工程物资管理成本分析
关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策
关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策建筑企业是一个以工程项目为基础的企业，物资管理对企业的发展非常关键。
物资管理的降本增效不仅可以提高企业利润，还可以提高项目的交付质量和客户满意度。
下面是关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策。
一、分析1. 供应链优化：建筑企业的物资管理一般涉及到大量的供应商，物资的采购、运输、仓储等环节都需要进行优化。
优化供应链可以降低物资采购成本，提高物资的周转率和仓储效率。
2. 合理规划库存：建筑项目涉及到大量的物资，对库存进行合理规划是关键。
合理规划库存可以避免库存过高或过低带来的损失，提高物资的周转率和利润。
3. 优化运输管理：物资的运输管理是物资管理中非常重要的环节。
合理选择运输方式和运输路线可以降低运输成本，提高物资的运输效率和准时性。
4. 建立物资信息化系统：通过建立物资信息化系统，可以实现对物资的全流程追踪和管理，提高物资管理的效率和准确性。
二、对策1. 优化供应链：建筑企业可以与供应商建立长期合作关系，指定几个稳定的供应商，建立战略合作伙伴关系。
通过与供应商的共同努力，降低物资采购成本，提高物资的质量和供应的准时性。
2. 精细化库存管理：建筑企业可以通过建立先进的库存管理系统，实现对库存的实时监控和合理规划。
可以采用自动化设备和技术，提高仓储效率和物资周转率。
建筑企业还可以通过与供应商的合作，实现供应商的库存共享，减少库存积压和浪费。
建筑企业中物资管理的降本增效需要优化供应链、精细化库存管理、优化运输管理以及建立物资信息化系统等措施。
建筑企业可以通过这些措施降低物资采购成本，提高物资的周转率和仓储效率。
优化供应链、运输管理和物资信息化系统还可以提高物资的运输效率和准时性，提高企业的项目交付质量和客户满意度。
物资设备成本分析报告
物资设备成本分析报告标题：物资设备成本分析报告摘要：本报告主要对公司的物资设备成本进行了分析，通过对成本的详细分类和计算，得出了物资设备成本的总额以及各项成本的占比，并进一步分析了成本的结构和变化趋势。
同时，根据分析结果提出了相应的优化建议，帮助公司降低成本、提高效益。
一、引言随着企业的发展，物资设备成本的管理和控制对于企业的经营和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对物资设备成本的分析，为公司提供有针对性的管理建议，进一步提高企业的运营效率。
二、物资设备成本的分类和计算1. 原材料成本：包括直接原材料的采购成本以及与其相关的运输和存储成本等；2. 人工成本：包括直接人工和间接人工成本，涵盖员工工资、社会保险、福利等；3. 设备折旧成本：包括设备的购置成本、折旧费用以及设备维护费用等；4. 租赁成本：包括物资设备的租赁费用；5. 维修成本：包括设备维修和保养所需的费用；6. 管理费用：包括与物资设备相关的管理费用，如人员培训、文件管理等。
根据以上分类，对各项成本进行细致的计算和分析，得出了物资设备成本的总额和各项成本的占比。
三、物资设备成本的结构分析1. 原材料成本占比分析：原材料成本在物资设备成本中的占比较大，说明公司对原材料的采购成本控制还需进一步加强，可以通过压缩库存、优化供应链等方式降低成本。
2. 人工成本占比分析：人工成本虽然不是物资设备成本的主要成本，但也不容忽视。
可以通过提高员工的工作效率，优化人员配置等方式降低成本。
3. 设备折旧成本占比分析：设备折旧成本属于固定成本，与设备的寿命和使用频率有关。
可以通过合理配置设备的使用，延长设备的使用寿命等方式降低成本。
4. 租赁成本占比分析：租赁成本通常较高，可以考虑购买一些关键设备，减少租赁成本。
5. 维修成本占比分析：维修成本的增加可能反映了设备的老化和使用频率的增加，可以考虑及时对设备进行维护和修理，减少损耗和成本。
6. 管理费用占比分析：管理费用的增加可能是因为物资设备管理不规范，可以通过优化管理流程和提高管理效率减少费用支出。
工程项目中物资设备成本管理分析
工程项目中物资设备成本管理分析随着经济的发展和技术的进步，各种工程项目已经成为了现代社会的重要组成部分，无论是建筑工程、交通工程还是水利工程等都需要大量的物资设备来支撑。
因此，物资设备成本管理是工程项目管理中极其重要的一部分，其正确性直接影响着整个项目的运作效率和成本控制。
一、物资设备成本管理的意义1. 可以为工程项目提供准确的成本评估。
在工程项目的策划和设计阶段，物资设备成本管理可以协调并支持项目实施，确保工程的成本控制和预算的准确性。
2. 可以优化设备采购和物资管理。
通过合理的管理和利用项目中的物资设备成本，可以大幅减少不必要的采购和存储成本，同时也可以提高设备的使用效率和延长使用寿命。
3. 可以促进工程项目管理的高效运作。
在整个工程项目的执行过程中，物资设备成本管理可以提供快速、准确、完整的物资信息，降低重复性工作和减少错误，提高项目管理的效率和能力，从而更好地实现项目目标。
二、物资设备成本管理的主要任务物资设备成本管理的主要任务包括：1. 对物资设备的需求进行规划和评估，确定采购方式和计划。
这个过程需要充分了解工程项目的需要，并实时跟踪物资市场变化和供应情况。
