企业管理制度创新点子
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
企业管理金点子案例
企业管理金点子案例篇一：激发项目组创造力的“金点子”激发团队创造力的“金点子”--明阳天下继续拓展培训“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种与众不同中华文化的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。
反问起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。
《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这，值得警惕。
简单来说，创新就是独创性的展现，是对现有商务运作模式的逐步推广思路和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。
创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务等方面起到惊人作用，因此，可以说，单个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。
营造创造力此项工作环境在竞争日益惨烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留金融人才双创更为重要。
为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度收藏价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。
不过，首要问题是，如何真的分辨出自己的企业真的需要有这样的环境。
我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。
一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能观地表达自己的布季点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的的深入分析和延伸提供有建设性进一步支持。
就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的革新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来操作，这样才能保证尚佩县企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面企业应该在保证则利益的前提下进行适当的创新。
相对于一个管理者自身创新性的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。
首先构建得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。
有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种这种方式来管理项目管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激励其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于查处举报的负面资料，这样做反而智囊团使得团队内人人自危，不利于团队合作。
企业创新金点子
企业创新金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议在现代企业管理中，要实现合理化管理，需要对各个方面进行全面的改进和优化。
以下是一些建议：1.细化职责和权限：设立明确的岗位职责和权限，使每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，减少岗位交叉和责任模糊的情况。
2.引入科学管理方法：引入科学的管理方法和工具，如流程管理、绩效管理等，通过规范化的管理流程和评估体系提高工作效率和员工绩效。
3.建立有效的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，使信息快速传递和共享，减少信息滞后和误解，提高沟通效率和准确性。
4.培养团队合作精神：通过培养员工的团队合作意识和能力，构建一个和谐、高效的团队，实现“1+1>2”的效果。
5.提供良好的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平，使员工能够适应和应对不断变化的环境和需求。
6.激励和奖惩机制：建立合理的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，同时规范员工的行为和工作态度，形成良好的工作氛围。
7.实行轻型管理：减少繁琐的管理程序和层级，提高决策的灵活性和效率，让工作更加流畅和高效。
8.引入自主管理：鼓励员工提出改进建议和创新点子，充分发挥员工的主动性和创造力，促进组织的持续改进和创新。
9.加强监督和评估：建立科学、公正的监督和评估机制，对员工的工作进行及时的反馈和评价，发现问题和短板，及时进行改进和补救。
10.改进工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作空间等，提高员工的工作舒适度和效率。
11.重视员工的生活与工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，增强员工的工作积极性和归属感。
12.加强企业文化建设：营造积极向上、凝聚力强的企业文化，弘扬企业价值观，增强员工的归属感和向心力。
通过以上合理化管理的建议，可以全面提升企业管理水平和效能，实现持续的创新和改进，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
管理类创新项目点子
管理类创新项目点子随着社会的不断发展，管理类创新项目的重要性也日益凸显。
