做人做事做老板做管理_做管理篇
做人做事做老板做管理_做人篇
做人不能太倔强、太死板、太刚硬。
路不能走太绝。
可方可圆，能屈能伸，当忍则忍，随机应变，是商人成功的重要途径。
一事当前要能够权衡利弊、把握轻重，外表大度圆融，内心见棱见角。
如此处世待人，才有回旋之利。
第一章做人准则做人要堂堂正正做人不能财迷心窍，要堂堂正正地做人。
金钱是与劳力自然结合而成的。
换句话说，即是你必须尽忠职守，努力工作。
千万不能以赚钱为出发点来从事任何工作。
当你开始工作时，应该这样想：“假如完成这项产品，将会带给人们多大的快乐；还有这种产品会给多少个家庭带来方便，因此妇女们便会有更多的时间去做她们喜欢做的事。
”松下先生曾回忆道：当初我工作时，根本没有想到要成为一个大资本家。
我只是每天竭尽全力地工作，终于有了今天的成就。
我从事这项工作，起初只是为了生计问题而已。
那时我的家境贫穷，为了生计，非靠自己的劳力工作不可。
可是，我的身体非常虚弱，无法胜任伙计的工作。
即使靠着日薪也不够吃药的钱，因此，我便在家中从事工作，求得温饱。
虽然这只是个小小的希望，却是相当重要的决定。
这即是我开始独立创业的第一个理由。
当我自己经营事业时，才深刻地体会出童年时期当学徒所得到的一些教训，那就是“顾客至上”。
换句话说，必须以诚待人，不赚取暴利，但也绝不做亏本的生意。
通过累积适当的利润，不断地扩大事业，最后发展成今日的松下电器公司。
今天，虽然有很多人认为我已是成功的经营者，可是，当初我从来也没有想成为富翁，或是大事业家。
起初，我只想到要如何才能生存下去，亦即在如何才能糊口求温饱的先决条件之下同时从事工作。
你必定也会认为一个身体如此虚弱的人，怎么可能心怀这种志向？开始做生意时，我只抱着不欠缺今天的衣食便感到非常感激，或是即使休息一两天，生活也不会陷入困境的念头。
我只是踏出了非常平凡的第一步而已。
第二步即是非常平凡的诚实的步伐。
假如你是一位靠薪资生活者，当你踏出了第一步，就必须尽忠职守，努力工作。
当我一步步向前迈进，而在跨入第三、第四、第五步的同时，四周已经聚集了一小群人。
做人、做企业的道理)
一、做人、做企业的道理1、所谓适者有寿，就是要随着企业规模的发展和外部环境的变化，而不断改变做人、做事的方法、内容和表现形式。
释：小企业的管理方法和内容与大企业有着本质区别。
第一，小企业的发展往往只有0和1的选择，因此管理是以生死观为导向，以应变和直觉为核心要素；大企业则要保证在过程中做正确的事，因此管理要以数据观为导向，以流程和组织为核心内容。
第二，小企业在创业中需要灵活，因为老板掌握细节并亲自解决问题，所以可以直接从点状到决策再到结果；大企业由于规模大，老板无法掌握细节也不亲自解决问题，从点状到结果的过程是由无数平凡人做平凡事来构成的，所以必须依靠制度、方法和流程来管理。
第三，小企业老板亲临一线，因此可以依靠运动和激情来实施性情化管理；大企业老板远离一线，因此必须依赖流程来完成理性化管理。
第四，小企业老板参与过程，因此可以以谈话沟通来推动工作；大企业老板不了解过程，所以必须以数字和结果为评价主导，以谈话沟通为辅助手段。
2、学历不代表工作能力，但却是学习习惯、学习能力和自我提高能力的标志。
3、大企业管理的核心问题是解决信息对称问题，而解决信息对称问题的三个重要要素是：建立诚实的企业文化，建设合理的组织架构，健全科学的工作流程。
释：第一，道理和坦诚是三胞的文化精髓，也是建立诚实的企业文化基本原则和纽带。
对于小企业，老板能控制过程，诚不诚实影响并不太大；对于大企业，老板不可能控制所有的过程和信息点，所以诚实的企业文化比灵活应变要重要得多。
对工作的过程和内容负责，就是真正地对老板负责；表面上对老板负责、用形式来满足老板，则是对老板的欺骗。
第二，合理的组织架构包括横向的组织设计和纵向的层级设计。
第三，流程设计，就是要把企业运作的每个环节都考虑清楚，将起点到终点的所有环节都制度化。
