执行力提升五步(1)：如何提高个人执行力
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
一、思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执行者的思想认识。
二、提高综合能力。
如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。
三、提高大局意识。
每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。
四、树立典型引领。
我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。
五、加强业务学习。
存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所提高。
六、倡导真抓实干。
搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节都获得全面落实。
七、加强监督制约。
一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。
八、目标明确。
目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。
使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。
九、方法可行。
执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。
如何提升自己的执行力
制定详细的计划是提升执行力的关键，能够更为有效的实现自己的目标。但是，仅有计划是远远不足的，需要跟进和执行。有时候计划很好，但是我们的执行力不足以把它们付诸实践。糟糕情况下，我们在刚制定计划几天内会滚瓜烂熟的跑偏或者终止计划，一旦这种情况发生，我们就需要冷静思考并进行调整，确保计划能够符合我们的目标和期望，并落实它。
总结：提升自己的执行力是不断达到目标的关键步骤之一。需要做出一个详细的计划，顺着这条路线去行动，并注意规律的作息时间。还要注意挑战的力量，并创造新的机会。最终，我们需要学会拥抱挑战，坚持等回报，此时你的执行力必将得到进一步的提升，帮助你更顺利地实现自己的目标。
如何提升自己的执行力
执行力是一个人成功的关键因素之一。有很多人具备出色的想象力和创意，但缺乏实际行动力，在实现自己的目标时总是徘徊不前或者无法真正达到理想状态。所以，提升自己的执行力不仅是理论上的问题，更是行动上的问题。下面我们来探讨一下如何提升自己的执行力：
一、展开自我反思
首先，我们需要好好反思自己的执行力是否真的达到了自己的期望。在这个过程中，你需要对自己的目标制定、计划执行、实际执行以及结果评估等方面进行分析，为自己的行动进行总结和总结，找出自己行动时犯的错误以及取得的成就。这样可以为以后的行动提供有效的参考和借鉴。
四、注意规律生活和充足睡眠
一个健康的生活习惯和规律的作息时间，是一个人提升执行力的基础。良好的生活习惯、充分的睡眠和充足的运动，可以让我们的身体和头脑得到完全的放松，进而使我们更加清醒和自信的行动。健康的生活习惯和规律的作息，不仅提升了执行力，但更重要的是，也增加了人和人之间的感情和信任，让我们享受指导自己行动的方向和方式。通过制定可执行的目标，能够有效增强自己的实际行动能力和执行力。目标需要具有可操作性和可衡量性，要有明确的时间表和漏洞分析，再用具体的行动来实现，并对结果进行评估和反思。这样可以让自己的行动更加高效，提升自己的执行力。
执行力就是生命线，五大步骤延长你的生命线
执行力就是生命线，五大步骤延长你的生命线你是不是经常这样？想法很多，但执行力太弱；有改变的决心，但没有实施的勇气。
盲目地幻想而不采取任何行动往往最终就变成焦虑和拖延。
那我们如何战胜焦虑和拖延，提高我们的执行力呢？以下几点建议收藏。
图1 执行力1.积极的态度一个人的态度决定了一切。
态度端正了，执行力就会大幅度提升！一个人如果整天对自己的工作不满，总是对生活的压力抱怨，那么他就一定不会有多么大的成就。
所以想要有一个良好的执行力，首先要改变自己的态度。
不要总觉得上司把很多工作安排给你干，是故意针对你，其实，他是信任你。
而我们要做的，就是脚踏实地，不好高骛远，认真执行，必能干出一番事业！2.目标管理人都要有目标，有奔头！要明白自己要在未来的一段时间内向什么方向进发！这样才会有更多前进的动力！而在无限接近自己设定的目标时，你会发现自己执行力的飞跃!生活中有很多没有执行力的人，他们整日昏昏沉沉，甚至不知道自己一天天在干嘛。
我们在认清他们的同时，也要严于律己！只有持续努力的人才会成功！3.时间管理人和人最大的区别就是在于如何利用时间。
善于管理时间的人，可以把一分钟变成两分钟，一小时变成两小时，一天变成两天。
他们可以用有限的时间做很多事情，最后获得成功。
不懂得管理时间的人，只能任时光流逝，饱受失败和平庸之苦。
当今社会，随着技术水平的快速提高，时间的重要性越来越突出。
能否有效利用时间，提高时间管理艺术，是我们成功的关键。
为了更有效地利用时间，我们应该分析我们必须做什么。
根据你的人生目标，你可以设定一系列要做的事情。
如果对你达成目标有帮助，那就放在前面，把所有事情按顺序排好，写在一张纸上，形成时间表。
4.精力管理一个人的精力是有限的，再强悍的人也有疲乏的一天。
我们生活在数字时代，节奏快如电光火石，时间被分解成比特和字节。
总想争取人生最好的，却一刻也不愿去想目标或方向。
我们充满了东西，却总是疲惫不堪。
