学校精细化管理工作总结

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精细化管理工作总结范本(二篇)

精细化管理工作总结范本(二篇)

精细化管理工作总结范本我们都知道一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用,而形成一个良好的班集体,需要我们班主任做大量深入细致的工作。

这边我先大概介绍下我的班级精细化管理:一、竞赛机制点燃希望的火焰平时生活中无不渗透着竞赛的思想,小到排队伍、换座位、收本子、等竞赛,大到学习习惯、行为习惯、值日等的竞赛。

有了班级竞赛机制,不但班级气氛更为活跃,而且班级中会呈现出你追我赶、奋发向上的精神面貌。

二、在班级事务的管理中,我大概做了以下几项坚持:1、坚持“人人有事做,事事有人做”的原则。

班级的工作细化到连讲台都有专门的管理人员,而且班级的盆栽不仅有了专门的护理工作人员同时还了两名护花保安来保护花能够健康成长且不受调皮的学生破坏。

由于我们班的卫生区刚好是厕所,所以有时候我甚至任命了一些男厕所长和一些女厕所长。

2、坚持设置班委职位“多多益善“的点兵原则。

为同学们提供跟多的锻炼平台,比如单纯我数学这科的课代表我就设立了两个到三个。

这样班主任和科任老师就能从各种繁琐的杂事中解脱出来,而那些自信心不强的学生,因为有了自己的工作也变得自信了。

同时学生在管理班级事务中培养了主人翁精神,这将大大减少学生违反校纪校规的概率,使班级运转更加顺利,真可谓是一举多得。

3、坚持精细分工的原则。

每位同学有明确的分工和精细的工作,最典型的分工就是“垃圾监督”制,每个同学都有监督其他同学是否仍垃圾的义务,特别是有责任监督好自己同桌的各方面行为,这样可以让每位同学在监督的过程中得到教育,这也是我们班环境卫生一直保持得不错的原因。

4、坚持责任轮担原则。

日本的大多数学校没有所谓的班干部,只有各种的“担当”,比如擦黑板担当、图书角担当。

所谓担当就是“负责人”的意思,他们的各种“担当”是定期轮换的。

而在我的班级里同样有类似的规定。

比如值日生和值日班长都是一天轮一次的。

我想每个学生都必须拥有班级主人翁的感觉。

5、坚持积极定期培养班委。

学校开展精细化管理工作总结

学校开展精细化管理工作总结

学校开展精细化管理工作总结•相关推荐关于学校开展精细化管理工作总结范文(精选3篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的关于学校开展精细化管理工作总结范文(精选3篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

学校开展精细化管理工作总结1XX年国务院召开了全国职业教育工会议出了《国务院关于大力发展职业教育的决定》随后各省市各级地方政府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。

浙江省人民政府在XX年发布了《关于大力推进职业教育改革发展的意见》《意见》中决定在“xx”期间实施浙江省职业教育“六项行动计划”并对地方政府所要形成的导向性政策了明确的规定。

因此我们认为对职业教育来说这是前所未有的利好政策关键是我们如何抓住机遇利用良好的政策合各种资源促进职业教育的快速发展更好地为当地经济建设服务。

针对前几年我校在发展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的发展目标是内涵建设即要在做精做强上下功夫。

今年暑假的校长读书会上**教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。

我校随即在学习落实精细化管上开展了以下工并取得了一定的成效。

一、加强学习达成共识为学校推行精细化管造势现代管认为管有三个层次一是规范化二是精细化三是个性化。

其中精细化管要求层层完善、系统健康权力层层有任务个个担责任人人负。

在日常管中它要求每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工都是精品精心是态度精细是过程精品是成绩。

