薪酬管理-现代企业薪酬制度设计 84页 精品
公司薪酬管理体系完整版
XXXXXX有限公司公司薪酬体系设计方案[2019年第一版]目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章综合工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章职级工资制 (4)第七章提成工资制（可控型） (5)第八章计件工资制（不可控型） (6)第九章工资调整 (6)第十章工资特区 (7)第十一章其他 (8)第十二章附则 (9)附件一：岗位职级分布图 (10)附件二：岗位职级薪点表 (11)附件三：2109市场职级薪资表（评估） (13)附件四：岗位出差报销标准表 (15)第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXXXX有限公司在岗在编人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循贡献决定价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据阶段经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成5个职系，分别为管理职系、技术职系、职能职系、销售职系、作业职系。
针对这5职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的职级工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。
第八条实行职级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括：基本工资，岗位工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年终奖金；（三）销售提成（适用于营销人员）或产品计件（适用于一线常规产品作业员）；（四）附加工资，包括住房补贴、伙食补贴、保密补贴、通讯补贴等；（五）加班工资：用于加班补偿的工资。
第十一条固定工资（一）固定工资=基本工资+岗位工资（二）基本工资：是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资。
现代企业薪酬制度设计共86页文档
企 业 年 金
充 医 疗 保
商股 业票 保期 险权
期 股
实 股
岗 位 股
他 股 权 形
险
式
16.08.2021
8
(二)1 薪酬制度定义
薪酬制度是指用人单位为激励各类劳 动者，采取各种手段向其支付多种形式 报酬的有关规范、标准、方法的总称。
16.08.2021
9
（二）2 薪酬制度广义外延
薪酬制度
经济性报酬制度
非经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
工
资 基奖工
总 额 决 定
年 薪 制
本 工 资 制
金 津 贴 制
资 支 付 制
办 度度度
法
各员 种工 福集 利体 待福 遇利 制设 度施
16.08.2021
企补商 业充业 年保保 金险险 制制办 度度法
技
股 票 期 权 制 度
期 股 实 股 等 制 度
现代企业薪酬制度设计
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
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（一）2 薪酬广义外延
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
现金报酬 福利待遇 保险计划 中长期激励
职培 公
工 资 薪 金
奖 金
津 贴 补 贴
其 他
带 薪 休 假
旅 游
公 费 健 身
薪酬管理设计方案(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。
一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。
二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。
（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。
（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。
（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。
（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。
2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。
（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。
（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。
（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。
（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。
（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。
（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。
3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。
（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。
（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。
4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。
薪酬管理体系设计方案
-工龄工资：根据员工在公司的工作年限，给予适当的工龄工资。
2.浮动薪酬
-绩效奖金：根据员工个人绩效和部门绩效，按比例发放；
-年终奖：综合考虑公司年度业绩、个人年度绩效及出勤情况，给予一定比例的年终奖。
四、薪酬等级与晋升机制
1.薪酬等级：根据岗位价值评估，设立多个薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬区间；
1.提高员工的满意度和工作积极性；
2.增强公司在人才市场的竞争力；
3.促进公司内部公平性和团队凝聚力；
4.合规合法，确保公司遵循相关法律法规。
二、薪酬管理原则
1.公平性：确保员工在相同工作条件下获得相同薪酬，避免歧视和不公平现象；
2.竞争性：参照行业标准和市场调研，确保公司薪酬具有竞争力，以吸引和保留人才；
3.假期制度：遵循国家法律法规，为员工提供带薪年假、产假、婚假等。
4.其他福利：提供培训学习、生日关怀、员工体检等福利。
六、薪酬调整机制
1.定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，定期对薪酬体系进行调整。
2.临时调整：遇特殊情况，如法律法规变动、市场竞争加剧等，可进行临时薪酬调整。
七、薪酬支付与保密
3.激励性：设计差异化的薪酬结构，以激励员工提升个人绩效和贡献；
4.经济性：合理控制薪酬成本，提高人力资本的投资回报率；
5.合法性：严格遵循国家法律法规，确保薪酬管理体系的合规性。