优秀领导者应具有的素质是将卓越的思想转化、分解、落实为普通的工作流程。
4、一个企业家对历史、现在、未来的认识态度应该是：尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来。
宋新宇博士对管理者而言,做人比做事更重要
这是一个典型的例子：一些人非常有才华，能够把事情做得很好。但似乎他们事情做得越好，越得不到大家的认可，或者虽然能得到上面的认可，却得不到下属的认可。究其原因，不是他们做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更问题的做事方式是什么？
一是单打独斗。这样的人往往喜欢自己做事情，不喜欢和人一起做事情。在他们看来，自己做比和别人一起做要快得多，也要好得多。
真正优秀的管理者虽然有自己的看法和在关键时刻坚持自己的看法，却不会拒绝和别人交流沟通。
真正优秀的管理者善于倾听，能从大家的建议中找到比自己提出的更好的解决方案。
真正优秀的管理者绝不居功自傲，而是把业绩看成是大家的，把问题看成是自己的。
大部分情况下，这些非常能干的人本质上不是自私的人，但给人的感受他们是自私的。如果一个人本质上不自私，我相信做事的方式还是能改变的，尽管这个改变会很困难，转变的过程会很痛苦。
二是自以为是。这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。
三是不会倾听。因为只相信自己，不相信别人，所以他们不会听取别人任何的意见。他们也许会走走形式征求一下别人的意见，但这仅仅是形式，别人的意见是没有被讨论和采纳的机会的。
四是居功自傲。他们觉得既然事情是自己做的，当然功劳应该是自己的。无意之间他们会让所有人都认为他很傲慢，而自己却浑然不知。
宋新宇博士:对管理者而言，做人比做事更重要
一个公司新来了一个部门经理。老板觉得这个人非常能干，因为来到公司不到一个月，公司内原来推不动的几件事都被搞定了。
新来的经理感觉也很好，因为自己的才能在这里似乎可以得到充分发挥。但接下来有几个部门内的业务骨干接二连三找老板诉说对新经理的不满，甚至暗示说自己有可能因为无法和这个新经理合作而离开公司。
做人做事做领导，一领导者要有人情味
做人做事做领导，一领导者要有人情味前言做人做事，绝不是一个小问题，而是关系到领导者能成就多大事业的重要课题。
我们不得不承认，做人做事的学问实在太复杂，任何人都无法达到炉火纯青的地步，所以常常有人事倍功半，甚至半途而废。
当我们用心分析那些成功领导者的履历时，就会发现他们都有一种独特的做人做事之道，都摸索出一条适合自己发展的成就事业的方法。
做人做事是要讲技巧的，做领导也是要讲策略的。
作为一个合格的领导者，既需要有才智，又需要有直觉；既需要有理性，又需要有感情；既要在办公室中分析研究问题，得出科学的结论，又要走出狭小的办公空间，投身广大的市场，学习和借鉴别人的经验。
卓越的领导者应当具备领导力和成功的潜质，应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥，领导者应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓，卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。
领导者只有具备出众的能力、非凡的成就、公正的态度，才能获得下属的崇敬和钦佩；只有具备丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力，才能博得团队的拥戴与支持；只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量，才能拥有崇高的威望，才能实施有效的领导，才能打开领导者的成功之门。
在现实世界里，众所周知的优秀领导者，无一例外地都具有卓越的人格特质，他们处处展现出权威领导的风范。