精细化管体现在教育中就应该是“用心工爱心育人真心服务”。

在暑假教师师德学习会上校长主持介绍了一本名叫《没有任何借口》的世界畅销书以此为切入点拉开了我校精细化管的学习讨论工尝试。

“没有任何借口”所体现出的是一种负责、敬业的精神一种服从、诚实的态度一种完美的执行能力。

在接下来的几次教师大会教研组活动中学校又通过组织观看汪中求主讲的“细节决定成败”讲座录像布置学习会、讨论会撰写心得体会使全体教师认识到:借口只能让人逃避一时却不能让人如意一世;一个人对自己的工、学习不负责任就是对自己不负责任一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工学习的正确态度是正视现实踏实敬业以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力。

学校开展精细化管理工作总结7篇

学校开展精细化管理工作总结7篇

学校开展精细化管理工作总结7篇篇1本学期,我校围绕精细化管理的总体目标,坚持以学生为本,全面落实教育教学各项措施,努力提高管理效率。

在全体教职员工的共同努力下,学校精细化管理工作取得了显著成效。

现将本学期的工作总结如下:一、总体情况本学期,我校围绕精细化管理的总体目标,注重规范管理流程,提高工作效率。

从课程设置、教学管理、学生管理、后勤管理等方面入手,全面推进精细化管理工作。

全校师生团结协作,积极开展各项活动,取得了一定的成绩。

二、主要工作1. 课程设置本学期,我校按照教育部的要求,结合学校实际情况,对课程设置进行了全面优化。

在保留传统优势课程的基础上,增加了新课程,丰富了课程内容。

同时,注重课程实施的精细化,确保每一节课都有明确的教学目标和教学任务,提高课堂效率。

2. 教学管理在教学管理方面,我校注重教学过程的精细化管理。

首先,加强对教师的教学评价,建立科学的教学评价体系,对教师的教学质量进行客观公正的评价。

其次,加强教学督导,定期对教师的教学进行检查和指导,发现问题及时整改。

最后,加强教学反馈,及时了解学生的学习情况,对教学策略进行及时调整。

3. 学生管理在学生管理方面,我校注重学生的全面发展。

首先,加强对学生的思想教育,培养学生的良好品德和习惯。

其次,注重学生的学业管理,加强学生的学习指导,提高学生的学习成绩。

最后,关注学生的身心健康,开展丰富多彩的文体活动,提高学生的综合素质。

4. 后勤管理后勤管理是学校教育教学的有力保障。

本学期,我校注重后勤管理的精细化。

首先,加强校园安全管理,确保校园安全无事故。

其次,加强校园环境卫生管理,营造整洁美观的校园环境。

最后,加强财务管理和资产管理,确保学校资产的安全和有效使用。

三、工作成效1. 教学成绩显著提高通过精细化教学管理,我校的教学成绩显著提高。

在各项考试中,学生的平均成绩和优秀率均有较大幅度的提升。

2. 学生综合素质得到培养通过丰富多彩的活动和课程,学生的综合素质得到了培养。

关于学校精细化管理工作总结(精选多篇)

关于学校精细化管理工作总结(精选多篇)

关于学校精细化管理工作总结(精选多篇)第一篇:关于学校精细化管理工作总结我学区接着**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。

依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学,以贯彻落实,现将过来一段的工作总结如下:一.认真研究制定方案,对照细则自查我学区三月份,召开教育干部会议,认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会,传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。

明确教育干部和教师各自的责任、职责。

各学校依照精细化管理的细则,对本学校管理进行自查,查找本学校在学校管理中存在的问题。

制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。

建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。

明确各小组成员的职责和奖惩办法。

同时依据管理细则制定了规章制度,做到学校管理规范化,制度化,便粗放型管理为精细化管理。

二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案四月十四日我学区组织中、小学校长,在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌,教师的管理,各种档案等内容进行了查看,从而找到了本校在管理上面存在的差距,表示会后为使本校的管理上台阶。

狠抓各种制度的落实。

三、教育教学我学区在教师年龄偏大(平均年龄在48周岁)的前提下,尽管师资力量薄弱,严格执行并开齐上全全部课程,同时要求地方课程要以在区域性上出特色,同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。