我们不停地忙着和时间赛跑，经常说“我很忙”。
如何提高个人执行力
如何提高个人执行力一、端正执行态度有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。
执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
二、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。
员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
还有，要明白控制工作的关键点是什么。
在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。
我们签了字，就要负起相应的责任。
如何提高个人的执行力
如何提高个人的执行力执行力是一个人在达成目标过程中所展现的能力，也被认为是成功的关键因素之一。
在这个竞争激烈的社会里，拥有强大的执行力对于个人和职业发展至关重要。
然而，对于很多人来说，提高个人的执行力却是一项挑战。
本文将从目标设定、时间管理、习惯培养以及情绪调控四个方面，探讨如何有效提高个人的执行力。
一、目标设定目标设定是提高个人执行力的第一步。
合理、明确的目标能够激发个人内在的动力，改善个人执行力。
以下是一些有效的目标设定技巧：1.明确目标：确保目标具体、量化、可衡量和可实现。
例如，将目标从“提高工作效率”改为“每天完成工作任务清单中的8项任务”。
2.分解目标：将大目标分解为更小、更具体的子目标，以便更容易实现并提高执行力。
3.设定期限：为目标设定明确的截止日期，以增加目标的紧迫感和执行力。
二、时间管理良好的时间管理是提高个人执行力的关键。
以下是一些时间管理技巧，可帮助提高个人的执行力：1.设定优先级：根据目标的重要性和紧迫性，将任务分成不同的优先级，优先处理紧急且重要的任务，提高效率。
2.制定计划：在开始一天或一周的工作前，编制计划清单，明确每项任务的时间估计，并合理安排时间。
3.避免拖延：拖延是执行力低的一个主要原因。
养成及时行动的习惯，有助于提高个人执行力。
三、习惯培养良好的习惯是提高执行力的基础。
以下是一些帮助培养良好习惯的方法：1.设定明确的规则：制定一系列明确的规则，以帮助培养良好习惯。
例如，每天早晨锻炼30分钟、每天阅读30分钟等。
2.持之以恒：养成一项新习惯需要持之以恒，坚持一段时间后，习惯会逐渐形成，进而提高执行力。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，当自己成功养成良好的习惯时，奖励自己，并且如果违反习惯，则进行相应的惩罚。
四、情绪调控情绪对个人执行力有重要影响。
以下是一些建议，帮助调整情绪，提高执行力：1.积极思维：保持积极的态度和思维，相信自己能够达成目标，这将帮助提高执行力。
2.压力管理：有效管理压力，避免压力过大导致执行力下降。
提升执行力的五个方法
提升执行力的五个方法在现代社会的高速发展和竞争压力下，提升个人的执行力变得尤为重要。
优秀的执行力不仅可以帮助我们高效地完成工作任务，还可以提高个人的职业竞争力。
本文将介绍五个提升执行力的方法，帮助读者成为更有条理、高效率的人。
一、规划目标和任务在提升执行力之前，我们应该先明确我们的目标和任务。
只有明确了目标和任务，我们才能更有针对性地制定计划和行动方案。
可以使用SMART原则来设置目标，即目标应该具备Specific（具体）、Measurable（可度量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时限性）的特点。
通过这种方式，我们能够更好地定义目标和任务，并将其细化为具体的行动步骤。
二、建立清晰的计划和时间管理一旦我们明确了目标和任务，就需要建立清晰的计划和时间管理策略。
合理的时间管理可以帮助我们有效地利用时间，避免任务的拖延和浪费。
我们可以使用番茄工作法等时间管理方法，将工作划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于完成特定的任务。
此外，我们还可以使用看板法、任务清单等工具来帮助我们更好地安排和管理任务。
三、培养专注力和集中注意力专注力和注意力是提升执行力的基础。
我们生活在一个分散注意力的时代，各种社交媒体和信息碎片化的内容不断干扰我们的注意力。
因此，我们需要培养专注力和集中注意力的能力。
可以通过锻炼注意调控能力，比如通过冥想和专注力训练等，来提高我们的专注力。
此外，我们还可以通过减少与干扰因素接触、设置工作环境和时间等方式来增强注意力的集中度。
四、养成良好的习惯和执行规律良好的习惯和执行规律是提升执行力的关键。
我们可以通过制定每天的行动计划和工作流程，形成固定的工作习惯。
坚持做一些小事情，比如每天早起、定时锻炼、专注阅读等，可以帮助我们养成良好的执行习惯。
此外，我们还可以借助外部的监督和约束机制，比如和朋友互相督促、参加工作坊等，来加强我们的执行能力。
如何提升执行力的方法
如何提升执行力的方法提升执行力在个人以及职业生涯的发展中都扮演着重要的角色。
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成工作任务，提升工作效率，实现个人目标。
然而，很多人常常在执行力上面临困难，容易拖延或者无法去执行计划。
下面是一些可以帮助提升执行力的方法：1、设定明确的目标：设定明确的目标是提升执行力的第一步。
只有明确自己的目标，才能更清楚地知道应该朝哪个方向努力。
目标要具体、可衡量并且有明确的截止日期。
