工商管理信息化发展模式创新探析
探讨工商管理信息化发展模式创新
管理探索Һ㊀探讨工商管理信息化发展模式创新孟冬雪摘㊀要:随着科学技术的进步ꎬ助推了信息化的高速发展建设ꎬ全球信息化已经迎来了更为广泛的推广ꎬ随着５Ｇ技术的推广ꎬ我国在信息化应用领域也有了质的飞跃ꎬ各行各业关于信息化的建设投入不断提高ꎬ信息化已经成为许多企业㊁单位内部管理和运营提高工作效率㊁科学开展工作的重要手段ꎮ信息化技术的应用使得许多企业单位迅速走上了快速发展的道路ꎮ文章将结合信息化时代发展的特色ꎬ对工商管理进行探讨ꎬ希望提高相关从业人员对于信息化建设促使我国工商管理工作的认知ꎬ在管理模式创新上进一步的助推我国工商管理工作ꎮ关键词:工商管理ꎻ信息化ꎻ模式创新一㊁引言国民经济发展壮大ꎬ市场经济不断深化ꎬ促使国家对于工商管理工作的要求不断提高ꎬ工商管理部门对于市场经济的监督地位也一再的被明确和提升ꎬ因此ꎬ如何适应时代发展ꎬ把握经济发展脉络ꎬ肩负起规范我国市场经济秩序的重担ꎬ已经成为工商管理工作的重大课题ꎮ凭借着技术的进步ꎬ相关工商管理工作者希望通过加强信息化管理ꎬ助推工商管理工作的全面发展进步ꎮ二㊁工商管理信息化发展模式创新性概括工商管理信息化模式ꎬ是解决工商管理中矛盾问题的有效途径ꎬ能够进一步的促进工商管理的体制创新ꎬ成为工商管理工作水平提升的重要途径ꎮ推动工商管理信息化的建设ꎬ以先进的信息系统装备传统的工商管理体系ꎬ将实现我国工商管理结构的调整和管理技术的升级ꎬ从而提高我国市场运营的整体水平ꎬ对于增强综合国力也有着一定的助推作用ꎮ近年来ꎬ随着电子信息技术的普及ꎬ网络技术的不断深入和发展ꎬ信息化发展已经涵盖到市场经济中的方方面面ꎬ进入２１世纪ꎬ信息技术已经渗透到我国企业生产和管理之中的全部领域ꎬ为了加强对于市场经济的规范管理ꎬ需要我国的工商管理同样跟上信息化的发展脚步ꎮ具体而言ꎬ信息化是运用电子信息技术ꎬ使管理实现自动化ꎬ在管理规范中ꎬ运用信息技术手段进行宏观控制㊁测量及规范管理ꎮ目前ꎬ信息化技术已经逐渐实现了对人工处理的信息的替代ꎬ我国信息化建设已经步入更为高层次的阶段ꎬ而这对于工商管理信息化发展模式而言将是良好的契机ꎮ三㊁企业工商管理模式的作用分析(一)对员工潜质进行充分挖掘企业积极推行工商管理模式ꎬ能明显提升人力资源的管理效率和水平ꎬ从而有效发掘企业员工的潜质ꎮ员工作为企业的核心力量ꎬ工商管理模式明确规划了人力资源管理工作ꎬ通过管理制度对员工的工作主动性和积极性进行充分调动ꎬ为企业的可持续发展打下良好基础ꎮ(二)可对企业财务状况进行明确企业积极推行工商管理模式ꎬ能对企业的财务状况进行明确ꎬ同时构建科学的资本结构ꎮ企业财务状况会对其正常运营造成直接影响ꎬ是企业开展各项经济活动的基础ꎮ工商管理模式对企业的资产结构进行了详细划分ꎬ能让企业投资的合理性和科学性得以保证ꎮ(三)能让管理效率提升ꎬ让运营成本降低在经济结构转型背景下ꎬ企业积极推行工商管理模式ꎬ能明显提升成本控制力ꎬ同时让企业的运营成本明显降低ꎮ企业积极推行工商管理模式ꎬ能对现阶段的管理流程进行精简ꎬ对管理工作进行科学规划ꎬ让管理效率得以全面提升ꎬ优化配置企业的各项资源ꎮ(四)工商管理模式创新的对策分析１.对管理制度进行不断完善对于企业的管理人员来讲ꎬ应结合自身情况ꎬ制订科学㊁合理的管理制度ꎬ让企业的管理潜能得以充分发挥ꎮ企业在进行管理制度的制订时ꎬ应对岗位职责进行划分和明确ꎬ并对相关的辅助制度进行不断完善ꎬ也就是激励机制ꎬ保证能真正落实各项管理工作ꎮ坚持以人文本的理念ꎬ在运用工商管理模式时ꎬ应站在工作人员的角度思考问题ꎬ不仅要维护企业利益ꎬ还应对员工利益进行有效维护ꎮ２.