其次,抓好常规教学的管理。

对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法,加大了督导力度,彻底减轻学生的课业负担,学生课上能完成的作业,不再留课外作业。

在提高教师的授课水平方面,我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。

各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课,使听课的教师受益匪浅。

为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。

四、教师队伍管理全学区要去各中、小学校以《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》为蓝本,强化对教师的职业道德教育,同时实行教师一人一档制度,记录教师工作的每个环节,明确了教师在学校管理中的职责。

精细化管理工作总结幼儿园

精细化管理工作总结幼儿园

精细化管理工作总结幼儿园幼儿园作为孩子们的第一所学校,承担着重要的教育任务。

为了提高教育质量,幼儿园需要进行精细化管理,以确保教育工作的顺利开展。

在过去的一段时间里,我们幼儿园在精细化管理方面做了不少工作,取得了一些成绩。

在此,我将对我们幼儿园的精细化管理工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和参考。

首先,我们在教育教学方面进行了精细化管理。

我们对教师进行了系统的培训和考核,确保他们具备专业的教育能力和素质。

同时,我们还建立了完善的教学管理制度,规范了教学流程和教学质量评估,提高了教学质量和效率。

其次,我们在幼儿园日常管理方面也进行了精细化管理。

我们建立了健全的幼儿园管理制度和规章制度,明确了各项管理工作的责任和权限,保证了管理工作的有序进行。

我们还加强了对教育教学设施设备的维护和管理,保证了设施设备的完好运行,为孩子们的学习生活提供了良好的环境。

此外,我们还注重了家园合作的精细化管理。

我们积极与家长沟通,建立了良好的家园合作关系,共同关心孩子的成长和教育。

我们还定期举办家长会和家长学校,加强了家长的教育意识和教育能力,促进了家长参与幼儿教育的积极性。

总的来说,我们幼儿园在精细化管理方面取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。

我们将进一步加强对教师的培训和考核,完善教学管理制度,提高教学质量和效率。

我们还将进一步加强日常管理工作,健全管理制度和规章制度,提高管理工作的效率和水平。

我们还将进一步加强家园合作,促进家长参与幼儿教育,共同关心孩子的成长和教育。

通过不懈努力,我们相信我们的幼儿园将会在精细化管理方面取得更大的成绩,为孩子们的成长和教育提供更好的保障。

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结精细化管理是一种通过精细的计划、组织、监控和反馈机制来提高工作效率和质量的管理方法。

