑》观后感1所谓亮剑精神即：无论对手有多么的强大，就算对手(方)是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭!虽败犹荣，这就是亮剑精神。
这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄!它既是一种勇气，也是一种魄力。
在我们现实生活中，企业团队中往往需要这种精神。
有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，再创柳暗花明。
在坚苦的战争中岁月里，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。
亮剑精神就是团结。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。
无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
团结就是力量------亮剑精神。
亮剑是一种气魄。
一个有魄力的领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。
魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
具有这种魄力的人，才是真正的强者，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、企业、团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。
《亮剑》，所表现的是中华民族一脉相承的“天行健，君子以自强不息”的底气、豪气。
李云龙身上血性的豪爽豁达、充满智慧的侠肝义胆、“永不服输”的精神和面对强敌，哪怕倒下，也决不屈服的英雄气概，面对目前的经济危机，我们的企业正是需要这样的员工，需要这种精神。
李云龙在特定的历史时期所体现的民族气节、英雄精神，在今天没有过时，而且也永不过时。
亮剑精神与企业管理
亮剑精神与企业管理作为一部爆款电视剧，亮剑以其深入人心的情节、精湛的表演以及充满激情的主题，成为了不少观众心中的经典。
其中，亮剑精神更是在社会上引起了广泛的关注和认可。
这种精神不仅仅为当年的解放军官兵提供了强大的精神支持，也让当代的企业管理者深感启迪。
亮剑精神的核心是责任和担当。
这一点同样适用于企业管理。
一个优秀的企业管理者必须担负起对企业、对员工、对社会的责任。
在企业运营的过程中，他必须承担起所有决策的后果，为企业成长和员工发展负责。
同时，他也不能忽略社会对企业的期望和责任，必须积极履行社会责任，回馈社会。
亮剑精神的另一个关键是专注和执行力。
一个好的企业管理者必须具备执行力，他必须对企业发展和目标有清晰的认识，并将这种认识通过实际行动转化为具体的执行计划。
他必须保持专注，始终保持机会在一定范围内，保证每一项工作都是有序进行的，有计划，有记录的。
亮剑精神还需要宽容和共同进步。
企业管理者必须宽容，容纳员工的各种意见和想法，同时，也要敢于反思自己的决策和实践，保持敏感和灵活性。
同时，企业管理者还要注重共同进步，积极推动企业和员工的职业发展，使企业和员工共同成长。
在亮剑精神的启发下，企业管理者可以从以下几个方面入手：第一，担当社会责任。
企业管理者应该注重在企业发展的过程中回馈社会，积极承担社会责任。
第二，不断学习和积累经验。
企业管理者应该保持学习的态度，不断地扩充自己的知识和经验，在不停地探索和实践中提高自己的管理能力和智慧。
第三，注重效率和效益。
企业管理者需要确保企业运营的高效率，同时通过科学的管理，最大化实现企业利润和效益。
第四，注重人才发展。
企业管理者应该注重培养和发展员工，通过提供培训和晋升机会，与员工一起实现共同进步。
总之，亮剑精神在企业管理中具有积极的指导意义，让企业管理者始终保持清醒的头脑和勇敢的担当，从而实现企业和员工共同进步。
亮剑精神
宁波敏锐之亮剑精神何为“亮剑”精神？“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
”这就是“亮剑”精神。
亮剑，亮出的是自己敢于挑战强者的勇气，亮出的是自己面对困难不退缩的决心，亮出的是大丈夫敢想敢为的那份担当，亮出的是作为一个人的自信与赤诚，亮出的更是斗士义无返顾、勇往直前的斗志。
市场犹如战场，战场上需要“亮剑”精神，市场上同样需要。
面对着激烈的市场竞争，面对着严峻的市场挑战与考验，我们需要更多的勇于“亮剑”的战士。
“亮剑”，这是人的“侠”气，是人的傲气，是人的勇气，是人的霸气！“剑锋所指，所向披靡”，这就是人对自己的自信。
亮剑精神之精髓亮剑精神之勇气篇。
古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
勇气可佳，虽败犹荣。
这就是亮剑精神。
有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村。
在晋绥军坚苦卓绝的抗战中，正是这种亮剑精神，李云龙带领的独立团才能屡出奇兵，有效地拉动友军的配合，打乱敌人的援增计划，以仅一个团的兵力，拿下敌人重兵把手的安化县城，极大地鼓舞了抗日军民的士气，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。
亮剑精神之气魄篇。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
二站时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。
无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
