会议纪要管理规定三篇
会议纪要管理制度模版(3篇)

会议纪要管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是规范会议纪要的管理,确保会议纪要的准确性、完整性和及时性。
适用于公司所有部门会议的纪要管理。
二、定义1. 会议纪要:会议纪要是对会议内容和决议的记录和总结。
2. 主持人:会议的组织者和主持人。
3. 与会人员:参加会议的所有人员。
4. 会议责任人:负责会议纪要的编写和管理的人员。
三、会议纪要编写和管理流程1. 会议召集1.1 主持人根据需要召集会议,并确定会议的议题和时间。
1.2 主持人通知与会人员参加会议,并告知会议的时间、地点和议题。
1.3 与会人员确认参会意向并回复确认函。
1.4 主持人根据与会人员的回复情况,确定会议的参与人员并安排会议准备工作。
2. 会议准备2.1 主持人根据会议议题和目的,准备会议所需的资料和材料。
2.2 会议责任人负责准备会议的签到表、议程表以及会议纪要模板。
3. 会议记录和纪要编写3.1 会议责任人按照会议议程记录会议的讨论和决议内容,包括会议日期、时间、地点、与会人员、议题,以及讨论过程、决议结果等。
3.2 会议责任人必须确保会议纪要的准确性和完整性,并在会议结束后的48小时内完成纪要的编写。
3.3 会议责任人将编写好的会议纪要发送给与会人员,并征求意见和建议。
3.4 与会人员对纪要进行审阅并提出修改意见,会议责任人根据修改意见进行修订。
3.5 会议责任人根据最终修订结果,将会议纪要进行归档保存。
4. 会议纪要管理4.1 会议责任人负责建立会议纪要的管理系统,包括会议纪要的归档、存档和检索等。
4.2 会议纪要应按照日期和会议类型进行分类存档,并设立索引进行检索。
4.3 会议纪要的保密性:根据公司的保密规定,对于涉及机密信息的会议纪要,应采取相应的保密措施。
四、会议纪要的要求和规范1. 会议纪要的格式:会议纪要应采用统一的格式,包括标题、会议基本信息、与会人员、议题、讨论内容、决议结果和下一步计划等。
2. 会议纪要的内容:2.1 会议纪要必须记录会议的基本信息,包括会议时间、地点、与会人员、主题和目的等。
管理人员会议制度范文(3篇)

管理人员会议制度范文1、每周二、周四召开主任级以上管理人员例会,要求各部门主任级以上管理人员(厨房部、工程部、电脑部、收银部管理人员除外)必须参会;每周六为各部门管理人员扩大会议,要求各部门部长级以上管理人员全体参会。
2、会议当天规定签到时间为17:45止,其余日期签到时间为18:45止,其他会议签到时间以总经办通知为准。
3、各部门必须服从公司的会议安排,坚持局部服从整体的原则,尽量避免会议时间的冲突,如有特殊情况不能参会者,须在开会当日17:55之前知会总办,并委派部门其他人员替代参会,以保证部门工作的交接顺畅。
如部门无任何人员参会,应得到总经办或会议主持人的批准;会议所要求的内容如有脱节,将追究部门负责人的责任。
4、参会管理人员必须于开会当日17。
55准时抵达会场就坐,并做好开会前的准备工作,等待开会,不得无故迟到。
5、除公司高层管理人员(副总级)外,所有参会男女管理干部按规定着西装、衬衣,系好领带参会,女管理干部需化淡妆。
人事、工程、总控、电脑各部管理人员须着装整洁,佩带工号牌参会及工作。
6、会议进行期间,参会人员应尽量避免不必要的干扰(如长时间接打电话及交谈),保障会议的顺利进行。
7、会议期间,参会人员不得做与会议无关的工作,并针对相关问题逐一进行书面记录。
8、厨房部、工程部、电脑部管理人员除每周六管理人员扩大会议外,其他日期每日签到时间为当日18:45止。
收银部管理人员除每周六管理人员扩大会议外,其他日期每日签到时间为当日20:00止。
9、以上各项制度,如有违反,将对当事人予以每次50—____元的处罚。
总经办将对一贯认真执行以上制度的管理人员予以奖励。
望各部门遵照执行。
管理人员会议制度范文(2)一、会议主持1. 会议由主持人负责组织和主持。
2. 主持人应提前准备好议程、会议材料和相关资料。
3. 主持人应确保会议开始和结束的时间准确,并在会议进行过程中控制会议进度。
4. 主持人应确保会议的公正、公开、有效进行。
会议纪要管理规范制度5篇

会议纪要管理规范制度5篇会议纪要管理规范制度篇1一、公司会议由行政部门提前通知。
与会者不得无故缺席,迟到或早退。
因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的,会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。
二、会前要认真准备,会中要长话短说,有的放矢,提高会议效率。
三、主持人会前宣布会议纪律。
会议期间要关机或将手机开致震动,需接听电话的向主持人示意后,到会议室外接听。
会议期间禁止交头接耳,或做与会议无关的事情。
四、会议一律用普通话。
五、会议期间要认真听讲并做好会议记录。
六、会议决议事项由公司指定领导负责监督落实,并在下次会议上予以反馈。
若不能完成的,需提前向公司领导作出书面说明。
否则,按公司有关规定处理。
七、公司会议,公司办公室要做好会议记录。
重要会议要形成会议纪要,并发至各有关单位。
会议记录或纪要,要妥善保管并归档。
