管理者的财务管理能力与素质
财务主管必备的素质和小技巧
财务主管必备的素质和小技巧在现代企业中，财务主管是一个至关重要的角色，他们负责监督和管理组织的财务活动。
为了胜任这个职位，财务主管需要具备一系列的素质和技巧。
本文将讨论财务主管必备的素质和小技巧，帮助他们更好地处理财务工作。
一、专业知识和技能财务主管首先需要掌握扎实的财务知识和技能。
他们需要了解会计原理和财务报表的编制，能够准确分析和解释财务数据。
此外，他们还应熟悉相关财务软件和工具，能够高效地处理财务信息。
二、沟通和协调能力作为财务主管，良好的沟通和协调能力至关重要。
他们需要与部门内外的其他人员进行有效的沟通，包括与财务团队成员、上级领导以及其他部门的合作伙伴。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保财务目标的顺利实现。
三、领导和管理能力财务主管是团队的领导者和管理者，他们需要具备良好的领导和管理能力。
他们应该能够激励团队成员，分配任务和资源，并监督团队的工作进度和质量。
此外，他们还需要具备解决问题和做出决策的能力，以及处理紧急情况的应变能力。
四、分析和决策能力财务主管需要具备较强的分析和决策能力。
他们需要能够通过对财务数据的分析，及时识别潜在的问题和机会，并基于此作出相应的决策。
这些决策可能涉及到资金的调配、投资的决策以及财务风险的评估等方面。
五、风险管理能力财务主管需要具备较高的风险管理能力。
他们需要能够识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
他们还需要了解财务合规性要求，并确保公司在财务上的合规性。
六、终身学习和适应能力由于财务领域的变化和发展非常快速，财务主管需要具备终身学习和适应能力。
他们应该不断学习最新的财务知识和技能，跟上行业的发展趋势，并将其应用到实践中。
只有不断学习和适应，才能保持竞争力。
小技巧：除了上述的素质之外，财务主管还可以掌握一些小技巧，帮助他们更好地处理财务工作。
以下是几个实用的小技巧：1. 系统化的财务管理。
建立一个系统化的财务管理流程，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面，以提高财务管理的效率和准确性。
财务主管应具备的能力和素质
财务主管应具备的能力和素质
财务主管包括首席财务官（ＣＦＯ）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。
财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。
一、五大能力
1．职业判断能力。
①重视职业判断的作用。
②综合分析有效实施职业判断。
③强化监管有效规避经营风险。
2．经营管理能力。
①了解市场信息参与经营管理。
②提高快速信息分析处理能力。
③更新观念努力追求资产增值。
3．组织领导能力。
①合理设置岗位明确工作职责。
②以人为本有效发挥整体作用。
③创造良好培训学习提升环境。
4．开拓创新能力。
①开拓创新不断完善财务管理。
②财务创新不断调整工作方向。
5．协调服务能力。
①协调处理各方经济利益关系。
②搞好服务充分体现会计价值。
二、三项素质
1．会计理论素质。
①熟悉精通国际国内会计标准。
②熟悉精通行业会计工作业务。
③理论研讨推动会计事业发展。
2．相关技能素质。
①熟悉掌握相关专业知识技能。
②熟悉掌握现代科技知识技能。
③表达写作水平体现管理质量。
3．思想道德素质。
①坚持原则努力做到遵纪守法。
②“诚信为本”自觉规范会计行为。
③完善自我树立良好职业形象。
财务管理工作者素质要求
财务管理工作者素质要求在当今的商业环境中，财务管理工作者扮演着至关重要的角色。
他们负责处理和管理组织的财务事务，确保公司的财务稳定和可持续发展。
因此，财务管理工作者需要具备一定的素质和能力，以便胜任这一职位。
本文将探讨几个重要的财务管理工作者素质要求，旨在帮助人们更好地理解这一领域的要求。
1. 扎实的专业知识和技能作为财务管理工作者，具备扎实的专业知识和技能是至关重要的。
他们应该对财务分析、财务报表、预算编制和资金管理等方面有着深入的了解。
此外，熟悉会计准则和税法也是必要的。
通过不断学习和专业培训，财务管理工作者可以确保自己始终处于行业的最前沿。
2. 准确的分析能力财务管理工作者需要具备准确的分析能力，以便评估公司的财务状况和经营绩效。
他们应该能够识别和解释财务数据中的趋势和模式，并能够提供合理的建议。
准确的分析能力有助于他们制定明智的决策，推动公司的发展。
3. 严密的逻辑思维财务管理工作者还应具备严密的逻辑思维能力。
他们需要能够快速分析和理解复杂的财务问题，并能够运用逻辑推理解决问题。
通过合理的推理，财务管理工作者能够制定有效的财务策略和方案，为公司带来实际效益。
