10SYB创业培训第十步
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SYB第一步到十步(大学生版)课件
202020202224241161161011月初现金703511270147051634016275业主投资7000现金销售收入90018003600540072009000赊销的收入9001800360054007200可支配现金7900433558705705374075钢材90018003600540072009000100100100200200工资320032003200320032003200租金700700700700700700营销费用100100100100100100电费350350350350350350电话费100100100100100100维护维修费606060606060办公费600600600600600600保险252525252525注册费50设备8750现金总支出1493569358835106351253514335月底现金703511270147051634016275144101171171011月初现金117727937490236674132业主投资7000现金销售收入90018003600540072009000赊销收入9001800360054007200贷款20000其他流进现金可支配现金279001447213337139021626720332现金采购钢材90018003600540072009000灌气100100100200200业主工资150015001500150015001500员工工资170017001700170017001700租金700700700700700700营销费用100100100100100100电费350350350350350350电话费100100100100100100维护维修606060606060贷款利息1593还贷款本金保险252525252525注册费50设备8750200200200200200200现金总支出1612865358435102351213513935月底现金1177279374902366741326397陈立华的现金流量计划修改后118118现金流量计划是你的企业正常营运的基础好的产品技术市场都会因为现金流量不足而导致停滞甚至倒闭202020202224241191191从朋友和亲戚处借钱2从供货商处赊购3从银行或金融机构贷款4申请企业贷款20202020222424120120现在你已
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB 创业培训 第十步
6
5、掌握和控制成本
（1）、成本的关键是维持在最低限度 ）、成本的关键是维持在最低限度 A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本 。 有助于你制定价格和赚取利润。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 ）、成本信息来源于 （2）、成本信息来源于 财会系统; A、财会系统; B、简单的记录提供计算成本的数据。 简单的记录提供计算成本的数据。 ）、企业资金支出的根源是企业成本 （3）、企业资金支出的根源是企业成本 合理控制成本能提高企业的利润。 合理控制成本能提高企业的利润。
10
三、企业的发展
1、创业难，守业更难 、创业难，
）、开办企业是万里长征第一步 （1）、开办企业是万里长征第一步。 ）、开办企业是万里长征第一步。 ）、经营好企业 （2）、经营好企业，将是复杂课题。 ）、经营好企业，将是复杂课题。
2、 2、经营好企业的唯一办法
）、业主不断学习 （1）、业主不断学习。 ）、业主不断学习。 ）、不断提高经营能力 （2）、不断提高经营能力。 ）、不断提高经营能力。
1、监督管理员工 ）、重视员工的培训和激励 （1）、重视员工的培训和激励 ）、怎样监督管理好 其方法： 怎样监督管理好， （2）、怎样监督管理好，其方法： A、树立团队意识 好处： 提高工作积极性、 好处：a提高工作积极性、 提高工作质量标准、 b提高工作质量标准、 提高生产效率、 c提高生产效率、 B、重视培训员工 好处： 员工能学到新的更有效的工作方法、 好处：a员工能学到新的更有效的工作方法、 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 b员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 重视员工的安全。 C、重视员工的安全。
随着提高企管能力的要求， 随着提高企管能力的要求，项目将提供 改善你的企业》培训。 《改善你的企业》培训。
5、掌握和控制成本
（1）、成本的关键是维持在最低限度 ）、成本的关键是维持在最低限度 A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本 。 有助于你制定价格和赚取利润。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 ）、成本信息来源于 （2）、成本信息来源于 财会系统; A、财会系统; B、简单的记录提供计算成本的数据。 简单的记录提供计算成本的数据。 ）、企业资金支出的根源是企业成本 （3）、企业资金支出的根源是企业成本 合理控制成本能提高企业的利润。 合理控制成本能提高企业的利润。
