京东swot分析ppt

弱势——威胁WT
面对这些行业跟进者，京东并没有像淘 宝商城一样的绝对优势，可能面临着群狼吞 虎的局面。对于京东来说，行业跟进者的围 攻之势是其面对的最大竞争威胁。 相对于当当、苏宁易购与京东直接竞争的 情况，一些专注于某个细分市场的电商企业 实力也不容小觑。以VANCL为代表，仅成立 4年时间的VANCL如今已在电商行业中占据 一片江山，其强大的推广能力及巨大的品牌 价值成为激烈竞争下的一股暗流，默默积蓄 着自己的实力，随时可能爆发。
优势——威胁ST
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优势——机会SO
京东一直以来都保持着创新基因，而创新也会成为守住阵地的 壁垒。技术创新能够有效防止竞争对手的模仿。对于目前尚有竞争 优势的京东来说，技术上的创新产生的效果会更加明显。通过后台 庞大的数据信息与完善的物流体系，京东可以在用户购买策略、配 送方案、数据处理方面进行创新，使京东在用户的购买行为中扮演 购物解决方案提供者的角色；同时通过对配送方案的优化，稳固京 东在配送时间上的优势。另一方面，第三方支付牌照的开放，给予 了有一定技术及用户优势的京东一些机遇：首先，开发自己的第三 方支付工具对于守住核心用户有一定作用；其次，与其他银行展开 深度合作，通过银行强大的信用卡及信贷体系能够促进京东的发展； 最后，结束与支付宝之间的合作，即保护了京东用户数据，也有利 于京东日后与淘宝展开竞争。
京 东 商 城
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分 析
京东的崛起
京东由刘强东创建，原 以光磁产品代理起家，仅2 年时间就成为全国最具影响 力的光磁代理商。时遇“非 典”危机席卷传统销售渠道， 刘强东毅然放弃在传统销售 渠道，带领公司进入电子商 务领域，启用名称“京东多 媒体网”，这正是日后叱咤 电商领域的京东商城的前身。

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京东商城关注人群属性
Fra Baidu bibliotek 淘宝商城关注人群属性
由此可以看出，京东在短 期内并不可能超越淘宝商城， 但亦对淘宝商场持有一定威胁； 而淘宝商城凭借其已有优势， 固守市场份额并无大碍。因此 双方短期内并不会直接激烈的 交锋，京东面临来自领先者的 威胁并不大。
弱势——机会WO
商品种类相比于竞争对手太少。 商 品种类不够齐全，不能满足客户需求。 很多顾客往往希望一次性把所有的东西 都买齐，以节省运输费用和减少购物麻 烦。这样的缺点，使得京都流失了很多 潜在的购买力。在意识到这些问题以后 京东改变了自己的物流模式，推出 “211限时达”服务--配送承诺，先行 赔付、延保服务。京东的商品运输速度 现在已经非常快。而且，京东先后组建 了上海及广州全资子公司富有战略远见 地将华北、华东和华南三点连成一线， 使全国大部分地区都覆盖在360buy京 东商城的物流配送网络之下
吴 李 营 迪 利 销 鹏 四 班 高 峰
031040416 何 棋 贵 031040421
（ 制 作 )
031040428
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姚 梁 邱 福 豪 海
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李 赵 想 欢
三 班 刘 真 玮