创业计划书风险因素
创业计划书--风险
创业计划书--风险引言概述：创业是一项充满挑战和机遇的旅程，但同时也伴随着各种风险。
在编写创业计划书时，了解和评估可能遇到的风险是至关重要的。
本文将详细阐述创业计划书中的风险因素，并提供一些建议来应对这些风险。
正文内容：1. 市场风险1.1 市场需求不确定性：创业者应对市场进行充分调研，了解目标市场的需求和趋势。
同时，建立灵活的业务模式，以适应市场的变化。
1.2 激烈的竞争：创业者需要了解竞争对手的优势和劣势，并制定差异化战略。
此外，建立良好的品牌形象和客户关系，以吸引和保留客户。
2. 财务风险2.1 资金不足：创业者应制定详细的财务计划，并确保有足够的资金来支持业务的运营和发展。
此外，寻找投资者或合作伙伴，以获取额外的资金支持。
2.2 不稳定的现金流：创业者应密切关注现金流，并制定有效的预算和财务管理策略。
此外，建立与供应商和客户之间的良好关系，以确保及时的付款和收款。
3. 组织风险3.1 人才招聘和培训：创业者需要招聘和培训合适的员工，以支持业务的发展。
建立明确的招聘流程和培训计划，以确保员工的专业素质和团队合作能力。
3.2 组织架构和管理：创业者应建立清晰的组织架构，并制定有效的管理策略。
此外，建立透明的沟通渠道和良好的团队合作氛围，以提高组织的效率和凝聚力。
4. 法律和合规风险4.1 知识产权保护：创业者需要保护自己的知识产权，包括专利、商标和版权等。
及时申请相关的法律保护，并与专业律师合作，以解决潜在的法律问题。
4.2 合规要求：创业者应了解并遵守相关的法律和行业规定。
建立合规流程和制度，以确保业务的合法运营。
5. 技术和创新风险5.1 技术变革：创业者应密切关注技术的发展和变革，并及时调整业务模式和产品策略。
建立技术研发团队，以保持竞争优势。
5.2 创新能力：创业者需要具备创新思维和能力，不断推出新产品或服务。
建立创新文化和机制，鼓励员工提出创新想法，并进行有效的产品开发和市场推广。
创业计划书的风险怎么写
创业计划书的风险怎么写一、市场风险1.1 市场需求不足：市场需求是公司生存和发展的基础，如果市场需求不足，将导致产品无法销售，影响公司的经营和发展。
因此，我们需要对市场需求进行充分的调研和分析，确保产品和服务能够满足市场的需求。
1.2 激烈竞争：当前市场竞争激烈，许多竞争对手拥有更多的资源和技术优势，具有更强的市场竞争力。
在这种情况下，我们需要不断提高自身的竞争力，寻求差异化的竞争优势，确保产品和服务能够在市场上获得更多的认可和市场份额。
1.3 政策法规风险：政策法规是企业经营的重要环境因素，一旦政策发生变化，往往会对企业的经营活动产生重大影响。
因此，我们需要密切关注相关政策法规的变化，及时进行调整和应对，确保企业的合规经营。
二、技术风险2.1 技术创新风险：技术创新是企业持续发展的动力，但技术创新也存在一定的风险。
在实施技术创新过程中，可能会面临技术不成熟、技术难题等问题，导致项目无法按计划推进。
因此，我们需要建立完善的技术创新管理体系，确保技术创新的顺利实施。
2.2 技术依赖风险：某些关键技术可能来自于合作伙伴或外部供应商，一旦技术供应方发生问题，可能会导致产品生产受阻，影响企业的正常经营。
因此，我们需要建立自主研发能力，减少对外部技术的依赖性，确保技术供应的稳定性。
三、人力资源风险3.1 人才流失风险：人才是企业最宝贵的资源，一旦关键人才离职，可能会影响企业的正常运营和发展。
因此，我们需要建立完善的人才激励机制，提高员工的归属感和凝聚力，防范人才流失的风险。
3.2 人员管理风险：管理团队的不成熟、领导能力的不足等问题可能会导致企业的管理混乱、决策失误。
因此，我们需要提升管理团队的领导能力和管理水平，建立科学的管理制度，确保企业的管理效率和效果。
四、财务风险4.1 资金链断裂：资金是企业生存和发展的基础，如果资金链断裂，将导致企业无法持续经营。
因此，我们需要建立健全的财务管理体系，提高资金使用效率，确保企业的资金链能够稳定运作。
创业计划书风险因素有哪些
创业计划书风险因素有哪些一、创业项目背景在当今社会，创业已经成为越来越多年轻人的选择。
创业可以实现自己的梦想，追求自己的事业发展，获取更多的经济收益。
而我们也不例外，我们是一群热爱创业的年轻人，希望通过我们的努力和创新，为社会带来更多的价值。
我们的创业项目是开设一家线上购物平台，以卖场模式为主，提供各种商品的购买和销售服务。
我们将借助互联网技术和创新的商业模式，为消费者提供更便捷和优质的购物体验，同时为商家提供更多的销售机会和渠道。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，消费水平也在不断增加。
人们对于购物体验的要求也越来越高，他们希望能够在家门口享受到高品质的商品和服务。
因此，线上购物平台的市场需求正在逐渐增加，尤其是以卖场模式为主的平台更符合消费者的需求。
2.市场规模：根据市场调研数据显示，我国线上购物市场规模已经接近千亿级别，而且还在不断增长。
随着消费者的消费习惯的改变和网络购物渗透率的提高，线上购物市场有望继续保持稳健增长的态势。
3.市场竞争：线上购物市场竞争激烈，各种购物平台层出不穷。
在这样激烈的市场竞争环境中，我们必须提升自己的核心竞争力，不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、创业项目优势1.团队优势：我们团队成员年轻而有活力，具有创新意识和创业热情。
团队成员分工明确，各自承担不同的责任和任务，协作紧密，相互信任。
