2020年公司文化活动策划方案
2024年公司周年庆典活动策划方案
2024年公司周年庆典活动策划方案2024年公司周年庆典活动策划方案1为庆祝北极星成立九周年，并以此为契机弘扬企业精神，增强团队合作力，激发爱我家园的热情，特制订本策划案。
一、庆典活动月主题精致工作，精彩生活，协力打造北极星灿烂明天。
二、编队一分队：二分队：三分队：四分队：三、活动内容（一）持久性活动（月日—日）．庆典活动摄影展赛。
．学习新一套广播体操，各分队利用业余时间自行组织联系，办公室每日中午：—：播放新广播体操光盘。
（二）阶段性活动．开幕式程序：出庆典旗致开幕辞职工签字马拉松颁奖（同时早餐）结束（）马拉松：以各小队为单位进行，集体奖取返回人数最先达到位的一组，个人奖各取男、女前名。
（）出旗：由升旗组从公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗仪式出旗。
（）签字：致开幕辞：升旗小组归位后总经理致开幕词。
原创：.（）开幕辞后由九月份过生日的职工在庆典活动上签字留念。
（同时放鸽并燃放爆竹）（）颁奖：颁发马拉松集体奖及个人奖。
（同时进行自助早餐）（）篮球预赛：四队分别抽签进行预赛。
．欢歌鼓舞庆中秋（）篮球决赛。
预赛出现的前两队进行最后决赛。
（）列队表演。
八达岭学习班人员列队汇报表演。
升旗组列队表演。
（）双人拔河。
每队出一男一女，对决拔河。
取第一名。
（）点燃篝火仪式。
前九名司龄最长的职工传递火种，最终由主席团主席点燃篝火，并开始烧烤野餐。
（农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品）（）庆生。
庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。
（分钟）（）司服展示。
以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。
每组选派人回答展示中的司服哪套为公司最早的司服，哪套为××年司服，共展示几套司服等相关问题。
（分钟）（）配乐诗朗诵。
中高级职员·黄河颂（）交谊舞。
（结束）．企业文化知识竞赛。
每队选人参加，要求必有中级职员人。
．全能赛。
每队选一男二女参加长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项运动。
企业文化活动策划方案
企业文化活动策划方案关于企业文化活动策划方案（通用10篇）为保障活动顺利开展，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。
那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是店铺收集整理的关于企业文化活动策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧！企业文化活动策划方案篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a）员工日常行为规范；b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；c）企业公关策划与规范；方案编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的照片、董事长信箱等）；建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
公司年度文化活动计划表
公司年度文化活动计划表
一、活动名称
XXXX年度公司文化活动
二、活动目的
加强员工间的交流与合作，提高团队凝聚力；
提升员工对公司文化的认同感，增强归属感；
通过活动，提高员工的工作积极性和满意度。
三、活动时间
XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
四、活动地点
公司内部及外部活动场地
五、参与人员
全体员工及管理层
六、活动内容
团建活动：组织员工参加户外拓展、团队竞赛等；节日庆祝：春节联欢晚会、中秋节赏月等活动；专业培训：组织技能培训、分享会等；
文艺比赛：员工歌唱、舞蹈等文艺比赛；
知识讲座：邀请专家进行专题讲座。
七、预算与资源需求
场地租赁费用；
活动物资采购费用；
餐饮费用；
交通费用；
讲师费用。
八、组织与实施计划
成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织与实施；
制定详细的活动日程安排表，确保活动顺利进行；
提前与相关部门沟通，确保活动所需的资源得到保障；
活动期间，安排专人负责现场秩序维护和突发事件的应对。
九、宣传与推广计划
制作宣传海报、宣传册等宣传材料，张贴在公司内部；
利用公司内部通讯工具，向全体员工发送活动通知和介绍；
利用社交媒体平台，发布活动信息，吸引更多人关注；
制作活动视频或图片集锦，展示活动成果，提高员工参与度。
十、评估与反馈机制
活动结束后，组织员工填写满意度调查问卷，了解他们对活动的看法和建议；
筹备小组对活动进行总结，分析活动的成功经验和不足之处。
企业文化活动方案范文(三篇)
企业文化活动方案范文一、活动目标1. 强化企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 提升员工的创造力和团队合作能力。