2. 选择物资设备的供应商、生产厂家和品牌，并对供货合同和协议进行谈判，确保物资设备的合理价格和质量。
3. 实时记录和监控物资设备的采购、出库、入库和库存情况，编制物资设备使用和维护计划。
4. 制定物资设备的维修和保养计划，确保设备能够长期安全、高效地运作。
5. 统计分析物资设备的使用情况和成本情况，及时发现问题和改进工作。
三、物资设备成本管理的注意事项1. 利用现代化的信息技术管理物资设备成本。
充分利用计算机和其他媒体，建立物资设备管理信息系统，使各项信息能够自动化、数据化和通信化，从而减少人为差错和提高管理效率。
2. 制定科学、合理的采购标准和流程。
严格按照质量、成本、交货期和售后服务等方面的要求，制定采购标准和流程，确保采购过程和结果的公正和透明。
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策一、引言随着经济的快速发展，交通基础设施建设也日益提高，公路桥梁的建设成为了社会发展的重要支撑。
而公路桥梁施工中物资成本占据了相当大的比例，因此成本核算管理及成本控制成为了公路桥梁施工中的重要环节。
本文将对公路桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制进行详细论述，并提出相应的对策。
二、公路桥梁施工物资成本核算管理（一）物资成本的核算公路桥梁施工中的物资包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等，这些物资成本在整个工程中占据了相当大的比例。
在物资成本的核算中，首先需要了解各种物资的使用情况和数量，然后计算出各个物资的成本比例，最终得出总的物资成本。
在核算过程中，需要做好记账、统计和核对工作，确保核算结果的真实可靠。
在公路桥梁施工中，物资管理是非常重要的一个环节。
首先需要对物资进行分类管理，将不同种类的物资分开存放，避免混杂和错用。
需要对物资的库存情况进行监控，及时补充不足的物资，避免工程中断。
同时还需要对物资的使用情况进行监督，严格控制用量，避免浪费。
对物资的来源进行严格审核，确保物资的质量和价格合理。
（一）提前谈判，降低采购成本为了降低公路桥梁施工中的物资成本，首先可以通过提前谈判的方式，与供应商协商采购价格。
在谈判中，可以根据工程的实际情况，要求供应商给予合理的价格，同时也可以与多个供应商进行比价，选择性价比高的供应商。
（二）控制用量，避免浪费在公路桥梁施工中，每一种物资都是有限的资源，因此需要对物资的使用情况进行严格的管理和监控。
可以通过设定物资的使用标准和规范，合理控制物资的使用量，避免浪费现象的发生。
（三）合理安排施工节奏，避免超期施工在公路桥梁施工中，如果发生超期施工，将会增加工程的成本。
因此需要合理安排施工的节奏，确保工程按时完成，避免超期施工所带来的额外成本。
（四）选择合格的供应商，保证物资质量在公路桥梁施工物资的采购中，需要选择合格的供应商，确保物资的质量。
物资成本分析报告范文
物资成本分析报告范文标题：物资成本分析报告一、引言随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧，物资成本成为企业经营管理的重要方面。
物资成本分析是企业实施成本控制的基础工作，对于企业的盈利能力和持续发展至关重要。
本报告旨在通过对某企业物资成本的分析，找出成本的主要构成和优化方向，提供科学的决策依据。
二、物资成本构成分析1.原材料成本原材料成本是生产物品所需的物资原材料的费用。
通过对某企业的原材料成本进行深入分析，发现其主要受以下因素影响：（1）供应商选择和合作模式：与供应商的良好合作关系和合理的合作模式，可以有效降低原材料的采购成本。
（2）采购策略：合理的采购策略可以避免库存过高或过低带来的损失，最大限度地降低原材料的成本。
（3）物料质量：合格的原材料可以减少次品率，降低生产成本。
（4）国际市场价格波动：国际市场价格波动对原材料成本有直接影响，企业应采取有效的风险管理措施。
2.库存成本库存成本包括存货的持有成本和仓库管理成本。
存货的持有成本主要包括资金成本、仓储费、报废费等。
仓库管理成本则包括仓储人员的工资、库存管理系统的维护费用等。
通过对某企业的库存成本进行分析，我们发现以下问题：（1）库存过多：库存过多不仅占用了大量的资金，还会增加仓储费用和报废费用，降低了盈利能力。
（2）仓库管理不善：不合理的仓库布局和管理流程会导致物资的损耗、遗失和滞销，增加了库存成本。
3.运输成本运输成本是指物资从供应商到企业的运输费用。
通过对某企业的运输成本进行分析，我们发现以下问题：（1）物流渠道选择不当：物流渠道的选择直接影响运输成本，企业应根据实际情况选择最经济、最便捷的物流渠道。
（2）运输方式不合理：合理选择运输方式可以降低运输成本。
企业应综合考虑物资的紧急程度、成本和服务等因素，选择最适合的运输方式。
三、优化方向1.与供应商建立长期合作关系，实施战略采购，争取更好的采购价格和服务。
2.优化库存管理，合理设置库存预警值，避免库存积压和滞销。
项目工程的物资管理和材料成本控制分析
项目工程的物资管理和材料成本控制分析电力行业是基础建设行业，经济的发展推动了电力行业的飞速发展。
随着经济发展的速度逐渐加快，电力企业面临着巨大的压力，并且由于电力行业是传统行业，其发展和管理都沿用传统的模式，缺乏先进的管理技术与经验，在管理上还存在很多问题。
