工程质量实测实量实施细则
质量实测实量实施细则
质量实测实量实施细则1、总则1.0.1、实测实量是项目监理人员利用有关的检测工具对规定检测项目按一定比例进行测量检查并记录汇总的行为。
实测实量工作是公司为扎实开展监理工作、提高服务质量、提高业主满意度的重要手段。
1.0.2 、实测实量是公司对项目监理部人员进行工作考核的重要依据。
1.0.3 、公司所讲的实测实量包括实测质量和观感质量两大部分。
2、一般规定2.0.1 、原则上只要具备实测实量条件的项目均要进行实测实量工作，房地产项目、公用工程，厂房宿舍等民用建筑均应进行实测实量。
实测实量由项目监理机构组织实施，项目监理部负责人是实测实量工作的组织者，对项目实测实量的实施负责。
2.0.2 、项目监理部负责人要不定期组织项目监理人员学习实测实量的规则、方法及测量工具的使用等，要求项目每个监理人员均会实测实量。
2.0.3 、公司对需要进行实测实量的项目统一配备一套所需的测量仪器、工具，项目监理机构对配备的仪器工具要正确使用，妥善保管，否则相关责任人要承担赔偿责任。
2.0.4 、实测实量工作应根据各分项工程的进度情况及时进行实测实量，各测量项目具备实测实量条件后，钢筋、模板每层应当天测量，其他分项工程未测量楼层宜不超过1层，但最多未测量楼层不得超过两层，否则视为实测实量不及时。
实测实量的数据要分层填写，分层汇总计算登记。
2.0.5、项目监理部实测实量的频率规定：佳兆业、金地项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的30%进行实测实量；其他项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的15%进行实测实量。
2.0.6、公司季度检查实测实量的频率规定：以项目本季度完成的工程量采取随机抽查的办法，按施工单位、单位工程、层数进行抽签，原则上每个检查项目应涉及到各总包单位、1/3栋数、1/3栋数中每栋不少于两层。
2.0.7、项目监理部进行质量实测实量后，对存在的问题（即未达到80分及以上或超过规范允许偏差值1.5倍及以上或有严重观感质量问题的分项工程）应及时向施工单位下达监理通知单，并跟踪督促整改复查。
《实测实量实施细则》
《实测实量实施细则》一、工程质量目标本工程的质量目标为。
一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。
参与各项质量检查，做好记录。
成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。
提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。
2.本工程一定要达到甲方（保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。
工地实测实量监理实施标准细则.docx
工地实测实量监理实施标准细则.docx 工地实测实量监理实施标准细则第一章：引言1.1 目的本文档的目的是为了规范工地实测实量监理工作的标准，确保监理工作的准确性和可靠性。
1.2 适用范围本标准适用于所有工地实测实量监理工作，包括但不限于土地勘测、施工现场监测等。
第二章：监理责任2.1 监理单位监理单位负责全面组织、监督和指导工地实测实量监理工作。
2.2 监理人员监理人员应具备相关专业知识和执业资格，能够熟练操作监测设备并准确、可靠地进行实测实量工作。
第三章：工地实测实量要求3.1 测量设备工地实测实量应使用符合国家标准的测量设备，确保测量结果的准确性和可靠性。
3.2 测量方法根据具体工地的实际情况和要求，选择合适的测量方法进行实测实量工作，确保测量结果的准确性和可靠性。
3.3 测量频次根据工地的不同阶段和需要，确定测量频次，并及时更新测量数据。
第四章：数据管理与分析4.1 数据采集监理人员应及时采集实测实量数据，并保证数据的准确性和完整性。
4.2 数据分析监理人员应对采集到的实测实量数据进行分析，及时发现和解决问题，并提出相应的处理措施。
第五章：监理报告与记录5.1 监理报告监理人员应根据工地实测实量数据，撰写监理报告，详细记录工地实测实量的情况，并提出相应的建议和改进建议。
5.2 监理记录监理人员应及时记录工地实测实量的过程和结果，并保留相关的监理记录，以备将来参考和查阅。
5.3 监理总结监理人员应定期总结工地实测实量的工作情况，发现问题和不足，并提出相应的改进措施。
附件：1. 实测实量设备清单2. 监理报告模板法律名词及注释：1. 监理：指对施工过程中工程质量、进度、安全等方面的监督和检查工作。
2. 实测实量：指以测量方法对现场进行实际测量和量化的过程。
3. 执业资格：指从事特定职业所必需的专业知识和能力，并经过有关部门认可和注册的资格。
工地实测实量监理实施规范细则第一章：引言1.1 目的本文档旨在确立工地实测实量监理的实施规范，保障监理工作的科学性和规范性。
实测实量实施细则..
