2021年8020+国际企业管理期末复习指导(13春)(整理)
《企业管理学》期末考试-提纲-答案
1，现代企业的含义特征（思考题）（1）企业是社会经济组织（2）是以盈利为目的从事商品生产经营活动或商业服务的社会经济组织（3）企业必须实行独立核算（4）必须依法成立2，企业的分类p8（1）法人企业和非法人企业（2）个人独资企业，合伙企业和公司企业3，管理的职能：决策，组织，领导，控制，创新（思考题）1，泰罗的科学管理理论p373，法约尔的一般管理理论p391，现代企业组织结构设计的基本原则（思考题）：（1）有效性（2）专业化，系统性，多样性（3）统一指挥（4）合力管理幅度和管理层次（5）分权和权利对等（6）协调（7）按能级原理选配人员2，合力管理幅度和管理层次原则p61管理幅度原则：是指一个人能直接高效的领导下属人数的限度或叫管理的宽度所谓管理层次，是将企业内最高领导到基层员工之间划分成隶属关系的数量两者成反比例4，组织结构的主要模式（思考题）p65（1）直线（2）职能（3）直线-职能（4）事业部制（5）超事业部（6）矩阵式《论述分析》5，有限责任公司p716，股份有限公司的概念及成立的条件（思考题）（1）指有一定人数的股东发起设立的，公司全部资本分为等额股份，股东以其所认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对外承担民事责任的公司（2条件）p817，企业集团的基本概念及本质特征（思考题）：是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经济环境和企业内部的组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。
/（1）目的性，（2）主体的相对独立性，（3）规则性，（4）整体协调性8，现代企业组织结构设计的程序：（思考题）（1）收集和分析资料，确定目标（2）研究工作的性质和范围（3）提出组织结构图（4）确定职务，岗位，权限和责任（5）设计组织运行的工作程序及信息沟通方式（6）选择和配置人员（7）评价和确定组织结构设置方案1，企业经营战略的概念（思考题）：指企业为实现其经营目标长期的生存于发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动做出的整体性的谋划和活动纲领2，企业经营战略的作用：（1）促进企业顺利发展（2）提高生产经营的目的性（3）增强企业活力（4）提高企业管理人员的素质3，经营决策的作用：（1）是企业生存和发展的保障（2）是促进和提高企业管理水平的重要的手段（3）提高企业经济效益的根本保证（4）是评价，考核企业管理人员业绩的一项重要标准4，经营决策的类型：（1）战略，管理，业务（2）程序化和非程序化（3）确定型，风险型，非确定型1，市场调查的概念和作用：指运用科学的方法，有目的，系统的收集，记录，整理，分析有关市场需求方面的各种信息，情报资料，以了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测与决策市场营销活动提供客观依据的一种重要情报手段的管理工具 / 作用：（1）是企业求得生存和发展的有效办法（2）是企业预测，决策和制定经营计划的基础（3）是国民经济综合平衡的重要手段2，市场预测的概念：根据有关资料运用科学方法，对未来事物的发展和变化所做出的预计和测算3，市场营销观念的概念：企业在一定时期，一定生产经营技术和市场环境条件下进行全部市场营销活动，正确处理企业，顾客和社会三者利益方面的指导思想和行为的根本准则4，市场营销观念的演变：（1）生产观念（2）推销观念（3）市场营销5，现代产品整体观念（1）实质产品（2）形式产品（3）延伸产品（4）产品保证6，产品市场寿命周期：投入生产开始——被淘汰所经历的时间7，产品市场寿命周期各阶段的主要特征p174（思考题）9，10，促销的概念（思考题）：运用各种方式激发顾客的购买欲望，扩大销售的总体活动过程，需考虑商品的性质，商品生产寿命时间，生产性质，促销费用11，促销方式：（1）人员推销（2）营业推销（3）公共关系（4）广告宣传12，产品组合的概念，策略（思考题）：p175 经营范围和结构 /// （1）全线全面，（2）生产专业（3）产品线专业（4）有限产品线（5）特殊产品专业（6）特殊专业13，什么是品牌，商标？品牌的策略有哪些（思考题）：p1771，企业财务管理的内容（思考题）：（1）筹措经营资金（2）组织日常控制（3）进行合理投资（4）利润及其分配管理（5）管理好外汇业务（6）接受核资评估任务（思考题）：（1）合理的筹措企业所需的经营资金（2）正确组织企业日常的财务收支活动（3）有效的利用好企业各项资产（4）努力提高企业的经济效益（5）积极维护企业投资者，债权人权益2，企业筹资的渠道（思考题）（1）国家财政基金（2）金融机构基金（3）其他企业，事业单位资金（4）社会闲散游资（5）企业内部资金（6）国外资金1，新产品开发策略（思考题）：（1）维持强化型策略（2）改革型（3）风险型2，技术引进的主要形式（思考题）：（1）许可贸易（2）技术咨询服务（3）技术协助（4）工程承包（5）合作生产（6）合作经营和合资经营（7）补偿贸易（8）特许专营1，流水线生产的特征：p2531，什么时产品质量：产品的使用价值2，质量管理的概念运用科学的方法，经济的手段，对质量加以调节和控制，使其达到预定目标3，全面质量管理的发展过程：（1）质量检验阶段（2）统计质量阶段（3）全面质量管理阶段[特点：全面性，全过程性，全员性，经济性，服务性，科学性]4，Pdca的含义：全面质量管理体系的运动5，质量保证体系的概念：企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各阶段，各环节，各部门的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个任务，职责，权限明确而又相互协调，相互促进的有机整体。
