业务发展规划ppt课件
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《电信业务发展规划》PPT课件
一、教育行业 二、全业务产品 三、重点产品〔短号、400、移动办公、无线商话〕 四、产品业务传播
4
Business Consulting Services
短号：规模开展迅猛，逐显马太效应
注：数据取样说明：取10年1月至8月成员数据。数据来源：BI系统及 BOSS系统
与相邻地市汕头、三类地市肇庆相比，我司开展越趋接近
Business Consulting Services
《电信业务发展规划》 PPT课件
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针对某些有分支机构的客户。做 到擒贼先擒王。拿下最高根节点， 逐步向下推广。由政企牵头市区 分公司配合，其他分公司跟进。
近期工作
1.已建未收专线清理 - 各区域统计已建但未收费专线数量 2.在建未收专线清理 - 各区域统计在建未收费专线数量 3.月度统计表模 - 各区域确认建议
目录
Business Consulting Services
户稳定性相对较高。
没办营 销方案
6
以五月0通话客户流失的43454户 为样本，其中约有30%办理营销方 案，从客户流失原因看来，除去大 市场因素〔套卡或销卡〕，主动离 网客户〔正使用〕占了12%，与未 办理方案客户自动离网比率一样。 由此可见，办理营销方案并不是捆 绑在网的必须手段。
预测办理方案后流失客 户，导致营销本钱亏损 约28万/季度，年损耗 营销赠送本钱达：110
客户选择产品的主需求
客户选择产品的关注点
结论1：营销优惠优势逐步减弱，捆绑效果不明显，客户对优惠的敏感度下降。反观，以客户自发推荐，产 品口碑开展的客户规模日益明显。因此，以产品自身优势吸引客户，将是短号开展新趋势。
业务员年度的工作计划PPT
THANKS
谢谢您的观看
总结词：在业务员年度计划中， 宏观市场风险评估占据重要地位 ，涉及经济形势、政策法规、社 会环境等多个方面。
经济形势分析：分析国内外经济 形势，包括GDP增速、贸易环境 、物价走势等，判断其对业务领 域的影响。
社会环境变化：了解社会环境变 化趋势，如人口结构、消费习惯 、环保意识等，以便更好地把握 市场需求。
业务员年度的工作计划
xx年xx月xx日
contents
目录
• 业务员2022年度工作总结 • 市场分析及客户需求预测 • 2023年度工作计划及目标 • 业务策略及实施方案 • 风险评估与应对措施 • 人员培训与团队建设
01
业务员2022年度工作总结
2022年度工作回顾
1 2
顺利完成年度销售任务
价格策略及实施方案
总结词
市场化、竞争导向、成本加成
实施方案
根据市场竞争和客户需求，进行成本加成定价；同时考虑市场行情和竞争对手的 报价，制定相应的价格策略；针对不同客户和产品类型，制定个性化的价格体系 。
渠道策略及实施方案
总结词
多元化、合作共赢、扁平化
实施方案
通过多种渠道进行销售，包括线上和线下渠道；与合作伙伴建立稳定的合作 关系，实现资源共享和互利共赢；优化渠道结构，减少中间环节，提高渠道 效率。
销售目标及分解
1
将年度销售目标分解为季度、月度和周销售目 标，制定销售计划和实施方案。
2
根据市场情况和客户需求，制定不同产品、不 同区域、不同行业的销售策略，明确销售重点 和优先级。
3
建立销售团队，制定销售人员的考核和激励机 制，提高销售人员的积极性和工作效率。
推广计划及预算
发展目标与措施制定ppt课件
可行性分析
在制定措施之前，需要进 行可行性分析，包括资源 、预算、技术等方面的考 虑。
措施的分类与选择
分类
根据措施的性质和特点，将措施 分为不同的类型，如组织措施、
技术措施、经济措施等。
选择
根据实际情况选择最合适的措施， 确保措施的有效性和可行性。
优先级排序
对于多个措施，需要根据重要性和 紧急性进行优先级排序，确保资源 合理分配。
度
对实施过程中积累的经验和教训 进行总结，为未来制定目标和措
施提供借鉴和参考
针对未完成的目标，需要分析原 因并吸取经验教训，为下一阶段
的发展提供改进方向
04
发展目标与措施的更新与调整
目标与措施的定期评估和更新
