关于进一步做好员工关爱工作的意见

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建立员工关爱机制建议建立员工关爱机制提升员工幸福感

建立员工关爱机制建议建立员工关爱机制提升员工幸福感

建立员工关爱机制建议建立员工关爱机制提升员工幸福感在当今竞争激烈的商业环境中,公司所拥有的最宝贵的资源无疑是人力资源。

为了提高员工对公司的忠诚度、工作效率和幸福感,建立一个完善的员工关爱机制变得至关重要。

本文将提供一些建议,帮助企业建立员工关爱机制,从而提升员工的幸福感。

1. 建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道是建立员工关爱机制的基础。

公司应该定期举行员工大会、小组讨论会和个人面谈,倾听员工的意见和需求。

此外,公司还可以开设在线平台,让员工随时向管理层反馈问题和建议。

通过开放的沟通渠道,公司能够更好地了解员工的需要,并作出相应的改进。

2. 提供灵活的工作时间和工作地点为了提升员工幸福感,公司应该为员工提供灵活的工作时间和工作地点。

例如,可以实行弹性工作制度,让员工根据个人情况自由选择工作时间。

同时,允许员工在必要时在家办公,减少他们的通勤时间和压力。

这种灵活的安排能够提高员工的工作效率和生活质量。

3. 提供培训和发展机会员工关爱机制的一个重要方面是为员工提供培训和发展机会。

公司可以组织各类培训课程,帮助员工提升专业技能和个人能力。

此外,公司还应该为员工制定个人发展计划和晋升机制,让员工感受到公司对他们的重视和支持。

通过提供培训和发展机会,公司能够激发员工的工作动力和积极性。

4. 实行绩效激励制度激励机制是建立员工关爱机制的重要手段之一。

公司可以制定绩效激励制度,将员工的绩效与薪酬和晋升直接挂钩。

此外,公司还可以设置其他奖励和福利,例如员工旅游、年度奖金和健康保险等,以更好地激励和关爱员工。

5. 关注员工健康和福利员工的健康和福利是建立员工关爱机制的重要方面。

公司可以举办健康促进活动,如集体运动、健康讲座和体检等,提高员工的身体素质和健康意识。

此外,公司还可以为员工提供福利待遇,如饭堂、员工宿舍和子女教育津贴等,提升员工的生活品质。

6. 创建友好的工作氛围良好的工作氛围对于提升员工幸福感至关重要。

公司可以组织各类员工活动,如团建、庆典和文化节等,加强员工之间的沟通和团队合作。

员工关爱十大举措

员工关爱十大举措

员工关爱十大举措1. 健康管理计划公司将建立健康管理计划,为员工提供健康检查、体检和健康咨询服务。

定期组织健康讲座和运动活动,促进员工身心健康。

2. 职业发展规划制定个性化职业发展规划,为员工提供培训和学习机会,帮助他们不断成长,实现自身价值。

3. 工作时间弹性化允许员工根据个人需求调整工作时间,提高工作生活平衡,并提供远程办公的机会,减少通勤时间和压力。

4. 福利待遇优化优化福利待遇,包括加强医疗保险、提供灵活的薪酬福利方案、完善年度奖金制度等。

确保员工得到合理的物质回报。

5. 公司文化建设重视企业文化建设,组织丰富多样的团队活动、员工培训和社交聚会。

增加员工归属感和凝聚力。

6. 心理咨询服务建立心理咨询服务机制,提供员工心理健康咨询和辅导,帮助他们处理工作和生活中的压力和困惑。

7. 假期和休假政策制定合理的假期和休假政策,包括带薪年假、病假、产假等。

鼓励员工合理安排休息时间,保持工作动力。

8. 员工反馈机制建立员工反馈机制,定期进行员工满意度调查,收集员工意见和建议,并及时采取改进措施。

9. 公平竞争环境营造公平竞争的工作环境,确保晋升、薪资调整、奖励等决策公正透明。

激励员工积极进取,实现个人职业目标。

10. 社会责任活动组织参与社会责任活动,如公益捐赠、环保行动等。

让员工感受到企业的社会价值,并激发他们对社会问题的关注。

以上是公司实施的十大员工关爱举措。

通过这些举措,我们希望能够提高员工的幸福感和满意度,增强员工的忠诚度和凝聚力,进而推动公司的发展。

公司将持续关注员工需求,不断优化关爱计划,为员工创造更好的工作环境和发展机会。

关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)