团队成员之间拥有良好的沟通和合作能力，共同面对困难，共同努力，为实现共同的目标而努力。
2.技术优势：我们团队中有丰富的互联网技术和商业模式设计经验，能够根据市场需求和消费者需求，快速迭代和优化产品，提供更具竞争力的服务和产品。
我们可以利用互联网技术为消费者打造更智能、更便捷、更个性化的购物体验。
3.服务优势：我们将着重提升服务质量，通过建立健全的售后服务体系和客户关系管理系统，增强消费者对我们的信任和忠诚度。
我们将为消费者提供更多的选择和更有竞争力的商品，让消费者有更多的选择和更满意的购物体验。
创业策划书风险因素3篇
创业策划书风险因素3篇篇一创业策划书风险因素一、市场风险1. 市场需求不确定性：市场需求可能会因为经济状况、消费者偏好、技术进步等因素而发生变化。
如果我们不能及时了解和适应这些变化，可能会导致产品或服务无法满足市场需求，从而影响企业的盈利能力。
2. 市场竞争激烈：市场竞争可能会比我们预期的更加激烈。
如果我们不能有效地与竞争对手区分开来，可能会导致市场份额下降，从而影响企业的盈利能力。
3. 市场份额下降：如果我们不能有效地与竞争对手区分开来，可能会导致市场份额下降，从而影响企业的盈利能力。
二、技术风险1. 技术创新不足：如果我们不能及时推出新的产品或服务，可能会导致企业在市场上失去竞争力。
2. 技术落后：如果我们的技术落后于竞争对手，可能会导致企业在市场上失去竞争力。
3. 技术泄露：如果我们的技术被竞争对手窃取，可能会导致企业在市场上失去竞争力。
三、管理风险1. 管理团队经验不足：如果我们的管理团队经验不足，可能会导致企业在决策、运营、市场营销等方面出现问题，从而影响企业的盈利能力。
2. 管理团队不稳定：如果我们的管理团队不稳定，可能会导致企业在决策、运营、市场营销等方面出现问题，从而影响企业的盈利能力。
3. 管理体系不完善：如果我们的管理体系不完善，可能会导致企业在决策、运营、市场营销等方面出现问题，从而影响企业的盈利能力。
四、财务风险1. 资金不足：如果我们的资金不足，可能会导致企业无法按时支付供应商货款、员工工资等，从而影响企业的正常运营。
2. 资金链断裂：如果我们的资金链断裂，可能会导致企业无法按时支付供应商货款、员工工资等，从而影响企业的正常运营。
3. 盈利能力下降：如果我们的盈利能力下降，可能会导致企业无法按时支付供应商货款、员工工资等，从而影响企业的正常运营。
五、法律风险1. 法律法规变化：法律法规可能会因为政策调整、社会发展等因素而发生变化。
如果我们不能及时了解和适应这些变化，可能会导致企业面临法律风险。
创业计划书关键的风险分析
创业计划书关键的风险分析一、总述在创业的道路上，风险是实实在在存在的，这些风险可能会威胁到创业项目的成功与否。
因此，针对可能出现的风险进行充分的分析和应对是至关重要的。
本文将围绕创业计划书的关键风险进行深入剖析，旨在帮助创业者更好地认识和应对风险，提高创业项目的成功率。
二、市场风险1. 市场竞争风险：市场竞争持续激烈，可能会出现新的竞争对手，导致市场份额下降。
2. 市场需求风险：市场需求变化可能导致产品或服务无法满足市场需求，陷入销售困境。
3. 市场定位风险：市场定位不准确会导致市场推广效果不佳，无法吸引目标客户。
三、技术风险1. 技术更新风险：技术迭代速度快，可能导致产品技术陈旧，失去市场竞争力。
2. 技术人才风险：技术人才难以招聘和留住，可能会影响产品研发和技术支持。
四、财务风险1. 融资风险：融资困难可能会影响创业项目的正常运营和发展。
2. 资金链断裂风险：资金链断裂可能会导致资金短缺，无法支付员工和供应商。
五、管理风险1. 管理团队风险：管理团队能力不足可能会影响项目执行效率和决策质量。
2. 组织结构风险：组织结构混乱可能会导致内部管理问题，影响团队协作和执行效果。
六、法律合规风险1. 法律风险：违法行为可能会导致法律制裁，影响企业声誉和发展。
2. 合规风险：合规要求复杂，可能会存在合规风险，影响企业正常经营。
七、市场风险应对措施1. 不断调整市场定位，关注市场动态，及时调整产品或服务策略，确保满足市场需求。
2. 加强竞争对手情报搜集，分析对手优劣势，提前准备应对措施，保持市场竞争优势。
八、技术风险应对措施1. 投入足够资金进行技术研发，保持产品技术领先地位。
2. 建立稳定的技术团队，定期培训员工，提高技术研发和支持水平。
九、财务风险应对措施1. 多渠道寻求融资渠道，建立良好的融资合作关系，确保资金链畅通。
2. 建立严格的财务管理制度，提高财务风险控制能力，确保企业财务稳健运作。
十、管理风险应对措施1. 提高管理团队能力，不断学习和提升管理技能，确保项目高效执行。
创业计划书风险因素的构成
创业计划书风险因素的构成一、前言创业是一场冒险，伴随着无数的风险与挑战。
在创业的过程中，我们需要将风险因素纳入考量，并做好相应的预防与规划，以确保创业项目的顺利进行。
本文将从市场、技术、财务、法律等多个方面分析创业过程中可能面临的风险因素，并提供相应的应对措施，希望能够帮助创业者更好地应对风险，实现创业梦想。
二、市场风险1.市场需求不足在创业初期，市场需求未被充分验证，产品或服务可能面临需求不足的困境。
如果创业者没有深入了解目标市场，没有有效的市场调研，就可能导致产品推出后无法被市场接受，从而无法实现商业价值。
应对措施：在推出产品或服务之前，创业者应进行充分的市场调研，了解目标客户群体的需求与偏好，确保产品或服务的市场可行性。
同时，创业者还可以选择小规模试点运营，及时调整产品或服务的定位与功能，以提高市场接受度。