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三、企业的发展
1、创业难，守业更难 、创业难，
）、开办企业是万里长征第一步 （1）、开办企业是万里长征第一步。 ）、开办企业是万里长征第一步。 ）、经营好企业 （2）、经营好企业，将是复杂课题。 ）、经营好企业，将是复杂课题。
2、 2、经营好企业的唯一办法
）、业主不断学习 （1）、业主不断学习。 ）、业主不断学习。 ）、不断提高经营能力 （2）、不断提高经营能力。 ）、不断提高经营能力。
1、监督管理员工 ）、重视员工的培训和激励 （1）、重视员工的培训和激励 ）、怎样监督管理好 其方法： 怎样监督管理好， （2）、怎样监督管理好，其方法： A、树立团队意识 好处： 提高工作积极性、 好处：a提高工作积极性、 提高工作质量标准、 b提高工作质量标准、 提高生产效率、 c提高生产效率、 B、重视培训员工 好处： 员工能学到新的更有效的工作方法、 好处：a员工能学到新的更有效的工作方法、 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 b员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 重视员工的安全。 C、重视员工的安全。
随着提高企管能力的要求， 随着提高企管能力的要求，项目将提供 改善你的企业》培训。 《改善你的企业》培训。
SYB创业培训第十步开业准备
SYB创业培训第十步开业准备SYB创业培训第十步：开业准备开设了多次创业学堂后，终于到了SYB创业培训的最后一步：开业准备。
在这一步中，我们将会为创业者们提供一些宝贵的建议和指导，以帮助他们顺利地开始他们的创业旅程。
一、检查和调整在开始正式营业之前，创业者们需要检查和调整他们的计划和准备工作。
他们需要确保他们的商业计划和财务预测是准确的，并且与实际情况相符。
此外，他们还需要对他们的产品或服务进行最后的测试，并根据客户的反馈做出必要的调整和改进。
同时，创业者们还需要在开业之前与各个相关方进行沟通和协商。
他们需要与供应商和合作伙伴确认订单和交付细节，与员工和团队分享开业计划，并确保他们理解和支持这个计划。
此外，他们还需要与当地政府部门和机构联系，了解并满足各种法律和行业要求。
二、准备店面和场地如果创业者的业务需要一个实体店面或场地，那么他们需要认真准备这个店面或场地。
他们需要确保店面或场地的装修和布置符合他们的品牌形象和目标客户的需求。
此外，他们还需要购买和配置必要的设备和家具，并为店面或场地进行安全和卫生检查。
在准备店面或场地时，创业者们还需要考虑到一些细节。
他们需要为店面或场地选择合适的位置，并确保附近有足够的停车场或交通便利。
此外，他们还需要在店面或场地里设置良好的照明和温度控制系统，以提供舒适的购物环境。
三、招聘和培训员工在开业前，创业者们需要招聘和培训一支合适的员工团队。
他们需要根据业务需求和规模来确定员工的数量和职位。
他们需要在招聘过程中筛选出合适的候选人，并与他们进行面试和沟通。
此外，他们还需要与新员工签订劳动合同，并为他们提供必要的培训和指导。
在员工培训方面，创业者们需要确保新员工对公司和业务有正确的理解和认识。
他们需要向员工传达他们的愿景和价值观，并与员工分享他们的成功故事和经验。
此外，他们还需要为员工提供必要的技能培训和工作指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
四、市场营销和宣传在开业之前，创业者们还需要进行市场营销和宣传活动，以吸引和留住客户。
SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -
• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
SYB(第十步)
143
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
SYB(第十步)《创办你的企业》(SYB)培训班
第十步
开办企业
门面设计与装潢原则
• • • • • 根据自己财力，量力而行； 设计风格与经营行业有关联性； 不盲目求洋、求豪华； 既要有个性，又要与环境合拍； 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易 懂； • 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或 城管条例。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
7、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格 8、做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营 9、组织办公室工作 小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段， 办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作， 这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证 企业的正常运营和持续发展。
10、关注竞争对手…..