对管理理念进行不断更新企业在发展过程中ꎬ过往主要选择的是粗放式经济发展模式ꎬ然而该模式容易严重浪费企业资源ꎬ所以面对高产出㊁高收益㊁高消耗的传统理念ꎬ企业必须突破ꎬ对管理理念进行不断更新ꎬ对思想障碍进行消除ꎬ转变模式ꎬ对高质量人才进行吸收ꎬ以提升其核心竞争力ꎮ除此之外ꎬ应对先进的思想理念进行总结ꎬ并运用到实际工作中ꎬ从真正意义上让企业实现产业的转型ꎬ让企业的管理水平和管理效率从本质上得到明显提升ꎮ３.积极创新工商管理模式在积极创新工商管理模式时ꎬ工作人员和相关部门首先应保证将企业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作ꎮ企业发展应与时代发展相适应ꎬ引进具有较高素质㊁较强能力的专业技术人才ꎬ对人才队伍建设工作进行强化ꎮ在积极开展人才培养工作时ꎬ还应深入分析企业各个部门的职责ꎬ安排管理人员积极参加各种实践训练活动ꎬ让实践与理论能有效结合ꎬ让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升ꎮ企业应根据自身发展的实际需求ꎬ加强人才培养ꎮ企业在对工商管理模式进行创新时ꎬ应深入分析相关的管理制度ꎬ让企业相关体系得以保证ꎬ让工商管理问题得以有效解决ꎬ最终来有效提升企业的社会效益和经济效益ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ工商管理信息化发展是企业未来管理方向ꎬ也是提高企业核心竞争能力的保障ꎮ企业根据自身特性ꎬ通过网络信息大数据掌握资源ꎬ创新企业生产工艺ꎬ改善产品营销策略ꎬ为企业在市场经济变化中获取更多的利益ꎬ提高生产效益ꎬ促进企业的未来发展ꎮ参考文献:[１]李开琴.论述工商管理信息化发展策略创新[Ｊ].中国管理信息化ꎬ２０１９ꎬ２２(２３):６３－６４.作者简介:孟冬雪ꎬ沈阳科技学院ꎮ３１。
探讨工商管理信息化发展模式创新
探讨工商管理信息化发展模式创新【摘要】工商管理信息化发展模式创新是当前研究的热点之一。
本文通过分析传统工商管理模式存在的问题和信息化对工商管理的影响，探讨了信息化发展模式创新的重要性和路径策略。
结合案例分析，总结了信息化发展模式创新的意义和未来研究方向。
在实践建议中提出了加强信息化技术应用和提升管理人员的信息化能力等建议，以推动工商管理信息化发展模式的创新，促进企业的发展和提升竞争力。
本研究对于进一步推动工商管理信息化发展模式创新具有重要意义。
【关键词】工商管理、信息化、发展模式、创新、传统模式、影响、案例分析、重要性、路径、策略、总结、展望、未来、研究方向、实践建议。
1. 引言1.1 背景介绍工商管理信息化发展模式的创新已经成为当前研究领域中备受关注的话题。
随着信息技术的快速发展和应用，传统的工商管理模式已经难以满足现代企业发展的需求。
信息化对工商管理的影响日益显著，企业需要不断探索和创新发展模式，以适应市场竞争的激烈和变化的环境。
在信息化时代，传统的工商管理模式存在许多问题，比如信息孤岛、信息不对称、决策滞后等。
这些问题制约了企业的发展和竞争力，需要通过创新信息化发展模式来解决。
信息化不仅为企业带来了更高效的信息流通和管理手段，还改变了企业的组织结构和运营模式。
信息化发展模式创新可以帮助企业实现数字化转型，提升经营效率和市场竞争力，实现可持续发展。
探讨工商管理信息化发展模式的创新具有重要的理论和实践意义。
通过对信息化发展模式的创新案例分析、探讨创新的重要性以及探讨创新的路径和策略，可以为企业提供借鉴和启示，推动工商管理信息化发展模式更好地适应市场需求，实现可持续发展。