八、严格保密制度。
公司会议内容,未经许可,不的外传,一经发现,严肃处理。
会议纪要管理规范制度篇2第一章目的第1条为规范企业会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。
第二章会议类别第2条总经理办公会(1)总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。
(2)参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。
(3)时间原则上定为每周__。
(4)例会由行政管理部转发通知,并做好会议的相关准备工作。
(5)会议纪要由行政管理部负责整理,并于次周周__呈总经理审阅后发放至各有关部门。
第3条部门例会(1)部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。
(2)例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排,以不影响日常工作的正常进行为原则。
第4条部门联席会议(1)部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。
(2)会议由行政管理部转发通知,并安排时间、地点。
会议纪要由行政管理部负责整理,并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。
第5条其他会议管理(1)行政管理部每周__应将企业例会和各种临时会议,统一编制《会议计划》并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。
加气站安全会议管理规定(三篇)

加气站安全会议管理规定一、总则加气站是涉气设施中的一种特殊场所,其安全管理工作非常重要。
为了保障加气站的安全运营,提高安全防范意识,建设安全文化,制定加气站安全会议管理规定。
二、安全会议的目的和任务1. 目的:加强加气站安全管理,预防事故的发生,确保加气站运行安全。
2. 任务:(1) 落实上级安全管理方针、政策和要求;(2) 传达和部署安全管理工作;(3) 安排和组织安全培训和演练;(4) 分析和研究安全事故和隐患,制定整改措施;(5) 总结和总结安全工作经验和成果;(6) 公布和解决安全问题。
三、会议的组织和层级1. 上级安全会议:由市级以上地方政府或行业主管部门组织召开,通常每年至少召开一次。
2. 加气站安全会议:由加气站负责人组织召开,通常每季度召开一次。
3. 加气站分会议:由加气站安全负责人组织召开,通常每月召开一次。
四、会议的召开及议事程序1. 上级安全会议:由召集人根据工作需要决定会议的时间、地点和议题,会议通知应提前3个工作日发送。
2. 加气站安全会议:由加气站负责人提前1个工作日通知参会人员,会议地点和议题公布在加气站内。
3. 加气站分会议:由加气站安全负责人提前1个工作日通知参会人员,会议地点和议题公布在加气站内。
4. 会议议事程序:会议按照议题顺序进行,先由会议主持人进行开场致辞,然后逐个进行议题讨论,最后总结讲话。
五、会议的内容和要求1. 上级安全会议:主要内容包括上级安全领导文件的传达和解读、安全工作计划的布置、安全事故分析和研究、安全培训和演练的安排等。
2. 加气站安全会议:主要内容包括加气站近期安全工作总结、安全隐患的分析和整改、加气站人员培训和演练情况汇报、安全防范意识的培养等。
3. 加气站分会议:主要内容包括加气站近期安全工作总结、加气站安全隐患的汇报和整改、加气站人员培训和演练的安排和情况、加气站安全问题的解决等。
4. 会议要求:(1) 会议室内保持安静,会议期间禁止吸烟和用手机;(2) 参会人员应按时参加会议,如有特殊情况需请假,应提前通知。
会议记录格式规范三篇

会议记录格式规范三篇篇一:会议备记录格式规范会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。
会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。
有的会议纪要的精神也可供别的单位、别的系统参考。
特点。
1.内容的纪实性。
会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。
否则,就会失去其内容的客观真实性,违反纪实的要求。
2.表达的要点性。
会议纪要是依据会议情况综合而成的。
撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。
重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程,切忌记流水帐。
3.称谓的特殊性。
会议纪要一般采用第三人称写法。
由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向,常以“会议”作为表述主体,“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。
会议纪要有别于会议记录。
二者的主要区别是:第一,性质不同:会议记录是讨论发言的实录,属事务文书。