关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)

关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措,进一步做好员工关爱工作,是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。

近年来,集团各级工会严格落实中央八项规定,认真履行各项职能,服务企业发展,关爱员工成长。

但在工作实践中,有的单位存在认识不到位或执行有偏差,不同程度地损害了员工的切身利益,影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。

当前,集团正面临深化改革的关键时期,迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作,团结动员广大员工,凝心聚力,促进企业和谐健康发展。

现结合集团实际,就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。

一、指导思想、工作原则及工作目标(一)指导思想以员工客户为导向,以实现员工自我价值为主线,从员工正当需求出发,着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题,切实维护员工合法权益。

针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点,不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形式,做员工的贴心人。

通过扎实做好员工关爱工作,把广大员工团结起来,凝聚起来,为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。

同时,把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。

(二)工作原则坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。

努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。

(三)工作目标打造系统性的员工关爱工程,形成关爱工作的长效机制,确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进,使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行,实现员工与企业共同发展。

二、主要内容(一)加强员工沟通与交流1、畅通员工诉求表达渠道。

关于公司加强员工关心关爱工作的意见(模板)

关于公司加强员工关心关爱工作的意见(模板)

关于进一步做好员工关心关爱的实施意见(模板)为进一步完善公司关爱体系,切实提升员工的安全感、归属感和幸福感,促进员工成长与企业和谐健康发展,现就进一步做好员工关心关爱工作提出以下意见。

一、指导思想及工作目标(一)指导思想结合企业实际,针对员工在不同时期、不同阶段工作成长及归属需求,不断丰富和创新员工关心关爱内容与形式,进一步增强员工归属感,提升组织凝聚力,为推动公司发展提供持续动力。

(二)工作目标建立公司统筹指导,公司本部、各单位分级负责,党的各级组织、行政部门、工会机构分工协作,结合不同群体、不同阶段特点,以依法合规、普惠关怀、重点帮扶、稳定骨干、加强归属、激励奋斗为原则的员工关心关爱体系及长效机制,形成精神关怀与物质关爱综合运用的员工关心关爱工作体系。

二、主要内容(一)员工普惠关怀1.推进员工劳动保护工作。

高度重视员工劳动安全,把关心员工的人身安全作为员工关爱工作的头等大事,发挥工会监督作用,督促相关部门严格执行安全生产的法律法规和规章制度,加大安全生产投入,做好安全预防,落实安全生产责任制,确保员工人身安全。

2.关注员工职业身心健康。

加强员工心理疏导和人文关怀,每年有计划有组织的开展有针对性的思想调研工作,分析员工思想状况,及时了解掌握员工的思想压力,培养员工积极向上的心态,结合实际,落实员工休息休假等权益,促进员工身心健康发展。

3.构建员工医疗保障体系。

做好补充医疗保险与社会基本医疗保险体系衔接,加大对患病员工医药费用负担支撑保障力度,将医疗保障体系与工会“特重病”救助结合统筹,形成合力解决员工实际困难。

4.做好员工福利和慰问工作。

认真做好员工法定节日、生日、结婚生育、生病住院、遭受意外事故、灾害、家属去世等关怀慰问工作,同时坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”等现场一线、艰苦岗位四季关爱活动,把企业和工会组织的关心关爱及时送到员工心中。