定期评估
每季度或每年对发展目标与措施进行评估，确保 与公司战略和市场需求保持一致。
目标调整
在制定发展目标和措施时，需要了解行业和市场的未来发展趋势，包括政策环 境、技术进步、市场竞争等方面，以制定更加合理和可行的目标与措施。
规划思路
在制定未来发展规划时，需要明确核心业务和发展重点，确定关键领域和优先 级，同时加强资源整合和布局优化，提高企业整体运营效率和发展潜力。
与听众互动，收集问题和建议，促进共同成长
某公司发展目标与措施的更新与调整案例
背景介绍
某公司是一个不断创新和发展的科技企业，为了适应市场变化和客户需求，需要不断更新 和调整发展目标和措施。
更新和调整目标
该公司在实现原定发展目标的过程中，根据市场变化和客户需求，更新了发展目标，如增 加新产品研发、拓展新市场等。同时调整了原有措施，如优化产品设计和功能、加大研发 投入等。
发展目标与措施制定ppt 课件
汇报人： 2023-11-23
《三年发展规划》课件
技术更新速度
技术的快速更新可能导致企业 刚投入资金研发的新技术迅速
过时，造成巨大损失。
技术依赖性
对单一技术的过度依赖可能导 致企业在面临技术瓶颈或问题
时陷入困境。
知识产权保护
知识产权的侵犯和保护问题可 能引发法律纠纷，影响企业的
正常运营。
人力资源风险
人力资源风险总结
员工的招聘、培训、激励和管理都是 企业人力资源管理的关键环节，也存 在一定的风险。
重点工作与举措
针对未来发展目标，提出重点工作与举措，包括政策、项 目、人才等方面的计划和措施，确保规划的有效实施。
谢谢聆听
2024年第四季度：项目中期 评估和调整
2025年第一季度：继续项目 实施
2025年第二季度：项目收尾 和总结
关键里程碑
完成现状评估和目标设定（2023年第四季度） 制定详细实施计划和预算（2024年第一季度） 项目启动和实施（2024年第二季度） 项目中期评估和调整（2024年第四季度） 项目收尾和总结（2025年第二季度）
升品牌知名度和竞争力。
市场拓展策略
制定市场拓展计划，包括开拓新 市场、提高市场份额和扩大品牌
影响力等措施。
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费群体，根据市场需求 和竞争状况制定产品策略。
产品创新
鼓励产品创新，提高产品质量和附加值，以满足 消费者不断变化的需求。
定价策略
根据产品定位、成本和市场状况，制定合理的定 价策略，确保产品在市场上的竞争力。
《三年发展规划》 ppt课件
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 三年发展规划目标 • 战略规划 • 实施计划 • 风险评估与应对策略 • 评估与监控机制 • 总结与展望
业务发展战略ppt课件
结论：重点发展业务
手外：
现在盈利能力
手外
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
说明：现在盈利能力弱、未来盈利不明朗、战略地位相对弱。
•现在盈利能力：弱 •未来盈利能力：中 •品牌贡献度：中 •利润贡献度：中偏弱 •协同效应：中偏强 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中偏强 •管理要求：中 •竞争能力：强
量化指标： 基本医疗业务占总收入30％ 健康医疗业务占总收入40％ 其它收入30％
量化指标： 稳健发展业务占总收入30％ 重要发展业务占总收入40％ 其它收入30％
人民医院业务发展方式选择
•选择业务发展方式的关键指标： •主要业务发展方式选择：
选择业务发展方式的关键指标：
•现在盈利能力：单位资源投入产出比 •未来盈利能力：市场需求增长性 •战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力 •资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理 •竞争能力
说明：是临床各科的基础之一、疾病种类多、以药物治疗为主、门诊量大、中远期住院病人有增长趋势，随 着人口的增长以及医疗费用的增长，有较大发展空间，但市场容量的增加远期趋缓。
结论：稳健发展业务
内三：