他们不但能激发下属的工作意愿，而且具有高超的沟通能力，浑身散发出热情引人的力量。
尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩。
运用奖赏力和强制力来领导也许有效，但是如果你要提高自己的领导权威，赢得众人的尊重和喜爱，那么你就要尽最大的努力取得下属的认可。
谁能做到这一点，谁就能成为一位成功的领导人，而且能够完成许多常人难以完成的任务。
一.领导者要有人情味总之，如果你有足够的热情，那么你周围的人就会深受你的感染。
不论跟任何人在一起，都要做一个最主动、最热忱的人，这样自然而然地你就会成为最优秀的领导者。
职场做人做事的技巧
职场做人做事的技巧职场做人做事的技巧无论在哪里我们都要学会为人处世，学会如何与人沟通交流。
那么职场做人做事的技巧有哪些?职场为人处事的法则是?一起了解下吧。
职场为人处事的法则1.尽可能鼓励别人。
你要称赞他获得的成果——即使是很小的成功。
称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。
你的称赞永远都不会多余。
2.你要在任何时候都让别人保留脸面。
不要让任何人感到难堪，不要贬低别人，不要夸大别人的错误。
3.在别人背后只说他的好话。
如果你找不到什么好话说，那你就保持沉默。
4.仔细观察别人，那样你就会发现他做的好事。
当你表示赞许的时候，你要充分说明理由，这样你的称赞就不会有谄媚之嫌。
5.你要经常引用别人高尚的思想和动机。
每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。
如果你希望别人有所改善，那么你就做出仿佛他已经拥有了这些优良品质的模样。
那样，他会尽一切可能不让人失望的。
6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。
你要始终对事而不对人。
你要向对方表明，你真心喜欢他也愿意帮助他。
你永远也不要以书面形式批评别人。
7.你要允许别人偶尔自我感觉良好。
你不要吹嘘，而要承认自己也有缺点。
你要谦虚谨慎戒骄戒躁。
如果你想树敌，你就处处打击别人。
如果你想得到朋友，你要得饶人处且饶人。
8.当你犯了错误的时候，你要及时道歉;当你要受到指责的时候，你最好主动负荆请罪。
9.你要多提建议，而不是发号施令。
这样做，你可以促进合作关系，而避免引发矛盾。
10.当别人发怒的时候，你要表示理解。
他人的怒火常常只是为了引起你的注意。
你要给予别人足够的同情和关注——他们需要这些。
11.你要尽可能少说话。
你要给别人诉说的机会，而自己甘做一个好的听众。
12.你要让别人相信，主意来自他自己。
好主意不在乎其主人是谁，而每个人都情愿相信在按照自己的意愿行事。
海洋是溪流的国王，因为它可以广纳百川。
13.你不要打断别人的话，即使当他说错了的时候。
当他心里还有事的时候，是不会耐心听你述说的。
我们说做事都有一定的规律,那么你做事的规律是怎么样的,心得体会
我们说做事都有一定的规律,那么你做事的规律是怎么样的,心得体会篇一：艾丰：谈如何”做人、做事、做官“的心得体会艾丰：谈如何”做人、做事、做官“的心得体会各位同志，各位朋友，今天有幸跟大家交流一下自己的学习体会。
人一生就做三件事，第一件事，是做人，就是自己做的怎么样，做自己，做人。
第二件事，是做事，有很多工作要做、很多事业要做、很多事情要做，是做事。
第三件事，有一部分人，不可能所有的人，要当个头，他要做官。
实际上我们一生就是做人、做事、做官这三件事。
这三件事怎么才算做好了，怎么才能把他做好，可以写几百本、几千本、几万本书，但是这么多年根据我切身的理解，也可以把他说的很简单，把他归结为三句话，做人、做事、做官。
归结起来可以归结为三句话，第一句话，做人以诚为本，没有诚恳、没有诚信，北京话叫，这个人满嘴跑舌头，说明一点准都没有，做人肯定最起码的条件他不具备，所以本是诚，做人以诚为本。
