2021年企业调研方案模板6篇
调研工作方案 企业
企业调研工作方案本文旨在提供一份企业调研工作方案，帮助企业更好地了解市场、客户和竞争对手，为决策提供有力支持。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《企业调研工作方案》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《企业调研工作方案》篇1一、调研目的企业调研旨在了解市场、客户和竞争对手，为决策提供有力支持。
通过调研，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的策略，进而制定更加精准的市场营销策略和产品开发计划。
二、调研对象企业调研的对象包括市场、客户和竞争对手。
其中，市场调研的对象包括市场趋势、市场规模、市场增长率等；客户调研的对象包括客户需求、客户满意度、客户忠诚度等；竞争对手调研的对象包括竞争对手的营销策略、产品特点、市场份额等。
三、调研方法企业调研的方法包括问卷调查、访谈、焦点小组、市场分析等。
其中，问卷调查是一种常用的调研方法，可以通过网络、电话、邮寄等方式进行。
访谈是一种深入了解客户和竞争对手的方法，可以通过面对面、电话、视频等方式进行。
焦点小组是一种集体讨论的方法，可以帮助企业了解客户和竞争对手对产品的看法和建议。
市场分析是一种通过对市场数据进行分析，了解市场趋势和竞争情况的方法。
四、调研流程企业调研的流程包括确定调研目标、制定调研计划、收集数据、分析数据和制定决策。
其中，确定调研目标是调研的第一步，需要明确调研的目的和调研对象。
制定调研计划是调研的第二步，需要确定调研的方法、时间和地点等。
收集数据是调研的第三步，需要按照调研计划收集数据，并进行数据清洗和整理。
分析数据是调研的第四步，需要对收集到的数据进行分析，得出结论和建议。
制定决策是调研的最后一步，需要根据调研结果制定相应的决策。
五、调研应用企业调研的应用非常广泛，可以用于市场营销、产品开发、竞争对手分析等领域。
在市场营销中，企业可以通过调研了解客户需求和市场趋势，制定更加精准的市场营销策略。
在产品开发中，企业可以通过调研了解客户需求和竞争对手的产品特点，开发出更加符合市场需求的产品。
企业调研策划书模板3篇
企业调研策划书模板3篇篇一企业调研策划书模板一、调研背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断了解市场动态、消费者需求和竞争对手情况，以便制定更加科学合理的发展战略。
本次调研旨在为企业提供全面、深入的市场信息，为企业决策提供有力支持。
二、调研目的1. 了解目标市场的现状和发展趋势。
2. 分析目标客户的需求和行为特征。
3. 评估竞争对手的优势和劣势。
4. 收集消费者对企业产品或服务的满意度和意见。
5. 为企业制定市场营销策略提供依据。
三、调研内容1. 行业概况市场规模、增长趋势。
主要竞争品牌。
行业发展趋势。
2. 消费者行为消费者基本情况。
购买决策过程。
消费偏好。
品牌认知和忠诚度。
3. 产品或服务产品特点、功能。
质量水平。
价格策略。
市场占有率。
4. 竞争对手竞争对手基本情况。
产品特点和优势。
市场定位和营销策略。
竞争优劣势。
5. 企业内部企业概况。
组织架构。
人力资源状况。
财务状况。
品牌形象和企业文化。
四、调研方法1. 文献研究收集和分析相关的行业报告、统计数据、学术论文等资料。
2. 问卷调查设计合理的问卷，通过线上或线下方式进行问卷调查，确保样本的代表性和可靠性。
3. 深度访谈选择目标消费者、企业决策者、行业专家等进行深入访谈，获取更深入、全面的信息。
4. 焦点小组讨论组织焦点小组讨论，邀请相关人员参与，共同探讨问题，获取多角度的观点和建议。
5. 案例分析选取典型的企业案例进行分析，借鉴成功经验和教训。
五、调研步骤1. 确定调研目标和内容。
2. 制定调研计划，包括调研方法、时间安排、人员安排等。
3. 收集和整理调研数据。
6. 向企业汇报调研结果，并进行沟通和交流。
六、调研预算1. 问卷设计和印刷费用：[X]元。
2. 访谈和焦点小组讨论费用：[X]元。
3. 数据处理和分析费用：[X]元。
4. 差旅和住宿费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
七、调研团队1. 项目经理：负责调研项目的整体策划和管理。
企业实际调研方案范文
企业实际调研方案范文1. 引言调研是企业在制定战略、产品开发、市场推广等决策过程中必不可少的环节。
通过深入了解市场和客户需求，企业可以更好地制定发展战略，提高竞争力。
本文将介绍一种企业实际调研的方案范文，以指导企业在进行市场调研时的具体步骤和方法。
2. 调研目的本次调研的目的是为了了解目标市场的需求和竞争状况，为企业提供有针对性的市场战略建议。
具体目标包括：•分析目标市场的规模和增长趋势•确定目标市场的主要竞争对手和其竞争策略•了解目标市场的客户需求和偏好•探索目标市场的发展机会和潜在威胁3. 调研方法本次调研将采用以下方法：3.1 桌面研究通过收集和分析已有的市场数据、行业报告和相关研究成果，了解目标市场的基本情况和发展趋势。
同时，还需对竞争对手的产品、定价、推广、渠道等方面进行梳理和对比，以便对其竞争策略有更全面的认识。
3.2 访谈调研与目标市场的关键利益相关者进行面对面的深度访谈，包括目标客户、行业专家、渠道商等。
访谈内容主要包括市场需求、产品偏好、竞争态势、发展机会等方面，通过访谈收集到的信息能够更加准确地反映目标市场的真实状况。