现在盈利能力
内三
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
•现在盈利能力：中，占内科收 入20％ •未来盈利能力：有发展空间， 盈利能力不会减弱。 •品牌贡献度：中 •利润贡献度：中偏强 •协同效应：强 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中 •管理要求：中 •竞争能力：可保证长期优势
说明：按病种或器官划分均应设立此科室、在未来发展过程中此科对综合医疗的影响较其它科室有一定影响 力。
手外：
现在盈利能力
手外
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
说明：现在盈利能力弱、未来盈利不明朗、战略地位相对弱。
•现在盈利能力：弱 •未来盈利能力：中 •品牌贡献度：中 •利润贡献度：中偏弱 •协同效应：中偏强 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中偏强 •管理要求：中 •竞争能力：强
量化指标： 基本医疗业务占总收入30％ 健康医疗业务占总收入40％ 其它收入30％
量化指标： 稳健发展业务占总收入30％ 重要发展业务占总收入40％ 其它收入30％
人民医院业务发展方式选择
•选择业务发展方式的关键指标： •主要业务发展方式选择：
选择业务发展方式的关键指标：
•现在盈利能力：单位资源投入产出比 •未来盈利能力：市场需求增长性 •战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力 •资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理 •竞争能力
说明：是临床各科的基础之一、疾病种类多、以药物治疗为主、门诊量大、中远期住院病人有增长趋势，随 着人口的增长以及医疗费用的增长，有较大发展空间，但市场容量的增加远期趋缓。
结论：稳健发展业务
内三：
现在盈利能力
内三
战略地位 5 4 3 2 1 0
未来盈利能力
资源可获得能力
竞争能力
•现在盈利能力：中，占内科收 入20％ •未来盈利能力：有发展空间， 盈利能力不会减弱。 •品牌贡献度：中 •利润贡献度：中偏强 •协同效应：强 •人力要求：中 •财力要求：中 •设备要求：中 •技术要求：中 •管理要求：中 •竞争能力：可保证长期优势
说明：按病种或器官划分均应设立此科室、在未来发展过程中此科对综合医疗的影响较其它科室有一定影响 力。
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
分公司未来三年发展规划思路分析ppt课件
精选ppt课件
2
市场内外形势
（1）公司战略：
总公司城镇化战略，加快城区及郊县市区本部建设，提升客户层次，抓住城 镇化机遇。
（2）片区竞争：
片区重新划分，突出业务发展，赢得片区地位
（3）市场地位：
同业公司规模竞争加剧，蚕食公司市场份额，银代渠道困境难以发力，市场 地位压力骤增。
（4）体制改革：
监管环境变化，政策风险扩大，生存压力进一步加剧
不定期现场督导：分公司成立督导组，对达成 不力的机构进行现场精选督ppt课件导。听取机构总汇报， 14
资源支持
（1）组织发展专项资金。 （2）外出学习（会议、考察），引进分享机会。 （3）培训支持
精选ppt课件
15
干部培养
1. 营造团结、和谐、简单的发展氛围； 2. 建立公开公平公正的评价体系； 3. 大胆使用基层经理机构负责人； 4. 建立能上能下、能下也能上的晋升考核机制； 5. 建立各层级的后备干部尤其是业务干部的培养制度； 6. 建立有利于干部成长的荣誉体系； 7. 建立与业务特别是价值提升关联的激励体系，并加
大过程管理激励的力度；（月度、季度、年度奖） 8. 大胆引进资源型人才。
精选ppt课件
167
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精选ppt课件
18
月末（21号— 25号） 重点：基本法利益盘点 目标：计划达成率100%以上
精选ppt课件
12
固化现有管理体系和推动节奏
5、强化销售支持：