这个土壤就是这个团体优秀的传统，就是一种独树一帜的气质和性格，而这种气质和性格的取向，跟首任的领导有极大的关系。
一个有魄力的果敢领导者，就能带领这个团体无惧无畏，勇往直前。
从而大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都能给人一种豪气当头，势不可挡的爆发力。
企业要勇于亮剑
企业要勇于亮剑久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范;其'亮剑精神'---"面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡!"尚一企业管理顾问认为折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒。
这也拉近了和现实的距离。
一:不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱冢役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二:充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:"凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们."，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三:时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会!一个企业如果达不到"环绕速度"，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人"动一刀"。
拿破仑说:"我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
亮剑精神观后感
亮剑精神观后感亮剑精神观后感精选篇1“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。
明知不敌，也要亮出自我的宝剑。
即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
剑锋所指，所向披靡。
”这是李云龙在《亮剑》里的一段台词看《亮剑》，让人无不感叹于李云龙和他的兄弟们所创造的一幕幕活力场面。
无论敌人如何强悍，逢敌必亮剑，而一旦亮剑，血溅七步，所向披靡。
亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。
市场如战场，市场上的竞争对手是我们的敌人，存在的各种困难也是我们的敌人，而我们的同事就是我们同闯枪林弹雨，一齐出生入死的战友、兄弟。
铁打的营盘流水的兵。
剧中，李云龙带领他的队伍打了无数的胜仗，他的队伍从新一团到独立团再到师，最终到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于那不变的军魂——亮剑精神。
企业也一样，企业精神是企业文化的一部分，是企业员工的精神面貌，工作作风;是企业的核心的竞争力。
服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最终这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。
遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊!一息尚存、战斗不止。
金德的核心文化是执行文化，如果下级没有执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令必须去落实才会有现实意义。
令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。
狭路相逢勇者胜，兵贵神速。
李云龙带领他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的曰军，他以出其不意之举挫败曰军，不按常规出兵。
李云龙敢于冒险，敢于为别人所不敢为，这也是因为亮剑精神，因为有过人的胆略。
战场的残酷性，不是你死就是我亡，战场的瞬息万变，要求必须去拼，必须抢占先机。
市场也是如此，必须敢于出招，没有其它什么理由，战胜对手就是真理。
亮剑精神与卓越领导力训练企业培训课件
四面出击;各个击破：通过目标分解达到目的 精打细算：以小代价换取大胜利
知己知彼;方能百战百胜
• 第九章 英雄还是要靠兄弟连——合作永远大 于对抗 依靠大部队往前冲：紧密团结的队伍最有战 斗力 八方支援;才能共同取胜
• 没有永远的敌人：相互搭台;才能共同跳台 分工有序的作战方式很奏效：在其位才谋其
• 最好的防御就是进攻→主动负责的员工是最受企业欢迎的人 战死也比当亡国奴强→坚韧的脊梁挑起一片天 只有更优秀的才能存活下来→执行到位的亮剑精神
• 胜利才是硬道理→优秀的员工拿着结果 来复命 战略上藐视;战术上重视→亮剑也 要懂方法 英雄还是要靠兄弟边→合作永远大 于对抗
• 亮剑精神——卓越人士的职场成功法 则
• 第四章 主动出击;责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎 的人 捕捉嗅觉;不放过任何商机 第三只眼看职场：不打无准备之仗 最好的防御就是进攻：工作中提倡先行动;后道歉
• 奉命阻击;只有到时间才能撤退：坚决 执行命令
哪怕剩下一兵一卒;也要誓死保卫阵 地：落实责任的员工最受欢迎