主讲：曾志宏 SYB创业培训
第十步
开办企业
黄亮和李燕的抉择：
黄亮和李燕的小加工场开工4个月后发现，预算工 资 600元的标准难以维持家庭开支。同时，工艺品的 销售只有5月份超出销售预测，其它月份均未达到销售 目标。黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿 效，副镇长的妻子集资 10 万元也成立了较大规模的 加工厂，引进先进设备，月产量达到3万件；黄亮这时 虽已建立了销售渠道，但客户对他的产品档次、款式 不太满意，需求量也不大。邻村的几家加工场已不再 生产低档次的产品，转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
5、促销管理
• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介 绍…... • 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、 介绍、报道、宣传本企业和产品； • 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、 津贴、展览会、交易会、竞赛等。 • 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表 演，达到推销目的。
SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)
10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
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第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。
2017/10/11
10
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
2017/10/11 12
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
2017/10/11
13
终身学习才能可持续发展
学历代表过去
能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2017/10/11
14
学习的目标
• • • • • • • 1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
2017年10月11日
SIYB 中国项目
6
怎样谈创业计划
把自己作为创业者来评价 谈企业构思（SWOT） 市场评诂4P 三张表的作用 SYB培训收获
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2017年10月11日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做 ·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2017年10月11日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论） ·对各类企业，以下日常活动是相同的
售和成本计划。
第九步： 第十步：
作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。 判断你的企业能否生存：开办企业。
2017/10/11
11
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
2017/那样，生存没
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2017/10/11 9
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”， 并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：
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让普通人生活得更好
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
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2017/10/11
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励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
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2017/10/11
经营人生
自身因素 先天因素 后天因素 环境因素
宏观因素
微观因素
生理特征
个人观念
地区经济 人才竞争
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
2017/10/11
·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 2017年10月11 日 SIYB 中国项目 ·管办公室
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二、下一步做什么
·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营
2017年10月11日
SIYB 中国项目
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一般开业3个月到半年，就会发现三种可能 的经营变化情况：
·经营顺利：达到或超过计划书中的利润指标，市场前景 看好，表现出强劲的企业竞争力； ·经营一般：生存没有问题，但需要改善； ·经营很差：市场的占有份额明显低，经营前景堪忧，那 就应考虑好如何面对危机，扭转局势。
创业没有终点，我们永远在路上！
2017/10/11 18
课程回顾
法律责任 法律形态 人员组织 有无市场 企业构思
内蒙古
需要多少启动资金
制定利润计划
祝你成功
是否适合
乌兰浩特市 陈志波
!!
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2017年10月11日
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2017/10/11
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第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
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亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
2017/10/11
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去
能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2017/10/11
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学习的目标
• • • • • • • 1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
2017年10月11日
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怎样谈创业计划
把自己作为创业者来评价 谈企业构思（SWOT） 市场评诂4P 三张表的作用 SYB培训收获
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2017年10月11日
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教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做 ·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2017年10月11日
SIYB 中国项目
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一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论） ·对各类企业，以下日常活动是相同的
售和成本计划。
第九步： 第十步：
作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。 判断你的企业能否生存：开办企业。
2017/10/11
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
2017/那样，生存没
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2017/10/11 9
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”， 并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：
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2017/10/11
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励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
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2017/10/11
经营人生
自身因素 先天因素 后天因素 环境因素
宏观因素
微观因素
生理特征
个人观念
地区经济 人才竞争
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
2017/10/11
·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 2017年10月11 日 SIYB 中国项目 ·管办公室
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二、下一步做什么
·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营
2017年10月11日
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一般开业3个月到半年，就会发现三种可能 的经营变化情况：
·经营顺利：达到或超过计划书中的利润指标，市场前景 看好，表现出强劲的企业竞争力； ·经营一般：生存没有问题，但需要改善； ·经营很差：市场的占有份额明显低，经营前景堪忧，那 就应考虑好如何面对危机，扭转局势。
创业没有终点，我们永远在路上！
2017/10/11 18
课程回顾
法律责任 法律形态 人员组织 有无市场 企业构思
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祝你成功
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祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2017年10月11日
SIYB 中国项目
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