钢铁厂调度工作总结
钢铁厂调度工作总结5篇
钢铁厂调度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为钢铁厂调度工作的负责人，我肩负着确保生产流程顺畅、优化资源配置、提高生产效率的重要职责。
在此，我将对一年来的工作进行全面的总结，以梳理成果、反思不足，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 调度计划的制定与执行2. 生产进度的监控与调整3. 协调内外部资源，确保生产供应4. 安全生产管理与应急处理5. 数据分析与报告三、重点成果1. 调度计划的制定与执行在过去的一年中，我组织团队根据市场需求和工厂实际情况，制定了科学合理的调度计划。
通过优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们严格执行调度计划，确保各项任务按时完成。
2. 生产进度的监控与调整我们实时监控生产进度，及时发现并解决问题。
针对生产过程中出现的变化，我们及时调整调度计划，确保生产线的稳定运行。
此外，我们还定期与生产部门沟通，共同优化生产流程。
3. 协调内外部资源，确保生产供应为了确保生产的顺利进行，我们积极协调内外部资源，与供应商、物流等部门保持密切联系，确保原材料和辅助材料的及时供应。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与合作，共同解决生产过程中的问题。
4. 安全生产管理与应急处理我们始终把安全生产放在首位，加强安全培训，提高员工的安全意识。
在应急处理方面，我们制定了完善的应急预案，并定期组织演练，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。
5. 数据分析与报告我们定期对调度数据进行深入分析，找出问题并制定相应的改进措施。
同时，我们还编制了详细的工作报告，向上级领导汇报工作进展和成果。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产线设备老化，影响生产效率。
解决方案：组织团队对生产线设备进行巡检和维修，同时积极引进新技术和新设备，提高生产效率。
2. 问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商的联系和沟通，建立稳定的供应链，确保原材料的及时供应。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我带领团队成员取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
钢厂调度年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国钢厂行业在宏观经济形势和市场需求的双重影响下，经历了诸多挑战。
在这一年里，钢厂调度部门在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、生产组织、成本控制等核心工作，积极应对市场变化，确保了生产任务的顺利完成。
现将2023年度钢厂调度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面：- 严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
- 深入开展安全隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患，确保了全年无重大安全事故发生。
- 加强对生产设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
2. 生产组织方面：- 根据市场需求和公司生产计划，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
- 加强生产调度协调，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
- 加强与生产、设备、质量等部门的沟通协作，确保生产过程顺利进行。
3. 成本控制方面：- 严格执行成本控制措施，降低生产成本，提高经济效益。
- 加强对原材料采购、生产过程、产品销售等环节的成本监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 技术创新方面：- 积极开展技术创新活动，提高生产效率和产品质量。
- 推广应用新技术、新工艺、新材料，降低生产成本，提高产品竞争力。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分生产设备老化，存在安全隐患。
- 改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备安全性能。
2. 问题：生产调度协调难度较大，影响生产效率。
- 改进措施：优化生产调度流程，提高调度效率，加强部门间的沟通协作。
3. 问题：成本控制力度有待加强。
- 改进措施：进一步完善成本控制体系，加强成本核算，提高成本控制水平。
四、展望2024年，钢厂调度部门将继续坚持以安全生产为核心，以提高生产效率、降低生产成本为目标，加强技术创新，努力提高公司的市场竞争力。
具体措施如下：1. 加强安全生产管理，确保生产安全。
2. 优化生产调度，提高生产效率。
3. 加强成本控制，提高经济效益。
钢铁厂调度工作总结模板
钢铁厂调度工作总结模板一、工作概述钢铁厂调度是一项关键性工作，主要负责生产计划的制定和调度执行，确保生产计划的顺利完成，以满足客户需求和市场需求。
本文对于钢铁厂调度工作进行总结，主要包括工作内容、存在问题以及改进措施。
二、工作内容1. 生产计划制定：根据市场需求和销售订单，制定合理的生产计划，并确保与其他部门的协作，实现生产计划的合理性和可行性。
2. 调度执行：根据生产计划，进行调度工作，包括原料配送、设备调整、生产线布置等，确保生产进程的顺利推进。
3. 生产监控：监控生产过程中的关键指标，如原料消耗、设备利用率、产品合格率等，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 问题解决：及时处理生产中出现的问题，如设备故障、原料短缺等，并与相关部门进行密切配合，确保问题的及时解决。
三、存在问题在钢铁厂调度工作中，存在以下问题：1. 生产计划不准确：在制定生产计划时，没有充分考虑实际生产情况和资源限制，导致生产计划的不准确性。
2. 生产调度不协调：在调度执行过程中，与其他部门的协作存在问题，导致生产进程的不顺利推进。
3. 生产监控不及时：监控指标的收集和分析存在滞后，无法及时发现和解决生产过程中的问题，造成损失和浪费。
四、改进措施为了提高钢铁厂调度工作的效率和质量，需要采取以下改进措施：1. 提高生产计划准确性：加强与销售部门的沟通和协作，充分了解市场需求，结合实际情况制定合理的生产计划。
2. 加强部门协作：与其他部门建立良好的沟通渠道和工作机制，及时解决调度执行中的问题和瓶颈，确保生产进程的顺利推进。