三、薪酬结构设计
薪酬结构分为固定部分和浮动部分，旨在平衡员工的基本生活需求和激励效果。
1.固定薪酬
-基本工资：根据岗位的职责、难度、劳动强度等因素确定，保障员工基本生活需求；
（2）岗位工资：根据岗位价值评估结果，设立不同的岗位工资标准。
现代企业薪酬管理制设计方案
（三）1薪酬管理定义
薪酬管理是通过制定相关制度、标准、 办法对薪酬分配运行进行调节、控制， 使之达到预期目的的工作过程。
2024/7/31
第9页/共83页
8
铝 生 菌 隶 婿 错 汤 串 桶 锗 绢 借 间 鹏 甘 诣 谅
（三）2薪酬管理的内容
确定薪 开展薪
酬策略 酬调查 和目标 和分析
选择
薪酬 模式
2024/7/31
第25页/共83页
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算 蹿 灰 胺 室 渐 赠 东 糯 逸 猖 型 燕 鸳 尚 娶 番
三（一） 薪酬框架的内容
以薪酬设计策略为指导
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薪 酬 薪总 酬量 模决 式定 的机 选制 择的 调 整
评组
价织
机
福
构 、 岗 位 优 化 和 工 作 分 析
具 体 薪 酬 制 度 的 设 计
(二)1 薪酬制度定义
薪酬制度是指用人单位为激励各类 劳动者，采取各种手段向其支付多种形 式报酬的有关规范、标准、方法的总称 。
2024/7/31
第6页/共83页
5
嫁 居 茹 摹 沪 蹬 济 搁 弱 锅 璃 昼 粥 景 哮 烩 挡
（二）2 薪酬制度广义外延
薪酬制度
经济性报酬制度
非经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
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奄 汪 浊 怨 否 滇 卷 纹 馁 非 流 份 跺 领 谜 豺 脏
三（三） 薪酬设计的重点和难点
重点 难点
薪酬 具体薪 薪酬
模式 酬制度 标准 选择 的设计 确定
新旧
制度 衔接
组织机 构优化
岗 化 岗 优位 位 化优
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
企业薪酬制度完整(三篇)
企业薪酬制度完整企业薪酬制度是指企业为员工提供的报酬体系和相关政策规定。
一个完整的企业薪酬制度应包括以下几个方面：1. 薪酬结构：确定不同岗位的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、职位补贴等。
薪酬结构应与企业的战略目标相一致，合理反映不同岗位的责任和贡献。
2. 薪酬调整：确定薪酬调整的政策和程序，包括年度薪酬调整、职级晋升带来的薪酬提升，以及其他因素导致的薪酬调整。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效表现确定绩效奖金或薪酬调整。
绩效管理应公平、透明，能够激励员工为企业创造更大的价值。
4. 福利制度：包括员工的福利待遇和福利政策，如社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利、员工活动等。
5. 员工培训与发展：提供员工培训与发展的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、晋升计划等。
培训与发展将是提高员工素质和能力的重要手段。
6. 薪酬制度公平公正：薪酬制度应当公平公正，遵循同工同酬的原则，并遵守相关的法律法规。
一个完整的企业薪酬制度应该综合考虑企业的战略目标、员工的需求和市场的薪酬潮流，通过合理的薪酬体系和福利政策来吸引、激励和留住优秀的人才，提高企业整体绩效。
企业薪酬制度完整（二）一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面，详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础，它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要能够吸引和留住人才，又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研，确定合理的薪酬水平，并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益，也要考虑企业的利益。
薪酬制度设计方案完整篇.doc
薪酬制度设计方案1薪酬福利管理方案第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指公司（除董事长以外）所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。
第四条建立基于职业发展规划的薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。
第五条薪酬体系的基本原则：1.薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。
2.薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3.薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4.薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
第六条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工自转正之日起三十日内与公司签订劳动合同。
第七条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由人力行政部根据其表现决定岗位或职级变动。
第八条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
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2021/2/10
企补商 业充业 年保保 金险险 制制办 度度法
技
股 票 期 权 制 度
期 股 实 股 等 制 度
术 要 素 折 股 持 股 制
劳 动 分 红 制 度
度
10
（三）1薪酬管理定义
薪酬管理是通过制定相关制度、标准 、办法对薪酬分配运行进行调节、控 制，使之达到预期目的的工作过程。
2021/2/10
企 业 年 金
充 医 疗 保
商股 业票 保期 险权
期 股
实 股
岗 位 股
他 股 权 形
险
式
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(二)1 薪酬制度定义
薪酬制度是指用人单位为激励各类劳 动者，采取各种手段向其支付多种形式 报酬的有关规范、标准、方法的总称。
2021/2/10
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（二）2 薪酬制度广义外延
薪酬制度
经济性报酬制度
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（一）2 薪酬广义外延
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
现金报酬 福利待遇 保险计划 中长期激励
职培 公
工 资 薪 金
奖 金
津 贴 补 贴
其 他
带 薪 休 假
旅 游
公 费 健 身