引言：实测实量实施细则是在工程建设、实验室研究、地质勘察及其他领域中广泛应用的一项重要工作。
它通过对实际情况的测量和量化，提供了数据支持和实际依据，以支持决策制定、问题解决、项目评估等工作。
本文将详细介绍实测实量的概念、目的、流程，以及实施细则的编制、执行和评估等方面，并提出一些建议和注意事项。
概述：实测实量是指通过相应的仪器设备，对需要测量和量化的对象进行实际观测和数据采集。
它在工程建设中起着举足轻重的作用，能够为项目的规划、设计、施工和验收等阶段提供必要的数据支持。
实施细则是针对具体项目或任务编制的一种操作指南，旨在确保实测实量工作的准确性、可靠性和高效性。
正文内容：一、实测实量的目的与意义1.系统收集数据：实测实量的主要目的是通过系统地收集各类数据，为后续的工作提供准确可靠的信息。
2.解决问题和决策支持：实测实量可用于问题的解决和决策的制定，通过对实际情况的观测和数据分析，找出问题的根源并提出解决方案。
3.评估工作成果：实测实量可以对工作成果进行评估和验收，确保项目的合格交付和高质量完成。
4.科学研究支持：实测实量在科学研究中扮演着重要的角色，提供实证数据和实验结果，为学术研究和理论探索提供支持。
二、实测实量的流程1.制定实施计划：根据项目要求和实际情况，制定详细的实施计划，明确测量的目标、方法和结果的要求。
2.选择合适的测量设备：根据测量对象和需求，选择适合的测量设备和仪器，确保测量的准确性和可靠性。
3.进行实际观测和数据采集：按照实施计划，进行实际观测和数据采集，记录准确的数据和信息。
4.数据处理和分析：将采集到的数据进行整理、处理和分析，得出有效的结论和结果。
5.结果应用和解读：根据测量结果，进行结果应用和解读，为后续工作提供可行的建议和决策依据。
三、实施细则的编制1.明确编制目的和范围：在编制实施细则之前，明确编制的目的和应用范围，确保细则的实际可行性。
2.定义详细的工作流程：根据实测实量的流程，制定详细的工作流程，包括测量前准备、测量操作、数据采集和处理等环节。
实测实量实施细则
实测实量实施细则一、实测实量目的及原则实测实量的目的是为了验证计划的正确性和可行性，为科学研究、工程设计、生产管理等实践活动提供科学依据。
实测实量的原则包括：准确性原则、科学性原则、客观性原则等。
二、实测实量的准备工作在进行实测实量之前，需要进行准备工作。
包括确定实测实量的目标和内容、选择实测实量的方法和工具、制定实测实量的计划等。
三、实测实量的方法和工具实测实量的方法包括定性实测和定量实测。
定性实测是通过观察和描述来进行实测，形成定性的结果。
定量实测是通过测量和计量来进行实测，形成定量的结果。
在实测实量中，可以采用的工具包括测量仪器、观察表、问卷调查等。
四、实测实量的步骤和流程实测实量的步骤和流程包括：确定实测实量的对象和范围、确定实测实量的方法和工具、进行实测实量的准备工作、进行实测实量的实施、整理和分析实测实量的数据、总结实测实量的结果等。
五、实测实量的数据处理在实测实量的过程中，需要对实测实量的数据进行处理和分析，以得到可靠和科学的结果。
数据处理的方法包括统计分析、图形分析、计算分析等。
六、实测实量的结果和结论实测实量的结果和结论是在根据实测实量的数据处理结果得出的。
结果和结论应该是准确、可靠和科学的，能够为后续的实践活动提供参考。
七、实测实量的评价和改进对于实测实量的过程和结果，需要进行评价和改进。
评价包括内部评价和外部评价，通过评价可以发现实测实量的不足和问题，从而进行改进。
实测实量的实施细则应该根据实际情况进行具体的制定和实施，以保证实测实量的结果是准确和可靠的。
同时，实测实量的过程应该符合科学研究、工程设计、生产管理等实践活动的相关规定和要求。
通过实测实量的实施，可以提高实践活动的科学性和有效性，为实际工作提供科学依据，推动实践活动的发展和进步。
实测实量实施细则
****企业实测实量管理细则2023 年6 月版第一章总则为深入提高分企业工程质量水平，树立质量第一、百年品牌旳理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实贯彻企业工程质量“四不准”旳规定，根据分企业实际状况，特制定本实行细则（如下简称本细则）。
本细则合用于重庆分企业所管辖旳所有工程项目。
实测实量旳根据是：国家和行业规范、规程、原则、政府或上级建设主管部门有关规定、企业旳有关规定和措施。
第二章组织机构和职责实测实量工作领导小组。
（一）分企业实测实量工作领导小组由分企业主管生产旳副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他组员为组员。
分企业旳实测实量工作由分企业生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实行。
