合同洽商记录表01
合同洽商记录表
项目名称：日期：编号：
合同类别
□施工□材料设备□设计□前的约谈（议标或询价委托）
□合同签订后的补充 □合同签订后的变更
洽商日期
洽商地点
洽商单位
洽商项目
洽商确定事项：
洽商结果：
签字确认栏
供方代表签署
我司同意以上填写的洽商确定事项，并由洽商代表签署后作为新要约生效。
公司名称：
代表签署：
本洽商记录盖公章即作出承诺。
甲方代表签署
项目部： __________日期：__________
工程部：__________日期：__________
造价部：__________日期：__________
本洽商记录盖公章即作出承诺。
注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
设计变更通知单、工程洽商记录单、工程指令单、工程量确认单、变更洽商费用审批单、变更完工证明
承包单位签字：
项目经理（签章）： 年 月 日
造价咨询公司审核意见：
签字： 年 月 日
地区公司成本部审核意见：
签字： 年 月 日
集团成本中心审核意见：
签字： 年 月 日
1、本表由建设单位、施工单位各保存一份
变更完工证明
工程变更文件编号：
归属合同名称：
归属合同编号：
施工单位名称：
变更完成情况：（施工单位填写）
施工单位项目经理意见：
（签名、项目章）
日期：
监理单位意见：
(必须注明该变更完成情况，未完成或不必实施的项目需要明确注明，并便于计算工程量。如涉及扣除其他施工单位的项目需明确说明。)
监理工程师：总监：
日期：日期：
建设单位工程部意见：
经办人：负责人：
日期：日期：
4、"专业名称"栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
工程指令单
日期
编号
提出单位/部门
经办人
发至单位/部门
主题
原因
指令内容
建设单位
（工程部负责人）签字
工程量确认单
工程名称：
对应设计变更、工程洽商、工程指令文件编号：
序号
工程/清单项目名称
单位
工程量
备注（规格、型号、品牌等涉及核价因素）
工程洽商记录单
工程洽商记录单
编号
表C2-4
工程名称
专业名称
提出单位名称
日期
内容摘要
序号
图号
洽商内容
签
字
栏
建设单位
（工程部、设计部负责人）
监理单位
设计单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程变更洽商记录表
4减少智能光电感烟探测器（带地址码）4只，减少单价按合同组价原则执行964.2元/只；造价3856.8元
5减少智能感温探测器（带地址码）8只，减少单价按合同组价原则执行964.2元/只；造价7713.6元
工程变更洽商记录表(总1页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel
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工程变更洽商记录表C2-4
编号
07-04-C2-001
工程名称
专业名称
火灾报警系统部分
提出单位名称
日期
年月曰
内容摘要
火灾报警系统部分变更
洽商内容
1、依据：现场实际施工情况
6减少自动报警装置调试1系统，减少单价按合同组价原则执行6451.59元/系统；造价6451.59元
累计造价增加24715.89⑥元（不含规税）
签字栏
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
1:本的火灾报警系统部分里的内容不在本次施工范围内。
3、此次洽商涉及工程内容：
原有工程量清单内的火灾报警系统部分全部删除。
4、以上变更涉及：
1减少SC20热镀锌厚壁钢管59.56m，减少单价按合同组价原则执行89.45元/m；造价减少5327.64元
2减少CP20耐火可绕金属软管12根，减少单价按合同组价原则执行71.27元/根；造价减少855.24元
洽商记录表
3
主要几何尺寸、规格、数量是否和图纸资料相符
□是，□否
4
特殊重要的备件是否有产品鉴定书、材质化验单、技术资料，必要时进行物理、化学试验，核实是否与技术要求相符
□是，□否
5
电气设备的绝缘备件耐压试验是否合格
□是，□否
6
压力容器类设备水压或风压试验是否合格
□是，□否
7
进口备品备件报关资料是否齐全
□是，□否
8
单据、凭证、名称、规格、型号、数量、质量验收手续是否齐全
□是，□否
需求部门： 物资采购部门： 库房管理员：
洽商记录表
C 2.1.2编号：
工程名称
洽商时间
洽商主题
洽商地址
洽商主持人
洽பைடு நூலகம்
商
结
果
签
字
栏
建设单位（签章）
施工单位（签章）
监理单位（签章）
设计单位（签章）
日期：
日期：
日期：
日期：
备品备件验收清单
序号
验收内容
是否符合
备注
1
产品合格证、装箱单等资料是否齐全
□是，□否
2
备件外形有无损坏、锈蚀、变形及其他异常情况
工程洽商记录(标准版)完整版本
南京润来建筑工程有限责任公司
洽商内容
我单位承建的锦江路南延一期建设工程，排水工程设计图纸中只明确了雨污水管沟中部至路床底沟槽回填压实度要求，未明确填料类别，因雨污水管道设于机动车道中，为保证工程质量，经建设单位、设计单位、监理单位三方确认采用6%灰土回填，增加清单子项按合同规定预以计量。
请各领导确认!