战场上信息瞬息万变：以变应变才 不会被打败
亮剑精神与卓越领导力训练
• 永远不要企盼有第二只贪睡的兔子在前面 等着你 人要在竞争中求生存;就必须把握 住身边的每个机会;像李云龙那样视困难 如草芥;手持利剑;才能突出重围;拥抱成功 的光环
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神不但是一种勇往直前的精神;更是 一种人性的升华 凡事争取就有百分之一的 希望;不争取成功的概率就只能为零 只有站 在一个更高的平台上;用更广阔的视角去筹 划一件事;去洞察周围的世界;才能攻无不克 ;战无不胜
亮剑精神与卓越领导力
亮剑精神与卓越领导力训练
企业性格与亮剑精神(职场经验)
企业性格与亮剑精神(职场经验)最近我隔三差五地看了《中国往事》，片中描述的国民性格中涌动的阴暗的、不阳光的东西，这几百年来延续遗留在我们身上的至今都有，我们要做阳光的事业挣阳光下的收入，一定要与这些阴暗面告别，我们这些人不属于过去，不属于腐朽，不属于平庸，如果我们这群人没有告别劣根性的决心，没有创新求变的激情、没有开拓未来的胸怀，我们不可能脱胎换骨，我们也不可能干一番事业。
人是有性格的，企业也是有性格的。
如果用性格来描述我们的企业，我们的企业必须拥有这几个特征：乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、思过、勤奋，这是皇明的企业性格，这也是高管们应该因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格。
一个人的性格可能是热情奔放，也可能会是封闭保守，但作为企业性格，不能偏颇也不能单一，单了偏了就没有竞争力，就会被淘汰，就完不成我们伟大的使命。
这种宽厚的胸怀、仁厚的秉性，公司的高管们不要说我做不到，凭什么要求公司的高管们这么高？就是你们凭什么能当高管的原因。
作为一个公司的高级管理者来讲，必须要求你们不是一般的人，因为你们得到的不是一般的待遇和地位，所以理直气壮地要求你们与众不同，就是要高水平、高付出、高效率和勇于承担高风险和重责任，高回报、高薪、尊敬与威望是由你们自己的高素养、高水平、高职业化来匹配的。
所以，公司高管们的职责，一定是要高标准严要求的，一定要时常反思自己行为是否匹配自己的职责：要求员工做到的你们自己做到了没有？是替公司、客户、员工着想还是替自己着想？是怕得罪人，是老好人思想，还是高标准严要求，敢于坚持原则？看到下属工作不到位，是马上、非常敏感的及时培训耐心教导，还是不耐烦、不上心、不作为，放任自流？是既给员工鼓励空间、又给高标准和适当的指导，还是打压下属，搞武大郎开店——自己不出头还压抑下属的成长？是勤奋敬业，还是偷懒擦滑？是勇于承担责任解决问题，还是推卸、敷衍？是认真研究战略文化讲解案例，严格执行战略文化、策略，还是反面？自己的本职工作、素养、专业水平和技术，是不是自己不仅仅能做，还能当别人的表率、老师和导师？是认真调查研究细节、不耻下问？还是官僚主义，高高在上？是发扬民主集思广益，还是独裁？工作是有计划有条例，有检讨、有改进，严格按PDCA来做，还是一头雾水，自己不明白下属更糊涂？是重工作品质、产品品质、管理品质、员工成长品质、团队建设的品质，最终反映到客户的服务品质，还是相反？8年过去了，9年需要的就是一种创新，一种超越，一种洗心革面，而这种变化是要从高层管理者开始的。
企业员工学习亮剑精神的感悟
企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训，主题是《亮剑精神》，之前有留意过《亮剑》这部电视剧，但没有深入去看，当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我，看了这个视频，对我而言，感触最深的有几句话：1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎；人才升职加薪，庸才淘汰出局！4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你。
5、业绩能力，能力训练什么是亮剑：明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭！虽败犹荣，这就是亮剑精神。
这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！它既是一种勇气，也是一种魄力。
工作中也是这样，面对挫折与困难不能马上认输，投降，要有种拼搏的精神，敢于面对，敢于尝试，敢于创新。
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作，会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么？与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。
另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话，这都是非常重要的。
狼行千里吃肉，我们要像狼一样，有着智慧和狡黠，顽强和尊严，毅力和耐性，不断的学习，要做人才，不要做庸才。
作为一个团队，是向同一个目标奋进的，在这个追求目标的过程中，各人发挥所长，相互补充，然而各人性格各异，如何熔炼好一个团队异常重要，合适的人在合适的位置才能融入整个团队，否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
亮剑精神中，这个团队包括李云龙本人，都坚信党的共产主义信念，坚持党的绝对领导，接受党赋予的使命与责任。
亮剑精神对销售工作的感悟