（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务企业现场负责人/劳务企业质量员为组员。
项目部旳实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实行。
并做好记录于每月25 日前报分企业工程部立案。
实测实量工作领导小组职责（一）分企业实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责分企业旳实测实量工作协调管理，监督检查小组各组员旳工作完毕状况，编制奖惩措施。
副组长职责：详细负责分企业实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实行实测实量工作，提供质量整改意见及方案。
搜集和整顿项目部质量员上交旳实测实量记录，并在每季度不少于1 次对项目部进行抽检，做好分企业实测实量记录，报企业工程部立案。
（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各组员旳工作完毕状况。
副组长职责：详细负责实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员之栋号长（施工员）职责：负责详细工程质量缺陷、问题旳检查、处理，督促劳务班组对本栋号旳详细质量问题在规定旳时间内进行整改。
参与各项质量检查，并做好记录。
实测实量实施细则(含专业)
甘肃七建工程质量及施工资料检查实施细则（讨论稿）甘肃七建集团技术质量部2014年2月16日目录一工程质量及资料检查实施细则编写说明 (2)二检查的范围 (2)三检查的依据 (2)四检查的方式 (2)五检查的主要内容 (3)六、检查的程序 (4)七检查打分办法 (4)八奖罚规定 (4)九工程实体实测实量方法 (5)十基层部门的工作质量评分标准土建、安装、市政、装饰公司职能部门的工作质量检查评分表（表一） (16)专业公司职能部门的工作质量检查评分表（表二）…..…建科公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、1）….….设计公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、2）……..租赁公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、3）…….劳务公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、4）…….新厦公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、5）……构件公司职能部门的工作质量检查评分表（表二、6）…..十一工程资料评分标准……………………………………………….1、项目部质保体系建设检查评分表（表三）………………………2、土建工程技术资料检查评分表（表四）……………………………3、安装工程技术资料检查评分表（主体阶段）（表五）…………….4、安装工程技术资料检查评分表（装饰、竣工阶段）（表六）…….5、市政工程技术资料检查评分表（表七）……………………….十二工程实体实测实量评分标准……………………………………….1、土建工程实体实测实量评分表（表八）……………………………2、安装工程实体实测实量评分表（主体阶段）（表九）…………….3、安装工程实体实测实量评分表（装饰、竣工阶段）（表十）…….4、市政工程实体实测实量评分表（表十一）…………………十三工程实体观感质量评分标准.............................1、土建工程实体观感质量评分表（表十二）…………………………….2、安装工程实体观感质量评分表（主体阶段）（表十三）………………3、安装工程实体观感质量评分表（装饰、竣工阶段）（表十四）………4、市政工程实体观感质量评分表（表十五）…………………………十四单位工程施工资料及实体质量评分汇总表（表十六）…………一、“工程质量及施工资料检查实施细则”编写说明甘肃建投集团总公司为提升整体施工质量水平，去年上半年起实施了“科技兴企”和“质量精品”的战略决策，加大了质量技术管理检查力度。
实测实量工作实施细则
实测实量工作实施细则1．目的及意义为实现集团公司“开工必优”的战略目标，加强基础管理工作，减少和消除质量通病，实现过程精品，特制订本细则。
2．适用范围集团公司所有签订劳务分包合同的工程。
3．参与人员项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、分（子）公司质量负责人、核算负责人、劳务负责人、集团公司质量监控部、劳务经营部、造价合约中心、劳务招标办及相关人员。
4．管理流程4.1 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同中明确提出质量要求及实测实量要求。