2.竞争激烈市场竞争日益激烈，行业内已有大量竞争对手，新创业者难以在短时间内获得市场份额。
如果创业者没有明确的竞争策略，就可能在市场竞争中处于劣势位置。
应对措施：创业者应深入了解竞争对手的产品与服务特点，找准差异化定位，提出独特的竞争策略。
同时，创业者还可以利用营销手段，提高品牌知名度，拉动销售，形成竞争壁垒，抵御竞争对手的挑战。
三、技术风险1.产品技术不成熟创业者在研发产品或服务时，可能面临技术不成熟的困境。
如果产品在技术上存在缺陷或不足，就可能导致产品无法正常运作，影响用户体验，降低市场竞争力。
应对措施：创业者应在产品研发过程中，不断优化技术方案，提高产品的稳定性和性能。
同时，可以与技术专家或团队合作，共同攻克技术难关，确保产品的技术成熟性。
此外，创业者还可以选择小规模试点运营，验证产品的技术可行性，及时调整和改进产品功能。
2.技术侵权风险创业者在研发产品时，可能涉及他人的知识产权或专利，存在技术侵权风险。
如果创业者未进行充分的知识产权审查，就可能受到知识产权纠纷的困扰，影响创业项目的顺利进行。
创业计划书--风险
创业计划书--风险标题：创业计划书--风险引言概述：在创业的过程中，风险是无法避免的挑战。
了解并有效管理风险是创业者成功的关键之一。
本文将探讨创业计划书中的风险部份，匡助创业者更好地了解并应对可能面临的风险。
一、市场风险1.1 市场变化：市场需求、竞争格局等因素的变化可能对创业项目产生影响。
1.2 行业变革：技术进步、政策调整等行业变革可能导致市场格局的变化。
1.3 潜在竞争：新进入者、替代品等竞争因素可能对创业项目构成威胁。
二、财务风险2.1 资金短缺：资金不足可能导致项目无法正常运作，甚至倒闭。
2.2 成本控制：成本超支、盈利不足等财务问题可能影响创业项目的发展。
2.3 经营风险：经营不善、管理不当等因素可能导致财务风险的加剧。
三、技术风险3.1 技术陈旧：技术更新换代可能导致创业项目的技术陈旧，影响市场竞争力。
3.2 技术障碍：技术开辟、产品设计等方面可能存在技术障碍，影响项目的发展。
3.3 技术依赖：过度依赖某一项技术可能导致项目在技术上的脆弱性。
四、管理风险4.1 人材流失：关键人员的离职、团队合作等管理问题可能对项目产生负面影响。
4.2 决策失误：决策不当、战略错误等管理层面的问题可能导致项目的失败。
4.3 组织结构：组织结构不合理、沟通不畅等管理方面的问题可能影响项目的运作。
五、外部环境风险5.1 政策风险：政策调整、法规变化等外部环境因素可能对创业项目带来不确定性。
5.2 自然灾害：自然灾害、突发事件等外部环境因素可能对项目的正常运作造成影响。
5.3 市场变动：市场波动、经济不稳定等外部环境因素可能对项目的发展产生影响。
结论：创业计划书中的风险部份是创业者在制定创业计划时必须认真考虑的重要内容。
了解并有效管理各种风险，是确保创业项目成功的关键。
创业者应该在制定计划书时充分考虑各种可能面临的风险，并采取有效措施进行风险管理，以提高项目的成功率。
创业计划书的风险有哪些
创业计划书的风险有哪些一、市场风险1、市场营销风险：例如因为市场宣传不足，产品无法被消费者接受，或者由于竞争对手过于激烈，导致产品销售困难。
2、市场需求风险：即产品在市场上的需求预测不准确，导致产品过剩或者供不应求。
3、市场价格风险：市场价格波动导致产品成本增加，利润减少。
4、市场监管风险：政策法规不确定性导致产品营销受到限制。
二、技术风险1、技术创新风险：新兴技术的不成熟和不稳定，可能导致产品质量难以保证。
2、技术突破风险：竞争对手的技术突破，导致产品技术落后。
3、技术变化风险：科技产业的变革和快速发展，可能导致产品技术过时。
4、技术人才风险：技术团队的短缺或者人才流失，导致产品研发受阻。
三、资金风险1、资金周转风险：资金不足导致业务无法正常运转。
2、投资回报风险：由于市场因素等原因，投资回报无法达到预期。
3、融资风险：融资渠道受阻，导致资金难以筹集。
四、管理与运营风险1、人员管理风险：员工流失，导致团队稳定性下降。
2、产品管理风险：产品生命周期管理不当，导致产品过早淘汰。
3、风险管理不足：对各种风险的识别和管理不足，导致风险可能无法控制。
五、市场竞争风险1、竞争对手垄断：竞争对手资源优势导致自身产品市场份额下降。
2、价格战风险：竞争对手价格战影响自身产品销售。
3、产品差异化不明显：市场上同类产品较多，自身产品的差异化难以体现。
六、政策法规风险1、政策不确定性：政策法规变化对企业经营带来困扰。
2、监管缺失：政府监管体系不健全，导致市场秩序混乱。
总之，创业计划书中的风险无处不在，对于创业者来说，要做好充分的准备和克服各种困难，才能够在市场中立于不败之地。
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篇一：创业、商业计划书风险分析部分公司风险分析世界上没有100%安全的事，创业更是如此。
具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。
自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要看公司所在地的周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。
现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。
以及广告的历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。
