2018年制药企业组织架构和部门职能
制药公司组织结构设计及部门职责概述
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黑龙江xx制药有限公司
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专家管理委员会职能
组织结构设计及部门职责报告
组成
专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生 产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。
Байду номын сангаас
职能
出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理 进行专业化的专家支持；
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产品研发部岗位设置—— 5人
组织结构设计及部门职责报告
产品研发部部长
研发岗位
2人
实验岗位
2人
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产品研发部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
• 收集和分析产品市场信息，进行新产品立项； • 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施； • 组织制定并实施年度新品种研发计划； • 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）； • 组织原有品种的二次开发工作； • 协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作； • 配合完成公司知识产权的登记和保护工作； • 进行新产品的设计和开发； • 提交新产品设计方案和技术文件； • 协助技术工艺部进行新产品的试制； • 协助并跟踪新产品的试验； • 承办公司领导交办的其他工作。
设备管理部岗位设置——2人
组织结构设计及部门职责报告
设备采购岗位
1人
设备管理部部长
设备管理岗位(虎林)
兼任
设备维修岗位(虎林)
注： 1.虎林设备管理工作由设备管理部部长和设备采购员兼任。 2.设备维修人员记入虎林分厂编制。
2018年医药物流公司组织架构和部门职能
2018年医药物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量管理部 (2)
2、信息管理部 (3)
3、采购部 (3)
4、仓储部 (3)
5、运输部 (4)
6、销售部 (4)
7、财务部 (5)
8、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量管理部
负责公司质量管理体系全方面工作的有效执行，设定系统质量控制功能，并定期跟踪检查，确保公司合法经营，质量、服务满足需求；负责公司药品召回及其他质量事故的处理；负责公司首营品种和首营企业资质的审核；负责购进和销后退回药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；会同采购部定期对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量评审档案；组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障。
2018年医药公司组织架构和部门职能
2018年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、供应部 (2)
3、财务部 (3)
4、行政部 (3)
5、研发中心 (3)
6、制造部 (3)
7、EHS管理部 (3)
8、质保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责公司市场的开拓；负责营销目标及销售计划的管理；负责拟定并实施公司销售和回款计划；负责市场的调研、分析工作，制定招商业务推进计划；负责客户信息的收集、建立和运用客户资料库；负责顾客满意程度的调查；负责业务人员的培训工作等。
2、供应部
负责制定公司年度采购计划，并计划采购资金量；负责供应商的管理及供应商资料库建立；负责对新供应商品质体系状况的评估及认。
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。
各主要职能部门的主要职能是：审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。
董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。
协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传；代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。
全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定；公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定；负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。
财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (2)
4、物流部 (3)
5、运营部 (3)
6、资讯部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司日常人事及行政事务管理。
2、财务部
编制公司年度财务预算、财务收支计划、成本计划及编制会计报表和统计报表，并对计划和预算实施监控，促进各项经济指标完成。
3、技术部
检索产品相关的文献资料，总结产品各成分的作用机理；技术文献、专利、进口产品外包装及合作备忘录等材料的英译中翻译；知识产权和商标的查询；公司产品的原料价格、主成分含量等咨询；产品和样品的重金属、微生物及农残的检验价格及相关检验项目咨询；专。
2018年农药企业组织架构和部门职能
8植物营养研究室
植物营养新产品的开发、转化与优化；植物营养技术标准的制定与执行监督；植物营养剂生产的技术管理与支持
9生测室
产品开发及优化过程中药效试验及委外生测试验的组织；产品应用技术支持
10总经理办公室
组织公司发展战略制定、实施；公司各级组织架构设置设计；公司内控管理制度的编制、修订；公司公章、档案、车辆、办公设备等管理；公司文化建设、宣传