1.2 研究意义工商管理信息化发展模式创新是当前社会经济发展的必然趋势，对于提升企业竞争力和促进经济可持续发展具有重要意义。
信息化技术的不断进步和应用，正在深刻改变着传统的工商管理模式，对企业运营、管理和决策带来了全新的挑战和机遇。
工商管理信息化发展策略创新研究
2019年18期总第903期随着我国科技水平的不断提高，企业的工商管理部门为了更高效地开展业务工作，其也逐渐将新的信息技术融入到工商管理中，工商管理部门将信息化技术运用到收集相关工商管理信息，在对其收集到的信息进行分析处理，从而提高工商管理工作的效率和水平，进一步提升工商管理部门在整个管理市场中的竞争力。
工商管理部门实现信息化管理虽然具有很多特点，但是也存在着一些问题。
利用其发展特点开展企业工商管理部门的信息化进程可有效促进企业的稳定发展。
本文研究分析了工商管理发展过程中存在的问题和创新策略，为我国工商业的技术改革创造了条件。
一、工商管理信息化的内涵工商管理信息化就是指对信息的具体内容进行采集、归纳、分析、处理等，从而有效控制工商管理信息的输出和传播。
工商管理信息化是一种可以有效打破各种物理因素的束缚，从而为工商管理工作提供更加便捷、优质的服务的工作形式。
二、工商管理信息化的意义工商管理在整顿市场秩序方面发挥着重要的作用，只有积极优化工商管理，才能营造一个相对公平的市场竞争环境，达到规范市场秩序的良好效果。
由于我国科学技术的不断发展，信息技术已经广泛应用到人们的日常生活中。
在这种情况下，我国各行各业也开始了一场科技改革浪潮。
随着科技改革的快速进行，我国的信息化技术也不再是单一运用于工作中，而是成为企业工作全面发展的媒介，尤其是在企业的工商管理工作中发挥着重要的作用。
在企业的工商管理工作中，信息技术在提高工商管理部门工作人员的专业素质、增强各部门的工作效率、拓展企业职能等方面都起着重要的协助作用。
工商管理部门是企业中较为庞大的管理部门，其管理工作也相较于其他管理部门来说更加复杂，但是只要合理利用信息化技术，转变原有的工商管理观念，才能更好地利用工商管理资源，提高其工作的效率。
通过工商管理信息化技术的发展，企业管理人员实现了远程监控的目的，使其在监督工作人员和工商管理部门的工作方面更加便捷，从而有效保障了工商管理工作的高效进行。
探讨工商管理信息化发展模式创新思考
案例2
阿里巴巴 - 电子商务平台的创新发展
描述
阿里巴巴通过电子商务平台实现了供应链的信息化管理， 优化了商业流程，提高了运营效率。
工商管理信息化发展模式创新经验总结
经验1
以用户为中心 - 关注用户体验和需 求，实现生产与市场的无缝对接。
描述
通过信息化技术，关注用户体验和 需求，实现个性化定制和快速响应 市场变化。
经验2
平台化发展 - 利用平台思维，整合 资源，优化流程。
描述
采用平台化思维，利用信息化技术整 合内外部资源，优化商业流程，提高 企业竞争力。
经验3
数据驱动 - 基于大数据分析，实现 决策的精准化和智能化。
描述
通过大数据分析，获取市场、用户 和业务数据，为决策提供数据支持 ，实现决策的精准化和智能化。
满足业务需求
02
创新发展模式，以满足不断变化的业务需求，提供准确的业务
数据和信息，支持决策制定。
优化组织结构
03
通过信息化发展模式的创新，优化组织结构，提高组织效率和
灵活性。
工商管理信息化发展模式创新原则
01
02
03
04
安全性原则
保障信息的安全性，防止信息 泄露和被攻击。
可靠性原则
保证系统的可靠性，满足业务 连续性的需求。