在过去的一年里,我在工作中积极实施了精细化管理,并取得了一些成果。

在这篇总结中,我将回顾我所做的工作,总结经验教训,并提出改进建议。

首先,我在工作中大力推行了精细化的计划阶段。

我认真分析了工作任务的性质和要求,并制定了详细的工作计划。

通过将工作任务细分为更小的子任务,我能够更好地管理我的时间和资源。

此外,在制定工作计划的过程中,我也积极与相关人员进行沟通,以确保我的计划符合整个团队的需求。

这种精细化的计划让我能够更好地掌握工作的进度和方向。

其次,在组织方面,我注重人员的合理分配和协调。

我充分了解每个人的技能和能力,并根据工作要求合理地分配任务。

我确保每个人都能够发挥自己的特长,避免了工作重叠和资源浪费。

在团队成员之间的协作方面,我采用了白板、会议和沟通工具来促进信息共享和问题解决。

这种组织上的精细化管理帮助团队充分发挥协同效应,提高了工作效率和质量。

第三,我在监控方面采取了多种手段来检查工作进展。

我设置了明确的指标和目标,并定期对工作进展进行跟踪和评估。

通过制定绩效考核指标和激励机制,我能够及时发现和解决工作中的问题,提高认识到的进展和风险。

此外,我还利用各种数据分析工具来监控工作过程和结果。

这种精细化的监控机制使我能够更好地掌握工作的情况,并及时采取行动。

最后,我在反馈方面注重及时沟通和学习经验。

在每个工作阶段,我都与团队成员和相关人员进行沟通,了解他们的意见和建议。

我也积极参加项目评审和培训活动,以汇总和分享经验教训。

通过这些反馈和学习机制,我能够不断改进和提升我的工作能力。

在实施精细化管理的过程中,我也遇到了一些困难和挑战。

首先,有时我会过于注重细节而忽视大局。

在日常工作中,我常常花费过多的时间和精力来做一些微小但不重要的任务。

这让我在整体工作进展方面丧失了一些控制力。

其次,团队合作也是我所面临的挑战之一。

关于学校精细化管理工作总结

关于学校精细化管理工作总结

关于学校精细化管理工作总结近年来,随着社会的不断发展和教育的不断完善,学校的管理工作也不断发展和完善。

为了提高学校的教育教学质量,各级学校开始大力推行精细化管理。

本文将从我校精细化管理工作的开展情况、存在的问题以及改进措施等方面进行总结。

一、学校精细化管理工作的开展情况我校在学校精细化管理方面开展了一系列的行动。

首先,制定了学校精细化管理工作方案,明确了目标、任务、措施和责任,确保了工作的科学性和实施效果。

其次,组建了精细化管理工作小组,由校领导任组长,副校长、教务处长和质量办主任等担任成员,负责制定和实施学校精细化管理方案。

然后,采取了多项措施,如制定质量管理手册、制定学生手册、制定教学管理制度等等,进一步加强了学校管理工作。

最后,加强了人文关怀,注重学生的情感教育,提高了学生的自我学习能力和自我管理能力。

二、存在的问题在我校精细化管理工作的开展中,仍然存在一些问题。

首先,实际工作中存在一定的滥觞和形式主义倾向,如精细化管理工作缺乏实质性的内容和措施,存在一些空洞的口号,和学校数据的收集和分析不够全面和精准等等。

其次,工作责任分担和工作人员分配不合理,有时候导致工作进展效率低下。

最后,缺乏一些有效的监控机制,为学校管理工作的改正提供具体帮助。

三、改进措施针对上述问题,我们制定了以下改进措施。

首先,要深入研究精细化管理的实质和本质,结合学校的实际情况,制定更加精确和实际的精细化管理工作方案。

其次,要加强责任分工和人员配备,避免工作效率低下和工作责任混乱。

最后,建立有效的监控机制,加强对学校管理工作的监管和改正工作。

总之,学校的精细化管理工作是学校管理和教育质量提高的一个重要组成部分,是提高学校教育教学质量和培养高素质人才的有效手段。

只有通过不断加强和改进精细化管理工作,才能进一步提高学校管理水平和教学质量,实现学校的科学、可持续的发展。

随着社会的不断发展和教育的不断完善,学校的管理也不断发展和完善。

学校开展精细化管理工作总结

学校开展精细化管理工作总结

学校开展精细化管理工作总结随着社会发展和教育改革的不断推进,学校管理工作面临着越来越大的挑战和需求。

为了更好地适应时代需求,提高学校的管理水平,我校积极开展了精细化管理工作。

经过一段时间的实践和总结,现对学校开展精细化管理工作进行总结。

一、组织架构优化学校通过精细化管理,对学校的组织架构进行了优化调整。

根据学校的实际情况,在教学管理、行政管理等方面进行了分工明确,责任明确。

同时,学校建立了跨部门的协作机制,加强了各个部门间的沟通与协作,实现了信息流动的畅通。

这样一来,不仅能有效地提升工作效率,还能够将教育资源整合到最佳状态下,提供更好的教育服务。

二、流程再造学校开展精细化管理,对学校的流程进行了再造。

学校通过梳理各项工作的流程,去除冗余环节,合理分工,减少了各种管理流程中的繁琐和时间浪费,提高了工作效率,确保了各项工作的顺利进行。

三、信息化建设学校加大了对信息化建设的投入力度。

通过引进先进的信息化设备,学校建立了电子档案管理系统、在线考试系统等信息化平台,并推广了以学生为中心的在线教育平台。

这些措施的落实有效地提高了教学效果和学生学习质量,提高了信息化管理水平。

