最新国内具有代表性的几家电子商务商业模式分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
电商运营 全面分析4大电商平台及5大运营模式
电商运营全面分析4大电商平台及5大运营模式电商运营：全面分析4大电商平台及5大运营模式随着互联网的普及和全球电商的蓬勃发展，电商运营成为了当今商业领域中备受关注的话题。
本文将对四大电商平台（淘宝、京东、天猫、亚马逊）以及五大运营模式（自营、平台、裂变、社交、定制）进行全面分析。
一、淘宝的电商运营模式淘宝作为中国最大的电商平台，其电商运营模式一直备受瞩目。
淘宝主要以C2C形式运营，即买家和卖家直接进行交易。
淘宝的运营模式主要包括店铺经营、商品陈列、客户服务等方面。
淘宝以其强大的用户群体和便捷的购物流程，在中国电商市场占据了重要位置。
二、京东的电商运营模式作为中国最大的B2C平台，京东以其严格的售后服务和高品质的商品深受消费者的喜爱。
京东的电商运营模式重点放在了商品品质和物流配送方面。
京东通过自营仓储和物流体系，确保了商品的品质和快速准时的配送，提高了用户满意度和购买的信任感。
三、天猫的电商运营模式天猫作为淘宝旗下的B2C平台，其目标是打造一个高端、精英的购物平台。
天猫的电商运营模式主要是以自营店为主，并通过品牌授权和供应链合作，引入了大量国内外知名品牌。
天猫通过与品牌合作，提供高品质的商品和购物体验，吸引了众多追求品质的消费者。
四、亚马逊的电商运营模式亚马逊作为全球最大的电商平台之一，以其丰富的商品种类和强大的物流能力而闻名。
亚马逊的运营模式主要包括市场、物流、平台等方面。
亚马逊以多元的供应链和灵活的物流配送体系，实现了全球范围内的商品流通，满足了消费者对丰富选择和快速配送的需求。
五大电商运营模式的分析1. 自营模式自营模式是指电商平台自己拥有商品并进行销售。
自营模式能够保证商品的品质和售后服务的一致性，但其成本较高，对电商平台的实力和资源要求也较高。
2. 平台模式平台模式是指电商平台提供交易平台，卖家在平台上开设店铺并销售商品。
平台模式能够吸引大量卖家入驻，提供更多的商品选择，但同时也可能存在商品质量良莠不齐的问题。
中国电子商务的八大分类
中国电子商务的八大分类随着互联网的快速发展和智能手机的普及，中国电子商务行业正日益壮大。
电子商务不仅改变了人们的生活方式，也为各行各业带来了全新的商机。
本文将介绍中国电子商务的八大分类，帮助读者更好地了解这一领域的发展现状。
1. B2C电子商务（Business to Consumer）B2C电子商务是指商家直接面对个人消费者进行交易的模式。
通过电子商务平台，商家向消费者销售商品或提供服务。
这种模式可以有效地降低交易成本，提高商品的销售效率，成为目前最为常见和普遍的电子商务模式。
2. C2C电子商务（Consumer to Consumer）C2C电子商务是指个人与个人之间进行交易的模式。
在电子商务平台上，个人可以直接销售自己的闲置物品或者自己制作的商品。
这种模式通常通过在线拍卖和二手交易平台进行，为个人提供了一个方便快捷的销售渠道。
3. B2B电子商务（Business to Business）B2B电子商务是指企业之间进行交易的模式。
通过电子商务平台，企业可以更加高效地进行采购、销售和合作。
B2B电子商务的发展，为企业提供了一个全球化的贸易平台，促进了国际贸易的发展。
4. O2O电子商务（Online to Offline）O2O电子商务是指在线线上和线下实体店之间的交互模式。
通过电子商务平台，线下商家可以向线上用户推广产品，并吸引用户到线下实体店消费。
这种模式将线上和线下销售渠道结合起来，提供了更丰富的购物体验。
5. B2G电子商务（Business to Government）B2G电子商务是指企业和政府之间进行交易的模式。
通过电子商务平台，企业可以向政府提供产品或服务，参与政府采购。
B2G电子商务的发展，加快了政府采购的透明度，促进了政府资源的合理配置。
6. C2B电子商务（Consumer to Business）C2B电子商务是指个人向企业提供产品或服务的模式。
通过电子商务平台，个人可以提供自己的技能或商品，向企业销售。
10种电商模式解析