工商管理信息化发展需要大量 的专业人才，但目前市场上相 关人才较为匮乏。
投入不足
部分地区工商管理部门对信息 化建设的投入不足，制约了信
息化的发展。
03
工商管理信息化发展模式创新思 路
工商管理信息化发展模式创新目标
提升工商管理的效率和效果
01
通过信息技术，提高工商管理的流程效率和效果，实现资源的
工商管理信息化的创新管理应用与实践
工商管理信息化的创新管理应用与实践工商管理信息化在如今数字化时代中起着日益重要的作用。
它利用信息技术与管理实践相结合，提高了企业的管理水平和决策能力。
本文将探讨工商管理信息化的创新管理应用与实践，并分析其对企业的影响。
一、信息化管理在企业运营中的应用信息化管理充分利用计算机技术和网络通信，提供了更加高效的数据处理和信息共享的能力。
企业可以通过建立信息系统，实现生产销售等各个环节的信息流通，从而提高运作效率和核心竞争力。
1. 数据管理：信息化管理通过建立数据库和数据仓库，实现对企业各项数据的收集、整理、处理和分析。
有效的数据管理可以为企业提供决策支持，帮助管理层做出准确的战略决策。
2. 决策支持：信息化管理工具如ERP（Enterprise Resource Planning）系统等可以将企业各部门的信息集成到一个平台上，方便管理层获取企业全局的信息。
这样的数据共享和集成为管理层提供了更加全面的决策支持。
3. 客户关系管理：信息化管理通过建立客户关系管理系统（CRM），帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度。
通过 CRM 系统，企业可以管理客户信息，跟踪销售进程，提供个性化的服务和产品，增强客户黏性。
4. 供应链管理：信息化管理可以优化供应链管理，提高供应链的可视性和协同性。
企业可以通过建立供应链管理系统，实时追踪货物运输、库存信息，降低库存成本，提高供应链的效率。
二、工商管理信息化的创新管理实践工商管理信息化的创新管理实践旨在通过应用新兴的信息技术，推动企业的管理模式和思维方式的创新。
以下是一些创新管理实践的案例：1. 云计算技术在管理中的应用：云计算技术为企业提供了强大的计算和存储能力，可以在任何地点和时间访问企业数据和应用。
企业可以将管理软件和数据存储在云端，实现远程办公和协同工作，提高工作效率和响应速度。
2. 大数据分析在决策中的应用：随着数据的爆炸性增长，大数据分析成为一种重要的管理工具。
工商管理信息化发展策略创新
工商管理信息化发展策略创新摘要随着社会经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，工商管理面临着更加艰巨的任务和新的历史使命。
在这种情况下，传统的企业管理模式已经不能满足新的管理需求。
要借助信息技术，构建更加先进高效的信息化企业管理模式，使企业管理问题得到有效改善，从而促进社会经济更快更好发展，为企业不断发展壮大保驾护航。
关键词工商管理；信息化；发展；创新引言在经济新常态的背景下，企业要想更好的发展，就需要创新进取，这与经济转型后的经济特点密切相关，也与企业自身的实际情况相结合，才能实现快速发展。
企业工商管理的主要工作是运用经济学和管理学的知识管理企业的经济。
当企业面临巨大压力时，企业管理可以发挥作用，促进企业在市场经济中稳步发展。
因此，企业的经营管理者应结合经济新常态背景下市场的特点，逐步改革和优化企业经营管理的综合职能，创新企业经营管理，使企业经济高速发展，帮助企业解决内部经济困难，缓解企业面临的经济压力，有效控制企业经济，为企业更好发展奠定稳定基础。