3. 增进员工之间的交流与沟通，促进员工关系的融洽。
4. 培养员工的职业素养和专业技能，提升综合素质。
5. 倡导企业的价值观和企业精神，塑造企业形象。
二、活动方案1. 文化沙龙活动通过定期的文化沙龙活动，邀请行业专家、学者和企业内部的优秀员工做主题分享，引导员工关注行业动态和前沿科技，扩展视野，提升专业素养。
2. 创新创意大赛举办企业内部的创新创意大赛，鼓励员工提出创新点子和解决方案，提高员工的创造力和创新能力。
通过组织评选和奖励，激发员工的积极性和参与度。
3. 团建活动定期组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞技游戏等，增强员工的团队合作能力和沟通协作能力。
同时，还可以组织员工亲子活动或员工家属活动，促进员工之间的交流和沟通。
4. 志愿者活动鼓励员工参与社会公益活动，组织开展企业志愿者活动。
可以与当地的社区组织合作，开展环保活动、扶贫活动等，提升员工的社会责任感和公民意识。
5. 职业培训课程为员工提供丰富多样的职业培训课程，涵盖专业技能培训、管理技能培训、沟通与协调能力培训等，帮助员工提升综合素质和职业竞争力。
6. 文化节日庆祝活动结合传统文化和企业特点，组织各类文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟赛、中秋月饼制作比赛等，丰富员工的文化生活，增强员工的归属感和集体荣誉感。
7. 考察交流活动组织员工参观学习、考察交流活动，到其他企业、行业协会、高校等进行交流和学习。
通过与其他企业的互动，拓宽员工的视野，学习借鉴先进经验，促进企业的创新发展。
8. 文化墙和企业内刊建立企业的文化墙和企业内刊，展示企业的发展历程、企业文化理念等。
通过展示企业的成果和企业文化，加强员工的认同感和自豪感。
9. 学术讲座和研讨会定期举办学术讲座和研讨会，邀请行业专家和学者进行学术交流和讲座，提升员工的专业素养和学术造诣。
关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案
实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。
全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。
2.增强企业员工的凝聚力和归属感。
3.推动企业的创新发展，提升竞争力。
三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。
2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。
（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。
2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。
（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。
2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。
（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。
2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。
（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。
2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。
四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。
2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。
3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。
五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。
2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。
3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。
六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。
2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。
七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。
通知公司企业文化宣传活动安排
通知公司企业文化宣传活动安排
尊敬的各位同事：
为了进一步弘扬公司优秀的企业文化，增强员工凝聚力和归属感，特举办一系列企业文化宣传活动。
现将相关安排通知如下：
活动主题
本次企业文化宣传活动主题为“传承·创新·共赢”，旨在传承
公司优秀传统文化，激发员工创新意识，实现企业与员工共同发展、
