组织管理制度范本
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
社区社会组织管理制度范本
社区社会组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强社区社会组织管理，规范社区社会组织行为，促进社区社会组织健康发展，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称社区社会组织，是指在本社区范围内，由居民自愿组织，为实现居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督而开展活动的非营利性社会组织。
第三条社区社会组织应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第四条社区社会组织管理应当坚持民主集中制原则，充分发扬民主，尊重居民意愿，加强居民自治，促进社区和谐稳定。
第二章组织机构第五条社区社会组织应当设立理事会，理事会成员由组织成员选举产生。
理事会负责组织活动的策划、组织、协调和监督工作。
第六条社区社会组织应当设立会长、副会长、秘书长等职务，会长担任组织法定代表人。
会长、副会长、秘书长由理事会选举产生。
第七条社区社会组织应当设立监事会，监事会成员由组织成员选举产生。
监事会对理事会的决策进行监督，对组织的财务状况进行审计。
第八条社区社会组织应当设立专业委员会，专业委员会负责组织在某一方面的工作。
专业委员会成员由理事会选举产生。
第三章活动管理第九条社区社会组织应当制定活动计划，明确活动目标、内容、时间、地点、参与人员等。
第十条社区社会组织开展活动应当遵守国家法律法规，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第十一条社区社会组织开展活动应当尊重居民意愿，充分调动居民参与的积极性。
第十二条社区社会组织应当定期向居民汇报活动情况，接受居民监督。
第四章财务管理第十三条社区社会组织应当建立财务管理制度，保证财务状况透明、合法。
第十四条社区社会组织收入包括会费、捐赠、政府资助等，支出包括活动费用、人员报酬、办公费用等。
第十五条社区社会组织应当每年进行财务审计，审计结果向居民公示。
第五章会员管理第十六条社区社会组织会员应当具备下列条件：（一）年满十八周岁的居民；（二）遵守国家法律法规；（三）认同组织宗旨；（四）愿意参加组织活动。
文体组织 管理制度
文体组织管理制度第一章总则第一条为规范文体组织的管理行为，提高管理水平，促进文体事业的健康快速发展，根据国家法律法规和相关政策，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各级文体组织的领导和管理工作。
第三条文体组织管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保管理工作的科学性和民主性。
第四条文体组织应当依法、自愿、经济独立地进行管理活动，实行自主经营和自负盈亏的管理体制。
第五条文体组织应当遵守国家的有关规定，保护文化产权，维护国家文化安全。
第六条文体组织应当建立健全的内部管理体制，规范管理行为，提高管理效率，保障管理质量。
第七条文体组织应当按照法律规定，对管理人员进行管理知识和技能的培训，提高管理人员的综合素质。
第八条文体组织应当积极开展管理经验的交流和管理理论的研究，不断提高管理水平和管理效能。
第二章组织第九条文体组织的组织形式应当适应管理的需要和管理的规模，实行专业化、分工化的管理体制。
第十条文体组织应当依法办事，遵守国家的政治、经济、文化等方面的管理规定，不得违反国家法律法规。
第十一条文体组织应当根据管理需要，建立健全各级管理机构，形成科学合理的管理架构。
第十二条文体组织应当依法、自愿、经济独立地进行管理活动，实行自主经营和自负盈亏的管理体制。
第十三条文体组织应当建立健全的业务部门，明确部门职责和权限，形成科学合理的业务管理体制。
第十四条文体组织应当建立健全的工作制度，确保各项工作的顺利进行。
第十五条文体组织应当建立健全的人事制度，规范管理人员的选用、任职、奖惩等事项。
第十六条文体组织应当建立健全的财务制度，规范管理行为，保障资金安全。
第三章管理第十七条文体组织应当建立健全完善的管理制度和管理程序，规范管理行为。
第十八条文体组织应当强化管理责任意识，提高管理人员的管理水平。
第十九条文体组织应当依法、自愿、经济独立地进行管理活动，实行自主经营和自负盈亏的管理体制。
第二十条文体组织应当加强对管理人员的监督和考核，提高管理水平和管理效率。
组织机构管理制度(3篇)
组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
体育活动组织管理制度范本
体育活动组织管理制度范本第一章总则第一条为规范和改进体育活动组织管理工作，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位组织的各类体育活动。
第三条本制度的监督和管理机构为本单位的领导机构。
第四条本制度自发布之日起正式执行，并通过本单位内部渠道公布。
第五条本制度由本单位相关部门具体负责执行，并负责解释本制度。
第六条违反本制度的行为，将依照相关法规进行处理，并承担相应的法律责任。
第七条本制度对体育活动组织管理工作提出了明确的要求，并对相关部门和人员的工作提出了具体的要求和责任。
第二章体育活动组织的程序第八条体育活动组织的立项，必须经过本单位的相关部门进行立项申请，并报领导机构审批，审批通过后方可正式组织实施。
第九条体育活动组织的过程必须严格按照预先制定的方案和计划进行实施，不得擅自修改和变动。
第十条体育活动组织的实施，必须有明确的负责人和相关工作人员，负责协调和组织实施。
第十一条体育活动组织的结束，必须进行总结和评估，并报告相关部门和领导机构，作为今后工作的参考。
第三章体育活动组织的保障第十二条体育活动组织必须有充分的保障措施，包括场地、设备、器材、人员和资金等。
第十三条体育活动组织必须做好安全保障工作，保障参与人员的人身安全和财产安全。
第十四条体育活动组织必须做好宣传工作，提高社会各界对体育活动的关注和支持。
第四章体育活动组织的考评第十五条体育活动组织后，必须进行考评和总结，对组织工作进行评估和反馈，为今后的工作提供依据。
第十六条体育活动组织的负责人和相关工作人员，必须对组织工作进行自我评估，认真总结和反思，不断改进和提高工作水平。
第十七条体育活动组织的考评结果，必须及时报告相关部门和领导机构，作为今后工作的参考和改进。
第五章体育活动组织的奖惩和激励第十八条对体育活动组织工作出色的单位和个人，必须给予表彰和奖励，以激励大家努力工作。
第十九条对体育活动组织工作不合格的单位和个人，必须给予批评和惩罚，以促使他们改进。
公司环保组织机构情况及管理制度范本(四篇)
公司环保组织机构情况及管理制度范本一、企业环保组织机构图1、责任和配置：____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长(人力部)。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长(生产部经理)。
负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长(工程部)。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长(采购部)。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。
负责本企业应办理的所有环境保护事1.19公司环保组织机构情况及管理制度范本（二）第一部分：公司环保组织机构情况1. 公司环保组织机构情况概述我们公司高度重视环境保护工作，在组织机构设置方面也做出了一定的调整和优化，建立了一套相对完善的环保组织机构。
组织管理制度2021年
组织管理制度2021年第一章总则一、为了加强组织管理，规范组织运作，提高组织效率，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于所有成员，并具有约束力。
第二章组织机构一、组织机构设置包括主席团、执行委员会、部门、委员会等。
二、主席团负责全面领导组织工作，执行委员会负责协助主席团进行具体管理。
三、各部门负责具体的业务工作，委员会负责协助主席团、执行委员会开展相关工作。
第三章组织建设一、组织建设是组织发展的重要基础，必须遵循科学合理的原则。
二、组织建设包括组织构架设计、组织文化塑造、人才培养等方面。
三、组织建设要与时俱进，不断调整优化。
第四章组织管理一、组织管理是组织发展的核心内容，必须注重协调统一。
二、组织管理包括计划制定、组织实施、人员协调、检查考核等环节。