10种电商模式解析电商模式（E-commerce business models）是指在互联网上进行商业交易的方式和模式。
随着互联网技术的不断发展，电商模式也在不断演变和创新。
本文将分析并解析10种常见的电商模式。
一、B2C电商模式（Business-to-Consumer）B2C电商模式是指企业通过互联网将产品直接销售给消费者的模式。
企业在网上开设电商平台，提供商品信息、交易、支付、配送等服务，消费者通过电商平台选择和购买商品。
这种模式的代表企业包括京东、天猫等。
二、C2C电商模式（Consumer-to-Consumer）C2C电商模式是指消费者之间通过互联网进行购买和销售商品的模式。
平台提供商品信息展示、交流和支付等功能，消费者可以在平台上发布自己的商品信息，并与其他消费者达成交易。
淘宝、闲鱼等是典型的C2C电商平台。
三、B2B电商模式（Business-to-Business）B2B电商模式是指企业间通过互联网进行交易和合作的模式。
企业可以在线上寻找供应商、采购商品、交换信息、签订合同等。
阿里巴巴是最著名的B2B电商平台之一。
四、O2O电商模式（Online-to-Offline）O2O电商模式是指将线上的商业活动与线下的实体店铺相结合的模式。
即通过互联网将顾客引流到实体店铺消费，或者在线上下订单，到实体店铺取货。
美团、饿了么等属于O2O电商模式的代表。
五、群购电商模式（Group-buying）群购电商模式是指通过团购网站向消费者提供优惠的商品或服务，消费者可以组团购买以获取更低的价格。
例如美团、糯米等。
六、跨境电商模式（Cross-border）跨境电商模式是指通过互联网进行国际贸易销售的模式。
企业通过电商平台将国内商品出口到海外市场，或者将国外商品引进至国内市场。
淘宝全球购、亚马逊等都是跨境电商平台。
七、社交电商模式（Social e-commerce）社交电商模式是指在社交媒体平台上进行商品推广、销售和交易的模式。
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式电子商务行业是指通过互联网等电子媒体进行商品和服务交易的商业活动。
电子商务行业的商业模式和盈利方式多样化，下面将对其进行解读。
1.B2C模式（企业对消费者）B2C模式是最为常见的电子商务商业模式之一，企业直接向消费者销售产品或服务。
这种模式下，企业通常会建立自己的电子商务网站或平台，通过广告、引擎优化等方式吸引客户，并通过在线交易、下单、支付等功能完成交易。
这种模式的盈利方式主要包括销售利润、广告收入、会员费用等。
2.C2C模式（消费者对消费者）C2C模式是通过平台将消费者之间进行商品交易。
这种模式下，平台提供交易的基础设施和服务，让消费者之间自由交易，并提供一定的安全保障措施。
平台一般通过收取交易佣金或广告费用来盈利。
3.B2B模式（企业对企业）B2B模式是指企业之间通过电子商务交易产品和服务。
这种模式下，企业可以通过电子商务平台寻找新供应商、购买原材料、销售产品等。
平台通过收取服务费、交易佣金或广告费用来获得盈利。
4.O2O模式（线上到线下）O2O模式是将线上和线下商业有机结合的模式。
在这种模式下，电子商务平台提供线上下单、预约服务，然后将订单分配给实体店铺进行履行。
实体店铺通过线上平台带来的流量和订单，来增加销售额和盈利。
5.P2P模式（个人对个人）P2P模式是指个人之间直接进行交易，例如租房、借贷。
平台提供交易撮合和支付结算等服务，并通过佣金或服务费来获得盈利。
在电子商务行业中，除了以上常见的商业模式外，还有一些新兴的模式，如共享经济、定制化服务等。
不同的商业模式对应的盈利方式也不尽相同，有些以销售利润为主，有些以广告收入为主，还有些以会员费用、服务费等为主。
在盈利方式上，除了以上提到的销售利润、广告收入、会员费用、交易佣金、服务费等外，还有一些其他的盈利方式，如数据销售、物流服务、金融服务等。
随着电子商务行业的发展，不断涌现出新的盈利方式，并且不同企业可能会采用多种盈利方式的组合来提升盈利水平。
10种电商模式解析
10种电商模式解析商已经成为当今经济发展的重要形式，而有效地掌握电子商务的模式也是商家发展的重要环节。
因此，解析有效的电子商务模式是任何商家成功发展的关键。