会议纪要只记要点,是法定行政公文。
第二,功能不同:会议记录一般不公开,无须传达或传阅,只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅,要求贯彻执行。
写法会议纪要的写法因会议内容与类型不同而有所不同。
就总体而言,一般由标题、正文、落款、日期构成。
下面主要讲讲标题和正文的写法。
(一)标题。
会议纪要的标题有单标题和双标题两种形式。
1.单标题:由“会议名称+文种”构成。
2.双标题:由“正标题+副标题”构成。
正标题揭示会议主旨,副标题标示会议名称和文种。
(二)正文。
会议纪要的正文大多由导言和主体构成。
具体写法依会议内容和类型而定。
1.导言。
主要用于概述会议基本情况。
其内容一般包括会议名称、会期会址、参加人员、主持人和会议议程等。
具体写法常见的有两种:第一种:平列式。
将会议的时间、地点,参加人员和主持人、会议议程等基本情况采用分条列出的写法。
这种写法多见于办公会议纪要。
第二种:鱼贯式。
会议纪律管理制度(精选10篇)

会议纪律管理制度会议纪律管理制度一、制度目的:本制度的目的在于规范和管理企业内部各种会议的开展,确保会议的秩序和效率,提高企业工作效率和效益。
二、适用范围:适用于企业内所有会议活动,包括但不限于董事会会议、股东大会、部门例会、公开会议等。
三、制度制定程序:本制度由企业领导班子决策通过,由办公厅组织起草,经过内部讨论、审批,最终由领导班子批准并在公司内部公告生效。
四、制度名称:会议纪律管理制度五、制度内容:1. 会议组织方式(1)会议需提前召开,一般不少于1天,并确定会议的议题、主持人和参会人员。
(2)会议场地和设备应预先准备完毕,确保会议的正常进行。
(3)会议宣布起止时间,并坚决遵守。
(4)会议应以听取汇报、进行讨论、决策或授权等方式进行,应有议事记录。
2. 会议纪律(1)准时参加会议,不得迟到或早退。
(2)会议期间,禁止拨打手机、使用电子产品。
(3)会议期间,参会人员不得私自离席或私语。
(4)会议期间,不得参与私人交易或拉票等不当行为。
(5)会议结束后,参会人员应立即清退会议场地,维护会场秩序。
3. 会议记录管理(1)每个会议必须有议事记录,记录要求真实准确。
(2)会议记录由主持人或会议记录人书写,应保密不宜外传。
(3)会议记录应归档保存,并建立完善的档案管理制度。
六、责任主体:全体企业员工均有责任遵守本制度,在会议的开展过程中积极维护会议秩序和效率。
七、执行程序:对违反本制度的参会人员应以口头警告、书面警告、记录扣分等方式进行处罚,并且记录于个人档案中,并可能对所扣分数进行考核奖惩。
八、责任追究:对严重违反本制度的参会人员将被视为严重违反企业内部管理制度,将可能被追究法律责任。
若参会人员的行为导致企业财产损失或其他损失,将由相应人员承担经济或其他相应赔偿责任。
以上制度执行时需要严格遵守中国法律法规的要求,包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
会议纪律管理制度会议纪律管理制度第一章总则第一条目的与范围为加强公司内部会议管理,规范会议纪律,制定本管理制度。
公司会议管理规定范文(三篇)

公司会议管理规定范文第一章总则第一条为规范公司会议的组织和管理,提高会议效率,确保公司各项工作的顺利进行,制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有形式的会议,包括但不限于常规会议、项目会议、部门会议等。
第三条公司会议应以科学、高效、公正、公开为原则,通过开展有效的交流和讨论,促进问题解决和决策的落地。
第四条公司会议应根据需要进行,避免无谓的开会。
会议形式可以是线下面对面会议或在线视频会议等。
第五条会议主题和议题应当明确、具体,与公司工作相关,做到问题导向,注重实效。
第六条会议组织者应在会议开始前确定会议目的、议程、参会人员和会议地点,并及时对相关人员进行通知。
第七条会议组织者应提前准备好会议所需的材料、设备和场地等,确保会议的顺利进行。
第二章会议组织第八条公司会议应由相关部门负责组织,具体责任人由组织单位确定,并公示于公司内部。
第九条会议组织者应根据会议主题和目的制定具体的会议计划,包括会议时间、地点、议题、讨论形式等。
第十条会议组织者应提前向参会人员发送会议通知,并注明会议时间、地点、议题、参会人员及其他相关事项。
第十一条参会人员应按时参加会议,并做好会前准备,准备好与会议议题相关的材料和资料。
第十二条参会人员有特殊情况不能参加会议的,应提前向会议组织者请假,并说明理由。
第十三条会议组织者应提前做好会议的准备工作,如会议室布置、设备调试、会议材料准备等。
第十四条会议组织者应在会议开始前进行会前准备工作,如签到、发放会议材料等。
第十五条会议组织者应按照会议议程进行会议主持,引导会议讨论,确保会议的秩序和效果。
第十六条会议组织者在会议结束后应总结会议讨论的结果和决策,并将会议纪要记录下来。
第三章会议议程第十七条会议组织者应在会议开始前制定会议的议程,明确会议的目的、议题和具体安排。
第十八条会议的议程应包括会议开始时间、结束时间、议题、讨论顺序、时间分配等内容。