例如：“质量等级：合格。
每个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
如实测分数达到合格标准，则按照***元支付；如实测分数达不到合格标准则按照本细则第4节的评价办法支付价款。
实测实量随工程进度及时进行、及时评定，在施工任务（结算）书中写明实测结果，作为结算依据”。
并且将以上内容在招标过程中对投标人进行明示。
4.2 施工过程中，在每一个检验批具备验收条件后，预先选定实测部位，由项目经理组织施工员、质量员、劳务队长、班组长（劳务队）及时进行实测实量，每一个检验批按照规范要求进行检查，并确定评价意见（评价分值）。
要求项目经理、施工员、质量员、劳务队长、班组长现场及时签认，作为结算依据。
4.3 未经检查验收不得进行下一道工序。
4.4 每月施工任务书结算时，由项目质量员填写实测实量分值，签字后交项目预算员进行结算。
5．评价方法5.1 项目部应编制实测实量方案（编制内容见附件）。
5.2 检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
5.3 评价以楼层为单位，层层检查评定。
5.4 每层工完场清，具备检测条件及时现场实测实量，并保留实测记录。
5.5 评价分值计算方法：（得分值以字母Q代表）得分值：Q=实测合格点数/实测点数×100。
a、Q≥80为合格，平米单价为合同合格价。
b、Q≥90，平米单价建议奖励0.5-1元。
c、80＞Q≥70，平米单价扣0.5-1元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1：工程质量实测实量实施细则为了“打造恒大精品、全面提升品质”，完善施工过程管理，不断促进工程质量提升，特制定本细则。
本细则所述的主体、装修、铝合金、园建单位均指其项目部。
本细则的检查范围、标准和比例为公司实测实量的检查范围、标准和比例，地产集团要求的工程检查范围、标准和比例，工程部需照常进行。
本细则及指引所述检查标准若与图纸、设计不符，请工程部提前向综合管理部、总工室反馈，另行确定检查标准。
主体单位工程质量达标率参评范围原则上按项目“合同”进行划分，当同一期的同一单位存在多个合同时，按合同为准；装修单位工程质量达标率参评范围原则上按项目“期”为单位；铝合金、园建同一单位工程质量达标率原则上按项目为单位，不再分期，一个项目形成一个质量达标率。
一、名词解释1、户实测实量质量达标率：由工程部检查所得，根据公司下发的检查控制点和检查标准详见《公司主体工程质量实测实量操作指引》（附件2）、《公司主体工程质量实测实量评分表》（附件3）、《公司精装修工程质量检查操作指引》（附件4）、《公司精装修工程质量实测实量评分表》（附件5）、《公司铝合金门窗工程质量实测实量操作指引》（附件6）、《公司铝合金门窗工程质量实测实量评分表》（附件7）、《公司园建工程质量实测实量操作指引》（附件8）、《公司园建工程质量实测实量评分表》（附件9），检查以户为单位，每户单独计算质量达标率（园建工程按指引检查）。
针对一居室类型的公寓，实测点数较少，为降低实测实量偶然性，将连续两户公寓合并作为一个检查户抽查。
2、主体单位实测实量质量达标率：由综合管理部检查所得，综合管理部混凝土、抹灰阶段随机抽取一定比例的户数进行检查，以户为单位，每户单独计算户质量达标率。
当季度检查主体施工两个阶段质量达标率的加权平均值为该季度此主体单位实测实量质量达标率。
3、装修单位实测实量质量达标率：由综合管理部检查所得，综合管理部随机抽取一定比例的户数进行检查，以户为单位，每户单独计算户质量达标率，所检查到的所有户质量达标率的平均值为该季度此装修单位实测实量质量达标率。
4、铝合金门窗单位实测实量质量达标率：由综合管理部检查所得，综合管理部随机抽取一定比例的户数进行检查，以户为单位，每户单独计算户质量达标率，所检查到的所有户质量达标率的平均值为该季度此铝合金单位实测实量质量达标率。
5、园建单位实测实量质量达标率：由综合管理部检查所得，综合管理部随机抽取一定比例的工程量进行检查，所检查质量达标率作为该季度此园建单位实测实量质量达标率。
6、定性分：对部分不能进行实测实量且又对工程质量产生影响只能定性的质量问题（包括综合管理部检查中发现的问题和当季度质量提示函问题），在实测实量质量达标率的基础上采用扣减定性分的方式调整，从而形成最终的质量达标率。
7、面积调整系数：（1）主体单位在建面积以各主体单位平均面积为基础，在平均面积±1.5万m2内，质量达标率不变，超出平均面积±1.5万m2的，每增加或减少1万m2，质量达标率相应增加或减少0.2％。
超过平均面积4.5万m2范围的情况，质量达标率相应增加或减少1.0%（如下表）。