3.3 问卷调查通过设计并发送问卷调查，收集目标市场广大受众的意见和反馈。
问卷内容应当涵盖市场需求、产品偏好、购买意愿、品牌认知等方面，以便统计和分析数据，为进一步决策提供参考。
4. 调研过程本次调研的具体过程如下：4.1 编制调研计划在开始调研之前，需要编制详细的调研计划。
计划中应包括调研目标、方法、时间安排、资源需求等内容。
4.2 收集二手数据通过桌面研究，收集目标市场的各类二手数据，包括市场报告、行业分析、竞争对手的公开信息等。
这些数据是对目标市场了解的基础。
4.3 进行访谈调研根据计划，对目标市场的关键利益相关者进行访谈调研。
访谈中要保持问答互动，倾听对方观点，并尽可能获取详细的回答。
4.4 设计问卷调查根据调研目标，设计相应的问卷调查内容。
问卷应当简洁明了，问题要具体、针对性强，同时留有足够的空间供受访者填写意见和建议。
企业调研方案范文
企业调研方案范文一、研究目标及意义企业的生存与发展需要不断了解市场和消费者的需求，了解竞争对手的行为和策略。
基于此，本次调研的目标是了解目标消费者对该企业产品的知晓度、使用程度、满意度和未来购买意向，探究竞争对手的市场占有率、价格策略、广告宣传及持续发展的重点。
调研结果将为企业提供市场营销战略的依据，从而推动企业的持续发展。
二、研究方法及步骤1.问卷调查法在市场上对目标消费者进行问卷调查，了解消费者对该企业产品的评价、满意程度及未来购买意向。
同时，引导消费者提供感性体验和建议，便于解决产品不足，提高产品的竞争力。
2.观察法对竞争对手在市场上的表现进行观察和分析。
从他们的价格策略、广告宣传和产品特点等方面，了解竞争对手的市场优劣势，并为企业提供更加有针对性的策略。
3.深度访谈法针对一部分具有深度的问题，对相关消费者进行访谈，了解消费者的用心需求和日常行为，为企业研发更贴近消费者需求的产品提供参考。
4.案例研究法从市场上案例出发，对其产品特点、市场占有率、营销策略等方面进行详细的分析并与企业自身进行对比，从而找到企业的市场优势。
三、研究内容及调研计划1.产品研究了解该企业产品的特点、价格及对消费者所产生的吸引力等，将探究如何提升产品的市场占有率，并对竞争对手的产品特点进行比较分析，从而找到自身不足的地方。
2.营销策略研究调查分析竞争对手的营销策略，以及他们所采取的促销方式、广告宣传等，分析其优缺点，为企业制定更科学的营销策略提供依据。
3.市场研究了解目标消费者对该企业及竞争对手的产品的知晓度、使用程度和满意度，探究竞争对手的市场占有率、价格策略、广告宣传等因素，为企业提供更明确目标的市场规划和推广方案。
4.未来市场趋势的研究了解未来市场趋势的发展，了解市场宏观因素，针对消费者未来的需求和趋势进行学习和分析，及时进行顺势而为的产品研发。
四、数据分析基于以上研究方法和步骤，我们将针对具体问题进行数据分析，从而得出准确可靠的调研报告。
成功企业调研策划书3篇
成功企业调研策划书3篇篇一《成功企业调研策划书》一、调研背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，必须不断提高自身的竞争力。
为了深入了解成功企业的发展模式和经验，我们计划对一些成功企业进行调研，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、调研目的1. 了解成功企业的发展历程、战略规划、组织架构、运营管理等方面的情况。
2. 分析成功企业的核心竞争力和竞争优势，探讨其成功的原因和关键因素。
三、调研对象本次调研拟选取[X]家在行业内具有代表性的成功企业作为调研对象，具体名单如下：1. [企业名称 1]2. [企业名称 2]3. [企业名称 3]4. [企业名称 4]5. [企业名称 5]四、调研内容1. 企业基本情况：包括企业名称、成立时间、发展历程、主营业务、组织架构等。
2. 企业战略规划：包括企业的战略目标、战略定位、战略选择、战略实施等。
3. 企业核心竞争力：包括企业的技术创新能力、产品研发能力、市场营销能力、品牌建设能力、人力资源管理能力等。
4. 企业运营管理：包括企业的生产管理、质量管理、供应链管理、财务管理、风险管理等。
5. 企业文化建设：包括企业的价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等。
五、调研方法1. 文献研究：查阅相关的文献资料，了解成功企业的发展模式和经验。
2. 案例分析：对选取的成功企业进行深入的案例分析，探讨其成功的原因和关键因素。
3. 实地调研：组织调研团队对选取的成功企业进行实地调研，了解企业的实际情况。
4. 访谈调查：对成功企业的高层管理人员、中层管理人员、基层员工进行访谈调查，了解他们对企业发展的看法和建议。
六、调研时间安排本次调研计划从[开始时间]开始，到[结束时间]结束，具体时间安排如下：1. 第一阶段：[时间区间 1]，完成调研方案的设计和调研对象的确定。
2. 第二阶段：[时间区间 2]，完成文献研究和案例分析。
3. 第三阶段：[时间区间 3]，完成实地调研和访谈调查。
企业调研方案模板7篇
企业调研方案模板7篇企业调研方案模板篇1一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二是重复建设，重复投入。
由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易构成短时期内的消费热点，短期的利润促使超多资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产潜力的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。