物资管理和材料成本控制是电力工程项目物资管理中重要的工作内容之一，能够有效的降低项目工程成本，提高经济效益。
因此电力企业的物资管理和材料成本控制成为相关企业重要的研究课题。
项目工程物资管理现状项目工程管理物资管理和材料成本控制是以项目工程物资管理作为主导的项目工程成本控制与管理。
物资管理是项目工程材料成本控制的前提，但是目前电力工程项目管理工作中还存在相当多的问题，影响了项目工程物资管理。
1项目工程物资管理计划不够周全由于项目工程现场规划设计不到位，没有制定周密的物资计划，使得项目工程中物资管理出现偏差，物资管理具体工作不够准确。
而且大部分的项目工程即使有物资管理现状，但是缺乏科学合理的管理思路，物资管理的计划不能满足项目工程的实际需要，使得项目工程进行过程中因为物资问题而停工或物资挤积压。
物资管理计划缺乏统一性，项目工程的建设过程以及管理过程中的物资需求比较随意，很容易导致物资采购工作出现重复性，造成了项目工程人力及成本上的巨大浪费。
在制定物资管理计划由于对项目工程技术要求没有进行充分考虑。
使项目T程物资在使用过程中的不合格率非常高，物资的退换使得项目工程采购成本增加。
物资采购与物资使用计划是项目工程物资管理的重要基础，没有科学合理的物资管理计划会导致项目工程物资采购与使用的随意性，影响项目工程的进度。
项目工程物发放比较随意在项目工程物资管理过程中，不能严格按照物资的管理规范进行物资的领取，对物资领取的管理比较差。
对于物资的发放无法完全按照计划定额对项目工程需要的物资来进行发放，物资记录不够清楚、准确，无法对物资实现跟踪控制。
因此没有有效的控制施工手段导致项目工程的物资使用没有节制，出现严重的浪费。
施工物资成本管控
施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。
科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。
8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。
9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确验收、处罚等约定。
（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。
充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
（6）实行限额领料和节超奖罚制度。
（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。
强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。
油田企业物资供应全生命周期成本管理要点分析
油田企业物资供应全生命周期成本管理要点分析油田企业作为石油资源开发和生产的重要主体，其物资供应全生命周期成本管理至关重要。
本文将从采购、入库、使用和报废等不同阶段，分析油田企业物资供应全生命周期成本管理的要点。
一、采购阶段：在采购阶段，油田企业需要从供应商处采购各种需要的物资。
在进行采购时，首先需要对采购物资进行核算成本，包括采购价格、运输成本、关税成本等，确保在经济效益范围内；需要充分考虑供应商的信誉度和质量保证，以避免因物资质量问题而造成额外的成本支出；还需要合理安排采购订单，以减少存货成本。
二、入库阶段：入库是物资供应链的重要环节，在入库阶段，油田企业需要充分考虑物资的存储成本，包括库房租金、储存设备成本、保管人员成本等。
还需要对入库物资进行定期盘点，以避免因物资过期或损坏而带来的成本损失。
三、使用阶段：物资的使用阶段是物资供应全生命周期成本管理中最关键的环节，在使用阶段，油田企业需要合理规划和安排物资的使用方式，以最大程度地减少使用成本。
还需要对物资的使用情况进行监控和分析，及时调整使用方案，以确保经济效益的最大化。
四、报废阶段：随着物资的使用周期结束，油田企业需要对报废物资进行及时处理，以避免因报废物资而带来的成本支出。
在报废阶段，需要对报废物资进行清点和评估，以确定其价值和处理方式，并制定相应的处理计划，以最大程度地减少报废物资带来的成本损失。
油田企业物资供应全生命周期成本管理需要充分考虑采购、入库、使用和报废等不同阶段的特点和要求，合理规划和安排物资的使用方式，及时监控和调整物资的使用情况，以确保物资供应全生命周期成本的最小化。
还需要加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高成本控制能力，以提升企业的竞争力和盈利能力。
【油田企业物资供应全生命周期成本管理要点分析】。
物资成本盈亏分析报告
序号
材料类别
单位
责任成本
实际成本
成本比较
数量
金额
数量
金额
量差金额
价差金额
盈亏金额 合计
1
钢筋
吨
13224.838
3505.36
13463.415
3698.81
-63.24
-130.21
-193.45
2
其他型钢
吨
2066.930
694.13
2060.928
（三）产值完成情况
工程总造价
本季完成
开累完成
开累完成比例
剩余
备注
60622
6780
41962
69%
18660
二、核算说明
（一）核算依据
1．本项目物资投标单价及责任成本预算；
2．材料动态表；
3．……
（二）工号划分
根据中铁上海××项目〔201*〕×号文，工号划分为一级工号*个，二级工号*个，详见下表，物资机械费用按照工号划分表进行归集。