注：在建面积指综合巡查组检查时主体单位出±0.00而又未移交装修单位的住宅、公寓等地上面积之和，单位为万m2，四舍五入保留一位小数。
（2）装修单位在建面积以各装修单位平均面积为基础，在平均面积±1.5万m2内，质量达标率不变，超出平均面积±1.5万m2的，每增加或减少1万m2，质量达标率相应增加或减少0.2％。
超过平均面积4.5万m2范围的情况，质量达标率相应增加或减少1.0%（如下表）。
注：在建面积指综合巡查组检查时装修单位已接收而又未移交物业的住宅、公寓等地上面积之和，单位为万m2，四舍五入保留一位小数。
（3）园建单位在建面积以各园建单位平均面积为基础，在平均面积±0.1万m2内，质量达标率不变，超出平均面积±0.1万m2的，每增加或减少0.1万m2，质量达标率相应增加或减少0.2％。
超过平均面积0.4万m2范围的情况，质量达标率相应增加或减少1.0%（如下表）。
注：园建单位在建面积按集团当月考核面积计取；若当月无考核时，则参照最近一月考核面积；否则由综合管理部现场核实，单位为万m2，四舍五入保留一位小数。
二、实测实量工作细则1、主体单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为施工单位根据工程进度实时进行检查，主体阶段自测，需数据上墙；精装交楼楼栋抹灰阶段需数据上墙；毛坯交楼项目抹灰阶段实测实量数据禁止上墙，需形成表格，并保证数据真实性。
其中施工单位100%检查，工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，且形成记录不低于当季度总体工程量的50%，施工单位及工程部分别形成检查记录。
工程部项目经理检查记录不少于10%，工程部负责人检查记录不少于2%，建立质量档案，对于不合格点工程部在现场按要求作标记，一个季度为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。
（2）工程部需督促施工单位在综合巡查组检查前，完成主体阶段模板拆除层3层以下的测量工作（例：模板拆除完成至9层，则实测实量需完成至6层）；完成抹灰阶段正在施工楼层4层以下的测量工作（例：抹灰9层正在施工，实测实量需完成至5层）。
（3）综合管理部在工程部及施工单位的检查基础上对质量实测实量达标率进行随机检查，混凝土结构、抹灰两项工程抽取相同户数进行复查。
具体检查原则为每个阶段随机抽取两户进行实测实量，两户平均得分即为该阶段实测实量达标率。
（4）当该施工单位处于停工状态或主体工程无工程量时，则不参与当季度实测实量评比。
（5）每道工序完成后，施工单位须及时进行检查，不得出现滞后现象。
抹灰阶段收边收口施工不得滞后于铝合金安装完成后2个月。
（6）现场主体工程、精装修交付楼栋抹灰工程要求数据上墙，毛坯交付楼栋，禁止数据上墙，需按制度形成实测实量表格；对于测量不及时或实测实量抽取户数据误差较大的，视情况，对施工单位进行1%-4%定性分扣除，如长期出现数据测量不及时现象，则加倍扣罚。
2、装修单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格（检查表格见《公司精装修工程质量实测实量评分表》）。
其中施工单位100%检查，工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，且形成记录不低于当季度总体工程量的50%，施工单位及工程部分别形成检查记录。
工程部项目经理检查记录不少于10%，工程部负责人检查记录不少于2%，建立质量档案，对于不合格点工程部在现场按要求作标记，一个季度为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。
（2）当季度施工单位实测墙砖或地砖空鼓率≥10%且＜20%时，额外扣罚该施工单位该户实测实量达标率2%；当空鼓率≥20%时，额外扣罚该施工单位该户实测实量达标率4%（墙、地砖分别扣罚）。
（3）当季度施工单位实测墙面开裂率≥10%且＜20%时，额外扣罚该施工单位该户实测实量达标率2%；当墙面开裂率≥20%时，额外扣罚该施工单位该户实测实量达标率4%。
（4）由于装修单位的部分控制点检查存在偶然性，不能通过实测实量来实现，所以施工单位检查和工程部检查仅形成检查记录，并不形成实测实量质量达标率，综合管理部随机抽查施工单位的精装修工程质量，检查结果经过计算后作为该季度装修单位实测实量质量达标率。
（5）正常施工条件下，为保证实测实量数据能客观反映现场实体质量，降低实测实量偶然性，综合巡查组测量时，施工单位任一楼栋墙、地砖施工完成3层即开始参与实测实量评比。
3、铝合金门窗单位：铝合金门窗安装的检查方式、实测实量质量达标率的形成、对工程部的准确性要求同装修单位。
4、园建单位（1）实测实量质量达标率检查内容和标准以实测实量进行量化管理，具体检查方式为工程部和施工单位根据工程进度实时进行检查并据实填写检查表格。
