物资成本分析表
物资采购成本分析(大汇总)
物资采购成本分析(大汇总)采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。
具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。
采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。
“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。
导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。
牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。
(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。
(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。
因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。
采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。
中轴承成本分析构成表(j机械厂)
（车、铣、钳）
121 93
72 40
61 36 30 5301.4 10% 530.14 5831.54
金额 （元）
品名规格 M10*1 30 M30 M30 M30*120
NJ234 160
M14*1.5
二、直接人工费 1、除锈及喷漆费 2、有毒有害作业补贴 3、机械加工费 4、调配费 三、燃料和动力费 四、制造费用合计 1、折旧费 2、修理费 五、管理费用 六、销售费用 1、销售费用 2、售后服务费 七、财务费用 八、环境保护费 九、其它费用 小计 十、利润 利润率 利润额 十一、出厂价格（不含 增值税）
M160*2
计量单位：件 联系电话：63829681 原材料明细 计量 单位 个 个 个 个 个 套 个 个 个 件 个 件 件 件 件 件 数量 1 4 4 4 4 2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1 单价 11.2 1.8 4.6 4.6 12.8 880 33 10 7.5 520 78 55 95 80 246 680 金额 （元） 3828.4 11.2 7.2 18.4 18.4 51.2 1760 33 10 15 520 78 110 190 80 246 680 1020
工程项目物资设备成本分析模板
物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。
三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。
主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
物资报价成本分析表
低碳钢热轧圆盘条成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：。
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。
2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。
3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。
4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。
5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。
使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。
通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。
物资报价分析表30
物资报价成本分析表
物资名称：混凝土 序号 一 1 2 3 4 5 6 二 三 1 2 四 项目 材料费小计 河砂 碎石 水泥 粉煤灰 外加剂 纤维膨胀剂 人工费小计 机械加工费小计 设备折旧费 设备维护费 水电费小计 kg kg kg kg kg kg m³ m³ m³ m³ m³ 762 1050 270 100 7.4 0 1 1 1 1 1 0.085 0.08 0.45 0.13 2.2 0.75 10 15 13 2 3 规格型号：C30 单位 数量 单价（元） 金额 299.6 64.8 84.0 121.5 13.0 16.3 0.0 10.0 15.0 13.0 2.0 3.0 327.6 m³ m³ m³ m³ m³ m³ 1 1 1 1 1 1 11 2 5 2 2 5 11.0 2.0 5.0 2.0 2.0 5.0 343.6 利税小计 税收 税后利润 m³ m³ m³ 1 1 1 36.8 10.3 26.5 369.3 运杂费小计 到站单价 成品单价 交货单价：5.0 15.0 运输费 泵送费
备注：1. 投标人按物资品种做成本分析。表中各大项内容及顺序固定不变，细目不限于上述内容，可根据不 同物资品种规格实际需要增减。 2、不同品种的物资单独列表，标出其单独单价，不少于3个。 3、写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
备注
生产成本（进货成本）合计 五 1 2 3 4 六 成本合计 七 1 2 出库单价 八 公里 元 元 管理费小计 生产管理费 销售费 服务费 财务费 维护费
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
物资报价成本分析表
投标人材料报价成本分析表名称：投标编号：包装编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢2690 2耐火及辅助材料210 2.人工成本小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5.管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6。
利息税小计1.税2.税后利润。
出厂价7.运输和杂费。
注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。
表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。
具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。
2.不同品种材料的主要单价应分开列出，且不少于3件。
3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。
投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2785 2耐火材料，辅助材料210 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。
管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6.利息税小计1.税金2.税后利润。
出厂价7.运输和杂费。
注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。
表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。
具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。
2.不同品种材料的主要单价应单独列出，且不少于3件。
3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。
投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：编号项目编号单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2715 2耐火材料，辅助材料373 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。
管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总额6.利息税小计1.税金2.税后利润。