一、企业管理的职能和特点1、功能分析市场的发展趋势是没有规律的。
如果想管理和控制经济的发展，必须通过人为的方法进行干预，这样才能向一个强有力的方向发展，而工商管理是最有效的手段。
如今，中国与中外企业的合作与交流越来越深入，也非常欢迎外国企业到中国投资发展。
通过引进外资企业，将自身特色与国际接轨，这使得经济发展迅速。
而且在这种背景下，如果没有完善的工商管理制度，对中国的影响是不利的。
因此，现代经济管理是中国的重要保护机制的经济发展，这不仅可以促进，而且推动经济发展。
运用有效的工商管理手段，可以有效控制不规范的市场，起到规范发展的作用。
2、特征分析企业管理的本质是营造一个良好的市场环境。
严格来说是一种行政手段，但与其他政府部门有本质区别。
工商管理部门不需要专项资金和项目策划支持。
主要致力于经济发展和社会进步，营造和维护良好的市场氛围。
中国的联系市场非常接近。
探讨工商管理信息化发展模式创新
探讨工商管理信息化发展模式创新随着信息技术的飞速发展，工商管理的信息化发展也愈加重要。
而在此过程中，创新是关键。
本文将探讨工商管理信息化发展模式的创新。
首先，信息化技术的普及使得大量数据被生成和积累。
因此，数据分析成为信息化的基石。
企业可以通过数据分析来了解自身的经营情况，预测市场趋势，从而制定更加合理的策略和决策。
但是，传统的数据分析方法已经不能满足企业需求。
现代化的数据挖掘技术可以从海量数据中提取有用的信息和模型，并对企业提供预测意见，帮助企业更好地制定策略和决策。
其次，云计算、物联网等技术也为工商管理信息化发展带来了新的思路。
云计算可以帮助企业在数据存储、安全和灾难恢复等方面实现更高效和灵活的服务和应用。
而物联网技术则能实现设备联网，从而使得机器和设备能够自动收集和传递数据，从而实现工厂、企业和供应链的高效管理。
再者，大数据和人工智能的应用，也为工商管理信息化带来新的变化。
大数据技术可以模拟现实情况，并为企业提供更加精确的预测，以及基于预测的决策建议。
而人工智能领域的发展，也让机器能够模仿人类的思考方式，并协助企业解决一些棘手的问题。
最后，需要强调的是，信息化的发展需要更好的软件开发工具和平台。
企业需要有更加灵活和全面的软件开发和应用支持平台，以实现企业信息化的个性化需求。
同时，各类开源软件和共享技术的使用也可以方便和加快企业信息化的实现。
总结起来，创新是推动工商管理信息化发展的关键。
传统的数据分析方法已经不能满足企业需求，因此需要引入现代化的数据挖掘技术。
云计算、物联网等新兴技术也为工商管理信息化发展带来新的思路。
同时，大数据和人工智能技术的应用也带动了信息化的进一步发展。
企业需要更加灵活和全面的软件开发和应用支持平台，以实现自身的信息化需求。
工商管理信息化发展对策探析
工商管理信息化发展对策探析发布时间：2021-10-26T01:37:37.650Z 来源：《城镇建设》2021年第6月16期作者：王元新[导读] 目前我国经济和各行各业发展十分快速，我国信息技术发展也十分快速王元新山东省鲁南地质工程勘察院（山东省地勘局第二地质大队），山东济宁 272100摘要：目前我国经济和各行各业发展十分快速，我国信息技术发展也十分快速。
工商管理工作越来越得到人们的重视。
给社会产业发展创造了有利条件。
在信息化发展背景之下，企业应用创新管理模式，能更好地满足社会产业发展需要。
为更好地适应市场环境，提升经济发展速率，诸多企业已经开展实践探索，想要将传统的管理模式调整，转变管理模式，要应用信息化管理策略，不断提升企业工作效率。