第十九条会议的议题应与会议目的相关,要求明确、具体,方便参会人员的准备和讨论。
会议纪要范例3篇

会议纪要范例第一篇:部门会议纪要范例会议名称:销售部门月度会议时间地点:2022年1月10日,上午9:00-10:30,办公室会议室主持人:销售部门经理出席人员:销售部门经理、销售部门员工未到人员:无会议议程:一、公布上月销售报告二、分析销售情况三、讨论销售策略四、制定下月销售计划五、其他事项会议记录:一、公布上月销售报告销售部门经理宣读了上月销售报告,报告显示上月销售额为50万元,同比增长了10%。
销售利润为15万元,同比增长了8%。
二、分析销售情况销售部门经理对上月销售情况进行了分析,认为增长主要是得益于部门员工的努力和市场行情的好转。
但也指出了一些问题,如某些销售渠道的竞争激烈导致销售比较困难,某些销售人员的销售技巧还需要提高。
三、讨论销售策略针对销售情况,销售部门经理提出了一些销售策略。
首先,加强与渠道商的合作,加强市场调研,了解市场需求,制定有针对性的销售策略。
其次,针对一些销售人员技巧不足的问题,部门将制定针对性的培训计划,并加强与其他部门的沟通和合作,充分利用内部资源,优化销售环节。
四、制定下月销售计划在对上月销售情况和销售策略进行讨论后,会议成员共同制定了下月销售计划。
下月销售目标为60万元,销售利润为20万元。
为了实现这一目标,销售部门将制定详细的销售计划,加强对销售人员的管理和培训,同时加强与渠道商的合作,进一步提高销售业绩。
五、其他事项销售部门经理提醒每位会议成员注意细节,提高服务质量,加强与客户沟通和合作,以满足客户需求。
同时,部门也将加强与其他部门的协作,推动公司整体业务的发展。
会议纪要已经发送到各位参会人员的邮箱,并保存在销售部门共享文件夹中,如有遗漏请及时联系销售部门秘书补发。
本次会议圆满结束。
第二篇:公司会议纪要范例会议名称:2022年公司年会议时间地点:2022年1月15日,上午9:00-12:00,会议厅主持人:公司董事长出席人员:公司董事、高管、部门经理及员工未到人员:无会议议程:一、公司201年终总结报告二、公司2022年工作计划三、员工代表发言四、其他事项会议记录:一、公司2021年终总结报告公司董事长宣读了2021年终总结报告。
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会议纪要管理规定三篇
篇一:会议纪要管理规定
一、目的:
为规范部门的会议管理,为会议的后续工作的执行、追踪提供依据,会议纪要管理规定。
特制定本规定。
二、适用范围:
部门内部会议(包括部门例会)
跨部门会议(两个或两个以上部门参加)
公司会议(公司全体参加)
三、会议纪要的定义:
对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议编号:
技术部会议(部门例会):年份+部门简写会纪字+月份+流水号,如2015年技术部二月份第一次会议,记录编号为:2015-jsb会纪字0201号公司会议:公司级会议记录编号:【2015】+会纪字+月份+2位流水号
五、具体管理规定
1. 会议纪要记录要求:
1) 所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续
工作的追踪、落实。
2) 会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录
3) 会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题,会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
(具体格式详见附件一)
2. 会议纪要整理:
1) 内部会议纪要由技术部指定专人进行整理
2) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理,。
3. 会议纪要的发放及工作追踪:
1) 会议纪要整理人在会后第一时间将整理后的纪要内容与部门负责人进行确认后,根据工作需要发给所有会议相关人员。
2) 原则上,会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实,公司会议由人力资源部负责追踪、落实。
4. 存档、保管:
1) 公司会议、跨部门会议由人力资源部统一存档保管;
2) 部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管;
六、会议纪律及注意事项:
1. 会议出席人需严格遵守会议时间,禁止无故迟到、早退、中途离开。
2. 因事不能到会者,应提前半小时向会议发起人请假。
3. 会议期间如需紧急离席,需获得会议发起人的同意后方可离开。
4. 会议期间,请将手机关机或者设置为静音、震动状态,禁止会议期间在会议室内接听电话。
5. 会议期间,未经允许,不得交头接耳、私下讨论或窃窃私语。
七、本规定自下发之日起开始执行!
篇二:会议纪要管理规定
一、目的:
为规范公司的会议管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围:
中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)