管理类创新项目是指通过引入新的管理理念、技术或方法来提升企业管理水平和效率的项目。
下面将针对管理类创新项目提出一些点子，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1. 引入人工智能技术进行业务流程优化随着人工智能技术的不断发展，可以将其应用于企业的业务流程中，实现自动化和智能化管理。
例如，可以利用人工智能技术对销售数据进行分析，预测销售趋势，提供精确的销售预测，从而帮助企业制定更有效的销售策略。
2. 建立创新学习型组织创新学习型组织是指能够快速学习、适应和创新的组织。
为了建立创新学习型组织，企业可以引入创新教育培训项目，通过培训和学习，提高员工的创新能力和学习能力。
此外，企业还可以建立创新激励机制，激励员工对创新进行积极探索和实践。
3. 推行数字化管理系统数字化管理系统可以帮助企业实现信息化管理，提高管理效率和决策准确性。
通过引入数字化管理系统，企业可以实现对各个业务环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施。
此外，数字化管理系统还可以提供数据支持，帮助企业进行科学决策。
4. 引入远程办公模式远程办公模式可以帮助企业降低办公成本，提高员工的工作灵活性和生活质量。
企业可以通过引入远程办公模式，给予员工更多的自主权和工作空间，提高员工的创造力和工作效率。
同时，远程办公模式还可以吸引更多的优秀人才加入企业，提升企业的竞争力。
5. 建立跨部门协作机制为了提高企业的管理效率和协作能力，可以建立跨部门协作机制。
企业可以通过定期组织跨部门会议，促进各个部门之间的交流和合作，解决问题和开展协作项目。
此外，企业还可以建立跨部门协作平台，方便员工之间的沟通和协作。
6. 引入共享经济模式共享经济模式可以帮助企业降低成本，提高资源利用效率。
企业可以通过引入共享经济模式，共享企业内部和外部资源，实现资源的最大化利用。
例如，可以建立企业内部资源共享平台，让不同部门之间可以共享设备、人力等资源。
现代企业管理的十个金点子
现代企业管理的“十大”xx一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格xx定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．xx效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．xx法则：避免一般人才驱逐优秀人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．xx法则：网罗一流人才13．xx法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务xx：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．xx法则：真诚温暖员工把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．xx斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．xx定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业创新激励管理制度
企业创新激励管理制度引言：企业创新对于企业的发展至关重要。
在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业需要不断推陈出新，不断改进与创新自身的产品和服务，以保持竞争力。
为鼓励员工积极参与创新，并持续推动企业的创新能力提升，企业创新激励管理制度成为了当代企业中的重要课题。
一、创新文化的打造：要想实现企业的创新激励，首先需要建立积极的创新文化。
这包括对创新的价值观与认知的明确，以及鼓励员工尝试新点子和提出创新意见的良好氛围。
企业可以通过内部培训与教育，开展创新分享会或创新案例分享，以及设立创新平台等方式，来激发员工的创新热情与能动性。
二、激励机制的建立：为了鼓励员工的创新，企业需要建立相应的激励机制。
这包括物质与非物质激励。
在物质激励方面，企业可以设立创新奖金或提供与创新相关的晋升机会，以及分享创新成果的收益。
而在非物质激励方面，企业可以通过荣誉表彰和公开表扬的方式，来鼓励员工的创新行为和贡献。
三、创新项目的管理与监督：企业在激励员工的同时，也需要对创新项目进行有效的管理与监督。
这包括明确创新项目的目标和时间表，设立专门的创新团队和跨部门的合作机制，以及建立创新项目的评估和追踪机制。
通过良好的管理与监督，企业能够确保创新项目的顺利进行，并能够及时识别与解决问题，提高创新项目的成功率。
四、风险与失败的容忍：创新是伴随着风险与失败的。
因此，企业在激励员工创新的同时，也需要对风险和失败保持容忍的态度。
这包括对创新过程中可能出现的错误与失败持开放态度，并提供相应的学习和成长机会，鼓励员工通过失败来获取经验教训，并借此改进创新方案和方法。
五、知识管理与创新保护：企业在推动创新的同时，也需要关注知识管理和创新保护。
这包括对创新所产生的知识和技术的有效管理和保护，以避免知识和技术的流失和盗用。
企业可以建立知识库和专利保护机制，以及加强知识产权的保护意识，确保创新成果的独立性和竞争优势。
结语：企业创新激励管理制度是企业实现创新的重要保障和推动力量。
建言献策 企业内控管理 金点子
建言献策企业内控管理金点子文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 建言献策企业内控管理金点子can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to knowdifferent data formats and writing methods, please pay attention!企业内控管理对于企业的可持续发展至关重要。
良好的内控管理可以帮助企业更有效地管理风险、提高运营效率、提高财务透明度，从而增强企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业应该不断完善内控管理体系，不断提升内控管理水平。