工商管理信息化不仅能保障企业快速发展，还能将工商管理与企业发展有效联系，合理利用管理措施以及技术手段，满足经济社会发展需要，因此诸多学者、企业家都就此开展了大量的实践研究。
关键词：工商管理；信息化；发展；意义；措施引言工商管理是经济管理的核心关键，开展此项工作，不仅能提高企业生产经营的信誉度，还能有效规避不正当竞争现象的发生，新形势下信息技术发展速度极快，工商管理信息化发展已是必然趋势，这也对企业管理提出新的要求。
本文将以工商管理信息化发展的重要意义和必要性为切入点，对其中存有的问题逐一展开研讨，并在科学认识问题的基础上，分析探究切实可行的实践策略，以期为相关研究者提供真实可靠的参考和借鉴[1]。
1 工商管理信息化建设的意义工商管理对于市场经济秩序的规范和整顿有着重要的作用，通过信息技术的运用，能够营造出公平的市场竞争环境，实现对信息进行准确、科学的整理和分析，进而使得工商管理工作变得更加高效。
由于科学技术的不断发展，信息网络技术不断被人们应用到日常生产、生活中，这种现象在生活中已经掀起了一场关于科技的革命。
在这一背景下，工商管理信息化建设已经不再是单方面的工作发展，而是转变为全面的工作发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工商管理信息化发展模式创新探析
摘要:工商管理信息化是企业经济管理发展的必然趋势，本文从协同办公自动化、财务共享中心建设以及供应链管理信息化三个方面入手，探讨工商管理信息化发展模式的创新实践路径，期望对提高企业经济管理水平有所帮助。
关键词:企业;工商管理;信息化
工商管理是以管理学、经济学、会计学等理论为基础，运用科学管理方法对企业经营战略、经营决策以及内部行为进行管理，主要涉及经营管理、财务管理、成本管理、营销管理等方面。
企业在工商管理信息化建设中普遍存在着系统使用率、信息共享程度以及信息化集成度偏低的问题，阻碍着企业长远持续发展。
为此，企业应引入先进的管理理念和管理技术手段，创新工商管理信息化发展模式，不断提高企业管理信息化水平。
一、创新协同办公自动化发展模式
协同办公自动化(COA)是指在原有办公自动化系统的基础上，对接企业其他应用系统，用以实现各项工商信息协同管理，为企业提供决策支持的一种信息化管理模式。
COA系统集成了OA系统、安全监控系统、生产标准化信息系统、人力资源管理系统、供应链系统、客户关系管理系统等，有助于企业借住COA系统强化对各基层单位的管理，提高企业决策水平［1］。
COA发展模式主要包括以下方面:
(一)决策支持COA系统中的决策支持模块可通过建立模型、模拟决策过程，为企业管理层提供各种信息资源的分析结果，辅助管理层做出决策。
决策支持模块既包括企业订单、库存、生产能力、财务状况等内部信息，又包括企业所处行业的政策法规、市场行情、同行竞争动态等信息。
该模块采用回归分析法、线性规划法等方法，结合定价模型、生产调度模型、库存模型等各种数学模型，对信息进行加工处理，为管理者决策提供可靠依据。
(二)信息智能分析COA系统整合集团内部各单位经营、生产、管理等方面的信息，能够在系统上随时查看下属单位的经营情况，包括财务运行状况、销售量、年产量、现金流、重大项目等信息。
同时，企业还可以利用COA系统对下属单位的经营活动进行监测，通过专题分析下属单位的财务数据，进而识别下属单位可能存在的合同风险、投资风险、资产风险等，找出产生风险的原因，便于企业强化对下属单位的风险管控。
二、创新财务共享中心发展模式