2、制定计划：制定一份详细而可行的计划，将目标分解为具体的行动步骤。
在计划中包括时间规划，列出每个任务的优先级，以及清晰的时间安排。
3、克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，可以尝试使用番茄钟技术（Pomodoro Technique），即将时间分割为25分钟的工作区间和5分钟的休息时间，以此来增加专注度和工作效率。
4、保持集中注意力：为了保持专注，可以尝试一些方法，如关闭社交媒体、关闭手机通知、创建一个静音和整洁的工作环境，以便不被外界干扰。
5、充分利用时间：合理分配时间，做好时间管理。
可以根据自己的工作习惯和生物钟安排每天最高效的工作时间段，将任务集中在这个时间段内完成。
6、养成良好的习惯：执行力与习惯息息相关。
通过养成良好的习惯，可以让执行力变得更加自动化。
例如，每天早晨起床后坚持锻炼，或者每天晚上睡前总结一天的工作。
7、增强自律能力：自律是提升执行力的关键。
要增强自律能力，可以尝试设定小目标，并且坚持完成它们。
这将有助于增强自信心和意志力。
8、处理事情的能力：做事要有条不紊，处理一件事情要分阶段进行，做事有计划，养成任务心态，实现目标。
9、积极主动解决问题：面对问题和挑战时，要学会积极主动地解决，寻找解决问题的方法和策略，并且坚持不懈地进行下去。
10、学会合理规划和安排时间：合理规划和安排时间可以帮助我们更好地掌握工作进度和节奏，让每天的时间得到充分利用。
11、保持积极的思维态度：积极的思维态度对于培养执行力尤为重要。
如何提高自己的执行能力
如何提高自己的执行能力在现代社会，要想取得成功，凭借优秀的思维和判断力是远远不够的，如何有效地把想法付诸行动实践是关键。
尽管我们有时会遭遇到各种各样的挫折和难题，但是只要我们有着坚定的目标和强烈的执行力，就能够战胜种种困难，取得理想的成果。
然而，如何才能够提高自己的执行力呢？一、明确目标首先，要想提高自己的执行力，必须要明确自己的目标。
一旦我们明确了自己想要达成的目标或者完成的任务，就可以将注意力集中在该目标上，这将促进我们更加有力地行动起来。
而如果我们对于目标含糊不清或者没有明确的目标，则极有可能陷入无所事事的状态，没有动力去实现任何事情。
二、分解任务其次，要提高执行力，我们必须学会把大任务分解成小任务。
对于大部分人来说，巨大的任务会让我们不知所措，最终导致懒散和拖延。
因此，我们应该把大的任务分解成若干个小的部分，以达到可控制性和精确性，从而更有动力、有信心、有计划、更有可能完成任务。
三、列出计划要提高执行力，制定计划是不可或缺的。
列出可信的计划将帮助我们更好地掌握任务的困难程度，并明确每个任务所需的时间和资源。
通过精心的计划，我们可以清楚地认识到必须在处理固定的事情之前安排处理其他任务的时间，这是实现计划的关键。
四、保持坚定要提高执行力，我们必须要保持坚定。
尽管人们往往会在面对挑战时想要放弃，但是有坚定的决心可以帮助我们克服困难，实现目标。
即使有些任务看起来非常繁琐或者没有意义，我们也必须保持坚定，顽强地努力下去。
五、自我激励要提高执行力，我们必须要时刻对自己进行激励。
我们可以设定奖励和惩罚机制，让自己有所激励，在遵守好自己设定的计划和任务之后，给予自己相应的奖励，这能够更好地促进我们克服难关及时完成任务。
六、合理休息要提高执行力，我们也必须要合理休息。
即使我们非常专注和有毅力，在面对大量的任务时，也需要适当地休息，从而调整状态和保持精力充沛。
倘若我们过于推进自己，容易疲劳和枯竭，这将会对执行力和创造力造成损害。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提高个人执行力一、执行力概述（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan 所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。
大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：（三）执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性1）执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。
”可见，决定企业成败的90%是执行。
而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。
德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”2、执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。
”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
二、执行力缺失的原因（一）组织执行力的缺失原因1、没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
2、领导者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒，经商有方。
一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。
”古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。
