浅谈现代企业实施ERP系统的必要性
ERP系统在企业管控中的作用
ERP系统在企业管控中的作用随着企业市场的不断扩大和业务流程的日益复杂化，企业对数据管理和资源调配的能力提出了更高的要求。
常见的数据分散、业务重复、信息延迟等问题妨碍了企业有效管理各部门之间的信息流和资源流，进而降低企业效率，增加运营成本。
为解决这些问题，企业资源计划（Enterprise Resource Planning, 简称ERP）系统应运而生，并逐渐成为企业管控的重要工具。
本文将从ERP系统的概念、特点、选择、优劣、应用、实施及如何才能让ERP系统发挥更大作用等方面来探讨ERP系统在企业管控中的作用。
一、ERP系统的概念ERP系统，即企业资源计划系统，简单来说，它是以企业为中心，将所有关键信息（包括销售、采购、供应、库存、制造等）集成到一起的信息管理系统。
它能够帮助企业自动化和集中管理所有流程，并尝试以最大化的效率、最小化的成本，对业务流程进行优化，同时也提高企业管理的透明度和精度。
相比传统的Excel表格和手工登记，ERP系统具有更高效、准确和可靠的优势。
二、ERP系统的特点1. 集成性ERP系统是一个集成性非常强的系统，它能够把企业内部所有数据和信息集成到一个平台上，一站式地满足企业管理的需求。
同时，ERP系统还可以和其他信息系统（如CRM系统、SCM系统、BI系统等）进行整合，以最大化地提高企业内部的信息流通性和资源利用率。
2. 业务流程标准化ERP系统是按照标准化流程去设计的，企业在使用ERP系统时自然地遵循这些标准化流程。
这样一来，就能够实现企业的业务流程标准化，让业务流程更加规范、稳定和可控。
同时，ERP系统也会根据不同企业的业务流程进行个性化的调整和配置，以适应企业个性化的需求。
3. 数据共享和协同性ERP系统可以让不同的部门之间共享数据。
这样一来，不仅可以减少错误和重复工作，还能够提高各个部门之间的协同和合作。
此外，ERP系统还可以通过信息的共享和协同，提高企业的管理决策的准确性和效率，进而提高企业的竞争力。
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用一、 ERP系统对企业财务管理的重要性ERP系统能够提高企业的管理效率。
它能够自动化地采集和整合企业内部各个部门的数据信息，在减少人工干预的同时提高了数据的准确性和完整性，减少了人为因素对数据的干扰，使得企业的财务管理工作更加高效。
ERP系统能够提高企业的决策水平。
通过ERP系统，企业可以获得全面、准确的财务数据和信息，有利于企业领导层进行及时的决策和规划，提高了企业的决策水平和反应速度，有利于企业的发展和竞争优势的形成。
ERP系统有助于企业财务管理的标准化和规范化。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的业务流程和规范，使得企业各个部门在处理财务事务时能够按照统一的标准和规范进行操作，提高了整体的管理水平和管理效率。
ERP系统对企业财务管理具有重要的意义。
它不仅提高了企业的管理效率和决策水平，还有助于企业财务管理的标准化和规范化，是企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业财务管理中，ERP系统的应用已经成为越来越普遍。
它在财务预算、成本控制、财务报表编制和资金管理等方面发挥着重要的作用。
在财务预算方面，ERP系统能够通过对企业各个部门的实时数据进行采集和分析，有助于企业进行财务预算的编制和调整。
企业可以根据ERP系统提供的数据和信息，制定出符合实际的财务预算方案，有利于企业的财务目标的实现和经营效益的提高。
在成本控制方面，ERP系统能够通过对企业的生产成本、销售成本、采购成本等进行实时监控和管理，有助于企业实现对成本的精细化管理和控制，提高了企业的盈利能力和经营效益。
尽管ERP系统对企业财务管理有着重要的作用，但是在实际应用过程中，它也面临着一些挑战。
这些挑战主要包括信息安全风险、技术更新和维护成本、人员培训和管理等方面。
在信息安全风险方面，由于ERP系统集成了企业各个部门的数据和信息，一旦出现信息泄露或者数据损坏等问题，将对企业财务管理造成严重的影响，因此信息安全风险成为了企业使用ERP系统时需要重点关注的问题。
企业生产中实施ERP系统的必要性
计算 机技 术深 入 影响 到人 们 的 日常生活 ，Ｅ Ｒ Ｐ 就是建 立在计算
机 技 术基 础上 的先 进 的现 代企 业 管理方法。Ｅ Ｒ Ｐ系统 的 出现 为 企 业 决策 提供 了依 据 ，提升 了企业 的 竞争力和创造力。
业计划和采购作业计划形 成一个 统一 的系统 ， 有利于平衡调整计划 。
是硬件资源 ，如厂房 、生产 线、加工设备 、检 随着信 息 技术 的不 断发展 ，计算 机 在人 生产 加工 的过程 管理 ，能够按照企业要求 自动 测设备 、运输工具等 ，一类是软件资源 ，如 人 们 生 活、工 作 中扮演 着越 来 越重 要的 角色 。 设置生产加 工过程 ，并判断是否 能按时完成产 品工作量 ，当生产 过程 结束时可 以提供与质量 力 、管理 、信誉 、融资 能力 、组 织结 构、员工 Ｅ Ｒ ＿ Ｐ系统就是现代化的计算机信息系统技术在 Ｒ Ｐ系统能够完整的监控企 业 的劳动 热情 等。Ｅ 企业 管理中的应用 ， 使企业的生产经营系统化 管理功能相 结合 的质量 检验。这样就在企业 中 生产过程 、销售过程、完成财务预测 ，实现 良 设备、资源 、人 、技术发挥最大 的作用 ； 企 业 形成 以计算 机为核心的循环管理系统 ，这种管 好的人力资源管理 ，对于企业发展提供辅助决 供货过程 、 的经济最大化。集成化管理信息系统如物料需 理 系统 的 目标是 动态监 察生产 过程、 策 的作用 ，提高管理者的管理水平 ，很好的提 销售过程等所有环节 。