本文将介绍如下10种电子商务模式：B2B、B2C、C2C、O2O、P2P、M2M、SaaS、VMI、Auctions和Group Buying。
第二段B2B模式B2B（Business to Business）模式是指企业与企业之间的商业交易模式。
它涉及企业间市场的四个主要参与者：生产商、经销商、企业客户和终端客户。
B2B模式使企业可以以一种更灵活的方式从客户那里获取服务和产品，并能够提供更完善的产品和服务。
第三段B2C模式B2C（Business to Consumer）模式是指企业与消费者之间的商业交易模式。
它是一种直接以消费者为目标的模式，侧重于企业与消费者之间的即时交易。
B2C模式使得消费者可以更快捷、更方便地获取产品和服务，满足他们的购物需求。
第四段C2C模式C2C（Consumer to Consumer）模式是指消费者与消费者之间的商业交易模式。
这是一种实现消费者之间商业交易的方法，无需通过第三方机构，便可以完成消费者与消费者的交易。
传统的C2C交易模式包括拍卖、私人出售、团购、拼购等，它使消费者可以自由地购买和出售物品。
第五段O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指在线与离线之间的商业交易模式。
它既涉及企业与消费者之间的交易，也涉及企业与企业之间的交易，是一种综合性的电子商务模式。
O2O模式是一种有效引导线下消费的模式，其使得企业可以在网上和线下并存，在企业与消费者之间建立起双向的商业关系，以此获得可观的商业收益。
第六段P2P模式P2P（Peer to Peer）模式是指用户与用户之间的商业交易模式。
它是一种以互联网技术支持传统社会生活中由用户之间进行交易的模式。
P2P模式可以让用户之间通过网络进行自由的交易，以期达到共赢的效果。
电商平台的商业模式分析及其成功案例
电商平台的商业模式分析及其成功案例随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的重要组成部分。
电商平台作为电子商务的核心载体，通过整合供应链、提供在线购物、支付、物流等服务，为消费者和商家搭建了一个便捷高效的交易平台。
本文将对电商平台的商业模式进行分析，并结合成功案例进行探讨。
一、电商平台的商业模式分析1. 平台型电商模式平台型电商模式是目前主流的商业模式之一，其核心是通过搭建一个开放的平台，吸引商家入驻并提供商品或服务，吸引消费者进行购买。
平台型电商模式的特点是规模化、多元化和网络化。
以阿里巴巴集团为例，其旗下的淘宝、天猫等平台就是典型的平台型电商模式。
淘宝通过提供免费的店铺搭建、推广和支付等服务，吸引了大量的商家入驻，形成了庞大的商品库存和多样化的商品选择，吸引了大量的消费者进行购买。
通过收取商家的佣金和广告费等方式获取收入。
2. O2O电商模式O2O（Online to Offline）电商模式是线上线下融合的商业模式，通过线上平台引流，线下实体店提供商品或服务。
O2O电商模式的特点是线上线下互动、线上引流线下消费。
美团外卖是典型的O2O电商模式的成功案例。
美团外卖通过线上平台提供在线订餐服务，用户可以通过手机APP或网页下单，然后由线下的餐厅进行配送。
这种模式既满足了用户的便利需求，又促进了线下餐厅的销售增长。
3. C2C电商模式C2C（Customer to Customer）电商模式是消费者之间进行交易的商业模式，平台提供交易撮合和支付等服务。
C2C电商模式的特点是消费者自主交易、平台提供信任和安全保障。
以拼多多为例，拼多多是一家以社交电商为特色的C2C电商平台。
拼多多通过社交分享和团购等方式，吸引用户参与拼团购买，从而获得更低的价格。
这种模式既满足了用户的购物需求，又通过社交分享扩大了用户群体。
二、电商平台成功案例分析1. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是全球最大的电商平台之一，其成功的关键在于平台型电商模式的运营。
电子商务行业的新商业模式
电子商务行业的新商业模式随着互联网的快速发展，电子商务行业逐渐成为了一个庞大的产业，带动了许多新的商业模式的出现。