5.积极推进“五小家园”建设。

因地制宜建立完善职工活动室,结合厂站普遍地处偏远,相对封闭,生活艰苦的实际,营造良好的工作生活环境和氛围,满足职工开展文化活动需要。

员工关爱方面建议

员工关爱方面建议

员工关爱方面建议
在任何组织架构中,员工相对于雇主来说都是关键的单元,因此员工
关爱很重要。

作为一名管理者,如何正确地关心员工,并保证员工持
续增加在发挥最大效率上扮演至关重要的作用,是十分重要的。

首先,管理者要通过多种方式来表达他对员工的尊重。

对于员工来说,能够得到老板的尊重是一件很开心的事情,这将有助于建立良好的工
作氛围,激发员工的工作热情,他们也会将这种尊重的态度运用到工
作中去。

其次,管理者要了解员工及其家庭的情况,尊重员工的私人时间,允
许员工适当地放松,不让他们过于紧张和劳累。

例如,鼓励员工参加
有趣的活动,在节假日能够让员工放假,如果员工有家庭特殊情况,
也要支持他们。

此外,管理者也应该采取措施改善员工的工作环境。

应该关注员工的
体验,安排工作时间,因人而异,然后协调他们的工作任务,使他们
能够在有限的时间完成任务。

还可以让员工在工作室里休息,放松,
以及改善一些设备的使用,让员工有更舒适的工作环境。

同时,管理者要定期给员工进行能力和素质方面的提升培训,帮助他
们专业技能的提升,鼓励他们学习新的技能,提高他们的工作价值。

最后,在员工关爱方面,管理者还要给予适当的激励,包括金钱奖励,鼓励员工实现自己的目标,帮助他们实现梦想。

总之,员工关爱是一种重要的管理方式,管理者要表现出尊重员工的
态度,了解员工的日常情况,改善工作环境,定期提供培训,给予适当的激励,从而更好地满足员工的需求,提高员工的工作满意度,促进组织的发展。

如何关爱员工范文

如何关爱员工范文

如何关爱员工范文关爱员工是企业管理的一项重要任务,这不仅能够提高员工的工作积极性和满意度,还能够提升企业的整体竞争力和形象。

下面将从提供良好的工作环境、注重员工职业发展、关心员工个人生活以及建立良好的员工关系等几个方面来探讨如何关爱员工。

首先,提供良好的工作环境是关爱员工的首要条件。

优质的工作环境能够让员工感到舒适和安心,从而更好地投入工作。

为此,企业可以采取以下措施:1.创造和谐的工作氛围。

培养和谐的工作氛围可以促进员工之间的合作与沟通,缓解工作压力和紧张情绪,营造相互尊重、彼此帮助的团队合作氛围。

而营造和谐环境的方法包括定期组织团队活动、促进不同部门间的协作和交流等。

2.提供舒适的工作设施和设备。

企业可以提供符合人体工程学的办公家具和设备,保证员工在工作过程中的健康和舒适。

3.关注员工的健康和安全。

企业应该定期进行员工的体检,提供医疗保险和意外保险等,确保员工的身体健康和安全。

其次,注重员工职业发展也是关爱员工的重要方式之一、员工职业发展的机会和前景关系到他们对企业的忠诚和投入程度。

为了关爱员工的职业发展,企业可以采取以下措施:1.为员工提供培训和学习机会。

通过企业内部的培训课程或者外部的培训计划,提供给员工机会以不断学习和提升自己的工作技能,提高员工的工作能力。

2.制定职业规划和发展计划。

与员工一起制定个人职业规划,并为员工提供发展岗位和晋升机会,帮助员工实现个人的职业目标。

3.给予合理的薪酬待遇。

合理的薪酬政策能够激励员工的工作积极性,同时也是对员工工作的价值认可和回报。

此外,关心员工的个人生活也是关爱员工的重要方式之一、员工的个人生活质量直接影响到他们的工作表现和工作积极性。

为了关心员工的个人生活,企业可以采取以下措施:1.提供弹性的工作时间和工作方式。

给予员工一定的自由度,让员工能够根据自己的需求来安排工作时间和工作方式。

2.提供员工福利。

企业可以提供一些额外的福利,如带薪休假、员工旅游、员工生日礼物等,增加员工对企业的归属感和满意度。

(三)关于工会加强员工关爱方面的建议

(三)关于工会加强员工关爱方面的建议

一、加强员工福利待遇1. 提高员工薪酬水平:工会可以就员工的薪酬水平进行调研和分析,提出合理的薪酬方案,确保员工的工资水平与市场相适应,以增加员工的工作积极性和生活满意度。

2. 完善员工福利制度:建议工会与企业管理层一同制定完善的员工福利制度,包括但不限于带薪年假、节假日福利、员工医疗保险、住房补贴等,以提升员工的福利待遇,增强员工对企业的归属感和忠诚度。

二、改善员工工作环境1. 创建舒适的工作环境:工会可通过调查员工的工作环境需求,提出改进的建议,包括提高工作场所的舒适度、绿化环境改善、加强空调、采光和通风设施等,以改善员工的工作条件。

2. 提供良好的职业发展机会:工会可以与企业合作,提供员工职业发展的培训和学习机会,建立健全的职业晋升通道,使员工有更好的职业发展前景,增强其对工作的积极性和投入度。