部门内部会议(包括部门例会)
专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议)
公司会议(包括公司全体参加)
三、会议纪要的定义:
对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录,管理制度《会议纪要管理规定》。
四、会议名称规定:
内部会议(包含部门例会):部门加日期,如品管部为品管部20120510会议纪要
跨部门会议:会议主题加日期
五、具体管理规定
1. 会议纪要记录要求:
1) 所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;
2) 会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录;
3) 会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题,会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
(具体格式详见附件一)
2. 会议纪要整理:
1) 公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;
2) 各部门指定专人记录部门内部会议;
3) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理;
3. 会议纪要的发放及工作追踪:
1) 会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成,根据工作需要发给所有会议相关人员;
2) 会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实,公司会议由行政人事部负责追踪、落实;
4. 抄报、存档、保管:
1) 各类会议资料必须存档:公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管;
2) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部;
六、会议纪律和要求:
1. 会议开始前必须由本人签到,如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
2. 不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
3. 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置,如遇紧急事情应到会场外接听。
4. 会议纪要发放、抄送未在规定时间完成,扣相关人员绩效考核5分。
七、本制度自下发之日起执行。
会议纪要 Q/JTKJ-06-008
会议纪要表
篇三:会议纪要管理规定
一、目的:
为规范医院的会议管理,为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本规定。
二、适用范围:
1.院务会会议(院委会成员参加,总经办主任、监管中心主任列席)
2.中层干部会议(中层及以上干部参加,相关人员列席)
3.全体员工大会(医院全体员工参加,相关人员列席)
4.部门工作会议(各部门成员参加,会议邀约人列席)
三、会议纪要的定义:
对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议纪要编号:
会议名称+年月日+序号
五、具体管理规定
1. 会议纪要记录要求:
(1)所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;
(2)会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目议题记录。
2. 会议纪要中包含但不限于如下内容:会议的主要内容及议题、会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
3. 会议纪要整理:
(1)院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部进行整理;
(2)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理。
4. 会议纪要的发放及工作追踪:
院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要整理人在会后第一时间将整理后的纪要内容与总经理、院长进行确认,经修订后再根据工作需要发给会议相关人员签收。
5. 原则上,会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实。
6. 存档、保管:
(1)院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部统一存档保管,并报总经办一份存档;
(2)部门内部会议本部门负责人指定专人进行存档保管,行政后勤部定期抽查,作为部门负责人绩效考核指标之一。