项目设计总结报告
设计项目报告总结报告7篇
设计项目报告总结报告7篇设计项目报告总结报告篇1当我选择服装设计工作以后自然明白唯有更加努力才能够脱颖而出，毕竟内心十分热爱服装设计工作自然希望能够通过试用期的考验并得到公司领导的认可，为此我正在以往的设计工作中十分重视知识的学习与技巧的运用并得到了同事的协助，再加上自身对服装设计的钻研终于成为了正式的服装设计师，但是站在新的起点以后让我愈加认识到自身的不足从而对以往的服装设计工作进行了总结。
注重服装设计理论知识的积累并能熟练运用相关的绘图软件，也许自己作为职场新人欠缺资历的缘故很容易在服装设计工作中出现差错，或者说是前期处理工作的时候很没有自知之明直到吃亏以后才明白领导的告诫是正确的，毕竟试用期间不沉淀下来很容易导致自己在服装设计工作中出现基础不稳的状况，因此我在调整好心态以后重新投入到服装设计工作中去并取得了不错的效果，关键是自己在入职期间能够让内心变得不再浮躁对于服装工作能够起到相应的益处，除此之外为了建立工作中的优势还学习了大量服装设计类的知识点。
通过相互间的协作了解到自身的缺陷并加强对服装设计知识的学习，由于自己可获取新知识的渠道较少的缘故导致对各类设计掌握得不全面，尤其是除了部分知名设计师的作品以外竟然不知道如何去选取设计图进行参考，为此我比较关注其他设计师的日常生活并通过请教对方了解了部分时尚杂志，除此之外还有专门的服装设计师论坛可以用来探讨工作中的事务从而获取相应的灵感，也许这段时间的学习并不能创造出优秀的服装设计图却为自己的工作提供了不少思路。
在绘图软件的使用过程中逐渐掌握熟练并为公司的发展提供了不少设计思路，诚然入职时间不长的自己欠缺工作经验的积累却通过这段时间的相处进步了不少，关键是企业使用的绘图软件更加专业的缘故让我花费了相应的时间来熟悉操作方法，纵然与自己以往所学的部分没有太大误差却应该在细节掌握方面更加熟练些才行，除此之外还协助其他员工处理服装设计的草图并通过相互之间的交流增强了自身的灵感。
培训项目设计总结报告
培训项目设计总结报告设计培训项目总结报告一、引言：本报告旨在总结设计培训项目的设计理念、目标与方法，并分析项目实施的效果和问题。
在项目设计过程中，我们立足于培养学员的设计能力和创新思维，以满足不断发展的设计行业对人才的需求。
二、项目设计理念：在设计培训项目的设计中，我们坚持以下理念：1. 学以致用：培训要紧密结合实际设计案例，鼓励学员将理论应用于实践，从而提高他们的设计实践能力。
2. 引导思考：培训不仅仅是传授知识和技能，更重要的是引导学员思考，激发他们的创造力和创新思维。
3. 多元化教学方法：我们采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论和实践项目等，以满足学员的不同学习需求。
三、项目目标：设计培训项目的目标主要包括以下几个方面：1. 提升设计能力：通过系统的培训，学员将能够熟练掌握设计理论和工具，并具备解决复杂设计问题的能力。
2. 培养创新思维：项目通过培养学员的创新思维能力，使他们能够在设计过程中提出独特的解决方案和新颖的设计概念。
3. 加强实践能力：项目注重实践项目的训练，通过参与真实的设计项目，学员能够将所学知识和技能应用到实际设计中，并锻炼解决实际问题的能力。
四、项目实施效果与问题分析：在项目实施过程中，我们取得了以下一些效果：1. 学员的设计能力得到显著提升：通过系统的培训和实践项目的参与，学员的设计能力明显提高，能够运用所学知识和技能解决实际设计问题。
2. 创新思维得到激发：项目中注重培养学员的创新思维，引导他们提出独特的解决方案和新颖的设计概念，在实践中创造出出色的设计作品。
然而，我们也面临一些问题需要解决：1. 学员学习兴趣不一：由于学员的背景和兴趣各异，有些学员对某些设计领域的学习可能缺乏积极性。
我们需要进一步调整培训内容和方法，以更好地激发学员的兴趣。
2. 培训资源有限：由于资源有限，项目的实施受到了一定的限制。
我们需要寻求更多的资源支持，以提高培训的质量和覆盖范围。
工程项目设计工作总结报告
工程项目设计工作总结报告总结报告一：项目设计的背景和目标我们参与的工程项目设计是一个新建的商业综合体项目，包括商业广场、写字楼、酒店和停车场等多个功能区域。
该项目位于城市中心，占地面积约为10万平方米。
项目的设计目标是创建一个现代化、可持续发展和高效运作的商业综合体，为城市的经济发展和社会进步作出贡献。
总结报告二：项目设计的核心内容和难点在项目设计过程中，我们着重考虑了以下几个方面的内容和难点：1. 建筑设计：我们根据业主的需求和市场需求，设计了一系列现代化、功能齐全的建筑。
在建筑设计中，我们注重了建筑风格的统一性和与周边环境的协调性。
2. 设备选型和布局：在商业综合体中，各个功能区域需要不同类型的设备和设施。