在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的必须数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而构成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三是由于超多企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新潜力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。
由于自主创新潜力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。
企业调研方案范文
企业调研方案范文《企业调研方案》一、调研背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断了解自身的优势和不足，以及市场环境的变化，以便制定更有效的发展战略。
本次调研旨在深入了解企业名称的运营状况、市场表现、内部管理等方面，为企业的未来发展提供有力的参考依据。
二、调研目的1、全面了解企业的经营现状，包括业务范围、市场份额、财务状况等。
2、分析企业的竞争优势和劣势，为企业的战略规划提供支持。
3、探究企业内部管理机制的有效性，发现存在的问题并提出改进建议。
4、了解员工对企业的满意度和忠诚度，为人力资源管理提供参考。
三、调研对象1、企业高层管理人员：包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
2、中层管理人员：各部门的主管和经理。
3、基层员工：涵盖各个部门和岗位的一线员工。
4、客户：与企业有业务往来的主要客户。
四、调研内容1、企业概况（1）企业的发展历程、组织架构、企业文化。
（2）企业的主营业务、产品或服务特点。
2、经营状况（1）近三年的销售额、利润、市场份额。
（2）主要产品或服务的市场需求和竞争态势。
3、内部管理（1）管理制度和流程的合理性和执行情况。
（2）部门之间的协作和沟通效率。
4、人力资源（1）员工的招聘、培训、绩效考核体系。
（2）员工的薪酬福利、工作满意度和离职率。
5、市场营销（1）市场推广策略和渠道的效果。
（2）品牌知名度和美誉度。
6、技术创新（1）企业的技术研发投入和创新能力。
（2）新技术在企业中的应用情况。
五、调研方法1、问卷调查设计针对不同调研对象的问卷，涵盖上述调研内容的相关问题。
通过网络平台或现场发放的方式收集问卷，确保问卷的回收率和有效率。
2、访谈（1）对企业高层管理人员进行一对一的深度访谈，了解企业的战略规划和发展方向。
（2）对中层管理人员和基层员工进行小组访谈，了解他们在工作中的实际情况和问题。
（3）对客户进行电话访谈或在线访谈，收集客户对企业产品或服务的意见和建议。
3、实地观察深入企业的生产车间、办公场所等实地观察，了解企业的工作环境、生产流程和运营情况。
企业调研策划书模板3篇
企业调研策划书模板3篇篇一《企业调研策划书模板》一、调研背景简要说明进行此次企业调研的原因和重要性，阐述调研的目的和意义。
二、调研目标明确列出此次调研期望达成的具体目标，例如了解企业的市场份额、产品优势、运营模式等。
三、调研对象确定要调研的企业名称或范围。
四、调研内容1. 企业基本信息，包括历史、规模、组织架构等。
2. 产品或服务的特点、竞争力。
3. 市场定位和营销策略。
4. 生产运营情况。
5. 人力资源管理状况。
6. 财务状况。
五、调研方法1. 文献研究，收集企业相关资料。
2. 实地考察，参观企业的生产经营场所。
3. 访谈，与企业管理层、员工等进行交流。
4. 问卷调查，针对特定问题收集广泛的反馈。
六、调研时间安排七、调研团队明确参与调研的人员及其分工。
八、调研预算列出调研所需的各项费用，如交通、住宿、资料收集等费用。
九、数据分析方法说明将采用的数据分析工具和方法，以提取有价值的信息。
十、调研报告内容1. 调研概述。
2. 主要发现和结论。
3. 对企业的建议和对策。
十一、注意事项1. 确保调研的合法性和合规性。
2. 保护企业的商业机密和敏感信息。
篇二《企业调研策划书模板》一、调研背景阐述进行此次企业调研的原因和重要性，说明调研的目的和期望达成的结果。
二、调研目标明确列出本次调研具体要实现的目标，例如了解企业的市场份额、产品竞争力、运营模式等。
三、调研对象确定要调研的企业或相关部门、人员等。
四、调研内容详细说明调研涵盖的各个方面，如企业的历史与现状、组织架构、生产流程、营销策略、财务状况等。
五、调研方法1. 访谈：包括与企业管理层、员工等进行面对面或电话访谈。
2. 问卷调查：设计针对性的问卷收集相关信息。
3. 实地观察：对企业的生产现场、办公环境等进行实地考察。
4. 资料收集：搜集企业的公开资料、行业报告等。
六、调研时间安排1. 准备阶段：[具体时间段 1]，完成调研方案设计、问卷编制等工作。
2. 实施阶段：[具体时间段 2]，开展访谈、问卷调查等活动。
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企业调研方案模板6篇企业调研方案模板6篇为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
我们应该怎么制定方案呢？下面是为大家的企业调研方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化是企业之魂。
