如何提升农业企业单位家的经营管理组织能力
农村合作社如何加强管理
农村合作社如何加强管理在农村经济发展中，农村合作社扮演着越来越重要的角色。
它能够整合农村资源，提高农民的组织化程度，增强农业生产的竞争力，促进农民增收。
然而，要让农村合作社充分发挥其作用，加强管理是关键。
一、建立健全的规章制度无规矩不成方圆，农村合作社首先要建立一套完善的规章制度。
这包括明确合作社的组织架构、成员的权利和义务、决策程序、财务管理办法、利益分配机制等。
在组织架构方面，要清晰界定理事会、监事会等各部门的职责和权限，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。
成员的权利和义务要明确规定，比如成员的入社条件、出资方式、享有的决策权、监督权以及应承担的责任等。
决策程序要民主、透明。
重大事项的决策应通过成员大会或成员代表大会进行，充分听取成员的意见和建议，确保决策的科学性和公正性。
财务管理是合作社管理的重要环节。
要建立规范的财务制度，明确财务收支的流程和审批权限，做好财务记录和核算，定期进行财务审计，向成员公开财务状况，接受监督。
利益分配机制要合理公平。
根据成员的出资额、交易量等因素，确定合理的分配比例，确保成员能够从合作社的发展中获得实实在在的利益。
二、加强人才培养和引进人才是农村合作社发展的核心要素。
一方面，要注重对现有成员的培训和教育，提高他们的经营管理能力、农业技术水平和市场意识。
可以通过举办培训班、专家讲座、实地考察等方式，让成员了解最新的农业政策、市场动态和先进的生产技术。
另一方面，要积极引进外部人才。
可以招聘具有农业专业知识、管理经验和市场开拓能力的人才，充实合作社的管理队伍。
同时，还可以与高校、科研机构合作，聘请专家作为顾问，为合作社的发展提供智力支持。
三、强化生产管理生产管理是农村合作社的基础工作。
要根据市场需求和当地的资源条件，制定科学合理的生产计划。
选择适合的农产品品种，推广先进的种植、养殖技术，提高农产品的产量和质量。
加强农业生产过程的管理，严格控制农药、化肥的使用，确保农产品符合食品安全标准。
农业公司运营管理方案
农业公司运营管理方案一、公司背景及运营环境分析农业公司是涉及农业生产、加工和销售的综合性企业，其运营管理方案的设计需要综合考虑市场需求、产业规模、政策导向和生产环境等多方面因素。
以下将对农业公司的运营背景及环境进行分析。
1.1 公司背景农业公司成立于2005年，总部位于中国北方农业大省河北省，是一家以粮食生产和加工为主营业务的大型农业企业。
公司拥有近千名员工，拥有2000亩左右的农田和3个生产加工基地，年产值超过2亿元。
公司主要经营水稻、小麦、玉米和蔬菜等农产品的生产、加工和销售。
1.2 运营环境分析农业公司所处环境复杂，既受天气气候影响，也受市场价格波动的影响。
目前，中国农业市场面临着多个挑战和机遇。
由于城市化进程加快、农民工返乡的增加、工业化和信息技术的发展，农村人才短缺和农业生产成本上升等因素，农业生产形势严峻。
同时，在市场需求端，随着人民生活水平提高，消费升级使得对优质、安全、绿色农产品的需求不断增加。
因此，农产品加工环节成为了农业企业获取利润的重要途径。
二、公司战略目标及经营方针2.1 公司战略目标农业公司的战略目标是通过提高生产效率和质量，实现农产品产业链的延伸和价值链的优化，提高产品附加值和竞争力，最终实现产值和利润的增长。
同时，公司要抢抓国内外市场机会，积极开发新产品和新市场，推动公司经济效益和社会效益的双赢。
2.2 经营方针为实现上述战略目标，公司制定了以下经营方针：- 提高产能和质量的同时降低成本，实现资源的最优配置和利用；- 完善供应链管理，提高生产与市场对接的效率，保证产品质量和供应稳定；- 倡导科技创新和绿色生产，推动农产品加工工艺的更新和升级，提高企业环保实力和社会形象；- 加强团队建设和人才培养，构建和谐的企业文化和人才队伍，提高员工满意度和忠诚度；- 全面推进品牌建设和营销网络扩张，提高市场占有率和影响力，树立公司的行业领军地位。
三、组织结构和管理制度3.1 组织结构农业公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、生产经营管理部、财务部、市场营销部、人力资源部等多个部门。
农业企业管理能力提升及示范带动计划书
农业企业管理能力提升及示范带动计划书随着国家对农业的重视度不断提高，农村经济发展已经成为当下十分重要的议题。
作为农业生产的主体，农业企业是农村经济的重要组成部分。
然而，由于管理能力的不足，很多农业企业在现代化的市场竞争中遇到了很多问题。
为了解决这个问题，我们提出了“农业企业管理能力提升及示范带动计划书”。
第一步，明确目标。
这个计划的目标是提升农业企业的管理能力，推动农村经济发展。