理和产能计划等 ，由于多种不确定的 因素也不 能对财务做 出准确的预算。
在 第二 阶段 信息 系统 的基 础 上 ，第三 阶 段 系统扩展 了对 企业生产过程的管理的监控 ，
与传 统的 管理方 式 比较 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的优势
中小企业ERP系统的设计与实施
中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展，各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求，中小企业ERP系统应运而生，它是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统，能够实时处理业务流程，为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理，加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通，消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂，企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握，而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一，优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理，提高管理效率。
同时，ERP系统可以分析员工的工作情况，以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程，使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如，企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理，减少信息误差和漏洞，提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求，制定合适的设计方案，避免单纯地照搬其他企业的方案，否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配，数据库结构的存储形式要合理。
同时，也应了解企业内部信息的重要性。
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析
企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析对ERP的理解经过一个学期的学习对ERP也有了一定的了解，我觉得ERP不是理论家的灵感迸发，而是来自于市场竞争的需求和实践经验的总结，是企业在信息技术不断应用和更新的基础上汇聚而成的企业应用系统，总结和凝聚了全球各类企业在企业管理中实际需求，蕴含了众多企业管理者和信息技术应用者的经验教训。
ERP起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶段：20世纪40年代的库存控制订货点法、20世纪60年代的时段MRP，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRP2和20世纪90年代的ERP。
其核心思想在与集成的范围哦不断扩大，由此所决定的问题、运行的机理、包含的管理思想也在不断丰富。
同时，在学习中我对如何做好一个出纳有了自己的理解。
认为要做一个合格的出纳就应该要有严谨细致的工作作风，有一句老话叫做：’踏踏实实做人，老老实实做事”就是一个做出纳的人应该记住的。
并且，我觉得做到以下几点对做好出纳工作会有帮助：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。
二.出纳工作需要很强的操作技巧。
作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
三.做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
五.出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力，为单位的总体利益、为全体员工服务的思想。
针对我对ERP的了解，下面对某公司的企业实施ERP项目的必要性、可行性、方式、过程和效果分析等方面表达一下自己的观点。
实例长江车辆有限公司（以下简称"长江公司"）由中国南方机车车辆工业集团公司（以下简称"南车集团"）下属的原武昌车辆厂、武汉江岸车辆厂、株洲车辆厂、铜陵车辆厂以及戚墅堰机车车辆厂的货车部分整合而成，2008年开始正式运营。