三、加强员工健康管理1. 注重员工健康保障:工会可以协助企业建立健全的员工健康保障制度,包括提供定期体检、远程医疗服务、健康指导等,以关爱员工的身心健康,提高员工的生活质量。

2. 推广健康生活方式:工会可开展健康知识宣传活动,组织员工参加健身运动、健康讲座等,倡导健康的生活方式,提高员工的生活品质和健康水平。

四、加强员工情感交流和关怀1. 建立员工情感宣泄渠道:工会可以建立员工心理健康支持交流、员工情感交流服务等渠道,帮助员工排解情感压力,增进员工的工作满意度和工作积极性。

2. 加强员工日常关怀:工会可以组织定期的员工座谈会、文娱活动、员工诞辰慰问等,增加员工之间的情感交流与互动,建立和谐的员工关系。

总结:加强工会与企业管理层的合作,为员工提供更全面和细致的关爱服务,将使员工的生活和工作更加健康、愉悦,也将激发员工创造更大的价值并最终提升企业的整体绩效。

为了进一步加强工会对员工的关爱和支持,以下是对上述建议的扩展和补充:五、促进员工工作生活平衡1. 强调工作与生活平衡:工会应该鼓励员工有规律的工作时间,避免长时间加班,提倡员工在工作之余有足够的家庭时间和个人自由,以提升员工对工作的满意度和工作绩效。

关于进一步做好员工关爱工作的意见

关于进一步做好员工关爱工作的意见

关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措,进一步做好员工关爱工作,是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。

近年来,集团各级工会严格落实中央八项规定,认真履行各项职能,服务企业发展,关爱员工成长。

但在工作实践中,有的单位存在认识不到位或执行有偏差,不同程度地损害了员工的切身利益,影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。

当前,集团正面临深化改革的关键时期,迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作,团结动员广大员工,凝心聚力,促进企业和谐健康发展。

现结合集团实际,就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。

一、指导思想、工作原则及工作目标(一)指导思想以员工客户为导向,以实现员工自我价值为主线,从员工正当需求出发,着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题,切实维护员工合法权益。

针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点,不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形式,做员工的贴心人。

通过扎实做好员工关爱工作,把广大员工团结起来,凝聚起来,为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。

同时,把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。

(二)工作原则坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。

努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。

(三)工作目标打造系统性的员工关爱工程,形成关爱工作的长效机制,确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进,使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行,实现员工与企业共同发展。

二、主要内容(一)加强员工沟通与交流1、畅通员工诉求表达渠道。

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关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措,进一步做好员工关爱工作,是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。

近年来,集团各级工会严格落实中央八项规定,认真履行各项职能,服务企业发展,关爱员工成长。

但在工作实践中,有的单位存在认识不到位或执行有偏差,不同程度地损害了员工的切身利益,影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。

当前,集团正面临深化改革的关键时期,迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作,团结动员广大员工,凝心聚力,促进企业和谐健康发展。

现结合集团实际,就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。

一、指导思想、工作原则及工作目标(一)指导思想以员工客户为导向,以实现员工自我价值为主线,从员工正当需求出发,着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题,切实维护员工合法权益。

针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点,不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形式,做员工的贴心人。

通过扎实做好员工关爱工作,把广大员工团结起来,凝聚起来,为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。

同时,把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。

(二)工作原则坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。

努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。

(三)工作目标打造系统性的员工关爱工程,形成关爱工作的长效机制,确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进,使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行,实现员工与企业共同发展。

二、主要内容(一)加强员工沟通与交流1、畅通员工诉求表达渠道。

各级工会应结合企业实际,会同行政建立多种形式的沟通渠道,健全员工诉求表达机制。

要建立工会领导干部定期走访制度,坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流,及时了解员工的困难,掌握员工的思想动态。

对员工反映的带有普遍性、倾向性问题,能解决的,力争从制度层面予以研究和解决;解决有困难的,要向企业行政寻求支持和帮助;不能解决的,要做好解释与说明。

保证员工的各项诉求能够得到畅通表达和反馈。

要加强员工意见收集制度,建立员工意见建议分析和处理机制,充分运用现代信息化手段,通过QQ群、微信群等新兴的沟通平台,广泛收集员工群众的意见和建议,为员工及时准确表达利益诉求创造条件。