2021年07秋国际企业期末复习应考指南(整理)
07秋《国际企业管理》期末复习应考指南任课教师：田永进内容提要：一、复习应考基本要求二、复习应考资料准备及使用三、综合练习题（含参考答案）一、复习应考基本要求（一）课程性质：本门课程为工商管理本科选修课，由重庆电大自己出题考试。
适用央本、重本所有考生。
（二）考核方式：开卷笔试，考试时间90分钟（三）考试范围：《国际企业管理》教材全部十二章内容。
重点章节及内容以课堂讲授为准。
（四）试题类型及结构本次考试题型及比重为：名词解释（20％）、单选题（20％）、多选题（10％）、简答题（20％）、论述题（30％）。
（五）考试要求及注意事项（1）考试为开卷，几乎所有问题的答案都可以在书上找到，所以做题时不要慌张，慢慢做。
（2）难点题型在于选择题。
做选择题时多用“排除法”。
单选题一般有迷惑性的选项有2个，另外的2个很容易排除（3）问答题答案要分条列项。
不要想到哪里写到哪里，要归纳出答案的要点，分成1、2、3……分别列出。
二、复习应考资料准备及使用（一）平时作业。
因为市电大命题的科目，往往在平时作业含有大量的原题，所以这是很主要的复习资料。
（二）本指南综合联系题。
该综合练习题由市电大命题教师上挂，内容与平时作业有重复内容，但涵盖内容更广，且里面收录了以往的考试题，内容充实，特别是案例分析，一般情况下会从中出考题。
（三）教材。
由于是开卷考试，所以最准确和全面的资料就是教材，再碰到资料里没有的题是可从教材中找答案。
第三部分综合练习题一.名词解释1．所有权优势：是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
2．国际战略联盟：P873．国际避税: P2354．技术转移:P1365．本国中心战略:P2836．国际经济一体化:P27.文化冲突:P2698．国际营销组合:P989．技术许可证:P13710．转移定价:P22911．企业经营国际化: P1312．特许经营: P82二．单项选择题1、国际直接投资是指( B )的国际化．A、借贷资本B、生产资本C、股票投资 D．债券投资2．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加( C )的国家利益．A、资本输入国 B，资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国3．决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( D )的因素．A、物质产品市场条件 B，对外间接投资C．价格优势 D、对外直接投资4．( D )又称为成文法．A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系5．国际企业各种全球化战略之间的关系是( D )的。
8020+国际企业管理期末复习指导(13春)
2013年春期开放教育（本科）《国际企业管理》期末复习指导2013年6月修订第一部份课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本方法和基本理论分析和解决实际问题的能力。
同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。
2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间90分钟。
3．适用范围、教材本复习指导适用开放教育本科工商管理专业的选修课程《国际企业管理》。
本课程考试命题依据的教材采用宋亚非主编，中央电大出版社出版的《国际企业管理》（2001年6月第1版）。
4．命题依据本课程的命题依据是《国际企业管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。
5．考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了知；掌握是要求学生在知道基本理论、基本方法是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析解决一些理论及实践问题。
6．考试的类型及比重本次考试题型及比重为：名词解释（20％）、单选题（20％）、多选题（10％）、简答题（20％）、论述题（30％）。
第二部分期末复习重点范围第一章导论一、重点名词国际经济一体化企业经营国际化经济全球化二、重点掌握1、国际企业的特征、类型和经营方式；2、国际企业的含义及共同特征是什么。
三、一般掌握1、国际企业的形成及发展；国际企业在世界经济中的地位和影响。
第二章国际企业的基本理论一、重点名词所有权优势区位优势1、国际企业直接投资理论和跨国公司理论；2、罗斯托的经济发展阶段指的是什么？它对国际企业经营的意义何在？三、一般掌握1、各种国际企业理论的代表人物及主要思想。
第三章国际企业的经营环境一、重点名词本国化技术环境二、重点掌握1、经济环境和政治环境及其与国际企业之间的关系。
国际企业管理(含答案)[1]
![国际企业管理(含答案)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/289cb6cded630b1c58eeb55d.png)
国际企业管理(含答案)[1]•构建全球范围内的学习能力。
期末考试模拟题（答案供参考）一、判断1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。
强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。