四、数据分析与决策支持学校在精细化管理中,注重对各项数据的收集和分析。

通过对数据的收集与分析,学校能够了解各项工作的进展情况,并能够发现问题所在,及时采取措施进行改进。

此外,学校还通过数据分析为决策提供支持,使决策更加科学、准确。

在实践中,数据分析成为学校管理的重要依据,有力地规范了学校的管理制度。

五、延伸教育服务学校开展精细化管理,注重延伸教育服务。

通过与社会资源的对接,学校为学生提供更多元化的教育服务,包括实践教学、实习实训、社会实践等。

这种开展方式不仅让学生更好地将理论运用于实践,增加了学生的实践能力,还增强了学生的专业素养和就业竞争力。

总之,学校精细化管理的实施推动了学校工作的科学化、规范化,提高了学校的办学质量和办学水平。

在未来,我们将继续深化精细化管理工作,不断优化管理模式和方法,以适应时代的发展需求,提高学校的整体实力。

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( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改学校精细化管理工作总结Summary of school fine management学校精细化管理工作总结篇一:我学区接着**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。

依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学,以贯彻落实,现将过来一段的工作总结如下:一.认真研究制定方案,对照细则自查我学区三月份,召开教育干部会议,认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会,传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。

明确教育干部和教师各自的责任、职责。

各学校依照精细化管理的细则,对本学校管理进行自查,查找本学校在学校管理中存在的问题。

制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。

建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。

明确各小组成员的职责和奖惩办法。

同时依据管理细则制定了规章制度,做到学校管理规范化,制度化,便粗放型管理为精细化管理。

二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案四月十四日我学区组织中、小学校长,在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌,教师的管理,各种档案等内容进行了查看,从而找到了本校在管理上面存在的差距,表示会后为使本校的管理上台阶。

狠抓各种制度的落实。

三、教育教学我学区在教师年龄偏大(平均年龄在48周岁)的前提下,尽管师资力量薄弱,严格执行并开齐上全全部课程,同时要求地方课程要以在区域性上出特色,同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。

其次,抓好常规教学的管理。

对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法,加大了督导力度,彻底减轻学生的课业负担,学生课上能完成的作业,不再留课外作业。

在提高教师的授课水平方面,我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。

各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课,使听课的教师受益匪浅。

为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。

四、教师队伍管理全学区要去各中、小学校以《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》为蓝本,强化对教师的职业道德教育,同时实行教师一人一档制度,记录教师工作的每个环节,明确了教师在学校管理中的职责。

出台了教师的奖惩办法,激发了教师参与管理的积极性主动性。

近期我学区制定了学校精细化管理评估办法,准备对过来一段的工作进行评估验收,排出名次,以激励各学校工作的主动性和能动性。

以上是我学区在学校精细化管理工作上的一点做法,有不足之处敬请指导。

篇二:xxx小学以五级管理为模式,重点通过班主任工作加强对学生的精细化管理,从一点一滴的小事做起,取得了良好的效果。

一、建立五级管理机构,为学生管理打好物质基础:所谓五级管理,指的是校长、副校长、校委会成员、班主任、学生会这五个级层分工协作,共同做好学生的管理工作。

而班主任工作是其中的重中之重。

校长抓全面。

管理能否精细化很大程度上取决于一所学校的校长,搞精细化管理的校长的特点是:“真诚待人,踏实办事,情注师生,民主治校,学校发展有目标,改革有思路,推进有办法”,工作方式是:遵循规律改革创新,工作有计划、成绩有奖惩、分工明确,配合默契。

