班组安全建设

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右看企业安全工作的成就。可以说企业安全工作关键在现场，根基在班组。班组安全管理关系着企业安全规章制度的实施与安全预防措施的实施。因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基层的日常管理活动。如何搞好班组安全建设，可以从以下几个方面入手：

一、要争当新型班组长

班组长直接影响班组的全面管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。

1、当文明型的班组长。团结全体员工，降低成本，努力完成生产任务。

2、当安全型的班组长。抓好班组员工安全教育。

3、当效益型班组长。通过提高劳动生产率，完成生产任务。

4、当学习型班组长。通过组织员工学习和培训，提高员工的综合素质。

5、当和谐型的班组长。对班组成员工作、生活上支持关心，做到班组内部团结和睦。

二、抓好班组日常管理

日常管理是班组正常状态下的管理，是班组的根基。班组在日常管理上要抓好四个方面的工作：

1、坚持“干什么、学什么、考什么”的原则开展班组日常管理工作。

2、坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。

3、实行班组长及师傅讲课制。

4、定期进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组成员绩效分配。

三、抓好班组动态管理

班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就把住了班组建设的源头：

1、坚持规范班前会制度。细化员工分工，责任到人。讲解安全事故案例，质量工艺要求，

提高员工意识。

2、坚持班中巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中

有数。

3、坚持班组现场质量验收和交接班制度。要在媒每天工作完毕，详细的将本班的工程质量

一一验收，及时整改。

4、严格执行开工确认制，落实现场施工环境及材料与安全质量要求相符。