2、推进落实企业民主管理制度。

加强企业民主管理,认真落实《中粮集团企业民主管理办法》,是企业与员工沟通交流的最重要方式。

各级工会要充分运用好职代会这个载体,维护员工群众的各项民主权利;要做好职代会闭会期间决议的落实、督导和推进工作,切实发挥职代会作用;要推进企业认真落实“三重一大”决策制度,创新开展提案工作,积极探索职工代表和员工群众参与企业民主管理的方法和途径,保障员工合法权益,突出员工主人翁地位,调动员工积极性和创造性。

要扎实推进厂务公开,推动行政对企业重大决策及执行情况、生产经营情况、企业财务状况、涉及职工切身利益的情况、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况要及时公开,确保员工的知情权、参与权和监督权,使厂务公开不断向广度和深度延伸。

(二)关心员工切身利益1、做好员工集体福利和慰问工作。

各级工会要严格落实中央八项规定,按照中华全国总工会《关于加强基层工会经费收支管理的通知》(总工办发〔2014〕23号)精神,认真做好员工生日慰问、结婚生育祝贺和节日慰问品发放等工作,确保在政策许可范围内让员工享受正常福利待遇。

同时,要积极改善员工集体福利,坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”、“工会送福关爱健康”等活动,把企业和工会组织的关怀及时送到员工心中。

2、建立困难员工帮扶救助机制。

要关注困难员工群体,做好困难员工调查研究,了解掌握员工困难程度和分布情况,建立困难员工档案。

要根据企业实际,建立帮扶资金,制定帮扶制度,定期开展困难帮扶,切实为困难员工排忧解难。

已经建立帮扶资金的单位,要加强帮扶资金管理,严格遵守财经纪律,提高资金使用效率。

要特别关注困难党员、劳动模范、离退休干部的帮扶。

要积极拓展帮扶的内容和形式,将帮扶工作从传统的送帮扶资金向送技术培训、法律援助、人文关怀等方面拓展和延伸。

(三)健全员工激励机制1、推动员工岗位工资正常增长。

各级工会根据企业实际,配合有关部门,加强员工工资正常增长机制和支付保障机制问题的研究,推动在集体合同条款中增加员工工资正常增长机制和支付保障机制的相关内容,协调组织企业与员工双方进行工资集体协商,帮助和代表员工签订集体合同,促进一线员工工资合理有序增长。

2、推动落实员工带薪年休假制度。

各级工会要会同行政积极采取多种措施,根据生产经营任务周期性变化的规律,采取“分段休假”、“分时休假”、“替班休假”等多种形式,灵活多样,见缝插针,确保在经营时间紧、生产任务重的情况下,员工正常的休息休假得到落实。

要倡导和鼓励员工带薪休假,主要领导和经理人要带头休假,对确因工作繁忙不能休假的,要给予一定的经济补偿。

(四)做好特殊群体的关爱1、关爱女员工群体的健康与发展。

各级工会要依据国家《女职工劳动保护规定》,协调与企业签订《女职工权益保护专项集体合同》,从法律上保护女职工合法权益与特殊权益。

要深入开展“三优忠良花、绽放产业链”活动,通过表彰优秀女性代表,宣传优秀女性先进事迹,激励广大女员工发挥“半边天”作用。

要根据女员工健康与职业发展需求,举办结合自身业务特色的学习培训、辅导讲座等活动,做到关爱与提升能力双促进。

要做好女员工的特殊关爱,通过女性专属体检、独生子女费用的统计发放等工作,保障女员工特殊权益。

有条件的单位可建立母婴室,解决哺乳期女员工实际困难。

2、做好离退休干部的服务和保障。

各级工会要从离退休老同志的需求和特点出发,准确把握离退休干部的所思、所想、所忧、所盼,通过开展多种形式的组织活动,引导和激发老干部对企业发展提出好建议,发挥更多余热。

要尽量满足离退休干部的兴趣爱好,丰富他们的精神文化生活,帮助他们及时了解企业的发展和变化,一同享受企业发展成果。

通过组织各项政治学习和纪律教育等活动,发挥老同志在党风廉政建设中的监督作用。

3、加强对劳模和先进工作者的管理。

各级工会要关心关注劳动模范、先进人物和优秀基层员工的服务和管理,参照国家有关规定,制定劳模、先进工作者、优秀员工管理规定,关心他们的生产、生活,关注他们的成长和进步。