这个是绝对不可以违背的，他是本，没有本其他都没有了。
做事，怎么归纳呢？以实为本。
做事怎么才能做好呢？从实际出发，最后还要落到实处，从出发点到归宿点都离不开一个实，空论半天事情做不成，空想也做不成。
不落到实处也不算做成，所以从头到尾是以实为本的东西，所以我们做事一定要记住以实为本。
第三件事就是做官了，做官什么为本？以民为本，民是你的服务对象，民是你的依靠对象，民也是你的检验主体，你是为了他的，要依靠他的，最后做得好、做得坏他说了算，他不满意你没做好。
所以看一个官做的怎么样，就要看民对他的评价怎么样，如果民对他的评价不怎么样，那他的官就不怎么样，没有其他的更根本的标准了。
我们党有我们党的标准，有我们党的干部的标准，但是我们党的干部标准是根据民的标准来制定的，离开民的标准没有另外一个党的标准。
老百姓都说这个干部不好，我们共产党会说这个干部好吗？这是不可能的，最基础的东西是民。
所以我们活一辈子几十年、上百年，做的三件事，需要记住很多东西，但是这三个字是最不能忘的，做人以诚为本，做人以实为本，做官以民为本。
做人做事做老板做管理_做老板篇
成功的商人都是胸怀远大目标而且又能沉得住气的人：既有远大的规划，又能从具体事情做起，局面不断做大，根基愈来愈牢，人气节节上升……第九章领袖气质了解自己的能力商人之始祖白圭说过，一个人如果智谋不足以权变，勇敢不足以决断，仁爱不能够取舍自如，强硬不能够坚守不移，就不可能成为一个真正的商人。
这是对商人最精确的见解。
一个成功的商人，不应该仅仅是干练、能吃苦，还要有协调周围关系的能力，将不利因素化解到最小最少。
做生意需要激情，但更要理智驾驭，意气用事、浮躁冲动是商家之大忌。
什么是商人？商人就是关键时刻始终维护自己利益的人。
其实，社会上的人（无论是经商的，还是不经商的）大都脱离不了下列四种类型：第一类人，当他们完全为自己工作的时候，干得最出色。
这种人不愿意受雇于别人，他们的愿望是充分地独立。
他们不甘心每个月领取工资，过平凡的生活。
他们希望靠自己开拓前途，自己当老板，勇于承担责任，敢冒一切风险。
第二类人，由于各种原因，不愿意自己做生意，但是他们愿意替他人工作。
在分享利润时，因得到的多，所以会有出色的表现。
这一类人又可以分为好几种类型，从拿佣金的第一流推销员到企业的高级白领。
第三类人，这种人不太喜欢冒险。
当他们受雇于人时，享有固定的工资，工作勤勤恳恳，专一可靠，对老板也最忠心，是老板们理想的雇员。
第四类人，可以说是一些不思进取的人。
他们视单位或公司为“衣食父母”，却又不愿专心“侍奉”；他们只关心单位给了自己什么，而从不问自己为单位或公司做了些什么。
那么，你属于哪一类人呢？如果你早已厌倦了为他人做嫁衣，想到商海遨游，此时，你不妨先问一下自己：“我能成为老板吗”？下面的几个问题有助于判断你自己是否有角色转换的能力：问题一：你习惯于在一个大组织中扮演一个角色，但你能不能在一家小店里扮演几个角色？你有没有这种技能和耐心？问题二：你习惯于风险越小越好，但你能参与冒险吗？创业阶段，风险是主课，你能承受吗？问题三：你习惯于定期领薪，但许多创业者都是怀着开奔驰的梦想却一直开着普通的汽车。
【管理好文】管理不是为了管人,而是为了做事
管理不是为了管人，而是为了做事导语：为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一要解决管理的误区，首先是思维不能陷入误区。
我们知道，管理是一件非常复杂的工作，各个企业都有自己的管理误区，突破了就会成功。
对企业管理者而言，管理是头等大事。
或者说把管理如何做得条理清楚，程序明确，上下一致，是他的管理重点。
但是一名优秀的企业管理者应该懂得怎样在实际工作之外培养自己的管理思维，怎样才能把平时的积累化为自己的思维能力。
这就是所谓“超越管理误区”。