4. 良好的沟通能力沟通是财务管理工作者成功的关键。
他们需要能够清晰地表达财务信息，并与其他部门和同事建立良好的合作关系。
同时，他们也需要具备倾听和理解的能力，以便理解他人对财务问题的需求和意见。
5. 良好的时间管理能力财务管理工作者经常面临着时间紧迫和任务繁重的情况。
因此，良好的时间管理能力对他们至关重要。
他们应该能够有效地组织和分配自己的时间，以便在保证质量的前提下完成任务。
6. 高度的职业道德和诚信财务管理工作者处理敏感的财务信息和数据，因此他们需要具备高度的职业道德和诚信。
他们应该保护客户和公司的利益，并始终按照法律法规和道德准则行事。
综上所述，财务管理工作者需要具备扎实的专业知识和技能，准确的分析能力，严密的逻辑思维，良好的沟通能力，良好的时间管理能力，以及高度的职业道德和诚信。
合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
合格的财务管理⼈员应具备哪些基本素质和基本能⼒合格的财务管理⼈员应具备哪些基本素质和基本能⼒1、具备独⽴的思想：财务独⽴，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训⼀样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
2、具有对企业长远的规划的⾼瞻远瞩，对企业管理有⼀定的⾼度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。
3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理⼈员有管理和督导的作⽤，成为⼀个团队的带头⼈。
4、有良好的沟通能⼒和理解能⼒，团结⼀致向前看，把内部消耗降到最低点。
5、有良好的⼼理素质和较⾼的情商，控制管理⾃我，控制管理企业，了解⼈性，了解同事，了解领导。
6、对公司的内部控制有⼀定的规则，内部控制做到才已尽⽤，使团队的内部协作上升到⼀个⾼点，加强⼈员的职业技术。
7、有良好的分析判断能⼒，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。
8、具有伟⼤的创新能⼒，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。
体现在企业制度的创新，财务政策的创新，⼈员培养的创新。
9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的⾛向。
10、有良好的学习能⼒，从知识的丰富到知识的应⽤能⼒，活学活⽤，体现在个⼈的独特魅⼒。
11、计算机英语能⼒较好，能够从多⾓度多⾼位观察企业的各种指标，从⼈的⾓度、财务数据的⾓度、宏观经济的⾓度，使企业全⽅位达到新的起点。
12、企业的问题最终还是⼈的问题，以⼈为本，兼容并包。
发挥财务⼈员的种极性、主动性和创造性，使⼈⼈有希望，公司才有希望。
13、在企业的资源配制下，做好计划、组织、控制、协调、监督⼯作，把企业的系统打造成⼀个永动机，并不断的提出新的观点和要求。
14、有⼀个开放的环境，有⼀个开放的⼼态，有⼀群开放的⼈，共同为了⼀个事业⽽努⼒。
15、了解国家政治状态，了解我国国情，了解现状，加强政治修养。
浅谈财务管理人员的职业素养和能力要求
浅谈财务管理人员的职业素养和能力要求财务管理人员的职业素养和能力要求在当今各行各业都显得尤为重要。
他们负责处理公司财务事务，包括预算、报表、税务等，对公司的财务状况和发展具有决定性影响。
以下是我对财务管理人员职业素养和能力要求的个人见解。
首先，财务管理人员需要具备扎实的财务知识和专业能力。
这包括会计、财务分析、税务、财务管理等方面的知识。
只有掌握了这些基本概念和理论，才能够对公司的财务状况进行准确的分析和判断。
此外，财务管理人员还需要熟悉财务软件和工具的使用，能够高效地处理财务数据和制作报表。
其次，财务管理人员需要具备良好的沟通和协调能力。
他们通常需要和其他部门的员工合作，例如与采购部门合作预测和控制成本，与销售部门合作制定销售目标和利润预测等。
因此，良好的沟通和协调能力对于财务管理人员来说变得十分重要。
他们需要清晰地表达自己的想法和观点，同时也要能够倾听他人的建议和意见。
第三，财务管理人员需要具备严谨的工作态度和分析能力。
在日常工作中，他们需要对公司的财务数据进行分析和解读，从而为公司的决策提供支持。
这要求财务管理人员具备准确和细致的工作态度，能够通过数据分析发现问题和挖掘商机。
此外，财务管理人员还需要具备风险管理和判断能力，在复杂的经济环境中，能够及时应对不确定性。
第四，财务管理人员需要具备良好的团队合作能力。
在公司中，财务管理人员通常不是独立工作的，他们需要与其他部门的员工密切合作，共同解决问题和完成任务。