如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？3、制度、流程的缺失或不够完善【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
” 请您猜猜这是哪家企业？没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。
这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。
这样，执行力怎么能高呢？4、没有找到有执行力的员工【阅读材料：中国企业执行力低下的表现症状】根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：● 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；● 10％的人正在等待着什么——不想做；● 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；● 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；● 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；● 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
5、缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。
制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。
大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。
第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
6、没有奖惩即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。
企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
没有一个奖惩分明的激励机制，企业领导的很多想法、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中不能较好地被执行，有的甚至变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩下降，走入困境，企业的战略就难以实施。
【案例：孙武为吴王阖闾练兵的故事】吴王召见孙武说：“你的兵法我都看过了，可否小试一下？”孙武答应了，并准备以宫女作为演练对象。
孙武将吴王派出的宫中美女300人分成两队，任命吴王两个宠妃分别为两队的队长。
孙武申明了军纪，讲解了操练要诀，然后开始擂鼓并发号施令。
然而宫女们不仅没有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看着对方穿着戎装的可爱模样，互相开玩笑，把这当作一场游戏。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪。
”于是又重申了军纪。
但再发令时，妇人们又大笑起来。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。
” 说完后他一转身，问身边的军法官：“按军法如何处置？”军法官简洁地回答：“当斩。
”孙武回过身，大声宣布，立即处死两队宫女的队长——吴王阖闾的两名爱姬。
此言一出，三百粉黛无颜色，而观众们更是目瞪口呆。
吴王阖闾一听，坐不住了，马上派人向孙武传达吴王的命令：“寡人已知将军能用兵矣。
寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。
”但孙武说：“臣既受命为将，将在军，君命有所不受。
”于是不顾吴王的求情，将两个队长斩首示众。
自此，众宫女都认真遵守孙子的训练口令，没有任何人再敢嬉笑喧哗。
（二）个人执行力的缺失原因员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：1、没有上进心，自我要求标准低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。
这样的员工很难有很强的执行力。
2、意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3、拖延磨唧，缺乏行动“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。
拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。
一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。
拖延，只能让他人领先。
任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
4、优柔寡断、不敢决策如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。
三、怎样提升执行力（一）提升组织执行力的方法1、创建强执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”，因此他必须参与到具体的运营过程中，参与到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。