具体来说，我们希望通过开展培训、组织研讨会、实施差异化管理等方式，提升农业企业的管理水平，并通过示范企业的推广，带动周边农业企业发展，推动整个农村经济的发展。
第二步，确定实施步骤。
首先，我们将召开一系列的培训班，为农业企业的管理人员提供必要的知识和技能。
这些培训包括财务管理、市场推广、生产计划等方面。
其次，我们将组织研讨会，为企业管理人员搭建一个交流和学习的平台。
通过研讨会，企业管理人员可以分享各自的经验，并从别人的成功经验中汲取灵感。
最后，我们将实施差异化管理，根据不同企业的实际情况，为其量身定制管理方案，使得企业的管理更加科学、高效。
第三步，制定实施计划。
我们将分阶段实施这个计划。
首先，我们将选取几个有潜力的农业企业作为示范企业，通过向他们提供充分的支持，推动他们成为引领农村经济发展的典范。
其次，在示范企业的带动下，我们将在周边地区挑选一些潜力企业参与计划，并根据企业的实际情况为他们提供必要的帮助和支持。
最后，我们希望每家企业都能逐渐具备自主提升管理能力的能力，从而可以更好地适应市场的变化。
第四步，监督和评估。
在计划实施过程中，我们将建立监督机制，督促企业按照计划顺利实施。
同时，我们还将定期对计划实施效果进行评估，对于达成预期的企业进行表彰，并发现问题及时予以解决。
在当前的发展环境下，农业企业必须具备一定的管理能力才能在竞争中立于不败之地。
我们希望通过本计划为农业企业的管理提供有力支持，为农村经济的发展添砖加瓦。
农业经营主体能力提升资金管理办法
农业经营主体能力提升资金管理办法第一章总则第一条为加强农业经营主体能力提升资金管理，提高资金使用的规范性、安全性和有效性，推动新型农业经营主体高质量发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称农业经营主体能力提升资金，是指中央财政安排用于新型农业经营主体生产经营能力提升、技术推广和人才培育等的共同财政事权转移支付资金。
农业经营主体能力提升资金的分配、使用、管理和监督适用本办法。
第三条农业经营主体能力提升资金实施期限至2027年，到期前由财政部会同农业农村部按照有关规定开展评估，并根据法律法规、国务院有关规定及评估结果确定是否继续实施。
第四条农业经营主体能力提升资金由财政部会同农业农村部按照“政策目标明确、分配办法科学、支出方向协调、坚持绩效导向”的原则分配、使用和管理。
财政部负责农业经营主体能力提升资金中期财政规划和年度预算编制，会同农业农村部制定资金分配方案，下达资金预算，组织、指导和实施全过程预算绩效管理，指导地方加强资金监督管理等工作。
农业农村部负责相关规划、实施方案等编制和审核，根据党中央、国务院有关决策部署，按照本办法规定的支出方向和支持内容，研究提出年度具体任务和资金测算分配建议，对相关基础数据的真实性、准确性、规范性负责。
会同财政部下达年度工作任务，指导、推动地方做好任务实施工作，开展任务完成情况监督，按规定开展预算绩效管理、加强绩效管理结果应用等工作。
地方财政部门主要负责农业经营主体能力提升资金的预算分解下达、资金审核拨付及使用监督等工作，组织开展本地区预算绩效管理工作。
地方农业农村部门主要负责相关规划、实施方案等编制、项目审核筛选、项目组织实施和监督等，研究提出任务和资金分解安排建议方案，做好本地区预算执行，具体开展本地区绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用等工作。
地方各级财政、农业农村部门应当对上报的可能影响资金分配结果的有关数据和信息的真实性、准确性负责。
三农企业经营管理方案
三农企业经营管理方案第1章企业概述与经营管理理念 (4)1.1 企业背景及发展历程 (4)1.2 企业经营管理理念与目标 (4)1.3 企业组织架构与职责分工 (4)第2章农业生产管理 (5)2.1 农业生产计划与布局 (5)2.1.1 生产目标设定 (5)2.1.2 土地利用规划 (5)2.1.3 生产周期安排 (5)2.1.4 生产资料准备 (5)2.2 农业技术指导与培训 (5)2.2.1 技术指导 (5)2.2.2 技术培训 (5)2.2.3 技术创新与应用 (6)2.3 农业生产风险防控 (6)2.3.1 气候风险防控 (6)2.3.2 病虫害风险防控 (6)2.3.3 市场风险防控 (6)2.3.4 政策风险防控 (6)第3章农村市场拓展 (6)3.1 市场调研与分析 (6)3.1.1 调研方法 (6)3.1.2 调研内容 (6)3.1.3 分析与结论 (6)3.2 产品定位与品牌建设 (7)3.2.1 产品定位 (7)3.2.2 品牌建设 (7)3.3 农村市场渠道拓展与维护 (7)3.3.1 渠道拓展 (7)3.3.2 渠道维护 (7)第4章农产品质量安全管理 (7)4.1 质量管理体系构建 (7)4.1.1 制定严格的质量管理规章制度，保证农产品在生产、加工、储存、运输等环节符合国家标准和行业规定。