因此，良好的团队合作能力对于财务管理人员来说十分重要。
他们需要能够与他人合作，分享信息和资源，共同达成目标。
最后，财务管理人员也需要具备持续学习和自我提升的能力。
财务行业发展迅速，相关法律法规和国际会计准则也在不断变化。
因此，财务管理人员需要不断学习新知识和技能，跟进行业的最新发展。
他们还可以通过参加培训课程和行业研讨会来提高自己的专业水平和能力。
总之，财务管理人员的职业素养和能力要求多方面综合考虑。
试论财务管理人员的职业素质与能力要求
试论财务管理人员的职业素质与能力要求第一篇：试论财务管理人员的职业素质与能力要求试论财务管理人员的职业素质与能力要求财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一整套管理机制。
近年来，中国诚通金属(集团)公司(简称“诚通金属”)一直保持着近30%的高速增长率，财务人员在人数基本未增加的情况下，作出了大量的工作，为金属集团的发展作出了贡献。
但是也应该看到，目前，财务管理水平与企业发展不均衡，财务人员的战略意识不强，未充分发挥财务管理在公司经营管理工作中的核心作用。
因此，需要进一步提高财务管理人员的管理水平和能力。
一、熟悉公司的财务制度及流程对于做好财务工作来讲，一套完整、具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作最重要的保障。
这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等。
与财务工作密切相关的业务流程，是一个公司需要逐步完善并坚持施行的。
有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。
最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。
诚通金属作为一家经营多年的公司，基本形成了一套财务管理制度及流程。
在以后的工作中，需要就集团的财务制度进行更深入地梳理和强调，并按制度严格执行。
二、要了解集团的发展战略企业的战略如果不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续发展就成为一句空话。
财务管理作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。
企业的总目标就是财务管理的目标，财务管理活动不管如何变化，它都应围绕促进实现企业总目标的大原则来进行。
在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念，即：围绕实现企业战略而进行的各种财务管理活动。
此时的财务管理理念就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略制定和执行。
财务管理人员应具备哪些能力
财务管理人员应具备哪些能力在当今复杂多变的商业环境中，财务管理扮演着至关重要的角色。
财务管理人员作为企业财务管理的核心力量，需要具备一系列的能力，以有效地履行职责，为企业的发展提供有力的支持。
那么，财务管理人员究竟应具备哪些能力呢？首先，扎实的财务专业知识是财务管理人员的基石。
这包括对财务会计、管理会计、财务管理、审计、税务等领域的深入理解和掌握。
他们需要熟悉财务报表的编制与分析，能够准确地记录和反映企业的财务状况和经营成果。
同时，要精通成本核算与控制，为企业降低成本、提高效益提供有效的建议。
在税务方面，了解税收政策，进行合理的税务筹划，确保企业在合法合规的前提下减轻税负。
数据处理和分析能力也是不可或缺的。
在大数据时代，企业面临着海量的财务数据。
财务管理人员要能够熟练运用电子表格软件和财务分析工具，从纷繁复杂的数据中提取有价值的信息。
通过对数据的深入分析，发现潜在的问题和机会，为决策提供可靠的依据。
例如，通过对销售数据的分析，预测市场需求的变化，从而调整生产和库存策略；通过对成本数据的分析，找出成本控制的关键点，优化资源配置。
良好的沟通协调能力对于财务管理人员来说同样重要。
他们需要与企业内部的各个部门进行有效的沟通，了解业务流程和需求，提供专业的财务支持和服务。
与销售部门合作，制定合理的信用政策，控制应收账款风险；与生产部门沟通，优化成本结构，提高生产效率。
同时，还要与外部的金融机构、税务机关、审计师等保持良好的关系，为企业创造有利的外部环境。
在沟通中，要能够清晰地表达财务观点和建议，倾听他人的意见和需求，协调各方利益，达成共识。
风险管理意识和能力是财务管理人员必备的素质之一。
企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理人员要能够识别和评估这些风险，制定相应的风险管理策略。