对2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。
对3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。
对4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。
对5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。
二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。
对6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。
对7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。
其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。
错8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。
对9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。
对10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。
错11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。
国际企业管理复习题
＜国际企业管理＞复习题一、名词解释：1.国际企业是指在两个获两个以上国家或地区设立生产和销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
2．国际经济一体化是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说，各种生产要素在世界范围内流动，实现国际分工与合作。
3．区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等。
4．内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
5、企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
6、国际避税指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。
7、排他使用权指许可方允许授权人在规定的地域范围内、在一定条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。
同时，许可方自己保留在上述地域内对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
8、人力资本：指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增和依附于某个人身上的价值存量9、许可证贸易：指通过签订许可合同，有享有专利产品、服务、或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
10、不确定性规避：一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职工安全，制定更正式的规则，拒绝越轨的行为和观点，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。
二、填空题：1．麦当劳、肯德既是当前特许经营全球化最好的例证，特别是在快餐行业使用频率最高。
2．最早地届国际战略联盟的是美国的福特和日本马自达。
国际企业管理(期末复习)
《国际企业管理》期末复习主讲人：夏卫红老师题型和分值一、名词解释：5小题，每题4分，共20分。
二、选择题：10小题，每小题2分，共20分三、简答题：5小题，每小题6分，共30分四、论述题：1题，共15分。
五、案例分析题：1题，共15分。
第一章总论需掌握的重点问题：1、国际经济一体化的进程为：（1）、商品资本国际化：国际商贸易活动（2）、货币资本一体化：借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。
（3）、生产资本国际化：以对外直接投资为特征。
二、国际企业的定义（P16）是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构、并从事跨国生产与经营活动的的企业。
国际企业已是战后最具影响力的经济力量三、国际企业的特征（P17）1、在众多的国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司2、规模庞大3、具有寡头独占性质4、实行全球经营战略四、国际企业的类型（P18）1、从分工和组织结构分：水平型、垂直型、混合型2、从经营角度分：资源型、制造型、服务型五、国际企业的经营方式（P19）1、商品和劳务的进出口贸易2、合同性安排3、间接投资4、直接投资六、国际企业对本国经济的影响（P24）1、正面影响：——增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易——保证本国所需资源的稳定供应——有助于本国经济结构的调整2、负面影响：资本外流、经济增长困难、失业等问题七、国际企业对东道国经济的影响（P25）1、正面影响：——有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展——向东道国输入先进技术和管理经验——促进东道国对外贸易的发展2、负面影响：——资金外流、——产业结构失衡、——对东道国的对外贸易产生一定的限制、——形成行业控制和垄断第二章国际资本移动的基本理论一、国际资本移动的宏观理论（一）、国际资本移动的一般模型（P29）1、由美国经济学家麦克杜格尔于1960年建立，又称为国际投资利益分配模型，用以分析国际资本移动可能给东道国带来的利益。