(8)4.1.2 设立质量管理机构，明确各部门和人员在质量管理中的职责，形成协同高效的监管机制。
(8)4.1.3 建立质量管理体系文件，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，以保证质量管理的系统性和持续性。
(8)4.1.4 强化内部培训，提高员工质量意识，保证全体员工熟悉并遵守质量管理规章制度。
(8)4.1.5 定期进行质量管理体系审核和评价，及时发觉问题，采取有效措施，持续改进。
4.2 生产过程质量控制 (8)4.2.1 选用优良品种，加强种子、种苗质量监管，保证源头质量。
加强基层农村经济经营管理体系建设的建议
加强基层农村经济经营管理体系建设的建议随着中国经济的快速发展，农村经济的发展也成为了重要的议题。
加强基层农村经济经营管理体系建设是促进农村经济健康发展的关键。
以下是我对于加强基层农村经济经营管理体系建设的建议。
要加强基层组织建设。
建立健全乡村社会组织，包括农村合作社、村民委员会等，发展农村经济组织，提升农民参与经济活动的能力。
要加强乡镇企业的建设，发展农村产业，为农民提供更多的就业机会和收入来源。
要强化农村金融服务。
建立农村金融机构，提供农民贷款和融资服务，支持农村企业发展和农业生产。
要加强对农民的金融知识培训，提高他们对金融服务的理解和运用能力。
要加强农业科技支持。
加大对农业科研机构的投入，加强农业科技创新，研发适应农村经济发展需要的新技术和新品种。
要加强农民的科技培训，提高他们的农业生产水平和效益。
第四，要完善农业产权制度。
建立健全农村土地流转和经营权交易市场，推动土地的流转和集约化经营。
要加强土地权益保护，保障农民的合法权益。
第五，要加强农村基础设施建设。
加大对农村交通、水利、电力等基础设施的投入，提高农村基础设施的水平，为农村经济的发展提供强有力的支撑。
第六，要加强农村人力资源培养和管理。
加大对农村人力资源的培训投入，提高农民的职业技能和管理能力，使其能够适应农村经济发展的需要。
要加强农民工的管理，保护他们的合法权益，提高他们的待遇和工作环境。
第七，要加强农村市场监管。
建立健全农村市场监管机制，加强对农产品质量和安全的监管，提高农产品的市场竞争力。
要加强对乡村旅游、农村电商等新产业的监管，保护农民的合法权益。
要加强农村信息化建设。
推动农村互联网、手机支付等新技术的应用，提高农民的信息获取和交流能力，促进农村经济的快速发展。
加强基层农村经济经营管理体系建设是促进农村经济发展的重要举措。
只有加强基层组织建设、强化金融服务、加强农业科技支持、完善农业产权制度、加强基础设施建设、加强人力资源培养和市场监管、加强信息化建设，才能实现农村经济的可持续发展。
农业生产现代企业管理方案
农业生产现代企业管理方案第1章现代农业企业概述 (3)1.1 农业企业的发展历程 (3)1.2 农业企业的分类与特点 (3)1.3 现代农业企业的发展趋势 (4)第2章农业企业战略规划与管理 (4)2.1 农业企业战略分析 (4)2.1.1 市场环境分析 (4)2.1.2 内部资源与能力分析 (5)2.1.3 风险评估 (5)2.2 农业企业战略制定 (5)2.2.1 发展目标设定 (5)2.2.2 战略选择 (5)2.2.3 战略规划 (5)2.3 农业企业战略实施与控制 (5)2.3.1 组织结构调整 (5)2.3.2 人力资源配置 (5)2.3.3 财务管理 (5)2.3.4 生产与运营管理 (5)2.3.5 监控与评估 (6)第3章农业企业组织结构与人力资源管理 (6)3.1 农业企业组织结构设计 (6)3.1.1 引言 (6)3.1.2 农业企业组织结构设计原则 (6)3.1.3 农业企业组织结构设计内容 (6)3.2 农业企业人力资源管理 (6)3.2.1 引言 (6)3.2.2 农业企业人力资源管理原则 (7)3.2.3 农业企业人力资源管理内容 (7)3.3 农业企业员工培训与发展 (7)3.3.1 引言 (7)3.3.2 农业企业员工培训原则 (7)3.3.3 农业企业员工培训与发展内容 (7)第4章农业企业市场营销管理 (7)4.1 农产品市场分析 (8)4.1.1 宏观环境分析 (8)4.1.2 微观环境分析 (8)4.2 农业企业市场营销策略 (8)4.2.1 产品策略 (8)4.2.2 价格策略 (8)4.2.3 渠道策略 (8)4.2.4 促销策略 (8)4.3 农业企业品牌建设与推广 (9)4.3.1 品牌定位 (9)4.3.2 品牌形象 (9)4.3.3 品牌传播 (9)4.3.4 品牌管理 (9)第5章农业企业生产与质量管理 (9)5.1 农业企业生产计划与管理 (9)5.1.1 生产计划制定 (9)5.1.2 生产计划实施与管理 (9)5.1.3 生产计划调整与优化 (9)5.2 农业企业生产过程控制 (10)5.2.1 生产过程监控 (10)5.2.2 生产过程质量控制 (10)5.2.3 