施工单位
南京润来建筑工程有限责任公司
洽商内容
我单位承建的锦江路南延一期建设工程，招标清单及图纸要求雨污水管采用HPDE缠绕管，接口采用承插橡胶圈接口，经过市场调查，市场上HDPE缠绕管没有承插橡胶圈接口，而是采用不锈钢连接件接口，经建设单位、设计单位、监理单位等方洽商同意采用不锈钢连接件接口，涉及相关费用增加按实调整。请领导确认！
请各领导确认！
估算价格（最终以审计为准）
≦2万元
﹥2万元
建设单位
监理单位
施工单位
工程建设部
(
专业监理工程师：
财务审计部
副总经理
总监：
总经理
工程洽商记录
第1页共1页
工程名称
江东软件城锦江路南延一期建设工程
洽商编号
JJ-02
建设单位
南京鼓楼科技产业有限公司
洽商时间
2012年3月14日
监理单位
理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部
估算价格（最终以审计为准）
≦2万元
﹥2万元
建设单位
监理单位
施工单位
工程建设部
(
专业监理工程师：
财务审计部
副总经理
总监：
总经理
工程洽商记录
第1页共1页
工程名称
江东软件城锦江路南延一期建设工程
工程合同洽商记录
工程合同洽商记录
一、基本信息
1. 工程项目名称：（填写工程项目全称）
2. 合同编号：（填写合同编号）
3. 甲方（业主）：（填写甲方全称）
4. 乙方（承包商）：（填写乙方全称）
5. 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）
6. 原合同金额：（填写原合同金额）
7. 原合同主要内容：（简要概述原合同的主要内容）
二、洽商原因
（简要说明洽商的原因，如设计变更、材料价格波动、施工期限调整等。
）
三、洽商内容
1. 变更事项：（详细列出需要变更的事项，包括但不限于工程设计、施工方法、材料使用、工期调整等。
）
2. 变更后的内容：（详细描述变更后的具体内容，包括具体的技术参数、施工要求、验收
标准等。
）
3. 变更影响：（分析变更对工程进度、质量、成本等方面的影响，并提出相应的解决方案。
）
四、费用调整
1. 原合同金额：（再次确认原合同金额）
2. 变更增加/减少的费用：（根据变更内容，计算变更部分的预算，并明确是增加还是减少。
）
3. 调整后的合同金额：（计算调整后的合同总金额。
）
五、其他约定
（根据实际情况，双方可以就其他相关事宜进行约定，如违约责任、争议解决方式等。
）六、签字确认
1. 甲方代表：（签字）
2. 乙方代表：（签字）
3. 日期：（填写签字确认的日期）
七、附件
（如有相关的图纸、计算书等附件，需一并附上。
）。
工程洽商记录
工程洽商记录
工 程 洽 商 记
录
工程洽商记录
工 程 洽 商 记
录
工程洽商记录
工 程 洽 商 记
录
工程洽商记录
工 程 洽 商 记
录
工程洽商记录
工 程 洽 商 记
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工程洽商记录
工 程 洽 商 记
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工程洽商记录
工 程 洽 商 记
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建设单位设计单位监理单位施工单位签字盖章签字盖章签字盖章签字盖章
工程洽商记录
工 程 洽 商 记
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工程洽商记录
工 程 洽 商 记
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工程洽商记录
工 程 洽 商 记
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工程洽商记录
工 程 洽 商 记
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工程洽商记录
工 程 洽 商 记
录
工程洽商记录
工 程
洽 商 记 录。
工程洽商记录表
工程洽商记录表1. 引言工程洽商记录表是工程项目中的一种重要文档，用于记录工程洽商过程中的关键信息和决策。
通过记录洽商过程，可以确保各方对项目目标、需求、约束和风险的共识，并提供便于参与者之间交流和沟通的参考资料。
2. 洽商信息•项目名称： [项目名称]•洽商日期： [洽商日期]•洽商地点： [洽商地点]•参与人员： [参与人员列表]3. 洽商议题3.1 问题描述在洽商过程中，首先需要明确问题的描述，包括但不限于以下内容：•问题的背景和现状•问题的关键要素和约束条件•问题的影响范围和潜在风险3.2 解决方案基于问题描述，参与洽商的各方应提出解决方案，并就方案进行讨论和评估。
解决方案应包括但不限于以下内容：•方案的可行性和可行性评估•方案的实施步骤和时间计划•方案的资源需求和风险评估3.3 决策结果在洽商过程中，各方需要就解决方案达成共识，并做出决策。
决策结果应包括但不限于以下内容：•决策的内容和原因•决策的实施计划和时间表•决策的责任人和监控措施4. 洽商记录4.1 洽商过程在洽商过程中，应记录各方的发言和讨论内容，包括但不限于以下内容：•参与人员的发言和观点•讨论的重点和争议点•解决方案的提出和评估4.2 问题澄清在洽商过程中，可能会出现问题的澄清和解释。
记录问题澄清的内容，包括但不限于以下内容：•问题的具体描述和背景•参与人员的提问和回答•问题的解释和理解4.3 决策过程在洽商过程中，需要做出决策并记录决策过程。
记录决策过程的内容，包括但不限于以下内容：•决策的提出和讨论•决策的评估和比较•决策的结果和原因5. 总结和下一步行动在洽商过程结束后，应对洽商结果进行总结，并确定下一步行动。
总结和下一步行动应包括但不限于以下内容：•洽商结果的评估和反馈•下一步行动的计划和时间表•需要跟进和解决的问题6. 附录•附录1：洽商过程中的参考资料或文件•附录2：洽商过程中的相关图表或表格•附录3：洽商过程中的其他补充信息以上是工程洽商记录表的内容，通过记录洽商过程中的关键信息和决策，可以确保各方对工程项目的共识，并提供参考资料用于交流和沟通。
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董事长：__________日期：__________
注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
公司（本人）名称：
代表签署：
甲签署
□项目部：_________日期：__________
□成本部：__________日期：__________
□财务部：__________日期：__________
□行政部：__________日期：__________
副总经理：__________日期：__________
合同洽商记录表
项目名称： 日期： 编号：
合同类别
□劳务□材料设备□机械□其他
洽商阶段
□合同签订前的约谈（比选）□合同签订前的约谈（直接委托）
□合同签订后的补充 □合同签订后的变更
洽商日期
洽商地点
洽商单位或个人
洽商项目
洽商确定事项：
洽商结果：
签字确认栏
供方签署
我司（本人）同意以上填写的洽商确定事项，并由洽商代表签署后作为新要约生效。