优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。
如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。
本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。
概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：一、调查者通过网络、 ___等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研 ___，如有重复予以协调。
三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。
四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。
2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的物质体现；5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。
调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。
2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。
对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。
3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。
4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。
点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。
点击确定。
例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”。
5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；6、回校与老师交流，进一步修改；7、向老师提交调研报告。
XXX20xx年3月15日企业文化是企业之魂。
优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。
如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。
本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。
概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：一、调查者通过网络、 ___等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研 ___，如有重复予以协调。
三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。
四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。
2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的物质体现；5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。
调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。
2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。
对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。
3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。
4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。
点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。
点击确定。
例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”[2]……5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；6、回校与老师交流，进一步修改；7、向老师提交调研报告。
在调研基础上修改文字材料，并对文档和照片命名。
文档文件名格式“企业文化+***有限责任公司.doc”图片命名格式为“****.JPG”。
结束后将上述材料放入一个文件夹。
命名格式“企业文化研究+调研人姓名+学号”压缩后传至XXXXXXXX。
调研中有问题可及时与我们联系。
一、指导思想为了贯彻落实党的**大关于走新型工业化道路的精神，用信息化带动工业化、工业化促进信息化，实施《北仑区数码港规划》，推进北仑区产业结构优化升级，提高工商企业市场竞争力和经济效益，进一步摸清我区企业信息化建设工作的现状和有关问题，根据区领导的指示精神，决定对我区企业信息化建设工作的现状和相关问题做一次全面调研，以便更好地指导我区企业信息化工作。