在信息时代下，企业应结合自身经营特点，推进财务共享中心建设，借助财务共享中心平台强化企业内部财务集中管控，降低企业管理运行成本，提高企业财务管理效率，为促进工商管理信息化发展打下基础［2］。
在财务共享模式下，企业应实施以下变革:
(一)统一会计政策企业应在财务共享中心建设中统一下属各单位的会计政策和制度，消除各单位在会计处理中的差异，促进企业会计核算工作规范化、流程化、信息化开展。
具体措施如下:企业要统一下属各单位的会计科目、核算方法、结算方式等具体的会计工作事项，形成企业内部一套账，确保下属各单位的会计数据来源统一，在基于会计基础、会计政策、
会计工作环境相同的前提下，实现企业对各所属单位的财务分级管控。
同时，企业还要在内部执行统一的会计流程，要求所属单位和部门在财务共享中心上完成报账、结算、预算管理、资金管理等财务工作，便于企业集团总部强化财务集中管控。
(二)变革财务职能在传统的财务管理模式下，企业下属各单位开展独立的财务核算和财务管理工作，增大了财务人员配置数量，使得财务组织机构较为臃肿。
同时，企业将财务管理职能局限于会计核算职能方面，未能发挥出财务管理对实现企业价值最大化目标的作用。
为解决这一问题，企业可借助财务共享中心对财务职能进行革新，具体从以下两个方面入手:一方面，由会计核算职能变革为财务决策职能。
企业财务共享中心可自动完成会计核算工作，这使得财务人员从会计核算工作中解脱出来，全面开展财务分析、财务风险管控、成本管理等高层次的财务管理工作，为企业财务决策提供信息服务。
另一方面，由会计核算职能变革为财务业务职能。
财务共享中心为财务与业务的一体化运作提供了支撑平台，这使得财务人员可以参与到企业投资、筹资、销售、采购、物流等管理环节，实现业务流与资金流的统一管理。
三、创新供应链管理信息化发展模式
新时期下，企业工商管理应着眼于企业经济活动的全过程，基于供应链、价值链的角度开展信息化建设，将企业各项经济活动均纳入到信息化管理中，以达到优化企业资源配置、提高企业核心竞争力的目的。
为此，企业应加快建设EＲP系统，以EＲP系统为支撑优化业务流程，提高流程运作效率。
(一)各部门协调运作企业可利用EＲP系统实现采购、库存、生产、销售、质量等方面的一体化管理，通过及时收集和交流市场信息、生产信息、销售信息、物流信息，进而为制定生产计划、运输计划、作业计划提供依据，提高企业生产经营效率。
在企业供应链信息化管理模式下，企业与客户签订合同后，应及时在系统中输入销售数据，组织开展采购、生产、运输、账务处理等各项工作，进而实现企业内部各部门之间的协调运作。
(二)生产管理信息化企业可利用EＲP系统实现精细化、信息化的生产管理，由EＲP系统完成生产计划制定、生产任务下达、生产活动监测、生产信息控制、生产流程动态分析等工作，增强生产管理对各种可变条件的灵活应对能力。
同时，为了满足企业生产需求，企业还可以利用EＲP系统建立起主生产计划模型，为编制物料需求计划、实现物料精准采购以及实施ABC库存控制策略提供依据。
四、结论
总而言之，企业要重视工商管理信息化建设，将信息化发展作为提高工商管理水平的重要路径。
在工商管理信息化发展中，企业要引入先进的信息技术建设COA系统、EＲP系统和财务共享中心平台，辅助工商管理工作高效开展，从而不断提高企业管理效益，促进企业长远可持续发展。
参考文献:
［1］蔡旺明．信息时代下工商管理的应对策略初探［J］．现代经济信息，2019(4):104-
105．
［2］谢显志．工商管理信息化存在的问题与对策探讨［J］．佳木斯职业学院学报，2019(2):41-42．。