紧紧围绕“大训练、大积累、大 增员”的工作内容，加大在活动 策划、工具设计、课件开发、方 案支持等方面的支持。
•活动策划：增员茶话会、健康讲座等客户积累团队活动。 •工具设计：市调表、增员手册、媒体宣传等展业工具。 •课件开发：产品学习、早会专题、专业知识等课件开发。 •方案支持：配合产品销售节奏的特色专属方案、团队活动支持方案等。
业务发展计划课件
02
市场分析
目标市场
目标客户群体：明确市场定位，确定目标客户群体 市场规模：评估市场规模和潜在增长机会 市场趋势：了解市场趋势和未来发展方向 竞争分析：分析竞争对手和市场地位，制定竞争策略
市场规模
当前市场规模：对当前市场的总体规模进行描述 未来市场规模：预测未来市场的增长趋势和潜在规模 市场份额：分析企业在市场中的占比和竞争地位 目标市场：明确企业未来的目标市场和潜在客户群体
提升客户满意 度
建立品牌知名 度
01
02
03
04
销售团队建设
团队规模：根据业务需求确定团队规模，合理分配人员
团队能力：具备专业的销售技巧和良好的沟通能力
培训与发展：定期进行销售技巧培训和产品知识培训，提升团队整体能力
激励与考核：制定合理的激励政策，提高团队成员的积极性和主动性，同时建立考核 机制，确保团队高效运转
竞争格局：分析行 业内主要竞争对手 的市场份额、产品 特点等
消费者需求：了解 目标客户的需求和 偏好，预测未来的 消费趋势
技术发展：关注行 业内的技术发展动 态，分析新技术对 市场趋势的影响
03
产品策略
产品定位
目标客户群体： 明确产品所针对
的客户群体
竞争分析：分析 市场上的竞争对
手及其产品
产品特点：突出 产品的独特卖点
市场竞争
竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上的竞争格局。 市场定位：明确自身在市场中的定位，以及目标客户群体。 产品差异化：通过产品差异化来提升市场竞争力，满足客户需求。 营销策略：制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
市场趋势
行业增长趋势：分 析过去几年行业的 增长情况，预测未 来几年的增长趋势
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“五项重点” —拓展贸易经营业务 —互补性合作供、销链业务 —煤机装备成套集成营销、租赁促销及大客户营销业务 —煤矿综掘、综采装备成套与生产承包业务 —区域性煤机装备维修及配件服务增值业务
7
业务C建on设t及en发t展s 定位
“明确五个定位”
Logo
① 明确“直属经营机构”工作定位 ② 明确“供销业务经营化”机制定位 ③ 明确“三位一体”层级营销体系工作定位 ④ 明确物资管理业务体系建设及发展定位 ⑤ 明确“增值服务、拓展贸易及创新模式营销业务发展定位
9
供销C贸on易t业en务t资s 金运营保障机制
Logo
一、供、销贸易周转资金额度核定
1. 西南销售分公司配件及矿用备品备件营销贸易业 务周转资金定额。
2. 供应业务部对外物资贸易业务周转资金核定额度。
二、集中采购供应物资采购供应业务 资金供应及内部结算机制
三、专项拓展贸易业务论证开发及资金申 请审批工作机制
对外经营：“强化三种理念，突出两项经营，抓好五项重点”
“三种理念” —业务经营理念 —资金效益理念 —开拓经营求生存的理念
“两项经营” —拓展物资贸易经营 ①拓展贸易经营业务 ②互补性合作供、销链业务 —煤机装备集成营销 ①煤机装备成套集成营销、租赁促销业务 ③大客户营销业务 ②煤矿综机成套及生产承包与维修、配件服务模式创新业务
层级营销体系业务建设 1. 西南区域销售分公司区域整合营销业务建设。 2. 公司层面装备集成营销业务建设。 3. 公司层面创新煤机装备租赁促销、煤矿综机装备成套与生产承包、维修配件等 增值服务创新模式。 4. “三位一体”层级营销体系业务建设。
拓展供销贸易经营业务建设 1. 拓展物资贸易经营业务机制优化与风险管理机制建设。 2. 大客户营销及易货互补业务协作、协调工作机制建设。 3. 专项拓展贸易业务开发工作机制。
8
Logo
业务C建on设t工en作t范s 围及主要内容
