选煤厂电修车间主任岗位工作职责示范文本
选矿车间主任岗位职责
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(一)职务1、正部级，执行公司每年干部聘任制。
是本车间的安全生产第一责任者，具体负责选矿车间的生产、安全管理工作。
2、服从分管领导管理，具体管理选矿车间、锅炉车间、充填工区(污水厂)及领导副主任、班组长和各岗位操作工的全面管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项各项生产流程管理，严格按照安全操作规程操作生产，保质保量完成月计划指标任务。
3、负责分析、研究、决策生产运行过程中存在的各种影响和不安全因素的现场管理，督促各部门领导在日常生产中做好各项管理目标的落实，应急工作应跟踪指挥，并协调好各部门、班组的技术指标操作质量及跑冒滴漏管理。
4、负责各岗位人员的技术配备调整，工艺流程操作过程中的原矿破碎粒度、入磨矿量的处理量、理论回收率、精矿品位、尾矿跑尾、设备检查维修质量等内部计划管理标准和办法的修订、完善工作,并按期进行检查、总结、评比、考核工作。
5、经常深入实际,搞好调查研究,掌握现场管理现状,向分管领导定期报告。
每天应了解检查各带班主任的工作情况和交接班情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。
6、主抓好选矿车间的日常安全隐患排查和安全生产管理，负责组织带班主任进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及设备卫生保养工作。
7.、负责锅炉、充填、污水厂部门和选矿车间设备物品的使用维修管理及原材料领取使用消耗的控制(包括修旧利废、以旧换新)，做到节约低耗、增产。
8、负责落实安排好调度会的各项工作指令和各项管理制度、技术规程的学习、指导及磨矿、浮选生产中的浓度计量、班样快样的抽检筛分考察工作。
9、负责管理范围内的部门，重点安全危险源的治理和使用、操作、保护管理(包括锅炉、各种压力容器、化学药剂、易燃易爆物品、手动和电动葫芦的使用操作、高压高温及运转设备的维修)。
发现重大安全隐患要及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。
车间主任岗位职责(2篇)
车间主任岗位职责1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
(车间收发招聘)5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
车间主任岗位职责（2）车间主任是负责管理和指导车间工作的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：1.组织生产：负责车间生产计划的制定和组织实施，监控生产进度和产品质量，确保生产任务按时完成。
2.管理人员和员工：负责车间人员的招聘、培训、考核和绩效管理，提升员工的工作效率和技能水平，维护车间的稳定运行。
3.安全生产：负责车间安全管理，建立和完善安全管理制度，确保员工遵守安全操作规程，预防和防范事故的发生。
4.设备维护：负责车间设备的维护和保养，定期进行设备检修和维修工作，确保设备处于良好的工作状态。
5.成本控制：通过有效的生产管理和资源优化，控制生产成本，提高生产效率，寻找降低成本的方法和措施。
6.质量管理：制定和执行质量管理体系，监控产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
7.协调沟通：与其他部门进行良好的沟通和协调，解决生产过程中的问题，提升协作效率，推动工作进展。
总而言之，车间主任是车间的管理者，负责车间的生产组织、安全管理、人员管理、设备维护、成本控制、质量管理等方面的工作。
车间主任工作岗位职责
车间主任工作岗位职责
车间主任的工作岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划和组织：负责制定生产计划，确定生产任务和生产进度，并合理安排车间生产工作，确保按时完成生产任务。
2. 生产管理和控制：负责车间的日常生产管理工作，包括人员的配备和调度、生产设备的管理和维护、原材料和半成品的采购和储存、生产过程的监控和控制等，保证生产的正常进行。
3. 质量控制和改进：负责车间的质量控制工作，制定并执行质量管理制度、标准和程序，监督和检查产品质量，及时发现和解决质量问题，并提出改进措施，提高产品质量。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、改进工艺和技术，提高生产效率，降低成本，实现生产目标。
5. 安全生产管理：负责车间的安全生产管理工作，制定并执行安全生产制度和措施，加强安全教育和培训，防范和化解各类安全风险，确保车间的安全生产。
6. 团队管理和培养：负责车间员工的管理和培养工作，包括组织岗位培训、激励员工积极性、解决员工问题、评估员工绩效等，建设团结和谐的工作团队。
7. 数据统计和报表分析：负责车间生产数据的统计和分析工作，及时了解生产状况和问题，向上级报告车间的生产情况和工作进展。
总的来说，车间主任是车间的管理者，承担着组织、协调、监督和推动车间的生产工作和管理工作，以确保生产任务的完成和车间工作的顺利进行。
车间主任工作职责电子版
车间主任工作职责电子版
车间主任的工作职责包括但不限于以下内容：
1.负责制定和实施车间的运营和生产计划，确保生产任务的顺利完成。
2.组织、协调和监督车间内各项生产活动，确保生产过程的高效运行。
3.负责车间内员工的培训、考核和评价，提升员工的技能水平。
4.确保车间内的安全生产，制定并执行相关的安全管理制度和措施。
5.负责车间的绩效评估和报告，对生产效率和质量进行分析和改进。
6.协调和解决车间内的问题和纠纷，保持员工之间的良好合作关系。
7.负责车间内设备、工具和物料的管理，确保其正常运行和充足供应。
8.参与制定车间的预算和成本控制策略，提高经济效益。
9.向上级报告车间的运营情况和问题，并提出改进建议。
10.完成领导交办的其他工作任务。
电子版指的是以电子形式存储、传输和展示的文档或文件。
因此，车
间主任工作职责的电子版可以是以电子文件或在线文档的形式存在，并可
以通过电子设备进行查阅和分享，方便管理和沟通。
维修车间主任岗位职责范本(3篇)
维修车间主任岗位职责范本1、本职工作：围绕公司质量方针、目标和承诺，负责生产、动力设备设施的维修与管理。
2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度，确保车间主要设备完好率____%，保证生产的连续性。
3、组织制订设备大修计划(提前____天编排好)，经批准后组织实施。
日常工作安排要协调、紧凑、有序，对于维修工和电工的巡检、配件制作、精加工，电机修复等工作要进行合理的量化考核，并建立台帐。
建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修计划表，要求项目明细，责任到人，以及所需时间和配件，并上报生产部。
4、负责建立、健全各种设备台帐和档案，并对文件资料做好保管和定期归档工作，对维修计划、制作计划、电机修复等编排日工作安排表，并对工作内容、质量进行监督检查，列明细表报生产部，经批准后组织实施，以便督促检查，主要机器设备维修后，至少要保证正常运行____天以上;5、负责编制生产车间设备操作规程、设备维护保养制度等，要求电工全面负责车间电器保养维护工作，要制订完善的照明管理规定，确保不开无人灯，制订车间生产过程停车应开、关动力设备明细表，要逐步建立健全设备保养及维修质量档案(包括零部件更换周期，正常使用期等)。