建立健全风险预警机制，及时发现风险隐患，采取有效的应对措施。
例如，通过合理的资金安排，确保企业有足够的流动性来应对突发情况；通过制定套期保值策略，降低汇率和商品价格波动对企业的影响。
财务管理人员应具备的能力素质
财务管理⼈员应具备的能⼒素质⽂章来源：华领国际转载 作为肩负基层当家理财重任的财务管理⼈员，要以科学发展为⽬标，不断提⾼能⼒素质，努⼒实现经费保障效益最⼤化。
笔者认为，财务管理⼈员应着⼒提⾼以下⼏个⽅⾯的能⼒素质： ⼀、要具备深谋远虑的创新素质。
财务管理⼈员作为部队理财的“⼤管家”，需要具有长远发展的意识，做到及时更新观念，以科学发展观为指导，制订符合本单位发展实际的财务⽬标;制订财务⽬标要以部队发展⽅向、担负任务、家底现状等为依据，切忌主观臆断、急功近利、空洞⽆物;长期的财务⽬标应与各阶段的财务⽬标相衔接，并有相应的保障措施;对财务⽬标的实施进度和保障措施的实际效果要定期进⾏考查、评估、修正，及时解决存在的问题，确保全年财务⽬标的全⾯实现。
⼆、要具备未⾬绸缪的能⼒素质。
确保单位财务决策的正确性，财务管理⼈员必须提⾼预测能⼒，做到未⾬绸缪，适时向决策层提供有说服⼒、具有前瞻性的财务预测资料。
因此，必须从对信息的占有和解读着⼿，提⾼敏感程度，开辟信息来源渠道，尽可能多地收集与单位财务相关的市场信息，包括商品市场、能源市场、建材市场、维修市场等的动态信息;加强信息综合分析，采取动态信息与静态资料相结合的⽅法，从中发现对财务预测有⽤的数据;通过⽐较论证形成财务预测结果，供财务决策层参考。
三、要具备清正廉洁的道德素质。
财务管理⼈员必须⾃觉地增强职业道德⾃律意识，洁⾝⾃好、敬业修德。
要认识到提⾼职业道德⾃律能⼒的过程就是提⾼⾃⾝综合素质、增强社会责任感、扩⼤职务影响⼒的过程，也是抵抗“糖⾐炮弹”侵蚀、加强⾃我保护的过程;要认识到财务管理⼈员的职业道德规范并没有统⼀和固定的内容，要善于审时度势、与时俱进，坚持诚信为本、廉洁⾃律，反对弄虚作假和以权谋私，使⾃⼰能够始终保持较⾼的职业道德素养和较强的⾃律能⼒;应当重视财务⼈员的职业道德建设，加强职业道德教育，提⾼财务⼈员、恪守职业道德的⾃觉性和责任感。
财务管理⼈员要⾝体⼒⾏，⾃觉抵制违反职业道德的⾏为。
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EVA充分考虑了投入资本的机会成本， 具有以下特点：
EVA度量的是“资本利润”，而不是通常 的“企业利润”。 EVA度量的是资本的“社会利润”，而不 是“个别利润”。
EVA度量的是资本的“超额收益”，而不 是“利润总额”。
经济增加值的实质内涵可以用 4M来归纳。
EVA是指调整后的税后净营业利润(NOPAT)扣除企业 全部资本的机会成本后的余额:
EVA=NOPAT - C× Kw
其中： NOPAT—调整后的税后净营业利润 C—全部资本(包括权益资本和债权资本)的经济价值 Kw—企业加权平均资本成本
EVA的计算
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EVA(经济增加值)
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EVA的基本理念
以企业为主体的业绩考核与评价最初 以考核利润为目标，后来以考核净资产利 润率为目标，往往追求企业利润最大化或 股东财富最大化。
这种评价主要用于企业所有者 对企业最高管理层进行的业绩评价， 此外也可以用于企业上级管理层对 下级管理层的业绩评价。
利润和利润率
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实现利润可能会减少（而不是增 加）公司价值！
管理者的财务管理 能力与素质
中国人民大学商学院 孙茂竹
企业业绩考核与评价系统可以分为两个 层次的内容：
一是企业整体层次的业绩评价，按评 价对象的不同分为企业业绩评价和管理者 业绩评价；
二是企业内部各层级、各子公司、各 经营单位的业绩评价，按评价对象的不同 分为分部业绩评价和员工业绩评价。
1
以企业为主体 的业绩考核与评价
基于EVA的 业绩考核与评价
经济增加值 (Economic Value Added， 简称EVA）又 称经济附加值。
经济增加值是美国思腾·思特咨询公 司于1982年提出并实施的一套以经济增加 值理念为基础的财务管理系统、决策机制 及激励报酬制度。
EVA基于税后营业净利润和产生这些利 润所需资本投入的总成本（即资本成本） 对企业绩效进行财务评价。 公司每年创造的经济增加值等于税后 净营业利润与全部资本成本之间的差额。 其中资本成本既包括债务资本的成本，也 包括股本资本的成本。
鞭打 快牛
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如何看待
利润率?