共同进步。
活动时间
活动将于下周一上午9:00准时开始，持续至下午5:00。
请各部
门提前安排好工作，保证全体员工能够参与其中。
活动内容
开幕式：公司领导致辞，正式启动企业文化宣传活动。
企业文化展览：展示公司发展历程、核心价值观及优秀员工事迹，让员工更加深入了解公司文化内涵。
文化体验活动：设置传统手工艺品制作、书法绘画等互动体验环节，让员工亲身感受企业文化的魅力。
团建活动：组织团队拓展训练、集体游戏等活动，促进团队合作
与沟通。
文艺演出：安排员工表演节目、朗诵诗歌等形式多样的文艺节目，展现员工风采。
注意事项
请各部门提前安排好人员参与各项活动，并做好必要的准备工作。
活动期间全体员工需穿着整洁工作服参加，展现公司良好形象。
请各部门配合活动顺利进行，营造热烈、友好的氛围。
希望通过此次企业文化宣传活动，能够增进员工之间的情感交流，激发大家对企业的归属感和自豪感。
让我们共同努力，传承企业文化，创新发展，实现共赢局面！
谨此通知。
此致
敬礼！。
企业文化活动计划
企业文化活动计划
企业文化活动是公司内部的重要一环，可以增强员工之间的凝聚力、提升工作积极性和创造力。
以下是一个企业文化活动的计划建议：
1. 主题确定：首先确定活动的主题，可以根据公司的价值观、愿景和使命等来确定，确保主题能够符合公司文化。
2. 活动时间和地点：确定活动的时间和地点，可以是在办公室内部或者外部的场地，最好选择周末或者非工作日，避免影响正常工作。
3. 活动内容：根据主题确定活动内容，可以包括团队建设游戏、文化展示、座谈会、分享经验等不同形式的活动。
4. 活动预算：确定活动的预算，包括场地租用费、物资采购费、人员报酬等费用，确保在可控范围内。
5. 活动宣传：提前进行活动宣传，让员工了解活动的重要性和意义，增加参与度。
6. 反馈和总结：活动结束后进行员工反馈调查，了解他们的感受和建议，总结活动的优缺点，为下一次活动做准备。
企业文化活动是培养团队凝聚力和公司价值观的重要手段，通过丰富多彩的活动可以提升员工的归属感和忠诚度，推动企业的发展和创新。
6s活动月推广方案
6s活动月推广方案一、目的保证6s活动的顺利有效实施，通过规范现场、现物，营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，提升全员素质，提升企业形象，并形成良好的企业文化。
二、活动方针整理整顿，彻底推行，全员参与，提升素养。
三、活动范围行政人员四、活动时间2020年5月13日--2020年6月15日五、活动安排第一阶段：成立6s推行小组组长：组员：职责：1、组长：负责本次活动的总体策划，拟定工作计划、推进、协调、监督、检查、考评，确保各项工作顺利实施并达成目标。
2、成员：负责组织本部门/办公室人员按计划开展6s工作，达成既定目标。
第二阶段：制定目标及工作计划目标：按要求彻底整顿、整改，符合6s标准。
内容：1、5月14日，6s推行小组会议，确定6s管理标准及6s活动奖惩办法。
2、5月16日，进行办公区域6s现状调研，确定需整改区域及标准（定点、定容、定量）。
3、5月20日，6s小组共同选定样板办公室，6s推行验收合格。
第三阶段：宣传培训1、5月22日组织全体行政人员召开6s活动月启动大会，并组织全体行政人员参观、学习样板办公室。
第四阶段：全面推行实施6s目标：所有办公室参照6s管理标准及样板办公室进行整改，符合验收标准。
内容：1、5月23日，各成员组织本部门/办公室人员按标准严格整改，彻底大扫除。
2、5月28日，开始组织6s小组对各办公室进行检查、评分、提出改善建议，公布检查结果（图文展示）。
3、5月30日，所有办公室符合验收标准。
第五阶段：检查与评比1、评分标准及考评目标按照《办公区域6s标准》执行。
2、5月31日-6月13日组织两次检查评分。
3、6月15日组织6s知识竞赛，各办公室出一名代表参赛。
4、6月15日召开总结大会，公布考核结果并表彰优秀办公室及个人。
第六阶段：标准化1、将6s活动纳入日常管理，长期执行。
2、将6s标准形成内部文件，并制订《办公场所6s管理规定》。
****有限公司2020年5月11日。
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1.工作总结及工作计划； 2.对业绩优秀，表现优异的 员工及团队进行奖励； 3.员工大联欢，活跃工作氛 围
提升企业员工荣誉感，增强 员工责任意识和主人翁精 神，提高员工对企业的认可 度
1.年终工作总结会； 2.年终工作表彰大会； 3.新年联欢会；
1.XX合同/XX订单签字仪式； 2.XX合约签约仪式； 3.绩效合约签字仪式；
对内提升员工的企业荣誉 感，对外内刊可以作为展示 公司的一个载体，有利于公 司的宣传
公司对外展示的最好的平 台，提升企业知名度
1.企业文化展厅设计、建设 2.公司大门口的展示牌设计、制作（展示公司简介、项目 情况、领导来访照片等） 3.公司内部办公楼及厂区里面的写有宣传标语的条幅、展 板设计、制作； 4.公司企业文化展示墙设计、制作； 5.完善公司各处的宣传板的格式设计和制作； 6.有条件的时候公司的办公用品加公司LOGO（比如笔、本 、纸张、纸杯、手提纸袋、工作服、员工勋章、奖状、奖 牌等）
待定 待定 待定 待定
待定 待定
丰富职工文化生活，将企业
电影周活动