生产成本控制 (10)5.3 农业企业质量管理与食品安全 (10)5.3.1 质量管理体系构建 (10)5.3.2 食品安全风险防控 (10)5.3.3 质量检测与追溯体系 (10)5.3.4 持续改进与创新发展 (10)第6章农业企业财务管理 (10)6.1 农业企业成本核算与管理 (10)6.1.1 成本核算原则与方法 (10)6.1.2 成本管理措施 (11)6.2 农业企业财务分析与评价 (11)6.2.1 财务分析内容与方法 (11)6.2.2 财务评价体系 (11)6.3 农业企业投资与融资决策 (11)6.3.1 投资决策 (11)6.3.2 融资决策 (11)6.3.3 投融资决策协调 (11)第7章农业企业技术创新与研发管理 (12)7.1 农业企业技术创新体系 (12)7.1.1 技术创新战略规划 (12)7.1.2 技术创新组织架构 (12)7.1.3 技术创新人才队伍建设 (12)7.2 农业企业研发项目管理 (12)7.2.1 研发项目立项与评估 (12)7.2.2 研发项目实施与监控 (12)7.2.3 研发成果转化与应用 (12)7.3 农业企业知识产权保护 (12)7.3.1 知识产权战略制定 (12)7.3.2 知识产权申请与维护 (12)7.3.3 知识产权侵权防范与维权 (13)7.3.4 知识产权培训与宣传 (13)第8章农业企业信息化管理 (13)8.1 农业企业信息化建设 (13)8.1.1 信息化建设概述 (13)8.1.2 信息化基础设施建设 (13)8.1.3 信息化管理体系构建 (13)8.2 农业企业信息系统应用 (13)8.2.1 生产管理系统 (13)8.2.2 销售管理系统 (13)8.2.3 供应链管理系统 (13)8.2.4 财务管理系统 (13)8.3 农业企业大数据分析与应用 (14)8.3.1 大数据分析概述 (14)8.3.2 数据采集与处理 (14)8.3.3 数据分析方法与应用 (14)8.3.4 数据安全与隐私保护 (14)第9章农业企业环境保护与可持续发展 (14)9.1 农业企业环境保护政策与法规 (14)9.2 农业企业生态环境保护与治理 (14)9.3 农业企业可持续发展战略 (15)第10章农业企业风险管理 (15)10.1 农业企业风险识别与评估 (15)10.1.1 风险识别 (15)10.1.2 风险评估 (15)10.2 农业企业风险防范与控制 (16)10.2.1 风险防范 (16)10.2.2 风险控制 (16)10.3 农业企业危机应对与处理 (16)10.3.1 危机应对 (16)10.3.2 危机处理 (16)第1章现代农业企业概述1.1 农业企业的发展历程农业企业作为我国农业发展的重要组成部分，其发展历程与我国农业的历史演变密切相关。
农业公司各项管理制度
农业公司各项管理制度一、公司概述农业公司是一家专注于农业生产和经营的企业，主要经营范围包括农业种植、畜牧养殖、农产品加工及销售等业务。
公司的使命是为人类提供优质的农产品，致力于推动农业现代化和可持续发展。
二、公司组织架构公司设有总经理办公室、生产部、销售部、人力资源部、财务部等部门，总经理负责全面领导公司各项工作。
各部门负责具体业务，相互协同配合，共同推动公司发展。
三、绩效管理制度1.目标设定：每年初制定公司经营目标和各部门绩效目标，明确目标责任人和完成时间。
2.考核方式：采用定期考核和年度绩效考核相结合的方式，考核内容包括生产经营、质量效益、员工表现等。
3.奖惩机制：对达成绩效目标的员工进行奖励，对未达标的员工进行处罚并采取相应措施。
四、人力资源管理制度1.招聘录用：严格按照公司的用人要求和程序招聘录用员工，确保员工质量。
2.培训发展：定期组织员工岗前培训和技能提升培训，帮助员工不断提升自身能力。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核制度，根据员工表现制定晋升晋级计划。
4.福利保障：为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
五、财务管理制度1.资金管理：建立合理的资金管理制度，确保公司经营资金的安全性和有效利用。
2.成本控制：加强成本控制管理，降低生产经营成本，提高经济效益。
3.财务报告：编制真实、完整、及时的财务报告，确保公司财务状况的透明度和稳健性。
六、生产管理制度1.生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产计划，合理安排生产经营活动。
2.质量控制：建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量，确保安全和卫生。
3.设备维护：定期检查设备的运行状况，保证设备正常运转，提高生产效率。