我们通过与业主和专业技术人员的深入沟通，选择了适用的设备，并将其合理布局在各个区域。
3. 环境规划和绿化设计：在城市中心建设商业综合体，环境保护和绿化问题是一大难题。
我们采取了一系列的环保措施，如利用可再生能源和雨水回收系统等，以减少对环境的影响。
总结报告三：项目设计的过程和方法在项目设计过程中，我们采用了以下方法和步骤：1. 调研和分析：我们首先对项目所在地的市场需求、建筑规划和环境要求进行了全面调研和分析，以确定项目的设计方向和目标。
2. 初步设计和方案选择：根据调研结果，我们进行了初步设计，并向业主提交了多个设计方案。
通过与业主的讨论和选择，最终确定了最佳方案。
3. 详细设计和施工图纸：在最佳方案确定后，我们进行了详细设计，并绘制了施工图纸。
在设计和绘图过程中，我们充分考虑了建筑和设备的安全性和实用性。
总结报告四：项目设计的成果和效果通过我们的设计工作，项目设计取得了以下成果和效果：1. 建筑外观美观：商业综合体的各个建筑外观均符合现代化和美观的设计风格，给人一种时尚和高档的感觉。
2. 功能齐全：商业综合体的各个功能区域均按照需求配置了相应的设备和设施，满足了市场和业主的需求。
3. 环保节能：商业综合体的设计考虑了环保和节能因素，通过利用可再生能源和雨水回收系统等措施，降低了能源消耗和环境污染。
项目设计完成情况汇报
项目设计完成情况汇报近期，我们项目组在项目设计方面取得了一定的进展，我将在本文中对项目设计完成情况进行汇报。
首先，我们在项目设计阶段进行了充分的需求分析和调研工作。
通过与客户沟通和市场调研，我们深入了解了用户的需求和行业趋势，为项目设计提供了有力的依据。
同时，我们也对竞品进行了深入的分析，发现了一些可以借鉴和避免的地方，为我们的设计提供了宝贵的经验。
其次，我们在项目设计过程中充分发挥团队协作的优势，通过多次头脑风暴和讨论，形成了多个创意方案。
经过筛选和优化，我们最终确定了最合适的设计方案，并进行了详细的设计规划和分工安排。
每个成员都充分发挥了自己的专业优势，为项目设计提供了全方位的支持。
在项目设计的执行阶段，我们严格按照设计方案进行了实施，并及时进行了调整和优化。
我们充分利用了现有资源，并与相关部门进行了有效的协调和沟通，确保项目设计的顺利进行。
同时，我们也加强了对设计过程的监督和控制，及时发现和解决了一些问题，确保了项目设计的质量和进度。
最后，在项目设计完成后，我们进行了全面的验收和总结。
我们与客户进行了详细的沟通和演示，收集了客户的反馈和意见，并对设计方案进行了进一步的完善。
同时，我们也对项目设计的整个过程进行了详细的总结和反思，发现了一些可以改进的地方，为今后的项目设计积累了宝贵的经验。
总的来说，我们项目设计的完成情况较好，取得了一定的成绩。
但我们也清醒地意识到，项目设计只是一个阶段性的工作，我们还需要在后续的实施和运营中不断完善和优化。
我们将继续努力，为项目的顺利实施和成功运营而努力奋斗。
希望各位领导和同事能够对我们的工作给予指导和支持，共同为项目的成功落地而努力奋斗。
谢谢！。
设计单位项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国设计单位在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
本报告将从项目完成情况、技术创新、团队建设、市场拓展等方面对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
二、项目完成情况1. 项目数量与质量在过去的一年里，设计单位共承接各类项目XX项，其中，建筑工程项目XX项，市政工程项目XX项，其他类型项目XX项。
项目总合同额达到XX亿元，同比增长XX%。
在项目实施过程中，我们严格把控项目质量，确保每一个项目都能达到客户和行业的要求。
2. 重点项目回顾（1）XX项目：该项目是设计单位近年来承接的最大单体项目，涉及XX万平方米的建筑面积。
在项目实施过程中，我们充分发挥设计优势，为客户提供专业、高效的服务，项目进度和质量均得到了客户的认可。
（2）XX项目：该项目为设计单位首次涉足的新领域，我们克服了技术难题，成功完成了设计任务。
项目得到了业主的高度评价，为设计单位开拓了新的市场。
三、技术创新1. 技术引进与研发过去一年，设计单位共引进新技术XX项，研发新技术XX项。
这些新技术在项目中得到了广泛应用，提高了项目质量和效率。
2. 专利成果设计单位在技术创新方面取得了丰硕的成果，共获得专利XX项，其中发明专利XX 项。
这些专利成果的取得，为设计单位在市场竞争中赢得了优势。