三、组织管理要求高效率、高质量、高效益。
第五章组织运作一、组织运作是组织发展的关键环节，必须紧密配合。
二、组织运作包括会议召开、文件制发、信息发布等内容。
三、组织运作要求及时、准确、有序。
第六章组织宣传一、组织宣传是组织发展的重要手段，必须宣传组织理念、宣传组织成果、宣传组织形象。
二、组织宣传包括宣传栏目、宣传活动、宣传资料等内容。
三、组织宣传要求真实、客观、有效。
第七章组织监督一、组织监督是组织自我管理的重要环节，必须建立监督机制。
二、组织监督包括内部监督、外部监督、社会监督等方式。
三、组织监督要求公开透明、有权有责、严格执行。
第八章组织改革一、组织改革是组织持续发展的重要动力，必须敢于创新。
二、组织改革包括机构改革、制度改革、管理改革等方面。
三、组织改革要求勇于担当、敢于突破、务实创新。
第九章组织发展一、组织发展是组织长远发展的目标，必须定期制定发展规划。
二、组织发展包括战略规划、年度计划、目标考核等内容。
三、组织发展要求艰苦奋斗、久久为功、追求卓越。
第十章附则一、凡涉及组织管理的事项，可以根据实际情况进行适当调整。
二、本管理制度自发布之日起实施，并不时进行修订完善。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
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内部管理制度系列组织管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-23831
组织管理制度
Organization Management System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
以下是一则组织管理制度范文，如果大家想要做好员工管理等工作，可以参考以下这则管理制度范文。
第一章总则
第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。
第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。
第二章组织
第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。
第四条公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司:
(一)行政中心(二)人力资源中心(三)财务中心
(四)审计部(五)证券投资部(六)营销中心:销售部、外
贸部
(七)采购中心(八)技术中心:技术部、质量管理部
(九)生产管理中心:彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部
第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。
第六条公司组织机构如下图。
1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100%70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责
第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。
第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。
第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿
化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。
第十条人力资源中心:负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。
负责对分、子公司人力资源管理的指导。
第十一条财务中心:负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理，审批各种发票、单据;加强财务监督。
第十二条审计部:负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括:负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。
第十三条证券投资部:负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。
第十四条营销中心:负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。
下设销售部和外贸部。
销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。
外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。
对各分、子公司的业务进行宏观调控。
第十五条采购中心:负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化;负责供方的选择、考核、评估;负责进料质量、数量异常的处理;负责原材料等物资的接收、保管、发放;负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作;负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。
对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。
第十六条技术中心:负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用;负责新产品售后的技术服务工作;负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用;负责新项目、新成果的申报;负责研究开发档案的管理。
负责原辅材料、产成品等检验和过程控制。
负责会同有关部门对客户质量投诉的处理;执行质量管理的各项活动;提交质量分析报告。
中心下设技术部和质管部。
第十七条生产管理中心:负责公司生产计划管理、设备管理;合理组织生产。
负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。
负责产品的改进、设备的改造;对重大质量波动进行分析和处理。
中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。
1、彩印包装制造部:负责编制彩印制品(不包括医药包装)生产计划，合理组织生产;负责彩印制品、在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。
2、医药包装制造部:负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产;负责医药包装在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。
负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。
3、食品包装制造部:负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部
门及人员的考核、薪酬分配。
4、包装材料制造部:负责薄膜(包括CPP、PE、镀铝薄膜)生产计划的编制、合理组织生产;负责薄膜在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。
负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。
5、设备动力部:负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理;
第十八条公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。
第四章编制
第十九条公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。
第二十条公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。
第五章附则
第二十一条公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。
第二十二条本制度经董事会批准后施行，修正时亦同。
原《组织管理制度》同时作废。
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