其 他 福 利
企 业 年 金
补 充 医 疗 保 险
商股 业票 保期 险权
期 股
实 股
岗 位 股
其 他 股 权 形 式
工 作 挑 战 性
组织机构设置 人员岗位配备
包括薪酬制度
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薪酬激励
（四）2 作用
第一方面
积极性 创造性 发挥
ห้องสมุดไป่ตู้
提高效率 提高效益
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投入增多 实力增强 企业发展
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（四）2 作用
第二方面
薪酬改革 及其
管理科学化
促进企业 其他改革及 管理科学化
促进企业 文化的改进
、更新
促进企业 凝聚力、 向心力 的增强
企业发展阶段
分析判断
薪酬设计 策略选择
2021/2/10
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二（二）设计指导思想
以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导 ，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度 创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套 实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和 其他员工积极性、创造性的目标
2021/2/10
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二（三）设计原则
涉及多方面
重点
组织机构
岗位设置 优化
职位体系 工作分析和 岗位价值
调整
岗位测评 度排序
2021/2/10
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二（四）2薪酬分配为主体
涉及多方面
薪酬 薪酬 薪酬 模式 结构 制度
薪酬 水平
薪酬 关系
薪酬 管理 运行
2021/2/10
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二（四）3绩效管理为依据
绩效评价的结果是实 涉及多方面 际发放薪酬的依据
工 作 成 就 感
业 生 涯 发 展 前
训 提 高 素 质 机
融 洽 人 际 关 系
司 良 好 发 展 前
其 他
景会 景
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（一）2 薪酬狭义外延
经济性报酬
现金报酬 福利待遇 保险计划 中长期激励
补
其
工 资 薪 金
奖 金
津 贴 补 贴
其 他
带 薪 休 假
旅 游
公 费 健 身
其 他 福 利
2021/2/10
促进企业发展战略的执行和目标的实现
16
二 现代企业薪酬制度设计的基本思路
(一)
(二)
设计需考 设计
虑的因素 指导思想
(三) 设计 原则
(四)
(五)
设计
设计
系统工程 基本路径
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二（一） 设计需考虑的因素
企业产权的改革情况 企业生产经营的特点
企业的经营环境 企业经济效益情况 企业文化和队伍素质
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3
一 现代企业薪酬概念及其地位和作用
(一)
(二)
(三)
(四)
薪酬概念 薪酬制度概念 薪酬管理概念 地位和作用
2021/2/10
4
(一)1 薪酬定义
薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识 、技能、经验或人力资本，通过不同形 式劳动或所做贡献从用人单位所获得的 各种报酬的总和。
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协调
流程
系的重要组 招聘
成部分
甄选
解聘
退休
更 新
人力资源 开发管理
制衡
权限 划分
绩效
目标
考核
广义 薪酬
企业 理念
开发
工作 分析
狭义 薪酬
激励
精神
培训
职业 生涯 发展
保险 鼓励 中长 福利 计划 薪酬 期激 待遇 分配 励
2021/2/10
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（ 四）1（2） 是企业科学管理体系的重要组成部分
企业使命 企业愿景 企业战略 战生市 资 人 技 略产场 金 力 术 决经营 财 资 创 策营销 务 源 新 管管管 管 管 管 理理理 理 理 理 制制制 制 制 制 度度度 度 度 度
术 要 素 折 股 持 股 制
劳 动 分 红 制 度
度
职 业其 培升生他 训迁涯有 制制发关 度度展制 计度 划
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（二）2 薪酬制度狭义外延
经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
工
资
基奖工
总 额 决 定
年 薪 制
本 工 资 制
金 津 贴 制
资 支 付 制
办
度度度
法
各员 种工 福集 利体 待福 遇利 制设 度施
1绩效计划
2绩效实施
3绩效评价
4绩效结果与 薪酬分配挂钩
5绩效反馈
6绩效改进
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非经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
工
资 基奖工
总 额 决 定
年 薪 制
本 工 资 制
金 津 贴 制
资 支 付 制
办 度度度
法
各员 种工 福集 利体 待福 遇利 制设 度施
2021/2/10
企补商 业充业 年保保 金险险 制制办 度度法
技
股 票 期 权 制 度
期 股 实 股 等 制 度
现代企业薪酬制度设计
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1
导言
• 分配制度改革的新形势 • 分配制度改革的新原则 • 分配制度改革的新特点 • 分配制度改革的新任务
2021/2/10
2
目录
一 现代企业薪酬概念及其地位和作用 二 现代企业薪酬制度设计的基本思路 三 薪酬框架设计
四 薪酬设计的前提工作 五 薪酬方案设计 六 现代薪酬制度设计中应该注意的问题
1、从企业战略出发 设计薪酬制度
2、从现代人力资 源体系出发设计
薪酬制度
原则
4、从配套改革出 发进行设计
3、从薪酬制度系统出发 进行设计
2021/2/10
20
二（四）设计系统工程
工作分析 是前提
其他改革 相配套
薪酬设计-系统工程
薪酬分配 为主体
绩效管理 为依据
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21
二（四）1 广义工作分析是前提
11
（三）2薪酬管理的内容
确定薪 酬策略 和目标
开展薪 酬调查 和分析
选择 薪酬 模式
设计具 体薪酬
制度
安排 薪酬 水平
确定和 调整薪 酬标准
调节 薪酬 关系
抓好相 关配套
工作
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（四）1（1）
是人力资源 人力
开发管理体
资源 规划
民主 管理
劳动合同 劳动 集体合同 争议
处理 工作