以下是一些金点子，希望对企业内控管理有所帮助。
1. 建立完善的内控体系。
企业应该建立完善的内控体系，明确内控管理的目标、原则、职责分工以及监督机制，确保内控管理体系的有效运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业管理制度创新点子
篇一：创新改善管理规定
创新、改善管理制度
一、目的：为调动广大员工献计献策的积极性，不断推动公司的发展与创新，减少浪费，节约成本，特制订本管理规定。
二、范围：公司所有员工。
三、权责：
1、行政中心负责制度的制定、修正，以及小发明、小改善、小点子征集、验证、实施与奖励；
2、各单位、部门负责组织人员，积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证；
3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责对提案进行专项跟踪、落实和执行；
4、总经理负责对制度的核准及奖励的审批。
四、具体内容：
1、公司所有员工，都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动，并积极响应。
内容不限，例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的
改进、设备改造、新技术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等，凡认为有改善空间的，能推动公司发展的都可以提出。
2、提案可以通过短信、oa、邮箱、书面等方式上报。
提报时应注明本人姓名、部门、联系方式，提报事项，要内容明确、表述清晰。
对于改
善、创新型事项要指出问题点，有解决方案及预期效果等。
3、小发明、小改善、小点子，若属于本部门的创新事项，经部门负责人审核后报行政中心，若属于跨部门或其他部门的创新事项，可以直接交到行政中心，无需逐级审批。
提交时行政中心做好登记，以便回复。
（涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议，不在本制度范围之内，可另案处理。
）
4、行政中心接到小发明、小改善、小点子后，根据内容进行整理归类，并召集相关人员对接，评估提案情况（已经实施或重复的提案以最先提出者为申报人），并在3个工作日内给以明确回复。
5、对于采纳的小发明、小改善、小点子，根据实施的难易程度及经费投入情况，确定是否需要立项：（1）内容单一，涉及单个部门，无需经费投入，一周内可以完成的，不需立项，只需将提案提交行政中心进行备案，行政中心对改善前后的状况进行评估确认即可。
（2）内容相对复杂，需要经费投入，时间周期在一周以上，需多个部门配合的事项，行政中心接到提案后需立项，并组织相关人员进行评估，评估后将评估意见提交总经理审批，经审批通过后才能实施。
6、小发明、小改善、小点子一经采纳，根据实施效果，给予相应奖励，具体奖励标准见《改善创新收益与激励标准》
7、实施效果的评定，由实施单位/部门进行填写，经部门负责人、分管领导确认后，行政中心负责复核及实施奖励。
8、每月20日，行政中心汇总当月小发明、小改善、小点子的采纳数量及奖励金额，统一做表，报公司审批，批准后的名单及事例通过oa进行发布，奖金随月度工资进行发放。
9、行政中心每月对提出小发明、小改善、小点子的员工进行宣传报道，激发员工的创新意识和热情。
10、年终行政中心对全年的小发明、小改善进行汇总，根据提案数量和收益，评选出个人一、二、三等奖和团队一、二等奖，并分别进行表彰和奖励。
五、本规定自批准之日开始执行。
六、附件：1、《创新改善申报表》；2、《改善创新收益与激励标准》
xxxxxxxxx有限公司
二o一四年十月二十八日拟制：审核：批准：
创新改善申报表
创新改善收益与激励等级对照表
篇二：思考创新点子的有效方法
点子在你需要的时候就会有，不要想破头。
我们经常听人家说想到一个好点子是需要有第六感，或是有神来之笔，所以在思考的时候，千万不能急躁，写程式或是想事情的时候想不出解答，可以先放在一边，搞不好在日常生活中，例如洗澡的时候、散步的时候、逛菜市场的时候，都有可能想到解答。
不过创新的点子是一定要经过耕耘的，并不是一蹴可及的，像一般我们熟知的大企业，时常注重创新的公司，无可避免地必须要有特别的部门，或是主管明确地牺牲效率或是其他的资源，以换取员工能够诞生新的构想，他们不一定看到每一步的作业，不过必须尊重或是支持创新的成本。
阿基米德在洗澡地时候发现了水的浮力，而牛顿在树下打瞌睡的时候发现了地心引力，為什麼这些故事都是发生在国外？
所有新的构想都是可以发挥的好构想。
并不是所有的创新构想一开始都是可以执行成功的，都是经过琢磨而成為可执行的点子，通常一个新构想被提出来的时候，听起来都烂的不得了，可以直接丢到垃圾桶去，但是简单的修饰之后，或是利用创意组合的方式，搭配另一个旧的构想，有时候会成為不得了的结果。
例如一个公司的核
心產品，总会想要自己来做业务行销的工作，但是如果是一个比较过气的核心技术，有时候如果自己在继续开发，也自己来卖的话，有时候因為包袱比较大，可能成本比较大，所以有些公司会把这一类的技术卖给竞争对手，反而是减低成本，而这种创新构想当然风险很大，但是也是一个新的构想，我们不能就此鄙弃这种点子。
客户知道他们要什麼，他们有很多好的构想。
对於技术研发的工程师来讲，去跟客户拿点子简直是天方夜谭，因為客户会先指出你原先的系统產品，有哪些错误要修正，哪些不符合需求，而这种修改旷日费时，依照这种客户访谈的前进模式，业绩量虽不至於衰退，但也不会有大的成长。
所以跟客户沟通，做问券调查，用紧密的筛选客户真正的需求，这种方式一定不能想出好的点子，跟客户可以用非传统的模式，例如微软就是偷偷地用摄影机纪录客户接收到新產品的安装及操作的模式，而一般的饮料上市前的行销会议，就是把个人的感觉办的像经验分享一般。
这些方法并非每次可以重复使用的，要取的好构想好点子，就要用不同的方法在準客户中取的创新的构想。
篇三：公司创新激励管理办法2
公司创新激励管理办法提案
一、目的。