施工单位100%检查，形成实测实量检查记录。
工程部工程师检查频次需符合集团制度要求，检查内容需要分散在各个施工阶段，工程部项目经理检查记录不少于20%，工程部负责人检查记录不少于10%。
对于不合格点现场按要求作标记，一个季度为一个检查周期，其中工程部对施工单位检查记录的真实性和准确性负责。
（2）由于园建单位施工周期短，部分控制点隐蔽性快，为了不影响正常工期，施工单位检查和工程部检查仅形成检查记录，并不形成实测实量质量达标率，综合管理部抽查检查记录的准确性和真实性。
（3）综合管理部随机抽查施工单位的园建工程质量，检查结果经过计算后作为该季度园建单位实测实量质量达标率。
（4）对于主体单位施工的部分园建工程（如沥青路面、路缘石等）存在工程质量不符合要求的情况，在工程部实测实量综合质量达标率的基础上按定性分进行扣减。
三、其它质量问题对部分不能进行实测实量且又对工程质量产生影响的其他工作量，采取扣分制，每一项内容扣除相应的分数，所扣除的分数累计，上不封顶。
四、质量达标率的计算方式1、主体砼结构工程的实测实量质量达标率A1=n a ni ∑11；抹灰工程达标率A2=n a ni ∑12。
2、主体单位实测实量质量达标率B=2A2A1+ (为两个阶段的加权平均值；仅一项时即为该项得分或加权得分)；3、主体单位质量达标率E=B-D （D 为该施工单位当季度所扣定性分之和）；4、装修单位室内实测实量质量达标率F1=n cn i∑1（i c 为户质量达标率，n 为检查的户数）；5、装修单位质量达标率H=F1-G （G 为该施工单位当季度所扣定性分之和）；6、铝合金门窗框体安装阶段质量达标率M1=n n i∑11d，玻璃安装阶段M2=n n i∑12d（框体安装阶段指玻璃尚未安装固定，未检查打胶、拼缝、胶条等检查项的阶段；玻璃安装阶段是指玻璃已安装固定，开始检查打胶、拼缝、胶条等检查项的阶段。
）；7、铝合金单位实测实量质量达标率I= 2M20.95M1+⨯(为2个阶段的加权平均值；仅一项时即为该项得分或加权得分)；8、园建单位质量达标率为J 。
五、对工程部的季度考核以土建、装修单位项目部的质量达标率的综合达标率作为考核依据，具体计算方式如下：1、当同时有主体单位、装修单位、铝合金门窗、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%5%5%50%4011⨯+⨯+⨯+⨯∑∑J I n H n En in i(n 为本项目所有施工单位项目部的数量）；2、当仅有主体单位、装修单位、铝合金门窗单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%5%55%4011⨯+⨯+⨯∑∑I n H n E n i n i (n 为本项目所有施工单位项目部的数量）； 3、当仅有主体单位、装修单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%5%55%4011⨯+⨯+⨯∑∑J n H n E ni n i (n 为本项目所有施工单位项目部的数量）； 4、当仅有主体单位、铝合金门窗单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%10%10%801⨯+⨯+⨯∑J I n En i(n 为本项目所有施工单位项目部的数量）；5、当仅有主体单位和装修单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%60%4011⨯+⨯∑∑n H n E n i n i (n 为本项目所有施工单位项目部的数量）； 6、当仅有主体单位和铝合金门窗单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%10%901⨯+⨯∑I n E n i (n 为本项目所有施工单位项目部的数量）； 7、当仅有主体单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=%10%901⨯+⨯∑J n E n i (n 为本项目所有施工单位项目部的数量）； 8、当仅有装修单位、铝合金门窗单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标率K=%10%10%80H 1⨯+⨯+⨯∑J I n ni(n 为本项10 / 11目所有施工单位项目部的数量）；9、当仅有装修单位、园建单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=%10%901⨯+⨯∑J n H n i (n 为本项目所有施工单位项目部的数量）； 10、当仅有装修单位、铝合金单位施工的情况下，工程部的综合质量达标K=%10%901⨯+⨯∑I n H n i (n 为本项目所有施工单位项目部的数量）。