超越管理误区，是作为一名企业管理者在工作上不可或缺的能力，许多成功的企业管理者往往具备了这一才能，赢得了大家的赞誉。
超越管理，不是越权，而是在自己工作方法上、思维上的超越，在自己工作精神上、素质上的超越，企业管理者掌握了这一点，工作会更轻松，更挥洒自如。
超越管理误区，看起来比较抽象，但却最具意义。
这个成功的掌握部属的法则，就是要开阔胸襟，放开眼光，多在工作环节上动脑筋，多在工作之外寻求一些补充自我营养的“佐料”，多方面地充实自我与磨炼自己。
例如：多数的企业将工作详细分类，每一种工作有其一定的实行方针，由于规定过于详尽，工作者难免会囿于它的方法，将它当成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意义。
而这也就是身陷管理误区的结果。
那么，是否可以找到一条捷径，把管理开展得清楚明了呢？要确实做到超越管理误区，首先就是要扩展你的视野，其方法如下：（1）与企业以外的人尽可能多地接触，聆听他们的意见。
（2）多阅读书籍，参加讲习会，听演讲等。
（3）多与同事及部属闲谈。
总之，一个心胸狭窄、视野短浅的人，必无法成为成功的企业管理者。
国家有百年之计，企业的经营，同样也需要高瞻远瞩，而不是一味地迁就现实。
企业管理者比别人高明之处应在于：能够及时发现一项工作在什么环节上出现了障碍，而且导致这个障碍产生的原因是什么。
是由于以前的工作思路而致，还是工作的条框太多？是由于安排的工作方法欠妥当，还是有人不能胜任？诸如此类的问题，一定要弄个水落石出，才能超越管理误区，真正把工作做得出色。
学着做老板：角色从执行者变为了管理者
学着做老板：角色从执行者变为了管理者角色从执行者变为了管理者，不仅是你的工作内容、工作方法，甚至人际关系都发生了很大转变。
文｜CBN实习记者许诗雨在很多关于领导力、管理学之类的书里面，可能都会讲到诸如组织、领导力模型、沟通管理、人员评估之类的概念。
这些名词看起来都很大，每个都足够写一本书来解释。
但假如你上周刚刚被通知升职，成了某个小团队的“老板”，你肯定有许多需要解决的问题：该怎么对待原本是同僚的下属，该如何迅速树立威信，又有哪些意识和习惯需要培养和改变？你可能需要一些更具体的答案。
韬睿惠悦中国区人才管理咨询负责人王少晖认为，新升职的管理者需要做的准备，包括对业务的管理能力和对人员的管理能力两块，简单说来就是做事和做人。
因为从普通员工晋升为主管或经理，角色从执行者变为了管理者，不仅是你的工作内容、工作方法，甚至人际关系都发生了很大转变。
在这个职业生涯重要的转型期，最初的两三个月你需要形成领导风格，掌握管理方法，当然，关于做人的情商也非常重要，好的上下关系才能帮助你在之后开展工作。
在这个转型初期，通过培训学习、总结前人经验或者利用一些有效的工具都能很好地帮助你逐渐掌握管理技能。
业务管理业务管理侧重于做事。
首先要明确角色的转变，你得有一个整体概念。
王少晖告诉《第一财经周刊》，升职为管理者之后，你的职责从管好自己变为管好团队，从完成个人绩效目标变为达成团队绩效目标，工作内容也开始以计划层面为主，要开始设立团队目标、制定预算、组织人马，分配资源、监督督导、提供帮助、争取本部门利益以及跨部门沟通等。
凯捷咨询跨国企业业务高级经理韦玮说，升职后最初的两三年，组织上会帮助你逐步掌握管理技巧，诸如工作任务分配、绩效指标分解、项目管理等一系列硬性的技能都能通过培训掌握。
事实上，人员管理本身通常也是根据层级进行授权的。
他的建议是，每个公司在分配任务等管理工作上都会有一些特定的模式，初级管理者刚刚上手时根据这些模块执行就可以了。
做人做事做老板做管理_前言
在追求成功的道路上，不知要经历多少的坎坷，对于没有掌握成功方法的人来说，每一次的成功，也许都要经历唐僧取经般的九九八十一难。
如果我们的生命真有无限长的话，即使把所有的路都走一遍都无所谓，但事实是生命有限，人生苦短，人生真正能够做事的时间不过是短短的几十年。