物资管理业务建设 1. 集团公司物资集中采购供应业务建设。 2. 集团公司物资管理信息系统业务建设。 3. 集团公司供应商管理信息平台业务建设。 4. 兖矿东华集团公司物资管理业务体系建设及物资管理业务基础工作。 5. 专业公司范围内专用、通用、常用物资集中采购供应业务建设。
环境形势:“三大压力”、“三大挑战”
Logo
三大压力
1. 产能过剩，经营 与发展的压力
2. 公司战略调整、 经营转型的生存压力
3. 供、销管理体制 创新与业务建设发展 的压力
三大挑战
1.采购供应体制变
革与转型的挑战 2.层级营销在资源 集成、协同、利益调 整等挑战 3.体制创新在观念、 资源、专业素质、创 新能力等挑战
“三项能力” —业务信息化能力 —业务统筹能力 —业务创新能力
“三个优化” —优化大宗物资集中采购供应渠道--集聚规模优势降低采购成本 —优化集中采购供应服务模式—推进通用常用物资仓储式物资超市配送服
务模式创新 —优化物资管理业务环境—强化物资计划管理、规范供应商管理平台建设
6
Logo经营”
Logo
工作例会
业务建设工作思路及业务发展规划纲要
1
目 Co录ntents
1
业务建设环境与政策分析
2
“十二字”工作方针
3
业务建设及发展定位
4 业务建设工作范围及主要内容
5
资金运营保障机制
2
Logo
业务C建on设t环en境t条s 件与对策分析
业务建设环境、条件 自身条件:“三无”：无平台 、无资源、无优势
3
Logo
业务C建on设t环en境t条s 件与对策分析
业务建设工作要求：“三转、三放”、“三早、 三感”、“三个转换、三个提升”
“三转、三放” —转变观念 放弃幻想、共识共为。 —转变作风 放下身架、真抓实干。 —转变思维 放开思路、勇于担当。
“三早、三感” —早看透--想明白 增强有为有位、不进则退的紧迫感。 —早谋划--定准位 增强创新进取、拓展经营、共识共为的使命感。 —早行动—勇作为 增强真抓实干、创业贡献的责任感。
对内管理：“强化两项基础，加快三个建设”
“两项基础” —层级营销体系业务基础工作 —物资管理业务基础工作
“三个建设” —制度建设 —流程建设 —业务建设
5
Logo
工作C方on针t“en对t内s 管理、对下服务、对外经营”
对下服务：“树立两种意识，提升三项能力,推进三个优化”
“两种意识” —服务增值意识 —内部市场化意识
10
Logo
开拓业务、拓展经营求生存 Click to edit company slogan . 干事创业、创新贡献有作为 11
“三个转换、三个提升” —转换传统供应业务职能思维 提升物资供应管理服务模式创新及拓展业务经营意识。 —转换各级人员岗位业务思维 提升自身综合技术素质、业务统筹及集成创新工作能
力。 —转换各级人员机关行政思维 提升供销业务开拓、模式创新、拓展贸易经营的商业
模式创新能力。
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Logo
工作C方on针t“en对t内s 管理、对下服务、对外经营”
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业务C建on设t及en发t展s 定位
“明确五个定位”
Logo
① 明确“直属经营机构”工作定位 ② 明确“供销业务经营化”机制定位 ③ 明确“三位一体”层级营销体系工作定位 ④ 明确物资管理业务体系建设及发展定位 ⑤ 明确“增值服务、拓展贸易及创新模式营销业务发展定位
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供销C贸on易t业en务t资s 金运营保障机制
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一、供、销贸易周转资金额度核定
1. 西南销售分公司配件及矿用备品备件营销贸易业 务周转资金定额。
2. 供应业务部对外物资贸易业务周转资金核定额度。
二、集中采购供应物资采购供应业务 资金供应及内部结算机制
三、专项拓展贸易业务论证开发及资金申 请审批工作机制
对外经营：“强化三种理念，突出两项经营，抓好五项重点”
“三种理念” —业务经营理念 —资金效益理念 —开拓经营求生存的理念