在这篇文章中，我将会介绍一些电子商务行业中的新商业模式，并进行相关的分析和评价。
1. O2O模式O2O模式，即线上到线下模式，是电子商务行业中的一种新型商业模式。
它通过在线平台将消费者与线下实体店铺相连接，消费者可以通过在线平台浏览商品信息、下单购买，然后去实体店铺自取或者享受到送货上门的服务。
O2O模式的优势在于丰富了消费者的购物体验。
消费者可以在线上浏览商品信息，并在线下实体店铺中亲自试用、体验产品，增加了购物的真实感和互动性。
同时，通过O2O模式，实体店铺也能够借助线上平台扩大其影响力和知名度，吸引更多消费者的关注。
2. C2B模式C2B模式，即消费者对企业的模式，是在电子商务行业中出现的另一种新型商业模式。
在传统的商业模式中，企业主导产品生产和销售，而C2B模式则是消费者可以直接通过线上渠道提供自己的需求和定制要求，由企业根据消费者的个性化需求来生产和销售产品。
C2B模式的优势在于满足了消费者个性化需求的需求。
消费者可以根据自己的喜好和需求，提出特定的产品要求，企业可以根据这些需求进行生产，增加了产品的个性化程度和定制程度，提高了消费者的满意度和购买欲望。
3. P2P模式P2P模式，即个人对个人的模式，是电子商务行业中的另一种新型商业模式。
它通过在线平台将个人买卖商品和服务的需求进行匹配，使得个人可以直接进行交易。
P2P模式的优势在于打破了传统的供应链和分销渠道的限制。
个人可以直接在平台上发布自己的商品和服务信息，消费者可以在平台上寻找到满足自己需求的商品和服务。
这种模式提供了一个便捷、高效、低成本的交易方式，同时也为个人提供了创业和赚钱的机会。
4. SaaS模式SaaS模式，即软件即服务模式，是电子商务行业中的一种新型商业模式。
在SaaS模式下，企业通过在线平台提供软件服务，消费者可以按需订阅和使用软件，而无需购买和安装软件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国内具有代表性的几家电子商务网站商业模式分析国内具有代表性的几家电子商务网站商业模式分析本文选择了电子商务B2B模式中具有代表性的阿里巴巴、C2C模式的淘宝网、B2C中选择两家，一家是迅速崛起的京东商城，另一家是“中西合璧”的卓越亚马逊。
主要从swot与商业模式两个方面进行相关信息的搜集整理与归纳。
国内B2C电子商务swot分析B2C电子商务的SWOT分析及战略选择 B2C电子商务是以Internet为主要手段，由商家或企业通过网站向消费者提供商品和服务的一种商务模式。
在Internet上遍布各种类型的B2C网站，提供从鲜花、书籍到计算机、汽车等各种消费品和服务，消费者足不出户即可轻松享受购物的乐趣，满足消费的需求。
B2C电子商务在网民的心目中几乎就是电子商务的代名词了。
然而，正是这个曾经独自扛起中国电子商务大旗，让人们意识到互联网还可以进行商务活动的B2C，正要面临顾客抱怨，商家、企业利润逐年降低的境界。
上海艾瑞市场资讯有限公司《2006年中国网络购物研究报告》显示：截止2006年年底，中国B2C和C2C总体交易额分别为82亿元和230亿元。
B2C总体交易额只有C2C总体交易额的1/3，2005年B2C是C2C的1.15倍，而2004年B2C是C2C的2.05倍。
面对如此现状，本文运用SWOT分析法，系统分析我国B2C电子商务发展的环境，找出B2C电子商务本身的优势和劣势，发现并确定其外部机遇和挑战，以有助于我国B2C电子商务发挥优势，转化劣势，把握机遇，迎接挑战。
(一)B2C电子商务的优势1.方便快捷，服务优势增加。
通过网上商场购买商品，消费者足不出户就能进行购物，节约时间和精力。
而且在售后服务方面，网上商店可以将消费者经常会遇到的常见问题列出清单放在网页上，消费者如有疑问可以直接查询。
网上的售后服务可以24小时进行，方法也灵活多样，除了传统的电话方式以外，还可以在商场的BBS论坛进行投诉，可以发送E-mail，也可以通过QQ等聊天工具同网上商场工作人员直接沟通。
这些服务手段的应用不仅可以更好地使消费者满意，而且可以促进买卖双方的感情交流，增加消费者对网上商场的忠诚度。
2.B2C相对于传统商业，基础设施建设费用减少。
传统商业中的零售企业，在租赁商铺、装修卖场、配置货架等方面需要花费大量的基础建设费用。