鉴于此，我们编著了这套《教你成功丛书》，作为读者朋友面对现实生活的一面旗帜，来感召、激励人生，共同朝着美好的未来前进。
这套书能为你的人生指点迷津：不可以背着沉重的历史上路，而是需要汲取前人的经验；不可以复制他人的成功方法，而是需要学习成功人士的奋斗精神；不可以接受单一的价值标准，而是需要认同那些有益于人生的观念；不可以热衷于某些处事计谋，而是需要改善自己的思维方式。
书的力量是巨大的，它可以引导人的一生走向成功。
卡耐基曾经说过：“人生的价值，就是创造有价值的人生。
正是如此，人生最值得回味的地方并不在功成名就之时。
”这是一句至理名言，也是一切励志理念的思想基础。
因为只求功利性的“成功”，而不追求有品质的生活，那么“励志”二字必然因其歧义而变成套在人们脖子上的沉重的枷锁。
朋友们，千里之行，始于足下，让我们充分汲取励志经典，并创造性地用之于实践，一起来创造我们的传奇人生，成就我们的非凡梦想吧！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有魅力的人物所散发出的光彩，最持久、最深刻的一种。
来自内涵。
而内涵正包括了一个人的见识、修养、能力等许多方面。
第十三章展示出类拔萃的个性有魅力的人物所散发出的光彩，最持久、最深刻的一种，来自内涵。
而内涵正包括了一个人的见识、修养、能力等许多方面。
哪个男儿不丈夫大家都知道“伯乐与千里马”的故事。
当一个人不得志时，在一个偶然机会中被某老板重用，而且做出很大成绩时，我们常感叹、赞羡地说：“有伯乐而后有千里马。
如果不是某老板有识人之能，他不可能有出头之日。
”其实这话只对了一半。
一个领导管理阶层的人，有识人之能固然重要，但是先决条件是：被赏识的人，必须先是具备某些被赏识的才能。
如果你自己本身是大草包一个，伯乐愈多你愈没有出路，真正的伯乐是不会赏识草包的。
对产品而言叫“包装”，对人而言，就是塑造自己的形象。
包装精美的产品，必定会吸引消费者的注意力；一个形象好的人，自然容易受到别人的赏识。
两者所不同的是，产品包装注重的是外在美，而人的形象好坏，多半要靠内在的修养所形之于外的“光环”。
所谓“光环”，就是你平时待人处事、一言一行所散发出来的讯息，让别人感受到之后所产生的印象。
在这个多元化的现代社会中，各行各业都竞争得非常激烈，人们争取成功所具备的条件也愈来愈复杂，除学历高、能力强之外，更重要的一点是：你必须把自己塑造成一个受朋友喜欢、为部属爱戴、被领导器重的人。
只要你努力读书，有个高学历并不难；只要你认真工作，在经验中领悟工作方法和技巧，提高工作能力也不难。
但是让朋友敬佩、受部属爱戴、被领导器重和赏识的这种修养功力，却是非常的不容易。
世界上学历高、学问好、能力强的人多的是，然而，世上怀才不遇的人也多的是。
也许你认识的朋友中，就有不少这类的人物．甚至于你自己就是其中之一。
站在爱惜人才的立场上来说，这是一种可惜而又可悲的现象。
可是，你有没有冷静而认真地思考过：这种现象是如何发生的？真的是出于人们的嫉才心理吗？就拿做生意的人来说吧，哪一个老板不希望用学历高、能力强的人，然而，为什么工商界还有那么多怀才不遇的人呢？关键就在他们对自己塑造的形象上，给人一种不良的印象，让人产生敬而远之的畏惧心理。
自古到今，这类人物太多太多了，可说俯拾皆是。
自古以来都是如此，才华愈高的人，老板对他忠诚度的要求愈高。
如果老板发现没有办法使他心悦诚服，全心全力为他效力，他宁肯不用他。
因为这种聪明过人的人，不像一般部属一样，多一个少一个无所谓，一旦他生有异心，会造成无法估计的伤害。
什么是良好的形象呢？这是个很不容易回答的问题，这要看对方衡量你的标准和感觉而定，这也就是人生际遇中所说的“缘分”。
不过，就一般的标准而言，依据通常的性格、智力、行为所定的准则而言，也有一些不可缺少的条件。
就性格而言，你给人的重要感觉之一是：通晓事理、易于沟通。
通晓事理就不会偏执，易于沟通就不会陷于僵局。