6、配合相关部门做好新设备的安装、调试及做好本生产系统自制设备的安装、调试工作。
7、建立维修工的领用工具卡，并对生产系统的备品备件领用做好监督检查工作。
8、负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况，并负责在实践中提高工人技能，在检修中进行改造创新。
10、负责生产系统动力、维修人员的技术素质、安全、思想道德的培训工作，确保检修、制造等生产作业安全。
11、组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行情况，填写各类巡检报表，指导、督促，检查各车间、动力设备维修，检查车间对设备管理基本制度的贯彻执行情况，发现问题及时解决。
维修车间主任岗位职责
维修车间主任岗位职责
维修车间主任的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 管理维修车间：负责车间的日常管理工作，包括组织安排维修任务、制定工作计划、分配人力资源等，确保车间的正常运转；
2. 质量控制：负责车间内维修工作的质量控制，包括检查维修过程中的工作质量、保证维修工艺符合规范，并解决维修质量问题；
3. 人员管理：负责车间内的员工管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、激励等，确保车间的员工具备必要的技能和素质；
4. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括制定安全操作规程、培训员工的安全意识、监督车间的安全生产情况，确保车间的安全运行；
5. 设备维护：负责车间内设备的维护工作，包括定期检修、保养、故障排除等，确保车间设备的正常运转；
6. 财务管理：负责车间的财务管理工作，包括制定预算、控制成本、核算费用等，确保车间的经济运行状况；
7. 技术改进：负责车间的技术改进工作，包括引进新的维修技术、改进工艺流程、提高维修效率等，以提升车间的维修水平；
8. 与上级沟通：及时向上级汇报车间的工作情况、问题和需求，并积极配合上级的工作安排。
以上仅为一般维修车间主任的岗位职责，具体岗位职责还需根据实际情况进行具体安排。
选煤厂电修车间主任岗位工作职责正式样本
文件编号：TP-AR-L7939There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________选煤厂电修车间主任岗位工作职责正式样本选煤厂电修车间主任岗位工作职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 工作职责1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；1.2 负责电修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生产的第一责任人；2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；2.1.8 负责组织车间安全日活动；2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；2.4 负责电修车间的考核工作；2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；2.5.5 负责组织、参加各种会议；2.6 负责各种活动的组织落实。
选煤厂电修车间主任岗位工作职责
选煤厂电气维修车间主任岗位职责1 工作负荷1.1 负责执行上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；1.2 负责电气维修车间的全面管理。
2 工作内容2.1 负责电修车间的全全管理工作；他是本车间安全生产第一责任人；2.1.1 负责车间设备维护安全；做好安全措施的落实工作；2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作，杜绝信访和群体性事件；2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育、培训、宣传教育工作；2.1.6 负责按“四不放过”原则上组织准备车间安全事故分析会；2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录，落实整改；2.1.8 组织车间安全日活动；2.2 负责完成车间的所有任务和目标；2.2.1 组织车间完成上级下达的各项工作任务；2.2.2 负责组织车间完成车间设备的维护保养、改造、更换、制造和正常运转工作；2.2.3 组织车间完成全厂电气设备的定期检查、中修、小修、润滑、保养、改造工作；2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五个小型电气设备的维修；2.2.5 组织车间物料成本的使用控制；2.2.6 负责全厂电气设备的完整性管理，做好设备完好工作；2.2.7 负责全厂技改项目中的电机、电器设备的制做、安装、实施改造；2.2.8 组织车间开展现场抢修工作；2.3 负责电修车间的质量管理；2.3.2 负责车间检修质量管理；做好设备维修质量保证工作；2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；2.4 负责电气维修车间的考核；2.4.1 负责车间岗位的安排；做好车间的各项工作；2.4.2 负责车间当班评估考核，做好值班岗位考核工作；2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是车间团队安全的第一责任人；2.5.1 负责车间的民主管理；做好班组事务宣传和车间民主管理会议；2.5.2 负责车间员工的学习、教育和培训，做好“学习型”车间建设工作；2.5.3 负责车间团队管理，做好“文明班组”创建工作；2.5.4 负责车间员工思想动态研究，做好必访必谈工作；2.5.5 负责组织、参加各种会议；2.6 负责组织实施各项活动。
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选煤厂电修车间主任岗位工作职责示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
选煤厂电修车间主任岗位工作职责示范
文本
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1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；
执行上级领导下达指令；
1.2 负责电修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生
产的第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实
工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标
准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1. 每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落
实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照
自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
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