分管副校长抓落实。

就是要落实学校在学生管理方面的规章制度,协调上下关系,令行禁止,并将工作中发现的问题提出来由学校讨论,改善或者继续执行。

校委会成员抓分担。

校委会成员轮流值周,在这周里做好整个学生管理的检查工作:检查班主任到位情况,督促学生的学习、进餐、休息情况,做好学生的心理疏导工作等等。

班主任抓具体。

班主任是学校工作的纽带。

一个学校有几个班主任,班主任就是几分之几个校长。

班主任的工作决定着学校工作的成败。

班主任的工作决定着学生的命运。

班主任老师的一言一行,迁移默化的影响着学生。

我们学校总的原则,就是“教育,管理从严,指导到位”。

学生会工作抓自主。

学生会是学生自己的组织,维护广大学生的利益,为同学们服务是学生会的职责。

学生会来自学生,联系同学,团结同学,时刻为学生的利益着想,这是对学生会组织的特殊要求,也是学生会工作不断前进的根本保证。

二、制定一系列规章制度,为学生管理做好制度保障:社会是个大环境,学校是个小社会。

俗话说“国有国法,家有家规”,“无规矩不成方圆”,学校要生存,要发展,一定离不开制度的建设。

制度的建设不仅关涉到学校生存状况,还关涉到学校的发展状况。

在学生管理方面,我们主要制定了以下制度:(1)为提高班主任工作积极性,督促班主任保质保量地完成学生管理工作,我们建立完善了《xxx小学班主任奖惩制度》;(2)为了服务学生生活,促进学生学习,让学生在学校里养成良好的行为习惯、礼仪规范,我们制定推行了《xxx小学一日常规要求》;(3)为了让值周的校委会成员能够为学生服务,帮学校做好学生管理工作,我们制定并实行了《xxx小学校委会成员值周制度》;(4)为了规范学校的升旗活动,培养学生热爱国旗、热爱祖国的良好感情,我们制定了《xxx小学升降国旗制度》;(5)为了更好的落实学校的规章制度,倾听学生心声,从而不断改善学校学生管理工作,我们学校制定了《xxx小学校会制度》。

分班主任会议和学生校会两种。

建设学校制度文化,其目的是为学校的教育教学服务,使教育教学行为,教育教学活动的开展有章可循,提高工作效率,提升管理水平,其意义是深远的。

一套先进科学的学校管理制度能使学校的领导、教师、学生和职工关系融洽,使学校的每个成员感到舒心、舒适,更好更快地形成共同愿景,使每个成员充满自信与期望,提高工作学习的效率;而没有制度保障的学校,往往人心涣散,工作缺乏目标和追求,既不利于学校的发展,同时也不利于教师和学生的发展。