2021年《国际企业管理》复习资料整合(整理)
《国际企业管理》复习提纲第1章国际企业管理概述关键概念跨国公司：面向全球进行战略目标规划，在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动，且国外经营活动达到一定的百分比，并最终追求全球范围利润最大化的企业。
（狭义）。
任何超出本国国境从事商业活动的公司（广义）跨国管理：为能成功地利用国际机遇，并对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计与战略形成的过程。
简答（1）推动经济全球化的力量有哪些？○1新的竞争者○2瓦解的边界○3大米的国际标准化（Rise of Global Standards）○4私有化○5网络和信息技术的发展○6全球化的产品/客户○7日益增长的贸易和投资（2）企业国际化经营的动因有哪些？1、市场指向型2、人力资源3、自然资源指向型4、绕过贸易壁垒5、全球战略一体化型（打造企业的核心竞争力）第2章政治、法律和技术环境关键概念主权原则：各国政府具有按照其认为合适的方式管理自己的国家和领土的权利。
国籍原则：主权国家具有对其公民的裁判权，不论公民在何处。
地域原则：主权国家具有在其司法管辖领域内进行裁判的权力。
知识产权：在科学技术、文化艺术等领域内，人们对其从事智力活动所创造的精神财富依法享有的权利。
第3章文化与跨国管理关键概念（泰勒的定义）文化：包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的个人所获得的任何能力与习惯在内的一种综合体。
文化准则：规定和禁止人们的行为，告诉我们什么能做，什么不能做。
文化信仰：我们对什么是真理的理解。
1、文化对管理的影响（五个方面影响企业管理）○1文化对组织架构的影响○2文化对决策程序的影响○3文化对企业风险偏好的影响○4文化对团队精神的影响○5文化对企业制度建立和执行的影响2、霍夫斯泰德的国家文化模型（五文化要素模式）○1权力距离○2不确定性规避○3个人主义/集体主义（强/弱）○4男性主义○5长期取向3、7维文化模型（川普涅尔与特纳的文化分析模式）✧通用主义VS 特定主义✧个人主义与集体主义✧中性文化（情感内敛）VS 感情文化✧广泛扩散VS 具体专一✧成就与因袭✧时间导向✧内部控制与外部控制第4章国际战略管理关键概念竞争优势：公司在吸引和保持其目标顾客时超过其竞争对手的能力。
8020+开本国际企业管理期末复习指导
开放教育 (本科) 《国际企业管理》期末复习指导开本选修试卷号：8020第一部份课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本方法和基本理论分析和解决实际问题的能力。
同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。
2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间90分钟。
3．适用范围、教材本复习指导适用开放教育本科工商管理专业的选修课程《国际企业管理》。
本课程考试命题依据的教材采用宋亚非主编，中央电大出版社出版的《国际企业管理》（2001年6月第1版）。
4．命题依据本课程的命题依据是《国际企业管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。
5．考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了知；掌握是要求学生在知道基本理论、基本方法是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析解决一些理论及实践问题。
6．考试的类型及比重本次考试题型及比重为：名词解释（20％）、单选题（20％）、多选题（10％）、简答题（20％）、论述题（30％）。
第二部分期末复习重点范围第一章导论一、重点名词国际经济一体化企业经营国际化经济全球化二、重点掌握1、国际企业的特征、类型和经营方式2、国际企业的含义及共同特征是什么三、一般掌握1、国际企业的形成及发展；国际企业在世界经济中的地位和影响第二章国际企业的基本理论一、重点名词所有权优势区位优势二、重点掌握1、国际企业直接投资理论和跨国公司理论2、罗斯托的经济发展阶段指的是什么?它对国际企业经营的意义何在?三、一般掌握1、各种国际企业理论的代表人物及主要思想第三章国际企业的经营环境一、重点名词本国化技术环境二、重点掌握1、经济环境和政治环境及其与国际企业之间的关系三、一般掌握1、经营环境的要素构成及其对国际经营的影响第四章国际企业的全球化战略一、重点名词国际战略联盟特许经营二、重点掌握1、罗斯托的经济发展阶段指的是什么?它对国际企业经营的意义何在。
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2013年春期开放教育（本科）《国际企业管理》期末复习指导2013年6月修订第一部份课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本方法和基本理论分析和解决实际问题的能力。
同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。
2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间90分钟。