3. 实时监控生产情况：引入信息化管理系统，及时收集和分析生产指标，提供实时监控和预警功能，以及时发现和解决生产中的问题。
4. 加强人员培训：提升调度人员的专业技能和工作能力，加强团队合作意识和协作能力，提高整体工作效率。
五、工作总结钢铁厂调度工作是一项复杂而重要的工作，直接关系到生产计划的顺利完成和企业的发展。
2024年钢铁厂调度工作总结范本(三篇)
2024年钢铁厂调度工作总结范本标题：2024年钢铁厂调度工作总结一、工作概况2024年是我调度工作的第三个年头，通过近三年的不懈努力，我逐渐熟悉了钢铁厂的生产流程和调度工作，并在实践中不断提升自己的技巧和能力。
在过去的一年中，我始终坚守岗位，积极面对各项挑战，取得了如下成果：1. 生产效率提升：通过合理的生产调度和优化生产流程，成功提升了钢铁厂的生产效率，实现了全年生产目标。
利用现代化调度系统，实现了生产线上设备的智能化调度，减少了生产中的浪费和停机时间。
2. 优化资源配置：根据市场需求的变化，合理调整了原材料的购买和供应链的管理，降低了采购成本和库存压力，并确保了及时供货，为生产的稳定进行提供有力的支撑。
3. 保障安全生产：完善了钢铁厂的生产安全管理制度，不断提升员工的安全意识和操作技能。
在过去一年中，钢铁厂没有发生任何较大的安全事故，保持了良好的安全记录。
4. 团队协作能力提高：在管理团队中，我注重培养员工的团队协作能力，通过开展团队建设活动和持续不断的培训，不仅加强了与班组之间的协作，也提升了与其他部门的沟通和协调能力。
二、存在的问题及改进措施在工作中，我也面临一些困难与问题，总结如下：1. 进一步提升数据分析能力：随着钢铁生产工艺的不断进步和尺寸的不断优化，越来越多的生产数据需要进行分析和应用。
我计划在未来的一年中，通过学习先进的数据分析技术和工具，提升自己的数据处理和分析能力，以更好地支持生产决策。
2. 加强跨部门协作：在当前竞争激烈的市场环境下，钢铁厂需要与供应商、客户等各个相关方保持紧密的联系与合作。
我将进一步加强与其他部门的沟通和协调，建立起更加紧密的合作关系，以便更好地满足市场需求和提升客户满意度。
3. 持续推动环保目标：作为一个大气污染重点整治行业的钢铁厂，环保工作任重道远。
我将加强对环保政策和法规的学习，进一步推动钢铁生产的绿色化和减排工作，并引领团队一起积极参与环境保护活动。
2024年钢铁厂调度工作总结
2024年钢铁厂调度工作总结一、背景介绍2024年，作为钢铁行业的重要一年，我作为钢铁厂的调度员，负责协调和调度生产过程，确保生产效率和质量的同时，提高生产线的运转效率和降低成本。
下面是我对自己在这一年的工作总结。
二、工作内容1. 生产计划制定：根据市场需求和公司策略，制定每月、每周和每天的生产计划，并按照计划调度各个生产线的运行，保证生产不中断，生产计划的实现率稳定在95%以上。
2. 原料采购与库存控制：根据生产计划，及时与供应商进行原料采购，确保原料供应的及时性和稳定性。
同时，对于库存的控制要求更加精确和严格，避免出现过高的库存和过早的补充，降低资金占用和存货积压。
3. 设备运行调度：密切配合设备维护和保养，协调各个生产线的设备，合理安排生产任务和设备维护，及时解决设备故障和异常，确保设备有效运行，并通过设备的调整和改进，提高生产效率和设备利用率。
4. 人力资源协调与培训：了解每个生产线的工作人员情况，根据实际情况调整工作岗位和人员配备，优化人力资源的配置。
同时，对于新员工和新入岗人员，进行培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
5. 质量监督与控制：制定和完善质量标准和流程，对于每个生产环节进行监督和控制，确保生产产品的质量达到标准。
并与生产线负责人进行协商和沟通，解决产品质量问题，并通过质量改进措施，持续推动质量的提升和改进。
三、工作亮点1. 生产计划实现率的提高：通过优化和改进生产计划的制定方法和流程，将生产计划的实现率从90%提升到95%以上，实现了生产能力的最大化利用，减少了因生产计划延误带来的生产线停机和停产的情况。
2. 设备运行效率的提升：通过加强设备维护和保养工作，及时排查和解决设备故障，提高设备的可用性和稳定性。
并通过设备的调整和改进，减少了设备的空置时间和停机时间，提高了设备的运行效率和利用率。
3. 人力资源配置优化：通过了解和掌握每个生产线的工作情况和员工技能，根据实际工作需要，进行岗位分配和人员调整，提高了人力资源的配置合理性和工作效能。
2024年钢铁厂调度工作总结范本
2024年钢铁厂调度工作总结范本尊敬的领导：我在2024年担任钢铁厂的调度工作，现将此期间工作总结如下：一、工作概况2024年是钢铁厂进行全面升级改造的一年，我身负调度工作的重任。
在这一年里，我与团队成员合作紧密，克服了各种困难和挑战，圆满完成了调度工作。
二、工作内容1. 生产计划编制：根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，并结合实际情况进行调整和优化，确保生产任务能够按时完成。
2. 资源协调：负责协调原材料、设备、人力等资源的合理配置，确保生产线顺利运行，并避免资源浪费和短缺。
3. 生产监控：通过监控系统对生产过程进行实时监测，及时发现和解决生产中的问题，确保生产安全和质量。
4. 供应链管理：与供应商和物流公司保持良好的合作关系，确保原材料和成品的准时供应和运输。
5. 数据分析与优化：利用数据分析工具对生产数据进行统计和分析，寻找生产过程中的瓶颈和问题，并提出优化方案。
三、取得成绩在2024年的调度工作中，我与团队取得了以下成绩：1. 生产计划的准确性得到了较大提高，生产效率得到显著提升。
2. 资源利用率得到优化，原材料和设备的利用率明显提高，成本控制效果明显。
3. 生产过程中的问题得到及时解决，生产安全和质量得到有效保障。
4. 与供应商和物流公司的合作关系得到进一步巩固，供应链管理效果显著提升。
5. 数据分析和优化工作得到了重视，通过优化方案的实施，生产过程中的瓶颈得到有效解决。
四、不足与反思在2024年的调度工作中，我也存在一些不足之处：1. 对于新技术和新设备的应用掌握不够，需要加强学习和提升自己的专业知识。
2. 在生产过程中，有时候对于突发情况的应对能力还有待提高，需要加强应变能力和危机处理能力。
3. 在团队协作方面，有时候对于分工和沟通不够明确，需要加强团队管理和沟通能力。
五、展望与建议在今后的工作中，我将进一步加强学习，提升自己的专业技能和管理能力，不断提高调度工作质量和效率。
2024年钢铁厂调度工作总结范文
2024年钢铁厂调度工作总结范文尊敬的领导：您好！我是XX钢铁厂2024年的调度工作人员，在过去的一年里，我在公司领导的指导下，勤奋工作，不断学习，全力以赴完成了调度工作的各项任务。
在此，我总结了一年来的工作情况，下面是我的总结报告，希望能够得到您的批评和指导。
首先，我在2024年积极应对钢铁市场的波动，灵活调整生产计划，确保了生产任务的完成。
在今年的市场环境中，钢铁价格存在较大波动，市场需求也有所下滑。