经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司的业务开拓。
经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。
收集信息的难度比较大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。
信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。
信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。
有利于公司的发展。
如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。
信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运营效率。
混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作进程。
管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。
投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。
市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。
通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。
通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。
以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现，公司将面临同行们的众多挑战。
这对公司的生存发展产生威胁。
消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。
不然收集到过多的没有使用价值的信息，影响公司的正常运营。
市场前景：经过市场的调查，有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。
昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。
本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。
总体看来，市场前景是光明的。
产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。
怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。
知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。
在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要。
作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。
财务风险俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。
因此，要想创业，除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。
但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。
资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。
资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。
资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。
营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。
公司在运营中要管理好各类资金。
资金混乱会造成公司财务管理困难。
影响公司的各种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。
财务的预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。
财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。
财务控制必须是全方位的。
无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。
财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。
对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。
财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。
财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。
其他风险专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。
技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。
以及广告制造技术也影响着公司的发展。
员工：员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。
每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失，这会导致公司人员结构的重组。
防跨越：公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题，对公司的生死存至关重要。
复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素，复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。
减少公司的利润。
篇二：创业计划书之风险控制和退出机制创业计划书框架1、产品与技术赵2、市场分析钟3、公司战略焦4、营销策略陈连增5、公司结构和人力资源刘6、生产运作陈凯音7、财务分析吕8、风险分析与退出机制李风险分析与退出机制：一．风险分析：任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
综合本项目，有可能存在风险的因素如下：1）气候的影响由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。
2）仓库的货损为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。
3）对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存；4）对货源的控制为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。
如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。
二．资金退出机制1）上市如果企业发展到一定规模，可以考虑ｉｐｏ上市，从而资金可以撤离；2）并购如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购；3）管理层收购如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。
篇三：挑战杯创业大赛计划书风险分析及对策部分第七部分风险分析及对策７.1风险分析原材料供应价格的风险随着公司不断的扩展和壮大，原材料是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司产品的原材料的出现，或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我们需求，还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等，这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公司的正常盈利。
技术风险随着社会的进步和技术的不断地更新，led行业的技术也在不断的更新，再加上竞争者的技术也在不断加强，各种各样的led产品不断的涌现，这对我们公司的技术造成一定的威胁。
另外，由于高新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率，技术风险的具体表现为：（1）产品的生产和售后服务的不确定性。
产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产，仍不能完成风险投资的全过程。
（2）技术寿命的不确定性。
由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异，致使新技术的生命周期缩短，我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。
当更新的技术比预计提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。
（3）配套技术的不确定性。
一项新的技术发明后，往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。
管理风险管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现一些不可控制的风险。
（1）在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险，比如：现实与预期的不一致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。
既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水平。
（2）我们企业主要是以技术创新为主，企业的增长速度比较快，如果不能及时地调整我们企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风险的根源。
（3）虽然我们公司对预期的市场容量做了测定，但是市场是在不停的变化之中，我们的词定不一定精确，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险，所以这种生产风险是不可避免的，而且贯穿于整个生产过程。