七、销售管理制度1.市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态和市场需求，制定销售策略。
2.营销推广：通过多种方式进行营销推广，提升公司知名度和产品竞争力。
3.客户服务：建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求和投诉，提高客户满意度。
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4、企业家的素质培育 素质一般是指先天的禀赋，资质以及后天的学习，锻炼而形成的
各种修养的综合。现代企业领导者的自身素质主要包括思想、品 德、知识、能力、气质、精神和性格等内容。企业家的培育就应 该从这些方面努力塑造。
5、培养高尚的道德情操 坚持走社会主义道路，全心全意为人民服务，要锐意进取，勇于
农业企业的社会责任是指企业为其生存及长远发展的需要和处于 道义的考虑而必须为社会履行的义务和职责。
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四、农业企业的经营要素
土 地：土地对企业的重要性不言而喻，商业企业的地 利决定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重 要影响因素。
资 金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。 劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售
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在走中国特色农业现代化道路上，建立 以工促农、以城带乡长效机制，全面提 高农业企业家的管理水平。在实现中国 农业现代化任重而道远的征途上，我们 要进一步解放思想，坚持改革开放，推 进科学发展，促进社会和谐，不断开创 农业企业的改革开放新局面。
人员。 信 息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”
、（淮南子），今天你上网了吗？ 技 术：科学技术这个“第一生产力”对企业的生存及
发展至关重要。
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五、农业企业家的作用、特征及培育
1、企业家的作用 企业家通常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争
，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管 理专家。 2、企业家是市场运行的主体 企业家是现代化企业生产经营的核心。 企业家是技术进步和企业发展的始作俑者。 3、企业家的特征 敢于面对风险挑战，能够寻求多种解决问题的办法，既有“才智 ”和“理性”，又有“直觉”和“情感”，喜爱竞争；具有社会 责任感。 总之，企业家具有经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维 ，探索家的精神。
2、所谓管理就是为了达到一定的经营目标和提高工作 效率，对企业内部各生产要素的有效结合及企业经 营过程中的正常运转进行具体的组织、指挥、协调 、控制பைடு நூலகம்核算等项工作的总称。
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3、经商理财十八则 生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。 价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。 用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭。 赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。
没有捷径可走，人格魅力修养又是一个无比艰难的过程。 人最不容易做到的就是改变自我，突破自我，而作为自我 完善，自我提升的人格修养过程，就是一个不断地自我否 定，不断地超越自我的过程。
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企业家致力于人格魅力修养就要坚持不懈，一步一 个脚印地从以下几个方面扎实努力：
1、勤奋刻苦努力学习； 2、在实践中锻炼磨砺； 3、自重自省、自警自励；自重——尊重自己的人格
九、如何经营合作社
1、调研，围绕优势资源选定产业方向； 2、选经营管理班子，定章程、定制度； 3、申办农民专业合作社； 4、经营计划的制定； 5、执行计划； 6、宣传推广我们合作社，寻求商机（网络、名片、手册、展会、 广告）； 7、阶段性的反思、总结、改善、提升。