而B2C是网上商场，需要的只是虚拟的主页，商品清单一一列在网页面上，消费者只要用鼠标点击就可以浏览商品的详情，进而下订单，可以减少大量的卖场装修、租赁商铺等费用。
并且传统零售业店铺的营业辐射范围很小，如果想要更多地接近消费者就必须多建店铺，加大其基础建设的成本。
网上商场只需一个主页便可以使各种消费者方便登陆。
3.实现直接一对一的销售，减少经营成本，降低价格。
B2C相对于传统商业，往往要通过几级批发才能到达零售，中间的每一个环节都必然会增加商品成本。
而B2C在网上直接销售商品给消费者，可以绕开众多的批发环节，使得商品价格降低，消费者购买同样的商品可以得到更多的实惠，网上商场的边际利润率也可以增加。
(二)B2C电子商务的劣势1.B2C网站的方式满足不了用户的消费心理。
消费者基于传统消费习惯更倾向于可见到实物的、体验式的消费，对于虚拟网络购物仍心存疑虑。
此外，消费者也不可能在虚拟商店里体验到任何购物氛围，与传统商场相比，看不到滚滚人流、眩目的娱乐和休闲设施，也听不到明快的背景音乐。
B2C的网站几乎千篇一律，太单调，商业模式没有走出新的空间。
几乎都是通过页面显示内容，降低价格来吸引消费者，商业模式太单薄、单调。
对于定价方式、送货方式甚至沟通方式等商业模式的创新性不强。
2.诚信制度尚未完善。
B2C电子商务远程交易的复杂性决定了其需要有覆盖全国的诚信体系。
这显然远远超出电子商务企业的承受范围，而需借助于第三方和政府的力量。
到目前，只有上海等少数城市建立了比较完善的地方性诚信公司，对公用事业交费、银行贷款等个人信用资料进行收集、处理。
而在更多的城市，诚信制度还是一片空白，因而网上购物信誉度迟迟难以确立。
3.过分关注价格，影响了B2C企业的利润，减弱了企业对其他环节的关注程度。
B2C现在的定位不是太准确，大多数B2C定位在低价格，减少了利润的空间。
B2C应该定位在增值服务上面去。
如果定位在低价上面去，可能永远走不出困境。
今天B2C的C(顾客)，大多数在20岁以上50岁以下，受过高等教育，他们关注的第一个问题并不是价格，或者不仅仅是价格，而是便利、节省时间，因此仅仅定位在低价格上面，没有更好的增值服务，B2C难以吸引其消费群。
4.物流配送不完善，资金匮乏，周转困难。
我国的B2C企业一般投资较少，没有建立自己的物流配送体系，我国物流配送水平落后，使得物流配送成本过高，造成了B2C成功的法宝“价格优势”并不能够体现。
除了专门化的网上商店外，消费者普遍希望网上商店的商品越丰富越好，为了满足消费者的需要B2C 电子商务企业不得不花大量的资金去充实货源。
而绝大多数B2C电子商务企业都是由风险投资支撑起来的，往往把电子商务运营的环境建立起来后账户上的钱已所剩无几了。
(三)B2C电子商务的机遇1.目前大多B2C企业，都没有给消费者提供方便、快捷的信息反馈渠道。
实时互动通讯工具的出现及应用，不仅能够缩短与消费者之间的距离，第一时间掌握消费者的需求，还能降低成本提高效益。
阿里旺旺、ebay的skype、QQ拍拍等IM(专指通讯)工具的应用，打通了B2C电子商务企业与消费者的沟通渠道。
还有第三方支付厂商的加入、银行与B2C企业的合作，给网上支付及支付安全问题提供了保障。
2.经营方式上，灵活经营、特色经营。
如饭桶网、云网、腾讯QQ、九钻网等B2C电子商务企业，在产品和服务上下功夫，灵活经营，寻找特色，在B2C电子商务里面找到了一条合适的盈利道路。
目前B2C电子商务的商品形式多样，能满足消费者不同的需求。
随着网上娱乐休闲的发展，虚拟商品也大行其道。
虚拟商品特殊的存在形式，避免了电子商务诸如配送等方面的瓶颈，为B2C 电子商务企业带来个更大的机遇。
3.各种形式的电子商务联盟出现，能使资源不多的B2C电子商务企业更有效的使用现有核心资源，换取所需要的资源，不断强化本身的竞争优势。
B2C 电子商务企业在价值链上所处的位置仅有销售和售后服务的部分，本身并没有从事商品研发、生产及配送等过程，当它与消费者进行商品交易时，需要与价值链上其他的企业进行“资源交换”。
联盟的形势能使B2C电子商务企业专注于本身的核心事业，强化竞争力。
(四)B2C电子商务的挑战1.安全问题(网络安全、信息安全)。