ERP系统在企业管理中的作用
ERP系统在企业管理中的作用erp系统作用：1、财务管理借助企业ERP管理系统软件，企业财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证的输入、审核、登记、结算。
ERP管理系统软件还能准确地计算企业的资产负债表、利润表等，提高了财务的工作效率，使企业管理层更方便地了解企业经营状况。
全面满足企业报表需求。
2、业绩提成ERP管理系统软件可以将员工的工作量直接和工资挂钩，员工工作的多少，参与过什么样的业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上处理，由业务员负责相应订单，提成直接计算到工资。
省去了业务部和财务部重复做账的环节，也保证了考核的准确性和及时性。
3、采购管理ERP管理系统可以根据需要，自动生成采购单报表，与一般采购人员操作相比，ERP管理系统可以在很短的时间内对每一个供应商的采购细节数据进行统计，包括比价，采购，反馈等。
即使不使用ERP管理系统进行采购操作，也可以根据ERP管理系统生成的采购报告，在与现有供应商和新供应商进行谈判时，可以更全面地掌握数据，延长项目周期，降低采购成本，减少公司资金周转压力。
4、订单管理订单管理部分ERP管理系统软件，包括人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报表管理等内容。
利用企业ERP管理系统软件进行数据统计，利用企业ERP管理系统软件，可以直接下订单，指派员工跟进处理，仓库直接调货，仓库调货。
改进了传统的传递方式，提高了企业的效益。
每个物流，都可以由企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件审核后，可以对物流进行调整、发货。
5、库存管理ERP管理系统是很好的库存管理工具，众所周知，现代化的库存管理依赖于多个终端同步更新数据，需要24小时输入商品ID进行精确查询，人工管理难免会出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货由多个终端同步更新，从而保证库存信息的可靠性，从而提高报表可读性。
6、解决销售问题ERP管理系统能够实现对客户信息的统一管理，不考虑销售人员是否离职，销售跟踪的完整性，销售人员可以通过ERP管理系统，对客户的历史采购信息、设计报价、跟单周期等进行准确的查询，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，通过ERP管理系统实现对客户的采购信息、设计报价、跟单周期等，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，从多维度多场景地影响一个客户，从而达到成交的目的。
ERP系统在现代企业实施探讨
信息技术应用研究
Ｃ Ｃ ｏ ｔａ ｅ ａ ｄＡ ｐ ａ ｎ ｉ ｉ ２ １ 第 ６期 ０ ０年
Ｅ Ｐ系统在现代企业实施探讨 Ｒ
高 雷
（中信 戴卡轮毂制造股份有限公 司质保部 ，河北秦皇 岛 ０ ６ ０ ６ ００）
摘 要 ：Ｅ ＲＰ的核 心思 想是供 应链 管理 ，它强调 仅 靠企 业 自身 的 内部 资 源是 不能 有效 地参 与 市场竞 争 ，还 必 须把 经营 过程 中的外部 资 源纳入 到 一个 整体 的供 应链 中，将企 业 的 内部 资 源和 外部 资 源整合在 一 起 ，才能 有效 地安排 企 业 的产 、 、 供 销 活动 ，满足 企 业利 用全部 市场 资源 、快速 高效地进 行 生产 经 营的 需求 ， 实现 对 企业 的动 态控 制和 各 环节 资源 的集 成和优 化 ，从 而提 高效率 ，使 企 业在 激烈 的 市场竞 争 中立 于不败 之地 。
Ａ ｂ ｔ ａ ｔＥＲＰ’ ｏｒ ｄ ａｉ ｈ ｕ ｐｌ ｈａｎｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｗｈｉｈ ｅ ｐ ａ ｉ ｅ ｈｅｅ ｔｒ ｒｓ ｗｎ ｉ ｔｒ ａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｌ ｅｃ ｎ ｓｒｃ： Ｓｃ ｅｉｅ Ｓｔｅ ｓ ｐ ｙ ｃ ｉ ｎ ｇ ｍ ｎ ． ｃ ｍ ｈ ｓｚ ｓｔ ｎ ｅｐ ｉｅＳｏ ｎｅ ｎ ｌ ｓ ｕ ｃ ｓａｏｎ ａ ｒ ｎｏ ｒｅ ｔｖｅｙ ｃ ｍ ｐｅｅｉ ｈ ａｋ ｔ ｔｍｕｓ ｅ ｔ ｏ ｒ ｅｏｆｏ ｅ ａｉ ｎ ｏ ｘ ｅ ｎ ｌｒ ｓ ｕ ｃ ｓｉｔ ｈ ｕ ｐｌ ｈ ｉ ｓａｗ ｈ ｌ ｔ ｔｅ ｃｉ ｌ ｏ ｉ ｔ ｎ ｔ ｅ ｍ ｒ ｅ ， ｉ ｔｂ ｈｅｃ ｕ ｓ ｐ ｒ ｔｏ ｆｅ ｔｒ ａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｏ ｔｅ ｓ ｐ ｙ ｃ ａｎ ａ ｏ ｅ ｈｅ
浅谈ERP在企业管理中的作用
浅谈ERP在企业管理中的作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以集中管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各项业务的整体规划、协调和控制。