3．适用范围、教材本复习指导适用开放教育本科工商管理专业的选修课程《国际企业管理》。
本课程考试命题依据的教材采用宋亚非主编，中央电大出版社出版的《国际企业管理》（2001年6月第1版）。
4．命题依据本课程的命题依据是《国际企业管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。
5．考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。
了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了知；掌握是要求学生在知道基本理论、基本方法是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析解决一些理论及实践问题。
6．考试的类型及比重本次考试题型及比重为：名词解释（20％）、单选题（20％）、多选题（10％）、简答题（20％）、论述题（30％）。
第二部分期末复习重点范围第一章导论一、重点名词国际经济一体化企业经营国际化经济全球化二、重点掌握1、国际企业的特征、类型和经营方式；2、国际企业的含义及共同特征是什么。
三、一般掌握1、国际企业的形成及发展；国际企业在世界经济中的地位和影响。
第二章国际企业的基本理论一、重点名词所有权优势区位优势1、国际企业直接投资理论和跨国公司理论；2、罗斯托的经济发展阶段指的是什么？它对国际企业经营的意义何在？三、一般掌握1、各种国际企业理论的代表人物及主要思想。
第三章国际企业的经营环境一、重点名词本国化技术环境二、重点掌握1、经济环境和政治环境及其与国际企业之间的关系。
三、一般掌握1、经营环境的要素构成及其对国际经营的影响。
第四章国际企业的全球化战略一、重点名词国际战略联盟特许经营二、重点掌握1、罗斯托的经济发展阶段指的是什么？它对国际企业经营的意义何在。
2、全球化战略的种类及其主要内容，国际企业的跨国并构战略和国际战略联盟。
三、一般掌握1、国际企业各种经营战略的优缺点分析。
第五章国际企业的营销管理一、重点名词国际营销组合国际分销渠道二、重点掌握1、产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。
三、一般掌握1、各种营销组合策略的基本内容；2、国际营销组合的含义和作用。
第六章国际企业的生产和技术管理一、重点名词技术转移技术许可证交钥匙工程二、重点掌握1、国际技术转移，国际生产系统的设计思想。
三、一般掌握1、国际企业生产系统的设计；2、企业生产系统的运营。
第七章国际企业的人力资源管理一、重点名词工作审议会工作丰富化1、选派海外经理人员的标准。
三、一般掌握1、人力资本理论、国际企业管理人员的培训内容、考评方法、奖惩原则。
第八章国际企业的组织管理一、重点名词全球性网络组织国际事业部结构二、重点掌握1、试述全球性组织结构形式的主要类型及各自的适用条件；2、不同组织结构的基本特征、各自适用的条件及存在的优缺点。
三、一般掌握1、国际企业组织控制体制的类型及发展动向；2、技术革命的推动下。
国际企业组织结构调整与变革的最新动向。
第九章国际企业财务管理一、重点名词国际避税转移定价二、重点掌握1、国际企业的资金管理和税收管理，国际企业内部资金的调配技巧、国际避税与反避税。
三、一般掌握1、国际企业财务控制，外汇风险的基本概念和类型；2、企业财务管理体系的设计、国际企业财务报表的要求及转换。
第十章国际企业文化管理一、重点名词文化冲突国际企业文化二、重点掌握1、国际企业文化的整合及管理过程。
三、一般掌握1、霍福师蒂德模型及在国际企业管理中的应用；2、跨文化沟通的主要因素。
第十一章中国企业的国际化经营一、重点名词国际化经营本国中心战略二、重点掌握1、国际化经营的特点是什么。
2、中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？三、一般掌握1、企业国际化经营的实践及意义。
第三部分综合练习题一、名词解释所有权优势国际战略联盟国际避税技术转移本国中心战略国际经济一体化文化冲突国际营销组合技术许可证转移定价企业经营国际化特许经营交钥匙工程二、单项选择题1．国际直接投资是指( )的国际化。
A．借贷资本 B．生产资本 C．股票投资 D．债券投资2．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加( )的国家利益。
A．资本输入国 B．资本输出国 C．资本输入输出双方国家 D．第三国3．决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( )的因素。
A．物质产品市场条件 B．对外间接投资 C．价格优势 D．对外直接投资4．( )又称为成文法。
A．英美法系 B．判例法 C．习惯法 D．大陆法系5．国际企业各种全球化战略之间的关系是( )的。
A．完全替代 B．完全独立 C．互补 D．既相互独立又相互依赖6．采用LMV——实达联合品牌是属于( )。
A．联合销售战略联盟 B．合资企业战略联盟C．研究开发战略联盟 D．制造生产战略联盟7．对国际经营人员考评的中心内容为( )。
A．态度考评 B．业绩考评 C．能力考评 D．知识考评8．如果企业产品多样化程度小于10％，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式．A．球性区域型组织结构 B．全球性产品型组织结构C．国际事业部组织结构 D．母女结构9．许可方允许受权人在规定的地域范围内．在一定的条件下享有使用某项技术制造销售产品的权利，同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得将这一技术转让给第三者。