如果你给人留下这样的印象，而你的才能又是受人赞赏的，就很容易敲开成功的大门。
所以，不管你是从政还是经商，你绝不能给人留下一个“死不讲理”、“自以为是”的印象。
尤其是对你的顶头上司，一旦你把这种形象树立起来，你的前途就极为有限了。
解决事情的方式，就像通往罗马的大道，绝对不会是只有一种方法。
站在你的立场，你认为这样最好，站在别人的立场，则认为那样最理想，为了解决问题，大家只好彼此进行沟通，研究出彼此都能接受的解决之道。
事实上，这种认定“自己的意见是最好”的固执之人，在社会中、每一个团体中，都不在少数。
而这些不在少数的人，都还是以为“自己是最聪明、了不起”的人。
常听人们说：“在贫困、苦难中长大的孩子都比较懂事。
”因为他们知道自己的事业前途和养家糊口的费用，虽然是靠自己劳动争取的，但工作机会却是别人给的。
在感恩的心情下，自然凡事好商量，也容易与别人相处。
在别人心目中，自然就变成懂事、通晓事理的人了。
在现代商业社会中，这样“懂事”的年轻人愈来愈少了，但这并不表示已没有可用之才。
年轻人多半都是比较容易塑造的，只不过老板和主管、上司们，要多费一番心血去教导、训练。
总之，人在团体中，不论是对同事、对上司，都应该给别人一个明是非、讲道理的感觉，这样人家才乐于跟你共事，有了问题才会跟你商量、沟通。
所谓“人缘好”，自然使人产生乐于亲近的感觉。
如此一来，朋友也好，同事、上司也好，会把你当成“推心置腹”可共商大事之人。
一旦建立起这样的关系，你在工作上的助力面愈来愈广，成功的几率就自然愈来愈大。
正所谓“得道多助”，你在创业过程中是不会孤单、寂寞的。
让别人永远觉得你新鲜如果一个人每天过着怠慢懒散的生活，朋友就会逐渐远离的。
作为一个人，应该拥有积极充实的人生，不断向未知世界挑战。
事实上，向未知世界积极前进的生活是非常好的一种经验，让人佩服，一个人交友的范围愈广，愈会振奋自我挑战之心，否则别人会觉得你的魅力愈来愈褪色。
诗人拜伦塑造了风流浪漫的唐·璜，诗人自己也可以说是人间的唐·璜。
但是他比自己笔下的主人公多了一种不幸，他是一个瘸子。
尽管他终生残疾，却引来无数淑女美妇的青睐，甚至为他神魂颠倒；拜伦曾不无自负地说：“自特洛伊战争之后，还没有一个男人像我这样被抢夺过。
”他简直成了男性的“海伦”。
是什么勾魂摄魄的魅力，使众多女子毫不介意他生理上的缺陷，而对他倾心痴迷呢？这当然是他优雅的气质风度，脱俗不凡的个性异禀，为他闪耀出了魅力光彩。
当然更有一样不可忽略的特质，那就是他的才华横溢。
当时的英伦三岛和欧洲大陆不乏风流倜傥的美男子，但在众多痴迷拜伦的女人眼里，他们同瘸子拜伦相比黯然失色。
拜伦若是毫无才华的平庸之辈，纵然他如何风流、如何会调情，恐怕也绝不会有那样吸引异性的神奇魔力。
才华、学识，是一种魅力。
富有学识的人，从来就很受人们的赞赏和倾慕，学识能使他们获得一定的声誉，而超群的学识、才华所赢得的成功，则更能使他们声誉卓著。
女人往往最崇拜这样的男人。
因为“男人的声誉在女人眼里，犹如一朵光彩照人、遮丑掩疵的红霞”。
“一俊遮百丑”，有卓越的才华，甚至可以弥补身体自然素质方面的不足。
一个人读书读多了、读活了，思想就会达到一个新的境界。
而这将深深地改变着他的气质，影响着他的形象。
有些人年轻时英俊或率真，尚有几分可爱之处。
但随着韶华流逝，除了徒增老态、暮气、平庸和懦弱之外，别无所有，这样的男子是不会有什么魅力的。
而许多浅薄的人恰恰忘记了：真实的魅力，最深刻的感人力量，往往来自千锤百炼，只有经过多次尝试，多次思考，多次百折不挠，方才焕发在人前。
内涵，同样是后天努力培养的结果。
有一位作家曾说：“所有成功的人，都是努力的人。
”内涵的养成，绝非一朝一夕的工夫，它有赖于日日夜夜不停的学习和积累，并没有可投机取巧的速成方法。
《孙子兵法》中说：“吾闻拙速，未闻巧者久矣。
”聪明的、巧妙的方法，看起来很快，其实也许是最慢、最笨的途径。