产品储存、出入库、运输的管理
24审计部
负责拟定内部审计制度、计划和组织实施内审；负责对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；负责年度审计计划的编制；配合外部审计工作；协助办理公司董事会与审计委员会交办的各项工作
25信息技术部
信息化的规划管理与执行；负责公司计算机网络及信息管理系统的安全；负责组织调研公司各部门信息化需求和系统软件的开发；定制软件的运行、维护；公司知识库管理；协助其他部门工作
合成系统原料计划的汇总、核销及提报；合成车间生产计划的下达及跟踪；合成车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货等管理
18制剂生产部
制剂系统原料计划的汇总、核销及提报；制剂车间生产计划的下达及跟踪；制剂车间现场管理的监督、检查；部门生产设备、仓库存货计；新生产项目立项、设计、规划、建设等管理
26无公害农药推广中心
负责企业形象、品牌定位的宣传工作；负责产品应用技术拓展和完善工作，分析市场，制定具体推广方案并组织实施以及后期的分析、汇报、总结；负责组织客户、零售店、种植大户的培训工作；负责新员工产品知识、推广工作流程等方面的培训
27农科全服方案中心
以作物为核心，制定作物优质高产解决方案；负责组织提供种植技术、作物管理方案、病虫害知识等培训；整合各种社会资源，负责组织提供农机、机械化植保服务等方面的服务和业务
制药企业部门设置与职能
制药企业部门设置与职能制药企业部门设置与职能在当今全球化的医药行业中，制药企业扮演着至关重要的角色。
为了确保药物的开发、生产和销售都能够顺利进行，制药企业必须建立一套完整的部门设置和职能分工体系。
本文将深入探讨制药企业的各个部门，并详细介绍它们的职能和作用。
1. 科研与开发部门科研与开发部门是制药企业最重要的组成部分之一。
它负责进行新药物的研究和开发工作。
科研人员在这个部门中从事实验室研究，试验不同药物的功效和副作用。
他们还通过临床试验来评估药物的疗效和安全性。
科研与开发部门的目标是发现新的药物，并为公司提供有竞争力的产品。
2. 生产与制造部门生产与制造部门是制药企业中最核心的部门之一。
它负责实际生产药物，并确保药品在符合质量标准的条件下得以生产。
这个部门的主要职能包括药物生产、质量控制以及工艺改进和优化等。
生产与制造部门的目标是确保药物的安全性和有效性，并保持生产效率。
3. 质量保证与监控部门质量保证与监控部门是制药企业不可或缺的部门之一。
它负责监督和保证药物的质量符合法规和标准要求。
这个部门的职能包括质量控制、品质管理、合规审计和质量监控等。
质量保证与监控部门的目标是确保药物的安全性、纯度和稳定性，并进行持续改进以提高药品质量。
4. 营销与销售部门营销与销售部门是制药企业中非常重要的部门之一。
它负责药物的市场推广和销售工作。
这个部门的职能包括市场调研、推广策划、销售团队管理和客户关系维护等。
营销与销售部门的目标是将药物推向市场，并实现销售目标。
5. 医药监管与合规部门医药监管与合规部门是制药企业中不可或缺的部门之一。
它负责监管和确保公司的业务活动符合法规和伦理要求。
这个部门的职能包括监管合规、临床试验监管、药品注册和法规解读等。
医药监管与合规部门的目标是确保公司在法律和道德的框架内运营，保护患者的权益和安全。
总结回顾：本文详细介绍了制药企业中各个部门的设置与职能。
科研与开发部门负责药物的研究和开发，生产与制造部门负责实际生产药物，质量保证与监控部门负责监督药物的质量，营销与销售部门负责市场推广和销售，而医药监管与合规部门负责监管和确保公司的合规运营。
2018年医药企业组织架构和部门职能
负责公司国际cGMP认证管理工作；监督检查公司国际cGMP的实施；确保国际cGMP符合规范；对国际认证的业务进行指导。
4
检查GMP在公司执行情况，保证生产管理和质量控制活动符合GMP要求；负责建立完整的生产、质量管理文件系统，并监督检查文件系统的执行情况；负责药品生产质量文件系统的管理及文件的变更控制；负责组织对供应商的质量评估审计；处理关于质量问题的投诉；负责药品不良反应监测报告的审核；负责质量事故的处理、统计上报，重大质量事故向药品监督部门报告等。
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在董事会秘书的管理下，完成公司首次公开发行前的公司治理的具体实施工作；协调各方，完成上市申报期的各项工作；上市后，根据交易所的相关规定，制定必要的信息披露制度及执行指引，并有效执行；负责处理好投资者关系，确保与各中介机构，交易所，证监局等政府管理机构的沟通协调有效；负责公司上市资料及档案的档案管理体系的构建，并管理好电子档案。
13
制订公司信息化的发展策略和规划；负责软件系统的二次开发或全新开发；网络系统的软件、硬件维护；公司重要信息数据的分类、储存和备份等。
14
负责按照生产计划组织生产及药品生产的全过程；组织安全生产检查；负责按照GMP组织生产，保证生产操作过程符合既定标准程序，保证产品符合质量标准；负责按照偏差处理程序对生产偏差进行处理；负责监督生产车间GMP实施工作；参与生产过程中有关验证方案的制定和实施；开展部门生产技术进步工作，改进现行生产工艺、流程，按规定程序组织进行生产现场试验；负责确保生产设备的日常维护、检修；确保生产环境处于监控状态，生产环境符合规定。
7
负责公司人员编制、组织架构、人力资源成本费用的预算及管控；按计划满足公司人力资源招聘需求；负责公司薪酬及绩效管理；负责公司员工培训与人力资源的开发；负责公司劳动关系管理和人事管理，协调处理劳动纠纷；负责人事档案、健康档案及培训档案的建立及管理等。
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2018年制药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、研发部 (3)
4、招投标部 (4)
5、市场部 (4)
6、销售管理部 (5)
7、销售部 (5)
8、商务部 (6)
9、生产技术部 (6)
10、采购部 (7)
11、质量部 (7)
12、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
组织与管理日常行政工作，包括公司会议管理、年审办证及印章管理、公文收发、文件文档规范以及公司档案管理、公司车辆日常管理与行政车辆的调配、来访接待及内部协调工作、公司非生产性资产管理、办公用品的采购及发放；提供后勤保障服务，包括办公大楼及厂区的清洁卫生与绿化管理、公司消防安全与规范、公司日常安保工作、公司行政系统维护与管理、公司食堂和宿舍的日常运营管理；组。