二、指导原则1、政府引导、效益驱动、市场运作2、政府为主体、产学研相结合三、调研目标1、了解企业信息化现状，找出亮点（1）企业上网工程(企业宽带接入、信息、企业建站、电子商务、网络邮箱、网络传真等)（2）企业内部管理(财务管理、进销存管理、仓库管理、ERP/CRM/SCM、人力资源和资产管理等)（3）企业设计制造(CAD/CAM/PDM等)（4）企业信息化取得成绩2、了解企业信息化需求，研究对策（1）企业在信息化过程中所关心的主题（2）企业信息化发展计划（3）企业信息化建设的设想、今后的重点及目标（4）企业信息化建设对政府相关部门的要求（5）企业对信息化建设有什么建议3、筛选项目，推进企业信息化在统计数据分析、典型案例分析的基础上深入评价剖析目前企业信息化建设的现状、存在问题、政策导向，在政府宏观导向和政策、支撑平台体系建设、普及和培训、宣传、技术推介等方面提出方案和规划，为政府正确引导企业信息化建设提供政策依据和决策支持，为企业提供多层次、行业针对性强、面向效益提升的企业信息化建设解决方案。
四、组织机构为了加强调研的组织领导，经研究，决定成立北仑区企业信息化调研领导小组，下设办公室。
组长：**副组长：**办公室主任：**办公室成员单位：区政府信息办（信息中心）、发展改革局、科技局、 ___、外经贸局(经发局)、工商分局其它成员单位：建设局、贸粮局、旅游局、科技创业园和新唇值赖?个街道、镇乡。
五、调研方式由上述19个相关职能部门和街道、镇乡抽调人员，邀请宁职院等高校及科研院所专家、信息化企业，成立企业信息化调研课题组和推进工作专家顾问组。
调研课题组和推进工作专家顾问组将根据北仑区产业特色，由熟悉行业发展规律的、不同学科的专家队伍组成。
充分利用专业信息技术公司、行业协会、中介机构和政府渠道的力量。
采取问卷调查和座谈等方式进行调研。
（一）行业调研行业调研以各行主管、分管口为主，街道、镇乡属地为辅，负责各行业《企业信息化调查问卷》的发放、回收和行业调研报告的编制工作。
要力争抽取20xx家以上企业填报《企业信息化调查问卷》，其中规模以上企业基本覆盖，规模以下企业至少1500家，并在详细分析回收的《企业信息化调查问卷》的基础上编制行业企业信息化调研报告。
（二）实地调研实地调研分成10个调研小组，选择重点行业、典型企业进行实地调研（每组原则上跑200家），主要召开企业信息化工作座谈会、赴企业调研，了解企业信息化建设情况和企业信息化需求。
六、实施步骤（一）启动阶段：20xx年12月5日—20xx年12月31日，完成前期准备工作，分解调研任务，全面动员，由经发局、发改局和街道、镇乡等各职能部门发起，分行业、区域发放《企业信息化调查问卷》到相关企业，同时采用纸面问卷和网上填报两种方式，自上而下展开一次全方位的普查；（二）实施阶段：20xx年1月4日—20xx年2月28日（法定节假日除外），分10个调研小组开展实地调研；（三）汇总阶段：20xx年3月1日—20xx年4月30日，其中小组汇总：3月1日—3月30日，回收《企业信息化调查问卷》，录入数据库，详细分析调研情况，编制并提交行业、区域企业信息化调研报告；大汇总：4月1日—4月30日，4月1日前各调研组将收回的《企业信息化调查问卷》汇总表及小组调研报告报送区信息办；5月底编制完成全区企业信息化调研报告。
七、责任分解1.调研责任分解表：组别行业负责单位第一组外资企业200家（规模以上100）经发局（魏朝晖）、街道镇乡（联络员）第二组外资企业197家（规模以上171）经发局（郑麒麟）、街道镇乡（联络员）第三组制造业（塑机）273家（规模以上57）科技局（郑辉）、街道镇乡（联络员）第四组1.制造业（文具）96家（规模以上21）2.制造业（汽配）80家（规模以上28）科技创业园（虞雁）、发改局（张楠）、街道镇乡（联络员）第五组制造业（服装、针织）128家（规模以上34）发改局（刘磊）、街道镇乡（联络员）第六组制造业（模具）428家（规模以上75）科技局（周瑾）、科技局（储晓峰）、街道、镇乡（联络员）第七组1.交通运输物流业80家2.邮电、通信业38家3.宾馆、餐饮业38家（规模以上12）信息办（王宁山）、旅游局（徐文辉）、街道镇乡第八组批发和零售贸易520家（规模以上59）工商分局（俞全红）、贸粮局（陈华）、街道镇乡（联络员）第九组建筑业220家，其中建筑101（规模以上47）、房产77家（48）、监理设计42家建设局（曹育人）、街道镇乡（联络员）第十组其它753家（规模以上146）工商分局（章页）、发改局（殷光亮）、街道镇乡（联络员）各调研组负责单位排在第一位的为牵头人。
附件：被调研企业 ___为进一步优化我院职业素质教育内容，将企业文化融入职业素质教育，提高职业素质教育的针对性和实效性，提升人才培养质量，经研究决定于20xx年7月-9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查，现制定工作方案如下：一、调查目的与要求（一）调查目的1、深入企业了解各企业的标志，包括标志图片、标志的文化内涵。
2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。
3、深入企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的先进称号、先进事迹。
4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等。
5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。
（二）调查要求1、在学生工作主管院领导的指导下，公共基础课部成立企业文化调查工作组，以建筑建材企业文化调查为核心，学生进行调查，完成企业文化调查。