真实的内涵，需要时间的陶冶，更需要丰富的学识和智慧的感悟。
有魅力的人物所散发出的光彩，最持久、最深刻的一种，来自内涵。
而内涵正包括了一个人的见识、修养、能力等许多方面。
见识狭窄的人，就像井底之蛙一样，不论他自己如何自吹自擂，别人见了只觉得可笑。
而见识宽广的人，即便一言不发，也自然有令人折服的力量。
真正见识过世面的人，会收敛起自大与浮夸，不由自主地显出深沉的气质，那就是真实的内涵——种确实的吸引力。
全面培养自己的能力一位美国学者指出，一名成功者至少必须具备9种能力。
他的观点得到了世界学者的广泛认同。
这位学者强调的9种能力是：1．技术能力技术能力是指一个人在进行某种特定活动（如企业）的过程中所运用的方法、程序、过程和技术等知识，以及运用有关的工具、设备的能力。
干大事业者必须具备技术能力。
一个人只有具备了技术能力，才能在立业的过程中训练和指导部属，才能处乱不惊，从容应对困难。
这种能力最实在，也最容易获得。
在正规教育中，一些专业如会计、营销、法律、财务、计算机、外语等均有这方面的训练，此外还可通过社会上众多的培训班及自我养成的社会经验习得。
2．概念性能力概念性能力就是抽象力，即一般分析能力，逻辑思考能力，善于形成概念，即将复杂的关系概念化，在构思和解决问题时有创意，能分析事物和捕捉其趋势，预测其变化，具有确认机会及潜在问题的能力。
概念性能力是有效地计划、组织、协调、制定政策、解决问题和确定发展方向的基础。
老板的一个重要职责，就是协调其企业、公司内部各分散部门和经营环节的相互关系。
为了有效地完成经营目标和获得利润，老板必须了解并掌握其公司各部门的相互关系。
同时也必须注意外界环境，注意了解投资环境、市场变化及其可能带来的影响。
3．交际能力交际能力可以说是人际关系能力的简称，意指有关人类行为和人际交往的知识，了解别人所说所做背后的感觉、态度和动机的能力（设身处地、社会敏感性），明确而有效的沟通能力（口齿伶俐、说服力），以及建立有效的合作关系的能力（机敏、圆通、对可接受的社会行为的知识）。
人际关系能力是人生在世所不可缺少的。
一个人要想在现代社会立足。
必须与上司、同事、部属及外界人士等形形色色的人打交道，更不能少了这种能力。
要想出人头地，必须对他人的态度、感觉和需要相当敏锐，否则将无法正确地估计人们对他的所说所做将作何种反应。
真正与人共事的能力，必须变成一种自然而持续的活动，因为它不仅包含于决策时的敏感性，也包含于一个人日常生活中的敏感性。
4．正确发现问题的洞察力洞察力也即一个人多方面观察事物，从多种问题中把握其核心的能力。
它迫使你去抓住问题的实质，而不只是看到表面现象。
缺乏洞察力的人会只见树木或只见森林，而不能两者俱见。
缺乏洞察力的决策者，会浪费宝贵的时间、资金和人力，因为他无法抓住问题的根本，因此无法制定有效的方案。
一个具有洞察力的人，在生意场上往往是成功的。
5．影响他人的敏感力显而易见，对于任何一个想创业的人来说，人力资源是至关重要的，因此一名新时代的创业者就必须了解如何把大家聚集在一种文化氛围内，使企业的员工都自动自发地上进，追求高目标。
面对面地与员工进行沟通、持续地训练和发挥员工的工作能力、创造性，奖励以及工作保障，都显示出一个人培养有利于自己事业的文化氛围的敏感力。
每一个强有力的企业文化都来自其老板的敏感力。
少了它，员工就会觉得没有动力，缺少干劲。
6．开创未来的远见力具有远见的创业者能在内心里从已知推断未知，综合运用事实、数字、梦想、机会甚至危险等因素。
进行创业活动。
他不会为眼前的蝇头小利所吸引，也不会为目前的困难所吓倒，而是在心中始终怀有远大的目标，勇往直前。
7．应变力应变力是一种很难得的技能，它能使你事先预测应该注意的目标，而不是企业正面临的问题。
它能使你从容应对创业过程中所出现的种种不曾预见或意想不到的情况，顺利适应各种变化。
8．有效执行计划的集中办社会生活中发生的一切事情或情况，都会或多或少影响到创业者所进行的工作。