备注
1
防水涂料
甲供
公开招标
业主
2
钢筋
自购集采
公开招标
集团公司
3
水泥
自购集采
框架协议
集团公司
……
3．主要物资合同签订情况
详见《××项目物资合同管理台账》(附件1)
4．分包队伍物资供应模式
劳务分包主材由项目部供应，正常消耗不扣款，超耗部分按照实际采购单价加采保费扣款。辅助材料费含在分包单价中，合同外材料经批准后方可供料并按照实际采购价加5%采保费扣款。
1.10
8
物资报价成本分析表计算公式
物资报价成本分析表计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析2，采购成本分析3，采购总成本分析其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a/制造成本；b/财务费用;c/管理费用;d/销售费用。
采购成本分析是分析:a/订货成本、b/物资材料成本，c/存货成本;d/缺货成本;采购总成本分析则是分析:a/采购成本，b/运输成本，c/质量成本，d/设备维护成本等所有成本的总和。
所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算。
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工程物资管理成本分析
在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
因此，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。
因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘潜在效益是迫切而必须的。
一、现代物流思想概述
物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。
建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。
物资是工业企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。
搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益；有利于企业的敏捷化生产,提高产品的市场竞争力。
二、施工企业物资管理存在的问题
1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念
随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒
心理。
2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱
由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，
多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管
理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主
动进取的管理模式。
三、现代物流思想在施工企业中应用的可行性分析
现代企业竞争的手段,除了技术的先进性,最有效的就是内部管理的有效性和
对市场的快速反应能力。
随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动
的潜力已经十分有限,只有物流领域才是尚待挖掘的第三利润源。
由于建筑行业自身的点多、面广、工期长、队伍杂等特点,决定了其在迅速
扩大规模的同时成本不断上升,材料费居高不下,资金周转越来越慢,部分企业效
益开始下滑。
其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后,阻碍了生产过程的
正常进行,降低了企业的经济效益。
鉴于对物流理论的认识和理解,认为建筑施工企业是非常适合于运用现代物
流技术进行物资资源管理的，具体分析如下：
1、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑施工业的物资流动确定性很强,更
加容易确定项目物资需求。
建筑设计完成后,物资数量种类就基本确定了,施工组
织设计完成后,时间也基本确定了。
2、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑产品的需求物资类型较少,品种相
对简单,使用物流管理技术更加方便。
3、建筑安装工程用的三大材料钢材、木材、水泥以及使用量较大的一些大
宗原材料比较容易和供应商形成长期的稳定的供应链。
4、建筑施工企业所需的物资数量大,质量多,运输成本高,库存占用资金多,
合理运用物流管理技术,更加易于降低运输成本和加速材料资金周转。
5、建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利
于降低工程的间接费用。
6、建筑工程现已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,以供应链管理为
手段,实现企业的物料需求计划(MRP),可进一步融入企业资源计划(ERP)。
现代企业的走向是经济全球化和专业化,充分利用全球资源和专业化的第三