四、团队建设1. 人才培养设计单位高度重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。
过去一年，共有XX名员工获得各类专业资格证书。
2. 团队建设活动为增强团队凝聚力，设计单位开展了丰富多彩的团队建设活动，如户外拓展、知识竞赛等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也提高了团队的协作能力。
五、市场拓展1. 市场拓展成果过去一年，设计单位成功拓展了XX个新市场，与XX家企业建立了长期合作关系。
市场拓展范围涵盖了全国XX个省市。
2. 市场拓展策略为提高市场竞争力，设计单位制定了以下市场拓展策略：（1）加强品牌建设，提升企业知名度；（2）拓展业务领域，提高市场占有率；（3）优化服务，提高客户满意度。
公司项目总结报告(4篇)
公司项目总结报告（4篇）公司项目总结报告（通用4篇）公司项目总结报告篇1项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件，项目团队要找出项目和项目管理的成功、失败之处及其原因，研究项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。
同时，写出项目总结报告，并召开总结会，总结经验教训。
项目总结报告中一般包括如下内容：1.项目绩效。
将项目的完成情况与计划要实现的目标进行比较，来评价项目的实施结果，并提出项目管理的一系列建议。
2.管理绩效。
记录项目管理过程中出现的问题及解决的方式，并总结管理经验。
3.项目组织结构。
在项目总结报告中，应对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。
4.项目团队。
对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价.5.项目管理技术的运用。
项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术，如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等，进行检查和总结。
如果这些管理技术运用得不够恰当，不能有效地推动项目的进展，也应在此提出改进建议。
项目总结报告的最后递交，即标志着项目的最终结束.公司项目总结报告篇2一、工作情况（一）年初，一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严重影响。
不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。
面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广大职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。
项目经理、副经理、党委书记以及工会主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2＃公路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。
同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。
项目深化设计工作总结报告
项目深化设计工作总结报告
近期，我们团队在项目深化设计工作中取得了一系列重要成果，现在我将对此进行总结和报告。
在过去的几个月里，我们致力于对项目进行深入的设计工作，以确保项目的成功实施和顺利运行。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，但也取得了许多进展，以下是我们的总结报告。
首先，我们对项目的整体设计进行了全面的审查和分析。
我们深入了解了项目的目标和需求，与相关部门和利益相关者进行了充分的沟通和协调。
通过对项目的整体结构和流程进行重新评估，我们发现了许多潜在的问题和改进空间，为项目的后续实施奠定了坚实的基础。
其次，我们对项目的关键环节和关键技术进行了深入的研究和探讨。
我们针对项目的关键问题和难点进行了多方面的调研和分析，以确保我们对项目的关键环节有充分的了解和掌握。
通过与专家和同行进行广泛的交流和讨论，我们解决了许多关键技术难题，为项目的顺利实施提供了有力的支持。
最后，我们对项目的风险和可行性进行了全面的评估和分析。
我们充分考虑了项目可能面临的各种风险和挑战，制定了相应的风险应对策略和预案。
同时，我们也对项目的可行性进行了全面的评估，确保项目的实施是可行的和可持续的。
总的来说，我们团队在项目深化设计工作中取得了一系列重要成果，为项目的后续实施和顺利运行奠定了坚实的基础。