三、做好学校对班主任的管理工作,重点提高班主任工作积极性:班主任是学校各项工作在班级的具体组织者、实施者、是德育工作的主力军,是教学工作的具体指挥者。

要使学校的整体工作有目的、有计划地实施,抓好班主任管理是关键。

1、班主任实行任命制。

每学年开始,由校长和分管学生的副校长协商提出班主任人选,经教代会议研究确定,由校长任命,任期为一年。

无特殊情况,原则上中途不撤换。

2、分管校长全面负责管理班主任。

教导处代表校长负责班主任管理的日常工作。

3、班主任享有参与德育工作的制定、实施和提出建议意见的权利,享受教育部门规定的班主任补贴。

4、一般情况下,班主任参加少先队组织管理活动。

班主任既要有班级管理能力,又要熟悉少先队基本知识,组织领导班队活动的开展。

5、班主任要全面履行学校制定的《班主任岗位职责》,管理好班级工作,教育好本班学生。

6、未经学校批准,班主任不得擅自对学生进行停学等处分。

7、学校每年对班主任工作进行两次考核。

期末初步考核,学年结束全面考核。

考核以《班主任职责》为依据,考核内容包括工作态度、责任心、工作表现、执行任务、班级的班风、学风与任课教师配合协调情况、班级学生获奖次数等。

班主任考核成绩记入教师个人档案。

8、对不称职的班主任,政教处提出,经校委会议研究决定,作出适当的调整与撤换。

9、在考核的基础上,每年评选一次先进班集体和先进班主任,并予以表彰奖励。

10、为促进班主任工作理论化、科学化,不定期召开班主任工作研讨会和班主任工作经验交流会。

四、抓好一日常规管理,做好对学生的养成教育:学校一日常规是培养学生良好生活、学习习惯的重要手段。

我校在学生一日常规方面下大力气进行精细化管理,取得了良好效果。

(一)两课:正课和早晚自习课。

1、学习用品准备好学习用品:笔、练习本、课本、基础训练。

课本包好封面,写上班级和姓名。

书包要保持整洁,课本、本子、文具盒要按规定整齐地放在书包里。

有体育课时要穿运动鞋。

2、上课铃声一响,停止说话和活动,快步走进教室,等老师来上课,教师来到学生立即坐正,班长叫起立,师生问好。

听课人坐正,眼睛看老师,耳朵专心听,边听边思考,不懂的地方等老师讲完可以举手问。

同学在回答问题时要仔细听,如有不同看法,等同学讲完举手发言。

听课时,不做与上课无关的事,不想与上课无关的事,要专心致志。

说话要先举手,得到允许站起来说。

说话时人站直,声音要响亮,要说完整的话,口齿清楚,说错了不要怕,再说一遍。

不要嘲笑在课堂上讲错的同学,要虚心听取别人的意见。

读书时人要坐直,眼睛离书一尺,读出表情。

个别朗读时,要拿起书,声音要响亮,读出语气来。

写字姿势做到眼离本子一尺,手指离笔尖一寸,胸离桌子一拳。

听清要求,认真读题,想好再做。

书写工整,一笔一划不马虎,尽量不用橡皮擦。

3、下课放好下一节课的学习用品,再走出教室。

走出教室不要拥挤,同学之间要互让,统一靠右行走。

先上厕所,再休息或活动。

(二)三操:早操、课间操、眼保健操排队一条线,动作快、静、齐。

踏步有精神,抬头挺胸,一拍不乱。

做操听口令,动作到位,一丝不苟。

排队走路思想集中,不东张西望。

班主任教师与值班领导陪伴学生一起上操,保证三操质量。

(三)两休:晚休和午休。

按时休息,按时起床。

熄灯后不再说话、学习、看书,以避免影响第二天的学习和生活。

三餐之后要打扫好宿舍卫生,先洒水后扫地,保证宿舍卫生。

班主任教师每天早晚两次到学生宿舍检查学生的休息情况,在学生睡觉以后离开,在学生起床以前到校。

每天有一名校委会成员在学校值班室值班,全程管理学生的休息情况。

(四)卫生常规书包要整洁,桌椅、抽屉要清洁,学习用品摆放整齐。

不随地吐痰,不乱丢纸屑。

每人自备一只塑料袋,放自己的杂物。

平时要勤换衣,勤洗澡,勤剪指甲。

每天带餐巾纸、卫生纸备用。

打扫卫生要认真,先扫地,再擦桌椅,最后关窗。

五、开展丰富多彩的文体活动,促进学生的全面发展:学生在丰富多彩的活动中,才更容易发挥才智,提高能力获得全面发展。

我们学校在学生管理方面开展了多种多样的文体活动,让学生在活动中得到锻炼。

我们每学期都要开展学生体操比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、歌咏比赛、演讲比赛、作文大赛、书法比赛。

每次活动班主任教师、相关艺术教师、学校分管领导都要靠上辅导与组织。

比赛结束评出一二三等奖,并发奖。

让学生得到成就感。

精细化管理,首先要解决思想观念问题。

精细化管理不是喊喊口号、唱唱高调、出出风头、凑凑热闹、开几次会,考几次试;而是遵循规律、循序渐进、求真务实。

学校领导和教职员工既要消除好大喜功,心情浮躁,急功近利的心理;又要克服追求时髦,搞形式主义等不良做法。

我们认为:教育原本不需要跟风逐潮,不需要不断的花样翻新,而是需要一种可贵的坚持。

把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做精就是不平凡。

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