面对这样的情况，我积极与相关部门沟通，及时了解市场动态，动态调整了生产计划，合理安排了产量和工序，最大限度地降低了成本，保障了公司的盈利。
其次，我在调度工作中加强了与各部门的沟通协作，提高了工作效率。
钢铁生产涉及到多个环节和多个部门的协同合作，要保证每个工序的顺利进行，需要各个部门密切配合。
我主动与生产部门、仓储部门、物流部门等多个部门保持良好的沟通协调，及时传递信息，解决问题，提高了工作效率，避免了浪费和延误。
此外，我注重了员工培养和团队建设，提高了调度团队的整体素质。
作为一个调度工作人员，需要具备良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
在今年的工作中，我主动与同事交流学习，不断提高自己的业务水平。
我也帮助新进员工适应工作，分享自己的经验和知识，使整个工作团队更加稳定和高效。
最后，对于2024年的工作总结，我也发现了自己的不足之处。
首先是在沟通能力上还需要提高，有时候在与其他部门沟通时可能存在一些误解或者不够明确的情况，需要进一步加强沟通技巧。
其次是在应对突发事件时有些迟疑，需要进一步提高应对突发事件的能力和抗压能力。
作为一个调度工作人员，我深知自己的责任和使命，明白只有不断提高自己的能力，才能更好地完成调度工作。
在未来的工作中，我将进一步完善自己的专业知识，不断提高自己沟通协调的能力，增强应对突发事件的能力。
同时，也希望通过更多的学习和实践，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的关心和支持，相信在您的帮助和指导下，我会取得更好的成绩！此致敬礼XX。
2024年钢铁厂调度工作总结
2024年钢铁厂调度工作总结
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在2024年，作为钢铁厂的调度工作人员，我负责协调和管理钢铁生产过程中的各项工作。
通过努力和团队合作，取得了以下成绩和总结：
1. 生产计划优化：通过充分了解市场需求和客户订单，我优化了生产计划，使得生产能够更加灵活和高效地满足需求。
同时，我与生产线负责人定期沟通，及时调整生产进度，确保按时交货。
2. 资源管理改进：为了提高资源利用率，我引入了新的生产调度系统，并对各项资源进行了全面分析和评估。
通过合理安排生产线和设备的使用，有效减少了能源和原材料的浪费，降低了生产成本。
3. 人员培训和安全管理：我注重员工的培训和职业健康安全管理。
组织了钢铁生产流程的培训课程，并定期检查和改进安全措施，确保员工的安全和生产环境的安全。
4. 数据分析和报告：通过对生产数据的分析和报告，我了解到生产过程中的潜在问题，并及时采取措施解决。
同时，我还定期向管理层汇报生产情况和数据分析结果，为决策提供支持。
5. 团队合作：作为调度工作人员，我注重与其他部门的紧密合作，包括采购、销售和质量管理等。
通过有效的沟通和协调，我们形成了一个高效的生产团队，提高了钢铁厂的整体运作效率。
尽管在2024年面临了一些挑战，如原材料价格上涨和市场竞争加剧，但通过科学的调度和团队的努力，我们成功地应对了这些挑战，并保持了钢铁生产的稳定和可持续发展。
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钢铁厂调度工作总结> 一、200*年主要工作总结200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕"系统优化，诚信保铁"大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。
烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉"一大带五小"格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。
二是经济技术指标压力非常大。
今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。
三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。
四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。
五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。
面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕"系统优化、诚信保铁"工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，"诚信保铁"为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。
其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨;球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。
全年烧结矿总量可望达到550万吨。
2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%;烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%;烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平;球团矿合格率达94.70%;公司质量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。
4.攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。
5.技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。
一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作;(一)坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。
注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。
为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。
实现了转炉污泥利用率达到100%。
在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。
1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。
同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。
加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。