安全问题是企业应用电子商务最担心的问题之一，而如何保障电子商务活动的安全，将一直是电子商务的核心研究领域。
作为一个安全的电子商务系统，首先必须具有一个安全、可靠的通信网络，以保证交易信息安全、迅速地传递；其次必须保证数据库服务器绝对安全，防止黑客闯入网络盗取信息，对于中国来说，网络产品几乎都是“舶来品”，本身就隐藏着不安全隐患，加之受技术、人为等因素的影响，不安全因素更显突出。
2.法律不完善。
2005年4月1日我国的《电子签名法》正式实施。
电子签名立法对于完善我国的网络立法具有重要的意义。
但是面对网上交易世界的错综复杂，只有《电子签名法》是根本不够的，相关配套法律法规必须完善，例如税收、网上犯罪、利用网络的侵权、交易各方权利与义务的监督与保障等。
必须尽早完善网上交易法律法规，用明确的法律法规对网上交易进行规范。
但到目前为止中国大陆还没有一部B2C的交易管理规范或者是办法，能够指导B2C的实践。
如果在网上买一只笔或一本书出现问题，去法院是不值得且不现实的。
这需要社会化的仲裁机构或诉讼机构，通过网上或者其他方式进行仲裁或诉讼。
而对于网络仲裁机构或诉讼机构的设立，网络执法机构与实际执法机构的结合、B2C网上商店及个人用户的认证、税收政策等等，政府的指引都不到位。
阿里巴巴B2B商业模式分析网站简介：阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。
它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。
阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。
自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。
这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。
阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。
首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。
Swot分析：优势：1.一体化的业务组合2.B2B和C2C市场均是行业领导者3.营销能力强4.优秀的企业文化5.海量的信息流6.创新能力强7.B2B中介费较低，网上开店免费8.资金来源充足9.网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。
10.阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。
11.全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。
12.庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大，吸引了商家的到来。
13.开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。
劣势：1.搜索服务是短板2.社会形象在汶川地震中遭到破坏3.数据筛选过滤能力不是很强4. 阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。
5.阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手创造条件，也会给网站的发展带来困难。
6.阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800——900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。
机会：1.电子商务市场发展空间非常巨大2.人们对网上购物的认识日趋理性3.中小企业需要强大的B2B平台4.网上开店日益红火5.电子商务法律制度日趋完善6.国家对电子商务日益重视7.国外适宜的电子商务土壤8.农村市场前景广阔9.中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域，这为电子商务的深度发展创造了条件。