亮剑精神对销售工作的感悟
亮剑精神是指在战场上以极其英勇的姿态战斗并取得胜利的精神。
对于销售工作而言,亮剑精神也可以指一种积极主动、敢于挑战、不屈不挠的精神,这种精神可以帮助销售人员克服种种困难,实现销售目标。
以下是一些关于亮剑精神对销售工作的感悟:
1. 勇于挑战:亮剑精神意味着不畏惧失败,敢于冒险尝试新事物。
在销售工作中,面对各种挑战和困难,销售人员也需要勇于尝试,不断探索新的销售方法、技巧和策略,以不断提高销售业绩。
2. 不屈不挠:亮剑精神强调在面对挫折和失败时,不气馁、不放弃。
在销售过程中,销售人员需要遇到各种各样的客户挑战和拒绝,但是他们总是能够保持积极的态度,不断努力,最终实现销售目标。
3. 具有自信:亮剑精神意味着自信和勇气。
销售人员需要相信自己的能力和价值,同时也需要在面对客户时保持自信的态度,以展现出专业和高尚的销售素质。
4. 注重细节:亮剑精神强调细节的重要性。
在销售工作中,销售人员需要注重细节,如客户需求的理解和满足、销售过程的顺利进行等,这些都是实现销售目标的关键。
5. 不断创新:亮剑精神鼓励销售人员不断创新和改进。
在销售过程中,随着市场的变化和客户需求的变化,销售人员需要不断调整自己的销售策略和技巧,以适应市场的变化。
亮剑精神是一种非常重要的销售素质,它可以帮助销售人员克服挑战,实现销售目标。
在销售工作中,销售人员需要始终保持亮剑精神,不断学习、改进和创
新,以不断提高自己的销售能力和素质。
学习亮剑精神 做好企业管理
学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
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我 要 求 我 们 的 高 管们 有 这 种 传 承 ， 挑
也 得 挑 这样 的人 ，否 则 企 业就 要 把 你
是 勤奋敬 业 ， 是 偷懒 耍 滑 ？ 还 是 勇 于承担 责任 解 决 问题 ，还 是
推卸 、 敷衍 ？
水， 自己不 明 白 ， 属 更糊 涂 ？ 下
的 不 是一 般 的 待遇 和 地 位 ，所 以理 直 气壮 地要 求你 们 与 众不 同 ，就是 要 有 高水 平 、 高付 出 、 效率 和 勇 于承 担 高 高
是 重工 作 品 质 、 品 品 质 、 理 品 产 管
质、 员工成 长品 质 、 团队 建设 的 品质 ， 最
大股 东职责 以及基金 的运作模 式等提 出诸 多质疑。 甚至有 人认为， 此举对于福耀玻璃的经营来说将 是一场 灾难。
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打 造 成 这 样 的人 ， 只有 前 进 ， 只有 往 前
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看， 不管别的。 圃
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是既给 员工鼓励空 间，又给 高标 准 和适 当的指导 ， 还是打压下属， 搞武大郎开
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格 不 传 承 。 是 一把 手创 始人 的 责 任 ， 就
所 以 ， 司 高 管们 的 职 责 ， 定是 公 一 要 高标 准 严要 求 ，要 时 常反 思 自己的
行 为是 否 匹配 自己的职 责 ： 要 求 员 工做 到 的你 们 自己做 到 了
我４ ￣ ．ｘ 思想 固步 自封 ，没有 高 ｒ－ ． ３ ｇ 标 准 ， 远 大的 胸怀 ， 于现 状 ， 思 没有 安 不
企业性格 与亮剑精神 性格 。
作为一个公 司的高级管理 者 ， 你 们 必 须 不是 一般 的人 ， 因为 你们 得 到
广益 ， 独裁？ 还是
工作 是 有 计 划有 条 理 ， 有检 讨 、 有
改进 ， 严格 按 Ｐ Ｃ 来做 ， Ｄ Ａ 还是 一 头 雾
高标 准严 要 求 ， 于 坚持 原 则？ 敢
看到 下属 工作 不到 位 ， 马 上 、 是 非
远 不满足 ，永远要有 实现 自己伟 大抱 负
和理 想的 决心和雄心 ， 永远要与 众不 同。
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常敏 感 的及 时培训 和耐 教 导 ，还 是 ２ ４
不耐 烦 、 不上 心 、 作 为 ， 任 自流？ 不 放
‘ 璃大王 ”曹德旺缔造 了 个传奇故事。月】 日， 破 ， 一 ２ ２ 在福建
证监局 举行 的工作会议 上 ．曹语 出惊人 ，我 打算 成立 “ 慈善 基金 ．将 自有 的７ ％ 耀玻 璃股份 捐 出去 。１ 日， ０福 ”８ 他在 回应媒 体询 问时 叉说 ，最后我 都会捐 出去 ，不 留 “
进取 ， 这种 情 况很 严重 。我告诉 大 家 ， 企
业可 以死可 以活． 不可 以不死不活 。 但 企
没有 ？ 是 替公 司 、 户 、 客 员工 着想 还 是 替 自己着 想？
是 怕得 罪 人 ， 老好 人 思 想 ， 是 是 还
业可以前 冲可以退 出，不 可 以既 不退 出
也 不往前 冲 ， 死拉硬拽 还在 原地 打转转 。 我 就是 大家的一 个标杆 ， 永远要 前进 ， 永
风 险 和 重 责 任 ， 回报 、 薪 、 敬 与 高 高 尊 威 望是 由你 们 自己的 高素 养 、 水 平 、 高
高职 业 化 来 匹配 的 。
终 反映 到客 户 的服 务品 质 ， 还是 相 反？ ２（ ＃￣－Ｔ，我们在 ２（ 年需要 ０） －＿－ ８ ｋ ０） ９ 的就是一种创新、 一种超越 、 一种洗 ４ ２ 革面， 而这种变化 是要从 高层管理者开始的。