物资报价成本分析表
物资采购成本分析(大汇总)
物资采购成本分析(大汇总)采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。
具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。
采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。
“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。
导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。
牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。
(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。
(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。
因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。
采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。
价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术"成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO(Total Cost of Ownership)总拥有成本,即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法,我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论,它们是：价格分析、成本分析与建模.一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段.它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用.大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用.价格分析主要采用的方法是“比价”,通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的.通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法"来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格,而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价.虽然如此,我们还应当注意到一点,即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题:历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的?历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等(避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据,会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。
采购成本管理之价格与成本分析
03
04
05
三、获取成本数据 四、建立成本模型
五、跟踪并调整成本模型
从有意愿合作的供应方获 得成本数据。
对采购项目建立成本模型， 推算其它部分的成本数据。
在未来长期的时间里不断对模 型进行修正调整，以使之更加 贴近并反映实际情况。
PART01
Price analysis
1.历史价格比对
一、价格分析
五、跟踪并调整成本模型
建立基础模型仅仅只是一个开始，随着我们对行业、品类、供应商了解的加深， 随着环境、市场的变化，我们需要在未来长期的时间里不断对模型进行修正调整，以使 之更加贴近并反映实际情况。这里需要指出的是，我们所分解出来的成本要素，许多都 和当前的经济环境有着千丝万缕的联系。
例如直接材料成本，可能与某个大宗金属材料的市场价格相关联，如铜、不锈钢等， 我们可以考虑参考国际国内一些大宗商品市场的价格曲线图来建立我们模型中的直接材 料成本的曲线图；再如直接人工成本，可能与当地的劳动力成本指数等相关联，我们可 以参考当地的政府或劳动部门所公布的官方数据进行调整。诸如此类的信息及数据，都 可以成为我们成本模型的一部分。
二、定义成本要素
我们应该对以上每一项成本逐一分解，明确 采购项目的所有成本要素。例如，以采购价格为 例，成本要素包括如下部分，如下表所示：
二、定义成本要素
材料成本（Direct Material）：直接材料的成本。
人工成本（Direct Labor）：将直接材料转化为成品或完成服务所需要 的直接人工成本。
PART02
Cost Element
二、定义成本要素
成本要素应当包括以下几部分： 采购价格、取得成本、使用成本、寿 命末期成本
1.采购价格：
工程项目物资设备成本分析模板
物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。
三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。
主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
物资报价成本分析表
低碳钢热轧圆盘条成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：。
项目成本控制_项目费用单价分析表
项目成本控制_项目费用单价分析表项目成本是指项目实施过程中所需支出的费用，包括人力资源费用、物资费用、设备费用等。
项目成本控制是指在项目实施过程中对项目成本进行有效管理和控制，确保项目成本在规定的范围内控制。
项目费用单价分析表是项目成本控制的重要工具之一，通过分析项目各项费用的单价，有助于合理控制项目成本、优化资源配置、提升项目效益。
项目费用单价分析表主要包括以下几个方面的内容：2.物资费用单价分析：包括项目所需的各种物资的价格，如原材料、设备等。
通过对物资费用的单价进行分析，可以评估项目的物资成本占比，为合理采购和使用物资提供依据。
可以通过与供应商进行价格谈判，寻找低价供应商，从而降低物资费用。
3.设备费用单价分析：包括项目所需的各种设备的价格，如计算机、办公设备等。
通过对设备费用的单价进行分析，可以评估项目的设备成本占比，为合理采购和使用设备提供依据。
可以考虑租赁设备而不是购买设备，减少设备费用。
4.外包费用单价分析：包括项目外包服务的价格，如市场调研、软件开发等。
通过对外包费用的单价进行分析，可以评估项目的外包成本占比，为合理选择外包服务提供依据。
可以通过比较不同供应商的报价，选择价格合理的外包服务，降低外包费用。
通过项目费用单价分析表，项目经理可以对项目成本进行有效管理和控制，从而确保项目在规定的成本范围内完成。
在实际应用中，还应结合项目的进度、质量等因素，综合考虑项目成本的控制。
总之，项目费用单价分析表是项目成本控制的重要工具。
通过对项目费用的单价进行分析，可以为项目成本控制提供依据，合理安排资源，降低成本，提高项目效益。
项目经理应根据实际情况，制定有效的项目费用单价分析方案，确保项目的成本控制能够达到预期目标。
采购成本分析流程说明表
采购成本分析专员收到供应商填写的《采购成本分析表》后，首先考虑其设计是否超过规格要求
④
采购成本分析专员要对拟采购物品的组成材料的特性进行分析，并计算材料成本
⑤Байду номын сангаас
采购成本分析专员对拟采购物品的加工方法、加工程序进行分析
⑥
采购成本分析专员控制制造、营销等相关费用
采购成本分析流程说明表
任务概要
采购成本分析流程
节点控制
相关说明
①
采购成本分析专员根据拟采购物资的实际情况编制《采购成本分析表》，报采购成本控制主管审核，适合采用采购成本分析的情况包括新材料无采购经验时、底价难以确认时、无法确认供应商报价的合理性时、供应商单一时、采购金额巨大时、为提高议价效率时等
②
《采购成本分析表》经采购成本控制主管审核后，由采购成本分析专员向供应商发出
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供应商名称：包件号：
序号
项目
单位
数量
单价（元）
金额Biblioteka 备注/来源一材料费小计
吨
100
270
27000
***
二
人工费小计
天
20
200
4000
三
机械加工费小计
四
水电费小计
生产成本合计（一+二+三+四）
吨
五
管理费小计
吨
1
生产管理费
2
销售费
3
服务费
吨
4
财务费
成本合计（一+二+三+四+五）
吨
六
利税小计
供应商名称（公章）：法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日日期：年月日
吨
1
税收
吨
2
税后利润
吨
出厂单价（一+二+三+四+五+六）
吨
七
运杂费小计
55公里
汽车运输
到站单价
（一+二+三+四+五+六+七）
吨
备注：1. 供应商按物资品种做成本分析。表中各大项目内容及顺序固定不变，细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 写明运输方式（火车、汽车、水运等）和运输里程。