只说明方向和 程度,却不能 说明原因!
12
杜邦财务分析体系
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净资产报酬率 ROE
总资产报酬率 销售利润率 利润额
×
1
权益乘数
×
资产周转率
÷
1－资产负债率
÷Leabharlann 销售收入÷资产额
负债额
÷
资产额
收入、成本等损益类指标
资产、资本等财务状况类指标
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2
基于EVA 的业绩考核与评价
许多公司往往只关心常规的会计利润。 会计利润扣除了债务利息，但是完全没有 考虑股东资金的成本。同样，大多数业务 经理只关注经营利润，而经营利润甚至没 有扣除债务利息。只有股东资金的成本像 其他所有成本一样被扣除后，剩下的才是 真正的利润。
传统业绩评价指标存在两方面重 要的缺陷：
传统业绩评价指标的计算没有扣除公 司权益资本的成本，导致成本的计算 不完全，因此无法准确判断企业为股 东创造的财富数量。
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Why？
最后，对无息流动负债进行调整，将无 息流动负债从资本总额中减除，以鼓励经 营者合理管理净营运资产，尽量利用集团 外部的非银行的各种结算资金。
35
管理体系 (Management)
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从根本上讲，管理的对象是企业的 生产经营活动。
7
1月1日 销售1亿
12月31日 收到现金
10000万 -7000万 --------3000万 -1000万 --------2000万 好吗?
损害1:钱从哪来? 损害2:即使能借, 利息将减少利益
10000万
损害3:时间价值的损失
8
财务指标以利润等绝对量指标为主,不 但难以横向比较，甚至有可能造成使企业 盲目扩大规模、追求数量而忽视质量。
30
因此，EVA反对在当期直接扣减的 会计处理方法，而要求先予以资本化， 在以后合理的期限内予以摊销。这种做 法减少了管理人员为获得当期较高的EVA 而削减此类支出的动机，有利于防止经 营者短期行为的发生，鼓励他们做出能 为企业带来长期业绩和发展的行动。
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例如会计准则要求公司把研发费用计 入当年的成本，而EVA则建议把研发费用资 本化并在适当的时期内分期摊销，反映了 研发的长期经济效益，从而鼓励企业经营 者进行新产品的开发。 另外资本化后的研发费用还要支付相 应的资本费用，所以说EVA的调整是双向的， 可以使业绩评价更趋于合理。
调整在于尽可能反映 考核对象的真实业绩
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常见的调整项目
研发费用，广告营销支出，培训支出， 无形资产，战略投资，商誉，资产处置损 益，重组费用，其它收购问题，存货估值， 坏账准备等准备金，经营租赁，税收等。
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EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来 夸大短期效果(如削减研究和开发费用的 短期行为)，而是鼓励企业进行能给企业 带来长远利益的投资决策(如新产品的研 究和开发支出、人力资源的培训和教育 费用、营销费用等)。
理念体系(Mind-set) 激励制度 (Motivation)
管理体系 (Management) 评价指标 (Measurement)
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评价指标 (Measurement)
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在EVA计算过程中，首先对传统收入 概念进行一系列调整，从而消除会计动作 产生的异常状况，并使其尽量与经济真实 状况相吻合。
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理由：从经济学的观点来看，凡是对 公司未来利润有贡献的现金支出(如研发 费用等)都应算作投资，而不是费用。
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Why？
再如会计准则要求公司计提资产减值准 备。为了避免经营者的会计操纵行为，较 为真实地反映业绩，应将当期计提的资产 减值准备在扣除所得税的影响后加回到税 后净利润。同时还需要将资产减值准备的 余额作为当期资本占用的一部分，加回到 资本占用。
有专家曾经对央企2003年的EVA进行测 算，与以利润衡量的结果差异很大。单纯 从利润看，183家(2003年数据)中有156家 是盈利的，共创造利润1402亿元；但从EVA 看，只有49家在创造价值，183家企业共创 造67亿元的EVA，而且，这仅是以5%为加权 资本成本计算。
如何看待基数
利润留成加增 长利润留成?