每年要分期分批组织开展劳模和优秀员工学习培训、工作交流和疗休养活动,充分体现企业和工会对先进个人的关怀。

(五)搭建员工发展平台1、推动落实员工教育培养机制。

各级工会要把提升员工的业务素质,增强员工岗位的胜任力和执行力,作为员工关爱的首要任务常抓不懈。

要认真履行教育职能,从维护员工的学习权、发展权,促进终身学习全面发展的高度,会同行政建立健全员工教育培养体系,规划员工职业发展生涯,拓展员工职业发展空间,做好教育培训实施。

按照中华全国总工会有关要求,务必保障员工每年参加教育培训时间不少于40学时。

2、积极开展劳动竞赛活动。

各级工会要以加快培养和造就一支适应集团国际化发展的高素质员工队伍为目标,采取劳动竞赛、技能竞赛、技术比武、岗位练兵等多种形式,提升员工业务技能。

按照《中粮集团员工技能竞赛管理办法》的有关规定,突出抓好高技能人才快速发展,将单纯的生产型劳动竞赛向生产经营、安全管理、企业文化、班组建设等复合型劳动竞赛转变,丰富竞赛内容,创新竞赛形式,从而提高员工专业知识、岗位操作技能和解决实际问题的综合能力,为企业选拔优秀技能人才奠定基础。

3、引导员工岗位创新实践。

各级工会要积极推进《中粮集团员工岗位创新管理办法》的落地,建立员工岗位创新实施细则,通过组织开展员工岗位创新实践活动,为员工建立发展平台,创造发展机遇,实现自我价值。

要加强员工创新工作室阵地建设,加大员工岗位创新激励,激发员工深入持久地开展岗位创新,不断提升活动的质量与水平,培养和造就一大批立足岗位、充满活力、富有激情的创新人才,提升企业综合竞争力,实现员工与企业共同发展。

(六)丰富员工文化生活1、广泛开展中粮特色的文体活动。

各级工会要充分发挥群众的组织作用,立足基层,开展丰富多彩、健康有益、寓教于乐的文化体育活动,打造积极向上、团结和谐的团队风貌,帮助员工释放工作和心理压力,以健康的体魄、积极的心态投入工作。

通过举办具有中粮特色的“FENG会”、“嘉年华”、“妙烩”、球类竞赛等员工喜闻乐见的活动,展示员工风采,激发员工活力。

要根据员工的兴趣爱好,成立乒乓球、篮球、足球、健步走等活动小组,有组织地开展体育活动,调节员工工余生活,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工的精神文化需求。

2、建设员工文化活动阵地。

要增加对基层文化体育设施建设的投入,添置文体活动器材。

条件允许的,可建立员工健身活动室,最大限度地满足员工开展文化体育活动的需要,努力营造良好的工作生活环境和有利于人才成长的文化氛围,为创建“模范职工之家”工作打下良好基础。

同时,要注重运用现代媒体手段进行文化传播,积极推进员工电子书屋、微信公众群等新兴传媒平台建设,构建员工基本知识体系和职业专业知识体系,培养员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯,提升员工综合文化素质。

(七)关注员工身心健康:1、推进员工劳动保护工作。

各级工会要高度重视员工劳动安全和身心健康,把关心员工的人身安全作为关爱工作的头等大事,要配合和协调企业改善劳动安全卫生条件,改善工作环境,消除隐患和安全死角,有效预防安全事故和职业病的发生。

要发挥工会的参与职能,积极参与企业的安全培训和检查,主动介入安全事故的调查处理。

要发挥工会监督作用,督促企业严格执行安全生产的法律法规和规章制度,加大安全生产投入,做好安全预防,落实安全生产责任制,确保员工人身安全。

2、关注员工职业健康发展。

各级工会要加强员工心理疏导和人文关怀,定期进行员工思想状况分析,及时了解掌握员工的思想压力,举办经常性的员工心理健康讲座,开展心理健康咨询,疏导员工不良情绪和精神压力。

要积极开展有针对性的思想工作,建立员工心理问题的预警和干预疏导机制。

通过开展心理健康教育,培养员工阳光向上的心态,促进员工身心健康发展。

三、相关要求(一)提高思想认识。

各级工会要把做好员工关爱工作当作稳定员工队伍、促进企业和谐发展的大事来抓,从维护和推进中粮改革发展顺利实施的高度去谋划思考。

要充分认清工会维权是满足员工不同层次需求与多元化发展的重要系统工程。

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