“两项经营” —拓展物资贸易经营 ①拓展贸易经营业务 ②互补性合作供、销链业务 —煤机装备集成营销 ①煤机装备成套集成营销、租赁促销业务 ③大客户营销业务 ②煤矿综机成套及生产承包与维修、配件服务模式创新业务
层级营销体系业务建设 1. 西南区域销售分公司区域整合营销业务建设。 2. 公司层面装备集成营销业务建设。 3. 公司层面创新煤机装备租赁促销、煤矿综机装备成套与生产承包、维修配件等 增值服务创新模式。 4. “三位一体”层级营销体系业务建设。
拓展供销贸易经营业务建设 1. 拓展物资贸易经营业务机制优化与风险管理机制建设。 2. 大客户营销及易货互补业务协作、协调工作机制建设。 3. 专项拓展贸易业务开发工作机制。
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Logo
业务C建on设t工en作t范s 围及主要内容
物资管理业务建设 1. 集团公司物资集中采购供应业务建设。 2. 集团公司物资管理信息系统业务建设。 3. 集团公司供应商管理信息平台业务建设。 4. 兖矿东华集团公司物资管理业务体系建设及物资管理业务基础工作。 5. 专业公司范围内专用、通用、常用物资集中采购供应业务建设。
环境形势:“三大压力”、“三大挑战”
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三大压力
1. 产能过剩，经营 与发展的压力
2. 公司战略调整、 经营转型的生存压力
3. 供、销管理体制 创新与业务建设发展 的压力
三大挑战
1.采购供应体制变
革与转型的挑战 2.层级营销在资源 集成、协同、利益调 整等挑战 3.体制创新在观念、 资源、专业素质、创 新能力等挑战
“三项能力” —业务信息化能力 —业务统筹能力 —业务创新能力
“三个优化” —优化大宗物资集中采购供应渠道--集聚规模优势降低采购成本 —优化集中采购供应服务模式—推进通用常用物资仓储式物资超市配送服
务模式创新 —优化物资管理业务环境—强化物资计划管理、规范供应商管理平台建设
6
Logo经营”
Logo
工作例会
业务建设工作思路及业务发展规划纲要
1
目 Co录ntents
1
业务建设环境与政策分析
2
“十二字”工作方针
3
业务建设及发展定位
4 业务建设工作范围及主要内容
5
资金运营保障机制
2
Logo
业务C建on设t环en境t条s 件与对策分析
业务建设环境、条件 自身条件:“三无”：无平台 、无资源、无优势
3
Logo
业务C建on设t环en境t条s 件与对策分析
业务建设工作要求：“三转、三放”、“三早、 三感”、“三个转换、三个提升”
“三转、三放” —转变观念 放弃幻想、共识共为。 —转变作风 放下身架、真抓实干。 —转变思维 放开思路、勇于担当。
“三早、三感” —早看透--想明白 增强有为有位、不进则退的紧迫感。 —早谋划--定准位 增强创新进取、拓展经营、共识共为的使命感。 —早行动—勇作为 增强真抓实干、创业贡献的责任感。
对内管理：“强化两项基础，加快三个建设”
“两项基础” —层级营销体系业务基础工作 —物资管理业务基础工作
“三个建设” —制度建设 —流程建设 —业务建设
5
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工作C方on针t“en对t内s 管理、对下服务、对外经营”
对下服务：“树立两种意识，提升三项能力,推进三个优化”
“两种意识” —服务增值意识 —内部市场化意识
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开拓业务、拓展经营求生存 Click to edit company slogan . 干事创业、创新贡献有作为 11
“三个转换、三个提升” —转换传统供应业务职能思维 提升物资供应管理服务模式创新及拓展业务经营意识。 —转换各级人员岗位业务思维 提升自身综合技术素质、业务统筹及集成创新工作能
力。 —转换各级人员机关行政思维 提升供销业务开拓、模式创新、拓展贸易经营的商业
模式创新能力。
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工作C方on针t“en对t内s 管理、对下服务、对外经营”