执行力ppt

执行力差的具体表现
无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准 渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准 越远。 无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误， 有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度 越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 有人作过统计：在世界五百强里面， 有人作过统计 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名， 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理 然后董事一级以上的是五千多名。 然后董事一级以上的是五千多名。
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么…… 为什么
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题， 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
中国公司执行力差是由三大原因造成的
文化原因： 文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因： 制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因： 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
文化原因导致的执行问题： 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望， 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用” 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑” 制度第一， 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一， 能人第二。 能人第二
制度原因导致的执行问题： 制度原因导致的执行问题： 制度变形， 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
自己做（能人体制） 自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制） 别人做（法治体制）
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因导致的执行问题： 人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大 真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求， 的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一 的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略， 种对实现原则的不断选择的过程。 种对实现原则的不断选择的过程。
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 中国总理和美国总统） 为什么事必躬亲反而弄得更糟？(中国总理和美国总统）
优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的， 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏 勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟 大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以 伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个 共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通 过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知 识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有 具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和 生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆 知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力， 而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作 中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少感 悟。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 把简单化的东西量化从而达到可衡量性
把量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动 流程化讲究的是次序， 流程化讲究的是次序 分为轻重缓急 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是执行流程进行制度 框架化的目的是执行流程进行制度 化，形成书面性的材料以后，如果执行类 形成书面性的材料以后， 似任务， 似任务，还是按照既定的流程来操作
一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经 很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就 对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱 歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲 学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。” 过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老 先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对 不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太 遗憾了，那你将失去80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时 落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先 生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老 船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命 了。”
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一、什么是执行力 ？
大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任 务的能力”
比较学院化的理解就是“执行并实现企业既 定战略目标的能力”。
我们的定义：就是将组织的战略规划落到实处的 就是将组织的战略规划落到实处的 能力。 能力。
执行力就是：
不折不扣的拿到成果
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行， 员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行， 那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡， 那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资 产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 。（与财务并不完全一致 产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）
西点军对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅， 准时、守纪、严格、正直、刚毅，
正是企业优秀员工必备的素质
执行的“四化”方法
把复杂的过程简单化 其关键是要抓住问题的实质， 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度 的概括和浓缩， 的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化
问题出在哪呢？
一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了， 一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买 了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够， 了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够， 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。 老板一看，又叫，你怎么买了16K 16K的 我要的是A4 A4的 老板一看，又叫，你怎么买了16K的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来， A4的复印纸回来 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回： 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有 说什么时候要。 说什么时候要。 就买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。 就买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老 板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说， 板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说， 老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚， 老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下 属白忙活！ 属白忙活！
• 全球华人家族企业寿命只有 全球华人家族企业寿命只有10.3年 年
• 中国民营企业的平均寿命只有 年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么？ 为什么？ 3
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题， 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家 2.9岁这一问题 正常活着”的企业进行了调查，结果发现： “正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾， 5 ％ 的人看不出来是在工作 ， 而是在制造矛盾 ，无事必生非 = 破坏性 的做 10％ 不想做。 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％ 蛮做” 盲做” 糊做” 20 ％ 的人正在为增加库存而工作 = “蛮做 ” 、“ 盲做” 、“ 糊做” 。 10% 在做，而是负效劳动。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％ 想做，而不会做。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围， 做不好，做事不到位。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 15
如何提高执行力
差
别
诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿着同样的薪水。可是一段时 间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在 心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板 说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从 集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说 一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价 格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人 怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带 回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据 他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比 你高了吧？”
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度 只能是建在沙滩上的高楼