ERP在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：传统的企业管理中，不同部门的信息和业务流程是分散管理的，沟通和协作的效率往往较低。
而ERP系统可以将企业内部的信息整合到一个平台上，实现部门之间的高效沟通和协作，大大提高工作效率。
2.优化资源配置：ERP系统可以对企业内部各项资源进行综合管理，包括人力资源、物料资源、财务资源等。
通过对资源的有效配置和合理利用，可以提升企业的生产效率和竞争力。
3.提升管理决策水平：ERP系统可以实现对企业内部各项业务的全面监控和分析，提供及时、准确的数据和报告，帮助管理层做出科学的决策。
同时，ERP系统还可以通过数据分析和预测，为企业提供发展战略和发展方向的参考。
4.加强质量管理：ERP系统可以通过全面管理企业内部质量控制流程，包括采购、生产和销售等环节，实现对各个环节的监控和反馈，从而提高产品质量和客户满意度。
5.优化供应链管理：ERP系统可以实现企业与供应商、销售商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的效率和稳定性。
通过ERP系统可以实时了解供应链上的情况，并在需要时进行及时调整和优化。
6.提升客户服务水平：ERP系统可以帮助企业建立完善的客户信息管理系统，包括客户档案、订单处理、客户投诉等，提供个性化的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。
7.实现管理信息化：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现管理过程的信息化和自动化。
通过ERP系统，管理层可以随时随地了解企业的各项数据和指标，进行监控和分析。
综上所述，ERP在企业管理中的作用是多方面的，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升管理决策水平、加强质量管理、优化供应链管理、提升客户服务水平，实现管理信息化。
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浅谈现代企业实施ＥＲＰ系统的必要性
【摘要】本文在阐述ERP含义的基础上，从组织结构，供应链管理（SupplyChainManagement），财务管理，企业全球化、多元化经营管理及企业优化业务流程五个方面论述现代企业应用ERP的必要性。
ERP是Enterprise Resource planning的缩写，意为企业资源管理计划信息系统。
简而言之，ERP是面向电子商务对企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。
ERP的核心思想是供应链管理，它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中，将企业的内部资源和外部资源整合在一起，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化，从而提高效率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当今市场特征为：新产品开发日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求。
这就要求企业不能仅仅靠价格、质量、产品和服务赢得竞争优势，必须在企业管理方面多下工夫，即通过引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出。
而加强企业管理、实施企业资源计划(ERP)正是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。
具体而言，企业实施ERP这个新型的管理信息系统的必要性主要表现在：
一、现代企业组织结构方面的要求
随着信息时代和知识经济时代的来临，要求企业具备更富有弹性、扁平化的组织结构，从而使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。
而原来金字塔形职能型层次式的组织结构已越来越成为组织发展的障碍，且机构臃肿，人员繁多，严重影响了办事的效率。
因此，被扁平小组中心型流程式组织替代是势在必行的。
所谓弹性扁平化的组织结构，是新组织的成员可以来自不同的部门，也可能是企业外部的专家、顾问，实际上企业管理已超越企业本身固有框架，这与ERP管理系统的要求是一致的。
二、现代企业供应链管理的要求
在激烈的市场竞争中，企业越来越注重通过新产品的研究开发、质量管理、营销扩张和售后服务等来建立竞争优势。
但同时企业也越来越发现在分工日趋细化、开放合作的年代，仅仅靠自己的资源参与市场竞争往往显得很被动，必须把同经营过程有关的多方面如上游的原材料供应商和下游的客户等纳入一个整体的供应链中，从而将客户要求、企业内部资源以及上游供应商资源有机地整合在一起。
而ERP
系统设计的基本理念也正是将企业的业务流程视为建立在价值链上的供应链，从而将企业内部划分成多个相互协作的子系统，并对供应链上所有环节进行有效管理。
另外供应链管理还能使多个企业在一个整体的ERP系统管理下实现协作经营和协同运作，达到信息和资源共享的目的，从而大大提高该供应链在大市场环境中的整体优势。