的理念通过类似主题的电影 不定期在多功能厅举办电影放映活动，将一些励志的主题 传递给员工，促进高效沟通 电影或时下流行电影进行放映
不定期
不定 期
。
备注
需要音响、投影设备
是否可行
文化 活动
生日会 大事福利 感恩活动
1.当月过生日员工每人给发放购物卡
1.展现企业对员工的关爱； 2.每月定期举办生日会，购买生日蛋糕；
2.提升员工的满意度和对企 3.或者当天给过生日员工准备一个生日蛋糕或surprise
业的认可程度；
3.展现以人为本的企业文化
。
1.员工遇到婚事、丧事、生子、生病住院等大事，公司总
裁办或综合部部门人员或员工所属部门领导应代表公司进
行探望，公司给予一定标准的礼金
公司在条件成熟时可以考虑每月制作内刊，内刊里可以发 表公司近期的大事记，经营情况，各项工作的开展情况， 员工文章投稿，奖惩公告，员工活动照片，公益慈善活动 等内容
沟通会
部门需要定期开展员工沟通会，领导及时了解员工的想 法，及时解决员工反映的意见和问题，提升团队的凝聚力 不定期 无 和战斗力。
沟通
部门聚餐
建立畅通的员工沟通渠道， 公司可以考虑每个季度给予各部门一定的活动经费，各部 提升员工满意度，保持劳资 门自行安排聚餐，增进部门间的沟通
每季度 待定
渠道
关系的和谐稳定，保证公司 每个季度召开一次员工代表大会，各部门投票选举出员工
丰富员工的业余文化生活， 培养员工自主学习能力，为 1.公司拿出一部分资金购买专业书籍； 利用课余时间提升的员工提 2.向公司全体员工征集募捐书籍。 供资源
持续开展 待定
制作照片展板
2020年企业文化活动策划方案
分类 活动项目
活动目的
活动内容活动日期 预算源自备注是否可行拓展游戏
1.信任背摔；2.穿越电网；3.毕业墙；4.盲人过地雷阵； 5.集体踩报纸；6.团队电影配音；7.沟通技巧游戏等等
爱身边的同事，从点滴开始 提倡员工拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、
员工摄影比赛
记录，增强员工之间的沟通 协作能力，使工作氛围更加
专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大 口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴
待定
待定
融洽和睦
在员工墙上，让大家分享工作时的每时每刻。
建立图书室
员工代表大会
的快速发展
代表，会上员工代表可以就公司的各个方面提出意见和建 议，公司的经营内容也可以通过员工代表向全体员工进行
每季度
无
宣传。
每季度或者每年度评选出来优秀员工，将优秀员工的工作
优秀员工评选
业绩和照片张贴到企业文化宣传栏中，让全体员工学习， 树立典型人物，使全体员工知道什么样的员工是公司认可
每季度
待定
的。
按照人均50元/次标准 奖励按照500元/人/季度标准
2020年企业文化活动策划方案
分类 活动项目
活动目的
活动内容
活动日期 预算
备注
是否可行
合理化建议
编制《合理化建议奖励制度》，鼓励员工提出各个方面的 合理化建议，按照一定标准给予奖励
随时
不确 定
需要确定合理化奖励标准
技能比武大会
考核员工岗位专业技能，鼓 励员工学习技术的积极性
可以设置综合岗位专业技能等项目进行PK
技能 比武
知识竞赛
提高员工对安全、制度、企 业文化、工作相关基础知识 的了解程度
1.安全知识竞赛，安全演讲比赛等； 2.管理制度知识竞赛； 3.企业文化知识竞赛； 4.工程相关知识竞赛
公司 宣传
企业文化标识
公司内刊 网站宣传+ 微信公共账号
建立完善的企业文化视觉识 别体系
1.公司周年庆典等； 2.重大合同或者工程的开工竣工仪式； 3.XX产品下线仪式或XX产品的开工誓师大会。
每年年初 待定 不定期 无 不定期 待定
人事相关 员工意见箱
1.建立规范标准的新员工欢迎仪式，建立新员工归属感； 2.对于重要岗位的任命组织仪式
不定期
无
设立员工意见箱，发布意见投递电子邮箱，使员工有意见 可以有一个向上反馈的渠道，意见箱管理部门做好意见的 上传下达，切实有效的落实员工意见，并将落实情况及时 不定期 无 发布，对于不能落实的员工意见，需要向员工进行说明难 处。
培养员工懂得感恩之心
感恩节是在每年11月的第四个星期四，公司可以制作一些 感恩卡片，请每个员工填写感恩卡片给你最想感谢的人， 优秀的可以发表在公司内刊上，同时公司可以给每一位员 工一个总经理亲笔签名的感恩卡片，并发送一份小礼物
每月 待定
人均100元费用
不定期
不确 定
11月 待定 购买20元-30元的小礼物及感恩卡片
2020年企业文化活动策划方案
分类 活动项目
活动目的
活动内容
活动日期 预算
羽毛球比赛
举办男子双打、混合双打比赛
待定 待定
乒乓球比赛
体育 比赛
篮球、足球比 赛
1.强身健体； 2.增强团队凝聚力和荣誉 感； 3.活跃工作氛围
运动会
举办乒乓球比赛
以公司为单位举办男子篮球、足球比赛
以部门为单位组织举办如下活动： 1.环场接力赛； 2.拔河比赛； 3.集体跳大绳比赛。
待定 查找成本低、有启发性的培训游戏
拓展 训练
春季踏青
1.培养团队精神，责任感；
2.加强团队凝聚力；
活动形式可以参考下面的20公里步行军的形式
3.锻炼员工战胜挑战。
4月-9月 待定
20公里步行军
以部门或车间为团队，共同完成20公里步行，路途上设置 一些任务点，完成特定的任务方可继续前行
待定
仪式
年终表彰大会 签约仪式 庆典