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十、如何管理合作社
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六个推进是：推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同 发展的农业经营方式创新，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配 置，推进城乡基本公共服务均等化，推进农业转移人口市民化、逐步 把符合条件的农业转移人口转为城镇居民，推进城镇基本公共服务常 住人口全覆盖，进城落户农民完全纳入城镇住房和社会保障体系、在 农村参加的养老保险和医疗保险规范接入城镇社保体系。
5、塑造优秀的企业文化 A、转变领导观念，改善领导方式； B、全员达成共识，上下齐抓共建； C、继承民族文化，发扬优秀传统； D、吸收他人精华，刻意创新自我。
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七、农业企业家的经营与管理
1、所谓经营就是企业以市场为核心，以决策为重点准 确把握各种有利时机，充分利用各种资源；以获取 最大盈利的一系列活动的总称。
一、农业企业经营管理学
1、企业的概念： 所谓企业就是集合一定数量的生产要素，以盈利为
目的而为社会提供产品和服务，并首先垫付一定 的资本，付出一定的代价，承担相应的后果和风 险，具有法人资格的经济单位。
2、农业企业的概念 所谓农业企业，是指动植物和微生物为劳动对象，
以土地为基本生产资源，通过人工培育和饲养动 植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。
，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人接物做 到与自己身份相吻合 4、到群众中充实提高。
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企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能 力的综合评价，企业家不是一种职务，而是一种素质，企 业家的素质不是天生的，更不是做企业领导的人就会自然 地拥有这种素质。企业家必须明白人生的价值在于奋斗； 企业家的思维决定命运；认真做好企业的“5S”教育和培 训。共同提高全企业所有人的素养和素质。
四个鼓励是：鼓励承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场 、农民合作社、农业企业流转，鼓励和引导工商资本到农村发展适合 企业化经营的现代种养业，鼓励农村发展合作经济，鼓励社会资本投 向农村建设。
五个保障是：保障农民集体经济组织成员权利，保障农户宅基地用益 物权，保障农民工同工同酬，保障农民公平分享土地增值收益，保障 金融机构农村存款主要用于农业农村。
承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投 资主体把所有的资产经营权按约定条件承包给承包人经 营的一种特定经营形式。
租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所 有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一 种经营方式。
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股份合作经营：是指以土地等自然资源为基础，投资者 按照章程或协议，以资金、土地、实物、技术、劳动力 等，折股投入，自愿组织，合作经营，民主管理，自负 盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民 事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。
3、美国和日本企业文化比较：美国是个多民族的国家， 从美国民族的构成及成因可以看出，摆脱桎梏，寻求 自由，追求个人幸福是民族文化的基本特征。因此， 重视人的的个性解放和发展，自立自强，创新开拓， 发展自我构筑美国企业文化的基石。
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4、日本自称“大和民族”，“和魂”就是日本的民族 精神，“和魂”，的基石印是中国的儒家文化。在企 业经营中提倡从业人员忠于企业，鼓吹劳资一家、和 谐一致、相安而处、共存共荣。
4、学习美国农业合作社管理经验 20世纪初美国就开始研究农场管理学，美国农产品