这是( )。
A．独家使用权 B．排它使用权 C．交叉使用权 D．普通使用权10．如果一国提高利率，那么会出现( )。
A．短期资本流出该国 B．该国货币即期汇率下跌C．该国货币远期汇率下跌 D．无变化11．世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。
A．水平式 B．垂直式 C．横向式 D．混合式12．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权：( )A．劳务进出口 B．直接投资 C．合同性安排． D．证券投资13．在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（）。
A．国际商品贸易活动 B．间接投资活动 C．特许经营活动 D．直接投资活动14．日本非常注重在美国．俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了国一的地理位置可以说明一国的( )。
A．经济环境 B．政治环境 C．社会文化环境 D．技术环境15．2l世纪企业的环境适应模式是以( )为中心的适应关系。
A．文化信息 B．科学技术 C．政治经济 D．自然地理16．生产经营空洞化是实施( )战略所必须应对的严峻问题。
A．许可证贸易 B．特许经营 C．分包 D．战略联盟17．与普通商品的交易不同，技术的转让是( )的转让。
A．所有权 B．占有权 C．使用权 D．收益权18．设立财务部．营销部．生产部各部负责各自领域内的所有国内外业务属于( )。
A．全球性职能型组织结构 B．全球性区域型组织结构C．全球性产品型组织结构 D．国际事业部结构19．国际企业的( )组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A．母国中心型 B．多元中心型 C．全球中心型 D．本国中心型20．企业进行商品．劳务进出口的交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险叫( )。
A．交易风险 B，折算风险 C．经济风险 D．货币风险21．国际直接投资是指( )的国际化。
A．借贷资本 B．生产资本 C．股票投资 D．债券投资22．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权：( )。
A．劳务进出口 B．直接投资 C．合同性安排 D．证券投资23．如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择( )。
A．技术转让 B．出口贸易 C．对外直接投资 D．对外间接投资24．决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( )的因素。
A．物质产品市场条件 B．对外间接投资 C．价格优势 D．对外直接投资25．( )又称为成文法。
A．英美法系 B．判例法 C．习惯法 D．大陆法系26．东亚国家吸引投资最快的时期足在其经济发展的( )。
A．起飞前夕 B．起飞阶段 C．成熟阶段 D．高消费阶段27．实施( )战略的投资规模小，近年来成为生物技术．半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
A．产品出口 B．特许经营 C．许可证贸易 D．并购28．对国际经营人员考评的中心内容为( )。
A．态度考评 B．业绩考评 C．能力考评 D．知识考评三、多项选择题1．在国际产品生命周期理论中，产品生命周期分为( )等阶段。
A．产品开发阶段 B．成熟产品阶段 C．标准化产品阶段 D．衰退产品阶段2．两缺口理论认为，制约发展中国经济增长的因素是( )。
A．储蓄 B．劳动力 C．资源 D．外汇3．哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势( )。
A．产品差异 B．政府政策影响 C．专有技术优势 D．规模经济优势4．特许经营的优点是( )。
A．不需大量资金既可很快进入国际市场 B．可提高特许公司知名度C．可获可观的另外的营业基金收入 D．能保持国内生产规模5．关于产业结构，正确的有( )。
A．产业结构的饱满厦反映了一国的综合经济实力B．产业结构高度化就是重化工业化C．产业结构的调整应与经济发展阶段的推移相适应D．产结构分析是国际企业经营的重要参考依据6．发展中国家对外逐渐投资的动因有( )。
A．保护国内市场 B．分散投资风险 C．谋求低成本 D．扩大资源进口7．从经营角度看，国际企业的主要类型有( )。
A．资源型 B．垂直型 C．服务型 D．制造型8．海默提出的对外直接投资的条件是( )。
A．市场不完全 B．区位优势 C．垄断优势 D．市场完全竞争9．下面属于政治风险的是( )。
A．本国化 B．国有化 C．当地化 D．有偿征用10．属于国际分销渠道的是( )。
A．向用户邮购 B．上门推销 C．通过中间商销售 D．直接接受用户定单11．在国际产品生命周期理论中，产品生命周期分为( )等阶段。
A．产品开发阶段 B．成熟产品阶段 C．标准化产品阶段 D．衰退产品阶段12．下列哪些特点属于日本式对外直接投资( )。
A．非贸易导向 B．贸易导向 C．资源开发比重大 D．主要投资制造业四、简答题1．国际化经营的特点是什么？2．国际化产品营销策略有哪些？3．简述国际企业的共同特征4．简述国际企业人员应该具备的素质。
5．简述中国企业国际化经营存在的问题。
五、论述题1．试述全球性组织结构形式的主要类型及各自的适用条件2．发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？3．试分析广泛性、选择性、独家经营三种分销渠道各自的优缺点。