方产品和服务。
建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流,
长期稳定地形成供应链关系,即：供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→
销售商→客户,形成物流和信息流。
随着建筑科技和信息技术的不断发展,行业的科技含量逐步提高,为建筑施工
企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。
四、现代物流思想在施工企业物资管理中的具体应用
1、加强价值工程研究应用
在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值工程实践，删
除冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，同时研究新型经济实用性材料代替的可
行性。
2、应用物资管理信息系统
物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括
价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。
物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管
理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及
最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。
3、建立战略联盟，发挥互补优势
战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值
和未来发展。
建筑企业应选择专业化的第三方物流商或区域性销售商，形成长期
稳定的供应链关系。
通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外
部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。
4、推行现代化管理模式，强化内部管理
（1）科学定位。
物资工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。
因此，不仅要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低
物资采购成本，节省物资供应成本，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现
创效增效的目标。
（2）科学管理。
物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一
项操作层面上的工作。
因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在
规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物
流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术，在
物资管理目标上创新。
（3）以人为本。
管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。
不仅要建
立健全各项规章制度，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最
大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智。
要努力使物资管理人员熟悉物流
管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟
悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。
必须重视人才在企业物流管理
中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员
的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。
另一方面要建立与市场经济相适应
的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。
五、结束语
物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经
营活动和经济效益；在现代社会,物流的概念被炒作的十分热门,但这不仅仅是一
种炒作,现代物流管理思想确实是有相当的科学基础和成熟的技术,也不乏成功的
例证。
随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑企业必须改变过去计划经
济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应。
确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
参考文献：
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