并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。
在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。
3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。
今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。
并严格按照"tpm全员设备管理"的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。
建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。
在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。
设备作业率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。
同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。
(二)继续贯彻"诚信保铁"的理念，确保高炉稳顺运行。
实践证明，"诚信保铁"不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。
特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的"诚信保铁"，对我厂是一个严峻的挑战。
为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把"诚信保铁"理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现"无条件满足下道工序的需要"。
各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。
并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。
努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。
实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
(三)从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。
今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持"40+4"学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。
并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。
结合创奖，5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。
(四)以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。
到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。
唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。
一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。
切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。
严格廉政建设责任制。
进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。
党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。
成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了"党员爱心储蓄互助基金会"，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。
在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。
一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。
在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松;二是观念转变跟不上形势;二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远;三是职工整体素质有待进一步提高，对5s管理理解不够，因此造成我们的5s管理与兄弟单位的差距拉大;四是执行力亟待增强。
五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。
二、xx年工作思路xx年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。
公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。
公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。
困难很大。
我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：一是产量：预测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。
产量压力相当大。
二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。
离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。
但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。
三是：前所未有的成本压力。
公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。
明年一分钱都没有。
综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。
熔剂已经调整到35kg，没办法调整了。
可控费用压缩了30%。
劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。
但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整指标。
四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。
核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。