我们将继续努力，不断完善项目的设计和实施，确保项目取得圆满成功。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们一起为项目的成功努力奋斗！。
设计类项目实训报告总结
一、前言随着我国经济的快速发展，设计行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高我国设计水平，培养更多具备实际操作能力的设计人才，我们学校特开设了设计类项目实训课程。
本次实训旨在通过实际项目操作，让学生将所学理论知识与实践相结合，提高学生的设计能力、团队协作能力和创新意识。
以下是我对本次设计类项目实训的总结。
二、实训项目概述本次实训项目为某企业办公楼室内设计。
该项目包括办公楼大厅、会议室、办公室、休息区等区域的设计。
在实训过程中，我们团队需要完成以下任务：1. 对办公楼进行实地考察，了解建筑结构、功能分区、空间布局等；2. 根据企业需求，制定设计方案，包括平面布局、空间划分、色彩搭配、材料选择等；3. 利用CAD等软件进行设计制图，包括平面图、立面图、剖面图等；4. 撰写设计说明，阐述设计理念、功能分区、材料运用等方面的内容；5. 完成设计报告，总结项目经验，提出改进建议。
三、实训过程及成果1. 实地考察在实训初期，我们团队对办公楼进行了实地考察。
通过实地了解，我们掌握了建筑的基本情况，包括建筑结构、功能分区、空间布局等。
此外，我们还对企业的文化、价值观、业务范围等方面进行了了解，为后续设计提供了参考。
2. 设计方案制定根据企业需求和实地考察结果，我们团队进行了设计方案制定。
在方案制定过程中，我们充分考虑了以下几点：（1）功能分区：合理划分办公区域、休息区域、会议室等，确保各区域功能明确、互不干扰；（2）空间布局：充分利用空间，提高空间利用率，满足企业实际需求；（3）色彩搭配：根据企业文化和行业特点，选择合适的色彩搭配，营造舒适的办公环境；（4）材料选择：考虑环保、健康、美观等因素，选择合适的装饰材料。
3. 设计制图在完成设计方案后，我们利用CAD等软件进行了设计制图。
在设计制图过程中，我们严格按照设计规范和标准，确保图纸的准确性和规范性。
4. 设计说明及报告撰写在设计制图完成后，我们撰写了设计说明，详细阐述了设计理念、功能分区、材料运用等方面的内容。
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项目设计总结报告项目设计总结报告【1】时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。
工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;3. 51#地块的开发推进及协调工作;4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。
组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。
每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。
制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。
六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!项目设计总结报告【2】在成熟和迷惘的交织中，xx悄然流逝了。
在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。
下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。
xx年的半年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。
今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。
能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。
一. 总平规划能力：xx年上半年，通过对郫县某住宅小区的总平规划，南充某集资房的总平设计，正兴某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。
为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。
作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。