出口值达到610亿美元之多，从世界市场的份额上看 ，美国农产品出口占有很高的比例，小麦出口占世 界比例首位。
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八、什么是经营？什么是管理？
经营从外部拿资源、打市场、开源赚钱；管理是对内部管队伍 ，促生产节流省钱。
集团化经营：集团化经营是在生产力发展到一定水平， 企业经营规模进一步扩大，向多元化结构、多角化经营 、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的 一种开发性的经济联合体。
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三、农业企业的职能、目标及社会责任
农业企业的职能：组织生产力，调节生产关系。为社会提供基本 的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度。
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3、现代农业企业的发展趋势
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4、农业企业的类型
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5、按生产产品的类别分类
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6、按产业链的长短分
7、按大农业的范围分
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二、农业企业的经营形式
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双层经营：集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营 的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。
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十四、走中国特色农业现代化道路
党的十七大报告明确提出：“推进社会主义新农村建 设过程中，要坚持把发现现代农业、繁荣农村经济作 为首要任务，走中国特色农业现代化道路”。农业是 国民经济的基础。在我们这个有13亿人口的国家中， 这是已被历史反复证明了的客观规律。进入新世纪新 阶段，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化， 正义前所未有的深度和力度快速推进。加快现代农业 建设对于全面建设小康社会。加快推进社会主义现代 化建设，具有重要的显示意义。
七个允许是：允许农民以承包经营权入股发展农业产业化经营，允 许通过试点推进农民住房财产权抵押、担保、转让，允许财政项目资 金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转交合作社 持有和管护，允许合作社开展信用合作，允许企业和社会组织在农村 兴办各类事业，允许农村集体经营性建设用地出让租赁入股、实行与 国有土地同等入市同权同价。
十一、如何做强做大合作社
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我们在管理中，完善企业的规章制度，以统一化做大合作 社；以规范化做优合作社；以市场竞争力做强合作社。
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十二、加强农业企业内部培训
伴随着市场经济的发展和农业商品化、生产化的深 入，我国农民专业合作社蓬勃发展，种植、养殖农 机等种类繁多、形式多样，发展势头迅猛，形势喜 人，为加强品质管理，实施安全生产、提供健康农 产品，不断促进合作社依法规范发展，必须提升农 业专业合作社管理人员的能力和素质建设。
三个建立是：建立兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制， 建立农村产权流转市场，建立财政转移支付同农业转移人口市民化挂 钩机制。
六个完善健全是：完善对被征地农民合理、规范、多元保障机制，完 善农产品价格形成机制，完善粮食主产区利益补偿机制，完善农业保 险制度，健全农业支持保护体系，健全农村留守儿童、妇女、老年人 关爱服务体系。
《决定》以赋予农民更多权利和利益、推进城乡发展一体化为主线， 明确提出了“三个赋予”、“七个允许”、“四个鼓励”、“五个保 障”、“六个推进”、“三个建立”、“六个完善健全”、“四个制 度改革”、“五个城乡统筹”的农村改革任务和举措。